安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将物业管理工作从开发商或原物业管理公司移交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
为了确保移交顺利进行，需要制定一套科学、规范的办法，以确保双方权益的平衡和顺利过渡。
二、目的本办法的目的是规范物业管理移交的程序和要求，确保双方在移交过程中的权益得到保障，保证物业管理工作的连续性和高效性。
三、适用范围本办法适用于物业管理移交的各方，包括开发商、原物业管理公司、新物业管理公司、业主委员会等。
四、移交程序1. 准备阶段a. 开发商或原物业管理公司应提供物业管理移交的相关资料，包括但不限于物业管理合同、物业管理费收费标准、物业设施设备清单、业主信息等。
b. 新物业管理公司或业主委员会应对提供的资料进行审核，并与开发商或原物业管理公司进行沟通，明确移交的具体事项和时间节点。
2. 移交准备a. 开发商或原物业管理公司应配合新物业管理公司或业主委员会进行现场勘察，确保物业设施设备的完好性和运行状态。
b. 新物业管理公司或业主委员会应组织相关人员进行培训，熟悉物业管理工作流程和业主需求。
3. 移交过程a. 双方应共同制定移交计划，明确移交的具体内容和时间安排。
b. 开发商或原物业管理公司应配合新物业管理公司或业主委员会进行资料交接，包括但不限于合同、档案、账目等。
c. 新物业管理公司或业主委员会应对接收的资料进行核对和整理，确保准确性和完整性。
4. 移交验收a. 新物业管理公司或业主委员会应对移交的物业设施设备进行全面检查和测试，确保其正常运行。
b. 双方应组织相关人员进行移交验收会议，对移交的结果进行评估和确认。
五、权益保障1. 开发商或原物业管理公司应提供真实、准确的移交资料，确保移交的合法性和可行性。
2. 新物业管理公司或业主委员会有权要求开发商或原物业管理公司提供必要的支持和协助，确保移交顺利进行。
3. 双方应在移交过程中保持沟通畅通，及时解决出现的问题和争议。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开发商或原物业管理公司移交给新的物业管理公司或业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于确保物业项目的良好运营和维护至关重要。
为了规范物业管理移交的流程和要求，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
三、移交准备阶段1. 开发商或原物业管理公司应提前通知新的物业管理公司或业主委员会，并提供相关资料，包括但不限于物业项目的规划图纸、建设方案、物业管理合同等。
2. 新的物业管理公司或业主委员会应派出工作组进行实地勘察和调研，了解物业项目的具体情况，包括建筑结构、设备设施、人员配置等。
3. 开发商或原物业管理公司应提供物业项目的运营记录和相关报表，包括财务报表、维修记录、投诉处理情况等。
四、移交程序1. 编制移交计划：新的物业管理公司或业主委员会应根据实地勘察和调研结果，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交范围、移交方式等。
2. 召开移交会议：由开发商或原物业管理公司组织召开移交会议，邀请新的物业管理公司或业主委员会参加，共同商讨移交事宜。
3. 签订移交协议：各方在移交会议上达成一致后，应签订正式的移交协议，明确各方的权责和义务。
4. 移交资料整理：开发商或原物业管理公司应按照移交协议的要求，整理和归档移交资料，确保移交资料的完整性和准确性。
5. 移交现场验收：新的物业管理公司或业主委员会应派出验收组进行现场验收，对移交的物业项目进行全面检查和评估，确保移交的质量和合格性。
6. 移交手续办理：新的物业管理公司或业主委员会应按照相关法律法规和规定办理移交手续，包括工商登记、税务登记、人员变更等。
7. 移交公告发布：新的物业管理公司或业主委员会应向业主和相关单位发布移交公告，告知移交的时间、方式和联系方式等。
五、移交后的工作1. 开展运营管理工作：新的物业管理公司或业主委员会应根据移交协议的要求，开始正常的物业运营管理工作，包括安全保卫、环境卫生、设备维护等。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
这个过程需要遵循一定的办法和程序，以确保物业管理的连续性和顺利进行。
二、目的本文旨在制定一套标准的物业管理移交办法，以规范和指导物业管理移交的流程和程序，确保各方的权益得到保障，保证物业管理的顺利过渡。
三、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的物业项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
四、移交前的准备工作1. 确定移交时间：双方应提前商议确定移交时间，并在移交前进行通知和确认。
2. 准备资料：原物业管理公司应向新的物业管理公司或者业主委员会提供相关的物业管理资料，包括但不限于合同、规章制度、人员档案、财务报表等。
3. 人员培训：原物业管理公司应协助新的物业管理公司或者业主委员会进行人员培训，确保其了解物业项目的运营情况和管理要求。
五、移交程序1. 双方签署移交协议：双方应在移交前签署移交协议，明确双方的权责和移交的具体内容。
2. 移交资料核查：新的物业管理公司或者业主委员会应对原物业管理公司提供的资料进行核查，确保其完整性和准确性。
3. 移交现场勘察：双方应组织人员进行移交现场勘察，了解物业项目的实际情况，并记录相关问题和需改进之处。
4. 编制移交报告：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交现场勘察的结果，编制移交报告，详细描述移交的情况和存在的问题，并提出改进措施和建议。
5. 移交验收：双方应组织人员进行移交验收，对移交的资料和物业项目进行全面检查，确认移交的合格性。
6. 移交公告：移交完成后，双方应向业主和相关部门发布移交公告，告知他们有关物业管理移交的信息。
六、移交后的工作1. 过渡期管理：新的物业管理公司或者业主委员会应在移交后的一段时间内，与原物业管理公司共同进行过渡期管理，确保物业管理的连续性。
2. 问题整改：新的物业管理公司或者业主委员会应根据移交报告中的问题和建议，及时采取措施进行整改，确保物业项目的正常运营。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业交接方案工作制度
物业交接方案工作制度一、总则第一条为了确保物业交接工作的顺利进行，根据《物业管理条例》和《物业服务合同》的有关规定，制定本制度。
第二条物业交接工作是指在新旧物业服务企业之间，或者在物业服务企业与业主之间，对物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等进行清点、验收和移交的过程。
第三条物业交接工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保物业交接工作的顺利进行。
第四条本制度适用于我国境内所有的物业交接工作。
二、交接范围和内容第五条物业交接的范围包括：（一）物业管理范围内的房屋、设施、设备；（二）物业管理范围内的资料，包括客户档案、财务报表、合同协议等；（三）物业管理范围内的绿化、停车场等公共区域；（四）其他与物业管理有关的物品和资料。
第六条物业交接的内容包括：（一）房屋、设施、设备的数量、质量和使用状况；（二）资料的完整性、真实性和准确性；（三）绿化、停车场等公共区域的状况；（四）其他与物业管理有关的事项。
三、交接程序第七条交接准备（一）新旧物业服务企业应提前制定交接计划，明确交接时间、地点、方式和责任人；（二）新旧物业服务企业应共同做好交接前的准备工作，包括清理物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等；（三）新旧物业服务企业应共同做好交接前的宣传和解释工作，确保业主了解交接事宜。
第八条交接验收（一）新旧物业服务企业应共同组织交接验收，邀请业主代表或其他第三方参与，确保交接过程的公开、公平、公正；（二）新旧物业服务企业应按照交接内容逐项进行验收，填写交接验收记录，并由双方签字确认；（三）新旧物业服务企业应共同解决交接过程中出现的问题，确保物业交接工作的顺利进行。
第九条交接移交（一）新旧物业服务企业应按照交接验收记录，办理物业移交手续；（二）新旧物业服务企业应共同做好物业管理范围内的房屋、设施、设备、资料等的管理工作，确保物业管理工作的连续性；（三）新旧物业服务企业应共同做好交接后的沟通和协调工作，确保物业管理工作的顺利开展。
安置房物业移交规范化管理办法
...安置房物业移交管理办法草案洋河房地产开发公司北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
专业资料1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户移交表》和《住宅单元公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
专业资料2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业移交管理规范
物业移交管理规范1.目的1.1.规范物业移交管理，维护物业出售单位、业主、物业管理企业的合法权益。
2.范围1.2.适用于将物业移交给业主、物业管理公司，业主、物业管理公司对物业验收并接管的全过程。
3.职责3.1.项目部：3.1.1.物业移交相关资料的准备；3.1.2.组织物业移交工作。
3.2.物业公司：3.2.1.配合项目部完成物业移交工作。
3.3.营销中心：3.3.1.负责制定交房方案；3.4.总经理：3.4.1.审批交房方案。
3.4.2.组织召开交房会议，并安排部署交房工作。
4.物业移交管理规范4.1.移交前提条件4.1.1.物业已严格按照批准的规划、设计和有关专业管理部门的要求建设完毕，并满足使用要求；4.1.2.物业已通过单项验收和竣工综合验收并达到合格要求，临时建筑物、构筑物、施工机具和余渣已全部清理完毕，并完成保洁开荒；4.1.3.物业已具备相关服务管理单位向最终用户收费的供水、供电、供气、通讯等设施条件；道路、给排水、排污等管道畅通；4.1.4.配套建设的各项公用服务设施已到位并能正常使用，绿化工程符合规划要求，消防等设施齐备；4.1.5.物业管理用房、物业资料按《安徽省物业管理条例》规定，已及时移交给物业管理公司，且具备实行封闭式物业管理的基本要求；4.1.6.小区通讯地址、房屋幢、户号已编排并经有关部门确认。
4.2.物业移交资料准备4.2.1.项目部需准备以下资料：1)规划部门最终批准的四图一书（现状图、规划图、设施图、住宅设计参考图、规划设计说明书）；2)住宅区内所有单项工程竣工验收备案书、竣工图纸（包括竣工总平面图、单项建筑、结构、设备竣工图、地下管线竣工图等竣工验收资料）；3)住宅区内房屋、公共服务配套设施、设备等项目清单；4)各公用设施设备的合格证明和使用说明以及保修书；5)单项工程承、发包合同及保修责任书；6)物业移交方案。
4.2.2.营销中心需准备以下资料：1)物业产权归属证明；2)住宅区销售时公布的物业管理方案与承诺、前期物业管理服务合同、业主临时管理规约和房屋业主汇总表；3)营销中心应公示材料，五证两书三表：“五证”即国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售或销售许可证;“两书”即住宅质量维修保证书和住宅使用说明书;“三表”是竣工验收备案表、房屋实测面积表和住宅工程质量分户验收表。
物业工程交接班管理制度
物业工程交接班管理制度第一章总则第一条为规范和完善物业工程交接班管理工作，促进物业工程交接班工作的顺利进行，提高工作效率，保障物业服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程交接班管理工作的组织、管理、落实及考核。
第三条物业工程交接班是指由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员交接工作内容、情况以及注意事项等过程。
第四条物业工程交接班应当遵循“事前准备、事中交接、事后跟踪”的原则。
第五条物业工程交接班管理责任单位是物业管理部门。
第六条物业工程交接班管理工作应当严格按照本制度的要求进行，不得擅自改变、违反规定。
第七条对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处罚。
第八条本制度由公司物业管理部门负责解释。
第二章交接班内容及要求第九条物业工程交接班内容包括但不限于以下几个方面：（一）交接内容：上一班次工作人员应当向下一班次工作人员详细交接工作内容，包括工作台账、设备工具交接、保洁消毒情况等。
（二）问题反馈：上一班次工作人员应当将上一班次工作中出现的问题、难点及上一班次工作中遇到的特殊情况反馈给下一班次工作人员。
（三）工作交接：上一班次工作人员应当将工作情况一一交代清楚，确保下一班次工作人员明确工作任务及要求。
（四）注意事项：上一班次工作人员应当提醒下一班次工作人员注意事项，防止工作中出现疏忽、差错等情况。
第十条物业工程交接班要求：（一）及时性：交接班应在上一班次工作结束后尽早进行，确保下一班次工作人员尽快了解工作情况。
（二）准确性：交接班内容应当准确全面，不得有遗漏或误导。
（三）细致性：交接班过程应当细致耐心，确保信息传递清晰明了。
（四）严谨性：交接班内容应当按照公司规定的流程执行，不得私自规定。
第十一条物业工程交接班工作要求工作人员严格执行，不得有懈怠、敷衍等情况。
第三章交接班管理流程第十二条物业工程交接班管理流程如下：（一）准备工作：上一班次工作人员应在工作结束前对工作内容进行清理整理，准备好所有需要交接的工作资料、工具等。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、引言物业管理移交是指将一个物业项目的管理权从开辟商或者原物业管理公司转交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
为了确保物业管理移交的顺利进行，需要制定一套标准的办法和程序。
本文将详细介绍物业管理移交的标准格式文本。
二、准备工作1. 确定移交双方的身份和权利：明确开辟商或者原物业管理公司作为移交方，新的物业管理公司或者业主委员会作为接收方。
2. 成立移交工作组：由双方共同组成的移交工作组负责整个移交过程的协调和执行。
3. 确定移交的时间节点：双方商议确定移交的具体时间，以确保双方有足够的准备时间。
三、移交前的准备工作1. 整理物业管理档案：移交方应将物业管理相关的档案资料整理齐全，包括但不限于合同、收据、维修记录等。
2. 审核物业费用情况：接收方有权对移交方的物业费用进行审核，确保费用的合理性和准确性。
3. 检查物业设施和设备：接收方应对物业设施和设备进行检查，确保其正常运行和维护情况。
四、移交协议的签订1. 协议内容：移交协议应包括双方的身份信息、移交的物业项目信息、移交的时间节点、移交的具体内容和义务等。
2. 协议签订：双方应在移交协议上签字并加盖公章，确保协议的有效性和合法性。
五、移交过程1. 移交资料的交接：移交方应将整理好的物业管理档案和相关资料交给接收方，并确保资料的完整性和准确性。
2. 物业费用的结算：接收方应与移交方对物业费用进行结算，确保费用的清晰和公正。
3. 物业设施和设备的验收：接收方应对物业设施和设备进行验收，确保其正常运行和维护情况。
4. 人员培训和交接：移交方应对接收方的管理人员进行培训，并进行相关工作的交接。
六、移交后的工作1. 接收方的管理责任：接收方应按照移交协议的要求履行管理责任，确保物业项目的正常运营和维护。
2. 监督和检查：移交方有权对接收方的管理情况进行监督和检查，确保管理工作的质量和效果。
3. 纠纷解决机制：双方应在移交协议中明确纠纷解决的机制和程序，以便在发生纠纷时能够及时解决。
安置房物业移交规范化管理办法
安置房物业移交管理办法草案重庆洋河房地产开发公司重庆北部土地整治有限责任公司安置房物业移交规范化管理草案一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将房地产项目的物业管理权从开辟商或者原物业管理公司转交给新的物业管理公司或者业主委员会的过程。
物业管理移交的顺利进行对于保障业主权益、提高物业管理水平至关重要。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、目的本文旨在制定物业管理移交的办法，明确双方的权利和义务，确保物业管理移交的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理水平。
三、适合范围本办法适合于所有需要进行物业管理移交的房地产项目，包括住宅小区、商业综合体等。
四、物业管理移交的程序和要求1. 开辟商或者原物业管理公司应提前30天通知业主委员会或者新的物业管理公司，明确物业管理移交的时间和地点。
2. 开辟商或者原物业管理公司应提供完整的物业管理相关文件，包括但不限于以下内容：- 物业管理合同及附件；- 物业管理费收费标准；- 物业管理费使用情况报告；- 物业设施设备清单；- 物业管理人员名单及资质证书；- 物业管理规章制度；- 物业维修保养记录；- 物业纠纷处理记录等。
3. 业主委员会或者新的物业管理公司应对提供的文件进行核查，如有问题或者遗漏，应及时向开辟商或者原物业管理公司提出，要求补充或者修正。
4. 物业管理移交会议应由业主委员会或者新的物业管理公司组织召开，会议应邀请开辟商或者原物业管理公司的代表参加，共同商讨物业管理移交的具体事宜。
5. 物业管理移交会议的内容应包括但不限于以下事项：- 物业管理移交的时间和地点；- 开辟商或者原物业管理公司提供的文件的核查结果；- 新的物业管理公司的资质和能力评估；- 物业管理费的调整和支付方式；- 物业设施设备的维修保养责任划分；- 物业管理规章制度的修订和执行；- 物业纠纷的处理机制等。
6. 物业管理移交会议的结果应通过会议记要的形式记录下来，由预会各方签字确认。
7. 物业管理移交后，新的物业管理公司应及时与业主委员会进行沟通，确保物业管理工作的顺利进行。
房屋移交物业制度模板
房屋移交物业制度模板第一章总则第一条为了规范房屋移交行为，保障房屋移交双方的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建房屋的移交管理。
第三条房屋移交应遵循自愿、公平、诚实、信用的原则。
第四条房屋移交双方应按照法律法规和本制度的规定，履行移交义务，确保房屋及配套设施设备完整、功能正常。
第二章房屋移交内容第五条房屋移交包括以下内容：（一）房屋及配套设施设备；（二）物业管理资料；（三）房屋权属证书及附属设施设备的相关资料；（四）其他应当移交的资料和物品。
第六条房屋移交的具体内容应在房屋移交清单中详细列明。
第三章房屋移交程序第七条房屋移交程序分为以下几个阶段：（一）前期准备：双方协商确定房屋移交时间、地点和方式；（二）查验房屋：双方共同对房屋及配套设施设备进行查验，确保符合移交标准；（三）填写移交清单：双方根据查验结果，填写房屋移交清单；（四）交接手续：双方按照移交清单进行房屋移交，办理相关手续；（五）资料归档：双方将移交的资料归档，妥善保管。
第八条房屋移交应在交付之日起一个月内完成。
如有特殊情况，双方可协商延长期限。
第四章房屋移交责任第九条房屋移交双方应承担以下责任：（一）开发单位应按照合同约定和法律法规要求，将符合交付条件的房屋及配套设施设备移交买受人；（二）买受人应按照合同约定和法律法规要求，接收房屋及配套设施设备，并支付相关费用；（三）双方应共同维护房屋及配套设施设备的完好，确保房屋使用安全；（四）双方应遵守物业管理规定，履行物业管理的义务。
第十条开发单位在房屋移交过程中，有下列情形之一的，应承担相应责任：（一）未按照合同约定交付房屋及配套设施设备的；（二）交付的房屋及配套设施设备不符合合同约定和法律法规要求的；（三）故意隐瞒房屋及配套设施设备存在瑕疵的；（四）其他违反法律法规和合同约定的行为。
第十一条买受人在房屋移交过程中，有下列情形之一的，应承担相应责任：（一）未按照合同约定接收房屋及配套设施设备的；（二）未按照合同约定支付相关费用的；（三）故意隐瞒房屋及配套设施设备存在瑕疵的；（四）其他违反法律法规和合同约定的行为。
物业管理用房移交方案模板
物业管理用房移交方案模板一、前言为了确保物业管理用房移交工作顺利进行，保障双方权益，特制定本方案。
本方案旨在规范物业管理用房移交的流程，明确双方责任，保障移交工作的顺利进行。
二、适用范围本方案适用于物业管理用房移交工作，包括但不限于新建物业管理用房的移交、已有物业管理用房的移交等。
三、物业管理用房移交流程1. 双方确定移交时间：管理方和使用方协商确认移交时间，提前做好准备工作。
2. 调查验收：使用方对移交物业管理用房进行全面的调查验收，确保物品、设备等齐全完好。
3. 移交协议签订：双方签订正式的移交协议，明确双方的权利和义务，确保双方在移交过程中的合法权益。
4. 移交物品清单备案：使用方对移交物品进行清单备案，保证双方在移交后能够及时找到相关物品。
5. 确定移交程序：双方协商确定具体的移交程序，包括移交物品的搬运、保管、安装等流程。
6. 移交交接：使用方根据移交协议的规定接收物业管理用房，管理方按时完成移交程序。
7. 移交验收：使用方对移交的物业管理用房进行验收，确认物品完好无损、设备齐全。
8. 移交手续完善：管理方按照移交协议的规定完善相关手续，包括移交文件、账册等。
四、物业管理用房移交责任1. 管理方责任：（1）确保移交物品完好无损、设备齐全；（2）提供完整的移交文件、账册等资料；（3）配合使用方进行移交验收。
2. 使用方责任：（1）按时参与移交工作，严格按照移交程序进行移交；（2）对移交物品进行认真调查验收，确保移交物品完好无损。
五、其他相关事项1. 物业管理用房移交过程中如遇争议，双方应友好协商解决。
2. 物业管理用房移交后，双方应保持密切联系，及时沟通解决工作中的问题。
3. 本方案执行自双方签订的移交协议生效之日起。
以上为物业管理用房移交方案，详细流程及责任请双方全面执行。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交办法是为了确保物业管理的顺利过渡和有效运营，保障业主的利益，规范物业管理移交流程而制定的。
本办法适合于物业管理移交的各个环节，包括移交准备、移交程序、移交内容等方面。
二、移交准备1. 确定移交责任方：明确原物业管理方和接手物业管理方的责任和义务，确保双方的合作顺利进行。
2. 移交准备工作：原物业管理方应提供相关资料，包括物业管理合同、业主名册、财务报表、设备设施清单等，接手物业管理方应进行核对和备案。
3. 移交通知：原物业管理方应提前通知业主大会或者业主委员会，告知移交的时间、地点和程序，并征求业主的意见和建议。
三、移交程序1. 移交协议签订：原物业管理方和接手物业管理方应在移交前签订移交协议，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
2. 移交手续办理：原物业管理方应办理相关手续，包括物业管理合同解除、财务结算、业主名册变更等，接手物业管理方应进行验收和备案。
3. 移交公告发布：原物业管理方应在适当的媒体上发布移交公告，告知业主和社区居民有关移交的事项。
四、移交内容1. 物业管理权益移交：原物业管理方应将物业管理权益全部移交给接手物业管理方，包括管理权限、管理资产等。
2. 人员移交：原物业管理方应将相关管理人员的档案和信息移交给接手物业管理方，并协助接手物业管理方进行培训和适应期安排。
3. 财务移交：原物业管理方应提供财务报表和相关财务资料给接手物业管理方，确保财务移交的准确性和完整性。
4. 设备设施移交：原物业管理方应提供设备设施清单，并协助接手物业管理方进行设备设施的验收和调试工作。
5. 业主名册变更：原物业管理方应提供最新的业主名册给接手物业管理方，确保业主信息的准确性和完整性。
五、移交验收1. 移交验收标准：接手物业管理方应按照事先确定的移交验收标准进行验收，确保移交内容的准确性和完整性。
2. 移交验收报告：接手物业管理方应编制移交验收报告，详细记录移交内容的情况，并提出意见和建议。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将物业管理的职责和权益从开辟商或者原物业管理方转移给新的物业管理方的过程。
为了保证物业管理的顺利移交，需要制定一套规范的办法，以确保双方权益得到保障，物业管理工作得到有效进行。
二、移交准备阶段1. 确定移交时间：双方应提前商议确定移交时间，并在双方共同确认后进行移交。
2. 编制移交计划：新物业管理方应编制详细的移交计划，包括移交的范围、时间节点、责任分工等内容。
3. 资料准备：原物业管理方应按照移交计划，准备好相关的物业管理资料，包括合同、账目、设备清单等。
三、移交过程1. 双方代表签字确认：在移交的当天，双方应派出代表进行现场确认，并签署移交确认书。
2. 资料核对：新物业管理方应核对原物业管理方提供的资料，确保完整性和准确性。
3. 设备设施检查：新物业管理方应对物业内的设备设施进行检查，确保其正常运行，并记录检查结果。
4. 人员培训：新物业管理方应组织相关人员对物业内的员工进行培训，包括工作流程、安全注意事项等。
5. 系统接管：新物业管理方应按照移交计划，逐步接管物业管理系统，确保正常运行。
四、移交后的工作1. 运营管理：新物业管理方应按照合同约定，对物业进行日常运营管理，包括安全保卫、环境卫生、设备维护等。
2. 财务管理：新物业管理方应建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。
3. 客户服务：新物业管理方应提供优质的客户服务，及时回应业主的需求和投诉，并建立有效的沟通渠道。
4. 定期报告：新物业管理方应定期向业主委员会或者业主大会报告物业管理工作的情况，接受监督和评估。
五、纠纷解决机制1. 商议解决：双方应优先通过商议的方式解决任何可能浮现的纠纷或者争议。
2. 第三方调解：如双方商议无法达成一致，可寻求第三方调解机构的协助进行调解。
3. 法律诉讼：作为最后的解决方式，双方可根据相关法律法规提起诉讼解决争议。
六、移交验收1. 移交验收标准：新物业管理方应按照事先约定的移交验收标准进行验收，包括设备设施的完好程度、工作流程的规范性等。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指将物业管理权从开辟商或者原物业管理公司移交给业主委员会或者新的物业管理公司的过程。
为了确保移交过程顺利进行，需要制定一套规范的办法，以确保双方的权益得到保护，同时保证物业管理工作的连续性和高效性。
二、移交准备阶段1. 成立移交工作小组在物业管理移交准备阶段，应成立专门的移交工作小组，由业主委员会或者业主代表组成，负责协调和推动整个移交过程。
移交工作小组应包括具有物业管理经验的成员，以确保移交过程的顺利进行。
2. 完善物业管理档案在移交准备阶段，应对物业管理档案进行全面的整理和归档工作。
包括但不限于物业合同、费用收据、维修记录、设备清单等。
这些档案将作为移交过程中的重要参考资料，确保双方的权益得到保护。
3. 审核物业费用情况在移交准备阶段，应对物业费用的收支情况进行审核。
包括但不限于物业费用的征收情况、使用情况、结余情况等。
这将有助于确保物业费用的合理使用和管理。
三、移交实施阶段1. 签订移交协议在移交实施阶段，双方应签订正式的移交协议。
移交协议应明确双方的权益和责任，包括但不限于物业管理范围、费用分配、服务标准等。
移交协议应由双方共同商定并签署，确保双方的权益得到充分保护。
2. 进行现场勘察和验收在移交实施阶段，双方应进行现场勘察和验收工作。
包括但不限于物业设施、设备、维修情况等。
双方应共同参预勘察和验收工作，并记录相关情况和问题，以便后续解决。
3. 制定移交计划在移交实施阶段，应制定详细的移交计划。
移交计划应包括但不限于时间安排、工作内容、责任分工等。
移交计划应由移交工作小组制定，并经双方确认和批准。
四、移交后续阶段1. 进行过渡期管理在移交后续阶段，应进行过渡期管理工作。
包括但不限于业主委员会或者新的物业管理公司的组织架构调整、人员培训等。
过渡期管理工作的目的是确保物业管理工作的连续性和高效性。
2. 建立监督机制在移交后续阶段，应建立监督机制，对物业管理工作进行监督和评估。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指在小区或建筑物竣工后，由开发商将物业管理职责移交给专业的物业管理公司。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是必要的。
二、目的和范围本办法的目的是规范物业管理移交的程序和要求，确保物业管理工作的连续性和高效性。
适用于所有需要进行物业管理移交的小区或建筑物。
三、移交程序1. 开发商提前通知物业管理公司，确定移交时间和地点。
2. 物业管理公司组织相关人员，包括物业经理、维修人员等，参与移交。
3. 开发商和物业管理公司双方进行移交前的准备工作，包括整理相关文件、设备清单等。
4. 双方在移交现场进行实地勘察，确保物业设施的完好性和数量准确。
5. 物业管理公司对移交的物业设施进行验收，并填写移交验收报告。
6. 开发商提供相关的物业管理文件和资料，包括小区规划图、建筑图纸、设备保养记录等。
7. 物业管理公司对接收到的文件和资料进行核对和整理，确保完整性和准确性。
8. 物业管理公司组织培训，确保新任物业管理人员对小区或建筑物的情况和管理要求有充分了解。
9. 物业管理公司正式接管物业管理工作，开始履行相关职责。
四、移交要求1. 开发商应确保物业设施的完好性和正常运行，包括公共设施、绿化景观、安全设备等。
2. 开发商应提供完整的物业管理文件和资料，包括小区规划图、建筑图纸、设备保养记录等。
3. 物业管理公司应进行全面的勘察和验收，确保移交物业设施的数量和质量准确。
4. 物业管理公司应对接收到的文件和资料进行核对和整理，确保完整性和准确性。
5. 物业管理公司应组织培训，确保新任物业管理人员对小区或建筑物的情况和管理要求有充分了解。
6. 物业管理公司应及时制定物业管理计划和预算，并向业主公示和报备。
7. 物业管理公司应建立健全的业主投诉处理机制和维修保养制度，确保业主的合法权益。
8. 物业管理公司应定期向业主进行工作汇报，包括物业设施的维护情况、安全管理措施等。
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安置房物业移交管理
办法草案
重庆洋河房地产开发公司
重庆北部土地整治有限责任公司
安置房物业移交规范化管理草案
一、实施目的。
通过推动安置房移交工作向科学化、系统化、规范化管理方向发展，不仅能进一步提高安置房分房工作的效率，缩短点交时间。
同时也对安置房建设管理中的质量控制工作提出更高的要求。
二、编制构架。
1.移交原则。
2.移交程序。
3.移交表格及清单。
三、详细内容。
1.住宅部分
1．1移交原则:严格把好质量关，重视分房后三个月的现场维修期，做好安抚工作。
1
1．2移交程序。
1．2．1 施工单位需完善施工图资料并将待查安置房接通水电,厕所关水24小时(水面超过墙根1-2厘米)并自检,合格后以书面形式向监理项目部提出点交申请。
1．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位要求验收,验收材料包括:点交申请书及竣工图资料。
1．2．3现场移交填写《户内移交表》和《住宅单元内公共部分移交表》。
1．2．4验收合格并完善移交手续后,由物业公司负责照房及分房后安置户的水电费分发工作。
1．2．5在房屋分房后三个月内，施工单位必须在现场设点进行维修接待工作。
在维保期内，物业接住户维修反映，经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
2．商业及配套用房部分。
2
2．1移交原则:合理划分，分批移交，提高商业用房经济效益。
2．2移交程序。
2．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
2．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书及竣工图资料。
2．2．3现场移交填写《商业及配套用房移交表》。
2．2．4在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
3.地下车库部分。
3．1移交原则:由移交前必须通过消防部门验收合格并取得验收合格书。
3．2移交程序
3
3．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
3．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料,设备清单,设备设施购买合同和设备使用说明书。
3．2．3现场移交填写《地下车库移交清单》。
3．2．4设备移交后由物业公司负责联系设备设施供货方,对操作人员进行培训的工作。
3．2．5在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
4．道路及综合管网部分。
4．1移交原则：分房前移交。
4．2移交程序。
4．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
4
4．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
4．2．3现场移交填写《道路移交清单》和《综合管网移交清单》。
4．2．4在维保期内使用中如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
5环境绿化工程部分。
5．1移交原则：环境绿化工程中包括土建工程及绿化工程，原则要求整体移交，如遇栽种季节或特殊要求原因可分布移交；绿化的维保监督由物业公司负责。
5．2移交程序。
5．2．1施工单位自检并完善施工图资料.
5．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
5
竣工图资料，植物管护协议。
5．2．3现场移交填写《土建工程移交清单》，《绿化工程移交清单》。
5．2．4施工单位的绿化管护工作由物业负责监督，养护期完成后根据物业单位的书面意见，建设方支付工程尾款。
5．2．5土建工程在维保期内如遇问题，物业经确认是施工质量问题，填写《安置小区房屋保修情况流转单》，送建设代办方工程部，工程部通知施工单位维修。
按保修单的要求，必须限期反馈保修结果，若保修不及时或不到位，由物业单位安排施工后，费用在保修款中扣除（含物业单位管理费10％）。
保修期到期后，建设方根据物业意见支付保修款或尾款。
6深化池部分。
6．1移交原则：入住前移交。
6．2移交程序。
6．2．1施工单位自检清掏并完善施工图资料.
6．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,
6
竣工图资料，预验收报告，维保合同。
6．2．3现场移交填写《生化池工程移交清单》。
7小区路灯部分。
7．1移交原则：移交后由物业负责管理工作。
7．2移交程序。
7．2．1施工单位自检并完善施工图资料。
7．2．2甲方现场项目部与监理项目部初验合格,以书面形式报物业单位验收,验收材料:点交申请书,竣工图资料。
7．2．3现场移交填写《路灯工程移交清单》。
三、移交表格及清单。
7
表一：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿小区户内移交表
8
9
表二：
＿＿＿＿＿＿住宅单元内公共部分移交表
10
表三：
＿＿＿＿＿＿＿＿商业及配套用房移交表
11
12
表四：
＿＿＿＿＿＿小区＿＿＿＿＿＿组团道路及综合管网移交表
13
14
表五：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区环境绿化移交表
15
表六：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区深化池移交表
16
17
表七：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（土建部分）
18
19
表八：
＿＿＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（消防部分）
20
表九：
＿＿＿＿＿＿小区地下车库移交表（设备设施清单）
21
移交单位：（公章）接受单位：（公章）
移交人：接收人：
年月日年月日表十：
＿＿＿＿＿＿小区路灯系统移交表
22
23
表十一：
＿＿＿＿＿＿小区消防系统移交表（除地下车库部分）
24
25。