煤质管理制度

煤质管理制度
煤质管理制度

煤炭质量管理与奖惩暂行办法

第一章总则

第一条为实现矿井煤炭质量管理标准化、规范化、制度化,促进我矿在煤炭开采洗选加工过程中,积极采取新工艺、新技术、新方法,不断提高采煤、洗选工艺技术水平,认真落实煤质管理制度,保证公司煤炭质量的稳步提高,特制定本办法。

第二条本制度适用于我矿煤炭开采、设计、开掘、回采、运输、洗选、储装运等环节的煤炭质量管理与控制,同时适用于上述各环节的煤炭质量检验结果的信息传递与反馈。

第三条本办法旨在进一步明确相关单位提高煤炭产品质量责任,严格质量监督、管理和奖惩,巩固和提高我矿商品煤市场信誉,增强企业核心竞争力,实现提质增效和企业又好又快发展。

第二章管理机构

第四条为了保证煤质管理工作的正常开展,保证各项制度的落实,公司成立煤质管理领导小组

组长:

副组长:

成员:

第三章目标质量责任制

第五条为了保证公司煤质管理各项制度的贯彻落实,对公司有关领导和部门实行目标责任管理。

1、生产副矿长对煤炭质量管理负全面责任,分管副矿长对各专业的煤炭质量负责,采煤区、掘进区、机电区、运输区、通风区、等相关单位的行政正职,对各自的生产过程产品质量负责。

2、公司调度室负责对煤炭生产、运输、加工过程中的产品质量检查监督,对生产工艺进行指导和管理。

3、技术科在采区设计时,要有提高煤质的技术措施,在岩巷和半煤岩巷道掘进过程中必须考虑煤、矸两条线运输,保证煤、矸分别按照独立的系统提升、储存和装运。

4、销售科考核办根据井下采掘工作面煤质变化,制定月度原煤质量计划,为日常煤质管理控制,对煤炭生产加工各环节产品质量进行监督管理,并列入目标责任管理体系,统一考核奖罚兑现。

第四章毛煤质量管理

第六条对采煤工作面的煤质管理规定

1、采区要结合工作面实际,制定切实可行的内部煤质保障措施和管理办法,要求煤质管理责任明确到具体人员,以便考核,对于发生的煤质问题,要及时分析原因、追究责任、公布处理结果。

2、采区在编制采煤工作面作业规程和施工措施时,要结合工作面实际情况,制定相应地提高煤质措施,对于影响原煤质量的断层、空洞、冒顶、割底、煤壁夹矸、淋水、涌水等因素要有切实可行的防治措施。

3、采煤工作面煤层厚度在2米以上,要做到不破顶,不割底;放顶煤工作面,要有专门的放顶煤作业措施,做到见矸封口,避免超放将矸石放进溜子。

4、工作面过断层采碴高度要控制在1.7米以下,薄煤层工作面控制在1.5米以下,原则上不影响机组通过即可。最大限度减少采碴量,降低原煤灰分。

5、采煤工作面综采支架初撑压必须达到24MPa以上,确保工作面顶板支撑强度,减轻煤壁压力实现多出块煤。

6、采煤工作面遇到空洞、夹矸、断层、岩壁等情况,需要出碴时,要及时采取措施,加强顶板管理,实行分拣分运,减少矸石进入原煤,尤其是直径30cm以上的大碴块严禁开出工作面。

7、工作面在生产过程中对旧锚杆、盘条网、搪材、废刮板、链子、管线、皮带滚、柱鞋、废柱梁以及其它杂物,要集中回收装车升坑,不得进入运煤系统。

8、工作面及两巷遇有涌水时,必须有配套的排水设施,保证排水系统达到设计的排水能力;淋水地段,要采取遮挡导流措施,将水导流到排水沟或排水管路中排出,水沟、水涡要及时清挖,保证水沟畅通和水涡达到设计的容水量(临时水涡深度、宽度要求底板以下1.5m x 1.5m),水泵及排水管路要保持完好畅通,满足排水要求。

9、工作面机组、溜子电机冷却水要排放到老塘内,不得进入溜子流入煤中,并做到停机后及时关闭阀门;机组防尘喷雾设施要保持完好,做到停机停水。

10、运巷皮带机头转载点高度控制在80cm以下、溜子机头转载点高度60cm以下,转载点高度超过规定,要安装缓冲设施,减少块煤破损。

11、顶板好、条件具备的工作面要执行放震动炮,用耙子将块煤搂出,提高原煤出块率。

第七条、对掘进工作面的煤质管理规定

1、掘进区要结合工作面实际条件,制定切实可行的内部煤质保障措施和管理办法,要求煤质管理责任明确到具体人员,以便考核,对于发生的煤质问题,要及时分析原因、追究责任、公布处理结果。

2、掘进头在编制作业规程和施工措施时,要结合实际情况,制定必要的提高煤质措施,对于影响原煤质量的断层、空洞、顶板、底板、煤壁夹矸、淋水、涌水等因素要有切实可行的防治措施。

3、岩巷掘进必须有专门的排矸专运线,或有经矿批准的特殊作业措施,岩巷和半煤岩巷道矸石不得进入原煤运输线。

4、掘进巷道在施工过程中的旧搪材、废刮板、链子、管线、锚杆、皮带滚、柱鞋、柱梁以及其他杂物,要集中回收装车升坑,不得进入原煤运输线。

5、掘进头遇有涌水时,必须有配套的排水设施,保证排水系统达到设计的排水能力;顶板淋水和底板水,要采取遮挡导流措施,将水导流到排水沟或排水管路中排出,水沟、水涡要及时清挖,保证水沟通畅和水涡达到设计的容水量(水涡深度和宽度要求底板以下1.5m x1.5m),水泵管路要保持完好畅通,满足排水要求。

6、掘进巷道运输系统,皮带机头转载点高度控制在80cm 以下、溜子机头转载点高度60cm以下,转载点高度超过规定,要安装缓冲设施,减少块煤破损。

7、掘进巷道遇到断层、空洞、岩壁、夹矸等情况,需要出碴时,要采取分拣分运措施,减少矸石进入原煤,尤其是直径30cm以上的大块矸石,严禁开进煤仓。

8、施工过程中要严格按照规程规定的巷道规格进行爆破

作业,严禁放重炮,造成巷道超高和超采矸石现象,使毛煤灰分超标。

9、放炮前要先将巷道内的存水排出,放炮后要先出货;确保原煤不被水浸泡造成水分超标。

第八条、其他单位煤质管理规定

在生产运输销售过程中各单位对管辖范围内的煤质管理负责,单位行政正职为煤质管理第一责任人。相关单位要制定内部煤质管理办法和影响煤质问题的整改措施及责任追究制度,并认真落实。

1、机电区在操作煤仓放煤过程中,没有特殊情况必须执行满仓运行,最大限度降低毛煤跌落高度,减少仓内块煤破损。要确保分筛设备完好,筛板规格复合要求杜绝发生跑块煤事故。

2、运输区不得将清挖出的淤泥直接装进运煤罐车内,不得将带有矸石、杂物、罐底的矿车,提供给其他单位装运原煤,不得将矿车内的矸石、杂物、水煤卸入煤仓。清挖水仓、水沟的水煤、煤泥要卸到矿指定地点,进行澄水处理,清理大巷、主井底、副井底的杂物及时上井。

3、通风区在煤巷开口时,拆掉的旧风墙、风门、烂木头、烂砖头、旧料石应及时装罐运走上井,严禁混乱煤种。

4、生活服务部地面原煤分筛系统,捡矸效率达到97%以

上,要严格分选,矸中含煤每车小于3公斤。振动筛、皮带机交接班前必须清理干净,分筛过程中发现堵筛现象应及时清理,不准用水冲刷,保证分筛效果。

5、销售科煤场各种商品煤存放界限要清晰、成堆、杜绝落地煤品种界限不清造成相互污染,每日坚持喷场,煤场每日清理干净保持地面无杂物,避免粉尘飞扬造成煤质污染。及时掌握商品煤的质量。

第五章考核与奖罚

第九条采煤工作面煤质管理及奖罚

1、原煤出块率:按月度下达的计划指标,每提高1个百分点,奖单位正职各200元;每降低1个百分点,罚单位1000元,罚正职各200元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

2、原煤水分:采煤工作面原煤全水分要控制在8%以下,每降低1个百分点,奖单位正职各100元;每超1个百分点,罚单位1000元,罚正职各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

3、工作面因治水措施不得力,出现一次水煤开进煤仓,罚单位3000元,罚正职各300元,罚跟班区长300元。

4、原煤含矸率:按月度下达的计划指标,每降低1个百分点,奖单位正职各100元;每超1个百分点,罚单位1000

元,罚正职各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

5、原煤灰分:按照月度下达的计划指标,每降低1个百分点,奖单位正职和主管区长各100元;每超1个百分点,罚单位1000元,罚单位正职各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

6、工作面采高,不执行规定随意割顶、割底每超10公分罚单位1000元。(累计计算)

7、采区管辖的运输设备,每出现一处(次)顶板水和底板水直接流进皮带或溜子,罚单位1000元(累计计算)。

8、割煤机通过后要按规程规定及时伸前探梁、移支架,保护顶板防止冒顶,发现伸前探梁、移支架不及时,造成冒顶影响煤质,罚单位1000元,罚正职各100元,罚跟班区长200元。

9、工作面机头处要设专人处理大碴块,出现大碴块必须就地砸碎或回填老塘,每发现一个直径超过30cm的碴块开出工作面,罚单位100元(累计计算)。

10、工作面在回收放顶煤时,严格按操作规程作业,顶煤放空为止,做到见矸封口,严禁超放将矸石放入溜子,出现一次违规现象,罚单位2000元。

11、工作面遇到薄煤带,在不影响机组通过的情况下,严禁割顶割底,发现一次违规操作,罚单位2000元。

12、采区管辖的皮带机头转载点高度要控制在80cm以

下,溜子机头转载点高度60cm以下,降低块煤破损率,每发现一处(次)超规定罚单位1000元(累计计算)。

13、各转载点使用的挡煤板,必须使用木板或皮带,每发现使用铁挡煤板一处(次)罚单位2000元。

14、电机冷却水、机组防尘水做到停机停水,转载点喷雾水,在没有粉尘的情况下禁止使用,每发现一处(次)违规现象,罚单位1000元。

第十条掘进工作面煤质管理及奖罚

1、原煤出块率:按月度下达的计划指标,每提高1个百分点,奖单位正职各200元;每降低1个百分点,罚单位1000元,罚正职各200元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

2、原煤水分:煤巷掘进工作面原煤水分控制在9%一下,半煤岩掘进工作面原煤水分控制在10%以下,每降低1个百分点,奖单位正职和主管区长各100元;每超1个百分点,罚单位1000元,罚单位正职和主管区长各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

3、掘进工作面因治水措施不得力,出现一次水煤开进煤仓,罚单位3000元,罚正职各300元,罚主管区长300元。

4、原煤含矸率:按月度下达的计划指标,每降低1个百分点,奖单位正职各100元;每超1个百分点,罚单位1000元,罚单位正职和主管区长各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

5、原煤灰分:按照月度下达的计划指标,每降低1个百分点,奖单位正职和主管区长各100元;每超1个百分点,罚单位1000元,罚单位正职和主管区长各100元,副职按正职80%奖罚(以此类推)。

6、掘进区管辖的运输设备,每出现一处(次)顶板水和底板水直接流进溜子或皮带,罚单位1000元(累计计算)。

7、施工地区出现大碴块要就地砸碎,每发现一个直径超过30cm大碴块开进煤仓,罚单位100元(累计计算)。

8、施工单位管辖的皮带机头转载点高度要控制在80cm 以下,溜子机头转载点高度60cm以下,出现一处(次)超规定,罚使用单位1000元(累计计算)。

9、综掘机防尘水,要做到停机停水;皮带、溜子机头转载点使用防尘水喷雾时,在停机状态下或没有粉尘的情况下,要及时关闭喷雾,每出现一处(次)违规现象,罚单位1000元(累计计算)。

10、半煤岩掘进巷道,在使用小罐的情况下,必须执行分装分运。每发现矸石与煤混装一罐,罚单位1000元(累计计算)。

第十一条其它单位煤质管理及奖罚

1、运输区严禁往卸载坑翻碴、杂物和水煤,发现原煤与矸石、水煤等杂物混装的矿车,要及时通知相关施工单位,采取分拣及相关措施;大巷清挖水沟中的淤泥,严禁直接装进矿车,必须经过澄水后再装罐,否则,每发现违规操作一次(罐),

罚运输区1000元,罚正职和跟班区长各100元。

2、机电区、在煤仓放煤过程中,没有特殊情况执行满煤仓运作,奖正职200元;每发现一次违规操作,罚相关单位500元,罚正职100元,副职按正职的80%罚款(以此类推)。

3、通风区在煤巷开口时,拆掉的旧风墙、风门、烂木头、旧料石等杂物,为能及时装罐上井管理不善,而造成其混入煤中,发现一项罚款1000元,正职200元,副职按正职的80%处罚(累计计算)。

4、生活服务部地面分筛系统,捡矸效率要达到97%以上,每降低1个百分点罚单位200元。矸中含煤每车小于3公斤,大于3公斤罚单位100元,每多超1公斤加罚单位100元。悬吊皮带机所取煤样水分应与井口煤仓出口所取煤样水分保持一致,前者比后者每增加0.5%罚单位500元单位正职200元,副按正职的80%处罚(累计计算)每五日检查一次。

5、位在巷道维修、扩帮、卧底作业时,严禁杂物与煤混装,每发现混装一罐,罚施工单位1000元;每发现一块直径超过30cm的大碴块装入大罐或开进煤仓,罚施工单位100元。(累计计算)

6煤场各商品煤存放界限要清晰、成堆,杜绝落地煤品种界限不清造成相互污染,影响商品煤质量,出现违规现象一次罚营运科500元。

第十二条其它规定

1、销售(煤质)科和相关职能部门,每月对各单位生产

施工地区进行定期或动态检查监督,并将在检查中发现的问题及时进行通报,对相关单位煤质指标完成情况进行考核兑现。

2、对井下综采工作面每5天采一个生产检查煤样和原煤样;掘进工作面每10天采一次生产检查煤样和原煤样,做为煤质检验考核指标。

3、煤质罚款:按相关单位月度煤质指标完成情况当月考核兑现。

4、煤质奖:按季度相关单位煤质指标累计完成情况考核奖励相关人员。

本办法自2011年8月1日执行

二Ο一一年七月二十日

煤质科安全生产责任制详细版

文件编号:GD/FS-3980 (管理制度范本系列) 煤质科安全生产责任制详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

专业管理制度/ Professional management system 文件编码:GD/FS-3980 煤质科安全生产责任制详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1、负责本部门采、制、化安全技术工作。 2、负责煤质检验记录的审核,监督生产过程的检验,保证产品质量。 3、负责本部门生产作业环境的治理和改进。 4、负责本部门全体员工按操作规程作业。 5、负责本部门所有设备、仪器的安全监管和保养。 6、负责制定采、制、化岗位操作规程。 7、协助人事劳资部做好本部门全体职工的安全教育培训工作 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here -第2页-

煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)

巷修队煤质管理组织机构

巷修队煤质管理机构成员分工 组长:主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。 副组长:负责对井下煤质检查与考核组织工作,并对考核结果的奖罚督促落实。 成员:负责对本班组煤质管理,以及井下现场硬件落实工作,并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责 赵书会:负责巷修队煤质全面工作。 冯子申、张红山、王永普、耿建安:负责井下煤质督查检查及考核工作。 邵林林:负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。 刘朝选、王建领、赵均伟:负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。 孙孟杰、董存修、李军营:负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。 刘中伟、顾永克、张贯领:负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量,各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工: 煤质检查员: 巷一班煤质检查员:刘朝选赵军伟王建领 巷二班煤质检查员:李军营孙孟杰董存修 巷三班煤质检查员:张贯领刘中伟顾永克 拣干工: 巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗 巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫 巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌

储煤场管理规定

储煤场管理规定 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

储煤场管理制度一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全,保证煤场设备安全、稳定运行,减少煤场风损和自燃损失,合理利用煤场做好堆储煤工作,做到各煤种界面清晰、分类堆放,保证堆(取)煤及时和准确。 二、适用范围 本规范适用公司内储(备)煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标,煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 (一)管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人,对煤场安全管理负全面责任;负责煤场区域及设备的日常管理,组织落实煤场整改计划和控制措施;及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度,并督促相关岗位执行。

2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查;负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况;负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准;负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训,并建立安全培训档案。 3.煤场管理员在煤场负责人的领导下,根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点,科学划分,分区存放,对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导;掌握各区域煤储存时间和状态,合理安排用煤,以防夏季长时间存放后自燃,负责组织煤场灭火工作;严格控制大风扬尘天装卸煤,做好煤场防尘工作;两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检,掌握各煤区存煤和安全作业情况,建立煤场基本信息档案(包括:设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等)和隐患排查整改情况台账;负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下,负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距,车辆距煤台边沿的间距;负责煤场标识牌的设置,保证煤场道路畅通,车辆行驶有序;卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动,严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸,合理、有序安排转煤、清底等工作,保证卸煤过程中车辆和人员的安全;负责组织来煤堆储工作,确保不同煤

煤场管理制度

四期煤场管理制度 为加强四期煤场管理,规范煤场运行过程中的各项流 程,实现四期煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化、常态化,保证四期煤场安全有序生产,特制定本制度。 、现场管理一)存煤管理 1、煤场进煤由煤管员进行验收,验收合格后在指定地点卸车,不同种类的煤炭分区域存煤。 2、运煤车辆在煤堆上卸车时,必须在距离煤堆上部边缘2 米以外。 3 、卸车作业必须在同一工作面进行,不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。 4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行清理作业 时,煤堆下部地面区域必须停止一切作业,人员、设备必须撤离。 5 、磨煤过程中必须分类加工,磨好的混煤分类堆放,转煤过程中根据要求配装。 6 、各批次煤炭必须有序存放,磨煤过程中遵循先进先磨的原则,防止煤炭因存放时间长而起火。 二)用电管理

煤场磨煤采用电动磨煤机磨煤,磨煤机功率较大,使用 过程中必须遵守以下规程: 1、启动前,检查粉煤机周围是否有妨碍运行的杂物和 易燃品等,检查线路连接是否正常。 2、启动时,必须有两人以上同时在场,必须做到监督 粉煤机,有人送电。 3、启动及粉煤过程中在场人员必须佩戴安全帽。 4、定期检查电源电缆接头或接线柱接触是否良好,接头和接线是否有烧伤现象,出现这种现象,应立即检查和更换。 5 、停运超过7 天,再次启动时须由气化厂电气车间 人 三)车辆管理 1、四期煤场车辆出入登记。进出煤场的车辆必须在值 班表上进行登记,登记内容包括车号,进出时间,事由。 2、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶,最高速度不许 超过5km/h 。 3、运煤车辆进入煤场后听从煤场管理员指挥,按现场 管理人员指定的地点停车、卸车。严禁乱卸、乱挤或不服从管理,否则计入黑名单以后不得进入煤场。 4、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点,不得乱 停乱放、乱行或超速行驶。

煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法 为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神,矿领导积极组织建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制。 我矿职工上下一心,积极树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神,特制定关于生产一线煤质管理办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络,成立煤质管理小组管理机构。 (一)成立矿煤质管理领导小组: 组长: 副组长: 成员: (二)设立煤质监督检查小组: XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。 (三)成立煤质管理实施机构: 督促各施工队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组,管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下,落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作,并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标,负责把指标分解到各队,并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时,及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作,得到影响煤质的信息,及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取,协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作,根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制,落实保证煤质的具体措施,协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料,建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作,煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查,发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题,现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度:

燃运储煤场管理制度

燃运储煤场管理制度 上河发电厂运行部 2008年8月10日

目录 1、入厂运煤车辆管理条例(暂行) 2、汽车衡工作人员管理制度 3、汽车运煤采制样管理制度 4、煤场推煤、装载机管理制度 5、煤场监管工作人员管理制度 6、生产车辆加油管理规定(暂行)

入厂运煤车辆管理条例(暂行) 为了规范运煤车辆在厂区的运煤秩序,保证运煤工作的顺利进行,营造一个安全、文明、整洁的工作场所,从而保障我厂的安全生产,特此作规定如下: 1、进入厂区的运煤车辆必须执证运输,一旦发现无证人员驾驶车 辆,立即扣押车辆,并移交交通部门严肃处理。 2、进入厂区的运煤车辆的灯光、喇叭、倒车鸣号装置、制动刹车系 统必须完好,否则不得进入厂区,如果以上设施不完善而进入厂区,立即没收运煤证,停止运煤。 3、车辆进入厂区,必须减速慢行: (1)厂区道路行驶速度不得大于15公里/小时; (2)煤场行驶速度不得大于10公里/小时; (3)车辆进入汽车衡道路时的不得大于10公里/小时; (4)禁止在汽车衡上紧急刹车;车辆必须停稳后,司机方可离开进行称重。如果由于违反以上规定,造成的一切后果,由车辆司机自负,并追加处罚。 (5)厂区禁止鸣笛。 (6)厂区禁止吸烟。 4、运煤车辆进入厂区的行驶路线必须按照管理人员指定的路线安 全行驶,进入煤场或卸煤站必须服从车辆指挥人员的指挥,严格按照指定的位置进行卸煤。 5、汽车衡称重时,运煤司乘人员禁止进入汽车衡工作间内,如有交

涉事宜,需在窗口交涉或向上级有关部门反映。 6、运煤车辆必须加盖蓬布,如果煤渣撒落,司乘人员必须自己清扫。 7、运煤车辆在卸完煤后必须落下车厢,关好车厢门后方可开出煤场 或汽车卸煤站,严禁没有落下车厢在运煤道路上行驶。 8、运煤车辆进入厂区后,损坏任何设施必须按原价赔偿,并视情节 轻重处以罚款。 10、入厂煤质必须符合合同规定的标准,如有一项指标不符合要求, 拒绝收煤。新到来煤车辆,必须先停靠在厂门外联系有关管理人员,并上缴该矿煤质化验报告,随后由采样人员采样,等化验结果符合标准后才能入厂称重。 11、每天送煤的车辆如果当天的化验结果没有出来,可以先称重,但 第二天结果出来后与标准不符,第一次警告,第二次停止运煤。 12、所运煤质的水分严重超标,管理人员有权拒收。煤中的杂物太多, 管理人员有权对其进行经济处罚并扣杂质重量。 13、运煤单位提出的化验要求,每次加收采样、化验费用800元。 14、运煤人员进入厂区后必须服从厂区工作人员的管理,如不服从管 理,甚至对工作人员进行语言或人身攻击,立即停止该车辆运煤,并重罚后交有关部门严肃处理。 15、如有违反以上任何一款者,工作人员有权扣押运煤票,并处50元以上的罚款,待事情处理后在交还运煤票。 2005 年5月25日

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理,争取市场优势,提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状,特制定本办法。 一、设立管理机构 (一)矿煤质管理领导小组 组长: 副组长: 成员: (二)煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任:陈祖政(负责煤炭质量管理) (三)设专职煤质检查员一名: (四)煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 (一)煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 (1)采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡雨棚或挖水窝引水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。 (2)装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别,严禁不经挑拣矸石进行装车,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时,不能有超过100㎜的矸石。 (3)煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡,严格执行质量标准,对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10% 3、水分≤5% 4、灰分≤30% 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 (1)有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水,无采

煤质标准管理制度

煤质标准管理制度 (一)煤质管理制度 1、为了提高煤质,适应、巩固市场,扩大销路,提高经济效益,推行生产过程中的全面质量管理,制订本制度。 2、提高认识,健全、落实提高煤质的岗位责任制,明确责任,严抓细管,继续降低商品煤全硫分和灰分含量,促进磁质量进一步好转。 3、坚持以生产技术科为主,煤炭销售部门协助和监督的煤质管理机制。从源头抓起,根据矿井地质条件,优选含硫低、含肝少的区域和煤层着手设计。采掘过程中定期采取煤层煤样,化验煤质指标。生产过程中坚持执行“三拣四不上”的原则,煤、肝(包括劣质煤)分装分运,加强选煤系统管理,减少原煤落地,保证商品煤化验指标适应市场竞争需要。 4、各级一把手是提高煤质的第一责任者;分管生产矿长对煤质管理直接负责;矿总工程师对煤质管理负技术责任;生产技术科、选运科有科长对本业务口煤质管理工作负责;地质、采、掘、化验工程技术人员要做好木职范围内煤质基础工作;采掘区队、选运部门是提高煤质的关键部门。 5、根据本井田范围内煤质赋存状况做好采区、工作面各期接替安排和煤质日常管理,保证煤质指标稳定提高。 (二)组织领导机构 成立煤炭质量管理领导小组:组长:矿长副组长:主管生产、经营的副矿长,总工程师成员:生产技术科、选运科、调度室有关人员领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科。 (三)地质与釆矿设计 由地测部门专人,根据矿井地测资料绘制煤质图,编制钻孔煤芯煤样台帐。对现采区域,要有煤质专题报告;对未开采区和未开采煤层,要编写包括图、文、台帐等内容的煤质地质资料,为采矿设计提供可靠的煤质指标依据。 常用的煤质标准

①水分(M) 煤本身含有水分,煤中水是非可燃成分,其含量的多少与煤的变质程度及外界条件有关。煤中的水分根据存在状态又分为内在水分(吸附或凝聚在煤内部毛细孔中的水分)和外在水分(在煤的开采、储运过程中洒水降尘和洗选过程中存留在煤表而的水分)。内在水分和外在水分的总和称为全水分。煤中的水分会降低煤的发热量并增加运输负担,国家规定的全水分为煤炭产品的质量指标之一。 ②灰分(A) 灰分是指煤完全燃烧后,残余的不可燃固体物质。灰分增加将使煤的发热量降低,导致运输中的浪费并造成炼铁过程中消耗增加、生产率下降。灰分过高的煤则可能成为没有开采价值的劣质岩石。 ③挥发分(V) 挥发分是指在隔绝空气条件下,把煤加热到850-900°C,在高温下分解出来的液态(蒸汽)和气态物质。其成分主要是氮、氢、甲烷、二氧化硫、硫化氢及其他有机化合物。煤中挥发分含量随煤的变质程度增高而降低,如褐煤挥发分高达40%以上,而无烟煤则不到10%。挥发分是评价煤质的重要参数,它也是我国目前煤炭分类的主要指标之一。 ④胶质层厚度(Y) 胶质层厚度是指在隔绝空气的条件下,将煤样加热到一定温度,煤中有机质就开始分解软化,形成粘稠状胶质体的厚度。胶质层厚度能反映煤的黏结性强弱,胶质层厚度越大,煤的黏结性越强;没有黏结性的煤,加热时不产生胶质体。 ⑤发热量(Q) 发热量是煤炭质量的最主要指标,发热量是单位质量的煤完全燃烧后所产生的全部热量,称为煤的发热量。其单位为每千克兆焦(MJ/kg)。它对评价煤的燃烧价值有很重要的意义。 煤发热量的大小主要取决于煤中可燃元素(碳、氢)的含量,因而也

储煤场管理制度

储煤场安全管理规范 一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全,保证煤场设备安全、稳定运行,减少煤场风损和自燃损失,合理利用煤场做好堆储煤工作,做到各煤种界面清晰、分类堆放,保证堆(取)煤及时和准确。 二、适用范围 本规范适用公司内储(备)煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标,煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 (一)管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人,对煤场安全管理负全面责任;负责煤场区域及设备的日常管理,组织落实煤场整改计划和控制措施;及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度,并督促相关岗位执行。 2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查;负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况;负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准;负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训,并建立安全培训档案。

3.煤场管理员在煤场负责人的领导下,根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点,科学划分,分区存放,对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导;掌握各区域煤储存时间和状态,合理安排用煤,以防夏季长时间存放后自燃,负责组织煤场灭火工作;严格控制大风扬尘天装卸煤,做好煤场防尘工作;两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检,掌握各煤区存煤和安全作业情况,建立煤场基本信息档案(包括:设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等)和隐患排查整改情况台账;负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下,负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距,车辆距煤台边沿的间距;负责煤场标识牌的设置,保证煤场道路畅通,车辆行驶有序;卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动,严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸,合理、有序安排转煤、清底等工作,保证卸煤过程中车辆和人员的安全;负责组织来煤堆储工作,确保不同煤种堆放在指定区域内;负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理;负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 5.煤场整理员在煤场管理员的领导下,负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫;负责煤场平整工作,确保各煤种分类堆放,界面清晰,不

煤质资料汇编工作相关要求及表格

“煤质资料汇编”工作相关要求及表格 1范围 规定了煤质资料汇编工作的基本原则、技术要求和工作要求。 适用于煤炭企业的煤质资料汇编工作,可作为开展煤质资料汇编工作的指导,也可适用于省(市、自治区)煤质资料汇编工作。 2规范性引用文件 GB 474 煤样的制备方法 GB 475 商品煤样采取方法 GB 5751 中国煤炭分类 GB/T 477 煤炭筛分试验方法 GB/T 478 煤炭浮沉试验方法 GB/T 481 生产煤样采取方法 GB/T 482 煤层煤样采取方法 GB/T 483 煤炭分析试验方法一般规定 GB/T 17608 煤炭产品品种和等级划分 GB/T 19494.1 煤炭机械化采样第1部分:采样方法 GB/T 19494.2 煤炭机械化采样第1部分:煤样的制备 3基本原则 3.1 煤质资料汇编是指将煤炭企业生产矿井的资源状况、生产、洗选加工、销售情况、煤质指标分析检测数据和矿区煤质变化规律等按要求定期进行整理、统计和汇总。 3.2 煤质资料汇编的内容主要包括企业概况、煤炭资源储量、煤层煤样和商品煤样的煤质检测结果、生产煤样的筛分试验和浮沉试验结果。 3.3 煤质资料汇编是以文字描述和数据表格为表现形式。 3.4 煤质资料汇编每年编制汇总一次。 4技术要求 煤质资料汇编包括文字说明和数据表格两大部分。 4.1文字说明部分 文字说明部分为前言。内容包括企业位置与交通、地质概况(包括构造、煤系和煤层)、企业生产建设情况(包括矿区储量、产量、矿井设计及核定能力)、销售情况、煤质情况及变化规律等五个部分。 4.2 数据表格部分 数据表格部分包括5个表格。 4.2.1 分矿井、分煤层、分煤炭类别储量综合表,见附录A表A1。 4.2.2 煤层煤样检测结果综合表,见附录A表A2。 4.2.3 商品煤数量质量综合表,见附录A表A3。 4.2.4 筛分试验结果综合表,见附录A表A4。 4.2.5 浮沉试验结果综合表,见附录A表A5。 5工作要求

【2020最新整理】煤质运销科工作情况汇报范文

根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排,十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作,本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则,使本项工作进入了一个良性发展阶段,下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下: 一、完善制度,加强教育引导 无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正,用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上,我们结合内部市场化管理工作要求,对一些管理制度进行了制定,对一些制度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领导小组,按照各分口工作范围,明确责任,分工负责,对工作的顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后,对正副职和内部管理人员分工进一步细化,按各自分工范围,谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理工作要求和劳动强度大小,考核权力下放到班组。科室负责人不搞一言堂,不搞任人唯亲,在当日工资基础上,月底采取民主集中制原则,平衡工资,集体研究二次分配结算方案。四是制定了长达94页的内部市场化管理制度,本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节,基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。五是对内部管理考核 办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替班找班计资等问题进行了明确规定,避免了考勤和核算工作 失真、失误现象。六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式,对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面教育引导,使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义,从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作,转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少,工资分配一个样的思想,打消怀揣铁饭碗,成本高低、销量多少与己无关的念头,使“人人都是经营者,岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。 二、管理创新,成效明显 (一)挖潜增效成效显著。在公司生产成本不变的情况下,煤质运销科如何进一步内部挖潜,使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题,随着内部市场化管理模式深入开展,后来变成了大家的自觉行动。主要做法: 1、不再出售小矸石。将水洗小矸石进行筛选,在对煤质不造成大的影响的前提下,每天利用夜间时间掺入末煤中销售。 2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选,筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。 3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。 4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选,将末子随时掺入末煤销售,块煤掺入大、中块煤中销售,特别大的块煤按手选大块煤销售。 5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场,然后再进行二次或者三次筛选,筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。 6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销售。 7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定,除了黑矸按正常销售外,如果不是全部白矸,其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。

煤矿煤质管理办法1

石圪台煤矿煤质管理办法 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,巩固“神华煤”品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求,结合我矿生产实际,特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 (一)成立矿煤质管理领导小组: 组长:田小明 副组长:孟永兵李锋 成员:杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 (二)设立煤质监督检查机构: 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 (三)成立煤质管理实施机构: 各队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量

管理活动。 二、管理职责与权限 (一)煤质管理领导小组的职责与权限: 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度,并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。 5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。 (二)矿级领导的职责与权限: 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者,全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作,协调解决生产过程中存在的煤质问题;负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作,对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作,组织制定提高煤质的技术措施,并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

储煤场管理规范

编号:SM-ZD-31884 储煤场管理规范 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

储煤场管理规范 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、管理目标 确保煤场作业人员人身安全,保证煤场设备安全、稳定运行,减少煤场风损和自燃损失,合理利用煤场做好堆储煤工作,做到各煤种界面清晰、分类堆放,保证堆(取)煤及时和准。 二、适用范围 本规范适用于辖区内各企业储(备)煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标,煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。 三、职责要求 (一)管理人员职责 1.煤场负责人是安全生产管理的第一责任人,对煤场安全管理负全面责任;负责煤场区域及设备的日常管理,组织落实煤场整改计划和控制措施;及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度,并督促相关岗位执行。

2.安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查;负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况;负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准;负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训,并建立安全培训档案。 3.煤场管理员在煤场负责人的领导下,根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点,科学划分,分区存放,对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导;掌握各区域煤储存时间和状态,合理安排用煤,以防夏季长时间存放后自燃,负责组织煤场灭火工作;严格控制大风扬尘天装卸煤,做好煤场防尘工作;两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检,掌握各煤区存煤和安全作业情况,建立煤场基本信息档案(包括:设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等)和隐患排查整改情况台账;负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。 4.煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下,负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距,车辆距煤台边沿的间距;

内调煤流程及秩序管理规章制度汇编

内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号:大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 (讨论稿)

目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度

三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度

第四部分处罚 一、内部处罚赔偿制度 二、责令辞退司机制度 三、停运封户制度 四、内调煤综治责任追究处罚制度 第五部分奖励制度 一、打击盗煤违法犯罪奖励制度 第六部分各类台帐表格、通知书表样 1、车辆超载卸车登记台帐 2、门卫车辆检查台帐 3、门卫车辆入场登记台帐 4、汾河运销公司计量台帐 5、磅房销售票回收登记台帐

煤炭质量管理制度

煤炭质量管理制度 为认真抓好煤炭质量,适应煤炭市场需求,增强公司煤炭产品的市场竞争力,实现产销平衡,特制定本意见。 第一条指导思想。 以市场为导向,以提高经济效益为中心,以落实管理责任制为手段,立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选,确保商品煤质量,开拓和占领市场,实现优质优价,产销平衡,提高公司的经济效益。 第二条主要措施。 (一)明确分工,落实责任。 煤炭质量管理是一项综合性管理工作,各级管理人员、煤炭生产区队(部),要从思想上高度重视,抓好提高煤质工作措施的落实,明确分工,落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人,又是井下煤炭合理配采的第一责任人,统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥;生产副矿长,是井下采掘现场指导的第一责任人,监督检查井下煤炭管理措施落实情况;各采掘区队的区队长,是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人;煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人;煤质运销科煤质工程师,是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析,制定商品煤煤质管理措施,各种煤样的采样、化验、

抽检等煤质管理的第一责任人。 (二)严格管理,分口把关。 回采煤质量管理: 1、正常情况下,采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况,在规定范围内适当调整采高,保证做到不割顶,不割底。 2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时,必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加,根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围,尽量做到少割岩石。 3、加强顶板管理,采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架,支架接顶严密,支撑有力,护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时,必须停机带压移架或带压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质。 4、加强冷却、防尘水管理,杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水,停机停水,严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施,防止防尘水无限量的进入原煤中。 5、严禁非煤杂质掺入煤炭,在各采掘工作面及井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理,防止非煤物料掺入煤炭中。 6、工作面遇断层影响煤质时,采煤队首先要制定采煤方案,通过调控产量,调整班次等措施,确保毛煤质量达到5200千卡/

36号 高家梁煤矿煤质管理规定[1]

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司 煤质管理规定 公司所属各部室: 为了加强煤质管理,提高生产全过程煤质管理水平,确保我矿煤炭产品质量,树立高家梁煤炭品牌,适应销售市场需求,提高企业经济效益,特制定本规定。 一、煤质管理机构 组长:董事长总经理 副组长:总工程师生产副矿长机电副矿长洗选副矿长销售矿长助理 成员:技术副总工程师副总会计师综采区长综掘区长机电区长洗煤厂长技术部长销售部长 调度指挥中心主任 二、管理职责 (一)煤质管理领导小组的职责: 1、负责制定煤质管理的规章制度,并组织实施。 2、以市场为导向,进行全过程、全方位的煤质管理工作,打造高家梁的煤炭品牌。 3、协调解决生产、洗选、销售等各环节中存在的煤质问题。 4、负责制定煤质考核标准及奖罚办法。 5、负责组织煤质事故的追查和处理。 (二)煤质管理领导小组组长、副组长职责:

1、总经理全面负责煤质管理的领导工作,是煤质管理的第一责任人。 2、总工程师负责开采设计、工程部署、配采计划、规程审定等方面的煤质管理工作。 3、生产副矿长负责回采、掘进井下生产全过程的煤质管理工作。 4、机电副矿长负责井下运输、仓储全过程的煤质管理工作。 5、洗选副矿长负责洗选加工、地面储、装、运系统的煤质管理工作。 6、销售矿长助理负责销售环节和商品煤质量的煤质管理工作。 7、其他领导按职责分管范围组织、实施煤质管理工作。 (三)各职能部室(区队、厂)的职责: 1、技术部的职责: (1)负责煤质管理制度、奖罚办法、考核标准的起草工作。负责煤层煤样、生产煤样、原煤煤样、商品煤样的采制化工作。负责生产、洗选、销售各环节的煤质管理措施落实情况的监督、检查、考核工作。 (2)负责煤质相关数据搜集、整理、分析、报表工作。 (3)负责编制、下达原煤及各品种煤月度质量计划,并对质量计划完成情况进行评估考核。 (4)参与《作业规程》的会审,落实保证煤质的具体措施。 (5)负责各单位煤质指标完成情况的检查、整理、上报,保证考核及时到位。 (6)采掘设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面要有提高、保证煤质的措施,在确定工作面开切眼位置和遇地质变化带时要有专项保证煤质措施。 2

储煤场管理办法

储煤场管理办法 第一章总则 第一条为确保储煤场的规范管理,减少热值损失,使储煤场的管理标准化、规范化。 第二条本管理办法规定了不同煤种的分类储存原则以及煤场的规范作业要求。 第二章煤场储煤 第三条根据煤种特点以及煤种混配的灵活性等因素考虑,储煤场煤种应分类存放,各种矿煤要按着固定的煤场标识分类存放。 第四条储煤场主要以存储烟煤为主、褐煤为辅。主要用于储存汽车运输地方煤种和清理车底煤。有雪天时根据天气预报有中到大雪,提前一天用苫布苫盖,保证雪天有干燥煤可用。 第五条为确保完成冬季供热任务,每年10月份,根据煤场优质国矿煤存储情况,可存储部分低位发热值高于4200大卡的地煤,来补充煤场存煤的不足,为安全过冬提供有力保障。 第六条每年的4月中旬,应将上一年度煤场的冬季储煤翻烧完毕,防止夏季煤场自燃,并且为本年度冬季储煤打好基础。 第三章煤场作业 第七条取料作业要严格执行底部取料,分层取料。先堆的陈煤与后堆的新煤之间尽量留有必要的隔离带,为及时翻烧创造条件。

第八条堆料规定:煤场长40米,宽35米,高度为2米,先靠锅炉处开始依次向后堆。铲车配合煤场整形 第九条在正常的堆煤过程中,要做到重前向后,煤场要及时正型,主要是铲车把来煤传到预定高度。 第十条堆煤作业时,发现所堆的煤冒汽、发热,应立即调整堆煤位止,将其堆在最前头,及时用掉,以防热量损失。 第十一条煤场管理员由铲车司机负责、班长要掌握煤场煤的结构,在需要时及时调整煤种,保证锅炉出力。正常情况下。 第十二条煤场的日常清理由班长负责组织和指挥,对煤场周边的洒煤要及时清理,班长和铲车司机要经常对煤场进行巡查,发现丢煤及时汇报。 第十三条如煤场发生扬尘,班长应及时组织煤场苫盖,防止扬尘 第四章考核 第十四条公司不定期对煤场进行检查,如未按本办法执行,将给予考核100—500元。。 第五章附则 第十五条本管理办法由生产工程部负责解释。 第十六条本管理办法自下发之日起执行。

煤质分析流程及方法

一.煤质分析的基本流程: 1.商品煤质人工采取 2.煤样的制备 3.煤中全水分的测定(1h) 4.煤的工业分析(水分30min、灰分2h30min、挥发分20min) 5.煤的发热量测定(25min) 6.煤中全硫的测定 二.商品煤质人工采取方法GB/T 475-2008 三. 煤样的制备方法GB 474-2008 1.全水分煤样的制样程序 全水分煤样-----13mm-------3kg------6mm-------1.25kg-------全水分测定试样 13mm-------3kg用九点法;6mm-------1.25kg用二分器法。 2.一般分析试验煤样 2.1制样程序 一般煤样-----25mm-----40kg-----13mm-----15kg-----空气干燥-----3mm-----700g-----0.2mm-----60~300g-----一般分析试验煤样 2.2空气干燥 把试样放入40℃的干燥箱内,恒温干燥1h。 2.3破碎 把试样放入粉碎机中粉碎3min。 四.煤中全水分的测定方法GB/T 211-2007 1.放好空坩埚和盖好盖子后,按开始。 2.称完坩埚后,听到放样提示后,打开盖子放入 3.0~5.0g样品,再盖好。 3.然后按确定就自动完成试验过程。 五. 煤的工业分析方法GB/T 212-2008

煤的工业分析方法包括煤的水分、灰分和挥发分的测定方法和固定碳的计算方法。 1.水分的测定 1.1放好空坩埚和盖好盖子后,按开始。 1.2称完坩埚后,听到放样提示后,打开盖子放入0.8~1.2g样品,再盖好。 1.3然后按确定就自动完成试验过程。 2.灰分的测定(缓慢灰化法) 2.1在预先灼烧至质量恒定的灰皿中,称取一般分析试验煤样(1±0.1)g,称准至0.0002g,均匀地摊平在灰皿中。 2.2将灰皿送入炉温不超过100℃的马弗炉恒温区中,关上炉门并使炉门留有15mm左右的缝隙。在不少于30min的时间内将炉温缓慢升至500℃,并在此温度下保持30min。继续升温到(815±10)℃,并在此温度下灼烧1h。 2.3从炉中取出灰皿,放到耐热瓷板或石棉板上,冷却至室温后称量。 3.挥发分的测定 3.1在预先于900℃温度下灼烧至质量恒定的带盖瓷坩埚中,称取粒度小于0.2mm 的一般分析试验煤样(1±0.1)g,称准至0.0002g,然后轻轻振动坩埚,使煤样摊平,盖上盖,放在坩埚架上。 3.2将马弗炉预先加热至920℃左右。打开炉门,迅速将放有坩埚的坩埚架送入恒温区,立即关上炉门并计时,准确加热7min。坩埚及坩埚架放入后,要求炉温在3min内恢复至(900±10)℃,此后保持在(900±10)℃,否则此次试验作废。加热时间包括温度恢复时间在内。 注:马弗炉预先加热温度可视马弗炉具体情况调节,以保证在放入坩埚及坩埚架后,炉温在3min内恢复至(900±10)℃为准。 3.3 从炉中取出坩埚,冷却至室温后称量。 六. 煤的发热量测定方法GB/T 213-2008 1.在燃烧皿中称取粒度小于0.2mm的一般分析试验煤样(1±0.1)g,称准至0.0002g。 2.在熔断式点火的情况下,取一段已知质量的点火丝,把两端分别接在氧弹的两

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