新时期加强高校内部管理创新重要性

新时期加强高校内部管理创新的重要性

摘要：在高校被推入市场经济大潮的情况下，加强高校内部管理制度的建设，与时俱进尝试管理体制、机制的创新，不断探索制度建设的新思路、新方法，进一步强化、深化、细化管理对高校的持续发展有非常重要的意义。

关键词：管理制度思路探索建设创新

中图分类号： g647 文献标识码： a 文章编号：1672-1578（2011)09-0069-01

高校内部管理制度的建设是高校建设与发展的重要内容，是高校依法办学，贯彻科学发展观，实现教育管理目标的重要保证。建立健全合法的、规范的、系统的、科学的高校内部管理制度对于保障学校正常教学秩序，提高办学效率，促进高校实现可持续发展，完成各项教学、科研任务和发展目标有着重要意义。

1 当前高校的招生形势

今年的统计数据表明，考生增长的幅度明显放缓。近年来，陕西省考生的增长速度一直明显高于招生计划的增长速度，今年首次出现考生增长幅度低于招生计划增长幅度的现象，这是一个十分可喜的信号。但这种可喜的信号是针对广大考生和家长的，如果站在高校的角度考虑，并非一件喜事。就拿我省的高等职业教育来讲吧，我省今年高职理科计划招生人数要比考生报名人数高出5000多，文科考生报名人数比计划招生人数高出10000多，因此，整个高职考生的报考人数只比计划招生人数多5000多人，这无疑对高职教

育敲响了一个警钟。而且，我省今年已经有个别高职院校出现了报考率极低的现象。另外，我省教育厅今年在对高校的财政划拨上也进行了大胆改革，有了新举措，即废弃过去按在职教职工划拨财政拨款的制度，而是依据每个院校的学生招生人数进行拨款，随之而引发的生源大战也会愈发激烈。

2 从新生入学报名的难易度来观察一个学校的管理水平

时逢新生入学报名之际，笔者了解到个别高校新生报名难上加难，学生要和家长在烈日下轮流排一天的队，报名的队伍排的像长龙，校园里到处都是学生和家长，路边、草坪、楼下都坐满了背着大包、小包的学生和家长，家长们怨声载道。当然，几千学生同时报道自然会排起长队，但学校管理层应该想办法解决这个问题，让新生在较短的时间内办理完报道手续，给学生和家长甚至亲戚朋友留下一个较好的第一印象。招生可是聚敛人气，提升名气、锻造朝气的大事。如果能够把花一天甚至两天才可以完成的事情有效地简化到一两个小时，留下充分的时间让他们参观新学校，新城市，家长们一定会把对这个新学校的美好印象带回到自己所生活的地方，并进行宣传，为以后的进一步招生打好基础。反之，其危害之大可想而知。其实，解决这个问题并不难，可以采取网上提前报名缴费，新生到学校只是需要刷一下一张校园通卡，就可以直接领钥匙去宿舍了。当然也可以采取分散报名等其它办法，缓解集中报到的拥挤。为什么没有做好呢，原因就在于个别高校忽略了对新生入学报到这个细节的管理。

3 对加强高校管理创新的几点建议

在这种激烈竞争中，改革创新管理体制，强化管理，尤其是细化管理，加强人性化管理，适应形势的不断变化与发展，同步与社会的办校方略规划，不断探索制度建设的新思路、新方法，实现管理制度的不断创新和持续发展，提高学校整体管理水平，对于高校聚敛人气，提升名气、锻造朝气，赢得良好的口碑，有着非常重要的意义。新形势下，高校管理创新主要包括以下几个方面。

3.1确立竞争意识

在计划经济体制下，高校往往由国家投资办学，在管理上只注重眼前利益，忽略长远发展，缺乏竞争观念，现如今被推入到市场经济的大潮中，市场经济最大的特点是变化，如何主动适应市场经济的变化，这是高校管理面临的主要问题。加强竞争意识，明确危机感，积极改革管理体制，紧扣时代，突出特色，因地制宜、有效促进高校实现可持续发展。

3.2树立民主意识

现如今，人们要求平等参与涉及自身利益的意识越来越强烈，在高校管理中，必须正视并充分重视这种变化，学校管理者必须树立一人为本的管理观念，确实做到人性化管理，充分调动广大师生的积极性、创造性，营造民主校园氛围。

3.3强化服务意识

高校毕竟是一个以教学，科研为主的学术单位，学校的中层管理机构必须明确以服务为中心的宗旨，一切管理活动都必须以有效地

服务于各种教学及科研工作为目的，全心全意地为师生，教学、科研服务，构建和谐校园管理氛围。

3.4坚持效益意识

合理利用有限的资源，力求以最少的资源消耗获取最大的经济效益，因此必须着眼于管理的经济效益，当然，管理不仅仅是一种经济活动，他是把多种资源在经济，社会，政治中环境恰当地组织起来的一种理性职能，这就要求，学校的管理者要统筹的考虑经济效益与社会效益、局部利益与整体利益、短期效益与长期效应的关系，合理地配置人，财、物等资源，力求实现管理的高效益。

3.5坚持细化管理的理念

各个高校对教学管理、科研管理、财务管理、学生管理、后勤管理甚至实训管理等等都有一套严密而科学的管理实施制度和办法，但是却忽略了一些细节问题，例如对新生入学报到没有更有效的实施办法，以及由此而带来的负面影响也欠考虑。因此，加强对校内细小问题的规范管理，并深挖各个管理层面被忽略的死角，使管理不断规范化，细致化，完整化、系统化尤为重要。

4 提高高校整体管理水平，意义重大

管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一所高校来说更是如此。让管理发挥作用。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能

以尽可能少的开支为企事业单位创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，无论是企业还是事业单位都会在任何时候立于不败之地。

参考文献：

[1]孙忠权,蒲沿洲.高校内部管理制度的建设与创新[j].中国电力教育.

[2]王鸣琦.2011年陕西省高考形势与新变化[n].陕西日报.

[3]蒲沿洲,徐育新.高校内部管理制度建设的必要性与思路探讨[j].现代企业教育，2008.2.

作者简介：黎会会（1965—），女，陕西乾县人，职称：副教授，研究方向：英语教育。