临时聘用人员申请表
南京航空航天大学临时聘用人员申请表用工单位（盖章）：
求职者基本情况登记表
求职人员基本情况登记表
试用保证书 兹同意下列条件： 1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位：在担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假 均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止 试用，均无异议。 此致 公司： 立担保书人： 年月日 经济合同管理办法 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的 授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同 可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书 面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。 第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。 第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。 第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外 需要，须总经理特批。 第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。第二十四条合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公
xx房地产公司聘用管理制度.doc
****房地产公司聘用管理制度 第一节目的 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质, 促进招聘工作 的规范化、程序化，以适应公司的发 展需要，特制定本规定。 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部 门，招聘工作 由人力资源部和各部门共同组织实施。 第二节适用范围及原则 本制度适用于公司各级组织机构。 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正 式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制 度中所规定的各种福利待 遇，短期聘用员工指具有 明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人 员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员 工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与 本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均 应与本公司签订合同。 本公司员工的聘用，实行下列原则： （一） 编制控制，突出重点，按计划用人； （二） 内部招聘与外部招聘相结合； （三） 全面考核，最适者录用。 第三节聘用条件 第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条 件： （一） 大专以上学历； （二） 二年以上相关职位工作经验； （三） 无不良行为记录； （四） 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关 条件； （五） 所有员工的录用必须经总经理批准。 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条
第七条 属于下列情况之一的，不得聘用： （一） 在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、 原工作等 方面有隐瞒、欺骗行为； （二） 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾 病，医生认 为影响正常工作的； （三） 正在孕期和哺乳期的。 第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用 期外，一般都必须 经过一个月的试用期后才可考虑 聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三 个月。 第四节招聘程序 第九条 计划申报、审批： （一） 各部门根据年度工作计划填报V 部门年度人员 需求计划表＞; （二） 人力资源部汇总各部门计划填报V 公司年度人 员需求计划表〉报主管副总经理、总经理审批； 一般情况下各部门应在招聘之前 30天填写v 人 员需求申请表〉，报主管副总经理、总经理审批。 第十条组织招聘及面试： 人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招 募方式及渠道，组织招聘； 内部正式员工可推荐人才， 并将推荐人简历提交 人力资源部； 人力资源部收集简历并筛选， 进行初试，主要侧 重于人员 基本条件核实、基本素质测试等方面， 合格后提交用人部门；需填写v 应聘人员登记表 ＞、V 面试评估表〉、V 应聘人员审批表〉； 用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技 能，合格后提交主管副总经理； 主管 副总经理复试； 经理级以上人员总经理复试、 审批，经理级以下 人员总经 理无需面试，直接审批。 应聘人员面试合格，由人力资源部填写v 录用通 知书〉、通知录用，录用人员在通知时间至人力资 源部办理录用手续， 接受入职培训。 （四） （五） （六 第十一条
人员评选操作流程
招聘程序 为了确保招聘质量，通过科学化的招聘模式评选出优秀的人才，满足企业的对人才需求，现特制定以下招聘程序。 一、招聘前期的准备工作 1、人事行政部根据企业对人才的需求，对现有的招聘渠道进行审核，当现有 渠道无法满足企业对人才的需求时，须已书面的形式向总经理提出申请，经批准后发布招聘信息； 2、招聘专员将确定招聘时间及时通知开票处，让开票员协助接待面试者； 3、招聘专员必须告知各部门负责人招聘时间及复试时间，并组织安排第二轮 面试； 4、接待区及开票处应注明标示语（接待区标示语：领表处；市场部办公室： 面试处），让应聘者第一时间知道领表处，及面试地点； 5、招聘专员应准备的相关资料：笔、面试表、订书机、胶水等。 二、人员评选程序 1、招聘专员在招聘发布的时间段必须坐在接待处接待应聘者，如临时有事须 告知开票员协助接待，不得随意走开。 2、应聘者填写《应聘人员登记表》并将个人相关资料（证件、照片、简历等） 交给招聘专员； 3、招聘专员对应聘者的所有证件进行查证，并根据岗位任职资格对应聘者的 能力进评估，将面试结论填写在“招聘人审核意见”栏中； 4、初选合格人员由招聘专员安排第二轮复试，部门负责人对候选人的岗位技 能进行评估，并将评选结果填写在“用人部门审核意见”栏中，（注：写明是否录用）。 5、招聘专员与人力资源部经理及总经理沟通确定第三轮面试时间，并通知候 选人复试。 6、人力资源部经理根据企业的发展战略，站在人力资源的角度对候选人进行 第三轮面试，经过人力资源部经理评选合格者，由总经理对其候选人进行第四轮面试，最终确定的人选。 7、招聘专员通知被录用人员上岗。
8、招聘专员按《员工手册》中的“新员工入职手续工作流程”办理新员工入 职手续。 三、评选权限 四、责任人 1、招聘专员负责协调组织人员评选工作； 2、各部门负责对候选人员的专业技术进行评估，并对本部试用期新员工的工作 进行跟踪辅导； 3、总经理支持协助人力资源部的招聘工作。
临时外聘人员管理办法
1.主题内容与适用范围 1.1本标准规定了大朝山水电厂检修部临时外聘人员管理制度的制定目的、管理职能、临时外聘人员的基本要求、雇用程序和手续等内容。 1.2本标准中临时外聘人员特指检修部在设备大、小修及日常工作中聘请的人员。 2.总则 2.1 制定本制度是为了加强我厂临时外聘人员的管理，保证用人部门与临时外聘人员之间建立合法的劳动关系。 2.2 雇用临时人员必须以《劳动法》为基本指导原则，保证正常生产工作秩序，促进安全文明生产，提高“双效”为目的。 3.内容与要求 3.1管理职能 3.1.1厂相关职能部门负责本制度的制定、修改和贯彻执行。 3.1.2用人分部为临时外聘人员在合同期间的直接管理部门,日常管理由用人班组全面负责。 3.2临时外聘人员的基本要求 3.2.1应聘临时人员必须是年满十六周岁及以上，根据岗位工种对知识水平的要求，必须具备小学及以上文化程度，身体健康，能从事正常的生产劳动。 3.2.2应聘临时人员为城镇待业人员，需持有《待业证》。 3.2.3应聘临时人员为退休人员的，需凭《退休证》办理应聘手续。 3.2.4 应聘临时人员为农村或外来零散劳动力，需持有当地乡（街道）证明和个人居民身份证。 3.2.5凡不出具有关证明的应聘人员，任何班组和个人不得聘请。 3.3临时人员聘用程序和手续 3.3.1部门各分部因生产工作需要，具备聘用临时人员条件的，必须在聘用前有计划地把聘用人员的情况，包括岗位工种、工作内容、工作条件、工作职责、人数、期限等报厂主管部门审核。严禁任何班组私自聘用和安排未经审批的人员从事任何临时性工作。 3.3.2用人分部根据工作性质和特点，可以在具备用工条件的情况下选择工人，并由用工分部与受聘人员一起核实相关证明、证件，报送厂主管部门审查。 3.3.3应聘人员必须持有县级以上医院体检合格证书。 3.3.4填写临时应聘人员登记表，送主管部门备查。 3.3.5在平等自愿、双方协商一致的基础上由电厂办公室与临时外聘人员签订临时工劳动合同书，试用期为三个月，劳动合同书一式三份。 3.3.6对从事特殊工种的临时外聘人员，必须持有专业合格证书，并经过考试或考核合格后方能签订合同。 3.3.7签订临时工劳动合同后，乙方必须接受甲方的安全、技能、劳动管理等方面的教育
录用职工登记表
录用职工登记表 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日 姓 名 性别 婚否 民族 相 片 文 化 程 度 政治 面貌 户籍种类 （户口性质） 技术等级 或 职 称 岗位工种 技术等级或职称证号码 身 份 证 件 证件 号码 户籍所在地 住 址 省 市县 家庭电话 现详细住址 区 街道 社区 号 联系电话 （手机） 用工形式 ○全日制；○其他用工：□非全日制 □返聘离退休人员 □聘用下岗、内退人员 □外单位借用人员 □实习生、勤工助学人员 □劳务派遣人员 □促销人员 □其他人员： 工作简历 工作起止时间 工作单位名称 工作部门 离职原因 主要家庭成员 情 况 关系 姓名 所在工作单位名称 联系电话 职工意见 以上填写内容属实，如有虚假，愿依法承担责任。 填表人： 年 月 日 注：1、本表应由职工本人填写，存入职工档案备查。
以下由办公室填写 职工劳动合同、工资、社会保险等基本情况记载 用工形式 1、全日制○（应当签订劳动合同）； 2、其他用工○（不必签劳动合同，但要签劳务协议）：□非全日制□返聘离退休人员□聘用下岗、内退人员□外单位借用人员□实习生、勤工助学人员□劳务派遣人员□促销人员□其他人员： 全日制用工签订劳动合同时间年月日开始 试用 时间 年月日正式 录用 时间 年月日 其他用工签订 劳务协议时间 年月日年月日年月日实行何种工时 制度（全日制职工填写）□标准工时制□综合计时制 □不定时 工作制 劳动合同期限分类□固定期限； □无固定期限； □完成一定工 作任务为期限 首次签订劳动 合同期限 年 首次次劳动 合同 起始时间 年月日 至 年月日 岗位工种约定工资形式计时，计件工资总额元其中：基本工资元岗位工资元其他元 参加社会保险的 险种 养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险是否参加该 社会保险 □是□否□是□否□是□否□是□否□是□否保险卡代码 技术职称技术职称证书 编号 发证机关 职业技术资格证名称及等级 职业技术资格 证书编号 发证机关劳动合同变更、续订、终止、解除记录 变更内容及时间 年月日 续订时间及期限年月日续订年。自年月日至年月日止。 终止原因及时间 年月日 解除原因及时间 年月日经济补偿发放 其他记录
公司聘用(外聘,临聘)人员管理方法
聘用人员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强公司对聘用人员的管理，制定本办法。 第二条本管理办法所称的聘用人员是指公司内部以合同形式聘用从事公司相关项目生产操作以及后勤类岗位工作的人员 第三条聘用人员的录用、待遇、考核、合同解除皆按本办法办理 第二章聘用程序和录用 第四条聘用人员应具备条件： （一）遵纪守法，爱岗敬业 （二）身体健康，能胜任岗位工作任务； （三）符合聘用岗位所需的资格条件和履行岗位职责的能力； （四）非特殊岗位年龄要求45周岁以下； （五）从事技术性工种，必须持有效的上岗证书或职业技术资格证书。 （六）满足岗位所需的其它条件。 第五条聘用人员聘用流程 （一）公司用人部门事先向公司人资部门提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，经公司领导批准方可开展招聘工作，用人部门不得擅自聘用人员（二）聘用人员需求申请审批后，由综合部和用人部门共同完成聘用人员的招聘工作，具体招聘条件和招聘渠道根据用人部门的任务量和岗位工作性质等具体情部确定。 （三）综合部对应聘人员进行资格审查；审查合格后，综合部会同用人部门对人员进行面试和考核； （四）聘用人员招聘到位后，填写《聘用人员登记表》，并进行公司规章制度及有关事项教育，送用人部门进行考察试用，办理聘用手续 （六）聘用人员的试用期为3个月，试用考察期满后，用人部门写出考察鉴定，提出聘用或辞退建议，综合部根据用人部门实习考察鉴定及聘用建议与聘用人员签订“劳动合同书”，合同期限为一年，签字盖章后生效。合同期满后，根据双方意愿确定是否续签下期合同 第六条聘用人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由公司综合部处统一扫描备案，扫描后原件归还本人。
员工招聘、员工录用管理制度
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条管理职责 1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 3、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条招聘原则 1、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 2、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 3、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。 第二章招聘计划 第五条人员需求规划 1、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 2、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 3、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条人员招聘计划的内容 1、需求岗位和人数；
招聘工作流程
招聘工作流程
招聘工作流程 招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 1流程背景 很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不但糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。 2流程形式 大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们能够确定最基本的工作流程： 一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划； 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式； 八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段能够细化为： 一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员
新员工录用流程与流程图
新员工录用流程 一.招聘 通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。 二.面试 1.邀约 人力、行政部门经过初步筛选，通过电话、网络等方式对求职者进行邀约。未进入面试人员进入人才储备库进行储备。 2.面试 确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数的组成，在适宜的时间、场所进行面试。 通知应聘者携带简历、照片及相关学位学历证件准时参加面试。 面试过程中尤其注意面试者的诚意和忠诚度，给应聘者更多的表现机会。 三.初步录用决策 通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配的候选人，并作出雇用决策，对合适的人员通知其复试，未通过人员进入人才储备库。 录用原则与录用禁忌 1. 被录用人员应诚实守信、遵纪守法； 2. 被录用人员应认同公司和公司文化； 3. 被录用人员无因故意造成原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪 受到刑事处罚的记录。 四.决定薪酬福利 在复试过程中，招聘人员应该与该候选人讨论薪酬福利的有关问题，在此方面达成共识。 招聘之前，根据项目情况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试
人情况进行相应调整。 五.录用准备工作（待定） （1）入职体检 体检就是通过委托医院进行的。其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。 （2）背景调查 背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。 注意事项： 在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯应聘者的个人隐私。 六.员工入职培训 职前培训 职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。 培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。 注意事项： 1、培训时间一般为两天天至一个星期； 2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不 合格者，应予以辞退。 入职期间提交的资料 1. 员工入职时须向人力资源部提供下列资料： ?身份证原件及复印件3份（二代身份证需要正反面在同一页）
员工选聘制度
员工选聘制度 为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。 一、聘用职位的申请 1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合 并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。公司员工内部 调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。 2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗，须向外招 聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导批准后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。 二、面试 1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资 源部，由人力资源部通知其面试时间。 2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门主要考查其专业 技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其他素质和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部和申请部门须认真填写试考 核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。 4、部门经理须经公司主管领导面试通过。 三、测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察。 2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。 3、测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由人力资源部 通知被试聘人员上岗时间。 四、报到 1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三个月。 2、新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料： （1）一寸照片两张； （2）身份证复印件； （3）学历、学位、职称证书复印件： 3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。 五、转正 1、新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门 经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源 部。 2、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，用工 部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》，经主管领导批准后，可以办理 转正手续。 3、新员工转正后，须和公司签订正式的劳动合同书。 4、新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。
员工招聘操作程序
员工招聘操作程序 应 聘 者 1 财 务 勤 务 部 6 2 文 印 人 事 部 5 3 总 经 办 有 关 部 门 宿舍、 饭堂 各程序工作讲明： 应聘者到值班保安员处； 工人由生产部安排考试，其他技术或治理岗位的应聘表请有关部门面试；按照考核（考试）的情形，签署可否录用的意见报人事部。 财务部：<1>收取IC 卡费；<2>工人办理就餐卡；<3>《招工登记表》上备注。 勤务部安排应聘者入住的宿舍及床号，办理钥匙交接手续，并在《招工登记表》上备注；按照审批的应聘者住宿级不安排住宿。 有关部门接收应聘者并分配工作。 关 于 招 聘 工 作 细 则 为适应公司在新形势下的进展需求，加大职员队伍建设，特制定本细则。 应聘条件 思想品质好，事业责任心强，热爱服装行业，有良好的敬业精神和较强的创新能力；
文化程序较高、实践体会较丰富，有较强的实际操作能力，能胜任应聘岗位的工作； 躯体健康； 能遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。 职员来源 职员来源的要紧渠道是：省、市人才集市，各地各类职业介绍所，服装专业的应届毕业生和其他来聘人员。 聘请原则 逐级遴选，择优录用； 量人为出，因岗设人，量才使用； 除少数服装专业的应届毕业生外，其他专业的应届毕业生原则上不聘请，专门情形例外； 录有人员均须经面试、考核、试用三个时期。 招工程序 初试。来聘人员须出示身份证、劳务证（外省人员）、健康证、计生证及能证明自己文化素养的有关证件、体会体会、学术论文等，填写《应聘登记表》，附贴本人近照。人事部依据应聘人员的差不多条件和应聘岗位的素养要求，运用外观、交谈、查证、提咨询、考试等方法，进行初试。治理干部、专业骨干、技术工人一律要通过书面考试。并递交反映本人素养能力、工作体会的自荐材料；重要岗位还需递交职务报告。初试要作好记录，写出评语； 复试。按照初审情形，人事部集体研究，提出是否面试的意见及理由。需面试者，报总经理批准； 试用。复试后经研究，由总经理批准试用、人事部通知本人报到。 进司手续 门卫处接待来聘人员及时报告人事部，由人事部安排初审、面试或考试。 决定试用人员，带身份证、劳务证、健康证、计生证及4张1寸正面免冠照片来司报到；
招聘工作流程图
招聘工作流程 招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 1流程背景 很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。 2流程形式 大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶 段——人员甄选阶段——招聘评估阶段 针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程： 一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划； 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额； 四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、 所需能力和经验等； 五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式； 八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 九、签订合同并存档。 而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需 要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为： 一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需 增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须 认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参
录用员工信息登记表
录用员工信息登记表 部门：岗位：填写日期：年月日恭喜您，经过复试，初步认为您符合我公司的录用要求。为了更进一步了解您的状况，确保公平、择优录取，请您认真填妥本表格，并将以下资料作为附件同本表格入职一周内一并呈交我们审查：一寸照片两张、最新个人简历、第二代身份证复印件（正反两面），全部学历\学位证件复印件，其他相关技能\职称\职业资格、离职证明（如退工单、退休证、协保证明等）、社保变动单、体检结果及相关资料等证书的原件（经核实后返还）和复印件。 个人基本信息 姓名曾用名性别政治 面貌 照 片 出生日期婚姻\生育 状况 □未婚□已婚 □未育 □已育，胎 职业 资格 社会保障 号码 民族到岗时间职称身份证号码 户籍地址父/母/配偶联系电话 户籍类型（请打勾）A 当地城镇户口 B 当地农业户口 C 外地户籍城镇户口 E 外地户籍非城镇户口居住地址 QQ号 手机号 E-Mail 学历学位专业 语言汉语：普通话 A 优 B 良 C 中 D 合格 E 差 外语：语种1 ：A 优 B 良 C 中 D 合格 E 差语种2 ：A 优 B 良 C 中 D 合格 E 差 技能/爱好1、目前打字速度：字/分钟； 2、其他擅长技能或爱好： 与其他工作单位的关系与其他用人单位是否存在劳动、劳务或者其它关系：A 有，具体情形为： B 无与上一用人单位解除或终止劳动合同时，是否按法定程序履行？A 否，具体情形为： B 是目前有无在其他企业任职、兼职？A 有，具体情形为： B 无目前有无从事其他任何第二职业或活动（包括但不限于自营或为他人经营）？A 有，具体情形为： B 无 健康应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病？A 有，具体情形为： B 无以往病史/手术史：A 有，具体情形为： B 无当下病史：目前正在患何种病？A 有，具体情形为： B 无血型：身高：cm 体重：kg 属相：当下妊娠：A 有，月份为： B 无 本人已呈交资料（请打勾）□最新个人简历□第二代身份证复印件（正反两面）□全部学历\学位证件复印件□其他相关技能\职称\职业资格□离职证明（如退工单、退休证、协保、停薪留职证明等）□社保变动单□体检结果□其他（） 以下学历培训、工作经历请分别从最高学历、最近工作经历填起： 学 历 培 训 起止时间学校名称专业学位/获得的证书
临时工聘书样本
临时工聘书样本 编号：甲方： 乙方： 一、协议用工期限 甲方聘用乙方从事部岗位工作。聘用时间自二○年月日至二○年月日止;共年个月。(其中试用期为个月。 二、劳动报酬、保险福利 (一)劳动报酬; 甲方每月日前以货币形式支付乙方报酬，试用期工资为元/月;聘用期工资为元/月。 (二)聘用期间甲方为乙方办理工伤保险; (三)甲方在聘用乙方期间，乙方的档案存放于原单位的并原单位缴纳社会保险的，须在签定协议1个月内，将缴费证明材料交与公司综合办公室;由原单位代办保险，个人全费负担的，凭所在地社保中心正式发票，在协议期间内甲方为乙方报销企业应负担部分费用。 三、劳动纪律 聘用期间，乙方要遵守甲方的各项规章制度和员工守则，按甲方要求完成担负的工作任务。乙方严重违反甲方规章制度和员工守则的，甲方有权辞退乙方。 四、聘用协议的终止和解除 (一)聘用协议的终止，协议期限届满的，本协议自行终止;协议期满如未续签，乙方仍在甲方工作，则视为已续签协议，双方应尽快办理相关手续; (二)如乙方不能胜任本职工作，且经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的，甲方将提前三天书面通知乙方，终止与乙方的聘用协议。 (三)协议的解除，经过双方协商本协议可以解除;有下列情形之一，甲方可以解除本协议： (1)乙方在试用期间内，被证明不能胜任本职工作; (2)乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; (3)乙方被依法追究刑事责任的; (4)由于甲方经营状况原因，需缩编人员规模的。 五、经济补偿与赔偿 (一)协议期未满，由于甲方原因需提前解除协议，应提前两周通知乙方，甲方承担补偿乙方一个月的基本工资作为经济补偿，办理离岗手续后，甲方以现金方式支付，但司龄未满一年者，仅补偿半个月的基本工资。 (二)协议期未满，由于乙方原因需提前解除协议，乙方需提前两周通知甲方，同时承担以下违约责任： 1、返还甲方为乙方所承担的培训费、招聘费、工装费、个人资质证书变更费; 2、若乙方过失，违反劳动纪律，给企业造成损失的，无论是自愿辞职还是被甲方辞退的，乙方均应向甲方赔偿损失，最低不低于一个月的报酬总额，最高不超过直接损失额; 3、因乙方事假到期，续假未经批准而不复岗者，视为乙方单方解除协议，
录用职工登记表模板
领袖新进员工登记表 部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日 姓 名 性别 婚否 民族 相 片 文 化 程 度 政治 面貌 户籍种类 （户口性质） 技术等级 或 职 称 岗位工种 技术等级或职称证号码 身 份 证 件 证件 号码 户籍所在地 住 址 省 市县 家庭电话 现详细住址 区 街道 社区 号 联系电话 （手机） 用工形式 ○全日制；○其他用工：□非全日制 □返聘离退休人员 □聘用下岗、内退人员 □外单位借用人员 □实习生、勤工助学人员 □劳务派遣人员 □促销人员 □其他人员： 工作简历 工作起止时间 工作单位名称 工作部门 离职原因 主要家庭成员 情 况 关系 姓名 所在工作单位名称 联系电话 职工意见 以上填写内容属实，如有虚假，愿依法承担责任。 填表人： 年 月 日 注：1、本表应由职工本人填写，存入职工档案备查。
以下由办公室填写 职工劳动合同、工资、社会保险等基本情况记载 用工形式 1、全日制○（应当签订劳动合同）； 2、其他用工○（不必签劳动合同，但要签劳务协议）：□非全日制□返聘离退休人员□聘用下岗、内退人员□外单位借用人员□实习生、勤工助学人员□劳务派遣人员□促销人员□其他人员： 全日制用工签订劳动合同时间年月日开始 试用 时间 年月日正式 录用 时间 年月日 其他用工签订 劳务协议时间 年月日年月日年月日实行何种工时 制度（全日制职工填写）□标准工时制□综合计时制 □不定时 工作制 劳动合同期限分类□固定期限； □无固定期限； □完成一定工 作任务为期限 首次签订劳动 合同期限 年 首次次劳动 合同 起始时间 年月日 至 年月日 岗位工种约定工资形式计时，计件工资总额元其中：基本工资元岗位工资元其他元 参加社会保险的 险种 养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险是否参加该 社会保险 □是□否□是□否□是□否□是□否□是□否保险卡代码 技术职称技术职称证书 编号 发证机关 职业技术资格证名称及等级 职业技术资格 证书编号 发证机关劳动合同变更、续订、终止、解除记录 变更内容及时间 年月日 续订时间及期限年月日续订年。自年月日至年月日止。 终止原因及时间 年月日 解除原因及时间 年月日经济补偿发放 其他记录
招聘申请表
招聘申请表 申请人：部门经理：总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注 行政人事部意见： 年月日 总经理意见： 年月日 应聘人员登记表 应聘部门及职位：填表时间：年月日
姓 名 性别 民族 婚否 照 片 出生年月 年龄 身高 血型 政治面貌 期望薪金 户籍地址 身份证号码 现住址 联系方式 最高学历 毕业学校 毕业时间 专 业 外语等级 计算机等级 人事档案存放 单位 个人特长 资格证书 主要经历 公司名称 职 务 起止时间 薪 金 离职原因 主要家庭成员 姓名 与本人关系 年 龄 职 业 联 系 方 式 最快上岗时间 应聘部门意见 行政人事部意见 注：、请认真详实填写各项，字迹工整；、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；、存档部门：行政人事部。. 面试评定表 姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人
评价要素评定等级 （差）（较差）（一般）（较好）（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价□建议录用□可考虑□建议不录用 用人部门意见签名： 人 事 部 门 意 见 签名： 总 经 理 意 见 签名： 员工登记表 编号： 姓名性别民族婚否照 片出生年月政治面貌身高血型 籍贯健康状况特长 毕业学校专业学历职称 户籍地址身份证号码 现住址联系电话 个人履历(详尽说明):
相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员： 姓名与本人关系年龄工作单位职务 其他主要社会关系： 姓名与本人关系年龄工作单位职务 入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。 行政人事部签字：员工确认签字： 新员工个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位 员工编号级别汇报对象 考核期间年月日至年月日考核日 工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业 绩 指 标
新员工招聘录用流程
XX新员工录用流程 一.招聘方式及流程 用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。 1、网络招聘 1）发布职位 招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。 2）筛选应聘简历或搜索简历 职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。将合符合工作岗位的简历整理一次性或分 批推送用人部门，每次推送10-15份。如果职位简历库中符合 职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简 历，满足推送数量要求。 3）确定面试时间 为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定， 保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性 越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出 合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形 式通知求职者面试。如果用人部门在2-3个工作日内，没有做 出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果 仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推 送简历（目的：1、）。 如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求 人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的 4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的 时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简 历，都需要时间更新）。 4）面试准备及过程 面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。准备面试相关材料，根据电 话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填
员工招聘录用表单
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
合同人员入职流程
合同人员入职流程 一、目的 为规范合同教职工入职与试用管理工作，使合同教职工入职工作全面有序开展，并尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于新入职的合同教职工、外聘教师和劳务合同工。 三、具体入职流程 （一）合同教职工（每年6月份启动合同人员录用程序） 1.用人部门依据面试结果（已在学校工作的劳务合同工作人员不再进行面试），经OA“部门用人申请”工作流逐级上报办公室备案。 合同专职教师由教务处统一申请，合同学生管理人员由学生处统一申请，合同职能部门行政人员由各职能部门统一申请。 2.办公室根据各部门的用人申请，通知符合录用条件的教职工填写《合同试用人员登记表》，正式进入试用阶段。 3.新进职工按约定时间，带齐所要求的各项材料到学校办公室报到（未按入职时间报到的员工，学校办公室要及时与新进人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。 4.录用审查 （1）学校办公室人事工作人员检查入职人员证件是否真实及齐备。 （2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 （3）证件不齐备者，由人事主管校长确认后可先办理入职手续，并要求员工尽快提供证件，在规定时间无法提供证件者，视为试用期不合格。 （4）证件不真实者，取消入职资格。 （5）证件检查合格后，办公室人事工作人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门： ●将审核无误的新员工证件复印存档； ●更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录和赋予员工OA办公平台工号 ●为员工建立个人人事档案。 注：以上工作必须在新员工入职当日完成。 6.用人部门负责为新进员工安排办公地点及办公桌椅等办公用品。并做好物品领用的交接工作。 7.新员工的试用及监督考核 （1）用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为。 （2）公司新进教职工试用期为一个完整学期（即每年9月-次年1月），特殊人才人事部门主管校长及校长批准可免于或缩短试用期。
公司人事档案表格
公司人事档案表格(范本) 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用 人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。 6、录用：用人部门决定录用后，填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。 由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 7.1行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有 关制度文件及基本办公用品。 7.2入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》，发放《员工手册》，员工阅读并签署《遵守声明》。 7.3入职当天填写《雇员登记表》。