建筑工程公司人力资源管理制度
建筑公司规章制度和管理制度
建筑公司规章制度和管理制度建筑公司规章制度和管理制度一、引言建筑公司是一个组织机构复杂、涉及多个专业的企业，为了保证公司正常运营和员工的权益，制定并执行规章制度和管理制度是非常必要的。
本文将从员工行为规范、工作流程管理、人力资源管理、质量控制等方面，对建筑公司的规章制度和管理制度进行详细阐述。
二、员工行为规范1.遵守法律法规：员工应当遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法活动。
2.保守商业秘密：员工在工作中接触到的商业秘密，包括项目信息、客户信息等，应严守商业秘密，不得泄露给任何无关人员。
3.尊重隐私权：员工应尊重他人的隐私权，不得擅自查阅、泄露他人的个人信息。
4.不得偷窃公司财物：员工不得私自占用、盗窃公司财物，对发现的丢失或损坏应及时报告。
5.礼貌待人：员工应彼此尊重，与同事、客户之间保持良好的沟通和合作关系，不得使用恶言恶语。
三、工作流程管理1.工作分配与监督：公司应根据员工的能力和岗位要求，合理分配工作任务，并对工作进展进行监督和评估。
2.工作时间和休假：公司应明确员工的工作时间，包括上班时间和加班情况，并规定员工的休假制度，以保证员工的工作和生活平衡。
3.项目管理：公司应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、质量验收等环节，以确保项目的顺利进行。
4.绩效考核：公司应根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效考核，以激发员工的工作动力和提高工作效率。
四、人力资源管理1.招聘与培训：公司应根据项目需求和岗位职责，进行招聘和培训，以保证员工具备所需的专业技能。
2.薪酬福利：公司应根据员工的工作职责和表现，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的积极性。
3.职业发展：公司应提供职业发展机会和规划，为员工提供晋升和培训的机会，激发员工的事业心和主动性。
4.岗位轮岗：公司应定期安排员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和工作能力。
五、质量控制1.安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和控制，确保员工的生命财产安全。
建筑公司劳务用工管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司劳务用工管理，保障公司合法权益，维护劳务人员合法权益，确保施工质量和安全生产，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有劳务用工管理活动，包括劳务人员招聘、培训、使用、考核、奖惩等环节。
第三条劳务用工管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，实行合同化管理，确保劳务用工关系稳定。
第二章劳务人员招聘第四条招聘劳务人员应按照国家法律法规和公司要求，通过公开、公平、公正的方式，确保招聘过程的透明度。
第五条招聘时应对劳务人员的年龄、学历、技能、健康状况等进行审查，确保符合岗位要求。
第六条招聘过程中，公司应向劳务人员提供真实、准确的岗位信息，不得隐瞒或夸大。
第三章劳务人员培训第七条公司应加强对劳务人员的培训，提高其专业技能和安全意识。
第八条培训内容应包括法律法规、职业道德、安全生产、施工技术、劳动保护等。
第九条培训结束后，公司应对劳务人员进行考核，考核合格者方可上岗。
第四章劳务人员使用第十条劳务人员上岗前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条劳务人员应按照岗位要求，遵守公司规章制度，服从管理。
第十二条公司应根据施工进度和工程需求，合理安排劳务人员的工作任务。
第五章劳务人员考核第十三条公司应定期对劳务人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全意识、职业道德等方面。
第十四条考核结果作为劳务人员奖惩、晋升、调整岗位的依据。
第六章劳务人员奖惩第十五条对表现优秀的劳务人员，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、工作质量不达标、安全意识淡薄的劳务人员，公司给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条劳务人员有权对公司的奖惩决定提出申诉。
第七章安全生产第十八条公司应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十九条劳务人员应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十条公司应定期对劳务人员进行安全生产教育，提高其安全意识。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
建设工程公司员工管理制度
建设工程公司员工管理制度第一章总则第一条为规范建设工程公司员工的行为，提升员工素质，构建和谐的劳动关系，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程公司全体员工，公司员工应遵守本制度规定。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益，履行岗位职责，提升工作效率和质量。
第四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司业务信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
第五条公司员工应当尊重公司领导、同事和下属，遵守公司的纪律规定，团结同事，共同完成公司的各项任务。
第六条公司将定期对员工进行职业培训，提升员工的专业能力和素质，确保员工的持续发展。
第二章入职第七条员工入职前需经过公司的面试和考核，符合公司要求后方可正式录用。
第八条入职员工需提供真实有效的个人证件、学历证明和健康证明。
第九条入职员工需参加公司组织的新员工培训，了解公司的业务范围、规章制度和工作要求。
第十条入职员工需签署《员工入职协议》，明确岗位职责、工作时间、薪酬待遇等事项。
第三章岗位设计第十一条公司将根据业务需要和员工特长设立岗位，明确岗位职责和工作要求。
第十二条岗位职责需与员工的能力相匹配，确保员工能够胜任所负责的工作。
第十三条公司将根据员工的工作表现和能力，适时对员工进行调岗、晋升或降职。
第四章绩效考核第十四条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作成绩和态度。
第十五条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十六条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和团队协作等方面。
第五章奖惩机制第十七条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
第十八条奖励主要包括晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。
第十九条惩罚主要包括警告、罚款、降职、辞退等。
第六章福利待遇第二十条公司将提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第二十一条公司将不定期组织员工活动，提升员工的团队凝聚力和幸福感。
第二十二条公司将为员工提供不定期的培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。
建筑公司外派人员管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司外派人员的管理，保障外派人员的合法权益，提高外派人员的工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的权益得到保障。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第五条外派人员的任用由公司人力资源部门负责，按照岗位需求和工作表现进行选拔。
第六条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业技术知识和实践经验；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应履行以下职责：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2. 负责工程项目的施工组织、协调、监督和管理工作；3. 负责施工现场的安全、质量、进度、成本等控制工作；4. 负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调工作；5. 负责团队建设，提高团队整体素质。
第八条外派人员享有以下权限：1. 对施工现场的施工人员进行管理和监督；2. 对施工现场的安全生产进行监督检查；3. 对施工现场的质量进行监督检查；4. 对施工现场的进度进行监督检查；5. 对施工现场的成本进行监督检查。
第四章外派人员培训与考核第九条公司应定期对外派人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十条外派人员应参加公司组织的各项考核，考核内容包括专业知识、实践技能、职业道德等。
第五章外派人员待遇与保障第十一条外派人员的工资、奖金、福利待遇按照公司相关规定执行。
第十二条外派人员享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十三条外派人员在工作中发生意外伤害，按照国家工伤保险条例的规定享受相应待遇。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过本制度，旨在规范建筑公司外派人员的管理，提高外派人员的工作效率，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的经济效益。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
施工单位人事规章制度
施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作，促进企业健康发展，制定本人事规章制度。
第二条本规章制度适用于所有施工单位员工，包括管理层、普通员工等。
第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。
第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。
第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有歧视行为。
第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。
第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇，并依法签订劳动合同。
第九条招聘人员应当合格，并通过试用期评估后方可转正。
第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。
第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训，使其熟悉工作环境和职责。
第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能，适应企业发展需要。
第十三条施工单位应当定期组织培训，包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。
第十四条员工应当按规定参加培训，如有特殊情况需请假须提前请示批准。
第十五条人事部门应当记录员工的培训情况，并根据需要进行调整和补充。
第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十七条绩效考核应当客观、公正，不得有人身攻击或任意评价。
第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据，不得随意更改。
第十九条员工应当配合考核工作，提供真实、详尽的工作情况和材料。
第二十条考核结果如有异议，员工有权申诉，人事部门应当及时处理。
第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制，给予优秀员工晋升的机会。
第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。
第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。
第二十四条晋升结果应当公示，并由人事部门保密，不得泄漏。
第二十五条晋升后员工应当继续努力工作，发挥新的作用和影响。
建筑施工企业人员资格管理制度
建筑施工企业人员资格管理制度第一章总则为规范建筑施工企业人员资格管理，确保施工过程中人员的安全、技能和素养符合相关要求，依据国家法律法规，订立本制度。
第二章职责和权限第一节企业管理负责人职责企业管理负责人是指建筑施工企业的法定代表人或授权代表，其职责如下：1.订立和完善企业的人员资格管理制度；2.组织订立施工人员的资格要求和评估标准，并确保符合相关法律法规；3.负责企业施工人员的培训和考核工作；4.监督施工人员的资格证书的使用和管理；5.对施工人员的职业行为进行监督和管理；6.确保施工人员的技能和职业素养与施工任务相匹配。
第二节人力资源部门职责公司人力资源部门是负责帮助企业管理负责人进行人员资格管理的部门，其职责如下：1.研究订立施工人员的资格要求和评估标准；2.设计和组织施工人员的培训方案；3.监督施工人员资格证书的申请、审核和发放；4.组织施工人员的技能考核和评价；5.维护和管理施工人员的资格证书档案；6.帮助企业管理负责人进行人员调配和用工管理。
第三章人员资格要求和评估第一节施工人员分类依据施工任务的不同，将施工人员分为技术人员、操作人员和管理人员三大类。
技术人员技术人员是指在施工过程中负责设计、技术引导等工作的人员。
技术人员包含但不限于建筑师、结构工程师、土木工程师等。
操作人员操作人员是指在施工过程中负责具体施工工作的人员。
操作人员包含但不限于钢筋工、砌筑工、混凝土工等。
管理人员管理人员是指在施工过程中负责协调、管理人员和资源的人员。
管理人员包含但不限于项目经理、安全负责人、质量负责人等。
第二节人员资格要求依据不同职责和分类，订立相应的人员资格要求，包含但不限于以下内容：1.学历要求：不同职位对学历的要求不同，建议相关技术职位拥有相应的专业本科及以上学历；2.职业资格要求：与各职位相关的职业资格证书是施工人员资质认定的紧要依据；3.技能要求：依据不同职位和操作要求，对施工人员的技能水平进行要求；4.培训要求：对施工人员进行相关培训的要求，包含新进人员培训、连续教育培训等；5.经验要求：依据不同职位的专业经验要求，确定施工人员参加施工的相关经过。
建设工程人力资源配置方案
建设工程人力资源配置方案一、前言随着我国城市化进程的不断加快，建设工程项目正处于高速发展期，建筑市场及工程建设需求持续增长。
而建设工程的人力资源配置是项目成功的关键因素之一。
本文将针对建设工程人力资源配置进行详细分析，提出了科学合理的人力资源配置方案，以期提高建设工程项目的效率和质量。
二、建设工程人力资源现状分析1. 人力资源结构不合理目前我国建筑行业的人力资源结构呈现出技术工人短缺、管理人才匮乏的特点。
大多数施工企业以技术工人为主，而专业管理人才相对较少。
这导致施工项目的管理水平无法得到提高，无法满足建设工程项目的需求。
2. 人力资源的素质不高人力资源的素质不高是我国建筑行业面临的另一个问题。
很多施工企业的员工素质低下，技术落后，缺乏创新精神。
这不仅影响了建设工程项目的进展，还影响了整个行业的形象和声誉。
3. 人力资源的流动性大建筑行业是一个劳动密集型行业，随着城市化进程的加快，大量的务工人员涌入建筑行业。
他们往往缺乏稳定性，工作稳定性差，这导致了建设工程项目的人力资源流动性大，人员的稳定性差，从而影响了项目的正常进行。
三、建设工程人力资源配置方案1. 合理提高技术工人和管理人才的比例建设工程项目的成功与否，很大程度上取决于技术工人和管理人才的比例。
鉴于目前施工企业中管理人才匮乏的现状，应该通过培养和引进的方式，逐步提高管理人才的比例。
只有提高管理人才的比例，才能够更好的把控建设工程项目的各个环节，确保工程质量。
2. 加大对人才培养的投入对于建设工程行业来说，人才是第一生产力。
鉴于目前建筑行业的技术工人短缺、管理人才匮乏的现状，应该加大对人才培养的投入，通过各种培训和支持政策，培养更多的技术工人和管理人才，为建设工程项目提供更多更好的人力资源支持。
3. 提高人力资源的素质提高人力资源的素质是建设工程人力资源配置的一个重要环节。
施工企业应该通过组织各种培训和学习，提高技术工人和管理人才的素质，培养员工的创新精神，提高员工的工作能力和综合素质，从而为建设工程项目提供更好的人力资源保障。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度在建筑工程公司中，人事管理制度是确保组织高效运作和员工稳定发展的关键。
本文将针对建筑工程公司人事管理制度进行讨论和分析。
1. 人事管理目标建筑工程公司的人事管理目标是实现员工的满意度和公司的长期发展。
为了实现这些目标，公司需要建立一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面的政策和程序。
2. 招聘与选聘招聘与选聘是建筑工程公司人事管理制度的第一步。
公司应该制定明确的招聘流程，并根据岗位需求和能力要求，制定招聘标准和面试评估体系。
此外，公司应该注重员工的多样性，确保招聘过程中不存在歧视或偏见。
3. 培训与发展培训与发展是建筑工程公司人事管理制度的重要组成部分。
公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，通过内部培训、外部培训和职业规划，帮助员工提升技能和专业知识。
此外，公司还可以设立导师制度，促进员工之间的学习和交流。
4. 绩效考核与激励绩效考核与激励是建筑工程公司人事管理制度的核心。
公司应该制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
对于表现优秀的员工，公司应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会或特别奖励。
5. 薪酬福利和福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
建筑工程公司应该根据员工的工作职责和市场标准，制定合理的薪酬制度。
此外，公司还应该提供完善的福利待遇，如医疗保险、带薪休假和福利津贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理良好的员工关系对于建筑工程公司的稳定发展至关重要。
公司应该建立沟通畅通的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还可以组织一些员工活动和团建行动，提升员工的凝聚力和归属感。
7. 监督与改进建筑工程公司人事管理制度需要经常进行监督和改进。
公司应该建立监督机制，定期评估人事管理制度的效果和实施情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，公司还可以通过不定期的员工满意度调查，了解员工对人事管理制度的看法和意见。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建筑装饰公司人事管理制度
建筑装饰公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，加强人力资源的开发与管理，提高公司绩效和员工满意度，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、合同制员工和临时员工等。
第三条公司管理人力资源的基本原则是以人为本，注重激励、规范管理、公平竞争、优胜劣汰、激励和发展。
第四条公司在招聘、培训、激励、晋升、奖励、处罚等方面，均应根据员工的实际能力和贡献程度，做出合理的决定，不得因性别、种族、宗教信仰、性取向等观点进行任何歧视。
第五条公司应当建立健全人事档案管理制度，对员工的基本信息、工作经历、绩效评估、培训记录等进行妥善管理，保护员工隐私，确保信息安全。
第二章招聘与入职管理第六条公司招聘人员应当遵循公开、公平、公正的原则，通过多种途径进行招聘，确保获取更多的人才资源。
第七条公司在招聘过程中，应当就应聘者的基本情况、工作经历、专业技能等进行综合评估，确定最合适的人选。
第八条公司在录用新员工时，应当明确其工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇等内容，签订书面劳动合同，保障员工合法权益。
第九条公司应当定期开展新员工培训，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
第三章岗位管理第十条公司应当根据工作需要和员工能力安排合理的岗位，明确工作职责、工作目标以及绩效评估标准。
第十一条公司应当建立员工职业发展规划制度，根据员工的实际情况和发展需求，为员工制定个性化的职业发展计划。
第十二条公司应当定期对员工进行绩效评估，根据评估结果，对员工进行激励和奖励，或者进行必要的培训和提升。
第十三条公司应当建立员工岗位轮岗制度，鼓励员工跨部门、跨岗位交流，提升员工的综合能力和团队协作能力。
第四章奖惩管理第十四条公司应当建立完善的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激励员工积极工作。
第十五条公司应当对员工的违法违纪行为进行严肃处理，根据公司规定，给予相应的处罚，确保公司纪律和秩序。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资管理制度建筑企业人力资管理制度人力资管理既包括对体力劳动者的管理，也包括对脑力劳动者的管理。
建筑企业的人事用工管理是一项政策性很强的工作，它要受国家方针政策的制约，又要结合本企业的实际情况。
本着上述原那么，特作如下管理制度：(一)招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额，人事部门汇总后制定年度招聘方案，报总经理审批。
3．应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查，有关证件合格后(工程技术人员经总工批准)，到岗位工作，试用期l一3个月。
4．聘用人员试用期满后，本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况，报公司人事部门审核，报总经理批准后，办理调动手续。
5．经批准调入的人员，应在20天内办好一切调动手续，超出时间公司不负担工资和其它费用。
不按规定时间办理的视为自动辞聘。
6．招聘人员在试用期内，违背公司制度，弄虚作假，损害公司利益的，公司不负担试用期工资，并责令辞聘。
7．招聘人员年龄不应超过40周岁，中级以上职称及大学本科学历者优先录用。
特殊情况，经总经理批准后，适当放宽录用条件。
8．试用人员应向人事部门交验以下证件：1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。
9．招聘制度的原那么：1〉因事设人的原那么，设岗定编，根据空岗缺编情况进展增补；2〉任人唯贤的原那么，在充分发挥现有人才的根底上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
3〉全面考察原那么，除工作才能外，还要对受聘者的工作态度，思想品质，个人素质等进展理解考核。
(二)职员调配管理制度：1．根据工作需要，公司人力资部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资部报到，承受派遣。
建筑工程中的人力资源管理
建筑工程中的人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
有效的人力资源管理可以提高团队的工作效率和绩效，并确保项目的质量和安全。
本文将探讨建筑工程中人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、人力资源策划在建筑工程项目开始之前，人力资源策划起着关键的作用。
人力资源策划涉及确定项目所需的人员数量、技能和资质。
首先，需要确定项目所需的职位和岗位，并制定相应的职责和责任。
其次，需要确定所需人员的技能和资质要求，并与人力资源部门合作进行招聘和选拔。
最后，制定项目的培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。
二、员工培训与发展在建筑工程项目中，员工培训和发展是人力资源管理的一个重要方面。
培训和发展有助于提升员工的技能和知识，提高工作效率和绩效。
通过提供技术培训、安全培训和管理培训等，可以帮助员工更好地适应工作环境并提高工作质量。
此外，定期评估员工的表现，并根据评估结果为他们提供发展机会，有助于激励员工并提高团队的整体表现。
三、团队建设与沟通在建筑工程项目中，团队建设和沟通是确保项目成功完成的必要条件。
团队建设包括促进团队合作、培养团队精神和建立信任。
通过定期组织团队建设活动，如团队拓展训练和团队建设会议，可以增强团队成员之间的归属感和凝聚力。
同时，良好的沟通对于项目的成功也至关重要。
建立良好的沟通渠道，确保所有相关人员之间及时、准确地交流信息，有助于避免误解和冲突，并提高工作效率。
四、绩效管理与激励措施绩效管理和激励措施是人力资源管理中的重要环节。
通过制定明确的工作目标和绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，可以激励员工提高工作质量和绩效。
同时，建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，可以激发员工的工作动力和干劲，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
五、冲突管理与问题解决在建筑工程项目中，冲突和问题是难以避免的。
人力资源管理需要及时处理和解决冲突，并采取措施预防类似问题的再次发生。
建筑劳务公司部门管理制度
为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本部门管理制度。
二、部门职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（2）制定和实施员工管理制度，保障员工的合法权益；（3）负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除工作；（4）负责员工档案的管理和维护。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核和上报；（2）负责公司资金的管理和使用，确保资金安全；（3）负责公司成本核算、预算编制和执行；（4）负责公司税务申报和合规工作。
3. 技术部（1）负责公司施工技术方案的编制和审核；（2）负责施工过程中的技术指导和技术支持；（3）负责施工工艺和质量标准的制定和实施；（4）负责新技术、新工艺、新材料的研究和应用。
4. 经营部（1）负责公司市场信息的收集、分析和评估；（2）负责公司项目投标、合同签订和执行；（3）负责公司客户关系维护和拓展；（4）负责公司内部协调和外部沟通。
（1）负责公司施工项目的现场管理；（2）负责施工进度、质量和安全的监督与控制；（3）负责施工图纸的审核和变更管理；（4）负责施工过程中的协调和沟通。
6. 安全生产部（1）负责公司安全生产责任制和安全生产规章制度的制定和实施；（2）负责施工现场的安全检查和隐患排查；（3）负责安全生产教育和培训；（4）负责安全事故的调查和处理。
三、管理制度1. 人力资源部（1）招聘：严格按照公司招聘流程进行，确保招聘到合适的员工；（2）培训：定期组织员工培训，提高员工素质；（3）考核：定期对员工进行考核，确保员工工作质量；（4）薪酬福利：按照公司薪酬福利制度，保障员工合法权益。
2. 财务部（1）财务报表：按照国家规定编制财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，确保资金安全；（3）成本核算：定期进行成本核算，为公司经营决策提供依据；（4）税务申报：按时完成税务申报，确保公司税务合规。
工程施工人员人事管理制度
工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程项目，所有工程施工人员必须遵守。
第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况，对工程施工人员进行合理分配和管理。
第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥，严格按照相关规定履行岗位职责。
第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度，确保施工过程中人员的合理安排和管理。
第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规。
第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别，各类人员的职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，保障施工进度和质量；2. 施工员：负责工程施工过程的具体监理和管理工作；3. 班组长：负责班组内工人的具体工作分配和指导；4. 普通工人：执行具体的施工任务，按时完成工作。
第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合，相互协作，确保工程的顺利进行。
第九条工程施工人员应遵守职业操守，保护环境，保障施工安全，杜绝违法违规行为。
第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制，对工程施工人员进行分类管理，并定期进行考核评价。
第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求，认真履行职责，保证工程的进度和质量。
第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律，服从管理，提高工作效率，确保施工的安全和质量。
第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护，遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时，应及时向项目经理请假，经批准后方可请假。
第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神，积极配合，共同完成工作任务。
第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升，提高员工的专业水平和技能。
工程公司人事职责制度
工程公司人事职责制度第一条绪论为规范工程公司人事管理工作，营造和谐、稳定的工作环境，提高公司的绩效和员工满意度，特制定本制度。
第二条人事管理部门1. 工程公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作。
2. 人事管理部门应当制定并不断完善人事管理制度，协助公司各部门开展人事工作。
3. 人事管理部门应当保密与员工相关的个人信息。
第三条招聘与录用1. 人事管理部门应当根据公司需求和岗位要求，及时组织招聘工作，确保招聘程序公开、公平。
2. 招聘面试过程中，应当注重考察候选人的专业知识、能力和素质，严禁以任何方式歧视任何候选人。
3. 经招聘程序，评选出合适的候选人后，人事管理部门应当及时进行录用手续，确保新员工的顺利入职。
第四条培训与发展1. 人事管理部门应当结合公司发展战略，制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应当为员工提供良好的培训环境和机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 员工在公司工作期间，应当根据公司的发展需求，配合参加各类培训和培训考核，提高个人能力。
第五条绩效考核1. 人事管理部门应当按规定周期组织公司员工的绩效考核工作，确保考核程序公平、公正。
2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩的重要参考依据，对优秀员工应当给予适当的奖励，对表现不佳的员工应当进行必要的处罚。
第六条职务调整1. 公司根据业务发展需要，有权对员工的职务进行调整，但应当遵循程序，确保员工的合法权益。
2. 职务调整应当以员工的工作表现和发展潜力为主要依据，不得以歧视、压迫等不当方式进行。
3. 人事管理部门应当及时告知员工有关调整决定和理由，与员工充分沟通，确保员工理解和接受调整。
第七条奖惩管理1. 公司应当建立完善的员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予相应奖励，对违反公司规定的员工进行必要制裁。
2. 奖惩决定应当经过适当程序，且应当公正公平，不得滥用权力造成员工的误解和不满。
3. 奖惩管理应当及时、公开、透明，不得对员工进行无理惩罚或奖励。
建筑工程项目管理中的人力资源管理策略
建筑工程项目管理中的人力资源管理策略在建筑工程项目中，人力资源是关键因素之一，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理策略能够提高团队的合作效率，提升项目的质量和效益。
本文将探讨建筑工程项目中的人力资源管理策略，并提供相关实践经验。
一、合理调配项目团队在建筑工程项目中，合理的团队调配是人力资源管理的首要任务。
项目经理应根据项目的规模、性质和需求，精确评估所需的人力资源，并合理分配任务。
例如，在项目初期，需要具备设计能力和创新思维的人才进行方案设计；在项目施工阶段，则需要大量的技术工人和监理人员；在项目收尾阶段，需要专业的验收人员和质量控制人员。
确保每个岗位的人员能力匹配，并根据项目的进展进行及时调整，以实现协同工作，提高团队的工作效率。
二、提供专业培训与发展机会建筑工程项目管理涉及多个专业领域，项目团队成员需要具备丰富的知识和技能。
因此，人力资源管理策略应注重提供专业培训与发展机会。
可以通过开展内部培训、组织外部学习交流、派遣人员参加专业培训班等方式，提高团队成员的专业素质和实践能力。
此外，还应根据团队成员的兴趣和特长，为其提供个性化的发展机会，给予其更高级别的职责和挑战，激发其工作动力与积极性。
三、激励制度与绩效考核激励制度与绩效考核是人力资源管理中的重要手段。
项目经理应建立完善的激励制度，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激发团队成员的积极性和创造力。
同时，应制定明确的绩效考核标准，定期对团队成员的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
通过激励制度与绩效考核，可以有效激发团队成员的工作动力，提高工作质量与效率。
四、建立良好的沟通与协作机制在建筑工程项目中，良好的沟通与协作是项目成功的关键。
项目经理应建立良好的沟通与协作机制，打破部门壁垒，促进信息的流通与共享。
可以通过定期的团队会议、工作汇报、沟通平台等方式，确保项目团队的沟通畅通，信息及时准确传递。
同时，还应积极鼓励团队成员之间的合作互助，营造良好的工作氛围，有效提升团队的协作效能。
建筑工程公司人事制度
建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作，促进公司的快速发展，提高员工的综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、一线员工以及实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展。
第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责，实施各项人事政策和制度。
第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合，确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。
第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，禁止任何形式的歧视。
第七条招聘岗位应根据公司需要确定，严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。
第八条录用新员工应签订劳动合同，合同内容应明确表明双方的权利义务，保护员工的合法权益。
第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度，不论岗位高低都应定期接受培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十条公司制定年度考核制度，通过定期考核员工的工作绩效，及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。
第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。
第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制，包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。
第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励，对违纪违法行为进行严厉的惩罚。
第十四条公司建立员工福利档案，及时更新员工信息，保障员工权益。
第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范，维护公司形象，确保公司的正常运作。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，服从公司安排，保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查，对违反规定的员工进行处理。
第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度，通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。
第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据，鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。
建筑工程行政人事管理制度
建筑工程行政人事管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程行政人事管理工作，健全人才队伍建设制度，提高行政人事管理工作效率和质量，保障建筑工程行政人事管理活动的合法性和规范性，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程行政机构的人事管理工作，包括人事档案管理、人才选拔任用、岗位编制管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等方面。
第三条建筑工程行政人事管理工作应坚持公平、公正、公开原则，严格遵守法律法规和政策规定，保障员工合法权益，激励员工积极进取，推动建筑工程行政工作不断创新和发展。
第四条建筑工程行政人事管理工作应建立健全的组织架构和工作流程，明确任务分工和责任单位，确保人事管理工作有序、高效地推进。
第五条建筑工程行政人事管理工作应加强信息化建设，建立完善的信息系统，提高管理工作的科学性和准确性。
第六条建筑工程行政人事管理工作应积极引导员工树立正确的工作态度和价值观，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。
第七条建筑工程行政人事管理工作应不断加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和能力水平，为建筑工程行政事业的发展提供人力支持。
第八条建筑工程行政人事管理工作应定期总结经验，不断改进工作方法和手段，提高管理工作的效率和水平。
第二章人事档案管理第九条建筑工程行政人事档案管理应坚持依法管理、分类管理、规范管理的原则，建立完整的人事档案档案，确保员工人事档案的真实性、准确性和完整性。
第十条人事档案应当设立专门的保管机构，配备专业人员进行管理，确保人事档案的安全、保密和完好。
第十一条人事档案应包括员工基本信息、工作经历、学历学位、职称资格、奖惩记录等内容，应按照规定进行编制、整理和存档。
第十二条人事档案的查询、复印、调阅等操作应符合相关规定，不得随意泄露员工个人隐私信息。
第十三条人事档案的管理应采用电子化手段，建立人事档案信息系统，提高人事档案管理的效率和便捷性。
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人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政办人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片2张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政办。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在安庆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
⑸报到上岗。
新员工培训后与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，试用不满七日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但工龄从最后一次进入时计算。
四、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用部门负责人和行政办人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假超公司规定假期以上，其转正时间将会被顺延；请假超过半月者，则作自动离职处理。
3、转正申请由总经理批准后，下月1号为正式员工。
五、竞聘制度1、公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。
先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。
其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。
未能达到60%为不合格，该被考评人降级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政办人力资源主管报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
4、竞聘组织行政办负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。
试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
第四章员工福利一、有薪假期1、法定节假日：元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆按政府的规定执行。
公司另有规定时另行通知。
2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，工龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过10天。
该类假期可充抵病、事假时间。
3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假，为期七天；符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，另加三天晚婚假。
4、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天。
5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
6、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政办申报拟休假的种类和时间。
⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政办协商安排，报总经理审批。
休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
二、员工活动公司每年两次外出旅游或拓展训练等活动。
第五章奖励和处分一、奖励1、奖金（1）满勤奖：每月不迟到、不早退、正常打卡、不请假即可享受30元满勤奖励；（2）工龄奖：员工在公司工作满一年即可享受50元每月的工龄奖金，满两年享受每月100元工龄奖金，以此类推，最高每月工龄奖金为500元；2、公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改进的成效显著；培养和举荐优秀人才。
3、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。
奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
⑴项目绩效奖。
根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，公司组织评审，经总经理批准。
⑵年度特别奖由所在部门推荐，公司行政办审核，公司总经理批准。
⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。
二、处分公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：1、工作态度不认真，造成一定后果；不服从合理的工作分配，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处罚；玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失；损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度。
2、处罚分为：警告、扣除当月部分或全部绩效工资、开除三类。
第六章员工培训一、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容（一）新员工培训1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨（行政办负责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政办负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。
（二）员工素质培训1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。
2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。
3、培训负责部门：行政办4、培训时间安排：分阶段进行，每逢双月的周一下午16：30 ～ 17：30。
视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。
第一阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以宣传企业文化为主题。
包括其它相关的培训。
三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政办负责）。
四、专业知识培训1、专业知识普及培训。
涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各部门经理以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力（由行政办负责组织）。
2、换岗、任职培训。
因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。
3、外出培训（在职短期培训）⑴根据公司业务发展和工作需要，公司出资送员工外出培训，提高员工的工作能力和工作技能。
⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。
否则将承担所有的学习费用（由行政办组织实施）。
五、培训纪律1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。
确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至行政办，口头请假或事后补假均无效。
无故缺席者每次罚款100 元。
2、迟到主管级以上员工罚款50 元，普通员工罚款20元。
3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。
六、培训绩效评估每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。
第七章劳动合同与离职一、适用范围：试用期满转正后的全体员工二、合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。
三、合同签订、续订、变更和解除1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。
2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。
期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。
3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。
5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。
⑴试用期内被证明不符合录用条件；⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度；⑶未经公司批准而自动离职；⑷严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；⑸擅自离岗，连续旷工3天或一年内累计旷工5天被公司除名；⑹被依法追究刑事责任。