360度员工绩效考核表Excel模板

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员工360度绩效考核表

％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有
％
个人仪表仪容
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：年月—— 年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养

绩效表格360度考核表

360度查核表被查核人：查核指标专业知识工作效率360度团队精神指标工作态度成本义识所在部门：岗位：查核时期：权重评分标准拥有特别丰富的专业知识，并能完整发挥达成任务拥有相当的专业知识，并能充足发挥达成任务15%拥有一般的专业知识，能切合职责需要专业知识不足，影响工作进度缺少专业知识，无收效可言工作效率极其高，拥有优秀创意能胜任工作，工作效率高20%工作不误期，表现切合要求牵强胜任工作，无突出表现工作效率低，经常犯错与他人协调无间，顺利达成工作，擅长协调与交流且卓有成效爱惜集体，常辅助他人。

15%肯应他人要求帮助他。

仅在必需与人协调时才与人合作。

精神涣散，不愿与人合作。

无需敦促，能主动自觉做事拥有踊跃性，能自觉达成任务10%基本上能踊跃工作对工作不太热情悲观应付成本义识极其激烈、能踊跃节俭，防止浪费拥有成本义识，尚能节俭10%另有成本义识，尚能节俭缺少成本义识，稍有浪费成本义识短缺，致使常有浪费201x年 ___月查核评查核人考定核得分151311852017141071513118510875310875310拥有较强的责任心，能完全达成任务，能够放心交托任务查核指标权重责任心10%纪律性5%360度踊跃性5%度指标指标创新能力5%发展潜力5%领导审查人：备注：评分标准拥有特别丰富的专业知识，并能完整发挥达成任务有责任心，能顺利达成任务，可交托工作另有责任心，能按期达成任务责任心不强，需要人敦促，方能达成任务短缺责任心，不时敦促，亦不可以按期达成任务遵章守纪，原则性强，公司利益高于全部政策水平高，说话做事干脆利落，原则性强恪守规章制度，能劝说他人做好工作，听从领导安排。

有时违犯规章制度，听从领导的安排。

不恪守规章制度，不听从领导安排，独断独行。

奉公守纪，足为他人模范热情工作，支持公司方面的政策对自己工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度骄横，常教唆他人不停接受新事物、新观点，擅长创新进步一向创新，并能灵巧运用到工作中能够主动考虑深层次问题，乐于发布创新思想有时有创新思想或独到看法因循保守学问、修养俱优，极具发展潜力拥有相当的学问、修养，拥有发展潜力稍有学问、修养，能够培育训练学问、修养稍有不足，不合适培育训练学问、修养短缺，不具备发展潜力查核评查核人考定核得分15875354321543215432154321共计得分：。

公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

360度绩效考核表单模板1

8、问题分析及解决（分析问题并做出系统的、理性的判断）
9、计划及组织（组织安排项目，活动，资源并制定计划）
10、书面及口语沟通技巧（无论对象是群体或者个人，都能清晰流畅地说和人建立友好关系，尊重他人并合作愉快）
12、灵活度（适应不断改变的需求和环境）
13、坚韧度（在压力环境下能持续有效工作，冷静、自制）
14、自我推动（积极、努力、热诚地朝着目标工作）
上级评语：
签名/日期：
同级评语：
签名/日期：
下级评语：
签名/日期：
高度掌握：该才能表现非常频繁，表现出高度掌握；掌握：该才能表现得较为频繁，该员工已基本掌握；未能完全掌握：员工很少表该才能或在被予以机会时从未能表现出此才能。
员工360度考核表
姓名性别出生年月入司时间
现部门岗位（职务）教练教练岗位（职务）
考核期时间自年月日至年月日
考评项目
3600评价（单位人事组织）
上级
同级
业务合作伙伴
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
管理才能
1、领导才能（鼓励带动他人达成组织目标）
2、指导及培育（能培训、教育、指导他人）
3、顾客与质量导向（了解服务需求及标准并作有关跟进以保证达到服务的目标）
4、安全风险控制（能在自己的责任范围内避免安全事故和安全风险）
5、执行力（制度、流程的掌握程度和执行意识、效果）
6、员工满意度（下属对其领导能力、风格的评价和接受程度）
专业才能
7、专业知识（具有专业的技能及知识并不断更新）

【管理精品】360度绩效考核表

％
组织、管理与协调能力％工作ຫໍສະໝຸດ 果（20分）工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势与劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
品德修养
％
个人仪表仪容
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：年月日
被评价者__
部门：
职务：
评价者__
部门：
职务：
评价区间：年月—— 年月
评价尺度与分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。

员工360度绩效评价表

员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
…
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
$
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）
、
*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

;。

《员工绩效评价表-360度绩效评价表》3页

备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2）
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：年月∽ 年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价

员工360度绩效考核表

仅供个人参考
员工 360 度绩效考核表
单位名称：
被评价者姓名：评价者姓名：
??????
部门：部门：
填表时间：
职务：职务：
评价区间：????????????? 年??? 月——??? 年??? 月评价尺度及分数杰出(4 分)??? 优秀（3 分）? 良好（2 分）? 一般（1 分）? 较差（0 分）? 极差（－1 分）评价得分评价项目上级评价品德修养个人仪表仪容个人素质（20 分）坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学热情度信用度工作态度（20 分）责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识专业知识（20 分）外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力工作能力（20 分）指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工作成果（20 分）工作效率工作质量不得用于商业用途 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 同级评价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 下级评价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自我评价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 权重％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
不得用于商业用途
仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

360度考核表(一套6表)

360度考核汇总表
职员评估表（考核主体－上级）
被考核人：
考核人：
所属部门或项目部:
所属部门或项目部:
评分项目
所占权重
评分成绩
专业技能
20％
执行力
15%
工作主动性
15%
团队精神
10%
文化认同度
10％
纪律性
10％
发展潜力
10％
学习、适应能力
5％
沟通能力
5％
总计
100%
注：1、每项最高分为100分，每项最低分为0分，由被考核者直接上级填写。
100分为极好，0分为极差，60分为一般，满80分者表示合格。
对被考核者进行综合评价：
签字：日期：
职员评估表（考核主体－平级）
被考核人：
考核人：
所属部门或项目部:
所属部门或项目部:
评分项目
所占权重
评分成绩
执行力
10％
团队精神
10%
文化认同度
10%
专业技能
10%
应变能力
10％
纪律性
10％
学习意识
10％
主动性
10％
责任心
10％
沟通能力
10％
总计
100%
注：1、每项最高分为100分，每项最低分为0分，由被考核者同事填写。
100分为极好，0分为极差，60分为一般，满80分者表示合格。
对被考核人进行综合评价：
签字：日期：
职员评估表（考核主体－下属）
被考核人：考核人：所属部源自或项目部:所属部门或项目部:
姓名
公司/项目
部门
职位
入职日期
转正日期

360度员工绩效考核表Excel模板

8%
合计
0.0 ### ——
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度工作 4、能主动完成工作任务态 5、能寻求更好的方法来完成工作度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计
0.0 ### ——
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和协调管理能力
6%
12、遵守法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守
岗位绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分考核分数权重备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承担工作上有发展潜力
8%
合计
0.0 ### ——
工作业绩
以岗位职责为标准

(完整版)360绩效考核表

能预见所在领域未来发展方向
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关
计
系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，
划
执
行
让有限的资源效益最大化
能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善
于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计
划
敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
专业经验丰富，熟悉行业及公司相关操作流程，熟知专业领域内常见问题和难题，并在此基础上提供有效的解决方案或预案
能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见
提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下
团
属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划
队
管
根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创
预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来
专业能力
精通本专业知识，熟悉相关规定和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司的专家和权威
了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案
被考核者签字确认：
以下内容由行政部门负责填写
核定分数及等级
该等级处理办法
行政人事部经理确认签字：日期：
总经理签字：日期：
充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式
能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做岀有效判断

360度人员绩效考核表

360度人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10 19疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10 24绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门品质要求主管工本资软薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0 无疋需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0 准隹确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.能老从事各冲工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0 品吕质特优 6.0优良14.0 一般 2.0 ［需改进效率20平均效率110%^上10 平产均效率达80%以上17平均效率100鸠上5平产均效率达75%以上14平均效率达90%以上；产均效率未达75%^上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分:每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾寻担任若干种工作工作适应性强2有亍能力使用复杂机器2均勺接受训练。

360度绩效考核表

员工360度绩效考核表被考核者姓名：序号考核项目 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 部门：岗位：日期：对被考评者其他意见/建议
1
专业能力
5
学习创新意识合度
2
沟通能力
分值考评部门评分值基本不了解所从事领域，必须培训后才能上岗； 4 对本领域知识有限，明显需要提高以更佳表现，需要经常性的辅导和教练； 8 了解本领域，专业知识出色，完全可以独立开展工作，无需太多的辅导和教练； 12 熟悉本领域，专业知识出色，完全可以独立开展工作，无需太多辅导和教练； 16 非常熟悉本职领域，知识渊博，经验老道，是本领域的专家； 20 直接上级因循守旧、拒绝改变，致使现有工作缺陷长期得不到改善； 4 有创新的愿望，能发现问题，但不能提出有效的解决方案； 8 能够提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，个人业绩明显改善； 12 善于提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，部门的工作显著改善； 16 以创意创新和改进现有工作为己任，开创性提出新思路、新办法，为整个公司带了显著成效； 20 间接上级没有明确的工作目标和计划，工作杂乱无章，分不清轻重缓急，经常发现该做的事没做； 4 目标不明确、计划不完整，工作安排条理不清，该做的事有时不能按时完成； 8 工作有一定的计划性，基本按时完成该做的事； 12 目标科学、计划周密，善于抓住重点，按时完成该做的事，有时能提前启动后继工作； 16 工作一贯井井有条，经常提前启动后继工作，并能对上、下级提出科学周密的工作安排； 20 同级与人共事有困难、宁愿单独工作，对团队整体工作漠不关心； 4 部门之间的协作意识不强，存在本位主义； 8 必要时勉强与人合作，应他人要求给予帮助，在要求下才能进行协作； 12 与人合作融洽，协作顺畅； 16 从整体利益出发，自动自发与人合作，在与自己意见相左时也能做到以整体目标为重； 20 直接下级很少主动沟通或缺乏技巧，常造成误解，难以与对方达成一致； 4 能主动沟通，但缺乏耐心或必要的技巧，不能准确传达信息，常反复沟通协调； 8 积极沟通，掌握必要沟通技巧；沟通时目标明确、信息和思想传达准确，能与对方达成一致； 12 重视沟通、技巧娴熟，准确把握对方需求，总能达成一致； 16 通过卓有成效的沟通协调，多次成功化解分歧和冲突、使各方达成一致； 20 其他相关部门主要缺点：

360度人员绩效考核表格

360度人员绩效查核表经理人员能力查核表分类评论内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的将来15工作能否有以负责人的目光注意到全体53态度4能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了完成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5基本能否重视长久目标的实行58能力9能否能严守限期、完成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议512能否能以长久的看法拟订企划5业务熟能否能就公司的看法采集情报1013练程度14能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端517能否能与其余部门协调5责任感18能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我526对社会实时代的变迁能否敏锐启发27能否热情于汲取新技术与知识1028 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30 能否不怠于将来的展望5评论分数共计评分标准：180 分以上为 "优异 "150 分以上为 "优异 "120 分以上为 "中等 "100 分以上为 "及格 "未满 100 分为 "不及格 "职员详细工作能力查核表姓职到年资年月务职名日部主工本薪加给门管资评定品评分标准评分质工作品无需2.常需指品4.0偶需指正 0.5正 0.0 不满意质指正作业要正确2. 0.0 常出错质4.0偶有错误领恪守误要能从3.技术水事各能从事较难 2.0 简略工4.0平种工工作作求作质量 6. 4.0 一般2.0 需改良一般考语 8.0优异特优效 20 均匀效率 110% 以上均匀效率达 80% 以10率上均匀效率 100% 以上 5均匀效率达75% 以17上均匀效率未达 75%14 均匀效率达 90% 以上 0以上每旷工一日扣 5 分出每告假一日扣 1 分勤每迟到一次扣一分给查核事项茧自缚给分分工常常咨询生产会办理新的问题2技术问题 2作常提新的方法能辅助主管办理技术问题2建议21知认识机器械料知道怎样省用资料、工具2 使用2识2关于质量好坏能认识工具机器械料利害能评定 21 准时上下班2 愿辅助新同事合2恪守公司各项极少与人发生吵嘴规定作 2恪守各项安全愿意参加各项集体活动规定1 接受工作调换易接受他人建议精愿意担当他整齐习惯优异神2人不肯做的工作曾担当若干种工工作适应性强2 作适有能力使用复杂应 2机器性2 均接受训练2 专业知识优异备等级总评分注职员品德剖析表姓名项目类详细观察内容别职位评价1.无故主缺席、迟到、早走情况2.上班时间能否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧手下否态度4.有事出门，遇到紧迫事却没法联系5.热中于兼职事业1.个人访客好多2.个人电话好多交友生3.忽然变得豪侈，一掷干金活态度4.未经报告上级而接受他人款待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货金钱物 2.没写退货单就办理货品的处 3.申请花费时，没有收条的情况多理4.假造收条日期或金额5.销售折扣的原因不充分1.顾客对个人的业务活动诉苦多2.思疑给顾客的回扣能否合理抱怨3.应收帐款未回收是不正常情况程度4.付款人发牢骚5.能否挪用回收的款项1.常常扬言说要离职个人的 2.讲话中流露为借款面烦恼谈话或 3.相关个人的情况变多传言 4.赌博情况变多5.有欺诈顾客传言评定人日期管理职工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评论尺度优良中可差A ．把工作放在第一位，努力工作。

360绩效考核记录表

360绩效考核记录表
背景
绩效考核是评估员工在工作中的表现和成就的重要工具。

为了有效进行绩效考核并记录所有相关信息，我们制定了以下的360绩效考核记录表。

表格设计
填写指南
1. 在"姓名"列填写被考核员工的姓名。

2. 在"部门"列填写被考核员工所在的部门。

3. 在"考核日期"列填写绩效考核的日期。

4. 在"考核人员组"列填写参与对该员工进行绩效考核的人员组。

5. 在"具体考核内容"列填写针对该员工的具体考核内容，可以
包括工作表现、沟通能力、团队合作、工作质量、问题解决能力、
领导力、销售业绩、客户关系、市场拓展等方面。

6. 在自评得分、直接上司评分、同事评分、下属评分四列分别
填写各个人员对该员工在具体考核内容上的评分。

7. 在"综合评分"列可根据各个人员的评分进行综合计算并填写
绩效的最终评分。

注意事项
1. 填写表格时请确保填写准确无误。

2. 所有评分应基于客观的考核标准进行，避免主观偏见。

3. 请在考核结果出来后及时保存并妥善保管相关记录。

以上是360绩效考核记录表的详细说明，祝您工作顺利！。

360度多岗位员工绩效考核表

360度多岗位员工绩效考核表
360度绩效考核表
360度绩效考核表
360度绩效评价表
销售部员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
业务管理人人员绩效评价表
业务管理人人员绩效评价表
销售员工业绩月度评价表
销售员工业绩月度评价表
项目类员工业绩季度评价表
项目类员工业绩季度评价表
营销员工业绩评价表
营销员工业绩评价表
市场部门员工业绩评价表
总结：绩效管理的本质就是管理员工的潜能与价值，经营的本质就是经营人心、顺导人性。

“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校！作为企业业绩不好时，老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了。

所以真正做好绩效管理的企业，业绩都有持续的增长。

但这与老板的思维与投入是密不可分的！
好企业必须做到两点：1.向组织要人效、2.向员工要潜能。

而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。

企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会创造价值的平台。