企业文化建设工作分成的3个层面

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企业文化的三个层面及含义

企业文化对于企业而言，极为重要。企业文化的三个层面是哪几个？含义是什么？下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面以及含义，希望对你有帮助。

企业文化的三个层面以及含义

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属感，调动他们的积极性。企业文化是企业的无形资产，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。文化对于企业，就如灵魂对于个人一样，影响着企业的成败，同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的精神，因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。企业文化在本质上是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，二十世纪七八十年代，企业文化开始产生，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体，是企业中形成的价值观、行为准则，包括企业对内的文化理念传播与沟通，也包括企业对社会文化的影响。

企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层的体

企业文化中间层

【篇一：企业文化建设的三个层面】

企业文化建设的三个层面

企业文化是企业精神活动的概况和总结，是企业在长期发展过程中

形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层

次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益

的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发

展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也

是企业生产力发展的综合反映。

物质文化层，是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和

实施发展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业通过长期生

产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源，也是物质文明建设

的外在表现，是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企

业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、企业建筑和企业

服务等等，作为有形物，是人们可以直接感受到的。虽然以物质形

态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态。

制度文化层，是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化

特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等，有令则行，有禁则止，不断完善各

种规章制度。铁的纪律，人人平等，用心尽责，追求更好，领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达

到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神，用企业哲

学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等，武装员工。就煤

炭企业而言，安全是作为第一的，要把企业识别系统引向公司的各

企业文化的三个层面

企业文化的三个层面1、物质文化

分钱、分名。

视人为人。

先人后事，

把人当人看，

谈钱是对人才最好的尊重。

2、制度文化

用制度建立规则，用文化凝聚人心；

规则源自于制度，制度源自于约定。

约定源自于共同的相信和认可。

3、精神文化

精神文化源自于：

企业家精神；

核心高管精神；

企业精神。

人和人走在一起并持续走下去源自于：

共同的价值追求（使命）；

相同的行为习惯（价值观）；

一致性的蓝图（愿景）。

企业文化建设方案

企业文化建设方案（通用8篇）

企业文化建设方案篇1

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进―否定―再改进―再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

企业文化建设工作内容

【篇一：企业文化建设的主要内容】

企业文化建设的主要内容方法及要求

企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是

提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，

有口皆碑。

可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的

可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚

特兰大一家银行的保险库里的秘方。

美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为

百万富翁，因为我的名字值钱。

进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设

的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的

流程；四是把握好企业文化建设的时机。

当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地

生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。

一、企业文化建设的主要内容

迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价

值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企

业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界

的联系等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企

业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有

统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的

企业文化的三个层面

弄明白什么是企业文化，必须明确地分清三个层次的概念：第一是什么是文化；第二是企业文化的本来含义是什么；第三是作为管理手段的企业文化是什么。

关于企业文化认识上和管理实践中存在的分歧、争议，大多是因为在“文化是什么、企业文化是什么、作为管理手段的企业文化是什么”这三个层面混淆不清，各自在各自的层面自说自话、一片混乱了。

什么是文化

文化分三个部分，分别是思想、行为和结果。

思想文化指的是对事物的看法，包括价值观、世界观、人生观，一切对善恶的评价都来源于此。以中国为例，比如易经思想、道家思想、儒家思想，以及各种各样的思想流派，都属于思想文化的范畴。当然，对于整个群族而言，更多地可能并不能明确属于哪类文化，而会表现为多种文化的融合、掺杂或交织。这并不重要，你只需知道每个人、每个群族或每个群体都有其认同的思想意识，并依此进行对事物的判定和行为的指导。

一定思想文化下对事物的判定和行为指导，必然带来符合这种思想文化的特定行为，从而只从行为方式就可以分辨出你属于哪种思想文化。反过来，我们知道了一个人内心尊崇哪种思想文化，就可以预测他的行为方式。把这些行为总括起来，就是行为文化。

有行为就必然导致结果，其中一些结果被以某种形式固化起来而流传百世，这些可以眼见身触的东西就成为结果文化。比如文学作品、艺术作品、文物古迹、各类建筑、法律制度等等，都带有某种思想文化的痕迹，都是某种行为的产物。万里长城就是结果文化，修筑万里长城就是行为文化，而为什么修筑长城、指导修筑长城的内因就是思想文化，显而易见是一种保守的战略思想。

企业文化的结构.doc

企业文化的结构

企业文化结构大致上可以分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。

1，物质层

这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其往往能够折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺和设备特性等三个方面，从这三个方面中往往能折射出企业的经营思想、经营哲学、工作作风及审美意识，反映出企业文化的个性色彩。

2，制度层

这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行动准则，主要应该包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度（主要是指企业的非程序化制度）三个方面，这三各方面主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为规划。

3，精神层

主要是指企业的领导和职工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文

化的物质层和制度层的基础和原则。企业文化的精神层主要包括企业的经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德方面，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的一个标志和标准。

实习报告

企业文化的论文锦集

知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。

打造江西烟草企业文化软实力之我见

1企业文化与软实力

1.1 软实力的由来

20世纪90年代，哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫?奈提出了软实力的概念，他把竞争中的国际政治力量区分为硬实力和软实力两种。硬实力指的是一个国家在军事、经济等领域所具有的物质性力量。软实力则是指一个国家在意识形态、文化价值观和道德诉求等方面所表现出来的精神力量。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值。因此，不管是国家层面还是企业层面，对软实力的研究越来越流行。

企业文化的三个组成部分

企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。企业文化的形成离不开以下三个组成部分：价值观、行为准则和工作方式。

一、价值观

价值观是企业文化的核心，它反映了企业对于什么是重要的、应该追求的价值观念。企业的价值观影响着员工的思维方式、行为准则和工作态度。一个企业的价值观应该体现其使命、愿景和核心价值观。

1. 使命：企业的使命是指企业为了实现社会价值而存在的目的。例如，某企业的使命是为客户提供高品质的产品和服务，以满足他们的需求。

2. 愿景：企业的愿景是指企业对未来的期望和追求。它是企业的长远目标和发展方向。例如，某企业的愿景是成为行业领先者，引领行业的发展。

3. 核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业最重要的价值观念。例如，诚信、创新、团队合作等。这些价值观将指导企业的决策和行为。

二、行为准则

行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。行为准则是企业对员工的期望和要求的体现，它可以帮助员工明确工作目标、规划工作步骤，并指导员工在工作中遵循正确的道德和职业准则。

1. 诚信：诚信是企业文化中最基本的行为准则之一。企业要求员工诚实守信，遵守合同和承诺，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。

2. 敬业：敬业是企业要求员工对工作充满热情和责任心的行为准则。员工应该积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。

3. 创新：创新是企业文化中的重要行为准则之一。企业鼓励员工提出新的想法

企业文化管理制度_1

企业文化管理制度

企业文化管理制度1

第一条、为加强公司企业文化管理，推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条、本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条、本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第四条、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条、公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

企业文化建设要考虑的三个方面

1、制度：被动的感应

企业文化是什么?一定是意识。那么，只有你的制度触及到了意识，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罚站，别说10分钟，就是10秒种，那也会成为莫大的耻辱，有过一次让人陪站的经历，谁都不会再出现第二次，陪人站的经历虽然没有让人陪的滋味强烈，但同样也有不一般的感应。

所以，我们在制订制度的时候，一定要考虑到意识的作用。比如，美国消防人员中层领导有个制度：FIRSTIN，LASTOUT、人在接受外界信息的时候，会有刺激感应，就是条件反射，制度就能达到这个效果。当紧急时刻，人们的条件反射往往会起到意想不到的效果，所以，美国9?11事件中，死的消防人员中，大多是中层，就是因为FIRSTIN，LASTOUT 这个条件反射引起的。

所以，制度是第一个层次的企业文化建设手段，它能让人产生一种被动的感应。

2、环境：被动的心理

企业文化建设的第二个层次，精确管理把她叫做：环境。她可以由制度转化，但也可以自己形成。

人接受外界信息，第一个层次是什么?对，是刺激感应，自然会有一种条件反射，这是制度能够达到的。那么比这个层次更深的是什么?对，是人的心理。这个层次，人能够做相对比较复杂的思维。那么，环境对文化的作用就能达到心理反应的层次。比如，在一个特别干净的街道上行走，即使你为找不到一个垃圾桶而发脾气，你也不会随地将手中的废纸扔掉。

这就是环境的作用，能够让你产生一种被动的心理。

3、激励：主动的意识

企业文化实际上是一种独特的、统一的意识，我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向老板所希望的方向建设。假设我们希望产生的企业文化方向是正西方，那么，我们就要把各个不同方向的个体意识通过各种手段逐渐转向正西方。

企业文化建设方案

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篇一：企业企业文化建设方案

企业文化活动建设方案

根据企业发展规划和企业文化塑造、传承需要，通过系列形式多样文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，增进新老员工之间和部门之间互相交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同发明一种丰富多彩生活平台和自我展示舞台空间，营造企业友好统一文化气氛，特制定统一文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上奥米多员工，企业将分三个层面来规划开展文化活动：一是企业层面，这重要是为塑造企业统一文化理念和行为而开展大型文化活动；二是区域部门层面，重要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢文化特色而开展区域性文化活动；三是员工自发层面，重要是企业为员工爱好发挥和自我价值实现而发明活动平台。

一、企业层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和鼓励，感受企业温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。

二、区域部门与员工自发层面需要在企业层面文化活动执行一段时间后，满足如下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）良好反响；

2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取工作态度和乐观向上生活态度；

3、发掘到许多员工有一定专长、爱好。

篇二：企业文化建设方案

企业文化建设方案

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工价值观。企业价值观是企业文化关键，决定企业命脉，关系企业兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人竞争、文化竞争、伦理智慧竞争。企业最终目是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性企业精神是加强企业文化建设关键，培育具有鲜明个性和丰富内涵企业精神，最大程度地激发职工内在潜力，是企业文化首要任务和重要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期生产经营活动中逐渐形成，由企业老式、经历、文化和企业领导人管理哲学共同孕育，并通过故意识概括、总结、提炼而得到确立思想成果和精神力量，必须是集中体现一种企业独特、具有鲜明经营思想和个性风格，反应企业信念和追求，并由企业倡导一种精神。培养企业精神，要遵照时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反应企业本质特性，并且要反应出行业特点和本单位特色，体现出企业经营理念。

企业文化建设的三个层面

企业文化是企业精神活动的概况和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业生产力发展的综合反映。

物质文化层，是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和实施发展战略的指导性文化理念和价值取向,它是企业通过长期生产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源,也是物质文明建设的外在表现，是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、企业建筑和企业服务等等，作为有形物，是人们可以直接感受到的.虽然以物质形态存在,但往往能够从中反映出企业的精神状态。

制度文化层,是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等,有令则行，有禁则止,不断完善各种规章制度。铁的纪律,人人平等，用心尽责，追求更好,领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达

到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神，用企业哲学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等,武装员工。就煤炭企业而言，安全是作为第一的,要把企业识别系统引向公司的各个系统，特别是引入安全系统中，做到既能有效地传递安全信息，又能传达企业精神，在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中，规范使用，使安全文化在视觉中得以延伸.

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容方法及要求

企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向, 是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹, 有口皆碑。

可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。

美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。

进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。

当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

F面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。

一、企业文化建设的主要内容

企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯•迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾

伦•肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活

企业文化的三个组成部分

企业文化的三个组成部份

一、组织价值观

组织价值观是企业文化的核心，它代表了企业所追求的核心价值和信念。一个

企业的组织价值观可以通过以下几个方面来体现：

1. 使命和愿景：企业的使命是指企业为了实现其长期目标而存在的原因，而愿

景则是企业对未来的期望和追求。例如，某家电子科技公司的使命可能是“通过创

新科技，改善人们的生活质量”，而其愿景可能是“成为全球率先的科技创新企业”。

2. 价值观和道德准则：企业的价值观是指企业所重视的核心价值观念，如诚信、责任、创新等。道德准则则是企业员工在工作中应遵循的行为规范。例如，某制药公司的价值观可能包括“以人为本、追求卓越、诚信守法”，而其道德准则可能包括“严守药品质量标准、保护消费者权益”。

3. 企业文化符号：企业文化符号是指企业内部和外部所使用的特定标志、象征

和形象，能够代表企业的文化特征和价值观。例如，某家餐饮连锁企业的企业文化符号可能是其独特的商标、标志性的装修风格和员工着装等。

二、组织行为规范

组织行为规范是指企业为了实现其组织价值观而制定的具体行为准则和规范。

它可以通过以下几个方面来体现：

1. 领导层示范：企业的领导层应以身作则，成为员工行为的模范。他们应积极

践行企业的价值观和道德准则，以及遵守相关法律法规，从而影响和引导员工的行为。

2. 员工培训和教育：企业应为员工提供必要的培训和教育，使他们了解企业的

价值观和行为规范，并能够在工作中贯彻执行。培训和教育可以通过内部培训课程、员工手册、在线学习平台等方式进行。

3. 绩效评估和激励机制：企业可以通过绩效评估和激励机制来激励员工积极遵

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容方法及要求

企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段,它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

可口可乐的总裁说:假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。

美国石油大王洛克菲勒说:我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里,但只要让我遇到一只驼队,我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。

当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。

下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。

一、企业文化建设的主要内容

企业文化建设是一个庞大的工程,它包含的内容也很多,美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼

迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识.价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中.文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。