妇产科医生岗位绩效考核评分表
妇产科医生绩效考核方案
妇产科医生绩效考核方案
一、目的
为了提高妇产科医生的医疗服务质量，激发医生的工作积极性，提升整个妇产科团队的服务水平，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则
1. 公平公正：确保考核过程的透明度，让每一位医生都能在公
平公正的环境下接受考核。
2. 激励与发展：结合考核结果，为医生提供个性化的发展建议
和培训机会。
3. 综合评价：从多个维度对医生进行评价，确保评价结果的全
面性。
三、考核指标
本方案主要从以下几个方面对妇产科医生进行绩效考核：
3.1 业务能力
- 诊疗能力：根据医生诊断的准确率、治疗方案的有效性进行
评价。
- 手术能力：根据手术的成功率、手术时间、术后并发症发生
率等进行评价。
- 学术研究：根据医生参与的科研项目、发表的学术论文等进
行评价。
3.2 工作态度
- 责任感：评估医生对工作的认真负责程度，如遵守规章制度，按时完成工作任务等。
- 团队协作：评估医生在团队中的合作精神，如与同事沟通顺畅，共同解决问题的能力等。
- 对待患者：评估医生对患者的关爱和尊重，如耐心倾听患者
需求，关注患者满意度等。
3.3 工作量
- 诊疗数量：统计医生在考核周期内完成的诊疗数量，如门诊量、住院患者数量等。
- 手术数量：统计医生在考核周期内完成的手术数量。
四、考核流程
1. 数据收集：由相关部门收集医生在考核周期内的各项数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理，确保数据的准确性。
3. 考核评价：根据考核指标，对医生的业务能力、工作态度和工作量进行评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给医生，并与医生进行沟通，共同制定改进和发展计划。
医院奖金分配及绩效考核方案
医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。提成至各临床科室。提成比例为该科室收入的1.5-3%。具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。
二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。
三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。
2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。
3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。
4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。
5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。
6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。
7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。
8、奖金按季度核算发放。
9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。
五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。
3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。
2017年元月
妇产科门诊医生绩效考核指
妇产科门诊医生绩效考核指
妇产科门诊医生绩效考核指是对医生诊疗、管理和服务工作水平的评价，主要包括医疗质量、医疗安全、诊疗效果、服务态度、工作效率、科研能力、学术水平等方面。通过对医生绩效的评估，可以更加全面、客观地了解医生诊疗工作的实际状况，同时有效地激励医生充分发挥自身优势，提高医疗水平和工作效率，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
一、医疗质量
医疗质量是医院工作的核心内容，也是评价医生诊疗水平的重要指标。医疗质量的绩效考核应包括龙虎榜、随机抽查、严重不良事件报告等多种方式，通过定期对医生的诊疗工作进行监督和评估，对于发现医疗质量问题及时加以纠正和改进，提高医院的整体医疗水平。
二、医疗安全
医疗安全是评价医疗服务工作的另一个重要指标。医院要加强医疗风险管理，能够对医生的工作进行及时监督和评估，培训医生提高他们对医疗事故的独立判断能力，减少医疗事故的发生。
三、诊疗效果
诊疗效果是评价医生诊疗能力的重要指标，应定期进行随访调查、患者满意度调查等工作，及时了解医生治疗方案的有
效性和对疾病的控制能力，以及出现的任何接种意外反应和复发情况等等，从而对医生的诊疗效果进行评价和纠正。
四、服务态度
服务态度是医生与患者沟通交流和建立良好医患关系的重要因素。医院可以通过电话、短信、微信等多种方式对医生的服务态度进行抽查检查，及时了解患者的需求和意见，及时改进服务质量，提高患者满意度。
五、工作效率
工作效率是评价医生工作能力的重要方面。医院可以进行日常工作量评估、患者候诊时间统计等方式，及时了解医生的工作效率和工作量，以便加强管理，提高工作效率和医疗水平。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
xxxxx医院
二〇一三年度绩效分配方案
为适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案;
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展;
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组;
一中层干部绩效考核小组负责考核科主任
组长：
成员：
二科室成员绩效考核小组负责考核各科室人员
组长：
成员：
三监督小组
组长：
成员：
三、分配原则
一实行院科两级分配;
二质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩;
三以科室为核算单位,实行成本核算;
四、质量考核方案
一考核内容
考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行;严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核；
二评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布;且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督;监督小组成员不得以任何理由不参与监督,监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核,若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明,监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核;
三绩效考核实行逐级考核,综合评定,即：医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员;
医院定岗定编方案(妇产科)
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提高服务质量
提升医护人员专业素养和服务意识， 优化服务流程，提高患者满意度。
加强科研与教学
加强妇产科领域的科研与教学工作， 培养高素质医学人才，推动学科发 展。
人力资源配置现状
01
02
03
医护人员数量
统计现有妇产科医生、护 士、助产士等人员的数量 及分布情况。
医护人员结构
分析医护人员年龄、职称、 学历等结构特点，评估人 才队伍的合理性。
惩罚措施
对于考核不合格、违反医德医风的医 生，视情况进行批评教育、扣罚奖金 、降职等处理。同时，设立投诉机制 ，接受患者和同事的监督。
07 实施步骤与时间表
实施步骤
2. 编制设定
根据岗位分析结果，结合医院 发展战略和妇产科业务需求， 设定合理的编制人数。
4. 培训与提升
针对人员配置结果，制定培训 计划，提升员工业务能力和素 质。
护士队伍中，注册护士与实际 开放床位比应不低于0.6:1，护 师以上职称占比不低于30%。
助产士队伍应保持稳定，数量 充足，满足产房工作需要。
配备标准
妇产科医生应具备相应执业资格，并 经过专业培训，具备丰富的临床经验 和处理突发事件的能力。
妇产科护士绩效考核方案
妇产科护士绩效考核方案
妇产科护士绩效考核方案
妇产科护理人员绩效考核实施细则根据医院护理绩效考核办法，结合科室实际制定妇产科护理人员绩效考核实施细则如下：一、能级对应考核：N0-N3护理工作质量考核合格分为60、85、90、95分以上。每月护理工作质量考核(不含工作数量)，达到合格分以上，N0—N3分别加0、3、6、9分，低于合格分，按降一级加分。二、护理工作数量：（一）、护士每分管1个病人加1分，告病重病危2分。（二）、加分项目：办理入院、办理出院（整理病历资料、撤除床单元）、监护（开始执行护士）、转床、灌肠、接生，每项每次加1分。导尿、留置针、接剖宫产、洗澡筛查、开出生证，每项加0.1分。三、护理工作质量考核：科内检查发现1处缺陷记名1次扣绩效0.5分，同时按以下制度再奖罚。（一）、职业道德1、工作期间要求主动热情、认真。上班无精打采或有不良情绪，不认真扣2元。2、有爱岗敬业、爱科精神，团结协作，服从领导，遵纪守法，上下级相处融洽，善于沟通。不沟通扣2元，对上级工作不支持有抵触情绪扣2元。不服从工作安排或违反制度每次2元。有不利于集体团结的言行的每次扣2元，同事间不团结而公开吵架每人扣50元，吵后工作不合作，不协调每次扣5元。3、仪表端庄，行为规范，着装整齐，违反一项扣20元。4、提供优质护理服务，尊重关爱患者，保护患者隐私，做好宣教沟通、人文关怀。视病情未作宣教扣2元，病人提出问题未认真解释或未及时处理扣2元，未主动为病人服务扣2元。与病人争吵一次扣20元，病人提名表扬一次奖5元，提名不满一次扣5元，医生对护士一例不满意扣2元。（二）、业务水平1、月查责任护士工作质量95分合格，每超1分加0.5分，每少1分扣0.5分。日常查房基础护理，病人头发乱，指甲长，脚脏等不清洁每人次扣主班2元，新入院危重、长期卧床病人无橡胶单导致床单有血及污垢，体位不适，欠安全扣主班2元，晨间护理后床单有污垢未换，床头柜病房物品乱扣治疗班2元，基础护理漏做或讲解不到有意见双倍价返还病人并道歉。2、病区或科室管理，协助护士长管理，保持病区管理有序。责任护士分管病房内设备丢失损坏未及时报告视价值处罚。抢救车管理当月加1分，管理不到位一次不合格扣2元。当班护士站一处不洁.物品管理不善.病区喧哗扣2
妇幼保健院院领导、职能科室、临床医技科室护士长考核细则评分表
**市妇幼保健院院领导考核细则评分表
职务：姓名：日期：年月日
附件2
**市妇幼保健院职能科室主任考核细则评分表职务：姓名：日期：年月日
附件3
**市妇幼保健院临床、医技科主任、护士长考核细则评分表职务：姓名：日期：年月日
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案
年月
目录
第一部分：科室绩效考核方案
一、妇产科考核方案
二、妇保科考核方案
三、内儿科考核方案
四、新筛办考核方案
五、门诊部考核方案
六、门诊治疗室考核方案
七、药械科考核方案
八、医务科考核方案
九、社会保健科考核方案
十、财务科考核方案
十一、办公室考核方案
第二部分：岗位说明书
一、妇产科岗位说明书
二、妇保科岗位说明书
三、新筛办及内儿科岗位说明书
四、门诊部岗位说明书
五、护理部副主任岗位说明书
六、门诊治疗室岗位说明书
七、药械科岗位说明书
八、医务科岗位说明书
九、社会保健科岗位说明书
十、财务科岗位说明书
十一、办公室岗位说明书
第一部分：科室绩效考核方案
一、妇产科考核方案
二、妇保科考核方案
三、内儿科考核方案
四、新筛办考核方案
五、门诊部考核方案
六、门诊治疗室考核方案
七、药械科考核方案
八、医务科考核方案
九、社会保健科考核方案
十、财务科考核方案
十一、办公室考核方案
妇产科考核方案
医护质量考核办法
妇幼保健院绩效考核方案
妇保科考核方案
妇幼保健院绩效考核方案
内儿科考核方案
新筛办考核方案
门诊部考核方案
门诊治疗室考核方案
word 文档可编辑
药械科考核方案
妇幼保健院绩效考核方案
医务科考核方案
社会保健科考核方案
财务科考核方案
办公室考核方案
第二部分：岗位说明书
一、妇产科岗位说明书
1、主任岗位说明书
2、主任医师岗位说明书
3、副主任医师岗位说明书
4、主治医师岗位说明书
5、住院医师岗位说明书
6、麻醉医师岗位说明书
7、护士长岗位说明书
8、护师（士）岗位说明书
9、卫生员岗位说明书
妇产科主任岗位说明书
医院绩效分配方案及实施细则考核表
医院绩效分配方案及实施细则考核表
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
XXXXX医院
二O—三年度绩效分配方案
为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）
组长：
成员：
（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）
组长：
成员：
（三）监督小组
组长：
成员：
三、分配原则
（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案
（一）考核内容
考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态
度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；
（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。
妇产科护士绩效考核表
妇产科护士绩效考核表
妇产科护士绩效考核细则
绩效考核本着公平，公正，公开的原则，结合护理人员工作数量，工作质量，患者满意度等要素，经全体护理人员讨论后通过，在运行过程中不断改正。
绩效考核领导小组：
组长：古丽巴哈尔.司马义
成员:古丽巴哈尔。玉素甫，吐送古丽，斯拉木古，
工作量统：新入院病人数；0.05分/ 人次
一级护理0。3分/ 人次
静脉输液0.02分/ 人次
静脉采血;0。02分/ 人次
肌肉注射：0.01分/ 人次
静脉推注:0。04分/ 人次
过敏试验：0.03分/ 人次
连续输液:0.01分/ 人次
备皮:0.03分/ 人次
导尿：0。1分/ 人次
导尿管护理：0.03分/ 人次
会阴冲洗：0.02分/ 人次
冷热湿敷：0。02分/ 人次
心电监护：0.5分/ 人次
剪指甲，洗头,洗脚0.5分/ 人次
输氧:0.01分/ 人次
工作质量:满分5分
不掌握分管病人“八知道"扣0。5分/ 人次
病人基础护理不到位扣0.3分/ 人次
入院宣教未做扣0.5分/ 人次.不具体扣0.2分/ 人次
用药指导不到位扣;0.3分/ 人次
饮食知道不到位扣：0。2分/ 人次
出院指导未做扣：0.5分/ 人次
病房管理不到位扣：0。2分/ 人次
本班工作未完成遗留给下一班次扣;0.3分/ 人次
非抢救情况下执行口头医嘱扣：0.3分/ 人次
护理文书书写不合格扣：0。2分/ 人次
未执行无菌操作原则扣1分/ 人次
未严格执行交接班制度，分级护理制度,查对制度扣:0.5分/ 人次
未严格执行消毒隔离制度扣；0.5分/ 人次
发错药或输错液扣；2分/ 人次
未根据患者病情，年龄,药液性质调节滴度扣;0.5分/ 人次执行医嘱不及时扣：1分/ 人次
(完整版)医生月度绩效考核表
(完整版)医生月度绩效考核表基本信息
1. 临床工作表现
1.1 临床能力及技术操作
评价指标：
- 对常见疾病的诊断和治疗水平
- 临床技术操作的规范性和专业性
评分标准：
- 优秀：熟练掌握常见疾病的诊断和治疗，具备规范且高效的临床技术操作能力。（满分10分）
- 良好：能够正确诊断和治疗常见疾病，临床技术操作较为熟练。（8-9分）
- 一般：对常见疾病的诊断和治疗有一定掌握，临床技术操作较为规范。（5-7分）
- 需改进：对常见疾病的诊断和治疗掌握不够扎实，临床技术操作存在一些问题。（0-4分）
评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]
1.2 临床知识水平
评价指标：
- 专业知识的掌握程度
- 对新知识和新技术的了解程度
评分标准：
- 优秀：掌握扎实的专业知识，对新知识和新技术有较深入的了解，能够灵活运用于临床实践中。（满分10分）
- 良好：具备扎实的专业知识基础，对新知识和新技术有一定了解，并能够应用于临床实践中。（8-9分）
- 一般：专业知识掌握一般，对新知识和新技术的了解还需加强，应用能力尚有提升空间。（5-7分）
- 需改进：专业知识掌握不够扎实，对新知识和新技术的了解有限，应用能力不足。（0-4分）
评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]
2. 患者满意度及综合素质
2.1 患者满意度
评价指标：
- 患者对医生的评价及反馈情况
评分标准：
- 优秀：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予高度肯定和满意的评价。（满分10分）
- 良好：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予肯定和满意的评价，但仍有少数患者表示不满意。（8-9分）- 一般：患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果普遍持中性态度，评价较为平均。（5-7分）
妇产科护士的绩效分配方案
妇产科护士的绩效分配方案
一、绩效分配标准：根据现有毕业学历、技术职称、工作年限、工作岗位、出勤等进行分配。
二、奖金系数：
三、护理人员岗位绩效考核评分标准
每位护理人员按照绩效考核评分标准扣分，每分2元。
仪表仪容与组织纪律：
1.在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分；
2.上班迟到、早退，每次扣1分；
3.上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；
4.上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；
5.不参加学习每次扣2分；
6.未经科护长同意私自调班，每次扣2分；
7.无故请假，每次扣2分。
工作态度与工作质量：
1.工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；
2.在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；
3.未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；
4.辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；
5.因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；
6.因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；
7.因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本年度评“星级护士”资格；
8.能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“护士之星”评选资格；
服务质量：
1.接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣3分；
医院绩效考核参考标准
医疗绩效考核参考标准（试行）
一、执证上岗奖惩
1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。
2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。
3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。
4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。
二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：
（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数
（一）、职称享受绩效工资系数
1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。
2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；
3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；
4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；
5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。
（二）、考勤与绩效工资挂钩
1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。
2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。
3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。
（三）、医生工作量与绩效工资挂钩
1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。
妇产科绩效考核方案
妇产科绩效考核方案
Performance appraisal scheme of gynecology and obstetrics
汇报人：JinTai College
妇产科绩效考核方案
前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
1、凡医务人员须按时到岗，尽快做好开诊前的一切准备工作，坚守岗位，不随意离岗、脱岗、早退，病人随到随诊
2、有健全的工作制度，明确的岗位责任制，每月进行2
次科医疗质量和医疗安全活动、检查登记。有科周会、早会制度及时传达医院文件及会议精神，并在科室工作日志中记录。
3、建立健全医疗缺陷检查登记报告制度，并对检查出的缺陷全科讲座订出防范措施。
4、加强检诊，做好分诊工作，对高烧病员、重病员，60岁以上老人及来自远地的病员提前安排门诊。
5、认真执行传染病、性病登记报告制度。
6、严格执行院内感染报告制度，凡发现院感病例及时填写报告卡，项目齐全，填写规范，送交院感科。
7、主动热情接待每位患者，耐心细致询问病史，并认真书写病历，按诊疗常规处理病人。关心体贴病员，礼貌服务，尊重患者，建立良好的医患关系。
8、急诊病人优先诊治，并严格执行首诊负责制。
9、各临床科主任要确保科室有一定经验的医生参加门诊
工作，统一由门诊各科主任领导。人员调换时，应与门诊主任共同协商。
10、认真检查病人，科室主任医师应定期出门诊，解决
疑难病例，对某些慢性病员及专科病员，应根据医院具体情况设立专科门诊。
11、要严格执行逐级请示制度，保证不漏诊、误诊病人，减少复诊次数，缩短治疗周期。