拆迁工程内部承包管理制度
工程内部承包合同管理办法
工程内部承包合同管理办法
第一章总则
第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华
人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者
其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。
第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同
管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。
第二章签订与履行
第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：
（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；
（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；
（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；
（四）合同价格公平合理，符合市场行情；
（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。
第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：
（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；
（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；
（三）合同价格、支付方式、支付时间；
（四）合同期限、工程进度和验收标准；
（五）合同双方的权利义务和违约责任；
（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；
（七）其他双方认为需要约定的内容。
第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
第一篇：(内部)工程项目承包管理办法
（内部）项目承包工程管理暂行办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查
第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位
必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本
第一条总则
1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件
2.1 承包方应具备以下条件：
（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；
（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；
（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；
（4）具备相应的资金和设备条件；
（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围
3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行
4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：
（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；
（2）承包范围和方式；
（3）承包费用及其支付方式；
（4）工期要求；
（5）工程质量、安全、环保等要求；
市政工程内部承包管理制度范本(三篇)
市政工程内部承包管理制度范本
1. 目的和范围
1.1 目的：为了规范市政工程内部承包活动，确保工程质量和安全，提高施工效率，保护承包方和市政工程单位的合法权益。
1.2 范围：适用于市政工程单位内部承包的各类工程项目。
2. 承包资质要求
2.1 承包方必须具备相应的工程承包资质，并在有效期内。
2.2 承包方必须具备充足的人员、技术和设备资源，能够完成合同约定的工作内容。
3. 承包程序
3.1 承包方应通过招标或代理机构等方式与市政工程单位进行合同洽谈。
3.2 承包方必须提交相应的资质证明、技术标准、施工方案等文件，并按照市政工程单位的要求完成合同签订手续。
4. 承包合同
4.1 承包合同应包括项目概况、工程范围、工期、工程价款、质量要求、施工方案等内容。
4.2 承包合同应经双方签字盖章后生效，并按照约定的方式支付工程款项。
5. 承包管理
5.1 市政工程单位应对承包方进行日常管理和监督，确保合同约定的工作按时完成。
5.2 承包方必须按照施工方案和质量要求进行施工，不得擅自更改工程设计或使用低质量材料。
5.3 承包方应建立施工日志和质量台账，记录施工过程中的关键节点和质量控制措施。
5.4 市政工程单位应定期检查承包方的施工现场和工程质量，并对发现的问题及时进行整改和处理。
5.5 承包方应按照要求提供施工进展报告和质量验收材料，配合市政工程单位进行验收工作。
6. 违约和处罚
6.1 如果承包方未按时完成工程或工程质量不达标，市政工程单位有权采取相应的违约和处罚措施，包括但不限于扣除款项、解除合同等。
工程公司内部承包结算方案
工程公司内部承包结算方案
一、背景介绍
随着工程建设项目越来越多，工程公司内部承包结算方案变得尤为重要。内部承包结算是指工程公司内部进行工程项目的分包，并对承包商进行结算，以实现合作共赢的目标。在实际操作中，内部承包结算不仅要保证分包商的利益，还要保证公司自身的合法权益，因此制定一套科学合理的内部承包结算方案，显得尤为重要。
二、内部承包结算的重要性
为什么需要内部承包结算方案呢？首先，内部承包结算方案可以帮助公司规范内部管理，提高效率，减少因为管理混乱导致的损失。其次，内部承包结算方案可以为公司提供经济预警，一旦出现财务问题，可以及时处理，避免直接影响公司整体财务状况。此外，内部承包结算方案也有助于公司建立公平、公正的承包制度，提升公司整体管理水平。
三、内部承包结算的流程
内部承包结算的流程主要包括：承包商结算申请、结算单审批、合同执行结算、资金支付及账务处理。具体流程如下：
3.1 承包商结算申请
承包商在完成工程分包后，根据合同约定提交结算申请，包括承包工程量清单、结算单、发票、材料单等相关资料。同时，承包商需提交竣工报告，便于公司进行质量、安全及环保等各项验收。
3.2 结算单审批
公司项目部门根据承包商提交的结算申请资料，审核结算单的真实性、合规性和合理性。如果需要，还需要进行工程量清单核对，确保结算金额与实际完成工程量相符。项目部门审核通过后，将结算单提交给财务部门进行财务审核，审批通过后，将结算单送至公司领导审批。
3.3 合同执行结算
公司领导对结算单进行审批通过后，结算金额将根据合同约定进行付款。同时，公司会员工和承包商进行结算平台的对账，确保结算金额的准确性和透明性。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度
一、总则
为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订
1、仅公司内部员工可承包公司工程。员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行
1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收
1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任
建设工程内部经济承包方案
建设工程内部经济承包方案
一、引言
建设工程内部经济承包是指建设单位与其所属的企业、单位或者部门之间，按照市场化原则，依法签订建设项目承包合同，实行内部经济承包的一种经营管理模式。内部经济承包不仅可以促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，还可以优化资源配置、提高企业的竞争力。为了更好地推动内部经济承包，提高建设项目的管理水平和投资效益，特制定本方案。
二、内部经济承包方案概述
1. 方案背景
我国建筑行业近年来快速发展，建设项目投资规模不断扩大，建设类型日益多样化。在这一背景下，内部经济承包作为一种管理模式逐渐得到推广和应用。建设单位通过与其所属的企业、单位或者部门签订建设项目承包合同，在市场化原则下实行内部经济承包，能够有效地优化资源配置，提高企业的竞争力和经济效益。
2. 目标和意义
本方案旨在进一步完善内部经济承包的管理模式，促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，提高企业的竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢。通过制定具体的方案，明确内部经济承包的合作方式、责任分工和收益分配，建立健全的合同管理机制和绩效考核制度，促进建设项目的顺利实施并提高投资效益，助力企业的可持续发展。
3. 内部经济承包的方式
内部经济承包主要包括工程总承包和工程分包两种方式。其中，工程总承包是指建设单位将工程项目的全部或大部分工程承包给所属的企业、单位或者部门，由其负责完成整个项目的规划设计、施工安装、设备采购、试运行和移交使用等全过程的工程管理活动。工程分包是指在工程总承包的基础上，根据建设项目的实际情况和需要，将工程项目中的某些工作分包给外部单位或者其他企业来完成。
工程业主承包管理制度范本
工程业主承包管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范工程业主承包管理行为，提高工程施工质量，保障工程进度，保障工程安全，加强与承包商的合作，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所承包的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三条工程业主应当严格按照本制度的规定执行承包管理工作，对工程进行全过程管控，确保工程质量、安全、进度。
第四条工程业主应当加强与承包商的沟通与合作，确保双方能够共同达成工程项目的目标。
第五条工程业主应当设立专门机构或委托专业机构负责承包管理工作，明确工作职责和人员配备。
第六条工程业主应当制定相关绩效考核机制，对承包商的工作进行评估，以激发其工作积极性。
第七条工程业主应当建立健全工程项目管理制度，对工程项目进行科学管理。
第二章工程承包范围
第八条工程承包范围包括以下内容：
（一）工程建设总包；
（二）分包工程施工管理；
（三）工程施工监理；
（四）工程材料采购管理；
（五）施工图设计管理。
第九条工程业主应当根据工程项目需要，确定承包范围及委托承包商进行相关工作。
第十条工程业主应当对承包商的资质、能力、信誉等情况进行评估，确定合适的承包商。
第十一条工程业主应当在合同中明确承包商的责任和权利，约定工程质量、安全、进度等要求。
第十二条工程业主应当对承包商进行定期考核，评估其工作表现，及时调整承包范围。
第三章工程承包管理
第十三条工程业主应当建立工程承包管理制度，对承包商的工作进行全过程监督。
第十四条工程业主应当指派专门人员负责承包管理工作，对工程项目进行全程监控。
拆迁工程安全责任制度
拆迁工程安全责任制度
一、拆迁工程安全责任制度的内容
1.安全管理机构的建立
为了保障拆迁工程的安全，每个拆迁工程都应当设立专门的安全管理机构。这个机构应有一定的权力，负责制定、实施和监督拆迁工程的安全管理制度，保证拆迁工程的安全、高效进行。
2.安全责任人的确定
在每个拆迁工程中，应确定专门的安全责任人。这些安全责任人应该是经过专门培训、具有丰富经验的专业人员，负责落实安全管理机构的决策，监督工程中的安全措施的实施情况，并随时报告工程安全情况。
3. 安全管理制度的建立
拆迁工程安全责任制度应当包括安全管理制度的建立。这一制度应明确拆迁工程中各个环节的安全要求，制定相应的安全措施和管理办法，确保工程的安全进行。
4. 安全检查及监督
在拆迁工程进行过程中，应持续进行安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。对安全问题严重的工程应加强监督，确保问题得到及时解决，不出现安全事故。
二、拆迁工程安全责任制度的实施过程
1. 确立责任人
在每个拆迁工程开始之前，应当明确责任人，并明确其职责和权力。责任人应当熟悉拆迁工程相关规定，确保他们能够有效履行自己的工作。
2. 制定安全管理制度
在责任人确定之后，应当制定适合当地情况的安全管理制度。这一制度应当明确拆迁工程中各个相关方的责任，并制定具体的安全措施和管理方法。
3. 安全检查及监督
安全管理制度的实施过程中应不断进行安全检查和监督。检查应针对拆迁工程中的各个环节，及时发现和解决问题，保证工程的安全进行。
4. 安全培训
为了提升责任人的安全管理能力，应定期开展安全培训。这一培训应包括安全知识的普及、案例分析及实操操作等，确保责任人对拆迁工程的安全管理有充分理解和掌握。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度
第一章总则
第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同
签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流
程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行
评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理
第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作
流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全
等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行
监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和
控制。
拆除工程管理制度范本
拆除工程管理制度范本
一、引言
拆除工程是指对建筑物、设施或其他构筑物进行拆除和清理的一项重要工作。为了确保拆除工程的顺利进行，提高工程质量和安全性，制定拆除工程管理制度是非常必要的。
二、目的与适用范围
本管理制度的目的是规范拆除工程的组织、实施和监督，保障工程质量和安全，减少环境污染，并适用于所有拆除工程的实施。
三、工程组织
1. 拆除工程项目负责人根据拆除工程计划编制工程组织设计，并进行调整和完善。
2. 工程组织设计应包括项目组成员、工程分包单位、工程机械设备、材料供应和安全保障等内容。
3. 工程组织设计应提前编制，并经项目负责人和工程管理部门批准后执行。
四、安全生产
1. 按照《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，制定并执行安全生产管理制度。
2. 严格按照拆除工程的安全措施和程序进行操作，保证施工过程中的安全。
3. 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
4. 建立安全生产责任制，明确责任人，落实安全生产各项措施。
五、工程质量
1. 按照施工企业的拆除工程管理规定及技术标准，制定并执行工程质量管理制度。
2. 执行建设工程质量管理制度，确保拆除工程按照设计要求进行。
3. 加强对材料的检验和验收，确保使用的材料符合相关标准。
4. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题。
六、环境保护
1. 按照国家和地方的环境保护法律法规，制定并执行环境保护管理制度。
2. 在拆除工程中，采取有效的措施减少对周围环境的污染。
3. 对拆除工程产生的废弃物进行分类、储存、运输和处置，确保环境不受污染。
征地拆迁部管理制度
征地拆迁部管理制度
为加强部门的规范化管理，完善各项工作管理制度，根据本公司各项管理制度规定，特制订本部门管理制度。
一、本部门全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定.
二、禁止本部门任何人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、本部门鼓励员工积极参与公司的决策、管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、本部门推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.
五、本部门员工应该按照岗位分工，各负其责，严格按照相关工作流程开展工作。
六、在征地拆迁过程中坚持依法、公平、公正、公开的原则，在不损害公司利益的前提下,积极维护各方利益。
七、协调在征地拆迁过程中的各种关系,按政策和规定妥善处理拆迁过程中发生的问题.
八、本部门提倡求真务实的工作作风,提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、本部门员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。.
项目内部承包管理办法
项目内部承包管理办法（版本一）
第一章总则
第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。
第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。
第四条本办法适用于市政公司及所属单位。
第二章项目承包双方管理职责与权限
第五条公司、子公司的职责与权限
（一）公司具有的职责和权利
1、具有最高人事管理权限；
2、审计职能
3、物资采购管理权及集中采购权限
4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利
5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公
司）统一管理。
6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办
公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、
租售统一由企业按相关规定和程序决定。
7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。
8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。
（二）子公司具有的职责和权利
1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。
2、项目人员任免、调配等人事管理权限；
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目
标责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。
工程承包单位内部签认制度
工程承包单位内部签认制度
一、背景介绍
工程承包单位是指通过招标、拍卖等方式，承担工程建设项目的设计、施工、监理等工作
的企业。在工程承包过程中，各个环节的管理和控制是十分重要的。签认制度是指在不同
阶段，各个相关方对工程项目进行认可和确认的制度。签认制度的建立旨在规范内部管理，提高工程质量，避免风险，保障项目顺利实施。
二、制度内容
1. 签认范围
签认范围包括所有与工程项目相关的内容，例如设计文件、施工方案、质量、安全等。
2. 签认流程
(1) 设计阶段：设计师提出设计方案，承包单位进行初步评估，并报审批部门审批。审批
部门完成审批后，设计师对设计方案进行修改，并再次提交承包单位审核。承包单位进行
终审后，确认设计方案。
(2) 施工阶段：施工单位提交施工方案，承包单位进行审核，并报审批部门审批。审批部
门完成审批后，施工单位进行施工，验收部门进行验收。承包单位验收后，确认施工方案。
(3) 质量管理：承包单位对项目进行验收，并报审批部门审批。审批部门完成审批后，项
目进入下一阶段。若验收结果不合格，承包单位需进行整改，并再次提交验收。
3. 签认人员
签认人员包括项目经理、质量负责人、安全负责人等相关负责人。签认人员需具备相关资
质和经验，并对项目有深入了解。
4. 签认要求
签认要求包括内容的准确性、合规性、合理性、有效性等。签认人员应对内容进行仔细核对，确保项目顺利进行。
5. 签认文件管理
承包单位需建立签认文件管理制度，确保签认文件的完整性、保密性和规范性。签认文件
应保存多份，备查。
6. 签认结果反馈
签认人员需对签认结果进行反馈，发现问题及时处理，并进行总结经验，提高管理水平。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本
第一章总则
第一条为规范工程项目内部承包行为，促进工程项目的顺利进行，制定本承包制度。
第二条工程项目内部承包，是指由项目单位将工程项目中的某一部分工程任务发包给项目内部的其他单位或个人的行为。
第三条工程项目内部承包应遵守国家有关法律法规和政策，遵守公平、公正、诚实、信用的原则，保证工程质量，确保工程进度，维护工程项目的整体利益。
第四条工程项目内部承包制度适用于本单位组织实施的各类工程项目。
第二章承包方式
第五条工程项目内部承包的方式包括总承包、分部分项承包和分包等形式。
第六条总承包方式是指由项目单位将整个工程项目的设计、施工、监理和其他相关工作一次性发包给内部承包单位。
第七条分部分项承包方式是指由项目单位将工程项目的不同部分或不同项目（如土建工程、装饰工程等）分别发包给内部承包单位。
第八条分包方式是指由项目单位将总承包单位或其他承包单位承接的工程项目再次发包给内部承包单位。
第三章承包程序
第九条工程项目内部承包程序包括确定承包方式、编制投标文件、招标、评标、签订承包合同、履约管理等环节。
第十条确定承包方式应根据工程项目的实际情况、技术要求、经济效益等因素进行综合考虑，经项目总监或经理批准后确定。
第十一条编制投标文件应遵循公开、公平、公正的原则，内容应包括承包单位的资质要求、技术要求、合同条件等内容。
第十二条招标应公开进行，接受符合条件的承包单位的投标。
第十三条评标应按照投标文件规定的评标标准进行，选取综合得分最高的承包单位为中标人。
第十四条签订承包合同应明确双方的权利、义务、责任、技术、经济标准等内容。
拆迁工地安全管理制度
拆迁工地安全管理制度
第一章总则
第一条为了加强拆迁工地的安全管理，确保工作人员和周边居民的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于拆迁工地的安全管理工作，包括但不限于安全培训、安全责任、安全检查等内容。
第三条拆迁工地负责人为拆迁工地的安全管理主体，必须严格执行本管理制度，做好安全管理工作。
第二章安全培训
第四条拆迁工地应定期开展安全培训，包括但不限于安全操作规程、安全意识培训等内容。
第五条所有拆迁工地人员必须参加安全培训，经过培训合格后方可上岗。
第六条拆迁工地应建立安全培训档案，记录每位人员的培训情况及成绩。
第七条拆迁工地负责人应定期检查安全培训情况，确保所有人员具备必要的安全知识。
第三章安全责任
第八条拆迁工地负责人为拆迁工地的最高安全责任人，对工地的安全管理工作负有直接责任。
第九条拆迁工地负责人应制定安全管理制度，明确各岗位人员的安全责任，并建立健全安全管理制度。
第十条拆迁工地各级管理人员应定期组织安全检查，及时发现隐患并采取措施消除隐患。
第十一条拆迁工地负责人应定期召开安全例会，传达安全管理要求，倡导安全生产文化。
第四章安全管理
第十二条拆迁工地应配备专职安全管理人员，负责工地的安全管理工作。
第十三条拆迁工地应建立安全管理机构，明确值班安全员，负责工地的日常安全监督。
第十四条拆迁工地应配备必要的安全设施和器材，确保工作人员的安全。
第十五条拆迁工地应建立安全工时制度，规定工作人员的工作时间和休息时间，避免疲劳作业。
第五章安全检查
第十六条拆迁工地应定期进行安全检查，检查内容包括但不限于场地、设备、人员等方面。
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拆迁工程内部承包管理制度
为规范各类拆迁工程的管理，明确管理责任，控制拆迁工程施工风险，确保工程质量与安全，特制订本制度。
一、适用范围
本制度适用于以公司名义承揽的各类拆迁工程。
二、管理实施细则
（一）参与拆迁工程招投标
1、公司招投标办公室以公司名义参加由绍兴市公共资源交易中心组织的各类拆迁工程，由招投标办公室参照《社会工程（中标前）招投标管理制度（试行）》规定的流程参加拆迁工程的招投标活动。
2、非公司人员以本公司名义参加拆迁工程招投标的，按以下流程来执行：
（1）由非公司人员即为申请人向公司招投标办公室提出书面申请，并填写《拆迁工程招投标申请表》（附件1），列明拆迁工程的基本内容，具体包括工程名称、地理位置、拆迁面积、拆迁单位等内容；同时由招投标办公室负责人告知申请人公司规定的拆迁工程收费标准、保证金缴纳要求（具体参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》）等内容后，由申请人签署《拆迁工程招投标承诺书》（附件2）。
（2）由招投标办公室负责人根据申请人提出的书面申请，向董事长进行审批，由董事长确定是否同意该申请人使用公司名义参加拆迁工程招投标。
（3）经董事长审批同意的，由申请人凭董事长签署同意意见的申请表和承诺书到财务处缴纳费用后，由财务处开具收费凭证给申请人。
（4）申请人凭财务处开具的收费凭证到招投标办公室，由招投标办公室人员负责开具介绍信及提供相应的资质资料复印件（复印件必须注明“本资料仅供＊＊拆迁工程招投标使用，再次复印无效。”）（二）拆迁工程中标后的内部承包流程
1、公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程
（1）对于公司招投标办公室参加招投标而中标的拆迁工程，中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》（附件3），经土建公司签署意见后，由招投标办公室负责人上报董事长进行审批，由董事长决定是否外包并签署审批意见。
（2）经董事长审批后，该中标拆迁工程按外包处理的，由招投标办公室人员负责编写外包工程项目招标文件，经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室审核后，经分管领导及总经理审批后，由招投标办公室负责向相关意向承包人发出招标邀请，同时，由土建公司负责协助招投标办公室邀请意向承包人。
（3）由各意向承包人在招标文件规定的时间内，向公司招投标办公室进行报价，报价结束后，由招投标办公室组织土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室进行开标，并由招标办公室人员填写《外包工程开标结果审批表》（附件4），经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办等处室签署意见后，上报董事长进行审批。
（4）经董事长审批确定内部承包人后，由招投标办公室负责起草《拆迁工程内部承包责任协议》（附件5）、《安全施工承诺书》（附件6）、《保证书》（附件7），并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（5）公司与拆迁单位需要签订的工程施工合同，由招投标办公室负责按合同会签流程由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行会签后，上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由
招投标办公室负责与拆迁单位进行正式签订。
2、非公司人员以本公司名义参加招投标中标后的内部承包操作流程
（1）非公司人员以本公司名义参加招投标中标的，由招投标办公室负责起草《拆迁工程内部承包责任协议》、《安全施工承诺书》和《保证书》，并根据申请人签订的承诺书确定的收费标准以及保证金等内容确定拆迁工程内部承包责任协议的相关条款内容，并按合同会签流程经土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室签署修改意见后上报董事长进行审批，经董事长审批后由招投标办公室负责与内部承包人签署合同并加盖公章。合同原件一式三份，内部承包人持一份，招投标办公室持一份，公司财务处持一份，其他处室持合同复印件。
（2）承包人签订后内部承包责任协议、安全施工承诺书和保证书后，由承包人根据中标通知或工程施工合同约定的应缴拆迁单位的各项款项（包括残值款、各类保证金等）以及向公司预缴的保证金汇入公司财务处指定的帐户。
（3）由招投标办公室负责将与拆迁单位需要签订的工程施工合同交由土建公司、督查处、财务处、质安处、法务办、办公室等处室进行审阅会签，并上报董事长进行审批；经董事长审批同意的，由招投标办公室及申请人负责与拆迁单位进行正式签订。合同原件由公司保存，申请人可持合同复印件。
（三）各类费用管理流程
公司与承包人签署《拆迁工程内部承包责任协议》后，由承包人根据协议约定的条款，向公司支付管理费用、保证金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用；管理费、保证金等收费标准参见《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》。
1、管理费缴纳
按《中标后外包工程项目管理费等收费标准（修改稿）》来执行，具体以内部承包责任协议约定为准，由承包人以现金形式向公司财务处进行缴纳，财务处收到管理费后，出具收款凭证一份给承包人。
2、保证金缴纳与退还
保证金分为两类，第一类是根据拆迁单位的要求，由施工方根据合同约定需要向拆迁单位支付的履约保证金；第二类是根据内部承包责任协议约定由承包人向公司缴纳的保证金。
（1）保证金缴纳
第一类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向拆迁单位进行缴纳，并负责向拆迁单位收取缴费凭证，凭证原件由公司财务处保存，同时公司财务处向承包人出具收款凭证。
第二类保证金由承包人向公司财务处缴纳后，由公司财务处向承包人出具收款凭证。
（2）保证金的退还
保证金退还的前提必须是所有合同要求履行完毕才能够申请退还。
第一类保证金退还，在工程全部完成后，根据施工合同约定满足保证金退还条件时，由承包人以公司名义向拆迁单位提出退还申请，并由财务处负责核实保证金是否到帐，到帐后由承包人填写《保证金退还申请表》（附件8）进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
第二类保证金退还，当第一类保证金到公司帐户后，由承包人填写《保证金退还申请表》进行签字确认后，由土建公司、督查处、质安处、法务办、财务处审核后上报董事长进行审批，审批同意后，由财务处支付该笔保证金给承包人，由承包人出具收款凭证，收款凭证由财务处保存。
3、其他费用管理
除管理费和保证金按上述规定执行外，如有其他费用由承包人依据内部承包责任协议约定需要向公司缴纳的或承担的，必须由承包人及时向公司进行缴纳，如不及时缴纳的，在办理保证金退还时予以扣除。