我国中小企业流动资金紧张的原因
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策目录一、流动资产概述 (2)（一）流动资产的特点 (2)（二）流动资产的重要性 (2)二、企业流动资金紧缺的内部原因 (3)（一）企业间的拖欠 (3)（二）企业资金需求过分依赖银行 (3)（三）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度 (3)（四）企业自身原因导致银行贷款难 (3)（五）企业内部资金结构不合理，流动资金较多 (4)（六）企业信用水平较低，融资难度大 (4)三、企业流动资金紧张的外部原因 (4)（一）金融机构贷款增长明显放慢 (4)（二）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款 (5)四、解决企业流动资金紧缺的对策 (5)（一）政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策 (5)（二）金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥 (6) （三）引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业 (6)（四）拓宽融资渠道 (6)摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
关键字：流动资金；原因；对策浅析企业流动资金紧缺的成因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。
然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。
企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
一、流动资金概述流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。
(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。
(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。
(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。
(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。
(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。
(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。
(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。
随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。
流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。
因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。
关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。
因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。
造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。
所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。
对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。
浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策
浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要。
充足的流动资金是企业正常生产经营的保障，而在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。
从现实状况出发，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。
关键字：流动资金；资金紧缺；原因；对策前言企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，是企业生存的基本依托。
资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理利用资金，通过各种财务管理措施提高资金的有效使用。
资金是企业发展的动力。
于大型集团公司而言，下属机构众多，分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金利用率低。
而中小型民营企业，多半创建时间短，规模小，尚属资本积累起步阶段，不利融资，且固定资产投建过快、生产经营规模不合理，占用生产流动资金较大。
又由于资金紧缺，使企业间的资金链延长，易降低资金使用率。
由于流动资金在企业生产经营活动中的重要地位，研究引起流动资金紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得尤为重要。
只有解决了流动资金的紧缺问题，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场，才能真正实现企业的可持续发展。
一、造成流动资金紧缺的原因1.企业流动资金紧张的内部原因企业在经营中形成的资金紧缺的原因很多，尤其在企业流通的中间环节，滞留大量的资金，形成了经营中极大的风险，就企业内部而言，企业资金紧缺成因有以下几种：1.1销售不畅，产品积压，赊销政策不当，企业大部分资金被套牢我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，加之生产中消耗过多，只是成本不断上升，价格难以下调，从而导致销售不畅，生产的产品大量积压，造成资金的严重沉淀。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业作为经济的重要组成部分，对于创造就业、促进经济发展发挥着不可替代的作用。
在发展的道路上，中小企业往往面临着诸多问题，其中之一便是流动资金存在的问题。
流动资金问题对中小企业的经营和发展产生了不小的影响，需要深入分析并提出对策，以促进中小企业的健康发展。
一、中小企业流动资金存在的问题1. 资金周转不灵由于中小企业规模较小，市场份额有限，销售额和盈利能力较弱，导致公司的资金周转效率不高。
尤其是当企业面临市场波动或经济下行时，资金周转更加困难，给企业带来很大的经营压力。
2. 银行贷款难度较大受到企业自身规模、信用记录、行业风险等因素的影响，中小企业在申请贷款时往往面临较大的难度。
银行对于中小企业的信贷政策相对严格，往往会导致企业融资难题。
3. 资金管理不善中小企业普遍存在着对于资金管理的不足，包括对资金的使用、收支结算、账款回收等方面存在着管理不善的问题，导致资金使用不得当，进一步加剧了流动资金问题。
二、对策分析1. 提高资金利用效率中小企业在进行资金周转时，需要提高资金的利用效率。
可以通过优化企业的资金使用方式，加强对存货和应收款项的管理，减少资金的占用时间，提高资金的周转效率。
2. 多元化融资渠道中小企业应该多渠道获取资金，包括积极争取政府相关财政项目支持、发展股权融资、拓展信托融资、债权融资、引入风险投资等方式，降低对银行贷款的依赖，增加资金来源。
3. 加强内部管理中小企业应该加强内部的财务管理和资金监管，完善财务制度，优化资金流程，强化对账款和存货的管理，提高公司的资金使用效率，保证企业的资金周转正常。
4. 开发新的流动资金工具中小企业可以研发并使用适合自己的流动资金工具，如应收账款质押、存货抵押等，以便更好地解决资金周转问题。
5. 加强信用建设中小企业应该加强自身的信用建设，提高自身的信誉度，这样可以更容易地获取到银行信贷支持，解决资金问题。
三、结语中小企业作为经济的支柱力量，应该积极应对流动资金问题，保障企业的经营和发展。
拓宽融资渠道--促进中小企业又好又快发展
拓宽融资渠道促进中小企业又好又快发展随着改革的不断的深入，地方中小企业得到迅速发展和壮大,逐渐成为地方经济发展的中坚力量，在发展特色产业、推进财源建设，提供就业岗位、维护社会稳定等诸多方面作出过巨大贡献.但随着国内外经济形势的变化,中小企业发展也进入了一个关键性时期,面临着生死存亡的挑战。
当前，地方中小企业最难突破和解决的难题就是资金周转的问题。
一、中小企业资金匮乏的原因（一)企业原始资金积累过少.大部分中小企业是在个体作坊基础上发展起来的，是从个人单干—-家庭企业-—合伙入股三大过程逐渐形成和壮大，企业发展到一定规模时，资金就显得捉襟见肘。
(二）企业发展建设中投入过大。
一些中小企业在早期创建时，规模小，设备陈旧，发展到一定阶段，形成一定规模后，必须投入大量资金，建厂房、购设备、找项目、占市场。
就拿我们公司来说，从2002年以来一直是租用厂房，每年租赁费用高达数十万元。
2007年在县经济开发区内征地30亩,新建厂房和办公用房9500平方米,新购设备67台（套)，投资达到1380万元,这些投入，极大地增加了企业资金压力。
（三）新产品开发费用过高。
中小企业有着自身特点，产品比较单一，更新换代快，适应市场需求快，叫做“船小好调头"。
中小企业不可能有专门的研究开发机构，开发每一项产品就必须与大专院校和科研单位进行合作，也就必须支付相当的专利费、科研费、技术转让费等.我公司每年所付给的上述几项费用高达130余万元。
(四)企业生产成本上升过快。
近半年来，随着国际金融形势变化,原材料价格上涨过快、劳动力成本增加，企业在同样生产规模条件下，流动资金上升的需求量大增，使原来流动资金并不充分的中小企业资金链处于一个紧张运行状态，甚至出现断链。
（五）销售回款慢，中标企业没有预付款。
产品销售回款慢在中小企业中是普遍存在，在制造业、加工业尤为突出.特别在今年下半年，发生国际金融危机后，情况更加严重。
我公司截止2008年11月底,销售总金额2600万元,回款只有1500万元。
客观看待流动资金紧张问题
客观看待流动资金紧张问题引言流动资金紧张是企业运营过程中经常遇到的问题之一。
在经济周期波动、市场竞争加剧等因素的影响下，企业面临着流动资金不足、资金周转困难的挑战。
本文将客观地探讨流动资金紧张问题，并提出一些解决方案。
什么是流动资金紧张问题？流动资金指的是企业用于日常运营活动、支付短期债务、满足应急需求的资金。
流动资金紧张问题即指企业在某一特定时期内，无法满足运营活动、债务支付和应急需求所需的资金。
这种情况可能导致企业经营异常，影响盈利能力和持续发展。
引起流动资金紧张问题的原因1.经济周期波动：在经济衰退或经济增长乏力的时期，企业面临着市场需求的下降和销售减少，导致流动资金减少。
2.销售季节性波动：某些行业的销售受季节性因素影响较大，如农业、旅游等。
在销售淡季，企业可能遇到流动资金紧张问题。
3.资金结构问题：企业可能存在资金结构不合理的情况，如长期资金过大、短期负债较少等。
这样的情况会导致企业无法及时调度资金，增加流动资金紧张的风险。
4.债务支付问题：企业如果存在大额债务到期需要偿还，但又缺乏足够的流动资金，就会面临流动资金紧张的问题。
解决流动资金紧张问题的建议1.深入分析现金流：企业应该深入分析自身的现金流状况，了解经营过程中现金的流入流出情况。
通过对现金流的分析，可以及时发现和预测资金紧张的问题。
2.合理规划资金使用：企业可以通过制定合理的资金使用计划，合理安排资金的流入和流出。
建立健全的资金预算和预测体系，有助于优化企业的流动资金管理。
3.加强资金调度和管理：企业可以通过加强资金调度和管理，提高资金的利用效率。
通过合理的账期管理、库存控制和债务管理等手段，尽量减少不必要的流动资金占用。
4.寻求融资渠道：对于流动资金紧张的企业，可以积极寻求融资渠道，如银行贷款、发行债券等。
通过融资，可以及时补充流动资金，解决资金紧张的问题。
5.加强市场营销和销售策略：企业可以通过加强市场营销和销售策略，提高产品的市场竞争力和销售额。
论中小企业流动资金紧张的原因和对策
论中小企业流动资金紧张的原因和对策一、企业流动资金紧张的原因和分析（一）企业造成流动资金紧张原因归属为企业之间的拖欠（二）贷款困难也被视为造成企业资金紧张的另一个实质原因造成流动资金紧张的实质原因有以下几个方面：1物价上涨吞食了企业一部分的资金。
2企业负担沉重。
3企业产品严重积压，以致资金额外占用过多，亏损加剧。
4固定资产投资在建工程规模过大，建设资金不落实，挪用企业的流动资金。
5在流动资金紧张的情况下，抽走部分流动资金搞第三产业，想借弥补亏损6新税制出台以后，企业上缴相关税费也大幅度的上升二、解决企业流动资金紧张的对策建议（一）深化企业改革，增强市场意识，适时调整产品结构。
（二）树立资金成本观念，谨慎决策项目投资。
（三）严抓计划（预算）编制，严控资金流动。
（四）积极清理沉淀资金，扭亏增盈，盘活资金。
（五）正确制定商业食用政策和收帐制度，压缩应收帐款占用额（六）认清金融市场发展方向，自觉补充自有流动资金。
三、建立资金监控指标体系，克服资金紧张（一）通过计算现金支付能力指标，监控企业是否出现短期支付资金紧张。
（二）通过计算运营资金需求指标，分析企业生产经营过程资金供求情况。
（三）通过计算运营资金指标，确定企业是否需要筹资、投资，以解决资金问题。
论中小企业流动资金紧张的原因和对策潘心运【内容摘要】实现流动资金良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件，多年来，流动资金紧张始终制约我国企业的经济发展，流动资金问题较前有增无减，持续不断地困扰企业。
因此全面深入地分析企业流动资金紧张的原因并加以解决对于搞好企业改革，促进经济发展，稳定局势具有重要意义，本文将试图从表层和实质两个方面进行探讨。
【关键词】资金成本观念资金紧张应收账款企业流动资金原因对策一、企业流动资金紧张的原因和分析第一，企业之间的拖欠是当前企业造成流动资金紧张原因，主要依据就是企业应收账款净额及其流动资金比重不断扩大。
言而总之：社会各界大多企业的帐面“应收账款”余额之和与所有企业“应付账款”余额相互平衡，如果通过金融机构、市场作用，调节宽裕资金流向紧张的企业，企业资金紧张也会得到解决。
中小企业流动资金短缺的成因及对策
高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日我国中小企业流动资金短缺的成因及对策摘要流动资金管理在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位，流动资金是企业资金总体中最具活动力的组成部分。
企业生存目标的实现在很大程度上甚至可以说根本上是维系于流动资金的管理情况。
在我国，流动资金短缺已成为许多企业发展中共同面临的问题，我国企业流动资金短缺的原因主要在于流动资金使用效率低、资本不足及盲目投资造成资金紧张、管理经验不足缺乏内部管理机制和体制规范、融资渠道狭窄。
要解决流动资金紧缺，企业应通过加强存货、应收账款和资金的管理, 加强投资管理，完善中小企业内部信用制度，建立中小企业信用管理体制, 积极寻找融资新渠道等方式提高资金的使用效益。
关键字：流动资金、存货、投资、融资Causes and strategies for shortage of circulating fund in small andmedium-sized enterprises in ChinaAbstractCirculating fund management has an important role in the financial management and enterprise management. Circulating fund is the most activity component in enterprise funds, which largely determines the enterprise’s survival. In our country, the shortage of circulating fund is the common problem for the small and medium-sized enterprises. The reasons for the shortage of circulating fund include low efficiency of fund, capital deficiency and blind investment, lack of administrative mechanisms and narrow financing channel. To avoid the shortage of circulating fund, the enterprise should enhance the management of stocks, accounts receivable, fund and investment, perfect credit system, establish management system, and find the new financing channel to improve the efficiency of funds.Keywords: Circulating fund, Stocks, Investment, Financing我国中小企业流动资金短缺的成因及对策目录1.我国中小企业的发展历程32.中小企业流动资金的现状分析53.中小企业资金短缺的成因分析53.1流动资金使用效率低53.1.1现金管理不到位，现金周转不灵53.1.2应收账款清理不及时63.1.3存货周转周期长，造成资金呆滞63.2资本不足及盲目投资造成资金紧张73.2.1企业自有资金严重不足、流动资金比率不合理。
浅谈中小企业流动资金不足的原因及对策
江苏省**学院毕业论文题目∶浅谈中小企业流动资金不足的原因及对策学校：专业班级：学号：指导教师姓名：指导教师职称：二○一一年十一月十二日目录一、中小企业流动资金不足的原因 (2)（一）中小企业流动资金不足的内部原因 (2)（二）中小企业流动资金不足的外部原因 (3)二、对中小企业流动资金不足的对策 (4)（一）调整资金结构 (4)（二）加强内部管理,集中控制流动资金的流入与支出 (4)（三）加强信用建设，提高企业信用等级 (5)（四）加强投资管理，提高资金使用效率 (5)（五）积极寻找融资新渠道 (6)（六）金融机构应加大金融产品创新力度 (7)浅谈中小企业流动资金不足的原因及对策【摘要】流动资金管理在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位，流动资金是企业资金总体中最具有活力的组成部分。
本文针对中小企业流动资金不足的原因进行了分析，并给出了相应的对策。
【关键词】中小企业流动资金资金紧张流动资金是企业赖以生存的“血液”，其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。
流动资金在企业的生产持续经营中占有重要地位，只有货币资金—储备资金—生产资金—产成品资金周而复始地循环，生产经营才不会中断。
在我国，流动资金不足已成为许多企业发展中共同面临的问题，尤其是中小企业。
一、中小企业流动资金不足的原因（一）中小企业流动资金不足的内部原因1、企业的资金结构不尽合理目前，许多中小企业在创建时资金配置不合理，只注重固定资产的投入，而与之相配套的流动资金严重不足，流动资金得不到长期和稳定的保障，使中小企业疲于借债和还债，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。
2、企业内部管理薄弱中小企业在内部经营管理活动中，缺乏科学预测，不注重管理或者经营管理不善，内部控制薄弱，会计人员素质较低。
近几年来，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。
如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。
本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。
原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。
2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。
这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。
3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。
4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。
对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。
2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。
3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。
4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。
总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。
企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业在经营和发展过程中，常常会面临流动资金不足的问题。
流动资金不足不仅会影响企业的正常经营，还可能导致企业倒闭。
本文将从中小企业流动资金存在的问题和对策两个方面进行分析。
1.经营规模小，资金流动性差中小企业由于经营规模小，往往存在不足的资金流动性，这会导致企业在经营过程中出现缺陷和积压。
这些难以解决的问题会导致企业财务状况下降，流动资金的不足会直接影响企业的运营和发展。
2.缺乏专业的财务管理人员中小企业往往缺乏专业的财务管理人才，这会导致企业的资金管理和管控方面存在问题。
这些问题包括缺乏财务计划和分析，缺少成本控制和资金管理方面的策略。
这些缺点会使企业在经营过程中的资金流动性出现问题。
3.企业信用度低中小企业在市场竞争中往往面临着强大的竞争对手。
然而，由于中小企业的规模和资金实力的相对较小，其在市场上的信用度较低。
因此，中小企业在向银行贷款和开展业务合作时往往需要付出较高的价值，这会导致企业的成本增加，从而影响企业的资金流动性。
对策分析1.完善财务管理体制中小企业应完善其财务管理体制，强化对企业资金流动的管控和监督。
企业的财务管理人员应对企业的资金状况和流动情况进行详细的核算和记录。
此外，要制定合理的费用控制和成本分析策略，以保证企业的正常运营和持续发展。
中小企业应通过对客户和供应商的信用评估，建立起自己的良好信誉。
企业还可以借助政府部门的支持来推动自己的业务合作和融资申请。
此外，企业还可以通过拓展新的销售渠道和增加产品差异化，提升自己在市场上的竞争力和信用度。
3.优化融资渠道中小企业可以通过拓展融资渠道来缓解流动资金不足的问题。
企业可以尝试借助银行、股票市场等渠道来获得额外的融资支持。
此外，企业还可以通过发行企业债、股票融资等方式来增加企业的流动资金。
但需要注意的是融资时要充分考虑企业的承受能力和未来发展需求。
总之，中小企业在解决流动资金问题时，应从完善财务管理体制、提高企业信用度、优化融资渠道等方面进行措施，以实现企业的稳定发展。
我国中小企业流动资金紧缺的成因及对策2400字
我国中小企业流动资金紧缺的成因及对策2400字（贵州大学明德学院）随着市场经济的发展，越来越多的中小企业进入市场，为我国经济发展作出了很大贡献，近年来，由于市场竞争的日益激烈，中小企业流动资金紧缺已成为社会各界关注的重大问题，成为经济生活中矛盾的焦点。
中小企业流动资金资金紧缺一、我国中小企业流动资金紧缺的成因分析（一）流动资金使用率低许多中小企业很少把现金收支计划运用在企业经营生产活动中。
一旦市场发生变化，那么企业的现金就很难快速周转。
调查显示，编制现金计划的企业所占比重很小，这在一定程度上说明中小企业只重视利润，而对企业的现金管理并不十分重视，一种科学而实用的管理办法在现实中并没有实际运用。
一些中小企业以长期借款进行固定资产投资时很少顾及配套流动资金，大量基础支出占用生产资金，致使流动资金的使用效益低下。
除此之外，流动资金内部各个项目之间的不合理分配也会使资金使用效率低下。
（二）融资渠道狭窄中小企业资金需求过分依赖银行，融资渠道比较单一，经营所需的流动资金大部分是依靠银行贷款。
由于受国家宏观调控政策影响.银行普遍对中小企业缩减信贷规模，这在一定程度上增加了中小企业的贷款难度，除此之外，国家指令银行限期收回贷款，抽走企业大量流动资金，导致企业的生产经营资金紧张。
（三）企业间的托账严重目前，我国中小企业应收账款的相互拖欠现象普遍存在，许多中小企业通过赊销方式销售产品，由于对方缺失诚信使得货款长期被客户拖欠不还。
除此之外，一些中小企业对坏账损失的风险估计不足，许多企业对赊销产品没有严格的收款制度，盲目增加企业的销售额，结果使得企业的应收账款大幅度上升，进而贷款收回率低下。
企业对赊销控制不当和对应收账款管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。
目前，很多中小企业对货款的结算方式基本上采用的是月结制，企业的大部分流动资金被套牢在货款上，于是形成了恶性循环，赊销政策，使得企业应收账款急剧上升，占用了企业大量的流动资金，降低了流动资金周转速度。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析【摘要】中小企业在经营过程中常常面临流动资金不足的困境，导致难以应对经营活动。
不规范的流动资金管理也使得企业面临资金管理风险。
为了解决这些问题，中小企业可以加强资金预测和计划管理，优化存货管理以提高资金利用率。
树立资金管理意识，建立科学合理的财务制度，提高企业的流动资金管理水平，对中小企业的可持续发展至关重要。
通过有效的流动资金管理，中小企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率和盈利能力，实现稳健可持续发展。
【关键词】中小企业、流动资金、问题、对策、管理、资金预测、存货管理、资金利用率、资金管理意识、财务制度、流动资金管理水平1. 引言1.1 中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是人才济济、技术更新迅速的群体。
随着经济市场的不断变化和竞争的加剧，中小企业在经营过程中面临着各种各样的挑战，其中流动资金不足是一个极为普遍的问题。
流动资金不足会导致企业难以应对日常经营活动，影响企业的健康发展。
中小企业的流动资金管理存在不规范的现象，例如资金管理混乱、资金使用不当等问题普遍存在。
为了解决这些问题，中小企业需要采取一系列对策措施。
首先是加强资金预测和计划管理，通过科学合理的预测和计划，有效规划资金的使用，避免资金不足的情况发生。
其次是优化存货管理以提高资金利用率，合理控制存货水平，减少存货占用资金的情况，提高企业的资金周转速度。
中小企业应当树立资金管理意识，建立科学合理的财务制度，提高企业的流动资金管理水平，以应对经营活动中可能出现的各种挑战。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健可持续发展。
将帮助中小企业更好地解决流动资金管理中的难题，实现更好的经营业绩。
2. 正文2.1 流动资金不足导致企业难以应对经营活动流动资金对于企业的经营活动至关重要，它直接影响着企业的健康发展和生存。
中小企业在经营过程中，流动资金不足的问题时常出现，导致企业难以应对日常经营活动。
中小企业流动资金短缺的成因与措施
中小企业流动资金短缺的成因与措施contents •中小企业流动资金短缺概述•中小企业流动资金短缺成因分析•解决中小企业流动资金短缺的措施•中小企业流动资金短缺的应对策略目录CHAPTER中小企业流动资金短缺概述流动资金的概念与特点流动资金短缺对中小企业的影流动资金短缺会导致企业无法按时支付货款、工资等，从而引发资金链断裂。
资金链断裂生产中断信用受损经营效率下降流动资金短缺会导致企业无法购买原材料，进而导致生产中断。
流动资金短缺会导致企业无法按时偿还债务，进而影响企业的信用评级。
流动资金短缺会迫使企业削减成本、降低员工福利等，进而导致员工士气低落、生产效率下降。
CHAPTER中小企业流动资金短缺成因分析内部成因经营管理不善资金结构不合理应收账款管理不善存货管理不善法律法规和政策限制国内外法律法规和政策的限制，如贸易壁垒、环保法规等，也会对中小企业的流动资金产生影响。
外部成因宏观经济环境变化国内外经济环境的不稳定，如市场波动、政策调整等，都会对中小企业的流动资金产生影响。
融资难由于中小企业普遍存在财务状况不够透明、信用等级较低等问题，银行等金融机构往往不愿意提供贷款，导致中小企业融资难度加大。
市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，订单减少、销售收入下降等问题也会导致流动资金短缺。
CHAPTER解决中小企业流动资金短缺的措施建立融资平台政府可以搭建融资平台，为中小企业提供更广泛的融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低融资成本，提高融资效率。
制定政策扶持政府可以通过出台一系列政策，如税收优惠、财政补贴、贷款支持等，为中小企业提供资金支持，缓解流动资金短缺的问题。
引导金融机构支持政府可以通过政策引导和鼓励金融机构加大对中小企业的支持力度，提供更多的贷款和融资服务，帮助中小企业解决资金短缺问题。
政府层面的支持措施加强内部管理多元化融资渠道加强与金融机构的合作合理规划现金流企业层面的改进措施CHAPTER中小企业流动资金短缺的应对策略设立预警指标定期评估与预警建立预警机制制定合理的现金预算根据企业实际情况，制定合理的现金预算，明确现金流入和流出的时间、金额和原因，以便及时掌握现金流状况。
中小企业流动资金紧张的原因及解决对策
中小企业流动资金紧张的原因及解决对策摘要：企业流动资金紧张的问题近年来日益凸现，成为限制企业生存发展的一个重要因素。
造成企业资金紧张的原因有内有外，既有外部政策和市场变化的因素，也有内部企业自身缺乏有效的资金管理的因素。
解决这些问题不仅需要政府制定合理的信用政策、加大政策扶持、整顿市场秩序、还需要企业适应市场竞争、选择适合的营销战略、加强企业自身的经营管理、勇于创新、提高技术水平。
关键词：中小企业；流动资金；资金紧张在我国经济的组成中，中小企业占据着不可或缺的重要位置，尤其是在拉动我国内需和促进就业方面起到了十分重要的作用。
总的来说，我国的国民经济建设的发展离不开中小企业。
现阶段我国宏观调控政策和社会经济环境，令企业面临着严峻的考验，如何加强流动资管理，已经成为摆在企业面前的一个重要课题。
1 企业流动资金紧张的原因1.1 宏观调控及金融政策等外在因素的影响①法律法规体系不健全造成流动资金浪费。
搞宏观调控，搞结构调整，靠计划经济的思路，来解决市场经济的问题，是南辕北辙，强力干预市场后果严重，会使市场信号失灵，使企业接收到错误的市场信号，把资金投入到本已过剩的行业。
②中小企业政策性金融制度的缺乏，造成中小企业流动资金紧张。
虽说我国开设了国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行，但中小型企业并不是其主要的贷款对象。
我国也出台了一些相关的法律法规。
③针对中小型企业的征信体系建设不完善造成流动资金短缺。
虽然说征信体系建立的工作已经开展了一段时间，有了一定的基础，但是无法否认的是我国还仅仅处于起步阶段，无论是相关法律法规还是监管措施都有所欠缺。
同时由于评估技术、评估标准不统一，也往往成为阻碍了中小企业的资信评级。
企业流动资金紧张，同样也受到信贷政策方面的影响。
资金是中小企业扩大规模必不可少的前提，而信贷规模的压缩，以致流动资金更加紧缺。
1.2 企业自身生产管理的不利因素影响1.2.1 生产成本高，企业效益差生产成本的上涨，导致企业效益差，同时伴随而来的是收入减少，流动资金日益紧张。
中小企业所存在的主要问题和不足
中小企业所存在的主要问题和不足一、引言中小企业在全球各个国家的经济活动中发挥着重要作用。
它们不仅为就业提供了大量机会，还推动了创新、促进了经济的多样性。
然而，尽管中小企业的重要性和潜力被广泛认可，但它们面临许多困难和挑战。
本文将探讨中小企业所存在的一些主要问题和不足，并提出相应解决方案。
二、财务管理问题1. 资金来源不稳定：相较于大型企业，中小企业更容易面临资金链断裂的风险。
这是由于它们往往缺乏充足的短期流动资金，并且更难以获得贷款或引入外部投资。
2. 薄弱的预算规划：很多中小企业存在未制定详细预算计划或只关注短期利润而忽视长期稳定发展。
这导致他们对资金使用和项目投资缺乏明确规划，容易陷入财务紧张局面。
解决方案：- 寻求多元化的资金来源：中小企业应该积极探索获得资金的多种渠道，如与合作伙伴建立战略伙伴关系、寻找风险投资等。
- 加强财务规划：制定详细的预算计划，全面了解公司的财务状况，并根据长期发展目标进行策划。
三、市场竞争问题1. 品牌知名度不足：与大型企业相比，中小企业常常缺乏充分的品牌推广和宣传力量，导致产品或服务在市场上的能见度有限。
2. 缺乏市场调研和营销策略：许多中小企业没有进行充分的市场调研，不能准确了解目标客户需求，并且缺乏有效的营销策略来吸引更多客户。
解决方案：- 提升品牌价值：通过加强品牌建设、提供高品质产品或服务、积极参与社交媒体等方式提升品牌认知度。
- 进行市场调研：了解目标客户群体、顾客需求以及竞争对手情况，根据调研结果制定相应的市场营销策略。
四、人才招募与留住问题1. 招聘难度大：中小企业通常无法像大型企业那样提供高薪酬和福利待遇，导致吸引优秀人才的困难。
2. 人才流失严重：由于对员工发展缺乏有效规划、薪酬福利不具有竞争力等原因，中小企业往往面临员工流失较大的问题。
解决方案：- 制定合理薪酬和激励机制：尽可能根据企业经济实力制定合理的薪酬体系，并提供发展空间和晋升机会来留住优秀人才。
中小企业流动资金短缺的成因及对策
中小企业流动资金短缺的成因及对策中小企业在经营过程中常常会面临流动资金短缺的问题。
这些问题可能来自于多个方面，包括运营不善、市场竞争加剧、收款周期延长等。
解决流动资金短缺的问题对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将分析中小企业流动资金短缺的成因，并提出一些对策。
1.经营不善绝大多数中小企业由于管理能力和经验有限，经营管理不善。
管理不善导致了效率低下，资金流转缓慢，从而造成了流动资金的短缺。
为了解决这个问题，中小企业需要提升其管理能力和经验。
可以通过培训员工、雇佣专业人士，或与优秀的合作伙伴建立合作关系，以提高企业管理水平，达到提升效率和流动资金的目的。
2.市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，中小企业面临的竞争压力也越来越大。
为了抢占市场份额，往往需要投入大量的资金用于市场推广、产品研发和技术升级等。
这些资金的投入往往会导致流动资金的短缺。
对于这个问题，中小企业可以采取多种策略。
首先，可以通过提高产品质量和服务水平来提高市场竞争力，从而减少市场推广的投入。
其次，可以与其他企业建立合作关系，共同开展市场推广活动，降低推广成本。
3.收款周期延长中小企业的收款周期往往较长，尤其是与大企业往来的时候。
这可能是由于大企业在支付款项时更加谨慎，有严格的审核流程。
另外，中小企业在与大企业合作时，常常对价格和付款条件没有太多议价权。
为了解决这个问题，中小企业可以采取多种策略。
首先，可以通过提供优质的产品和服务，增加与大企业的合作机会，从而提高收款速度。
其次，可以与供应商和客户协商，调整付款条件，达到更加有利的付款周期。
总之，中小企业流动资金短缺的成因多种多样，包括经营不善、市场竞争加剧和收款周期延长等。
要解决这个问题，中小企业可以通过提升管理能力和经验、提高市场竞争力、调整付款条件和寻求外部资金等多种途径。
通过合理的策略和措施，中小企业可以有效地解决流动资金短缺的问题，实现稳健的发展。
企业流动资金紧张的原因何在
作者： 秦文泰
出版物刊名： 会计之友
主题词： 企业流动资金;自有流动资金;成品资金;银行贷款;定额资金;资金沉淀;产品积压;企业资金;结算资金;占用资金
摘要：<正> 目前,工交企业流动资金紧张的矛盾越来越突出,企业的呼声越来越急。
据太原市属100个全民工交企业调查,造成资金紧张的原因主要有六个方面: 一、企业自有流动资金不足。
工交企业自有流动资金自1980年国家统一核定以来,生产有了很大发展,但自有资金基本上没有得到补充。
按现行银行贷款规定,企业必须有30％的自有资金,银行才能贷足70％。
由于企业自有资金不足,贷款受到。
企业流动资金紧张的问题及对策
2020年23期总第932期前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理由有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外，一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及由内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1.流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面几个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等；狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
流动性的本质是长期资本的丰富性，这体现在净流动性上。
当净营运资本为正值时，则意味着部分流动资产有长期资本支撑，这意味着企业流动资产供给稳定;当净营运资本为负时，这意味着企业流动资产的所有资金来源都由流动负债提供资金，流动负债也被广泛用作衡量企业财务风险。
2.流动资金的特点流动资金的特点主要体现在以下几个层面：首先，流动资金有着很快的周转速度，通常而言，企业内部占用的流动资金，在一年左右的营业周期中，就可以收回这部分资金。
其次，有着很强的变现能力。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业的流动资金问题主要表现为以下几个方面：
1. 资金缺口：中小企业往往由于资金实力较弱，难以满足业务扩展或运营所需的资金需求，导致流动资金不足。
2. 长期债权：中小企业往往依赖于银行贷款或其他债权融资渠道，导致企业长期负债压力大，资金成本高。
3. 滞销产品：中小企业产品销售难、库存积压，导致资金无法及时回笼，形成资金占用。
4. 不良应收账款：中小企业存在应收账款回收周期长、回收率低的问题，导致企业流动资金无法快速回笼。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 充分利用内部资源：优化现有资金使用效率，提高财务管理水平，减少不必要的支出，合理安排营运资金的使用。
并且，注重内部资金流动的监控和控制，减少资金占用。
2. 多元化资金筹措渠道：积极寻找各种资金渠道，如拓展与银行合作、寻找投资机构或者企业联合开展项目等，以多元化的方式获取资金支持，降低负债压力。
3. 完善应收账款管理：建立健全的应收账款管理体系，加强与客户的沟通与合作，提高回款率和回款速度。
可以采取预收货款、分期结算等方式，确保资金的及时回笼。
4. 优化供应链管理：加强与供应商的沟通，合理安排采购计划，避免库存积压，减少资金占用。
与供应商协商延长付款期限，降低资金压力。
5. 积极开拓市场：通过市场营销策略的调整，提升产品竞争力，增加销售额，加快资金回笼速度。
6. 寻求政府支持：积极申请各类政府支持政策和补贴，如办理贴息贷款、申请减免税款等，增加流动资金的筹措能力。
通过以上对策的实施，中小企业可以有效应对流动资金问题，提高资金利用效率，降低负债压力，保证企业的正常运营和发展。
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我国中小企业流动资金短缺的成因及对策摘要流动资金管理在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位，流动资金是企业资金总体中最具活动力的组成部分。
企业生存目标的实现在很大程度上甚至可以说根本上是维系于流动资金的管理情况。
在我国，流动资金短缺已成为许多企业发展中共同面临的问题，我国企业流动资金短缺的原因主要在于流动资金使用效率低、资本不足及盲目投资造成资金紧张、管理经验不足缺乏内部管理机制和体制规范、融资渠道狭窄。
要解决流动资金紧缺，企业应通过加强存货、应收账款和资金的管理, 加强投资管理，完善中小企业内部信用制度，建立中小企业信用管理体制, 积极寻找融资新渠道等方式提高资金的使用效益。
关键字：流动资金、存货、投资、融资我国中小企业流动资金短缺的成因及对策目录1.我国中小企业的发展历程 (2)2.中小企业流动资金的现状分析 (3)3.中小企业资金短缺的成因分析 (4)3.1流动资金使用效率低 (4)3.1.1现金管理不到位，现金周转不灵 (4)3.1.2应收账款清理不及时 (5)3.1.3存货周转周期长，造成资金呆滞 (5)3.2资本不足及盲目投资造成资金紧张 (5)3.2.1企业自有资金严重不足、流动资金比率不合理。
(5)3.2.2盲目扩大生产，挤占流动资金 (6)3.3企业管理经验不足缺乏内部管理机制和体制规范 (6)3.3.1企业经营管理不善造成亏损，决策失误造成资金流失。
(6)3.3.2现金预测管理重视不足 (6)3.3.3信用管理意识淡薄 (7)3.3.4经营管理人员素质偏低，缺乏内部管理机制和体制规范 (7)3.4融资渠道单一 (8)4.提高中小企业流动资金协调性管理的政策建议 (9)4.1加强资金、应收账款、存货的管理，提高资金使用的效率 (9)4.1.1抓好流动资金管理，盘活存量资产，提高流动资金使用效益 (9)4.1.2加强应收账款管理，积极清理“三角债”，加速企业资金回收 (9)4.1.3加强存货管理，降低采购成本，盘活流动资金 (10)4.2加强投资管理，提高资金使用效率 (10)4.3完善中小企业内部信用制度，建立中小企业信用管理体制，改善中小企业经营环境 (11)4.3.1完善中小企业自身信用管理 (11)4.3.2建立中小企业失信惩戒和守信激励机制 (11)4.3.3政府建立全社会信用体系 (11)4.4积极寻找融资新渠道 (12)4.4.1寻找战略伙伴以取得融资。
(12)4.4.2建立中小企业风险投资公司。
(12)5.结论 (12)6.参考文献 (13)我国中小企业流动资金短缺的成因及对策1.我国中小企业的发展历程我国中小企业是指按国家经贸委制定的全国统一标准而划分的、年销售收入和资产总额均在5亿元以下的企业，其中中型企业是指年销售收入和资产总额均在5千万元—5亿元之间的企业，小型企业是指年销售收入和资产均在5千万元以下的企业。
90年代末期中小企业界定标准有所调整，但总体指标仍然是质量指标和数量指标的两大类。
纵观我国中小企业发展的历程，它经历的是一条曲折起伏、坎坷艰难的道路。
总体上看，大体分为四个发展阶段：一是国民经济恢复与“一五”计划启动发展时期，以私人资本主义经济为主体的中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
据1949 年的统计，当时共有私人企业1213 万家，工业产值占全国工业产值的63 %，不仅中小企业数量不断增加，超过10万个，而且形成了许多所有制并存的格局。
但其不科学之处在于：鼓励地区和县办“五小企业”，盲目地建立了一批小煤矿、小有色金属厂矿、小化肥厂、小电站、小水泥厂、小机械厂等，对环境和资源造成一定程度的破坏和浪费。
二是“二五”计划到党的十一届三中全会召开之前大起大落时期。
这一时期我国中小企业经历了从1958年大跃进快速膨胀上升到1961年调整时期“关停并转”，再到文化大革命时期绝处逢生等三大重大历史阶段，从骤然膨胀到急剧收缩，导致我国中小企业全面萎缩。
三是十一届三中全会到“十五大”加速发展时期。
这一时期国家支持许多企业创办了大量的劳动服务公司，安置从农村返回城市的知识青年，以及中小企业在所有制形式和经营机制等方面改革取得突破性进展，各类中小企业尤其是乡镇企业和城市私营企业迅速发展，在国民经济整体格局中占据重要位置。
四是“十五大”以来全面改革和发展时期。
这一时期，我国中小企业在良好的宏观经济环境下得到了长足的发展，不仅企业数量大幅增长，而且经济成分出现多元化。
从80 年代的乡镇企业和街区工业，到90 年代崛起的民营企业和高科技企业，都是以中小型的规模经营着。
党的十五大以后，随着改革深化和结构调整全面实施，中小企业整体结构和经济水平出现质的飞跃。
国家经贸委在宏观上指导中小企业，成立了专门负责中小企业改革与发展的中小企业司，中小企业得到了空前的重视。
各地根据实际情况，对国有中小企业采取了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售、破产等多种改制形式。
在我国近900 万户注册的企业中，中小企业占99 %以上。
在工业总产值中，中小企业占60 %左右,利税占40 % ，就业人数为75 %。
我国的中小企业是伴随着整个国民经济的发展而发展的。
中小企业对支撑国民经济高速发展、促进经济国际化、出口创汇、增加财政收入、扩大就业、维护社会安定等方面做出了重大贡献。
2.中小企业流动资金的现状分析流动资金是指投放在流动资产上的资金，包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。
流动资金是企业赖以生存的“血液”，其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。
流动资金在企业的生产持续经营中占有重要地位，只有货币资金—储备资金一生产资金一产成品资金周而复始地循环，生产经营才不会中断。
目前的经济形势是，中小企业的流动资金，运作资金，投资发展所需的各项资金不足，使其发展的速度和规模受到资金的限制，一方面银行为防范风险不肯贷款，另一方面，投资方对中小企业不放心，因为中小企业是自负盈亏，没有背景靠山，国家不会扶持，风险较高，现行的解决措施很多情况下不能满足中小企业的发展所需。
但是也有一部分中小企业货币资金很充足，急需提高资金的使用效率。
我国中小企业流动资金缺乏不是指中小企业的资金总量少，而是指中小企业货币资金持有的一种不均衡现象，即大部分中小企业货币资金较缺乏，周转困难，希望得到银行和其他金融机构的支持。
因此，大的方面是要看国家的政策方针，否则不可能有一种方法或者措施能够解决每个中小企业的困境。
观念很重要，每个中小企业的管理者要转变观念，企业的管理者要根据自己企业目前面临的现状，当地的政策，环境，人际关系等，来解决企业面临的资金短缺问题。
3.中小企业资金短缺的成因分析3.1流动资金使用效率低3.1.1现金管理不到位，现金周转不灵在我国，中小企业一般是私营企业，其现金和管理多由企业主掌管，很少用现代科学合理的管理方法来控制资金的流入和流出，造成现金管理不科学使用不合理，进而出现两种极端，主要表现在：一方面受投资推动增长模式影响，企业挪用流动资金用于固定资产投资，如在购买厂房设备上的投资比重有逐年上升的势头，以及为开展会计信息化大量购买电脑等办公设备，这样大大超过了流动资金的承受能力，加剧了流动资金的不足，使流动资金短缺的矛盾更加突出，陷入财务困难；另一方面有些中小企业认为现金储备越多越好，把企业闲置资金存入银行，而不是运用在生产经营活动中，造成现金闲置，大大降低了企业的收益。
许多中小企业不编制现金收支计划，这一重要的管理手段被众多企业所漠视。
在我国中小企业中，编制现金计划的企业所占比重很小，这表明企业只重视销售和利润，而对现金管理并没有提到应有的高度。
其结果是，一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转，使企业陷入资金不足的境况，对企业的持续生产经营造成致命的威胁。
3.1.2应收账款清理不及时随着经济的发展，信用赊销会越来越普遍，尤其是激烈竞争情况下，各中小企业为抵御大企业的压力，基于扩大销售，争夺市场的竞争需要，企业迫不得已采用降低赊销信用标准的方式来争夺客户，竞争的结果是应收账款回收风险的增加。
再加上内部管理控制机制不健全，信用风险管理不善，造成大量应收账款沉淀，极容易导致企业坏账风险增加，使企业资金周转不灵。
目前因市场不景气、全球金融危机等多种原因使企业应收账款回收风险增加，占用了大量资金。
由于流动资金不足，导致企业资金链条紧张，流动资金不足与应收账款增加之间形成恶性循环。
如果应收账款最终成为坏账，就会大量减少企业的流动资金。
3.1.3存货周转周期长，造成资金呆滞在存货方面，容易引起流动资产沉淀的原因主要有：第一、对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性；不重视产品质量，生产效率低，生产消耗多；存货管理模式陈旧，重形式、轻实效；企业间不停转移商品，将沉淀资产转嫁给对方，造成价值的虚假增值，导致部分商品积压而不能实现最终销售；流动资金流而不动，长期滞留在库存领域，导致企业出现流动资金微观周转宏观停滞的情况。
第二、没有采取科学的管理方法，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货控制不到位，没有确定合理的存货储备量，占用大量资金，致使很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额两倍以上，其结果是不仅导致流动资金短缺，影响生产经营的正常进行，而且造成资金呆滞，周转不灵，影响资金额使用效率。
因为存货在短期内不容易显出问题，所以部分企业对其不重视，平日疏于管理，发现问题后对重大问题处理不当，最终酿成巨大损失。
3.2资本不足及盲目投资造成资金紧张3.2.1企业自有资金严重不足、流动资金比率不合理。
中小企业在兴建时，由于自有资金较少，在满足设备、厂房等基础设施建设后，往往出现用于后期生产经营流动资金的不足，企业也没有能力或渠道扩充生产必须的流动资金，导致企业流动资金不足。
我国长期以来对企业实行的是高税负制，企业留利不足10%，不少企业还要解决企业离退休人员的医疗费用问题等，尤其是国营企业积累更少，使企业的自由流动资金缺乏，如果得不到及时补充，就会影响企业的可持续发展。
国外财务经验数据管理部门一般认为流动比率应该为2：1，即流动资金所占资金总额的50%左右，流动资金应以长期筹资方法解决。
而我国企业的现状是：绝大多数企业的流动资产所占用资金的90%以上依赖短期筹资，有些企业流动比率甚至低于1:1，所以从理论上说，只要银行不愿意承担企业经营风险，企业就不可能指望通过银行取得生产所需的全部流动资金。
3.2.2盲目扩大生产，挤占流动资金企业盲目扩大生产规模，将大量流动资金用于固定资产投资，使企业长期占用流动资金，而企业留利有限，自我积累又少，而且筹资渠道狭窄，造成流动资金占全部资金的比例越来越小，导致企业疲于借债、还债，从而影响企业生产经营正常进行。