拆迁工程内部承包管理制度
拆迁工程现场管理制度
拆迁工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范拆迁工程现场的管理活动，确保拆迁工作的顺利进行，保障拆迁户的合法权益，维护社会公共利益。
2. 拆迁工程现场管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家和地方的相关法律法规。
3. 本制度适用于所有参与拆迁工程的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立拆迁工程现场管理领导小组，负责全面监督和管理拆迁工程现场的各项活动。
2. 拆迁工程现场应设立专门的管理机构，配备专业的管理人员，负责日常的管理工作。
3. 管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，定期接受培训，提高管理水平。
三、拆迁程序与要求1. 拆迁前应进行详细的调查和评估，制定科学合理的拆迁方案。
2. 拆迁通知应提前发布，确保拆迁户有充分的时间准备和应对。
3. 拆迁过程中应保持现场秩序，确保安全无事故。
4. 对于拆迁户的合法诉求，应及时响应并妥善处理。
四、安全与环保1. 拆迁现场必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 应采取有效措施，减少拆迁过程中的环境污染和噪音扰民。
3. 对于产生的建筑垃圾，应按照环保要求进行分类收集和合理处置。
五、信息公开与监督1. 拆迁工程的相关信息应向社会公开，接受公众监督。
2. 鼓励媒体和公众对拆迁工程进行监督，及时反映问题。
3. 对于违法违规行为，应依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
六、纠纷处理1. 建立健全拆迁纠纷处理机制，及时解决拆迁过程中出现的矛盾和纠纷。
2. 对于复杂的纠纷，可引入第三方调解或法律途径解决。
3. 保护拆迁户的合法权益，不得采取暴力或其他非法手段进行拆迁。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由拆迁工程现场管理领导小组负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
建筑拆迁工程管理制度
建筑拆迁工程管理制度一、背景介绍建筑拆迁工程是指为了城市发展和改善居民生活条件，对旧有建筑进行拆除或重建的活动。
然而，由于拆迁工程的特殊性和复杂性，需要一套科学严谨的管理制度，以确保拆迁工作的顺利进行。
二、拆迁管理流程1. 拆迁准备阶段在正式进行拆迁工程之前，需要进行充分的调研和准备工作。
这包括规划拆迁范围、评估工程难度和风险、制定拆迁计划等。
同时，还要与相关部门进行协调，明确各方责任和工作分工。
2. 拆迁方案制定拆迁方案是拆迁工程的核心，其制定应基于详细的勘察和测量工作，并考虑周边环境和相关法律法规。
拆迁方案要包括拆迁时间、方式、安全措施等内容，并进行必要的公示和听证程序，确保各方的知情权和参与权。
3. 拆迁施工管理在实施拆迁工程时，需要建立完善的施工管理制度，包括人员安排、物资调配、施工进度控制等方面。
特别是在保障拆迁工人和周边居民安全的前提下，要高效完成拆迁任务，遵守相关安全规范和作业程序。
4. 拆迁资金管理拆迁工程通常伴随着大量的资金投入和使用，因此需要建立健全的资金管理制度。
包括拆迁费用的预算、核算和分配，资金使用的监督和审计等。
这样可以确保资金使用的透明度和合规性。
5. 停电、供水、通讯等配套工程管理拆迁工程往往会涉及到停电、供水、通讯设施的调整和迁移。
针对这些配套工程，需要建立专门的管理制度，包括工程设计、施工和质量检查等环节，以确保相关设施的顺利调整和运营。
6. 拆迁后续管理拆迁工程完成后，还需要进行一系列的后续管理工作。
这包括处理废弃物、绿化修复、社会保障等。
这些工作涉及到多个部门和单位，需要有明确的管理责任和工作流程，以确保拆迁区域的持续发展和改善。
三、拆迁管理制度的重要性1. 保障法律法规的执行拆迁工程涉及到土地、建筑、财产、人身安全等多个方面的权益，需要依据相关法律法规进行管理。
建立拆迁管理制度可以确保各项法律法规的有效执行，提高管理的合规性和公正性。
2. 优化工程进度和风险控制拆迁工程是一项复杂的工程活动，需要协调各方的工作和资源。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
工程包工管理制度
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
拆迁内部管理制度
拆迁内部管理制度一、总则为了规范拆迁工作，保障拆迁程序的规范性、公正性和有效性，提高拆迁工作的效率和质量，特制定本管理制度。
二、拆迁范围本管理制度适用于拆迁项目涉及的各类房屋、土地、设施及相关资源的征收、搬迁、安置等管理工作。
三、组织机构1.拆迁领导小组：负责拆迁工作的决策和指导，协调各相关部门的工作，确保拆迁工作的顺利进行。
2.拆迁办公室：承担具体的拆迁工作，负责方案制定、征收安置、协调相关部门等工作。
3.拆迁队伍：负责实地勘察、清理、搬迁等具体操作工作。
四、拆迁程序1.立项审批：拆迁项目需经过相关部门审批，方可展开具体工作。
2.调查评估：对拆迁项目范围、涉及人员、房屋、土地等进行详细调查评估，确定拆迁范围和补偿标准。
3.征收安置协议：与被拆迁人员签署征收安置协议，确保权益得到保障。
4.拆迁实施：按照拆迁方案和时间表进行拆迁工作，确保工作有序进行。
5.验收结算：完成拆迁工作后，对相关工作进行验收结算，确保拆迁工作完成质量和数量。
五、拆迁责任1.拆迁领导小组：对拆迁工作进行全面指导和监督，负责拆迁工作的总体规划和实施。
2.拆迁办公室：负责具体的拆迁工作，确保拆迁工作按照法律规定和相关要求进行。
3.拆迁队伍：负责具体的拆迁实施工作，确保拆迁工作顺利进行。
六、拆迁监督1.政府监督：相关政府部门对拆迁工作进行监督，确保拆迁工作合法、公正、透明。
2.社会监督：社会公众对拆迁工作进行监督，发现问题及时反馈，促进拆迁工作的改进和完善。
七、拆迁风险防范1.风险评估：对拆迁项目的风险进行评估，确保拆迁工作安全有序进行。
2.应急预案：制定拆迁工作的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效处理。
3.保险保障：对拆迁工作进行保险保障，确保在发生意外时能够得到有效的赔偿和补偿。
八、拆迁效能评估1.制定评估指标：对拆迁工作效能进行评估，制定科学合理的评估指标。
2.定期评估：定期对拆迁工作的效能进行评估，发现问题及时改进，提高拆迁工作的质量和效率。
拆迁工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范拆迁工程项目管理，确保拆迁工作的顺利进行，维护社会稳定，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有拆迁工程项目，包括住宅、商业、工业等各类拆迁项目。
第三条拆迁工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开、公平、公正；（二）以人为本，保障被拆迁人的合法权益；（三）科学规划，合理布局，注重生态环境保护；（四）高效廉洁，确保拆迁工作顺利进行。
第二章组织机构及职责第四条拆迁工程项目管理实行分级负责制，成立拆迁工作领导小组，负责统筹协调、监督指导拆迁工作。
第五条拆迁工作领导小组下设办公室，负责具体组织实施拆迁工作，其主要职责包括：（一）制定拆迁工作方案，明确拆迁范围、对象、补偿标准等；（二）组织拆迁前期调查，评估拆迁项目可行性；（三）协调解决拆迁过程中出现的问题，确保拆迁工作顺利进行；（四）监督拆迁单位依法履行职责，保障被拆迁人合法权益。
第六条拆迁单位应设立拆迁项目部，负责具体拆迁工作，其主要职责包括：（一）按照拆迁方案开展拆迁工作，确保拆迁进度；（二）依法进行拆迁补偿，保障被拆迁人合法权益；（三）做好拆迁现场管理，确保安全、文明施工；（四）及时上报拆迁工作进展情况。
第三章拆迁程序第七条拆迁项目启动前，拆迁工作领导小组应组织相关部门对拆迁项目进行可行性研究，评估拆迁项目对周边环境、居民生活的影响。
第八条拆迁项目启动后，拆迁单位应按照以下程序进行拆迁：（一）发布拆迁公告，明确拆迁范围、对象、补偿标准等；（二）开展拆迁前期调查，评估被拆迁房屋价值；（三）与被拆迁人协商补偿方案，签订补偿协议；（四）对被拆迁房屋进行拆除，并做好拆除现场清理工作；（五）完成拆迁项目验收，退还土地。
第四章补偿安置第九条拆迁补偿应遵循以下原则：（一）等价补偿；（二）公平合理；（三）以人为本。
第十条拆迁补偿标准应根据被拆迁房屋的区位、面积、结构、用途等因素确定。
第十一条被拆迁人可以选择货币补偿或者房屋安置。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
拆迁施工管理制度
拆迁施工管理制度第一章总则第一条为规范拆迁工作的管理，提高拆迁施工的效率和质量，保障相关人员的利益和安全，保护环境，维护社会和谐稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于对房屋、土地等进行拆迁的各类施工工地。
拆迁施工管理制度应当遵循“依法、公正、公开”的原则，保证施工的安全和质量。
第三条施工单位应当根据实际情况，结合相关法律法规和政策，制定相应的拆迁施工管理方案，明确责任分工，并依法进行备案。
第四条拆迁项目的设计、施工、监理和勘察等单位应当严格遵守国家相关法律法规和标准规范，确保施工的合法性和规范性。
第五条市、县级建设部门和相关部门应当加强监督管理，并建立健全相关的拆迁施工管理机制。
第二章组织机构第六条拆迁工程在施工之前，应当成立专门的拆迁施工管理机构，包括拆迁工程总指挥部和各类专业组织。
并明确各职能部门的职责和权限。
第七条拆迁工程总指挥部由项目负责人、安全生产负责人、质量控制负责人、技术负责人等组成，负责对整个拆迁工程的管理和指挥。
第八条各类专业组织包括设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位等，应当根据拆迁工程的需要成立，并指导施工工作的实施。
第九条拆迁施工管理机构应当配备专业人员和必要的设备设施，确保施工工作的安全、质量和效率。
第三章安全管理第十条施工单位应当严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，对从业人员进行安全生产教育培训，有效地防范和预防施工事故的发生。
第十一条施工单位应当对施工工地进行周边环境的调查和评估，制定相应的安全施工方案，确保施工过程中不会对周边环境造成影响。
第十二条施工单位应当在施工现场设置警示标识和安全设施，保证从业人员和相关人员的安全，对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。
第十三条施工单位应当建立健全事故应急预案，加强对从业人员的安全意识培养，确保在发生事故时能够迅速、有效地处置。
第十四条施工单位应当积极配合有关部门的安全检查和监督，接受安全生产监督管理部门的指导和监督。
工程拆迁安全管理制度
一、总则为了确保工程拆迁过程中的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程范围内的所有拆迁项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等拆迁工程。
三、安全责任1. 工程拆迁安全责任主体为工程拆迁单位，项目负责人为本工程拆迁安全第一责任人。
2. 项目负责人应建立健全安全管理体系，落实安全责任制，确保工程拆迁安全。
3. 施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和安全生产法律法规进行施工，确保工程拆迁安全。
4. 施工人员应具备相应的安全知识和技能，遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
5. 监理单位应加强对工程拆迁安全的监督检查，发现安全隐患及时督促整改。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（2）新入场施工人员必须经过安全教育培训，合格后方可上岗作业。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，明确危险区域和作业区域。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
（3）施工现场应保持整洁，及时清理施工垃圾，防止火灾、坍塌等事故发生。
3. 施工设备管理（1）施工单位应确保施工设备的完好，定期进行检查、维护和保养。
（2）施工现场应设置设备操作规程，操作人员必须按照规程操作设备。
4. 施工材料管理（1）施工材料应按照规定堆放，不得占用消防通道。
（2）易燃、易爆、有毒有害等危险材料应按照国家有关规定进行储存、运输和处理。
5. 作业人员管理（1）作业人员应按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（2）作业人员应遵守操作规程，不得酒后作业、疲劳作业。
6. 应急预案（1）施工单位应制定应急预案，明确事故报告、救援、处置等程序。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、安全监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
旧房拆迁施工规章制度内容
旧房拆迁施工规章制度内容第一章总则第一条为规范旧房拆迁施工，保障施工安全，保护环境，依法治理，根据相关法律法规，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类旧房拆迁施工项目，包括拆迁设计、施工组织、安全管理、环境保护等方面。
第三条旧房拆迁施工应按照国家相关规定，通过审批程序，取得相应的拆迁许可证，方可进行施工。
第四条施工单位应按照本规章制度要求，严格执行施工标准，确保施工质量和安全。
第五条施工单位应设立专门的工程监理部门，对施工过程进行全程监控，确保施工过程符合规定。
第六条拆迁涉及到的居民应当全程参与，并签署相关协议，保障居民权益。
第七条施工单位应制定详细的施工计划和安全预案，确保施工过程中发生的危险及时消除。
第八条施工单位应加强安全教育，培训工人安全意识，掌握安全操作技能，确保施工现场人员安全。
第九条施工单位应购买全方位的保险，对施工过程中可能发生的风险进行有效的保障。
第十条施工单位应加强与相关部门的沟通，及时反馈施工情况，确保施工顺利进行。
第十一条施工单位应当认真执行国家相关法律法规，依法治理，保护环境。
第十二条不得在未得到相关审批的情况下进行施工，一经发现将被严厉处罚。
第十三条凡参加施工的工人应当经过专业培训，持证上岗。
第二章施工组织第十四条施工单位应根据拆迁项目的特点，合理制定施工组织方案，明确施工流程和工作任务。
第十五条施工单位应设立专门的施工指挥部，对施工过程进行统一指挥，确保施工质量。
第十六条施工单位应制定详细的施工进度计划，定期进行检查，及时调整施工进度，确保工期顺利完成。
第十七条施工单位应对施工场地进行规划设计，设立施工区域、安全通道、消防设施等，确保施工安全。
第十八条施工单位应对施工现场进行定期检查，确保施工过程符合规定。
第十九条施工单位应指定专门的工程监理人员，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
第二十条施工单位应设立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全事故预防和处置。
拆迁工程施工队管理制度
拆迁工程施工队管理制度第一章总则第一条为规范拆迁工程施工队的管理行为，维护施工队员的合法权益，保障拆迁工程的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于拆迁工程施工队的管理工作。
第三条拆迁工程施工队对拆迁工程的实施应遵守国家相关法律法规、行业规范，确保施工安全、质量和进度。
第四条拆迁工程施工队应严格执行施工合同，履行承诺，增强责任意识，做到文明施工、规范管理。
第五条拆迁工程施工队应遵守诚实守信、互助互信、服从管理、争创一流的原则，提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第六条拆迁工程施工队应设置项目经理、施工队长、安全员等管理人员，明确责任、职权和工作范围。
第七条项目经理负责组织、协调、监督拆迁工程施工队的施工活动，确保工程质量和安全。
第八条施工队长负责具体的施工任务，指导员工进行施工作业，严格执行操作规程，确保施工质量。
第九条安全员负责安全生产工作，检查施工现场的安全措施是否到位，及时发现并处理安全隐患。
第十条为增加施工队员的凝聚力和责任感，拆迁工程施工队应设立职工代表会议，讨论重大事项，维护员工权益。
第三章岗位职责第十一条项目经理的职责包括：制定施工方案、协调各部门工作、监督工程进度、协助解决问题等。
第十二条施工队长的职责包括：指导员工施工作业、管理施工设备、监督施工进度、质量把控等。
第十三条安全员的职责包括：检查安全设施是否到位、制定安全预案、开展安全教育、及时处理安全事故等。
第四章施工管理第十四条拆迁工程施工队应根据工程施工方案，合理组织施工作业，确保工程质量和进度。
第十五条施工队员应按照标准操作流程进行施工，不得擅自改变工艺和施工方案，确保施工质量。
第十六条施工队员应做好施工现场的环境保护工作，保证周围居民的生活不受影响。
第十七条施工队员应按照规定的施工时间进行作业，不得越界施工，不得影响周边交通秩序。
第五章安全生产第十八条拆迁工程施工队应严格执行安全生产法规，建立健全安全管理制度，确保安全生产。
拆迁工程管理制度
拆迁工程管理制度一、总则1.1 为规范拆迁工程的管理工作，确保拆迁工程的顺利进行，保障拆迁工作的进展和完成质量，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于本单位进行的所有拆迁工程管理活动。
1.3 拆迁工程管理应遵循依法依规、科学规划、安全施工、质量控制、节约资源、保护环境的原则。
1.4 拆迁工程管理部门应加强对拆迁工程各项规章制度的执行和监督，确保拆迁工程的合法、有序进行。
1.5 同时，拆迁工程管理部门应当及时了解和掌握国家有关拆迁政策、法律法规，加强对拆迁工程安全、质量等方面的监督，及时发现和解决问题。
二、拆迁工程管理机构设置及人员配置2.1 本单位应设立专门的拆迁工程管理机构，负责拆迁工程的规划、组织、实施、监督、验收等工作。
2.2 拆迁工程管理机构应设立拆迁工程管理岗位，包括拆迁项目负责人、拆迁工程监理人员、拆迁工程安全员、拆迁工程质量员等。
2.3 拆迁项目负责人应具备相关工程管理专业知识，熟悉拆迁工程管理规定，具有一定的组织协调和管理能力。
2.4 拆迁工程监理人员应具备相应的监理资质，能够及时、全面发现和纠正工程施工过程中的问题。
2.5 拆迁工程安全员应具备相关的安全管理经验和知识，能够有效预防和处理工程中的安全事故。
2.6 拆迁工程质量员应具备相关的质量管理经验和知识，能够及时发现和处理工程中的质量问题。
2.7 拆迁工程管理机构人员应按照相关规定进行培训和考核，提高其业务水平和素质。
三、拆迁工程管理规划3.1 拆迁工程管理机构应根据实际情况和拆迁工程的特点，制定详细的拆迁工程管理规划，包括拆迁目标、组织架构、工作流程、任务分工等。
3.2 拆迁工程管理规划应与拆迁工程施工的实际情况相适应，能够确保拆迁工程的顺利进行和完成质量。
3.3 拆迁工程管理规划应定期进行评估和调整，根据实际情况进行及时的修订。
四、拆迁工程管理流程4.1 拆迁工程管理机构应对拆迁工程进行全过程、全方位进行管理，确保拆迁工程的质量和进度。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一章总则第一条为规范工程项目内部承包行为，促进工程项目的顺利进行，制定本承包制度。
第二条工程项目内部承包，是指由项目单位将工程项目中的某一部分工程任务发包给项目内部的其他单位或个人的行为。
第三条工程项目内部承包应遵守国家有关法律法规和政策，遵守公平、公正、诚实、信用的原则，保证工程质量，确保工程进度，维护工程项目的整体利益。
第四条工程项目内部承包制度适用于本单位组织实施的各类工程项目。
第二章承包方式第五条工程项目内部承包的方式包括总承包、分部分项承包和分包等形式。
第六条总承包方式是指由项目单位将整个工程项目的设计、施工、监理和其他相关工作一次性发包给内部承包单位。
第七条分部分项承包方式是指由项目单位将工程项目的不同部分或不同项目（如土建工程、装饰工程等）分别发包给内部承包单位。
第八条分包方式是指由项目单位将总承包单位或其他承包单位承接的工程项目再次发包给内部承包单位。
第三章承包程序第九条工程项目内部承包程序包括确定承包方式、编制投标文件、招标、评标、签订承包合同、履约管理等环节。
第十条确定承包方式应根据工程项目的实际情况、技术要求、经济效益等因素进行综合考虑，经项目总监或经理批准后确定。
第十一条编制投标文件应遵循公开、公平、公正的原则，内容应包括承包单位的资质要求、技术要求、合同条件等内容。
第十二条招标应公开进行，接受符合条件的承包单位的投标。
第十三条评标应按照投标文件规定的评标标准进行，选取综合得分最高的承包单位为中标人。
第十四条签订承包合同应明确双方的权利、义务、责任、技术、经济标准等内容。
第十五条履约管理包括监督、验收、结算等环节，确保工程按合同约定的要求完成。
第四章承包责任第十六条承包单位应按合同规定的技术、质量、安全、文明施工等要求履行承包责任。
第十七条项目单位应对承包单位的履约情况进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条承包单位如未按合同规定的要求履行承包责任，项目单位有权对其采取相应的处理措施。
拆迁工地制度内容范本
拆迁工地管理制度内容范本一、总则第一条为了加强拆迁工地管理，确保拆迁工作顺利进行，保障被拆迁人的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条拆迁工地管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，严格执行国家关于拆迁的政策规定。
第三条拆迁工地管理应确保施工安全、环保、文明，保障被拆迁人的生命财产安全，创造和谐的拆迁环境。
第四条拆迁工地管理应建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，确保拆迁工作的顺利进行。
第五条拆迁工地管理应加强监督检查，对违反本制度的行为，依法予以查处。
二、拆迁工地施工管理第六条拆迁工地施工前，拆迁人应向有关部门申请办理施工许可证，并提交相关材料。
第七条拆迁人应按照施工许可证规定的范围、规模、施工时间等进行施工，不得擅自改变施工内容、扩大施工范围。
第八条拆迁人应建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
施工前应进行安全评估，施工中应定期检查，发现问题及时整改。
第九条拆迁人应加强施工现场的环境保护，采取有效措施防治扬尘、噪音、废水等污染，确保施工环保。
第十条拆迁人应按照文明施工的要求，规范施工现场的管理，保障被拆迁人的合法权益。
第十一条拆迁人应与被拆迁人签订拆迁补偿安置协议，明确补偿安置事项，确保拆迁工作的顺利进行。
三、拆迁工地临时设施管理第十二条拆迁工地应设置临时设施，包括施工围挡、施工通道、临时办公和生活设施等，确保施工顺利进行。
第十三条临时设施应符合国家有关标准和要求，确保安全、环保、美观。
第十四条拆迁人应加强临时设施的维护和管理，确保设施完好、整洁、安全。
四、拆迁工地人员管理第十五条拆迁工地应加强对施工人员和管理人员的教育培训，提高其法律意识和职业道德素质。
第十六条拆迁工地应建立健全人员管理制度，明确各岗位职责，确保拆迁工作的高效运行。
第十七条拆迁工地应加强对施工人员的管理，严格执行国家关于劳动保障的规定，保障施工人员的合法权益。
五、拆迁工地监督管理第十八条拆迁人应接受有关部门的监督管理，如实提供有关资料，配合检查。
内部承包商管理制度
内部承包商管理制度第一章总则第一条为规范内部承包商管理，提高承包商管理质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用范围包括公司内部所有承包商及其相关人员。
第三条内部承包商应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守商业道德，开展合法、合规的业务活动。
第四条公司将建立健全内部承包商管理机制，加强内部承包商管理，提升管理效能，保证项目安全、质量、进度。
第五条公司将严格执行内部承包商采购和管理程序，严格控制内部承包商的质量管理、安全生产、合规运营等方面的风险。
第六条公司将加强内部承包商的管理培训，提高其管理水平、技术水平和综合素质，确保公司项目的高质量完成。
第七条公司将建立内部承包商绩效考核机制，激励内部承包商提高管理效能，保障项目质量。
第二章内部承包商准入管理第八条内部承包商经营者应具备相应的法定经营资格，取得相应的业务许可证，严格按照合同规定履行业务义务。
第九条内部承包商经营者及其从业人员应当具备相应的专业技能和职业素养，具备相关从业资格和持证上岗。
第十条公司将建立健全内部承包商资格审查机制，对内部承包商的资格进行审查，认真核实其资质和从业人员的相关证件。
第十一条内部承包商经营者及其从业人员应具有勤劳、诚实守信的工作态度，遵纪守法，坚守职业操守，不得有违法、违规的行为。
第三章内部承包商管理机制第十二条公司将建立内部承包商管理机制，明确内部承包商的管理权限和责任，明确业务范围和管理流程。
第十三条公司将建立内部承包商信息管理系统，对内部承包商的资料、合同、绩效等信息进行及时、准确的记录和管理。
第十四条公司将建立内部承包商管理人员组织架构，明确内部承包商管理人员的职责和权限，保证管理人员履行管理职能。
第十五条公司将建立内部承包商管理工作流程，对内部承包商的业务活动进行全程跟踪、监督和检查，确保内部承包商业务活动合规。
第十六条公司将建立内部承包商管理考核制度，对内部承包商的经营管理情况进行评价，引导内部承包商不断健全经营管理机制。
工程拆迁安全管理制度
工程拆迁安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产法律、法规和标准制定，旨在规范工程拆迁活动中的安全管理，确保拆迁工作安全有序进行。
2. 所有参与工程拆迁的单位和个人必须遵守本制度，严格执行安全生产责任制，确保人员安全和工程质量。
二、组织管理1. 成立专门的安全管理组织，负责工程拆迁期间的安全监督和管理。
2. 明确各级管理人员和操作人员的安全生产责任，定期组织安全教育和培训。
3. 制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、作业前准备1. 对拆迁现场进行全面的风险评估，制定相应的安全措施。
2. 确保所有作业人员都经过专业培训，并掌握必要的安全知识和技能。
3. 检查所有设备和工具是否符合安全标准，保持良好的工作状态。
四、作业中管理1. 严格执行作业规程和操作规范，禁止违章作业和盲目指挥。
2. 加强对作业现场的监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
3. 在作业过程中，确保有足够的安全警示标志和隔离措施，防止无关人员进入危险区域。
五、环境保护1. 在拆迁过程中，采取措施减少粉尘、噪音等污染，保护环境。
2. 合理处置拆迁产生的废弃物，不得随意倾倒或焚烧。
3. 对于可能影响周边环境的拆迁活动，应提前告知周边居民，并采取必要的防护措施。
六、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织救援，并向有关部门报告。
2. 对事故原因进行调查分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
3. 对于违反安全管理制度导致事故的个人或单位，依法追究责任。
七、监督检查1. 定期组织安全生产大检查，对发现的问题及时整改。
2. 鼓励员工举报违章行为和安全隐患，建立奖惩机制，提高员工的安全意识。
3. 与当地政府和相关部门保持沟通，接受其监督检查，及时反馈工程拆迁进展和安全状况。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。
第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下：1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。
2、路基与XXX在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。
大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。
3、机械设备租赁公司、XXX绿化项目、开发公司、XXX实行责任目标承包，参照执行。
第二章内部承包的涵义、方式及种类第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。
第四条承包方式采取工程班子集体承包，即以工程经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现好处同享，风险共担。
第五条本办法主要适用于工程内部集体承包。
1工程工程内部承包管理办法第六条实行承包人资格审查程序。
主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。
第三章内部承包的原则和种类第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。
第八条内部承包的种类：根据工程的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。
其中成本目标主要适用低价中标工程和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用合作施工、专业分包和附属单位的工程。
第四章工程经理考评机制第九条突出工程经理为第一责任人，实行工程经理考评。
拆除工程进度管理制度范本
拆除工程进度管理制度范本第一章总则第一条为规范拆除工程进度管理工作，保障拆除工程的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及拆除工程的单位及工作人员，并对拆除工程的进度管理进行规范。
第三条拆除工程进度管理工作应遵循科学、合理、严谨、规范的原则，保证工程按时完成，确保工程质量和安全。
第二章组织机构第四条拆除工程进度管理机构应设有专门的工程管理部门，负责拆除工程的进度管理工作。
第五条拆除工程进度管理机构应定期进行专业培训，提高工作人员的综合素质和专业技能。
第六条拆除工程进度管理机构应与有关部门建立联系机制，共同协调拆除工程进度管理事宜。
第三章工作职责第七条拆除工程进度管理机构应按照项目要求，制定拆除工程的进度计划，明确工程的开始、过程和完工时间。
第八条拆除工程进度管理机构应组织对工程进度进行监测和控制，及时发现问题并及时解决。
第九条拆除工程进度管理机构应根据工程实际情况，调整和优化进度计划，确保工程的顺利进行。
第十条拆除工程进度管理机构应定期对工程进度进行评估和总结，及时对工作中存在的不足进行整改和改进。
第四章工作流程第十一条拆除工程进度管理工作应按照以下流程进行：（一）项目立项阶段：制定拆除工程进度计划，明确工程的时间节点和进度要求；（二）工程实施阶段：组织实施进度监测和控制，发现问题及时处理；（三）工程验收阶段：评估工程进度，并进行总结和改进。
第五章工作要求第十二条拆除工程进度管理机构应积极推进工作，确保工程按计划进行，及时解决工程中出现的问题。
第十三条拆除工程进度管理机构应优化工作流程，提高工作效率和质量，确保工程的顺利进行。
第六章知识管理第十四条拆除工程进度管理机构应建立知识库，保留和积累相关工程经验，不断提升工作水平和能力。
第十五条拆除工程进度管理机构应加强技术和管理人员的培训，提高员工的专业素质和综合能力。
第七章其他第十六条拆除工程进度管理机构应加强与其他相关部门的沟通和合作，共同推动拆除工程的进度管理工作。
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拆迁工程内部承包管理制度为规范各类拆迁工程的管理，明确管理责任，控制拆迁工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于以公司名义承揽的各类拆迁工程。
二、管理实施细则（一）参与拆迁工程招投标1、公司招投标办公室以公司名义参加由绍兴市公共资源交易中心组织的各类拆迁工程，由招投标办公室参照《社会工程（中标前）招投标管理制度（试行）》规定的流程参加拆迁工程的招投标活动。
2、非公司人员以本公司名义参加拆迁工程招投标的，按以下流程来执行：（1）由非公司人员即为申请人向公司招投标办公室提出书面申请，并填写《拆迁工程招投标申请表》（附件1），列明拆迁工程的基本内容，具体包括工程名称、地理位置、拆迁面积、拆迁单位等内容；同时由招投标办公室负责人告知申请人公司规定的拆迁工程收费标准、保证金缴纳要求（具体参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》）等内容后，由申请人签署《拆迁工程招投标承诺书》（附件2）。
（2）由招投标办公室负责人根据申请人提出的书面申请，向董事长进行审批，由董事长确定是否同意该申请人使用公司名义参加拆迁工程招投标。
（3）经董事长审批同意的，由申请人凭董事长签署同意意见的申请表和承诺书到财务处缴纳费用后，由财务处开具收费凭证给申请人。
（4）申请人凭财务处开具的收费凭证到招投标办公室，由招投标办公室人员负责开具介绍信及提供相应的资质资料复印件（复印件必须注明“本资料仅供＊＊拆迁工程招投标使用，再次复印无效。
”）（二）拆迁工程中标后的内部承包流程1、公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程（1）对于公司招投标办公室参加招投标而中标的拆迁工程，中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》（附件3），经土建公司签署意见后，由招投标办公室负责人上报董事长进行审批，由董事长决定是否外包并签署审批意见。
（2）经董事长审批后，该中标拆迁工程按外包处理的，由招投标办公室人员负责编写外包工程项目招标文件，经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室审核后，经分管领导及总经理审批后，由招投标办公室负责向相关意向承包人发出招标邀请，同时，由土建公司负责协助招投标办公室邀请意向承包人。
（3）由各意向承包人在招标文件规定的时间内，向公司招投标办公室进行报价，报价结束后，由招投标办公室组织土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室进行开标，并由招标办公室人员填写《外包工程开标结果审批表》（附件4），经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室签署意见后，上报董事长进行审批。
（4）经董事长审批确定内部承包人后，由招投标办公室负责起草《拆迁工程内部承包责任协议》（附件5）、《安全施工承诺书》（附件6）、《保证书》（附件7），并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。
合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（5）公司与拆迁单位需要签订的工程施工合同，由招投标办公室负责按合同会签流程由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行会签后，上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由招投标办公室负责与拆迁单位进行正式签订。
2、非公司人员以本公司名义参加招投标中标后的内部承包操作流程（1）非公司人员以本公司名义参加招投标中标的，由招投标办公室负责起草《拆迁工程内部承包责任协议》、《安全施工承诺书》和《保证书》，并根据申请人签订的承诺书确定的收费标准以及保证金等内容确定拆迁工程内部承包责任协议的相关条款内容，并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。
合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（2）承包人签订后内部承包责任协议、安全施工承诺书和保证书后，由承包人根据中标通知或工程施工合同约定的应缴拆迁单位的各项款项（包括残值款、各类保证金等）以及向公司预缴的保证金汇入公司财务处指定的帐户。
（3）由招投标办公室负责将与拆迁单位需要签订的工程施工合同交由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行审阅会签，并上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由招投标办公室及申请人负责与拆迁单位进行正式签订。
合同原件由公司保存，申请人可持合同复印件。
（三）各类费用管理流程公司与承包人签署《拆迁工程内部承包责任协议》后，由承包人根据协议约定的条款，向公司支付管理费用、保证金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用；管理费、保证金等收费标准参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》。
1、管理费缴纳按《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》来执行，具体以内部承包责任协议约定为准，由承包人以现金形式向公司财务处进行缴纳，财务处收到管理费后，出具收款凭证一份给承包人。
2、保证金缴纳与退还保证金分为两类，第一类是根据拆迁单位的要求，由施工方根据合同约定需要向拆迁单位支付的履约保证金；第二类是根据内部承包责任协议约定由承包人向公司缴纳的保证金。
（1）保证金缴纳第一类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向拆迁单位进行缴纳，并负责向拆迁单位收取缴费凭证，凭证原件由公司财务处保存，同时公司财务处向承包人出具收款凭证。
第二类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向承包人出具收款凭证。
（2）保证金的退还保证金退还的前提必须是所有合同要求履行完毕才能够申请退还。
第一类保证金退还，在工程全部完成后，根据施工合同约定满足保证金退还条件时，由承包人以公司名义向拆迁单位提出退还申请，并由财务处负责核实保证金是否到帐，到帐后由承包人填写《保证金退还申请表》（附件8）进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
第二类保证金退还，当第一类保证金到公司帐户后，由承包人填写《保证金退还申请表》进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
3、其他费用管理除管理费和保证金按上述规定执行外，如有其他费用由承包人依据内部承包责任协议约定需要向公司缴纳的或承担的，必须由承包人及时向公司进行缴纳，如不及时缴纳的，在办理保证金退还时予以扣除。
（四）用印管理凡内部承包人因施工或与拆迁单位出具联系单、提交合同、结算资料等需要使用公章的，每次使用时，必须由承包人填写《用印承诺书》（附件9），然后按公章使用审批流程进行审核签字。
承诺书原件由办公室公章管理员保存。
三、施工管理1、由土建公司、质安处、督查处负责对承包人的现场拆迁施工进行监督管理。
2、承包人必须严格遵守拆迁单位的要求，做好文明、安全、卫生工作，不影响周围群众正常生活。
3、对于承包人违规作业的，由承包人根据内部承包责任协议的约定承担违约责任，由土建公司、质安处、督查处依据协议约定提出处罚意见，并在与承包人结算时或退还保证金时扣除该处罚的款项。
四、本制度由招投标办公室负责解释，经公司制度调研与建设领导小组审核董事长审批通过之日起实施，修改亦同。
五、附件附件1：拆迁工程招投标申请表附件2：拆迁工程招投标承诺书附件3：中标工程实施审批表附件4：外包工程开标结果审批表附件5：拆迁工程内部承包责任协议附件6：安全施工承诺书附件7：保证书附件8：保证金退还申请表附件9：用印承诺书附件1拆迁工程招投标申请表填表日期：年月日附件2拆迁工程招投标承诺书本人作为内部承包责任人，参加拆迁工程的招投标，本人同意按元/平方米的标准向公司缴纳管理费，并按元的标准向公司缴纳履约保证金。
如管理费及保证金缴纳标准发生变化的，本人在收到公司口头通知后，及时予以补足。
特此承诺。
承诺人：年月日中标工程实施审批表填写时间：年月日外包工程开标结果审批表附件5拆迁工程内部承包责任协议甲方：有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）根据拆迁单位（建设单位）与甲方签订的合同精神，确保该拆迁工程顺利、安全、保质、如期完工，现经双方协商一致，该工程由乙方承包、拆迁，并签订以下协议。
一、拆除旧房地点、面积、范围及承包性质：1、地点：2、面积：3、范围：4、承包性质：包工包料，工程中所有人工、机械材料等费用由乙方承担，由于工程发生的规费、部门收费、税收等全部费用由乙方承担。
税金由乙方交给甲方，由甲方代为开具货物销售发票。
二、拆迁日期：三、双方责任义务：1、甲方负责做好该拆迁工程结算工作，费用由乙方承担。
2、乙方在拆迁中需要的机械设备，周转材料等全部自行解决，但必须满足公司内部有关规章制度的要求和使用功能要求，否则甲方有权利进行制止和监督。
3、甲方有权对乙方拆迁过程中的技术安全措施、现场文明施工等进行监督，检查并现场提出整改意见，乙方必须无条件予以落实。
4、甲方有权对乙方招用的各分项承包者（包清工）和民工进行监督、审查、督促，按照国家劳动部门规定须办的各项手续，乙方必须积极主动参与办理。
5、甲方有责任和义务配合乙方做好与拆迁单位及其他有关部门的联系工作，参与验收、检查工作。
6、乙方应自觉服从拆迁单位、城管和甲方各职能部门的监督、检查、指导，自觉遵守公司内部所有的各项规章制度，并有责任全面履行甲方与拆迁单位所签订合同与招投标文件中的全部条款。
7、乙方有责任在开工前做好外来人员和民工的招用申办手续和民工工伤保险相关手续，并有责任配合甲方对下属班组人员的民工做好上岗前的三级安全教育工作。
同时有责任与他们签订好施工安全协议书。
对特殊工种必须做到持证上岗，不得招用无身份证、无计划生育证、无就业证的各类人员。
8、为确保施工安全，必须采用机械作业。
9、乙方应严格做好施工安全工作，避免杜绝事故发生，如发生一切安全事故均由乙方自行负责，与甲方无涉；10、拆房开始后，必须做到文明施工，不得占道设摊及临时堆放拆除旧房的材料，不得影响周围道路及居民财产生命安全，若发生他人安全事故，均由乙方全部经济和法律责任。
11、乙方对该工程实行自负盈亏承包，自行分配。
12、乙方通过甲方向建设单位交纳质量安全保证金，如若发生安全事故，均由乙方负全部责任，除承担一切费用和其他责任外，乙方自动放弃安全保证金。
13、由于乙方责任造成甲方被罚款，必须由乙方负担。
14、对半途而废的工程负责人必须无条件承担公司对负责人的经济处置，对无法用经济补足部分，在保证金中扣除直至补足为止。