施工现场分包单位管理制度示范文本
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。
2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。
三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。
3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)
建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF－2003－0213)建设部、国家工商行政管理总局关于印发《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》的通知（2003年8月13日建市[2003]168号）各省、自治区、直辖市建设厅（建委）、工商行政管理局，国务院有关部门，新疆生产建设兵团建设局，山东、江苏省建管局：为了贯彻《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规要求，我们编制了《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213）和《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），现印发给你们，与已经颁发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0211）配套使用。
附件一：建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF－2003－0213)第一部分协议书承包人（全称）：分包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。
一、分包工程概况分包工程名称：分包工程地点：分包工程承包范围：二、分包合同价款金额：大写：人民币元，小写：元。
三、工期开工日期：本分包工程定于年月日开工；竣工日期：本分包工程定于年月日竣工；合同工期总日历天数为：天。
四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：五、组成分包合同的文件包括：1、本合同协议书；2、中标通知书（如有时）；3、分包人的报价书；4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件；5、本合同专用条款；6、本合同通用条款；7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；8、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。
六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
工程分包安全管理制度模版
工程分包安全管理制度模版一、总则1. 为促进工程施工安全，确保施工过程中各分包单位的安全管理工作有序进行，制定本《工程分包安全管理制度》。
2. 本制度适用于我公司所有的工程分包项目。
3. 所有分包单位在工程施工过程中必须严格遵守本制度的规定。
二、安全责任1. 分包单位负责本单位在分包项目中的安全生产工作。
2. 分包单位应制定安全生产责任制，明确各岗位人员的安全责任。
3. 分包单位应每年进行一次安全生产目标的确定和评估，及时进行整改和改进。
三、安全培训1. 分包单位应确保所有员工都参加过安全培训，并拥有相应的安全培训证书。
2. 分包单位应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 分包单位应建立安全培训档案，详细记录每位员工的培训情况。
四、安全技术措施1. 分包单位应根据施工特点和安全风险，制定相应的施工安全技术措施，并向总包单位报备。
2. 分包单位应定期检查安全设施的完好性，并及时修复或更换损坏的设施。
3. 分包单位应建立紧急救援预案，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够有效应对。
五、现场安全管理1. 分包单位应设置专职安全管理人员，负责现场的安全监督和管理工作。
2. 分包单位应制定现场安全管理制度，明确各岗位人员的作业规范和安全措施。
3. 分包单位应加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、安全生产责任追究1. 分包单位发生安全责任事故的，应及时报告总包单位和有关部门，并配合进行调查。
2. 分包单位对安全责任事故负有责任的人员，将进行相应的纪律处分，并承担相应的赔偿责任。
3. 分包单位对安全责任事故的处理结果应及时向总包单位报告，并主动采取措施防止类似事故再次发生。
七、附则1. 分包单位应配备足够数量的安全用品和器材，确保员工的个人防护。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于所有的分包项目。
3. 分包单位如有违反本制度的行为，将被追究相应的法律责任。
(以上内容仅为参考，具体制度可根据实际情况进行修改完善。
分包单位与临时工管理制度模版
分包单位与临时工管理制度模版一、引言本制度旨在规范分包单位与临时工的管理，确保工程项目的顺利实施及人员的安全。
所有分包单位及其临时工必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
二、职责与权限1. 分包单位的职责：1.1 承担工程项目中相应的施工任务；1.2 遵守国家法律法规及工程项目管理规定；1.3 按时提交相关技术资料及报告；1.4 配合监理单位或业主的监督检查；1.5 负责自身的安全生产管理。
2. 临时工的职责：2.1 必须在分包单位的指导下进行工作；2.2 遵守分包单位的工作纪律和安全规定；2.3 协助分包单位完成施工任务；2.4 配合监理单位或业主的监督检查。
三、人员资质要求1. 分包单位：1.1 具备相应的工程施工资质；1.2 有合格的施工人员；1.3 严格按照国家法律法规及相关规定进行施工管理。
2. 临时工：2.1 必须具备与工程项目相应的技能和经验；2.2 需要通过相应的安全培训，并获得相关证书；2.3 必须遵守工作纪律和安全规定。
四、安全管理要求1. 分包单位在施工现场必须设置明显的安全警示标识，保障工人的工作安全。
2. 分包单位及临时工必须按要求佩戴个人防护用品，并定期检查和更换。
3. 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施予以解决。
4. 分包单位应建立完善的安全教育培训制度，对临时工进行安全培训。
五、工时管理要求1. 分包单位必须合理安排施工人员的工作时间，不得超过法律法规规定的工时限制。
2. 临时工必须按照分包单位的工作安排进行工作，不得擅自更改工作时间。
六、纪律与奖惩1. 分包单位和临时工必须遵守工地的纪律，不得违反安全规定和工作纪律。
2. 对于违反纪律的行为，分包单位有权采取相应的纪律处罚，包括警告、罚款、停工等措施。
七、监督与检查1. 监理单位或业主有权对分包单位和临时工进行监督和检查，对发现的问题指出并要求整改。
2. 分包单位和临时工应主动配合监理单位或业主的监督检查工作，积极改正存在的问题。
分包单位工作安全规定模板
分包单位工作安全规定模板为了确保分包单位在工作过程中能够严格遵守我国的相关法律法规，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序，特制定本工作安全规定。
一、分包单位基本要求1.1 分包单位必须具备合法的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件，且在有效期内。
1.2 分包单位应具备相应的资质，包括但不限于安全生产许可证、专业承包资质等。
1.3 分包单位负责人应具备较强的安全意识和管理能力，对工作安全负总责。
1.4 分包单位应按照项目需求，组织具备相应技能和资质的员工参与工作。
二、安全生产管理2.1 分包单位应根据工作性质，制定相应的安全生产规章制度，明确安全生产责任。
2.2 分包单位应建立健全安全生产组织机构，设置安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。
2.3 分包单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2.4 分包单位应严格执行国家和行业标准的安全生产操作规程，确保生产设备、设施安全运行。
三、施工现场安全管理3.1 分包单位应按照项目要求，做好施工现场的安全防护设施设置，确保施工现场安全。
3.2 分包单位应做好施工现场的临时设施规划和管理，确保施工现场整洁、有序。
3.3 分包单位应加强施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。
3.4 分包单位应按照项目要求，做好施工现场的文明施工管理，遵守环保、消防等相关规定。
四、员工健康管理4.1 分包单位应做好员工的人事管理，建立完善的员工档案，确保员工信息的真实、准确。
4.2 分包单位应定期对员工进行健康检查，确保员工身体健康，符合工作岗位要求。
4.3 分包单位应关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持。
4.4 分包单位应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。
五、事故处理与应急预案5.1 分包单位应制定事故处理预案，明确事故报告、处置、调查和追责等环节。
5.2 分包单位应在发生事故时，及时报告给项目主体单位，并积极配合事故调查。
建筑工地分包规章制度
建筑工地分包规章制度一、总则为规范和规范建筑工地分包管理，保障施工安全和质量，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
二、分包范围1. 本规章制度适用于建筑工地的分包管理，包括但不限于土建工程、钢结构工程、设备安装等工程的分包。
2. 受托方及其与分包商签订的相关合同中，已明确被其分包的工程范围。
三、分包程序1. 总包方根据项目实际情况确定分包的工程范围和合同金额，并向相关部门备案。
2. 总包方发布分包招标公告，进行分包商的招标，确保分包商的资质和信誉。
3. 总包方遴选出合格的分包商后，签订分包合同，明确双方的责任和权利，并按时履行分包合同。
4. 分包商需派遣专业的施工团队和管理人员现场负责具体工程的实施，并及时汇报工程进展情况。
5. 分包工程在竣工验收后，由总包方和分包商联合进行验收，并出具验收报告。
四、分包管理1. 分包商需按照合同约定的工作内容和质量标准，保质保量完成工程。
2. 分包商应配备符合工程要求的技术人员和施工人员，确保施工过程中的安全和质量。
3. 分包商需遵守国家法律法规和相关标准，确保工程的安全和环保。
4. 分包商需设立安全生产责任制度，加强安全管理，做好施工现场的安全防护。
5. 分包商应定期进行工程质量检查和验收，及时处理质量问题。
六、分包权益保障1. 分包商在履行合同过程中，如遇到工程变更或其他问题，应及时与总包方协商解决。
2. 分包商有权要求总包方提供必要的技术支持和配合，保障分包工程的顺利进行。
3. 若分包商对总包方的决策不满意，可向相关主管部门申诉，维护自身的合法权益。
七、违约处理1. 如分包商未按照合同履行分包工程，造成工程质量问题或者影响工程进度，将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
2. 分包商有权要求总包方承担其应尽的责任，如总包方不认可，则可采取法律手段解决。
3. 总包商、分包商双方需履行诚实守信的原则，保持理性沟通，协商解决问题。
八、其他本规章制度自实施之日起生效，并遵循国家法律法规的相关规定，经当事双方签字确认后生效。
建设工程施工专业分包合同(示范文本)》
建设工程施工专业分包合同(示范文本)》全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设工程施工专业分包合同（示范文本）一、合同双方：甲方：（委托方）地址：法定代表人：电话：二、项目内容：1.甲方委托乙方承包以下工程项目：（1）工程名称：2.工程合同价款：本工程合同的合同价款为人民币（大写）（小写）元整，合同价款包括工程项目的所有费用。
3.工程工期：本工程项目的工期为（具体时间），乙方必须按时完成委托的工程项目。
4.工程质量和安全：乙方必须按照国家相关标准和规定完成工程项目，并保证工程质量符合合同要求。
在施工过程中，乙方要注意工程安全，遵守相关安全规定，确保施工过程安全无事故。
5.工程变更：若有工程变更，须经双方协商一致并签署书面变更协议。
如产生额外费用，甲方需承担额外费用。
6.工程款项支付方式：甲乙双方协商确定工程款项支付方式，一般按工程实施进度支付。
7.违约责任：若一方违反合同规定导致合同无法履行，应承担相应的违约责任。
8.法律适用和争议解决：本合同适用中华人民共和国法律。
双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
（以下空白）甲方（盖章）：乙方（盖章）：以上是关于建设工程施工专业分包合同的示范文本，双方签订合同前可根据实际情况对合同内容进行修改和完善。
如有需要，还可由专业律师参与合同的起草和审查，以确保合同的有效性和合法性。
希望双方在合作中能够遵守合同约定，共同完成工程项目，实现双方的合作共赢。
第二篇示例：建设工程施工专业分包合同(示范文本)甲方：__________（委托方）一、合同目的：本合同的目的在于明确乙方所分包的建设工程施工专业范围、分包工程内容和相应的分包付款标准，双方应遵守协议内容并按照本合同规定的要求完成合同工程。
二、工程范围：乙方承担对甲方建设工程施工专业的分包承包工程，具体分包内容及工程范围详见《分包工程清单》。
三、工程周期：本合同自双方签署之日起生效，至分包工程竣工验收结束止。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包单位的管理工作，提高工程分包单位的管理水平，保证工程质量和安全，保障工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程分包单位管理工作。
第三条工程分包单位管理应遵循合法合规的原则，不得违反国家相关法律法规和工程建设规范。
第四条公司应当建立并不断完善工程分包单位管理制度，确保工程分包单位的管理工作得以落实。
第五条公司应当为工程分包单位提供必要的技术指导和管理支持，促进工程建设的顺利进行。
第六条公司应当及时关注工程分包单位的工作进展情况，确保工程质量和安全。
第七条工程分包单位应当严格依照公司相关管理制度进行管理和工作，不得擅自违反规定。
第八条工程分包单位管理制度应当有利于提高工程分包单位的管理水平，促进工程建设的顺利进行。
第二章工程分包单位管理人员第九条工程分包单位应当严格按照公司规定配置管理人员，确保管理队伍的专业性和稳定性。
第十条工程分包单位的管理人员应当具备相关专业技术和管理能力，能够熟练掌握施工管理技术和相关法律法规。
第十一条工程分包单位应当建立健全管理人员的考核机制，及时发现和解决管理人员存在的问题。
第十二条公司应当为工程分包单位的管理人员提供必要的培训和技术支持，促进管理人员的进步和提高。
第十三条工程分包单位的管理人员应当遵守公司相关管理制度，不得违反公司规定。
第十四条公司有权对工程分包单位的管理人员进行考核和评价，对表现不佳的人员予以调整或处理。
第三章工程分包单位质量管理第十五条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定和可控。
第十六条工程分包单位应当严格按照相关工程建设规范和技术要求进行施工，不得擅自改变施工方案。
第十七条工程分包单位应当建立并不断完善质量检测和控制制度，确保施工质量得以监控和管理。
第十八条工程分包单位应当及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
第十九条公司有权对工程分包单位的质量管理工作进行监督和检查，对不合格的施工进行整改和追责。
分包单位施工安全规章制度
分包单位施工安全规章制度第一章总则第一条为了保障分包单位施工现场的安全，维护职工生命财产安全，加强安全管理，提高施工安全生产水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分包单位在施工现场的所有职工和管理人员。
第三条分包单位应当加强安全教育和管理，落实安全生产责任，制定安全管理制度保证施工现场安全生产。
第四条分包单位应当根据实际情况，制定合理的安全管理措施，包括安全生产教育培训、安全生产标准、安全设施、安全防护装备等。
第五条分包单位应当配备专职安全管理人员，并定期组织安全生产培训，提高职工的安全生产意识。
第六条分包单位负责人应当履行安全生产管理职责，保障施工现场的安全生产。
第七条分包单位应当与主承包单位和其他分包单位保持密切联系，协调安全生产工作，互相配合，共同维护施工现场的安全。
第八条分包单位在施工现场应当建立安全生产档案，记录相关安全生产信息，定期进行安全检查和评估。
第二章安全管理第九条分包单位应当制定安全生产规章制度，明确职工的安全生产责任，禁止违章操作。
第十条分包单位应当根据施工现场的特点，编制施工安全技术措施，并及时调整更新。
第十一条分包单位应当组织安全演练，提高职工的应急处置能力。
第十二条分包单位应当配备完善的安全防护设施，保障职工的人身安全。
第十三条分包单位应当建立健全的安全培训机制，加强安全教育，提高职工的安全意识。
第十四条分包单位应当加强事故隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
第十五条分包单位应当建立安全生产考核机制，对安全生产工作进行定期检查评估。
第三章安全防护第十六条分包单位应当确保施工现场的安全防护工作得到充分落实，包括围栏、警示标识、安全帽、安全绳等。
第十七条分包单位应当配备齐全的安全防护装备，保护职工的人身安全。
第十八条分包单位应当严格执行安全操作规程，严禁违章操作。
第十九条分包单位应当对危险源进行有效隔离和控制，防止事故发生。
第二十条分包单位应当建立安全通道和疏散通道，保障职工的安全疏散。
施工单位分包管理制度(二)
施工单位分包管理制度（二）引言概述：施工单位分包管理制度是指在施工项目中，主施工单位将部分工程活动交由其他承包商（分包商）承担和管理的一种制度。
本文将详细介绍施工单位分包管理制度的相关内容。
正文：1. 分包范围确定- 根据施工项目的规模、复杂程度和工期等因素，确定哪些工程活动适合被分包。
- 制定明确的分包范围标准，确保分包活动与主施工活动之间的界限划分清晰。
2. 分包商选取- 根据项目需求和分包范围，制定分包商的选择标准。
- 进行潜在分包商的调研和评估，包括其技术能力、信誉度、经验等方面的考虑。
- 遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的分包商。
3. 分包合同签订- 制定分包合同的标准格式，明确双方的权责和义务。
- 确定分包工程的工程量、工程质量、工程进度等要求。
- 对分包商的责任进行明确规定，例如安全责任、质量责任等。
4. 分包管理与监督- 确立分包工程的管理和监督责任部门，并明确其权责。
- 制定分包工程的具体管理措施，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
- 定期对分包工程进行检查和评估，以确保分包商的工作符合合同要求。
5. 分包验收与支付- 根据合同约定，对分包工程进行验收，确认其符合合同要求。
- 对已完成的分包工程进行支付，确保按时、足额支付分包商的工程款项。
总结：施工单位分包管理制度的建立与落实，对于项目的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。
通过明确分包范围、选择合适的分包商、签订合适的合同、加强管理和监督，并进行有效的验收与支付，可以有效控制和管理分包工程，保证施工项目的顺利进行。
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施工现场分包单位管理制
度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
施工现场分包单位管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共
和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工
管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方
性法律、法规要求，对进入大连金广建设集团有限公司的
施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明
作业等方面做出以下管理规定：
一、相关主要管理规定
1. 施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现
场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要
包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本
人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；
④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施
工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2. 无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，大连金广建设集团有限公司概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3. 进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4. 施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设集团有限公司签署《安全生产协议书》（详见附件1）必须服从施工总承包单位统一管理。
5. 为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6. 施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）确认方可实施。
7. 施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8. 施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表集团公司进行严肃处理。
9. 施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用
品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。
10. 施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定3人到库房领用材料，除此3人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。
11. 施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。
12. 施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备
案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。
进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。
13. 施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对项目部制定的其它管理规定也必须执行。
14. 项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。
二、管理制度执行规定
1．本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留存一份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。
2.《施工现场分包单位管理制度》上必须签字齐全后进行留存。
3．本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属
大连金广建设集团有限公司。
我（施工分包单位负责人）已经阅读大连金广建设集团有限公司制定的《施工现场分包单位管理制度》，并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。
施工分包单位负责人（签字）：
签订日期：年月日。
项目经理（签字）：
签订日期：年月日
安全员（签字）：
签订日期：年月日
大连金广建设集团有限公司
年月日
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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