海尔冰箱现场区域管理考核手册
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚, 有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论, 对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：现场区域责任价值券、现场区域责任价值表1011128 重点 1、严格 0801不执行重点工序控 责任人 -10 车间主 -50 否决 工 序 执 行工 0802 制点工艺责任人 0 任-10 通报控 制技术 0803 控制点质量记录不 责任人 -20 车 间 主 -10 -3 ( 10 文 件规 0804 及时或提前责任人 -20 任-10 -3分）定（6分） 0805 控制点质量记录混 责任人 -20 车 间 主 -20 -30806乱，涂改。
责任人 -50 任-5 -30807控制点质量启示与 技术科 -10 车 间 主 -10 -20808 事实不符。
长 -20 任-10 -30809 质量记录异常情况 责任人 -20 车 间 主 -20 -10810 未及时采取措施， 责任人 -50 任-5 -20811无原因分析责任人 -10 区 域责 -5-1质量日清表检查不 责任人-10任人-1及时。
厂长主质控文件、工艺文 车 间件不齐全或牌本非任取新。
车 间 主操作工掌握、执行任工艺不到位。
区 域责操作工无相应设任人备、工艺上岗证。
区域责工序控制点审核不任人及时或提前 审核人签字为代 签。
124【营销狂】海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
标准
合
格格
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
某知名品牌冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于＃＃＃集团冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产;
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门;
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员;
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编,按现场区域责任考核手册进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评;
5、审核人责任：
本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核,作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果;
6、评审程序控制图：
合超
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格格
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：
共2页,第1页
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注：扣分无下限,加分无上限合计分数：。
海尔现场管理制度
海尔现场管理制度一、总则1. 为规范海尔集团各个现场的管理，提高现场管理水平，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责和权限1. 现场经理（1）负责现场生产运营的管理工作；（2）制定现场生产计划，确保生产任务按时完成；（3）负责现场人员的岗位培训和管理；（4）负责现场设备的维护保养和管理；（5）负责汇报现场生产运营情况。
2. 现场主管（1）协助现场经理开展现场管理工作；（2）负责现场人员的日常考勤和工作安排；（3）负责现场设备的日常检查和维护；（4）协助制定现场生产计划；（5）协助现场经理处理突发事件。
3. 现场员工（1）遵守现场管理制度，服从现场领导的工作安排；（2）严格执行现场的安全操作规程；（3）维护现场设备的清洁和整洁；（4）积极参与现场管理工作，提出改进建议。
4. 现场监督员（1）负责对现场生产过程的监督检查；（2）协助现场主管进行现场安全检查；（3）对现场违规行为进行整改，及时向现场经理汇报。
三、现场安全管理1. 确保现场的安全生产环境，做好各项安全防护工作；2. 制定现场安全管理制度，进行现场安全教育和培训；3. 加强对现场设备的安全使用和维护，确保设备安全运行；4. 制定应急预案，定期进行应急演练，提高现场应急处理能力。
四、现场生产计划1. 根据市场需求和生产能力，制定现场生产计划；2. 落实生产计划，保障生产任务按时完成；3. 对生产过程进行全程跟踪和监控，及时调整生产计划。
五、现场设备管理1. 对现场设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行；2. 制定设备使用规程，加强设备使用和维护的培训；3. 做好设备耗材的库存管理，确保生产过程的连续性。
六、现场人员管理1. 做好现场人员的招聘和培训工作，确保现场人员的素质和技能；2. 对现场人员进行绩效考核，及时发现并奖惩表现优异或不良的人员；3. 做好员工的职业生涯规划和培训。
七、现场环境管理1. 保持现场生产环境的整洁和安静，提高员工的生产效率；2. 做好现场环境的卫生清洁，加强环境保护和资源节约；3. 定期对现场环境进行评估和改进，提高生产环境的舒适度和安全性。
海尔管理OEC细节
道可道 顾问
OEC的内容
OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员 工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管 理等多方面的内容 OEC 与6σ管理法 人人都有6σ项目，人人都在追求完美，人人都是SBU OEC与ISO9001 运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具，同时克 服了其缺点，应用于企业管理的各个方面。
1.工作记录 2.统计报表 3. 专 业 职 能 监控 ,分析 报告会议 4. 其 它 见 证 性材料
目标体系
推 动 力
不断提高 保 证 依 据
1.制约系统 1. 自 下 而 下 报审(目标 值及问题) 2. 自 上 而 下 复审(薄弱 项 及 提高 的 目标) 3.有落脚点 -- 有 见 证 性 材料 1. 生 产 现 场 两 小 时日 清 结 果 公布 和 各 级 职能 网 络复审 2. 根 据 结 果 不 断 纠偏 和 各 级 职能 网 络复审 必 须 发现 问 题三不放过
道可道 顾问
基础管理的危机
这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来 越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
职责关系
1图1帐1单 1 表,责任,目 标,质量,硬
效果复审
1. 效果报表 , 现场显示 2. 层层日清 , 结果报审 3. 与 分 配 挂 钩 4.系统纠偏
促 进 保 证
工作标准 日清体系 列产品
冰箱车间各班效率考核实施细则
冰箱车间各班效率考核实施细则
一、目的：
为了提高冰箱车间生产效率；提高于员工的工资而制定的考核，有利于控制人员及冰箱的制作成本。
二、适用范围：
本考核细则适用于冰箱车间所有员工及班组长。
三、考核实施细则:
班组考核要指标明确，考核成绩每月公布，对班组长的管理能力进行考核。
四、考核内容：
生产车间每天对生产入库数量进行统计及计划量完成进行分析；对于每天各班所有的人数考勤进行统计，进行核算各班的人均单台量；核算每月的人均产量。
五、考核指标：（人均3.2台）
六、考核处理办法：
1、考核的生产效率于车间员工及班组长当月工资挂钩，具体方法如下：
生产效率=每小时生产总数∕使用人数
人均生产数量=每月的生产总数∕冰箱的总人数
2、各班每月汇总的生产总数量，及各班所用总人数及时间进行核算。
3、连续二个月生产效率不达标，对于这班组长进行一个月的查看期；没有
改善并达标，对其班组进行调岗处理，进行再培训。
生产科
2012年7月25日。
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现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
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