实习生转正考核方案
新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。
实习大学生考核办法
实习大学生考核办法
一、考核对象
公司拟招聘，与本公司已签订实习协议，毕业前到本公司实习的应届大学生。
二、考核内容
主要包括：身体状况、政治素质、职业素质、工作表现、专业知识、工作技能、学习新知识新技能的能力等。
三、考核办法
1、在实习生办理就业手续前进行考核。
2、由实习生本人写出实习期间的工作总结，主要是在实习期各方面的感受、自己在正式加入本公司以后的信心和打算。
3、由实习生所在部门对实习生写出具体的考评意见（应该是部门的集体意见），包括实习期间的表现、是否胜任本部门的工作、录用或不予录用的结论意见，不予录用的要说明理由。
四、考核意见的使用
1、录用
部门考核意见录用的，在实习生毕业时由公司组织人事部办理入职手续，录用后签订劳动合同，实行试用期。
试用期后，按新员工试用及转正手续办理后续相关工作。
2、不予录用
部门考核意见不予录用的，由组织人事部与本人谈话，终止实习，退回学校。
实习期间的待遇发齐。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
实习生转正考核方案
实习生转正考核方案第一篇：实习生转正考核方案实习生转正考核方案（试行）一、总则：1、考核目的：为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对在公司实习的实习生。
二、考核内容：日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。
工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。
实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。
作提出有建设性的建议。
以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。
三、考核方法：严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。
人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。
1、具体考核步骤：（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。
（见附件一）（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。
实习生转正考核方案
文件编号MS-HR标题实习生转正核查方案版本 A修订号奏效日期2014年 6 月 24 日页码共 3 页编制审查同意重要申明：只有盖上受控印章的文件方为有效。
本文件未经许可不得复制。
鉴别印章更正版本修改内容日期签发：文件发散：标题实习生转正核查方案文件编号MS-HR 版本 A奏效日期2014年 6月 24 日修订号1、目的：为保证公司应届毕业生甄选的质量，同时为公司人力资源供给有力保障，特拟定本方案。
2、合用范围：本方案合用于应届毕业生的实习转正。
3、核查原则：基于“工作技术” +“工作纪律” +“职业涵养” +“工作业绩”的原则4、职责：用人部门：负责对实习平生常行为及要点事件进行记录并依据核查要求进行考评，出具议论建议。
人力资源部：负责对实习生的工作状况进行追踪并组织面谈，出具议论建议。
人资总监：依据对实习生考评建议进行综合评定，决定能否转正。
人事副总：针对试用优秀的实习生，依据考证建议进行评定，决定能否转正。
5、核查流程及内容：在实习生的实习期满前两周，用人部门编制技术核查试卷并组织实习生进行技术核查。
在实习生的实习期满前两周，用人部门在人力资源部领取《实习生转正申请核查表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请核查表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门依据实习生工作时期的表现会同人力资源部对实习生进行议论，在《实习生转正申请核查表》长进行评分。
技术核查、工作纪律、职业涵养、要点绩权重分别为40、 10、20、30。
人力资源部在收到《实习生转正申请核查表》后两个工作日内组织面谈，并依据面谈结果作出议论。
人力资源总监负责实习生的最后审查，特别状况报行政人事副总审查。
附：《实习生转正申请核查表》实习生转正申请核查表姓名 岗位 入职日期年龄学历专业岗位认知（自己填写）署名：技术考试（40 分）署名：议论幅度部门评分 人资评分工作 工作纪律 3 2 1 态度 责任心 3 21（10 分）协作性 2 1主动性21署名： 署名：议论幅度部门评分人资评分执行力21 职业2 1 沟通能力涵养 2 1 学习力（10 分）2 1 时间管理情绪管理21署名：署名：职业涵养评分低于分直接裁减工作 议论要点事件的工作质量与效率部门评分1： 业绩 2： （40 分）3：署名：面谈议论署名：实习□ 转正录取 □不予录取□ 转正录取 □不予录取□ 延长实习期□ 延长实习期结论人力资源总监：行政人事副总：注：综合评分超出 90 分可提前转正，低于 80 分不予录取。
最新新员工转正考核方案
新员工转正考核方案------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;２、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程１、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。
首先,新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前７天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。
人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》．其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。
再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分ｍ、访谈平均分k及综合得分S。
最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。
３、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。
四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等.高层岗员工（副总经理级以上）:统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
转正的考核标准
转正的考核标准
转正的考核标准可以根据不同的公司和岗位要求有所不同，但总体来说，以下是一些可能的考核标准：
1. 工作表现：转正的第一个标准是员工在实际工作中的表现。
公司可以评估员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面，并结合岗位职责来评判员工是否达到了公司的期望水平。
2. 专业知识和技能：公司会考察员工是否具备足够的专业知识和技能来胜任自己的工作。
这可能包括员工在培训课程中的学习情况、显示出来的技术能力以及在实际工作中的灵活应用。
3. 团队合作能力：在很多职位上，团队合作是非常重要的。
公司会评估员工与同事们的合作关系，包括是否积极参与团队项目、是否能有效地与他人合作、是否能够给予他人支持和帮助等。
4. 自我学习和成长能力：公司会评估员工是否具备自我学习和成长的能力。
这包括员工主动参加培训和学习机会的情况、是否阅读相关行业资讯以及是否能够不断改进自己的工作方法等。
5. 岗位目标达成情况：公司会评估员工是否能够达到公司设定的岗位目标。
这可能包括员工在一定时间内的工作完成情况、完成的任务质量以及对岗位目标能否作出合理有效的贡献。
6. 公司文化适应能力：公司会检查员工是否能够与公司的价值观和文化相匹配。
这包括员工对公司文化的理解程度、对公司
价值观的认同度以及员工在日常工作中是否能够积极发扬公司的文化精神。
综上所述，转正的考核标准是多方面的，涵盖了员工在工作中的工作表现、专业能力、团队合作、自我学习和成长、岗位目标达成情况以及对公司文化的适应程度等方面。
员工需要在这些方面取得积极的表现，才能够顺利地通过转正考核。
券商转正考核方案
券商转正考核方案随着我国资本市场的不断发展，证券公司的发展也日益成熟和完善。
在证券公司中，实习生的角色十分重要。
他们既是公司的接班人，也是公司内部管理和经营的重要力量。
为了确保公司实习生的工作质量，提升公司绩效，增强公司竞争力，各家券商逐渐制定了一系列的实习生转正考核方案。
方案目的券商转正考核方案的主要目的是为了确保公司招聘的实习生能够达到公司的要求，创造出更好的业绩和经营业绩。
考核方案主要以实习生的综合素质和业绩作为基础，结合公司的具体情况，确定实习生能否转正。
方案要素实习生日常工作考核日常工作考核是券商转正考核方案的重要要素之一。
实习生在公司内应承担的职责是多种多样的，考核方案将根据实习生的职责不同，结合公司实际情况进行制定。
主要包括以下几个方面：1.业务能力2.工作态度3.业务规范4.工作效率5.业绩贡献日常工作考核要求实习生在不同职责下表现出卓越的业绩和出色的综合素质，为公司的发展做出贡献。
专业考核和资格考试另一个重要的考核要素是专业考核和资格考试。
这是券商转正考核方案的重要部分之一，考试的主要目的是测试实习生在证券行业的专业知识和技能水平，以及对公司业务的理解和应用能力。
针对不同的实习生职位和不同的公司要求，专业考核和资格考试的内容会有所不同。
例如针对证券经纪人的考试可能会注重投资知识、组合构建、资产配置等方面的内容。
考核方式券商转正考核方案的考核方式一般包括两种：案例分析和答辩这种考核方式一般是针对资深实习生，考核方式包括实际业务的案例分析和答辩。
实习生根据公司提供的实际出现过的问题，运用自己的知识和能力进行定位并给出针对性的解决方案。
打分制打分制是较为常见的一种考核方式，实习生的考核表现会被打分，满分根据公司要求而定。
公司会根据实习生的得分，最终决定实习生是否能够转正。
结语券商转正考核方案是公司内部管理和发展的重要举措。
通过该方案的实施，公司可以深入了解实习生的能力，发现并培养出优秀的人才，同时也对公司业绩的提升起到积极的作用。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。
六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
试用期员工转正考核方案新员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案新员工转正考核方案试用期员工转正考核方案一、总则第一文库网：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
公司新员工转正考核方案
XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。
一、考核范围试用期人员。
二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。
2根据评分原则，现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。
4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。
6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。
（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。
（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。
五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。
凡导致贻误者应负起有关责任。
（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。
详情见《新员工试用考核表》。
（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。
不符合规定之考核资料退回，限期整改。
（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。
面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。
（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。
六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。
实习生考核方案
实习生考核方案一、引言实习生考核方案是为了评估实习生在实习期间的表现和成长而制定的标准。
通过合理的考核方案，可以对实习生的工作态度、技能掌握、团队协作等方面进行全面评估，为实习生提供一个公正、客观的评估环境。
本方案旨在为实习生提供一个明确的工作目标和努力方向，同时为企业选拔优秀人才提供参考依据。
二、考核目标1. 评估实习生的综合素质和能力，包括工作态度、技能掌握、团队协作等。
2. 促进实习生职业素质和技能的提升，提高实习生的工作表现。
3. 为企业选拔优秀人才提供参考依据。
三、考核内容1. 工作态度：评估实习生的职业态度，包括工作积极主动性、责任心、团队协作精神等。
2. 技能掌握：评估实习生对岗位技能的掌握程度，包括专业技能、沟通技巧、解决问题能力等。
3. 团队协作：评估实习生在团队中的表现，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
4. 工作成果：评估实习生在实习期间的工作成果，包括完成工作任务的质量、工作效率等。
四、考核方式1. 日常表现评估：由实习生的导师和部门负责人进行日常表现评估，包括工作态度、技能掌握等方面的评价。
2. 阶段性考核：在实习期间设定几个阶段性考核节点，对实习生的表现进行全面评估，包括技能掌握、团队协作等方面的评价。
3. 最终考核：在实习结束前进行最终考核，对实习生的综合素质进行全面评估，包括工作态度、技能掌握、团队协作等方面的评价。
4. 工作成果评估：根据实习生在实习期间的工作成果进行评估，包括工作质量、工作效率等方面的评价。
五、考核标准1. 工作态度：积极向上，有责任心，能够积极主动地完成工作任务。
2. 技能掌握：能够熟练掌握岗位技能，具备解决实际问题的能力。
3. 团队协作：具备良好的沟通能力、协作能力和领导力，能够与团队成员有效合作。
4. 工作成果：能够高质量、高效率地完成工作任务，达到预期的工作目标。
六、考核流程1. 制定考核计划：根据实习生的实际情况和岗位需求，制定具体的考核计划和考核标准。
实习生转正考核方案
文件编号MS-HR标题实习生转正考核方案版本A修订号生效日期2014年 6 月 24 日页码共 3 页编制审核批准重要声明：只有盖上受控印章的文件方为有效。
本文件未经许可不得复制。
识别印章修改版本修改内容日期签发：文件分发：标题实习生转正考核方案文件编号MS-HR 版本A生效日期2014年 6月 24 日修订号1、目的：为保证公司应届毕业生甄选的质量，同时为公司人力资源提供有力保障，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于应届毕业生的实习转正。
3、考核原则：基于“工作技能” +“工作纪律” +“职业素养” +“工作业绩”的原则4、职责：用人部门：负责对实习生日常行为及关键事件进行记录并根据考核要求进行考评，出具评价意见。
人力资源部：负责对实习生的工作情况进行跟踪并组织面谈，出具评价意见。
人资总监：根据对实习生考评意见进行综合评定，决定是否转正。
人事副总：针对试用优秀的实习生，根据考证意见进行评定，决定是否转正。
5、考核流程及内容：在实习生的实习期满前两周，用人部门编制技能考核试卷并组织实习生进行技能考核。
在实习生的实习期满前两周，用人部门在人力资源部领取《实习生转正申请考核表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请考核表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门根据实习生工作期间的表现会同人力资源部对实习生进行评价，在《实习生转正申请考核表》上进行评分。
技能考核、工作纪律、职业素养、关键绩权重分别为40、 10、20、30。
人力资源部在收到《实习生转正申请考核表》后两个工作日内组织面谈，并根据面谈结果作出评价。
人力资源总监负责实习生的最终审核，特殊情况报行政人事副总审核。
附：《实习生转正申请考核表》姓名年龄岗位认知（本人填写）技能考试（40 分）工作态度（10 分）职业素养（10 分）工作业绩（40 分）面谈评价实习结论实习生转正申请考核表岗位入职日期学历专业签名：签名：评价幅度部门评分人资评分工作纪律32 1.51责任心32 1.51协作性2 1.510.5主动性2 1.510.5签名：签名：评价幅度部门评分人资评分执行力2 1.510.5沟通能力2 1.510.5学习力2 1.510.5时间管理2 1.510.5情绪管理2 1.510.5签名：签名：职业素养评分低于7.5 分直接淘汰评价关键事件的工作质量与效率部门评分1：2：3：签名：签名：□ 转正录用□不予录用□ 转正录用□不予录用□ 延长实习期□ 延长实习期人力资源总监：行政人事副总：注：综合评分超过90 分可提前转正，低于80 分不予录用。
试用期转正考核工作方案
试用期转正考核工作方案新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：〔权重值：70%〕1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
〔20%〕工作态度方面：〔权重值：30%〕1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。
〔5%〕二、试用期考核期限：1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格：1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者；6. 思想作风不正，造成不良影响者；7. 本人自愿放弃选用资格者；8. 因其他问题不合适选用者。
2.试用期人员转正考核应采纳什么样考评方式试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：1、试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
试用期人员转正考核方案
试用期人员转正考核方案
为了保障试用期职工转正考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据有关规定，制定本方案。
一、试用期限
自2014年4月1日至2015年9月30日
二、考核领导成员组成
由党总支书记田自万担任考核领导小组组长，相关科室负责人任考核领导小组成员，由考核领导小组负责本次考核活动。
第一组考核组
组长：赵银奇
成员：王志杰
第二考核组
组长：吕跃国
成员：孙玉佩
三、考核的主要内容
此次考核主要以测评打分为主，分四个方面进行：
1.工作态度：工作主动性，工作效率，服从性；
2.业务能力：沟通能力，业务技能；
3.遵章守纪：出勤情况；
4.关键事件：记录试用职工工作上的特殊表现。
（特殊表现如突出成绩或重大失误）。
以上考核内容由养护科及所在班提供相应的书面工作日志、考勤记录、检查记录等。
四、考核程序和办法
1.试用期结束后，实习生对实习期间的工作思想表现作述职，所在道班全体人员根据职工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分，满分100分（工作态度占30分，业务能力占30分，遵章守纪占30分，关键事件占10分）。
2.考核组综合考评成绩上报局领导，并进行公示。
3.考核成绩分为四个等次：90分以上（含90分）优秀，80分-89分合格（含80分），70分-79分（含70分）基本合格，70分以下为不合格。
附件：实习人员工作情况考核成绩打分表。
员工见习(试用)期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。
于考核前发布考核通知。
三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。
四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。
综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。
2. 考核方法。
员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。
3.笔试考核。
即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。
3. 日常考核。
即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
4. 个人述职考核。
综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。
（二）考核实施阶段1. 组织考核。
根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。
2. 成绩汇总。
综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。
3. 考核审批。
综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
4. 结果公示。
发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。
二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。
三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。
四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。
人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。
2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。
试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。
3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其 进行考核 合格者，填写《新员工试用期工作总结》 不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》 人力资源部通知用人部门总监报人力资源部 人力资源部进行转正考试 合格者填写 《员工转正审批表》 不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。
主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。
部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。
2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。
转正考核方案
转正考核方案转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对2011年7、8月新入职员工共计六名。
二、考核方案：1、考核方法：公司数控中心采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工1最终得分数，如达到及格分数90分以上（含90分）即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤：（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括；①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。
（自评表见附件1）（2）、由同事填写同事评价表。
（6）、由部门主管\经理填写评价表。
（7）、打分权重设计为：附件一：部门主管评价表附件二：部门经理评价表附件三：新员工自评表附件四：部门同事评价表2附表一：部门主管评价表3附表二：部门经理评价表4附件三：新员工自评表56附表四：部门同事评价表78新员工优先转正考核方案2016-04-28 14:17 | #2楼一、考核目的：公司为了吸引人才、留住人才，创造公平、公正的用人环境，使试用期员工顺利成长为公司的正式员工，满足公司和员工个人发展需要，提高员工个人绩效水平，制定本规范。
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标题实习生转正考核方案文件编号MS-HR 版本A 修订号
生效日期2014年6月24日页码共3页
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本文件未经许
可不得复制。
识别印章修改版本修改内容日期
签发：
标题实习生转正考核方案文件编号MS-HR 版本A
生效日期2014年6月24日修订号
1、目的：
为保证公司应届毕业生甄选的质量，同时为公司人力资源提供有力保障，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于应届毕业生的实习转正。
3、考核原则：
基于“工作技能”+“工作纪律”+“职业素养”+“工作业绩”的原则
4、职责：
用人部门：负责对实习生日常行为及关键事件进行记录并根据考核要求进行考评，出具评价意见。
人力资源部：负责对实习生的工作情况进行跟踪并组织面谈，出具评价意见。
人资总监：根据对实习生考评意见进行综合评定，决定是否转正。
人事副总：针对试用优秀的实习生，根据考证意见进行评定，决定是否转正。
5、考核流程及内容：
在实习生的实习期满前两周，用人部门编制技能考核试卷并组织实习生进行技能考核。
在实习生的实习期满前两周，用人部门在人力资源部领取《实习生转正申请考核表》。
实习生在实习期满前两周向用人部门负责人递交《实习心得》，并在《实习生转正申请考核表》上填注自己对岗位的认知。
用人部门根据实习生工作期间的表现会同人力资源部对实习生进行评价，在《实习生转。