综采队包机各项管理制度汇编
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编（一）队长平安消费责任制1、在分管经理指导下，片面担任本队的平安消费和行政任务，是本队平安消费第一责任者。
2、树立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，担任组织全队职工平安知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻下级及矿有关平安消费文件、指令，努力提高职工平安看法和技术素质，抓平安消费。
3、担任组织落实矿下达的平安消费义务，优化休息组合，完成正轨循环作业，完成或超额完成各项平安消费目的。
4、增强现场管理，严厉依照作业规程组织施工，依据平安消费实践及时剖析处置消费进程中出现的各种实践效果，对本队范围内任务面发作的特殊变化，必需有针对性的预防措施，确保平安消费。
5、树立健全各项平安消费管理制度，仔细做好本队日常平安消费考核任务，严厉落实平安消费责任。
6、严厉干部现场交接班制度和队干部轮番跟值班制度，经常掌管班前会、班后会和下井带班。
任务面发作各类事故时，必需及时赶到现场，查明缘由，落实人员，制定措施，组织人员停止抢救和处置。
按时参与矿平安大反省和矿平安例会，活期组织召开本队平安会议，对形成事故的严重〝三违〞人员，要严厉依照〝四不放过〞原那么清查处置。
7、活期召开队指导班子会、消费平衡会和平安例会等日常会议，每周总结本队平安消费义务，并布置下周平安消费义务，不时提高管理水平。
8、增强职工队伍树立，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队肉体文明树立。
9、鼓舞、支持职工提出合理化建议，支持展开技术改造和休息竞赛。
10、听从指导、遵从指挥，准时参与矿有关会议，活期向分管指导汇报任务，自动接受有关部门的监视反省。
11、按矿准军事化要求，担任本队准军事化管理任务。
12、增强本钱看法，增强资料备件消耗管理，做好修旧利废回出任务。
13、按质量规范化要求确保任务面规格质量优秀。
14、熟练掌握任务面回采范围内的地质结构、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等状况，掌握灾祸预防措施，熟习避灾线路。
综采队管理制度汇编范文
综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。
第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。
第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。
第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。
第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。
第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。
第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。
第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。
第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。
第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。
第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。
第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。
第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。
第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。
第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。
第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。
第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。
第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。
第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。
第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。
综采包机管理制度
综采包机管理制度第一章总则第一条为规范企业综合包机业务管理，加强安全生产和运营管理，保障航空安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业综合包机业务管理。
第三条综合包机业务管理应遵循国家法律法规和有关规定，做好航空安全管理工作，确保综合包机业务安全、高效、便捷的运营。
第四条综合包机业务管理应坚持以人为本的理念，强调人才培养和队伍建设，形成各司其职、协调配合的工作格局。
第五条综合包机业务管理应加强信息化建设，实现信息共享和协同工作。
第六条综合包机业务管理应强化飞行安全管理，切实保障航空安全。
第七条综合包机业务管理应加强危险品管理，确保旅客和货物的安全。
第八条综合包机业务管理应加强质量管理，确保服务的可靠性和稳定性。
第九条综合包机业务管理应强化飞行员管理，确保飞行员的素质和技能达到要求。
第十条综合包机业务管理应做好飞行辅助人员(如机务人员、飞行签派人员等)的管理，确保其工作符合规定。
第十一条企业综合包机业务管理应建立健全安全管理体系，确保安全生产。
第十二条企业综合包机业务管理应建立健全应急预案，确保突发事件的处理和应对。
第十三条企业综合包机业务管理应进行定期的业务审核和评估，保持业务的健康发展。
第十四条企业综合包机业务管理应遵循民主集中制原则，落实各项管理制度。
第十五条企业综合包机业务管理应根据业务发展需求，不断完善相关管理制度。
第二章综合包机业务管理机构第十六条企业设立综合包机业务管理办公室，主要负责综合包机业务的规划、组织、管理和监督。
第十七条综合包机业务管理办公室设立一名主任，直接向企业领导履行职责。
第十八条综合包机业务管理办公室设立专业技术人员，分别负责航班调度、飞行安全、维修保障、安全检查等工作。
第十九条综合包机业务管理办公室设立业务运营人员，负责与客户沟通协商、业务拓展等工作。
第二十条企业应配备专业的飞行员队伍，按照国家有关规定，为综合包机业务提供飞行服务。
第二十一条企业应配备专业的飞行辅助人员(如机务人员、飞行签派人员等)，为综合包机业务提供保障服务。
综采队机电设备管理制度
综采队机电设备管理制度综采队机电设备管理制度为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。
成立队设备管理领导小组：组长：副组长成员：领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。
设备包机制度包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。
1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。
2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
机电队长抓机电制度（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。
（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。
在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。
对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。
（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。
每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、综采队管理制度的目的和意义综采队管理制度的目的是规范和优化综采队的运行，提高综采队的工作效率和管理水平，保障综采队的安全生产和良好发展。
综采队管理制度的实施能够有效地规范综采队的工作行为，减少风险隐患，提高工作效率，保障员工的权益，推动综采队的可持续发展。
二、综采队管理制度的范围综采队管理制度适用于公司旗下的综采队，包括所有综采队的管理人员和从业人员。
综采队管理制度涵盖了综采队的各个方面，包括安全生产、工作流程、人员管理、考核奖惩、培训发展等。
三、综采队安全生产管理制度1.综采队安全生产管理的基本要求–确保安全生产法律法规的贯彻执行；–制定并实施综采队的安全生产规章制度；–全面落实安全责任制，明确安全生产的责任主体；–定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；–建立健全事故预防和应急救援机制。
2.安全生产责任制–综采队设立安全生产管理岗位，明确相关岗位的责任和权限；–综采队负责人主要负责安全生产管理的组织、协调和监督；–综采队员工应当自觉遵守安全规章制度，履行安全生产的责任。
四、综采队工作流程管理制度1.综采队工作规范–综采队工作应遵循科学、规范、高效、安全的原则；–制定综采队的工作计划和任务分工，确保工作有序进行；–综采队员工应按照工作规范执行各项工作任务。
2.综采队工作流程图工作流程图工作流程图注：此处展示了综采队的工作流程图，详细描述了工作的每个阶段和相应的操作步骤，供综采队员工参考。
五、综采队人员管理制度1.综采队人员招聘–综采队根据工作需要，制定人员招聘计划；–招聘过程应公开、公平、公正，遵守相关法律法规。
2.综采队人员培训–综采队应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质；–培训内容可以包括安全教育、技术培训、管理知识等。
3.综采队人员考核–综采队应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估；–绩效考核结果可以作为晋升、奖励和惩罚的依据。
六、综采队培训发展制度1.综采队员工培训计划–综采队根据工作的需要和员工的能力，制定员工培训计划；–培训计划应具体、落地，符合员工的职业发展需求。
综采队机电设备管理制度范文(三篇)
综采队机电设备管理制度范文一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。
发现一处罚款____元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。
3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款____元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。
4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款____元，开会迟到一次罚款____元。
5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款____元，当月考核。
6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励____元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款____元。
7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。
8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—____元），调离本岗位。
9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人____元。
10.旷工当月超过____个（含____个），病假、事假、停班超____个（含____个）以上不享受路费补贴。
11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。
12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。
113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。
二、假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次____天。
若休班不休可以上班，但不得补休。
2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。
3.住院病假____元/天，休班、停班无工资，事假罚____元/天，旷工罚____元/天。
4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按____元/天考核，特殊情况除外。
（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。
综采队包机各项管理制度汇编
综采队包机各项管理制度汇编--1. 综采队各工种操作规程1.1、综采队采煤机司机1.1.1、普通规则1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。
2、采煤机一切电气、液压维护装置必需灵敏牢靠，严禁甩掉不用，特殊状况下应制定平安措施报矿总工程师同意，但不允许临时无维护运转。
3、坚持巡回反省，严禁带病运转。
4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。
5、凡有以下状况之一者，不准开机割煤：⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。
⑵遇有稳固夹层超越煤机截割硬度目的。
⑶刮板保送机出现急弯或停转。
⑷采上下于〝作业规程〞要求。
⑸支护不及时或顶板破碎。
6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。
1.1.2、开机预备7、反省采煤机各部螺栓能否完全、紧固，滚筒载齿能否完全、尖利，调高千斤顶锁轴及挡板能否完全。
8、反省各操作手把、按钮能否灵敏、牢靠。
9、反省滚筒内外喷雾装置能否疏通无阻，冷却水能否有渗漏现象。
10、反省油标指示能否正常，否那么加油。
11、反省真空表读数能否在3-10水柱/英寸，否那么改换吸液过滤器。
12、反省跟机电缆卡子能否完整，电缆卡子稳固能否适宜，严禁电缆受力运转。
13、在反省机器时，必需将电机隔分开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁任务面刮板保送机前方可停止任务。
14、反省无误后，肃清机道阻碍物并收回开车信号，通知人员分开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，留意监听各部位运转声响能否正常，各种信号、维护仪表指示能否正常，在确认采煤机完整时，方可牵引。
1.1.3、开机运转15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。
16、严厉依照〝作业规程〞规则，实在掌握好采高，随时留意顶、底板和煤层的变化状况，顶底板割平。
17、司机发现截齿充足要及时补齐，不准在少齿的状况下任务。
18、采煤机割煤时司机要随时留意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立刻停机反省找出缘由，严禁强行开机。
综采队机电设备管理制度
1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。
2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特殊注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。
3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。
4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。
5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、阻塞、漏水，特殊注意变频器、变压器和截割机电冷却水是否正常，水压符合要求。
6、检查操作系统手把、按钮是否灵便、可靠。
7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。
8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。
9、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或者窜出。
10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。
11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。
10、认真填写检修记录。
1、清洗或者更换过滤器。
2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。
3、紧固和更换各部螺栓特殊是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。
4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。
5、检查滑靴的连接和磨损情况。
6、检查机械传动部份的磨损情况。
7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。
8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。
1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。
2、更换油脂。
3、检查和调整磨损严重和损坏的部件。
4、检查和调整各保护装置的性能。
5、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。
1、处理生产班反映的遗留问题。
2、检查支架的控制阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵便、可靠。
3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或者用铁丝代替等现象。
4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一章综采队组织架构1.1 综采队的设立综采队是公司为了提高综采效率、节约成本，综合运用多种采矿方法开展采煤作业，降低生产成本，提高效益而设立的。
综采队下设队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门。
综采队由队长领导，下设副队长、科长、主管等职务。
1.2 综采队的职责综采队主要负责公司规定的煤矿采煤生产任务，保证煤矿采煤生产安全、高效、低耗、高产。
主要职责包括：1）制定、组织实施生产方案和计划；2）组织制定综采队的内部管理制度；3）制定综采队的生产运行规程，防治违章违法行为；4）组织生产生活一体化管理，保证生产生活和谐发展；5）组织矿工技能培训，提高综采队整体素质。
1.3 综采队的管理体系综采队的管理体系包括：队长办公室、生产部、安全质量部、机电部、经营部等职能部门，队长办公室是综采队的领导核心，主要负责制定队的发展战略、规划、指导、督促、协调、决策等，各职能部门是综采队的执行力量，主要负责根据队长办公室的各项决策，制定具体计划和措施，落实到位。
第二章综采队工作制度2.1 岗位设置根据工作需要，规定综采队的岗位设置，主要包括生产部门、安全质量部门、机电部门、经营部门和行政管理部门。
2.2 岗位职责规定综采队各个岗位的职责和权限，明确各部门、各岗位的责任主体，细化工作任务和具体实施方法，确保工作的有序进行。
2.3 岗位考核规定综采队的岗位考核制度，主要包括对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评估，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
2.4 岗位培训规定综采队的岗位培训制度，主要包括对新员工的技术培训、安全培训、作业流程培训等，以及定期进行员工岗位培训、技能培训等，提高员工的综合素质。
第三章综采队安全管理制度3.1 安全生产责任制规定综采队的安全生产责任制度，包括队长办公室对生产、安全、质量等工作的全面领导责任，各部门负责人对本部门相关工作的具体落实责任。
3.2 安全管理机构规定综采队的安全管理机构设置，包括安全生产委员会、安全生产监督管理部门、安全生产管理工作小组、安全生产责任部门等。
综采一队设备包机管理制度.doc
2012年综采一队设备包机管理制度1综采一队设备包机管理制度一、设备包机、维修、保养制度1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。
2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。
所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。
3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。
必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。
所有机电设备不得出现失爆。
完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。
4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。
检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项检修组长200元/次，班组罚款1000元/小时。
处理不及时的，加倍罚款。
5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、40T链子，倒链，电机罩、风叶、坏刮板、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵等回收上交时，库房管理员要留检修工交清损坏程度。
6. 机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款50元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及检修工长300元。
7、检修人员负责运输设备、煤机、三机的检修工作，三机、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。
【企业管理制度】综采队管理制度汇编
【企业管理制度】综采队管理制度汇编第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。
2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。
3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。
4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。
5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。
6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。
工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。
按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。
7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，且安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。
8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。
9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。
10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。
11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。
12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。
13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。
14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。
综采队机电设备管理制度范文（二篇）
综采队机电设备管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是规范和管理综采队机电设备的使用与维护，确保设备的安全性和正常运行，减少设备故障及停机时间，提高设备的利用率和使用寿命。
本制度适用于所有使用和管理综采队机电设备的人员。
二、机电设备的安装与调试1. 综采队机电设备在安装前应进行全面的检查，确保设备没有损坏或缺陷，同时检查所有电线、电缆的接线是否正确。
2. 设备安装地点应严格按照设备制造方的要求进行布置，并保证安装固定牢固，设备之间的间距符合安全要求。
3. 安装完成后，对机电设备进行调试，确保设备工作正常，各项参数符合要求。
三、机电设备的使用1. 使用机电设备的人员必须经过专门培训，了解设备的工作原理、操作方法和安全注意事项。
2. 在使用机电设备之前，需仔细检查设备是否处于正常工作状态，如有发现异常情况应立即报修。
3. 严禁擅自更改设备的参数和操作程序，若需更改应得到相关部门的批准。
4. 使用机电设备时，应按照设备的使用说明书进行操作，并严格遵守安全操作规程。
5. 在操作过程中，应保持设备和操作区域的清洁，避免杂物和易燃物进入设备内部。
四、机电设备的维护与保养1. 设备的维护保养工作应由专门的维修人员负责，定期进行设备的检查和维护。
2. 设备的保养工作包括清洁设备的外部和内部，更换设备的易损件，检查设备的各项参数是否正常，以及设备的日常维护工作。
3. 设备维护保养记录应详细记录设备的维修细节、更换的零部件、维修时间等信息，以便日后查阅和分析。
五、设备故障与紧急处理1. 在设备出现故障时，操作人员应立即停机，并根据操作手册和设备维修人员的指导，进行初步的故障排除。
2. 若无法解决故障，应及时报修，并告知故障的具体情况和现场情况，以便维修人员能够迅速准备所需的维修工具和零部件。
3. 在设备故障期间，操作人员应尽量避免其他不必要的操作，以免加重设备故障的程度。
六、设备报废和更新1. 设备达到报废年限或发生重大故障无法修复时，应及时报废，并进行相应的安全处理，确保设备不会对人员和环境造成危害。
综采队机电设备管理制度模版(3篇)
综采队机电设备管理制度模版一、队委会组成由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度每月召开一次安全生产会议。
总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。
由队委会成员参加。
每天上午8：00—8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。
斑前会，每斑前____小时召开班前会，由值班领导主持。
当班全体人员参加。
如备其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
不违章指挥、违章作业。
不打架、不酗酒闹事。
爱护公私财物，爱惜各台设备。
团结友爱，互相帮助。
遵守国家法律、法规。
四、请销假制度职工不能上班必须请假。
请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。
请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。
无故不上班按旷工论处。
旷工____天以上者交劳资科处理。
旷工罚款____元，旷工____天以上停工学习一周，并写出书面检查。
迟到一次罚款____元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。
无故提前下班(升井)者，一次罚款____元，且当日无工。
节假日旷工罚款加倍。
假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。
正常工作八小时。
三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前____小时召开，时间为半小时。
班前会结束后入井。
八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。
月中一次，月末一次。
倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾。
以交接填写内容为依据处理。
皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。
机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。
综采各种管理制度汇编
综采各种管理制度汇编一、概述管理制度是企业组织中为达到特定目标而制定的行为规范，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
合理的管理制度有助于规范企业运营，提高效率，确保组织内部稳定和可持续发展。
本文将综合各种管理制度，探讨其内容和实施方式，为企业管理者提供参考。
二、人力资源管理制度1. 招聘制度招聘制度是企业最基本的人力资源管理制度之一。
招聘制度应包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、面试流程的设计等内容。
通过规范招聘制度，企业可以吸引到适合岗位的人才，提高员工的适应性和绩效。
2. 培训制度培训制度是保障员工继续学习和提升能力的工具。
培训制度应包括培训需求的调研、培训计划的制定、培训内容的设计等内容。
通过培训制度，员工可以不断提升自身技能，适应企业发展的需要。
3. 绩效考核制度绩效考核制度是评定员工绩效和给予奖惩的依据。
绩效考核制度应包括考核标准的设定、考核周期的安排、奖惩措施的执行等内容。
通过绩效考核制度，可以激励员工积极工作，激发其工作潜力。
4. 岗位职责制度岗位职责制度是明确员工岗位职责和权限的制度。
岗位职责制度应包括岗位职责的描述、工作流程的规范、工作要求的落实等内容。
通过岗位职责制度，可以确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
5. 薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的手段之一。
薪酬福利制度应包括薪酬体系的设计、福利政策的制定、绩效奖金的发放等内容。
通过合理的薪酬福利制度，可以激励员工努力工作，提高员工满意度。
三、财务管理制度1. 预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行情况的跟踪、预算调整的流程等内容。
通过预算管理制度，企业可以合理规划资金使用，确保企业财务稳健。
2. 费用控制制度费用控制制度是降低企业成本、提高利润的重要手段。
费用控制制度应包括费用预算的制定、费用核算的管理、费用控制的监督等内容。
通过费用控制制度，企业可以有效管控成本，提高盈利能力。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编一、概述综采队是煤炭行业地下综合采矿队伍的重要组成部分，作为生产力的代表，对于确保煤炭生产的安全高效具有不可替代的作用。
为了加强对综采队的管理，规范综采队的行为，提高生产效益和安全生产水平，本文将对综采队管理制度进行汇编。
二、机构设置综采队的机构设置应该根据实际情况进行科学合理的规划，以下是通常的机构设置：1.队长：全面负责综采队的生产运行和管理工作2.副队长：协助队长完成各项工作，特别是管护方面的工作3.领班：负责指挥工人进行具体作业，并保证安全生产4.机电组长：负责机电设备的运转和维护5.安全员：负责安全生产工作6.监生：负责对综采队的生产现场进行监督管理7.纪检组长：负责纪检工作三、管理制度1.日常管理制度（1）班前会每个生产班次开始前要进行班前会，召集班组长和全员职工参加，班前会的主要内容包括交流上一班次的情况、分析本班次的工作量和难点、讨论安全生产和环保问题等。
（2）安全电视台安全电视台可以为每个生产区域安装，定期向职工播放安全工作的知识和技能，提高职工安全防范意识和应急处置能力。
（3）机电设备管理制度机电设备是综采队非常重要的生产资料，为了保障综采队的正常生产，必须制定相应的机电设备管理制度。
主要工作内容包括设备完好率的统计、检修计划的制定、排查设备存在的问题等。
2.安全管理制度（1）培训制度为了加强职工的安全意识和安全管理能力，应定期组织安全教育和技术培训活动。
包括矿井安全规程的宣传、应急求生知识、安全防范技能和心理素质等。
（2）工作任务责任制度每个生产班次都应制定相应的工作任务，明确工作目标、任务内容和工作要求，同时要明确各个职工的责任。
（3）矿山安全规程矿山安全规程是保障工人生命财产安全的重要依据，应该所有职工都要熟知，坚决执行。
同时在安全规程之上，还应根据地质、气象等条件特点制定综采队的安全管理规程，明确应急预案和应急预案演练。
3.质量管理制度（1）质量目标制度综采队要制定相应的质量目标，目标要具有可行性和可量化性，以便于对综采队的生产状况进行量化评估，从而发现问题，改进质量。
综采队管理制度汇编
综采队管理制度汇编第一节现场交接班制度第二节生产汇报制度第三节事故分析追查制度第四节材料、配件及工具管理制度第五节队干值班制度第六节油脂巡回检查制度第七节设备巡回检查制度第八节设备定期检修制度第九节设备包机检修制度第十节安全活动制度第十一节煤质管理制度第十二节班前会制度第十三节安全及质量标准化验收评比制度第十四节电气试验制度第十五节干部上岗检查制度第十六节工资分配标准第十七节综采队安全网员、青年岗员管理制度第十八节综采队关于加强劳动组织纪律若干规定第十九节考核标准第二十节综采队考勤制度第二十一节电缆管理制度第二十二节综采队消防安全责任制第二十三节综采队安全生产责任制第一节现场交接班制度1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。
在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。
2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。
3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。
交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。
交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。
若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
4、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。
对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。
5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。
接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。
6、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。
7、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。
综采队机电设备管理制度(2篇)
综采队机电设备管理制度1、安全培训学习日定在每周二、五。
2、为便于学习，学习时间分中午13：30-14：10，下午17：30-19：00两次进行。
3、安全学习活动由区队长主持，若队长不在，由书记或副队长主持。
4、主持人的学习资料要提前作好准备，作到时间、内容、人员效果四落实，要求员工作好记录。
5、全班职工都要参加安全学习活动，无故不参加一次罚____元，迟到、早退一次罚____元。
6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。
带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予____元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予____元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予____元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。
10、学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人____元的奖励。
综采队机电设备管理制度（2）主要包括以下内容：1. 设备采购管理：明确设备采购程序，包括设备需求审批、设备供应商评估、采购合同签订等流程；设备采购应遵循公平、公正、公开的原则，并根据需要进行市场竞争性询价或招投标。
2. 设备验收管理：设备到货后，进行验收工作，包括设备数量、型号、规格、技术参数等是否符合要求的检查，对不合格设备要求供应商进行更换或退货。
3. 设备登记管理：对购买的设备进行登记，包括设备名称、型号、规格、购买时间、数量、价值等信息，并对设备进行编码和分类，建立设备档案。
综采队管理制度汇编
第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。
长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。
（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。
生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。
验收班长由王响、潘威、徐进担任。
（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。
（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。
当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。
轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。
（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。
（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。
（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。
（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。
（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。
综采管理制度汇编
综采管理制度汇编第一章综合管理制度的基本原则第一条为了规范企业管理行为，保障企业的正常运营，提高企业的管理效率，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于企业全体员工，包括公司领导、中层管理人员、一线员工等。
第三条本综合管理制度遵循公平公正、权责一致、规范管理、激励激励的原则。
第四条企业各级管理人员必须严格遵守本综合管理制度，严格执行各项制度和规定。
第五条企业员工必须服从公司管理人员的管理，积极配合公司的工作，维护企业的正常经营秩序。
第六条企业将会不断完善和更新本综合管理制度，根据实际情况进行调整和修改。
第二章综合管理规定第七条公司领导班子要发挥示范作用，保持高尚的道德品质，保守企业机密，严格遵守公司各项制度和规定。
第八条公司各级管理人员要维护公司的整体利益，不得为个人利益和小团体利益损害公司利益。
第九条公司各级管理人员要严格执行国家法律法规，维护企业的形象和声誉。
第十条公司员工要服从公司管理人员的管理，认真履行自己的工作职责，保护公司的财产，并爱护公司的公共财产。
第十一条公司员工要团结协作，相互尊重，保持公司良好的工作环境。
第十二条公司员工要积极参加公益活动，提高个人社会责任感和企业社会责任感。
第三章综合管理权限第十三条公司领导班子享有公司的最高管理权力，可对公司的各项事务进行领导和管理。
第十四条公司各级管理人员享有属于自己工作职责的管理权限，负责公司的管理工作。
第十五条公司员工要服从领导的管理，按照工作职责进行工作，不得超越自己的工作权限。
第十六条公司各级管理人员要负责企业的管理和运营，不得超越自己的管理权限。
第十七条公司领导班子要对自己的管理工作负责，接受公司的监督和检查。
第四章综合管理考核第十八条公司将对领导班子和各级管理人员进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行处理。
第十九条公司将对员工进行绩效考核，对表现突出者进行奖励，对表现不佳者进行教育和激励。
第二十条公司将对各项制度和规定进行评估和检查，发现问题及时进行整改和调整。
综采队操作规程及管理制度汇编
沙坪煤矿综采队操作规程及管理制度汇编（一）操作规程MGTY650/1605-3.3D采煤机安全技术操作规程一、一般规定为保障采煤机可靠运行和正常操作，操作人员必须经过培训并遵守以下操作规程。
正常运行时，必须保证系统设备的完好性，按照说明书的要求程序操作，不得随意改变设备的位置。
出现故障时，需有经验的技术人员处理，必须按系统要求检查，判断故障设备与故障点。
故障确定后，马上解决，以免故障扩大。
严禁带电操作或其他人员随便拆卸，避免造成生命危险。
故障设备地面检修时，必须按系统原理图的要求修理或更换元器件，不得随意改变元器件参数、型号、规格，更不能用不合格的产品代替。
其具体使用要求如下：1、操作人员必须认真阅读说明书，熟悉采煤机各电气设备的位置、作用和性能，特别是按钮的功能，方可使用。
2、严格执行操作程序，禁止无冷却水的条件下开机采煤。
3、操作人员必须学会、掌握观察采煤机各显示窗的内容，根据显示窗的内容判断采煤机的运行状况。
4。
、严禁带故障运行，以免发生事故。
二、操作程序（一）系统运行操作采煤机整个系统操作包括控制面板操作、左右端头站操作、左右遥控发射装置五个部分。
按功能可分为四个操作内容：1）、主回路操作包括主启（SB1）,二启（SB2），主回路停（SB3），先导回路试验（SB4），运输机闭锁（SB16）。
主回路启动前准备工作：先导试验操作：从顺槽开关箱到采煤机的两根电缆中的先导P、E控制线，可以通过“先导”按钮监测，按下“先导”按钮时，在功能显示盘上的先导指示灯亮，说明先导回路正常，采煤机可以启动，否则采煤机送不上电。
隔离开关处于分闸位置，同时按下“一启”按钮和“先导”按钮，先松开“先导”按钮3秒后，再松开“一启”按钮，监控系统工作，观察显示屏所对应显示是否正确，有否漏电等故障，无故障则按下“主停”断电，再合上隔离开关，给采煤机送水作好主回路启动前的准备工作。
左、右截割电机和破碎电机启动功能：隔离开关处于合闸位置，同时按下“一启”和“先导”按钮，先松开“先导”3秒后再松开“一启”按钮，左截割电机、泵站电机得电，按下“二启”，右截割电机得电，按下“破启”按钮，破碎电机得电。
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1.综采队各工种操作规程1.1、综采队采煤机司机1.1.1、一般规定1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。
2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。
3、坚持巡回检查，严禁带病运行。
4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。
5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤：⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。
⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。
⑶刮板输送机出现急弯或停转。
⑷采高低于“作业规程”要求。
⑸支护不及时或顶板破碎。
6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。
1.1.2、开机准备7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。
8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。
9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。
10、检查油标指示是否正常，否则加油。
11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。
12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。
13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。
14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。
1.1.3、开机运行15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。
16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。
17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
18、采煤机割煤时司机要随时注意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立即停机检查找出原因，严禁强行开机。
19、专人随机清理电缆槽，随时注意观察跟机电缆、水管，不得使水管、电缆承受自重以外的张力，避免砸、压、卡、拉坏。
20、采煤机不得带负荷启动，也不准在过载情况下强行割煤，如发现过载要仔细分析原因，必要时滚筒脱离、退出截口，停机检查。
21、发现操作手把不灵或动作有误时，停机检查，排除故障后方可继续工作，严禁乱敲、乱砸、强行使用。
22、牵引速度要由小到大，逐渐变化，严禁猛增猛减。
23、在割煤过程中，煤机司机始终观察煤帮及支架架间支护情况。
1.1.4、停机24、一般选择顶板完整、无淋水的位置停机，采煤机停止运转后，司机必须将所有的操作手把、隔离开关手把打在中位或断开位置上。
25、非特殊情况下，不准使用换向手把停机，正常情况下停机要先停牵引、后停电机，同时关闭冷却水路。
26、临时停机时，在电机停隔离开关未停，滚筒离合器未脱离的情况下，司机不得离开岗位，其他各手把应恢复到中立位置。
27、停机后如司机要暂时离开，必须将隔离开关打在断开位置，滚筒离合器手把打在脱离位置上。
28、采煤机必须在空载情况下停机。
1.2、综采队液压支架工1.2.1、一般规定1、液压支架工必须熟悉液压支架的性能、构造、原理和液压控制系统，掌握本操作规程，能够按完好标准维护保养液压支架，熟悉顶板管理方法和“工作面作业规程”，经培训考试合格并持证上岗。
2、在液压系统截止阀、隔离阀关闭状态下，严禁操作支架。
3、支架应保持完好状态，否则不准操作支架。
4、液压支架工要与采煤机司机密切合作。
移架时如支架与采煤机距离超过“作业规程”规定，应要求停开采煤机。
5、掌握好支架的合理高度：最大支撑高度应小于支架设计最大高度100mm，最小支撑高度应大于支架设计最小高度200mm。
当工作面实际采高不符合上述规定时，应采取措施后再移架。
支架内各立柱机械加长段伸出长度应基本一致，其活柱行程应保证支架不被“压死”。
6、支架所用的阀组、立柱、千斤顶，一般不准在井下拆检，可整体更换。
更换前尽可能将缸体缩到最短，接头处要及时装上防尘帽。
7、通过支架的管线必须吊挂排列整齐，不得有砸、压、挤、埋和扭折现象，否则不准操作支架。
8、备用的各种液压胶管、阀组、液压缸、管接头等必须用专用堵头塞堵塞，更换时用乳化液清洗干净。
9、更换胶管和阀组液压件时，只准在“无压”状态下进行，而且不准将高压出口朝向任何人。
10、严禁随意拆除和调整支架上的安全阀。
11、液压支架工操作时要掌握8项操作要领，做到“快、匀、够、正、直、稳、严、净，即：⑴各种操作要快。
⑵移架速度要均匀。
⑶移架步距要符合作业规程规定。
⑷支架位置要正，不咬架。
⑸各组支架要排成一直线。
⑹支架、刮板输送机要平稳牢靠。
⑺顶梁与顶板接触要严密不留空隙。
⑻煤、矸、煤尘要清理干净。
1.2.2、准备、检查与处理12、准备⑴工具：扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤、手把等。
⑵备品配件：U形销、高低压密封圈、高低压管、常用接头、弯管等。
13、检查⑴支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险。
⑵支架有无歪斜、倒架、咬架，架间距离是否符合规定，顶梁与顶板接触是否严密，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。
⑶结构件：顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联结脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。
⑷液压件：高低管有无损伤、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无漏液，操作手把是否齐全、灵活可靠，是否置于中间停止位置，管接头有无断裂，U形销子是否合格。
⑸千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固可靠。
前部刮板输送机严禁软联接。
⑹检查电缆槽（挡煤板）到支架前梁的高度是否能保证采煤机顺利通过。
⑺照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。
⑻支架有无严重漏液卸载现象，有无立柱伸缩受阻使前梁不接顶现象。
⑼坡度较大的工作面，端（排）头支架及刮板输送机防滑锚固装置是否符合质量要求。
14 、处理⑴顶板及煤帮存在问题，应及时自行接顶或采取超前维护等办法处理。
⑵支架歪架、倒架、咬架时，应立即进行调整处理。
⑶更换、处理液压系统中损坏的胶管，插牢U形销。
⑷清理支架前、两侧及座箱的障碍物，将管、线、通讯线施吊挂、绑扎整齐。
⑸上述4方面存在问题时应及时处理，否则不得移架。
⑹支架的支柱、千斤顶、活柱不符合“作业规程”规定时，应采取措施进行处理。
1.2.3、移架操作及其注意事项15、移架前预先发出警告，被移支架周围不得有人停留通过。
16、正确选择适宜的拉架方式，顶板破碎时要进行超前支护，并尽可能采用擦顶移架。
17、正常移架操作顺序：⑴收回伸缩梁、护帮板、侧护板。
⑵伸出后部输送机拉移千斤顶（仅放顶煤支架执行此操作）。
⑶操作前探梁千斤顶，使用前探梁、护帮板收回，躲开前面的障碍物。
⑷降柱使支架顶梁稍微脱离顶板（可以同时操作提架千斤顶）。
⑸当支架可移动时立即停止降柱，使支架移至规定步距；同时注意尾梁和插板，防止大块矸石掉入后部输送机。
⑹操作调架系统进行调架，使支架推移千斤顶与刮板输送机保持垂直，支架不歪、不斜，架间中心距符合规定，全工作面支架排成直线。
⑺升柱（升柱前缩回提架千斤顶）同时调整平衡千斤顶，使主顶梁与顶板严密接触后持续供液约3～5s，以保证初撑力达到规定值。
⑻伸出伸缩梁和护帮板，使护帮板顶柱煤壁，伸出侧护板使其紧靠相邻下方支架。
操作尾梁插板、保证足够过煤高度。
⑼将各操作手把恢复“零”位。
⑽以上各动作要坚持“小降快位，立即支护”的原则，做到“快、够、正、匀、平、净、严、紧”。
18、工作面支架应尽量升平，防止一高一低，或前高后低，左、右歪斜等情况出现，否则应立即进行处理。
19、过断层、空巷、顶板破碎带及顶板压力较大的区域时的移架操作顺序：⑴按照过断层、空巷、顶板破碎带及压力大时的有关安全技术措施进行立即护顶或预先支护，尽量缩短顶板暴露时间及缩小顶板暴露面积。
⑵一般采用“带压移架”，即同时打开降柱及移架手把，及时调整降柱手把，支架移动后停止降柱，移架到规定步距后立即升柱。
⑶过老巷或溜煤眼时，必须按照专项措施要求进行操作，确保安全通过。
⑷移架按正常移架顺序进行。
20、工作面端头的排头支架的移架顺序：⑴安装并使用防倒、防滑千斤顶的支架必须两人配合操作，一人负责前移支架，一人操作防倒、防滑千顶。
⑵先移第3架，再移第1架，最后移第2架。
21、移架操作注意事项：⑴每次移架前都先检查本架管线，不得刮卡，清除架前障碍物。
⑵带有伸缩前探梁的支架，割煤后应立即伸出前探梁支护顶板。
⑶顶板破碎，压力大时，应采取“带压移架”或“擦顶移架”。
⑷采煤机的前滚筒到达前应先收回前探梁、护帮板。
⑸降柱幅度低于邻架侧护板时，升架前应先收回邻架侧护板，待升柱后再伸出邻架侧护板。
⑹移架受阻达不到规定步距，一般情况下应先将支架升紧，再将操作阀手把置于中立位置，查出原因并处理后再继续操作。
⑺移架操作时，应站在支架内操作，严禁身体探入刮板输送机挡煤板内或脚蹬液压支架底座前端或站在推移联杆上操作。
⑻移架的下方和前方不准有其他人员工作。
移动端头支架时，除移架工外，其余人员一律撤到安全地点。
⑼按“作业规程”规定顺序移架，移架支护与采煤机截割、刮板输送机推移的相互距离，应符合“作业规程”规定。
⑽操作中发现动作失灵和其他故障时，应按检修操作有关规定及时查明原因正确处理，不准盲目拆卸，乱敲乱搞。
22、推移工作面刮板输送机⑴检查支架推移千斤顶与刮板输送机挡煤板连接装置，必须牢固可靠，方可操作。
⑵检查顶底板、煤帮和有关阻碍物无误后，方可进行推移。
⑶刮板输送机推移前，应观察好铲煤板煤壁间无影响刮板输送机前移的台阶，矸石或物料堆积，否则予以清除或返机割平后再推。
⑷推移工作面刮板输送机推移点与采煤机后滚筒应保持不少于15m距离，弯曲段不小于15m，满足设备使用要求。
推移刮板输送机必须在运行状态下进行，整机推移完毕应成一条直线。
⑸可自上而下或自下而上或从中间向两头推移刮板输送机，不准由两头向中间推移；因特殊情况需改变操作方向时应制定技术措施，并报有关部门批准。
⑹拉移后刮板输送机时必须在支架后部煤放净后进行，拉移时后刮板输送机弯曲段不得小于10m。
⑺除刮板输送机机头、机尾可停机推移外，工作面内的溜槽应在刮板输送机运行中推移。
⑻机头机尾前移时，要专人指挥，专人操作，严密监视，动作协调，步距移够，机头前移时，应首先检查机头底部、转载机机尾及平溜槽段，所有电缆、管路、顺槽超前维护支架（柱）、机头锚固支柱、机头大梁支柱或框架无前移障碍；检查机头与转载机尾位置关系。
⑼慢速绞车移机头、机尾时，必须按回柱绞车司机有关操作规定执行，并补充安全技术措施，刮板输送机推移到位后，随即将各操作手把板到停止位置。
⑽移设后的刮板输送机要做到：整机安设平稳，开动时不摇摆，机头，机尾和机身要平直，电动机和减速器的轴的水平度要符合要求。