重大项目跟踪信息一览表
突出重大重点工程项目跟踪审计 注重审计监督成效
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果 销 售 市 场 看 好 ， 租 房 可 变 为 商 品 房 销 售 。商 品 房 暂 出
时 未 出售 前 ， 临 时 用 作 安 置 拆 迁 户 ， 迁 户 回 迁 或 安 可 拆
发 生 额 ， 照 支 付 费 用 的 原 始 凭 证 ， 其 费 用 支 出 的合 ｉ 对 看
法 性 、 无 不 属 于 土 地 使 用 权 的 费 用 混 入 的情 况 。 有
：点 工程 项 目—— 澄 碧 湖 公 园试 行 跟 踪 审 计 ， 去 到
项 民 ２公 共 设 施 配 套 费 应 包 括 不 能 有 偿 转 让 的开 发 小 区 ｌ年 已全 面铺 开 ， 目涵 盖 了市 政 建 设 、 生 工 程 ｌ ．
一
般 先 建 住 宅 ， 建 配 套 设 施 ， 得 已 售 开 发 产 品 的 配 后 使
套 设 施 建 设 费 ， 法 按 实 际 实 际 成 本 结 转 和 分 摊 。因 此 ， 无 房 地 产 开 发 企 业 可 按 未 配 套设 施 概 算 为 基 数 ， 算 已 出 计 售住宅应负担的数额 ， 预提方式计入住宅成本 。 一
舍 等 ， 部 分 土 地 使 用 权 应 列 为 企 业 的 无 形 资 产 。房 地 这
XX年年报和XX年定报固定资产投资统计报表制度
XX年年报和XX年定报固定资产投资统计报表制度
一、总说明 (2)
二、报表名目 (6)
三、报表表式
（一）基层年报
1.固定资产投资统计基层标准表（年、月报通用表一）（H101-1、H201表） (9)
2.固定资产投资统计基层标准表（年、月报通用表二）（H101-1、H201表） (10)
3.固定资产投资构成（投111表） (11)
（二）综合定报
1.部门固定资产投资治理信息情形（H403表） (12)
2.固定资产投资统计月报宏观表(按法人在地统计口径，含房地产开发投资)(穗统投401表) (13)
3.固定资产投资项目统计跟踪情形一览表（穗统投402表） (14)
（三）基层定报
亿元以上新开工项目报告表（H202表） (15)
四、附录
(一)修订说明 (16)
(二)新增生产能力（或工程效益）名目及代码 (17)
(三)指标说明 (21)
(四)审核要求 (39)
(五)常见问题解答 (43)
(六)填报要求 (50)
一、总说明
（一）制度制订的目的和依据
为了解全市固定资产投资完成情形，为各级政府制定政策和进行宏观经济治理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。
（二）制度的性质
本报表制度属于国家统计调查。调查内容包括地点政府和业务主管部门共同的差不多需要。各区、县级市和业务主管部门专门需要的统计资料应通过地点统计调查和部门统计调查收集，并尽量幸免与国家统计调查相重复。
（三）制度的统计范畴及填报单位
1. 统计范畴
（1）2010年年报统计范畴为：在广州地区范畴内的城镇和农村各种登记注册类型的企业、事业、行政单位及个体户进行的打算总投资50万元及以上的建设项目。
项目跟踪
欢迎共阅项目跟踪与管理程序
内容
1 目的Purpose (4)
2 适用范围Scope (4)
3 术语和定义Defines (4)
4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)
5 工作程序Procedure (5)
5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)
1 目的Purpose
本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际进展，当项目偏离《项目计划》时，项目经理能够及时发现并采取有效措施。其目标包括三个方面：
1、跟踪项目计划执行实际情况；
2、偏离项目计划时采取持续有效的纠正措施；
5 工作程序Procedure
在重大里程碑处统计项目实际工作量，与估计值相比较获得目前项目工作量和人员配置与估计值的偏差,并依据偏差调整以后工作量的估计值。（SPTO AC6.1/6.3;ISM AC7.4）
当需求发生重大变化时，应更新相应的工作量估算数据。（ISM AC7.4）
当实际工作量与计划工作量的偏差预计超出阈值（ISM AC7.5），则采取相应措施，必要时调整《项目计划》和MSP。（SPTO AC6.4;ISM AC7.5）
费用
在重大里程碑处，项目经理应从公司数字神经系统的《重大重大里程碑信息》中查询实际费用数据，并与估计值比较,获得偏差, 并依据偏差调整以后成本的估计值。（ISM AC7.4）
当需求发生重大变化时，应更新相应的成本估算数据。（ISM AC7.4）
当实际费用与估算费用的偏差预计超出阈值，应采取相应措施，必要时调整
重大项目谋划研究与跟踪推进工作方案
重大项目谋划研究与跟踪推进工作方案
中央、省预算内投资和专项建设基金项目的谋划与推进，是应对当前经济下行压力、扩大有效投资、促进经济平稳健康发展的重要举措。为提高项目谋划的质量和水平，完善前期条件，加大联动推进力度，特制定本方案。
一、指导思想
坚持十九大精神为指导，按照“四个全面”战略布局要求，积极主动适应新常态，抢抓国家战略发展机遇。依托我市产业和资源优势，以重大基础设施和产业项目为重点，以中央、省预算内投资和专项建设基金项目的谋划与推进为切入点，健全项目谋划工作的长效机制，努力形成“谋划储备一批、审核批准一批、开工实施一批、投产见效一批”的项目梯次推进格局，为打造X经济升级版、建设区域性中心强市提供项目支撑。
二、谋划重点
(一)围绕国家政策和规划谋划项目。积极从国家、省规划中捕捉政策信息，深入开展对区域规划、专项规划、重点行业规划、国家及省内外重点企业集团发展规划、国家确定的专项建设基金5大类32个专项和后续新增专项的研究，谋划推进一批重点项目，并积极做好对接争取工作。X年11月—X年年底，国家将陆续安排专项建设基金项目支持地方建设，要把专项建设基金项目作为我市近期谋划和推进项目的重点努力方向，集中谋划和争取。
(二)围绕资源优势和产业发展谋划项目。充分发挥我市制造业基础优势，以现有产业基础为依托，谋划一批带动力强的主导产业项目，引导骨干企业通过延长产业链、培育上下游产品谋划项目，根据我市发展定位，开展商贸物流、旅游、金融、健康养老和通用航空等现代服务业项目谋划。
(三)围绕技术创新和战略性新兴产业谋划项目。利用承接产业转移的政策优势，积极谋划高端装备制造、新能源、电子信息、食品医药、高档陶瓷、机械制造、节能环保等高新技术项目和创新型项目。加大以产业集聚区、专业园区和服务业“两区”为核心的特色产业园区建设谋划力度，促进产业结构调整。
重大投资项目跟踪与监控流程
1.目标：规范中国某某控股创业投资有限公司重大对外投资项目的运营，跟踪监控投资项目的收益状
况，提出绩效改进办法，适时对投资项目股权结构进行调整，提升控股公司的综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展，有效规避投资风险。
2.适用范围：本流程适用于控股公司已完成投资收购的重大对外投资项目由总部直接管理期间的运营
管理和控制，一般适用周期为1年，之后视情况纳入直管企业或者委托区域、行业集团代管。
3.术语和定义
重大对外投资是指控股公司的一些重大的对外合作、联盟、兼并、收购等战略性投资活动。
4.部门职责和涉及岗位：
4.1流程所有者：运营管理部。
4.2相关部门：
4.2.1运营管理部。负责对控股公司已投资的重大项目进行跟踪、监控和报告，提出绩效改进建议；涉及岗位：运营管理部经理，运营管理员。
4.2.2财务管理部：负责报送重大对外投资项目的日常财务报表，并对重大对外投资项目的经营状况和财务状况做以分析，提出相关投资项目绩效改进建议；涉及岗位：财务管理部经理，会计。
4.2.3战略投资部:协助对重大对外投资项目的发展方向和具体实施进行跟踪监控，进行投资评价总结；涉及岗位:战略投资部经理，投资分析员。
4.2.4运营总监: 审核重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.5首席执行官：决策审批重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.6被投资项目(单位):提供投资项目(单位)经营情况报告，接受并执行经营状况改善办法；涉及岗位：被投资项目(单位)总经理，财务部经理，会计。
5.权责体系
5、工作程序：
重大机会点跟踪管理表
总需求 量
核准机 会点时
间
参与竞争
预计签 订时间
对手
营销负责 人
技术责任 人
项目跟踪状态
项目跟踪记录
重大机会点跟踪管理表
项目基本信息
项目跟踪
机会点/项目 名称
客户名称
主管领导
业务主管 总体单位领导 工业总体单位主管
联系人姓名/部门/ 联系人姓名/部门 联系人姓名/部 联系人姓名/部门/
职务/源自文库话
/职务/电话 门/职务/电话
职务/电话
项目描述
关键指标
设备应用环境 区域、场景、环境要求
公司相关产品
预计项目 总金额
重大危险源控制一览表
重大危险源/风险及其控制措施状况根据公司建筑施工企业的特点和目前施工项目的实际，公司在职业健康安全
危险源/风险调查评价的基础上，公司办公室和施工现场两个区域识别建立了《重
大危险源/风险及其控制一览表》，其中，公司办公室的办公活动共识别出重大危
险源/风险3类7项，其实施部门为安全科；施工现场（包括现场办公、生活）
的施工活动共识别出重大危险源/风险9类35项，其实施部门为项目部。
各项目部应参照公司制订的《重大危险源/风险及其控制一览表》识别内容，
结合本项目工程的实际，进行增减，建立与本项目工程施工特点相适应的项目部
《重大危险源/风险及其控制一览表》，制订相应的控制措施，对识别增加的重大
危险源/风险，应在“事故/职业病类别”或“作业/活动/场所”栏中以“*”注明。
一、组织措施：按照公司目前的管理体制，对施工现场重大危险源/风险的
控制实行项目经理部及公司级的两级管理，项目经理部负责本项目工程施工过程
重大危险源/风险控制的实施和日常检查管理，公司安全科负责办公场所的重大
危险源/风险控制的日常管理，公司总工室作为公司重大危险源/风险控制的归口
管理部门，负责组织公司工程科、财务科、办公室实施对各单位、项目管理部重
大危险源/风险控制过程的定期检查和监督。
二、管理措施：各项目部在编制工程项目施工组织设计、专项施工方案时，
应对本项目的重大危险源/风险进行识别，并将其控制措施纳入编制范畴，编制
的内容应包括重大危险源/风险的识别依据、职业健康安全方面存在的危险和风
险、控制目标与指标、相关的责任人员、控制措施等，经公司总工室、安全科、
某区重大项目协调调度会议制度
豉
一月一会审：每月协调责任单位应对重大项目推进过程中存
助
束
在的共性问题进行分类、汇总，统一会审、协调。重大问题
挥
煞
5 / 16
报告区政府协调解决。 ǔ
一季一督查：协调责任单位会同区政府办对领导小组每月协
遛
措
调调度会议及会 审会议决定事项贯彻执行情 况进行跟踪督
恫
涧
查，并以区政府办公室名义进行通报。相关乡镇场、街办、
为建立和完善我区重大项目督查机制，加强对重大项目的服
鲧
辍
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务、推进和落实工作，特制定本制度。 缚
一、问效范围、内容和对象
1、纳入区重大项目协调调度会协调的重大项目和国家、省、
嚆
威
市在区的重大项目以及区政府领导交办的督查项目。
录
鲽
2、招商在谈或重要意向的重大项目。 忝
3 、重大项目进 豢
沫
Θ
五、申报资料和申报程序 锥
1、对需列入调度会议的项目，申请单位应及时向协调责任
酾
筌
单位报送以下必备材料： ＠
项目审核文件；
项目责任单位、责任人、联系人及联系方式；
淞
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项目基本情况； 盍
项目进展情况；
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下阶段工作进度安排和工作目标；
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需要协调解决的问题； 翎
重大项目谋划研究与跟踪推进工作方案
重大项目谋划研究与跟踪推进工作方案
中央、省预算内投资和专项建设基金项目的谋划与推进，是应对当前经济下行压力、扩大有效投资、促进经济平稳健康发展的重要举措。为提高项目谋划的质量和水平，完善前期条件，加大联动推进力度，特制定本方案。
一、指导思想
坚持十九大精神为指导，按照“四个全面”战略布局要求，积极主动适应新常态，抢抓国家战略发展机遇。依托我市产业和资源优势，以重大基础设施和产业项目为重点，以中央、省预算内投资和专项建设基金项目的谋划与推进为切入点，健全项目谋划工作的长效机制，努力形成“谋划储备一批、审核批准一批、开工实施一批、投产见效一批”的项目梯次推进格局，为打造X经济升级版、建设区域性中心强市提供项目支撑。
二、谋划重点
(一)围绕国家政策和规划谋划项目。积极从国家、省规划中捕捉政策信息，深入开展对区域规划、专项规划、重点行业规划、国家及省内外重点企业集团发展规划、国家确定的专项建设基金5大类32个专项和后续新增专项的研究，谋划推进一批重点项目，并积极做好对接争取工作。X年11月—X年年底，国家将陆续安排专项建设基金项目支持地方建设，要把专项建设基金项目作为我市近期谋划和推进项目的重点努力方向，集中谋划和争取。
(二)围绕资源优势和产业发展谋划项目。充分发挥我市制造业基础优势，以现有产业基础为依托，谋划一批带动力强的主导产业项目，引导骨干企业通过延长产业链、培育上下游产品谋划项目，根据我市发展定位，开展商贸物流、旅游、金融、健康养老和通用航空等现代服务业项目谋划。
(三)围绕技术创新和战略性新兴产业谋划项目。利用承接产业转移的政策优势，积极谋划高端装备制造、新能源、电子信息、食品医药、高档陶瓷、机械制造、节能环保等高新技术项目和创新型项目。加大以产业集聚区、专业园区和服务业“两区”为核心的特色产业园区建设谋划力度，促进产业结构调整。
重大建设项目全过程跟踪审计实施办法
XXX研究院
重大建设项目全过程跟踪审计实施办法
第一章总则
第一条为加强对研究院重大投资建设项目的管理，维护研究院经济秩序及利益，规范跟踪审计行为,根据审计署《政府投资项目审计规定》、《XXX部内部审计工作规定（试行）》等有关法律、法规，结合研究院实际，特制定本办法。
第二条本办法所称全过程跟踪审计，是指研究院研究院审计处采用跟踪审计方式，对上级部门和研究院投资建设的重大项目全过程进行审计。旨在通过及时、有效的审计，形成必要的监督制约机制，促进规范管理，合理节约开支，提高资金使用效益。
第三条本办法所称重大建设项目，是指根据上级部门批准的投资额度在1000万元以上（含1000万元）的新建固定资产投资项目和单项资金额度在500万元以上（含500万元）的维修改造项目，以及研究院指定的其他项目。
第二章审计程序
第四条每年初，根据研究院年度投资计划，确定年度全过程跟踪审计项目，研究院审计处以书面形式通知项目建设实施管理部门。上年度已列入计划，跨年度实施的项目，应作为续审项目，列入当年审计项目计划。
第五条全过程跟踪审计实行主审负责制，由研究院审计处根据审计项目计划选派审计人员组成审计组，实施跟踪审计。必要时，可聘请社会中介机构或相关专业人员参加审计工作。
第六条根据“跟踪审计、定期报告、及时反馈”的原则，研究院审计处应对发现的问题及时提出书面意见或建议。
第七条研究院审计处应根据档案管理要求，建立全过程跟踪审计项目档案。
第三章审计内容
第八条根据重要性和成本效益原则，对建设项目主要阶段或重点环节开展动态的、恰当的审计监督活动。通过对以下关键环节的控制，达到全面跟踪审计的目的：
研发项目进度跟踪
研发项目进度跟踪
研发项目的进度跟踪对于项目的成功实施和顺利完成至关重要。通
过及时地监控和跟踪项目进度，可以及早发现问题并采取相应措施，
确保项目按计划进行，并达到预期的目标。本文将介绍研发项目进度
跟踪的重要性以及如何有效地进行跟踪。
一、研发项目进度跟踪的重要性
研发项目通常具有复杂的任务分解和资源分配，涉及多个部门和成
员的合作。因此，只有合理地跟踪项目进展情况，才能及时识别和解
决潜在的问题，确保项目按计划进行。以下是研发项目进度跟踪的几
个重要原因：
1. 把握项目整体进展：通过跟踪项目进度，可以了解项目在整体上
的推进情况，确保项目的各个环节相互衔接，不出现重大延误或错误。
2. 发现并解决问题：及时发现项目中的问题，并采取相应措施解决，可以避免问题扩大化产生更大的影响，确保项目的高效进行。
3. 控制项目资源：跟踪项目进度可以有效掌握项目所需的资源消耗
情况，及时调整资源分配，避免资源的过度调配或浪费。
4. 提醒注意事项：通过跟踪项目进度，可以及时提醒项目组成员注
意一些重要事项，确保项目的顺利进行。
二、研发项目进度跟踪的方法和工具
为了有效地进行研发项目进度跟踪，可以采用以下方法和工具：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，
明确任务的分解和完成时间，并明确责任人。
2. 设置里程碑：在项目计划中设置关键的里程碑，用来标志项目的
重要节点，方便跟踪项目进展情况。
3. 利用甘特图：甘特图是一种可视化的工具，可以直观地表示项目
的时间计划和进度。通过使用甘特图，可以清楚地看到项目的进度情况，及时识别潜在的问题并制定相应措施。
重大政策项目绩效跟踪机制
重大政策项目绩效跟踪机制
一、绩效目标设定
重大政策项目的绩效跟踪机制首要步骤是设定明确、可量化、具有挑战性的绩效目标。这些目标应该与政策项目的核心使命紧密相关，并能够反映政策实施后的预期效果。目标的设定需要基于深入的需求分析、政策分析和成本效益分析，确保目标的合理性和可行性。
二、监测评估体系
建立科学有效的监测评估体系是绩效跟踪机制的核心。这一体系应涵盖政策项目的各个方面，包括但不限于项目进度、资金使用情况、社会效益等。通过定期收集和分析数据，评估体系能够及时发现项目执行过程中的问题和偏差，为后续的调整和优化提供依据。
三、数据收集分析
数据是绩效跟踪机制的基础。建立完善的数据收集和分析机制，确保数据的准确性和及时性，对于监测评估体系的运行至关重要。这一机制需要明确数据的来源、收集方法、分析方法和报告形式，确保数据能够全面反映政策项目的实施情况。
四、风险识别预警
在政策项目实施过程中，不可避免地会遇到各种风险和挑战。因此，建立风险识别预警机制，及时发现和应对潜在风险，是确保项目顺利实施的重要手段。这一机制应基于项目特点和历史经验，明确可能面临的风险类型、预警标准和应对措施。
五、反馈调整机制
根据监测评估的结果和风险预警的信息，建立反馈调整机制，对项目实施过程中的问题和偏差进行及时纠正。这一机制应明确调整的范围、方法和程序，确保调整的针对性和有效性。同时，还需要建立相应的激励和约束机制，推动项目团队积极应对挑战、实现绩效目标。
六、绩效信息公开
绩效信息公开是增强政策项目透明度和公信力的重要手段。通过定期公开项目绩效信息，包括目标完成情况、资金使用情况、社会效益等，可以让公众了解政策项目的实施情况和成效，增强政策的公信力和支持度。同时，公开信息还能够促进社会各界的监督和参与，推动项目更好地服务于社会和人民。
重大项目建设明细表
重大项目建设明细表
以下是一个重大项目建设明细表的样板。此表格可以根据实际的重大项目名称、建设内容、建设单位、建设地点、投资额和建设时间进行修改和调整。
表格说明：
•"序号"列表示项目的序号；
•"项目名称"列表示项目的名称；
•"建设内容"列表示项目的建设内容；
•"建设单位"列表示项目的建设单位；
•"建设地点"列表示项目的建设地点；
•"投资额"列表示项目的投资额；•"建设时间"列表示项目的建设时间。
完整版)事业部管理办法
完整版)事业部管理办法
事业部管理办法（试行）
第一章总则
为了调动员工积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广泛的拓展。
第二章事业部人事管理、组织架构
事业部负责人应为区域人脉关系好、责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。事业部筹备期限为1年。
机构人员配置：
1.事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业
部班子成员（含经理、副经理）由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2.事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人
事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3.事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业
部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4.事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，
所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5.相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
为了培养懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，各自揽自干的事业部必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实。
重大项目管理办法
重大项目管理办法
在市场经济严峻的挤压环境里怎样更好的开展公司重大项目良性管理运营，如何将市场前端与业务实施部门合理结合，并通过公司运营管理过程的监督、规范行业标准及公司最大利益的多元化；对公司开展承建的各专业工程项目进行全过程的监督管理，降低承建工程项目的经营风险，确保重大项目的顺利实施。
第一条、重大项目的确定
1、传统电信运用商项目建设规模在50万以上；
2、非公司传统承建项目建设规模在100万以上；如：集团客户、
政府企业、事业机关单位、群集型区域等；
3、公司的战略发展性投资项目；
4、公司的新星市场拓展性项目；
5、公司的技术创新型项目；
6、公司的独立投资或第三方融资项目；
第二条、重大项目的立项
根据四川省通信产业服务有限公司重大项目立项管理规定；（根据省公司立项要求立项）
第三条、重大项目管理机构
公司可根据组织架构在现有运营管理部设立重大项目管理岗，对公司所立项实施的重大项目进行规范专业的管理，并按照项目要求组建重大项目管理团队，在重大项目管理岗职责范围内做好重大项目项目的研究、评审、管理、监督和服务工作；
第四条、重大项目管理办法：
1、公司建立重大项目管理储备库，将公司近2年或未来1年内跟踪实施以及拟承建项目纳入重大项目储备库，并与各市场商务前端部门保持着动态跟踪管理；
2、根据公司市场商务前端部门或其他业务部门提供的信息资源，对在建的重大项目进行项目申报、立项、评审、审批等；
3、运管部负责组织对开展重大项目的项目提案或项目建议书的可行性研究、项目实施组织方案、施工合作方选定等项目前期准备工作进行评审；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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Prepared by : 编制人 planning coordinator 计划协调员 Audited by : 审核人 DOE&T: 工程技术总监
注：1、重大工程指合同额5000万元以上工程、地标建筑、具有一定影响力项目。 2、进展情况填写：已放弃、已跟踪、资格预审、投标中、已中标、未中标。 3、主要竞争对手填写该公司全称。 4、当月应包含放弃或投标结束，下月放弃或投标结束应删除。 5、每月20日前填报。 6、已中标、未中标项目只在当月反映，下月此项删除。 7、跟踪人为项目具体负责人，跟踪责任人为各单位党政一把手重点跟踪项目。 8、此表不能填写总承包价格，如没有准确的跟踪金额，可以填写暂估价。
重大项目跟踪信息一览表
项目来源 序 及关系级 号 别 立项 日期 集团资料 集团名称 类型 项目名称 品牌 项目情况 投资方 地址 省/自治区/ 直辖市 工程地点 区/县/镇 工程规模 高度(m) 面积(㎡) 设计 招标阶段 样板房 造价 (亿元) 备案 入库 招标形式 公开 邀请 招标 时间 拟开业 时间 进展情况 接洽进展 工作目标 项目节点 是否拟使 主要竞争对手 用集团资 质 是否是 大客户 项目 备注