2016安徽地区销售代表职位薪酬报告-招聘版
食品公司销售人员工资表-
应发金额
编 号
姓名
基本工资
部门
出勤
基本 工资
通讯 补助
合计
（元）
绩效工资
绩效 比例 合计
标准 % （元）
1 韩庆泉 销售部 27 2500 240 2740.0 750 50% 375.0
应发 合计
(元)
3115.0
应扣金额
代缴费用
缺勤栏 缺报表栏
社保 （元）
住房公 积金
3 45 1 30
75
2390.9
7 程明杰 销售部 27 2000 240 2240.0 600
0
0.0 2240.0
16 240 1 30
270 1970.0
8 王利志 销售部 23.5 2500 240 2415.9 750
0
0.0 2415.9
9 135 1 30
165 2250.9
9 刘志华 销售部 27 2000 240 2240.0 600
6 90 1 30
120 2420.0
4 李国良 销售部 27 2500 240 2740.0 750
0
0.0 2740.0
9 135 4 120
255 2485.0
5 林顺利 销售部 27 2500 240 2740.0 750
0
0.0 2740.0
11 165茹庆琪 销售部 26 2000 240 2165.9 600 50% 300.0 2465.9
0
0.0 2240.0
14 210 8 240
450 1790.0
10 米永晶 销售部 27 2500 240 2740.0 750
薪酬调查报告的范文6篇
薪酬调查报告的范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资：***元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
安徽品瑞生物科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽品瑞生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽品瑞生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽品瑞生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-货摊、无店铺及其他零售业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司薪酬调查报告
公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告1薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。
薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。
既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。
然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。
本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。
一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
职等职级薪级表(营销序列)---20140201
副部长 （分管国内业务）
7500000
科长 （国际业务
科）
7416667
科长 （国内业务1、2、3、4科科 业务员
长）
1854166.7
备注 按4个业务员测算
2500000
312500.0
按8个业务员/科平均任务 测算
售完成率；2.销售奖（提成）仅将成品肠衣销售纳入提成。 成）将成品肠衣、肝素钠销售纳入提成。
ห้องสมุดไป่ตู้
36
870 2565.0 998.7 6475 0
0 5086 2029 15124 181494
36
887 3000.0 1168.1 7417 0
0 5207 2071 16792 201502
奖，销售任务完成率高于目标任务额的100%按100%享受目标奖。
备注
主管级（科 长)
主管级（片 区经理）
0 4781 1924
9943
119320
36
835 1634.2 636.3 4062 0
0 4855 1949 11187 134249
36
844 1945.4 757.5 4811 0
0 4911 1969 12425 149102
36
849 2257.2 878.9 5554 0
0 4949 1982 13639 163667
年度目标数量
1200000 1000
1800000 10000 600 30
年度目标销售 金额（元）
72000000 17000000 90000000 170000000 4500000
240000 6400
30000000
安徽锦尚建材商贸有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽锦尚建材商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽锦尚建材商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽锦尚建材商贸有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-矿产品、建材及化工产品批发资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
销售人员的薪资构成
销售人员的薪资构成销售人员销售激励管理办法(讨论确定稿)第一章总则第一条为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。
第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。
第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。
第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。
销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》(附表一) 第五条员工标准工资由基本工资和绩效工资构成，基本工资占员工标准工资的50%。
基本工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。
员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。
第六条绩效工资占员工标准工资的50%。
绩效工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、产品品种结构、信息收集工作的完成情况。
绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占考核工资的20%，年度绩效工资占考核工资总额的80%。
月度绩效工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，年度绩效工资按照员工年度绩效考核成果年终结算，按季度预发。
员工绩效考核和绩效工资的相关规定参见公司考核制度和薪酬管理制度。
第七条当销售员工绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量确定员工销售奖金，再根据员工超额完成的回款额实际发放销售奖金。
销售员工的销售奖金管理依照本方案执行。
第八条公司根据年度经营情况，按照统一方案发放年终奖金。
公司年终奖的相关规定详见公司薪酬管理制度。
第二章销售任务确定第九条每年12月份，市场部根据市场需求预测和去年销售统计，确定下一年的事业部的总销售任务。
市场部的销售预测可以依据《销售预测模型》(附表二)进行，并且在综合销售部和片区二次预测值的基础上，提出事业部销售预测值。
事业部总经理可以根据公司业绩要求对预测值进行适度调整，并与各片区经理充分沟通，将总销售任务分解到各片区。
销售招聘文案薪酬方案
——寻找销售精英，共创辉煌未来！一、招聘岗位：销售代表二、工作地点：全国各大区域三、岗位职责：1. 负责公司产品的销售及推广；2. 开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；3. 与客户建立良好的关系，维护客户满意度；4. 收集市场信息，分析竞争对手，为销售策略提供依据；5. 完成公司下达的销售目标。
四、任职要求：1. 大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 1-3年销售行业工作经验，有成功案例者优先；3. 具备较强的沟通、谈判和团队协作能力；4. 具有良好的市场敏锐度和客户服务意识；5. 抗压能力强，能适应出差。
五、薪酬方案：1. 底薪+提成+奖金+福利2. 底薪：根据地区和岗位设定，一般为4000-8000元/月；3. 提成：根据销售业绩，提成比例可达20%-30%；4. 奖金：根据个人业绩和公司业绩，年终奖金可达月薪的2-4倍；5. 福利待遇：a. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；b. 带薪年假：根据工作年限，享有5-15天带薪年假；c. 员工体检：每年提供一次免费体检；d. 员工活动：定期组织团队建设、团建活动、节日礼品等；e. 生日福利：生日当天享受公司精心准备的礼物和惊喜。
六、公司简介：我公司是一家专注于XX领域的高新技术企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司拥有一支专业、高效、团结的团队，秉持“以人为本，客户至上”的经营理念，努力打造行业领先的品牌形象。
七、联系方式：1. 联系电话：XXX-XXXXXXX2. 邮箱：***************3. 公司官网：期待您的加入，让我们一起携手共创辉煌未来！加入我们，您将拥有：1. 充满激情、富有挑战的工作环境；2. 宽阔的发展空间和晋升通道；3. 具有竞争力的薪酬福利体系；4. 专业的培训体系和团队支持。
我们诚挚邀请您的加入，共同书写属于我们的精彩篇章！。
企业薪酬调查报告
企业薪酬调查报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业薪酬调查报告企业薪酬调查报告八篇调查报告导语，我们所阅读的此篇文章共，由生唐晶认真厘正后发表。
职位调查报告(共6篇)
职位调查报告（共6篇）第1篇：关于财务会计职位招聘的调查报告。
15家企业：1.广西程盈源贸易有限公司百色那力货场男女不限，身体健康，有5年以上会计工作经验，有会计从业证；能处理全盘帐务，工商年检、税务变更等事项，熟悉财税政策、对一般纳税人、工程类、小规模等帐务工作非常熟悉，具有一定独立能力、基础知识扎实、有较强的管理、协助、监督能力。
2.广西畅力会计服务有限公司财务会计相关专业毕业，1年以上相关工作经验，持有会计从业资格证；熟悉企业全盘帐务操作流程，并能独自制作各种会计报表；工作认真负责、且在同类型公司有过相关经验，能熟练操作金蝶财务软件者优先；3.广西泰禾农资连锁有限公司岗位要求：女性年龄不限，两年以上工作经验，能独立完成销售类企业日常账目及涉税工作，能熟练操作电脑，熟悉速达财务软件。
4.广西桂孚石化有限公司大专及以上学历，会计或统计相关专业，持会计上岗证；三年以上相关工作经验，具备扎实的全盘账务处理能力；认真细致，责任心强，对数据敏感，能准确判断账务问题；熟悉国家相关法律法规，地税政策，诚实可靠，严守纪律；熟悉账务办公自动化软件及各类日常办公软件；5.广西德扬工贸有限公司招聘全职，有会计证，男女不限要求有一定的工作经验，较全面系统地掌握会计专业知识，熟悉会计相关法律法规，具有一定的专业实践操作能力。
6.广西田东锦盛（锦鑫）化工有限公司会计：财务管理、会计学等专业本科7.百色好莱客衣柜要求：有5年以上工作经验，有小车驾驶证优先考虑，男性优先。
8.广电网络公司招聘财务专业，大专以上学历，熟练运用WORD及EXCEL等办公软件，并具备一定的书面表达能力9.广西九田商贸有限公司女性。
一年以上会计岗位工作经验。
能独立完成销售类企业日常帐务工作，熟悉工商及税务等相关事务，能熟练操作电脑并能应用相关财务软件。
10.百色市雅达数码科技有限公司会计相关专业，有会计师从业资格证书，熟悉财务和office办公软件，有1年以上会计工作经验，做事稳重，有责任心，有经验者优先录用。
2016年公布安徽主要行业在岗职工年平均工资
2016年公布安徽主要行业在岗职工年平均工资
一、2015年全年城镇居民人均可支配收入26936元；
二、2015年农村常住居民人均可支配收入/纯收入10821元；
三、2015年城镇居民人均消费性支出17234元；
四、2015年农村居民人均消费性支出8975元。
2015年安徽省城镇非私营单位分行业就业人员年平均工资
单位：元，%
行业2015年2014年名义增长率合计55139508948.3
农、林、牧、渔业31084 （86.3元/天）2718514.3
采矿业6190069636-11.1
制造业5094548259 5.6
电力、热力、燃气及水生产和供应业8169277120 5.9
建筑业48895（135.8元/天）47632 2.7
批发和零售业45751418639.3
交通运输、仓储和邮政业566595027112.7
住宿和餐饮业336292965213.4
信息传输、软件和信息技术服务业67922625018.7
金融业77300722157.0
房地产业54252503627.7
租赁和商务服务业474584085316.2
科学研究和技术服务业69129630849.6
水利、环境和公共设施管理业408023598913.4
居民服务、修理和其他服务业41690（116元/天）380919.4
教育590884848721.9
卫生和社会工作636955446816.9
文化、体育和娱乐业522724421118.2
公共管理、社会保障和社会组织57083 49012 16.5。
旌德县盛科新型复合材料有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告旌德县盛科新型复合材料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:旌德县盛科新型复合材料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分旌德县盛科新型复合材料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他制造业-其他未列明制造业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2015年销售代表岗位薪酬调查报告
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
博士及以上/Doctor
0
0
0
0
0
硕士/Master 本科/Bachelor
0
0
0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
0
高中及以下/HighSchool
0
0
0
0
0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType
丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业
提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资
源从业者。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0
0
0
0
ForeignOwnedEnterprises
中国薪酬网
一、调研概述
销售团队薪酬方案(8篇)
销售团队薪酬方案（8篇）销售团队薪酬方案（精选8篇）销售团队薪酬方案（精选8篇）1一、基本薪酬基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。
但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再进行薪酬改革。
二、激励薪酬1.业绩薪酬或称绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资(考核标准另定)。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。
绩效工资按月发放。
2.奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
奖金分月奖金、年终奖金、临时奖金。
月奖金是根据员工工作表现及业绩完成情况确定;年终奖金根据员工职等职级、责任大小、工作表现及企业盈利情况确定(考核评定办法另定);临时奖金是根据公司奖惩办法，对有立功表现的员工的鼓励性奖励(奖惩办法另订)。
三、福利薪酬。
福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。
根据低工资高福利的薪酬设计思想，除法定福利外，公司根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利，如住房补贴等。
既有当前福利又具有远期激励效果，使福利薪酬真正起到提高团队凝聚力到的作用(福利项目及标准另定)采用弹性福利制方案，员工可以在一定范围内自主选择福利项目。
销售岗位薪酬调查表
销售岗位薪酬调查表
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
招聘销售薪资方案范文
一、方案背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提升公司业绩，现面向社会招聘优秀销售人才。
为了吸引更多优秀人才加入，特制定本销售薪资方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据应聘者学历、工作经验等因素，设定不同级别的基本工资，具体如下：- 学历要求：本科及以上- 工作经验：3年以上销售相关工作经验基本工资级别及标准：| 基本工资级别 | 基本工资（元/月） || ------------ | ----------------- || A级 | 8000 || B级 | 7000 || C级 | 6000 |2. 提成工资：根据销售业绩，设定提成比例，具体如下：- 销售额达到一定标准，按销售额的固定比例提成。
- 提成比例根据销售岗位和业绩完成情况进行动态调整。
提成比例表：| 销售额区间（元） | 提成比例（%） || ---------------- | ------------ || 0-10000 | 3% || 10001-50000 | 5% || 50001-100000 | 7% || 100001以上 | 10% |3. 绩效奖金：根据个人及团队业绩完成情况进行评选，设有一年一度绩效奖金，具体如下：- 个人业绩奖金：根据个人业绩完成情况，最高可获年度奖金的50%。
- 团队业绩奖金：根据团队业绩完成情况，最高可获年度奖金的30%。
4. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
5. 带薪年假：根据员工在公司的工作年限，享有带薪年假。
三、福利待遇1. 员工培训：提供完善的培训体系，帮助员工提升业务能力和综合素质。
2. 员工活动：定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
3. 节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
4. 职业发展：提供良好的职业晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
四、招聘流程1. 报名：应聘者请将个人简历发送至指定邮箱，邮件主题格式为“姓名+应聘岗位”。
2. 初选：筛选符合招聘条件的简历，通知应聘者进行面试。
销售人员的薪酬设计方案PPT
、20%月度考核奖金发放说明：月度考核奖金X个人月度考核分值=月度实得奖金考核制度 适用范围：可参与集体销售佣金的销售人员以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。 考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、同事、上级”三方进行考评。考核量化测评标准（见下图）：
10%团队后勤建设金发放说明
40%小组业绩考核：按小组完成总业绩占每月销售任务的比例发放（提高团队积极性及发挥团队合作精神）
60%后勤公佣分配：销售主管占总额的40%，客服主管占总额的60%（激励后勤人员更好地开展售后工作）
扣除60%后勤公佣，40%根据小组业绩考核发放
以上就是佣金提成
激励奖金
各类假别薪酬支付标准
：
产假：按国家相关规定执行。 婚假：按正常出勤结算工资。 护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。 丧假：按正常出勤结算工资 公假：按正常出勤结算工资。 事假：员工事假期间不发放工资。
工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = (基本工资+岗位津贴)— (基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20.83
销售人员薪酬方案设计
一目的 二原则 三薪酬构成
目的+原则=公平+效用
强调以业绩为导向，按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩！ 目的 分配原则
销售部薪酬制构成(一) 销售人员等级为：销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总 提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，其中30%每年1月中旬发放；（3）提成发放时间为每月8日。
销售部薪酬制构成（二）： 销售人员：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定） 销售主管：基本工资（公司编制）+销售佣金提成+职位公佣（销售佣金提成中提取）+额外奖励（根据每月销售计划激励策略制定） 薪酬提成费用来源：控制在销售总产值的3‰内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。