围绕线下+线上生态圈
线上线下融合推广策略如何整合多渠道资源实现全面覆盖
线上线下融合推广策略如何整合多渠道资源实现全面覆盖随着现代科技的发展和互联网的普及，线上线下融合推广策略成为企业营销的必然选择。
通过整合多渠道资源，企业能够实现全面覆盖，提高品牌知名度和销售业绩。
本文将探讨线上线下融合推广策略的具体操作方法和优势。
一、线上线下融合推广策略的操作方法1.完善线下实体门店在线上线下融合推广策略中，线下实体门店仍然是企业的重要支撑点。
因此，完善线下实体门店是关键步骤之一。
首先，需要提升门店形象和服务质量，给消费者留下良好的印象。
其次，合理布局产品陈列，提高产品识别度，吸引顾客的注意。
最后，加强社交媒体的宣传推广，通过线上平台分享门店优势和特色，吸引线上用户到店消费。
2.建立线上销售渠道除了线下实体门店，建立线上销售渠道也是整合多渠道资源的重要一环。
通过建立自己的官方网站、开设电子商务平台或者与第三方电商平台合作，企业能够在线上销售产品，拓宽销售渠道。
此外，还可以积极参与社交媒体平台，发布产品信息和促销活动，吸引用户的关注和购买意愿。
3.线上线下互动推广线上线下融合推广策略的一个关键点是线上线下互动推广。
通过线上线下的互动，可以提升用户参与度和品牌亲和力。
例如，可以通过在线抽奖活动、线下试用活动等方式推动用户线上线下互动。
另外，利用线上社交媒体平台开展线下活动的宣传，提高线下活动的知名度和参与度。
二、线上线下融合推广策略的优势1.全方位覆盖用户线上线下融合推广策略可以同时覆盖线上和线下用户。
线下实体门店吸引了传统购物习惯的消费者，线上销售渠道则能够触达更广泛的在线用户。
通过互动推广，将线上用户转化为线下消费者，进一步提升销售业绩。
2.提高用户参与度和粘性线上线下融合推广策略能够通过线上线下互动推广增加用户参与度和粘性。
用户参与了线上活动，会更有兴趣了解和参与线下活动，加强了用户与品牌之间的互动和黏性，提高品牌忠诚度。
3.提高品牌知名度和口碑线上线下融合推广策略可以通过多渠道宣传，包括线上社交媒体平台、线下实体门店等，提高品牌知名度和曝光率。
线上线下联动策划方案
线上线下联动策划方案随着互联网的快速发展，线上线下联动已经成为企业促进销售、拓展市场的重要手段之一。
本文将探讨线上线下联动的策划方案，并提供一些有效的实施方法，以帮助企业实现营销目标。
一、背景介绍随着移动互联网的兴起，消费者的购物习惯发生了巨大变化。
传统的线下购物逐渐被线上购物所取代，消费者开始倾向于通过网络购买商品和服务。
然而，线下渠道仍然扮演着重要的角色，许多消费者更喜欢亲身体验产品或与销售人员进行沟通。
二、线上线下联动的意义线上线下联动的策划方案有助于企业将线上线下渠道的优势互补，从而更好地满足消费者的需求。
具体来说，线上线下联动的意义如下：1. 扩大品牌影响力：通过在线上线下同时进行品牌宣传，能够更广泛地接触潜在消费者，提高品牌知名度和影响力。
2. 提升购物体验：线上线下联动使消费者可以在网上预览产品信息，在线下店铺实地体验或购买。
这种无缝衔接的购物体验可以提高顾客满意度并增加购买的可能性。
3. 数据共享与分析：线上线下联动可以实现数据共享，将线下店铺和线上平台的数据进行整合分析。
通过深入了解消费者的行为和偏好，企业可以更精准地定位目标市场并制定相应的营销策略。
三、线上线下联动策划方案的实施方法实施线上线下联动策划方案需要综合考虑企业的资源和市场需求，以下是一些建议的实施方法：1. 线上线下统一的品牌形象：企业应确保线上线下渠道的品牌形象保持一致，包括标志、标语和设计风格等。
这样可以增强消费者对品牌的认知和记忆。
2. 在线上引流，线下转化：通过线上推广活动，如社交媒体广告、搜索引擎营销等，吸引潜在客户到线上平台进行购物。
然后在线下店铺提供特别的优惠或赠品，吸引在线上购物的消费者到店铺进行进一步购买。
3. 线上线下资源共享：线下店铺可以通过线上平台进行产品展示和订单咨询，同时线上订单可以指引消费者到离他们最近的线下门店领取商品。
这种资源共享可以提高销售转化率和提升消费者的购物体验。
4. 线上线下互动的活动：组织线上线下互动的活动可以增加消费者的参与度，促进线上和线下渠道的交叉销售。
线上带动线下联动方案
线上带动线下联动方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着互联网和移动互联网的迅速发展，线上带动线下联动已经逐渐成为一种趋势。
这种方式通过线上平台的宣传推广和线下实体店的体验服务相结合，可以更好地吸引消费者，提高销售额，增强品牌影响力，形成线上线下的双赢局面。
下面将详细介绍一下关于线上带动线下联动的方案。
在线上方面，可以通过各种社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，开展推广活动。
可以通过在社交媒体上发布优惠券、打折促销活动、闪购秒杀等信息，吸引用户的关注和参与。
还可以通过精准投放广告，提高曝光率，让更多用户了解到品牌和产品。
在线下方面，可以通过举办线下活动来增加用户体验和互动。
可以举办品牌发布会、产品体验会、促销活动等，吸引消费者前来参加。
还可以在线下实体店设置专属的线上购物区，让消费者可以在店内体验商品，然后通过线上平台下单购买。
通过线上线下的结合，可提高用户的购买决策和消费体验。
还可以通过线上线下的会员体系来实现双向流量转化。
用户在线上平台注册会员后可以获得积分和优惠券，在线下实体店消费时可以使用这些积分和优惠券，从而促进线上线下的互动和流量转化。
通过数据分析和用户画像，可以更好地了解用户的消费习惯和需求，为提供更精准的服务和推广方案。
线上带动线下联动方案还可以通过优质的客户服务和售后服务来提升用户体验和满意度。
在线上平台设置在线客服和售后服务电话，及时解决用户的问题和投诉，增加用户的满意度。
在线下实体店可以提供更加人性化的服务，如专业的导购、免费试吃试用等，让用户感受到更好的购物体验。
通过良好的售后服务和用户口碑传播，可以吸引更多用户前来购买。
线上带动线下联动是一种有效的推广和营销方式，可以帮助企业吸引更多用户、提高销量、增强品牌影响力。
希望以上介绍的关于线上带动线下联动的方案，能够给企业带来更多的启发和帮助。
【文章结束】第二篇示例：随着互联网的发展和普及，线上带动线下联动已经成为了一种趋势。
贵州省人民政府办公厅关于印发中国（铜仁）跨境电子商务综合试验区实施方案的通知
贵州省人民政府办公厅关于印发中国（铜仁）跨境电子商务综合试验区实施方案的通知文章属性•【制定机关】贵州省人民政府办公厅•【公布日期】2023.08.24•【字号】黔府办函〔2023〕39号•【施行日期】2023.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵州省人民政府办公厅关于印发中国(铜仁)跨境电子商务综合试验区实施方案的通知黔府办函〔2023〕39号各市、自治州人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省人民政府同意，现将《中国(铜仁)跨境电子商务综合试验区实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
贵州省人民政府办公厅2023年8月24日中国(铜仁)跨境电子商务综合试验区实施方案为贯彻落实《国务院关于同意在廊坊等33个城市和地区设立跨境电子商务综合试验区的批复》(国函〔2022〕126号)精神，全面推进中国(铜仁)跨境电子商务综合试验区(以下简称“铜仁综试区”)建设，制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，按照省委十三届三次全会部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，结合铜仁实际，以促进产业发展为重点，围绕跨境电子商务发展健全产业链、完善供应链、提升价值链，着力在业务模式和监管服务方面创新探索，助推开放型经济高质量发展。
(二)基本原则——坚持市场主导、政府推动。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进跨境电子商务要素及资源有序流动和高效配置，激发企业参与铜仁综试区建设的积极性、创造性;更好发挥政府的引导、激励、整合、协调以及监管服务作用，为跨境电子商务发展创造良好环境。
——坚持循序渐进、协同发展。
充分利用现有资源条件，整合发展、循序渐进，逐步完善跨境电子商务基础设施。
鼓励和引导传统制造企业、外贸企业依法依规开展跨境电子商务业务，逐步由货物贸易向服务贸易、数字贸易拓展。
线上线下一体化归纳总结
线上线下一体化归纳总结随着科技的迅速发展和互联网的普及，线上线下一体化成为了现代商业运营的一个重要趋势。
线上线下一体化是指通过整合线上和线下渠道，使其相互融合、互相促进，为消费者提供更完整、更便捷的购物体验。
在这篇文章中，我将对线上线下一体化进行归纳总结，分析其优势、挑战以及未来发展方向。
一、线上线下一体化的优势1. 赋予消费者更多选择权：线上线下一体化打破了线上线下的壁垒，消费者可以随时随地通过线上渠道进行购物，也可以选择到线下门店进行实体消费。
这种多元化的选择权赋予了消费者更大的自主权，满足了消费者个性化需求。
2. 提升营销效果：线上线下一体化能够将线上线下的资源进行整合，通过线上平台的传播来吸引线下消费者到店消费。
同时，线上数据也可以为线下门店提供精确的消费者画像和市场趋势，进而制定更具针对性的营销策略，提升营销效果。
3. 提高运营效率：线上线下一体化的一个显著优势是提高运营效率。
通过线上渠道，企业可以实时了解库存、销售情况，优化供应链管理。
同时，线上销售还可以减少库存积压，提高资金周转效率。
线下门店配合线上渠道，可以提供更好的售后服务，进一步增强用户满意度。
4. 提升品牌形象：线上线下一体化能够提升品牌形象和知名度。
线上渠道为企业提供了更广泛的传播平台，可以通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传。
同时，线下门店给消费者带来真实的购物体验，为品牌树立了良好的形象。
二、线上线下一体化的挑战1. 渠道整合难度高：线上线下一体化需要企业建立起完善的信息系统，实现线上线下渠道的无缝衔接。
这需要企业进行技术升级和资源整合，面临着较高的成本和技术难题。
2. 运营管理难度增加：线上线下一体化带来了更多的运营管理需求。
企业需要同时管理线上平台和线下门店，涉及到库存管理、订单管理、物流配送等方面。
如何保证线上线下同步、高效运作是企业运营管理面临的挑战。
3. 人员培训和管理成本增加：线上线下一体化需要企业拥有一支专业的团队，能够灵活应对线上线下渠道的管理需求。
拓展场景消费生态圈,打造全场景沉浸式体验
拓展场景消费生态圈，打造全场景沉浸式体验信用卡作为消费金融的主力军，连接着千万商户和万千用户，对银行业来说其重要性不言而喻。
信用卡市场在经历了快速腾飞的“黄金十年”后，发展至今已趋于饱和。
据人民银行数据显示，2021年第三季度，全国银行信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计7・98亿张，同比增长仅0.97%,连续三个季度增幅不到1%,而此前增幅最高为2017年的26.5%。
基于此，信用卡产业亟需深耕存量客户，开展特色经营，探索新的业务增长点，走出同质化竞争困局。
光大银行信用卡中心向深耕存量模式转型，深挖细分市场，深度聚焦细分领域，拓展场景生态，着力打造“生活+金融”生态圈，延伸光大银行信用卡服务的广度、深度、精度，以适应不断变化的消费市场趋势。
一、迭代阳光惠生活App,打造“生活+金融”生态圈随着金融科技深度应用，数字金融蓬勃发展，人工智能、大数据、区块链和云计算等新兴技术赋能信用卡零售业务战略转型。
在国家持续释放内需潜力、鼓励消费金融创新的良好政策环境下，光大银行信用卡中心通过践行普惠金融理念,积极构建以APP为载体、以场景创新为核心、以跨界融合为途径的“生活+金融”生态圈，挖掘新的消费增长点。
一是以APP为载体，拓展便民生活圈。
在数字化转型下的零售金融3.O时代，光大银行信用卡中心阳光惠生活App通过不断迭代升级，以金融场景为核心向泛场景不断延伸，为用户打造极致的金融服务体验和便捷的城市生活圈。
从信用卡到App,不断扩展金融服务边界，丰富便民服务种类，涵盖了金融、泛金融和生活类服务场景，以“千人千面”的精准服务触达用户，做“365天X24小时”贴心陪伴用户的生活服务管家。
二是以场景创新为核心，挖掘消费增长点。
场景创新离不开优质商户作为支撑，因为商户是居民消费与实体经济协同共生的桥梁，是供给侧和消费侧的联结点。
光大银行信用卡中心契合持卡人的消费需求及偏好，发挥光大集团资源禀赋，与全国百万家优质商户合作，通过“约惠星期五”品牌民生活动，辐射餐饮、购物、娱乐、出行、旅游、酒店等消费领域，大力推进“商户+”消费金融生态圈的建设，激发消费意愿，挖掘消费潜力，助力客户享有美好生活。
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”
银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”作者：巩聪聪马国柱崔研来源：《山东国资》 2021年第3期本刊记者巩聪聪／通讯员马国柱崔研1月1日，新年第一天，省委副书记、省长李干杰到鲁商集团旗下银座集团股份有限公司（以下简称“银座集团”）玉函店调研，对银座集团在疫情防控和民生保障方面的贡献给予充分肯定。
记者从银座集团了解到，2020年银座集团实现营业收入201亿元，完成考核利润3.35亿元，达成率101.68%。
在新冠肺炎疫情不利冲击、实体店铺整体低迷、民生保障任务持续加码的大背景下，取得这样的成绩实属不易。
这既得益于银座集团对“服务山东大局、服务人民大众”初心使命的持续坚守，也离不开银座集团对数字化改革工作的深入推进，特别是对线上线下相结合“商业生态圈”的强化。
增强体验，着力发展数字会员2020年11月8日，历经一个月的闭店调整后，银座集团济南泉城广场店（以下简称“泉城广场店”）超市以崭新的面貌重装开业。
“体验感”是此次调整的一大重点。
经过改造，泉城广场店超市商品全部升级为生活场景式陈列。
在水产区，LED大屏上一只巨大的蓝鲸摆动着尾巴迎面游来，场景化的体验模式使人仿佛置身于小型水族馆。
在果蔬区，特意为年轻人准备了经过清洗搭配、拆封即用的精品蔬菜。
在加工区，省内特色美食汇聚于此，饭香扑面而来，热气腾腾令人垂涎。
经营数据是市场的“试金石”。
开业当天，泉城广场店超市实现销售收入368.49万元，同比增长531.63%，“体验感”升级模式初战告捷。
目前，“体验感”升级模式已在银座集团济南八一店超市、玉函店超市推广落地。
“体验感”升级的背后，是银座集团对超市“营-采-配”三位一体组织架构的科学搭建，意在深化供应链改革。
通过面向全国公开招商，银座集团有效缩短了供应链，提升了营业额。
同时，针对超市客源特点，大力推进生鲜自营自采供应模式，成效明显。
截至2020年底，银座集团仅济南自营蔬菜已实现销售收入5343万元，同比增长20.55%。
河北省博物馆学会第七届会员代表大会暨“博物馆的未来：恢复与重塑”学术研讨会在邯郸市博物馆召开
河北省博物馆学会第七届会员代表大会暨“博物馆的未来：恢复与重塑”学术研讨会于2021年12月8日在邯郸市博物馆召开。
河北省博物馆学会第六届理事会理事长，河北省文化和旅游厅党组成员，河北博物院党委书记、院长罗向军，河北省博物馆学会第六届理事会副理事长、河北省文物局博物馆处处长李宝才，邯郸市文化广电和旅游局三级调研员李松涛等领导，以及来自全省博物馆、纪念馆等会员单位的代表近50人参加会议。
河北省博物馆学会第六届理事会副理事长、邯郸市博物馆馆长马小青主持会议（图一；封三，1）。
罗向军同志代表河北省文化和旅游厅、河北省文物局在会议上发表讲话。
讲话肯定了河北省博物馆学会在促进全省博物馆事业可持续发展方面发挥的作用，并提出，要不断增强做好全省博物馆工作的本领和能力，切实推动全省文物事业高质量发展，为“十四五”时期文物事业发展开好局、起好步；要携手奋进，整合利用好革命文化、红色文物资源，做好最新考古成果的研究与展示，稳步推进京津冀三地博物馆间的深度合作。
大会审议通过了第六届理事会工作报告和财务审计报告，表决通过了《河北省博物馆学会章程》和《会费管理办法》，选举产生了新一届理事会理事和常务理事。
之后，又表决通过了第七届理事会理事长、副理事长、秘书长名单，学会2022年工作计划和拟吸收会员名单。
出任第七届理事会理事长的刘卫华同志发表了讲话，提出要加强学会组织机构建设，提升服务能力和创新活力，进一步搭建馆际交流平台，拓展合作的深度和广度，扩大学会在业界的影响力，切实发挥学会的桥梁作用。
大会最后还特别邀请了李宝才同志作《河北博物馆事业发展回顾》专题讲座。
8日下午，围绕“博物馆的未来：恢复与重塑”主题，来自河北博物院、唐山博物馆、邯郸市博物馆等会员单位的12名专家代表，针对后疫情时代博物馆的建设和发展、博物馆服务水平提升等问题开展了深入研究与讨论。
河北博物院二级研究馆员刘卫华提出，当前，文博事业蓬勃发展，博物馆与学校的合作深入开展，加之义务教育“双减”政策落实推行，博物馆的发展迎来了新的机遇与挑战。
线下线上融合发展措施
线下线上融合发展措施简介随着科技的不断发展，线下线上融合已经成为了企业发展的一种趋势。
线下线上融合发展旨在将线下实体店与线上平台结合起来，通过互相融合，提供更好的消费体验和服务。
本文将介绍一些线下线上融合发展的措施，以帮助企业更好地应对市场竞争和满足消费者需求。
融合发展措施1. 无缝对接线上线下购物体验线下线上融合的第一个措施是要实现无缝对接的线上线下购物体验。
消费者可以在线下实体店试穿、试用商品，然后在线上平台下单购买。
或者在线上平台上选购商品后，可以选择线下实体店进行试穿。
这样的融合发展措施可以提高购物体验，让消费者更加方便地选择和购买商品。
2. 线上线下会员系统互通企业可以建立线上线下会员系统，并实现数据的互通。
消费者可以在线上线下都享受会员权益，积累积分并兑换奖励。
这样的融合发展措施可以增加消费者的黏性，提高他们对企业的忠诚度，从而促进销售和业绩的增长。
3. 线上线下商品和价格同步为了避免线上线下价格不统一导致消费者混淆和不满，企业可以实现线上线下商品和价格的同步。
消费者在线上平台上查看到的商品和价格应与线下实体店一致，这样可以避免因价格不同而引发的疑惑和不满。
4. 线上线下营销活动联动企业可以在线上线下同时进行营销活动，并实现联动效果。
例如，线下实体店的促销活动可以通过线上平台进行推广和宣传，吸引更多的线上消费者；而线上平台的活动也可以引导消费者到线下实体店参与体验活动。
通过线上线下营销活动联动，企业可以扩大品牌影响力，增加销售和客流量。
5. 线上线下库存和物流互通为了实现线上线下融合发展，企业还需要实现库存和物流的互通。
消费者可以在线上平台上查询到线下实体店的库存情况，并选择线下实体店进行取货。
同时，线下实体店的商品也可以通过线上平台进行配送，实现线上线下物流的互通，提高配送效率。
6. 线上线下交易数据整合为了更好地了解消费者的购买习惯和需求，企业需要将线上线下的交易数据进行整合分析。
互联网上的线上线下融合营销模式及应用案例
互联网上的线上线下融合营销模式及应用案例互联网的发展已经影响到了所有行业，它为商业领域带来了许多改变，特别是在营销方面。
随着互联网的发展，线上线下融合营销模式已经成为了一种趋势。
线上营销和线下营销是通过不同的媒介开展的，线上营销主要利用互联网进行宣传，如搜索引擎、社交媒体等，线下营销则是通过传统的广告、电视广告、宣传单张等媒介开展宣传。
而线上线下融合营销模式，通过整合线上线下渠道，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。
互联网上的线上线下融合营销模式可以通过以下方面实现：1.建立线上线下的互动平台品牌可以在自己的官网建立在线论坛、在线客服等等，以便顾客在线上进行沟通，同时也可以建立线下的门店，供顾客进行实物体验。
2.利用线上渠道引导顾客到线下门店消费品牌可以通过线上活动、促销等形式，引导顾客到线下门店进行消费，如提供优惠券让顾客在线下门店使用等等。
3.利用线下渠道进行线上促销品牌可以在线下门店提供二维码、优惠券等，引导顾客关注品牌的线上平台，如官网、微信公众号等等，以便在之后的消费中获取更多优惠。
4.实现线上线下信息互通品牌可以将线上线下的销售数据进行整合，利用数据分析，帮助品牌更好地定位市场和顾客，为顾客提供更好的产品和服务。
5.利用线下活动进行线上宣传品牌可以通过参加线下展会、活动等方式，将品牌形象传达到更多的人，同时通过社交媒体等渠道进行线上宣传，增加宣传效果。
以上是互联网上的线上线下融合营销模式的一些方面，当然还有许多其他的方式。
以下是一些线上线下融合营销的应用案例：1.星巴克星巴克是一个典型的线上线下融合营销的案例。
他们通过线上渠道进行促销，如微信公众号、官网等等，引导顾客到线下门店进行消费。
同时，星巴克的线下门店也是一个非常好的社交场所，在门店内提供免费Wi-Fi和咖啡，通过这种方式吸引用户到店消费。
2.七匹狼七匹狼借助双十一的狂欢节，在线上扩大品牌知名度，同时搭建了一个线上线下产业生态圈，打通线上和线下的渠道，通过京东、天猫等电商平台，使线上销售占比大幅提升。
线上线下结合活动方案
线上线下结合活动方案一、活动背景随着互联网的快速发展，线上线下结合的活动已成为企业营销中的一个重要环节。
本文将针对线上线下结合活动方案进行探讨和规划，以提高活动效果和营销效益。
二、活动目的1. 增加品牌知名度：通过线上线下结合活动，提升品牌在目标受众中的知名度和影响力。
2. 拓展用户群体：吸引更多潜在用户参与活动，增加企业的用户群体。
3. 提升用户黏性：通过线上线下结合的互动环节，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。
4. 推广产品或服务：通过活动宣传，增加产品或服务的曝光度，提高销售量和市场份额。
三、活动策划1. 线上策划：a) 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动信息、邀请用户参与。
b) 营销推广：通过线上广告投放、搜索引擎优化等手段，扩大活动影响力和覆盖范围。
c) 互动抽奖：设置线上抽奖环节，吸引用户参与并分享活动信息，增加品牌曝光度。
d) 用户生成内容：鼓励用户在社交媒体平台上分享与活动相关的内容，提高活动的传播效果。
2. 线下策划：a) 线下推广：在商场、街头等高流量地点设置宣传展台，向行人分发活动宣传单，吸引用户关注。
b) 门店活动：结合线上活动，设置门店优惠、试用等促销活动，提高顾客到店率。
c) 线下互动：举办线下互动活动，如线下签到、线下抽奖等，增加用户参与度和活动体验感。
d) 合作推广：与相关市场资源进行合作推广，如与知名媒体、博主进行合作宣传。
四、活动执行1. 人员组织：明确活动负责人、团队成员和各个环节职责，制定详细的执行计划和时间表。
2. 制作宣传物料：设计制作线上线下宣传海报、宣传单、展台装饰等宣传物料，提高宣传效果。
3. 技术支持：确保活动所需的线上技术支持稳定运行，如活动页面、抽奖系统等。
4. 活动安排：合理安排线上线下活动的时间、地点、环节和流程，确保活动顺利进行。
5. 活动监测：通过数据分析和用户反馈，及时调整活动方案，提升活动效果。
6. 活动总结：活动结束后进行总结和评估，总结经验教训，为下一次活动积累经验。
按照“一个生态、三个提升、五个路径、七个支撑”模式建设高标准技术要素市场
按照“一个生态、三个提升、五个路径、七个支撑”模式建设高标准技术要素市场作者：王利来源：《产权导刊》2020年第07期近日，中共中央、国务院下发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》（以下简称“《意见》”），明确提出“加快发展技术要素市场”，并从5个方面提出具体要求。
对标《意见》，本文分析了我国技术要素市场建设存在的问题及原因，提出建立高标准的技术要素市场是解决制约技术成果转化问题的有效手段，以及按照“1+3+5+7”模式，即“一生态+三提升+五路径+七支撑”来探索建设高标准技术要素市场。
1 技术要素市场存在的问题及原因1.1 存在的问题1.1.1 技术中介服务业规模小，对产业支撑力度不大。
技术中介服务是技术成果的供方和需方之间重要桥梁，职能的发展趋势是活动多元化和功能整体化。
近年来，各类技术成果交易中心等中介机构纷纷成立，但是缺乏必要的服务功能和支撑体系。
现有的多数中介服务机构普遍规模较小，资金缺乏，服务能力不强。
中介服务机构的市场意识和服务意识还比较淡薄，由此导致科研机构的很多技术成果找不到需求者而无法实现转化，企业需要的技术成果找不到合适的供应者，企业产品开发中的难题找不到合适的技术人才来研究。
1.1.2 技术中介服务缺乏中高端人才，对成果转化能力偏弱。
要对接技术成果，共享数据资源，实现全方位、全过程、多元化服务离不开科技服务的中高端人才，而目前在技术转移、技术研发、创业孵化、检验检测等领域有影响力的专业化服务机构少，运营人才奇缺。
一定区域内从研发到运用、从确权到维权、从运用到保护的产业链条上服务的技术经纪人数量少且不配套。
1.1.3 技术中介服务市场化程度低，运行机制尚不健全。
多数技术中介服务机构尚未建立起适应市场经济要求的运行机制，一些专业技术服务机构、技术转移服务机构仍依附于政府或国有企业，提供公益性或者半公益服务，市场化程度较低，难以独立生存。
同时，受体制机制约束，部分掌握技术服务资源、具备技术服务的机构或者人员并没有实现与市场接轨。
万达电商,线上布局,线下支撑
万达电商，线上布局，线下支撑文章是很早的时候写的，花了一下午的时间，一蹴而就，比较直白，本来打算作为备忘的，现在就当分享观点吧。
前言：谈到万达怎么布局线上，很多人只是站在局外人的角度旁观而已，没有看到行业的本质。
从整个市场环境上来看，万达要布局线上，最佳的目标对手肯定是阿里集团，京东虽然也是个强劲的对手，但从企业基因和经营理念上来说，京东不会是万达的最佳目标对手，而阿里集团营造的网购消费生态圈跟万达集团营造的一个万达广场一个城市中心的综合消费生态圈，有很多相似之处；相比之下，阿里集团更适合当万达线上的最大目标对手。
大连万达实业集团五大主营业务中我个人体验最多的就是万达广场，在厦门创业时，除了公司和住宅，厦门万达广场就是第三个固定场所，几乎每两天去一次，每个角落都体验过无数次，衣食娱乐几乎都是在万达广场消费，消费体验非常好，万达广场覆盖了所有中高端消费群体所能想到的各种衣食娱乐，有星巴克、必胜客、肯德基等，有日本寿司、韩国烤肉、高档特色餐厅、中国特色饮食（湘菜、川菜、火锅等）等，有ZARA、优衣库、HM、GXG 等，有KTV、IMAX影院、游戏中心等，有万千百货（相当于银泰百货）、有苹果、三星、诺基亚专卖店等等，万达广场这种综合消费者体验是线上永远没办法实现的。
线上电子商务不管出现什么商业形式（C2C、B2C、C2B、O2O），本质上都是一个＂零售＂与＂消费＂的产业，＂零售＂指的就是零售流通业，比如综合百货（银泰）、综合超市（沃尔玛）、便利连锁店（7-Eleven）、品牌连锁店（ZARA、优衣库）等等都属于零售流通行业范畴；＂消费＂指的是生活消费方式的创新和变革，互联网通过用技术和由此引发的新社交和消费方式来＂改变＂消费者习惯，＂把握＂消费者需求，＂创造＂新价值满足消费者。
马云当初一开始创立阿里巴巴的目的很简单，就是为了生产对接销售，解决中国大量中小制造商和供应商企业的信息不对称和销售困境；慢慢地随着企业多元化经营，不断挑战摸索、不断跌倒爬起、不断创新突破才发展成线上的＂零售＂与＂消费＂产业的网购消费生态圈，现在阿里集团最核心的业务也是最重要的资产就是天猫商城（慢慢站稳脚步，开始快速长大，未来线上的零售巨头），一淘搜索（才刚刚出生，前路漫漫，未来目标是线上消费者的流量端口，但随时可能遇到百度狙击），支付宝（已经长大，正值壮年，富可敌国的巨型银行，阿里的金融核武器），阿里巴巴（已显老态，但在积极转型中，很有可能会焕发强大的第二春，而且本身积累很多优质供应商资源，是给天猫和淘宝的发展提供充足弹药的军火库）。
小米线上线下融合案例
小米线上线下融合案例随着科技的不断发展，互联网的普及和人们生活方式的变化，线上线下融合已经成为了各个行业的趋势。
作为中国领先的智能手机品牌之一，小米以其独特而成功的线上线下融合模式在市场上崭露头角。
本文将以小米为例，探讨其线上线下融合的案例，并分析其成功的原因。
一、小米线上线下融合的背景小米是一家以智能手机为核心业务的科技公司，成立于2010年。
在成立初期，小米主要以线上销售为主，通过互联网渠道实现产品的推广和销售。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，小米意识到单一的线上模式已经不能满足市场的需求和发展。
于是，小米开始积极探索线上线下融合的发展模式。
二、小米线上线下融合的案例1.小米之家小米之家是小米线下实体店的重要组成部分，也是小米实现线上线下融合的重要手段之一。
小米之家不仅充当了产品的展示和销售场所，还承担了品牌文化的传播、用户体验的提升等多重功能。
小米之家的设计布局注重用户体验，提供了丰富的产品展示和互动体验，吸引了大量消费者前来参观和购买。
此外，小米之家还和小米的线上平台紧密结合，实现了线上线下的无缝对接。
2.小米社区小米社区是小米官方推出的线上社交平台，旨在为用户提供交流和反馈的渠道。
用户可以在社区中分享使用经验、提出问题、互相帮助等，形成了一个庞大且活跃的用户社群。
小米社区不仅有效促进了消费者的消费决策，也为小米提供了宝贵的用户反馈和市场信息。
3.小米智能生态圈小米通过开展智能家居等业务，搭建了一个庞大的智能生态圈。
这个生态圈通过小米的智能手机作为核心设备，连接了各种智能设备、智能家居产品和第三方应用。
这种线上线下融合的模式，不仅提供了更便捷的生活方式，也为小米带来了更多的盈利渠道。
三、小米线上线下融合的成功原因1.用户体验至上小米注重用户体验的理念贯穿于其线上线下融合的各个环节。
无论是小米之家的设计布局，还是小米社区的建设，都以用户的需求和体验为核心。
小米不断改善和优化产品，提供更好的服务，赢得了消费者的口碑和忠诚度。
线上教育平台拓展终身学习生态圈
线上教育平台拓展终身学习生态圈随着信息技术的飞速发展和知识经济时代的到来，终身学习已成为个人职业发展和社会进步的必然趋势。
线上教育平台作为连接知识与学习者的重要桥梁，正逐步拓展其功能边界，构建起一个覆盖全年龄段、全时段、全领域的终身学习生态圈。
以下是线上教育平台在拓展终身学习生态圈方面的六大策略。
一、课程内容多元化与个性化在线教育平台首先需丰富课程内容，不仅涵盖K-12教育、高等教育，还要延伸至职业技能培训、兴趣爱好培养、老年大学等，形成全方位的知识体系。
同时，利用大数据和技术，根据用户的兴趣、职业背景及学习习惯，提供个性化的课程推荐，让每个人都能找到符合自身需求的学习路径。
二、互动学习体验的优化提升学习互动性是增强用户体验的关键。
通过直播授课、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等先进技术，模拟真实课堂环境，促进师生互动和同学间交流。
建立学习社群，鼓励学员分享心得、参与讨论，形成学习互助的氛围，使学习过程不再孤单。
三、认证与学分互认机制的建立与高校、职业培训机构及企业合作，开发可认证的课程和微证书，为学习成果提供官方认可，增强学习者的职场竞争力。
推动学分互认体系，使得线上学习成果能在不同教育机构之间流通，为学习者的职业晋升或学历提升铺平道路。
四、灵活的学习方式与时间安排线上教育平台应提供灵活的学习模式，包括录播课程、直播课程、模块化学习单元等，以适应不同学习者的时间安排。
支持随时随地学习，打破传统教育的时间和空间限制，满足终身学习者多样化的学习需求。
五、就业与职业发展服务的整合为学习者搭建与就业市场的桥梁，提供职业规划、简历指导、面试技巧培训等服务，并与企业合作，开设实习实训基地，直接对接就业岗位。
同时，设立职业发展顾问团队，根据市场需求调整课程设置，确保学习内容与实际岗位需求高度匹配。
六、持续的技术创新与平台优化技术是在线教育发展的核心驱动力。
持续投入研发，探索AI辅助教学、智能评估系统、个性化学习路径规划等前沿技术，提升教学效率和学习成效。
线上线下整合方案
线上线下整合方案随着互联网的普及和发展，线上线下整合已经成为企业营销的必然趋势。
线上线下整合方案旨在将线上和线下渠道有效结合，最大程度地提升企业的品牌曝光度以及销售业绩。
本文将重点探讨线上线下整合方案的重要性，并提供一种有效的实施方案。
一、线上线下整合的重要性如今，线上线下整合已经成为企业发展的重要战略。
这是因为线上和线下渠道本身存在一定的互补性，通过将两者结合起来，可以带来更多的商机和市场份额。
以下是线上线下整合的几个重要原因：1. 扩大品牌曝光：线上渠道可以通过广告、社交媒体等方式将品牌曝光给更多的潜在消费者，而线下渠道可以通过实体店面和展会等方式让消费者更直观地感受到品牌的存在。
2. 提升消费者体验：线上渠道可以提供便捷的购物方式和个性化推荐，而线下渠道则能为消费者提供更真实的产品试用和面对面的售后服务，从而提升消费者的购物体验。
3. 建立品牌认知：线上线下整合方案可以通过多种渠道向消费者传递一致的品牌形象和价值观，从而增加品牌认知度和忠诚度。
4. 数据互通共享：线上线下整合可以实现线上线下销售数据的互通共享，有利于企业进行数据分析和精准营销，提高销售效果。
二、线上线下整合方案的实施方法要实施一个成功的线上线下整合方案，需要考虑以下几个关键因素：1. 策划与设计：制定一个明确的整合策略，明确整合的目标和方法。
确定整合的时间、地点、资源投入以及任务分工等，确保整个方案的顺利实施。
2. 多渠道传播：通过多种线上线下的渠道进行品牌宣传和推广。
例如，在线广告、电视广告、户外广告、实体展览等，以及社交媒体平台和微信公众号等。
3. 数据共享与整合：线上线下销售数据的互通共享可以帮助企业更好地了解消费者的需求和行为，从而进行精准的市场定位和个性化推荐。
4. 优化用户体验：通过整合线上线下的资源和优势，提供一致、便捷、个性化的购物体验。
例如，在线下购物后提供线上售后服务和优惠券，或者在线上下单后到实体店面自提等。
工作心得：“互联网+”之借助线上线下融合,构建新型产业生态(最新)
工作心得：“互联网+ ”之借助线上线下融合，构建新型产业生态（最新）“互联网 + ”线上线下深度大融合正在重塑传统产业，助推第一、第二产业创新发展，带动第三产业腾飞。
在国家大力发展“互联网+ ”的背景下，全国各领域企业积极布局，通过互联网与传统产业的深度延伸与交融，在生产、流通和消费等各环节创新发展，进一步做大做强互联网产业，促进传统行业转型升级，推动经济发展。
以互联网平台为基础，以实体产业为依托，以行业跨界融合为抓手，形成了全产业链的工业生态、农业生态、物流生态、教育生态、交通生态、金融生态等多行业、多领域、多环节的线上线下融合发展的新生态。
通过构建新型产业生态，打破了信息不对称、减少了中间环节，提升了劳动生产率和资源使用效率，为经济转型发展提供新途径和新模式。
（一）互联网企业向线下渗透盘活产业生态随着移动互联网的兴起，互联网公司纷纷布局O2O ，构建创业创新线下孵化服务平台，打造 O2O 发展新生态。
目前，很多企业的孵化基地已经在产业带动转型中起到显著作用，向线下渗透的行业也逐渐增多，包括零售、金融、益民、社交等多个领域，带动形成多个传统行业新生态。
互联网企业依托自身线上优势，逐渐融合线下的方式主要有以下几种：发挥资源优势构建创业创新生态环境。
国内一些知名互联网公司纷纷依托自身优势资源，搭建面向不同领域的、特色鲜明的创业创新平台和众创空间，创新孵化模式，助力产业创新。
以腾讯公司为例，腾讯众创空间开放自身全平台资源，联合社会相关资源不断探索与整合，从软、硬件等多方面打造更好的线上、线下创业环境，为数字娱乐、O2O 、智能硬件等领域的中小微企业和创业者提供全方位服务的立体化孵化加速器，形成了具有强大自主创新能力和可持续发展能力的新生态。
此外，有些企业通过搭建平台，实现特定产业定向孵化。
创新工场从投资孵化角度提供线上线下创业增值服务，爱奇艺公司全力打造中国电影网络自制剧的创业创新平台，为中国文化双创产业发展助力添彩。
银行线上线下一体化推广总结
银行线上线下一体化推广总结在经历了电子银行、网络银行、移动银行几大标志性阶段之后，作为金融核心的银行业迎来了4.0时代——数字化时代。
随着我国金融体制改革的进一步深化，金融行业面临着前所未有的深刻变革，金融科技已经不能仅仅被认为是支撑金融业务的技术手段，在云计算、大数据、人工智能、物联网、5G等新技术逐渐成熟的今天，实现数字化转型与金融科技创新已成为引领银行业务模式变革和实现业务腾飞的必由之路。
西安银行积极抢抓金融科技创新带来的战略机遇，顺应变革、主动融入、加强谋划、系统推进，以“科技赋能、创新突破”为目标，以“扩平台、聚数据、优流程”为核心举措，持续推进信息科技创新成果转化、业务模式创新和流程再造，打造线上线下一体化服务体系，构建移动化、线上化、场景化、开放化的经营新模式，提升综合金融服务水平，助力高质量的银行数字化转型发展。
一、战略重塑，加快推进数字化转型作为定位“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的地方银行，西安银行近年来高度重视新兴技术的创新应用，围绕打造卓越的计算与存储能力、实时在线风控能力、人工智能服务能力、多渠道整合能力、激活数据价值能力、平台化运营能力、敏捷自主研发能力等七大能力建设，提出了“一个核心、双轮驱动、三大支撑、四大领域、五个关键词”的发展理念。
一个核心——以数字化转型作为科技引领实践与创新驱动发展的核心金融行业一直是技术创新的积极实践者和受益者，西安银行始终围绕数字化转型这一重要目标，积极推进科技与金融的深度融合，并将科技创新贯穿于金融业务全流程、全领域，为客户提供更便捷的服务，为风险管理提供更有效的工具，为运营管理节约更多的成本。
双轮驱动——坚持数字化银行和银行数字化双轮驱动策略数字化银行，即利用互联网技术打造创新的产品体系、创新的获客渠道、创新的风险管理乃至创新的金融生态。
西安银行运用“大、智、移、云”（大数据、智能化、移动互联网和云计算）技术，探索将数字化注入全渠道业务的全流程闭环操作，全面提升客户体验；银行数字化，主要是内部管理的数字化，通过技术架构改造和大数据挖掘，将内控、管理、分析、决策等各项内容都以数字化的方式提供并有机联系。
线上线下融合策划方案
线上线下融合策划方案现代社会，随着互联网技术的飞速发展，线上线下融合已经成为各行各业的趋势。
而在商业领域，线上线下融合策划方案更是成为了企业业务发展的关键。
为了更好地实现线上线下融合，提升企业竞争力，以下是一些具体的策划方案。
一、强化线上线下品牌一体化建设在线上线下融合的发展模式下，企业需要强化品牌一体化建设，确保线上线下传播信息的一致性。
通过一致的品牌形象和定位，打造出线上线下统一的品牌形象，提升品牌认知度和影响力。
二、构建线上线下互动平台为了吸引更多的消费者关注和参与，企业可以建立线上线下互动平台。
通过线上线下互动活动，如线上抽奖、线下活动签到赠品等方式，吸引消费者的积极参与，增强消费者的黏性和忠诚度。
三、优化线上线下购物体验通过整合线上线下资源，提升用户的购物体验。
比如，线上下单线下自提、线下体验店与线上商城互通等方式，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。
四、整合线上线下营销渠道通过整合线上线下的营销渠道，充分发挥线上线下的双重优势，实现营销效果的最大化。
比如，线下广告引流线上平台、线上活动吸引线下消费等策略，将线上线下营销渠道有机结合，提升销售业绩。
五、建立线上线下数据共享体系建立线上线下数据共享体系，实现线上线下数据互通。
通过数据的整合和分析，深度了解消费者的需求和行为，为企业决策提供有力支持，优化产品和服务策略。
综上所述，线上线下融合策划方案是企业必须要重视的发展模式，通过以上几点策划方案的落实，将有助于实现线上线下融合，提升企业的竞争力和市场价值。
希望以上方案能够为企业发展带来新的启示和思路。
线上线下深度融合
线上线下深度融合近年来，随着互联网的迅猛发展，人们生活中线上线下融合的趋势愈发明显。
在各个领域，线上线下相互融合，形成了更加紧密的结合关系，带来了诸多便利与机遇。
本文将就线上线下深度融合的背景、意义和效果进行探讨和分析。
一、背景随着信息技术的迅猛发展，网络的普及和智能手机的普及，人们与互联网的联系越来越紧密。
互联网为人们提供了丰富的信息资源、便捷的交流途径和便捷的购物方式。
与此同时，各个行业也纷纷意识到线上线下融合的重要性，开始尝试将线下活动与线上渠道有机结合，以提供更好的服务和体验。
二、意义线上线下深度融合的意义重大。
首先，它为消费者提供了更便捷的购物方式。
通过线上平台，消费者可以随时随地浏览商品信息，并进行购买，不再受时间和地点的限制。
其次，线上线下融合能够提升企业的品牌形象和竞争力。
通过线上线下融合，企业可以打破传统营销局限，将产品推广范围扩大到更广阔的市场，吸引更多的潜在消费者。
此外，线上线下融合还可以促进创新和优化服务。
通过结合线上和线下资源，企业可以推出更为创新的产品和服务，提高用户体验，满足消费者的个性化需求。
三、效果线上线下深度融合带来的效果明显。
首先，它可以提高企业的销售额。
通过线上线下融合，企业能够接触到更多的潜在消费者，提高产品的曝光度和销售量。
其次，线上线下融合可以提升用户的购物体验。
消费者可以通过线上平台了解商品的详细信息，通过线下实体店进行试穿、试用，从而更好地满足消费者的个性化需求。
此外，线上线下融合还可以增加企业的知名度和影响力。
通过线下活动和线上营销相结合，企业可以更好地传播品牌形象，吸引更多的关注与支持。
四、案例分析1. 新零售模式：阿里巴巴的盒马鲜生就是一个典型的线上线下深度融合的案例。
盒马鲜生将线上线下有机结合，在线上提供丰富的商品信息和便捷的下单服务，在线下提供方便快捷的实体店购物体验和配送服务。
这种线上线下融合模式带来了极大的便利性和购物体验，获得了广大消费者的认可和喜爱。
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围绕线下+线上生态圈
对于目前的互联网金融生态而言，不论是电商小贷、支付、在线理财，还是P2P，众筹以及数据征信，虽然服务的客户主要还是传统的商铺和投融资需求的客户，包括P2P的个人信用贷款，抵押担保借款，项目融资，以及创业类的众筹融资，但是这些客户的投融资服务需求大多还是来自于线下，除了阿里小贷、京东小贷等拥有较大的电商平台的生态金融圈，圈内的服务主要是来自于线上的融资需求以外，更多的潜在投融资服务还没有从线下转移到线上来。
而这也成为了未来互联网金融发展的另一种细分方向：从线下的成熟生态圈逐渐走到线上，通过线上的数据集合和投融资服务提高效率，降低成本。
万达目前在金融板块的布局，正是按照这样的思路来做的。
此前曾发生过国内数十家线下的大商场和商超联合抵制某第三方支付进行线上移动、快捷支付的活动，主要的利益冲突也在与线下的支付和商业生态圈遭到了线上支付核心企业的冲击，流失的不仅仅是交易和支付的渠道、流水，更有隐藏在背后的信用和数据，如若长期继续下去，以商场为中心的线下体验生态的完整性就很有可能被线上的移动生态所颠覆，而这本质的威胁就在于渠道的丧失。
因此，对于万达这样拥有上百个万达广场和商业地产的集团而言，将这每年数十亿的人流量转化为更多的增值服务空间，就需要从线下为主的布局转化到O2O的线上线下共同布局的策略，线下的不用说，
一个是商户，一个是用户，还有一个掌握好支付渠道;对于线上而言，则是在符合用户体系习惯的趋势下，逐步将线下的服务转移到线上来。
在布局互联网金融领域这个领域，就是一个很好的从线下生态走入线上生态的案例。
这也和中国目前主流的信用环境有莫大关联。
目前国内的信用数据积累是破碎化的，基本上存在公共数据、商业数据、支付数据以及其他健康数据等各个小的种类，分别由央行、人行、政府部门、商业集团等等各个部门管理，但是又很少缺乏交集。
因此央行才要迫不及待地通知阿里芝麻信用和腾讯征信等公司做好接入央行征信数据库的准备，因为央行本身的个人数据库覆盖率有限，活性也不是很高。
在这个时间窗口上，像万达商业这样的线下庞大人流量的数据转化，就成为一个具有长远价值意义的事情。
现在要做的就是搭建好这样的电商或者是O2O的转移框架，给用户和商户一个入口，然后做好周边的增值服务，将这个渠道维护好，积累与大消费有关的数据，为日后做个人信用、消费贷款和商户的POS循环贷款等产品做好准备。
这其实有点类似于银行在机构部门改革中的事业部机制，将原有的以对公和零售业务为区分标准的模式改为为企业服务链条和上下游为核心的事业部模式，这种思路其实就是把银行的客户生态更为细分化了，从标准化的投融资服务需求走向细分的，个性化的需求。
万达在
立足于自己商业，金融生态的同时，有如何能够抵御住其他金融服务生态对自身客户和商户的侵蚀呢?如其他支付机构的嵌入，其他电商平台和O2O平台的客户、商户数据截留，以及其他各种类型的金融服务公司，小贷公司与P2P对自身客户资源的瓜分?
生态圈如果要做到封闭，也就是闭环，就可以很大程度回答这个问题，也可以最大程度抵御其他竞争对手的冲击。
对于万达而言，目前最大的优势是自己的这个线下生态圈是以消费和购物、娱乐与美食为主，整个消费圈是围绕着人的衣食住行而来的，因此对商户与客户的服务粘性还是较大的，而且这些服务很多是标准化的电商服务很难涉及的，因为O2O业务对这一块更适合，所以更合适的思路是立足于线下的闭环服务，也就是从消费的整个流程上进行把控，在控股第三方支付的基础上，进一步从消费类服务扩展到金融类服务，并且做好线上服务的电子化替代。
从目前的趋势看，线上的移动支付已经表现出了这方面的野心：那就是利用移动支付为突破口，将消费和非消费的公共服务逐步导入到自己的支付全渠道上来，而后再以这个支付媒介为进一步延伸服务的渠道，做支付基础上的投融资服务等，或者是和其他商业机构进行合作，通过支付打通一切。
如果说互联网公司的互联网金融生态圈是从线上走入，渗透至线下，
并且以获取线下的生态和数据为目标，那么传统行业的线下互联网化之路就是在做好自身线下服务的同时，做好自己的差异化，做好全渠道的流程管控，在线下的生态服务上尽可能做到闭环，最后慢慢迁移到线上。
而在这个过程中，不论是线上还是线下，其实都完成了从单一服务到综合服务的过度，从这个角度而言，万达的转型之路还很长，目前只是搭建好了框架，更关键的还在于后续的线下闭环服务和线上的流量转移。