四种类型性格测试PPT课件
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DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
四色性格测试课件
THANKS
如何提升个人幸福感
增强自我接纳
了解自己的性格特点，有助于个 人接受自己的优点和缺点，从而
增强自我接纳和自尊心。
提高生活满意度
通过更好地理解自己和他人的性 格特点，可以更好地调整自己的 期望和需求，从而提高生活满意
度。
促进心理健康
了解自己的性格特点，有助于个 人更好地应对压力和挑战，保持
心理健康。
感谢您的观看
四色性格的特点
01
02
03
04
红色性格
乐观、积极、善于表达、情绪 化
蓝色性格
敏感、细腻、完美主义、情感 丰富
黄色性格
目标导向、决策力强、竞争意 识、自我中心
绿色性格
随和、宽容、忍耐力强、缺乏 进取心
四色性格的起源与发展
起源
应用
起源于20世纪初的德国心理学，由德 国心理学家卡尔·荣格提出。
四色性格理论被广泛应用于职业规划 、人际关系、团队建设等多个领域， 帮助人们更好地了解自己和他人的性 格特点，促进沟通和合作。
四色性格测试课件
目录
• 四色性格理论简介 • 四色性格测试方法 • 四色性格类型解析 • 四色性格在职场中的应用 • 四色性格在个人生活中的意义
01
四色性格理论简介
四色性格的定义
红色性格
蓝色性格
黄色性格
绿色性格
热情、活力、外向、冲 动
稳重、细腻、内向、谨 慎
坚定、果断、自信、领 导力
温和、友善、适应性强 、缺乏主见
竞争性强
黄色性格的人具有较强的竞争意识，渴望在 事业和生活中取得成功和胜利。
决策果断
他们善于快速做出决策，不畏艰难险阻，勇 于承担责任和风险。
如何提升个人幸福感
增强自我接纳
了解自己的性格特点，有助于个 人接受自己的优点和缺点，从而
增强自我接纳和自尊心。
提高生活满意度
通过更好地理解自己和他人的性 格特点，可以更好地调整自己的 期望和需求，从而提高生活满意
度。
促进心理健康
了解自己的性格特点，有助于个 人更好地应对压力和挑战，保持
心理健康。
感谢您的观看
四色性格的特点
01
02
03
04
红色性格
乐观、积极、善于表达、情绪 化
蓝色性格
敏感、细腻、完美主义、情感 丰富
黄色性格
目标导向、决策力强、竞争意 识、自我中心
绿色性格
随和、宽容、忍耐力强、缺乏 进取心
四色性格的起源与发展
起源
应用
起源于20世纪初的德国心理学，由德 国心理学家卡尔·荣格提出。
四色性格理论被广泛应用于职业规划 、人际关系、团队建设等多个领域， 帮助人们更好地了解自己和他人的性 格特点，促进沟通和合作。
四色性格测试课件
目录
• 四色性格理论简介 • 四色性格测试方法 • 四色性格类型解析 • 四色性格在职场中的应用 • 四色性格在个人生活中的意义
01
四色性格理论简介
四色性格的定义
红色性格
蓝色性格
黄色性格
绿色性格
热情、活力、外向、冲 动
稳重、细腻、内向、谨 慎
坚定、果断、自信、领 导力
温和、友善、适应性强 、缺乏主见
竞争性强
黄色性格的人具有较强的竞争意识，渴望在 事业和生活中取得成功和胜利。
决策果断
他们善于快速做出决策，不畏艰难险阻，勇 于承担责任和风险。
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
性格的四种类型PPT课件
看重结果 在和支配型人的谈话中不要感情流露太多，要直奔结果，从结果的方向
说，而不要从感情的方向去说。 你在和他沟通的过程中，要有强烈的目光接触，目光的接触是一种信心
的表现，所以说和支配型的人一起沟通时，你一定要和他有目光的接触。 同支配型的人沟通的时候，身体一定要略微前倾。
12
活泼型/表达型人的特征
而不是一个模棱两可的结果。 同支配型的人沟通的时候，一定要非常的直接，不要有太多的寒暄，直
接说出你的来历，或者直接告诉他你的目的，要节约时间 说话的时候声音要洪亮，充满了信心，语速一定要比较快。如果你在这
个支配型的人面前声音很小缺乏信心，他就会产生很大的怀疑。 在支配型的人沟通时，一定要有计划，并且最终要落到一个结果上，他
有作为 强调效率 有目光接触 说话快且有说服力 语言直接，有目的性 使用日历 计划
11
与其沟通技巧
你给他的回答一定要非常的准确 你和他沟通的时候，可以问一些封闭式的问题，他会觉得效率会非常高 对于支配型的人，要讲究实际情况，有具体的依据和大量创新的思想。 支配型的人非常强调效率，要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，
（天生的领袖，撒切尔夫人） （对改变的迫切需要） （目标导向、工作分派）
20
和平型
优点：恪尽职守、善于倾听 弱点：过于敏感、缺乏主见 反感：感觉迟钝 追求：被人接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机：团结、归属感
（中庸之道，最接近中国传统文化“和为贵”） （低调、随和、镇定、耐心、乐天知命） （具备行政能力，福特总统）
完美型
优点：做事讲求条理、善于分析 弱点：完美主义、过于苛刻 反感：盲目行事 追求：精细准确、一丝不苟 担心：批评于非议 动机：进步
说，而不要从感情的方向去说。 你在和他沟通的过程中，要有强烈的目光接触，目光的接触是一种信心
的表现，所以说和支配型的人一起沟通时，你一定要和他有目光的接触。 同支配型的人沟通的时候，身体一定要略微前倾。
12
活泼型/表达型人的特征
而不是一个模棱两可的结果。 同支配型的人沟通的时候，一定要非常的直接，不要有太多的寒暄，直
接说出你的来历，或者直接告诉他你的目的，要节约时间 说话的时候声音要洪亮，充满了信心，语速一定要比较快。如果你在这
个支配型的人面前声音很小缺乏信心，他就会产生很大的怀疑。 在支配型的人沟通时，一定要有计划，并且最终要落到一个结果上，他
有作为 强调效率 有目光接触 说话快且有说服力 语言直接，有目的性 使用日历 计划
11
与其沟通技巧
你给他的回答一定要非常的准确 你和他沟通的时候，可以问一些封闭式的问题，他会觉得效率会非常高 对于支配型的人，要讲究实际情况，有具体的依据和大量创新的思想。 支配型的人非常强调效率，要在最短的时间里给他一个非常准确的答案，
（天生的领袖，撒切尔夫人） （对改变的迫切需要） （目标导向、工作分派）
20
和平型
优点：恪尽职守、善于倾听 弱点：过于敏感、缺乏主见 反感：感觉迟钝 追求：被人接受、生活稳定 担心：突然的变革 动机：团结、归属感
（中庸之道，最接近中国传统文化“和为贵”） （低调、随和、镇定、耐心、乐天知命） （具备行政能力，福特总统）
完美型
优点：做事讲求条理、善于分析 弱点：完美主义、过于苛刻 反感：盲目行事 追求：精细准确、一丝不苟 担心：批评于非议 动机：进步
四种人格类型分析PPT课件
4-1
性格与情绪
本章綱要
4.1 性格 4.2 情绪
CHENLI
组织行为学Chapter 4性格与情绪
2
4.1 性格
性格是什么 性格的决定因素 性格特质
麦布二氏人格类型量表(MBTI) 性格五大模式 影响OB的主要性格属性 性格类型与各国文化 Holland性格与工作的搭配
4-3
性格是什么
定义
• 性格是心理系统的动态组合，是决定个人适应外在环境的 独特形式。
4-13
麦布二氏人格类型量表(MBTI；Myers-Briggs Type Indicator)3/7
决策偏好：指判断对收集到之信息要如何处理 感受型者(feeling-type individual)(F) 较具服从性，并会试著调整自己去适应他人； 他们會避开容易造成争端的问题。 思考型者(thinking-type individual)(T) 用理性和智力去解决问题，較不会情绪化地 处理问题。
• 系指个體反应及與他人互动的所有方式(Gordon Allport)。
范例 • 安静，积极，有野心，忠诚，敏感
对经理人的贡献 • 提昇员工的自我了解及对他人的了解 • 选择合适的人于适合的工作
4-4
范例 莫扎特听到邻家小孩乱吹笛子—当场昏倒！(遗 传) 中国人较勤奋、内敛。(环境) 教堂中，每个人皆显得平和安详。(情境)
影响OB的主要性格属性5/10---自我尊重
自我尊重
4-14
麦布二氏人格类型量表(MBTI；Myers-Briggs Type Indicator)4/7
Katharine C Briggs and Isabel BriggsMyers母女 发展出MBTI 无具体证据可证实MBTI可准确量测出个人之真 实性格 组织实行MBTI的目的，并非想利用测试结果來 筛选员工，而是想藉此提升员工自我了解的程度， 也讓管理阶层能多了解他人看法。
性格与情绪
本章綱要
4.1 性格 4.2 情绪
CHENLI
组织行为学Chapter 4性格与情绪
2
4.1 性格
性格是什么 性格的决定因素 性格特质
麦布二氏人格类型量表(MBTI) 性格五大模式 影响OB的主要性格属性 性格类型与各国文化 Holland性格与工作的搭配
4-3
性格是什么
定义
• 性格是心理系统的动态组合，是决定个人适应外在环境的 独特形式。
4-13
麦布二氏人格类型量表(MBTI；Myers-Briggs Type Indicator)3/7
决策偏好：指判断对收集到之信息要如何处理 感受型者(feeling-type individual)(F) 较具服从性，并会试著调整自己去适应他人； 他们會避开容易造成争端的问题。 思考型者(thinking-type individual)(T) 用理性和智力去解决问题，較不会情绪化地 处理问题。
• 系指个體反应及與他人互动的所有方式(Gordon Allport)。
范例 • 安静，积极，有野心，忠诚，敏感
对经理人的贡献 • 提昇员工的自我了解及对他人的了解 • 选择合适的人于适合的工作
4-4
范例 莫扎特听到邻家小孩乱吹笛子—当场昏倒！(遗 传) 中国人较勤奋、内敛。(环境) 教堂中，每个人皆显得平和安详。(情境)
影响OB的主要性格属性5/10---自我尊重
自我尊重
4-14
麦布二氏人格类型量表(MBTI；Myers-Briggs Type Indicator)4/7
Katharine C Briggs and Isabel BriggsMyers母女 发展出MBTI 无具体证据可证实MBTI可准确量测出个人之真 实性格 组织实行MBTI的目的，并非想利用测试结果來 筛选员工，而是想藉此提升员工自我了解的程度， 也讓管理阶层能多了解他人看法。
DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
《性格类型测验》课件
《性格• 性格类型测验方法 • 性格类型与职业选择 • 性格类型与人际关系 • 实践应用与案例分析
01
引言
主题介绍
主题
性格类型测验
目的
帮助参与者了解自己的性格类型，提高自我认知，促进个人成长。
测验目的
了解自己的性格特点
提高自我认知和自我 管理能力
个人案例分享与启示
成功案例
一位性格类型为外向、开朗、善 于沟通的销售人员，通过发挥自 己的性格优势，在销售工作中取 得了卓越的成绩。
启示
了解自己的性格类型，发挥自己 的优势，是实现个人成功的关键 。
企业案例分享与启示
成功案例
一家注重员工性格类型分析的企业， 通过优化招聘、培训和团队组合，提 高了整体绩效和员工满意度。
性格类型的分类
01
02
03
04
活泼型
外向、乐观、善于表达、好动 、好奇心强。
力量型
果断、有领导力、目标明确、 行动力强。
完美型
细心、有计划、追求完美、注 重细节。
和平型
温和、宽容、忍耐力强、不喜 欢冲突。
性格类型与个人发展
了解自己的性格类型有助于个人更好 地认识自己，发挥优势，改进不足， 实现个人和职业发展。
详细描述
自我评估法是一种主观的性格类型测验方法，其优点在于能够反映受试者自身的认知和感受。通过引 导受试者深入思考自己的性格特点，可以促进自我认知和自我成长。但这种方法也容易受到主观因素 的影响，导致评估结果不够客观准确。
04
性格类型与职业选择
性格类型与职业匹配度
性格类型与职业匹配度概述
了解不同性格类型与职业的匹配程度，有助于个人更好地选择适合自 己的职业方向。
05
01
引言
主题介绍
主题
性格类型测验
目的
帮助参与者了解自己的性格类型，提高自我认知，促进个人成长。
测验目的
了解自己的性格特点
提高自我认知和自我 管理能力
个人案例分享与启示
成功案例
一位性格类型为外向、开朗、善 于沟通的销售人员，通过发挥自 己的性格优势，在销售工作中取 得了卓越的成绩。
启示
了解自己的性格类型，发挥自己 的优势，是实现个人成功的关键 。
企业案例分享与启示
成功案例
一家注重员工性格类型分析的企业， 通过优化招聘、培训和团队组合，提 高了整体绩效和员工满意度。
性格类型的分类
01
02
03
04
活泼型
外向、乐观、善于表达、好动 、好奇心强。
力量型
果断、有领导力、目标明确、 行动力强。
完美型
细心、有计划、追求完美、注 重细节。
和平型
温和、宽容、忍耐力强、不喜 欢冲突。
性格类型与个人发展
了解自己的性格类型有助于个人更好 地认识自己，发挥优势，改进不足， 实现个人和职业发展。
详细描述
自我评估法是一种主观的性格类型测验方法，其优点在于能够反映受试者自身的认知和感受。通过引 导受试者深入思考自己的性格特点，可以促进自我认知和自我成长。但这种方法也容易受到主观因素 的影响，导致评估结果不够客观准确。
04
性格类型与职业选择
性格类型与职业匹配度
性格类型与职业匹配度概述
了解不同性格类型与职业的匹配程度，有助于个人更好地选择适合自 己的职业方向。
05
四种性格分析ppt课件
四、和平型（p）
性格低调 容易相处 非情绪化 仁慈善良 乐知天命 不急噪
——内向·旁观者·悲观
宽容 熟悉可靠 有行政能力 善于面对压力 有很多朋友 同情关心
让我们和和平型一起轻松
具备行政能力 低调、随和、耐心 冷静、镇定、缓和纷争 容易相处 是个好听众 朋友多
没有完美的个人 只有完美的团队
让活泼型统筹起来
没有跟进事情 以自我为中心 说的太多 无条理不成熟 变化无常的情绪 容易打断别人讲话 容易忘记朋友
让完美型快乐起来
容易抑郁 拖拖拉拉 对别人要求过高 花太多时间作计划 没自信 没有安全感
让力量型缓和下来
没错先生 强迫性工作者 不会安排娱乐活动 小看追随者 喜欢支配别人 不会处理人际关系 不会道歉
——外向·多言·乐观
注重外表
容易交朋友
创造性
热爱别人
寻找新鲜事物 喜欢赞扬
闪电式开始 很快道歉
吸引他人
不怀恨
注重表面
被孩子喜欢
让我们和活泼型一起快乐
讨人喜欢的性格 滔滔不绝的故事大王 晚会的灵魂 能记住多姿多彩的花絮 舞台上的高手 像长不大的孩子 容易交友
二、完美型（M）
活泼与完美型
走路 打招呼 讲话方式 衣着 赞美 恋爱
三、力量型（C）
领导者 精力充沛 意志坚决 果断 自信 知道答案
——外向·行动者·乐观
目标主导 综观全局 善于管理 不大需要朋友 善于应变 越挫越强
让我们和力量型一起行动
天生的领袖 对改变的迫切需要 坚强意志和决策能力 目标主导、组织极佳 通常是对的 不大需要朋友
力量型与和平型
表情 说话方式 领导权威性（竞选、电视） 人际关系 动作 朋友
《性格类型测试》PPT课件
性格类型测试 YU职业倾向选择
北京印刷学院 职业指导类课程《礼仪与职场》
赵老师高就工作室
特别提示
1、本测试不带批判性的分析； 2、宗旨：促进测试者正确认识 自我， 顺利进行职业生涯规划 3、测试者通过测试结果，帮助 自我调整、自我修练；
获得职业满足的表现形式
*期盼着去工作
*因工作而感到兴奋充实（绝大多数时间如此）
ENFJ型事宜职业方向
人力资源开发培训人员、 销售经理、 程序设计员、 广告客户经理、 交流总裁、 非营利机构总裁
协调人、 小企业经理、
生态旅游业专家、 公关专业人士、
作家／记者、
二、INFJ内向型性格特征
INFJ型的人生活在一个充满想法的世界中，是独立 的思考者，有强烈的感情，坚定的原则以及个性的 完整。他们相信自己的想法和决定，对现实情况有 深刻的认识和洞察力，灵感对他们十分重要而有效。 这类人忠诚有责任心并且很理想化，追求完美。他 们可以成为伟大的领导者。INFJ型的人喜欢劝说他 人相信自己的观点的有效性，但也会尽全力维护交 情和避免冲突。他们很理性化，重感情，有同情 心，很在意别人的感情和兴趣。善于与复杂的人打 交道。
ENTJ型可能存在的性格盲点
ENTJ型的人有时会急于做决定。偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到 所有相关的数据，并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。但 ENTJ型的人比较粗心直率， 无耐心并且不敏感，不妥协并且很难接近。 所以他们需要倾听周围人的心声，并对他们的贡献表示赞赏。他们过于 客观地对待生活，结果没有时间去体会感情。当他们的感情被忽视或没 有表达出来的时候，他们是非常敏感的。若对他们的能力表示怀疑的是 他们尊敬的人的话，这种表示尤为强烈。他们会在一些小事上大发雷 霆，而这种爆发会伤害与他们亲近的人。如果他们留给自己一点儿时间 来体会和了解自己的真实感情的话，他们会非常开心，效果也很好。正 确的释放自己的情感，而不是爆发，会使他们更好的控制自己，并获得 自己期望和为之努力的地位。ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得 那么有经验，有能力。只有接受他人实际而有价值的协助，他们才能增 长能力并获得成功。
北京印刷学院 职业指导类课程《礼仪与职场》
赵老师高就工作室
特别提示
1、本测试不带批判性的分析； 2、宗旨：促进测试者正确认识 自我， 顺利进行职业生涯规划 3、测试者通过测试结果，帮助 自我调整、自我修练；
获得职业满足的表现形式
*期盼着去工作
*因工作而感到兴奋充实（绝大多数时间如此）
ENFJ型事宜职业方向
人力资源开发培训人员、 销售经理、 程序设计员、 广告客户经理、 交流总裁、 非营利机构总裁
协调人、 小企业经理、
生态旅游业专家、 公关专业人士、
作家／记者、
二、INFJ内向型性格特征
INFJ型的人生活在一个充满想法的世界中，是独立 的思考者，有强烈的感情，坚定的原则以及个性的 完整。他们相信自己的想法和决定，对现实情况有 深刻的认识和洞察力，灵感对他们十分重要而有效。 这类人忠诚有责任心并且很理想化，追求完美。他 们可以成为伟大的领导者。INFJ型的人喜欢劝说他 人相信自己的观点的有效性，但也会尽全力维护交 情和避免冲突。他们很理性化，重感情，有同情 心，很在意别人的感情和兴趣。善于与复杂的人打 交道。
ENTJ型可能存在的性格盲点
ENTJ型的人有时会急于做决定。偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到 所有相关的数据，并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。但 ENTJ型的人比较粗心直率， 无耐心并且不敏感，不妥协并且很难接近。 所以他们需要倾听周围人的心声，并对他们的贡献表示赞赏。他们过于 客观地对待生活，结果没有时间去体会感情。当他们的感情被忽视或没 有表达出来的时候，他们是非常敏感的。若对他们的能力表示怀疑的是 他们尊敬的人的话，这种表示尤为强烈。他们会在一些小事上大发雷 霆，而这种爆发会伤害与他们亲近的人。如果他们留给自己一点儿时间 来体会和了解自己的真实感情的话，他们会非常开心，效果也很好。正 确的释放自己的情感，而不是爆发，会使他们更好的控制自己，并获得 自己期望和为之努力的地位。ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得 那么有经验，有能力。只有接受他人实际而有价值的协助，他们才能增 长能力并获得成功。
四型性格分析 ppt
四型性格分析
主讲：王延广
性格自白
如果我要的与你要的不同，请别以为我是错的； 如果我们在想法和感觉上有冲突，请别强求我与 你苟同； 就算我没有按你的意思去做，请由我去吧； 现在的我并不是要求你了解我，直到你不是总想 改造我； 请允许我有自己的需求、情绪、想法和行为，了 解我的第一步是先容忍我；
性格自白
孙悟空是个好员工吗？ 孙悟空是个好员工吗？
和许多关键员工一样，孙悟空有时是不可或缺的 主角，我们看到，无论是化斋、探路、降妖除魔， 他总是能够凭借高强的本领或想办法完成任务 ； 事实上孙悟空却屡次遭到唐僧的驱赶，与猪八戒、 沙和尚的关系也有很多不怎么友好的地方。为什 么会这样呢？因为他的态度总是那样强硬和粗暴， 喜欢自己说了算，似乎有些咄咄逼人、不可一世 的样子，所以往往遭到别人的不满和抵制。 孙悟空也有悲哀的时候，这是力量型人的悲哀；
性格轮廓二
还可分为 工作事业型和家庭关系型 工作事业型 家庭关系型
工作 事业型
家庭 关系型
重叠之后即可归纳为
力量型
活泼型
完美型
和平型
性格特征分类
感性 和平型 优柔 活泼型 率直
完美型 理性
力量型
从聚会看性格
感性 和平型 听故事的人 完美型 分析故事的人 活泼型 讲故事的人 力量型 产生故事的人
团队成员性格的学习
在你的团队中，你充当的是什么样的角色，你 是什么样的性格，了解这些，对于你在团队中 发挥出应有的作用至关重要； 在你的团队中，你的合作伙伴都是什么样的性 格，充当什么样的角色，了解这些，对于减少 磨擦，提高团队效率至关重要。
你是什么角色和性格
如果你是完美型的人，你是否看到了你的缺点： 做事优柔寡断、待人唯唯诺诺、苛刻而缺乏效 率，你想要的东西很美好，你却发现以你的能 力做不到；你总是看到别人的不足，却忘记颂 扬他们的优点； 如果你是个力量型的人，你将无愧于干将的称 号，而且，团队要想成功实在缺不了你这个人， 不过小心了，如果你不懂得遵守纪律，你会被 弄得很惨（压在五指山下500年，喝铜汁吃铁 丸，头戴紧箍）；
主讲：王延广
性格自白
如果我要的与你要的不同，请别以为我是错的； 如果我们在想法和感觉上有冲突，请别强求我与 你苟同； 就算我没有按你的意思去做，请由我去吧； 现在的我并不是要求你了解我，直到你不是总想 改造我； 请允许我有自己的需求、情绪、想法和行为，了 解我的第一步是先容忍我；
性格自白
孙悟空是个好员工吗？ 孙悟空是个好员工吗？
和许多关键员工一样，孙悟空有时是不可或缺的 主角，我们看到，无论是化斋、探路、降妖除魔， 他总是能够凭借高强的本领或想办法完成任务 ； 事实上孙悟空却屡次遭到唐僧的驱赶，与猪八戒、 沙和尚的关系也有很多不怎么友好的地方。为什 么会这样呢？因为他的态度总是那样强硬和粗暴， 喜欢自己说了算，似乎有些咄咄逼人、不可一世 的样子，所以往往遭到别人的不满和抵制。 孙悟空也有悲哀的时候，这是力量型人的悲哀；
性格轮廓二
还可分为 工作事业型和家庭关系型 工作事业型 家庭关系型
工作 事业型
家庭 关系型
重叠之后即可归纳为
力量型
活泼型
完美型
和平型
性格特征分类
感性 和平型 优柔 活泼型 率直
完美型 理性
力量型
从聚会看性格
感性 和平型 听故事的人 完美型 分析故事的人 活泼型 讲故事的人 力量型 产生故事的人
团队成员性格的学习
在你的团队中，你充当的是什么样的角色，你 是什么样的性格，了解这些，对于你在团队中 发挥出应有的作用至关重要； 在你的团队中，你的合作伙伴都是什么样的性 格，充当什么样的角色，了解这些，对于减少 磨擦，提高团队效率至关重要。
你是什么角色和性格
如果你是完美型的人，你是否看到了你的缺点： 做事优柔寡断、待人唯唯诺诺、苛刻而缺乏效 率，你想要的东西很美好，你却发现以你的能 力做不到；你总是看到别人的不足，却忘记颂 扬他们的优点； 如果你是个力量型的人，你将无愧于干将的称 号，而且，团队要想成功实在缺不了你这个人， 不过小心了，如果你不懂得遵守纪律，你会被 弄得很惨（压在五指山下500年，喝铜汁吃铁 丸，头戴紧箍）；
性格测试.ppt
性格测试
Human Resources
性格测试:你是哪种类型？
10分钟回答问题，5分钟自己打分
性格测试:你是哪种类型？
以他人为中心(O)
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2
考拉
孔雀
间接式表达(I)
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
✓ 公开表示对他人的关心和欣赏。
在以下方面表现最好: ✓留意细节，思考深刻。 ✓记录、作图、制表。
✓ 及时作出决策。 ✓ 注意政策的灵活性。 ✓ 寻求共同点、寻求合作。
✓分析别人弄不清的问题。
老虎 – 支配型
果敢的管理者，高度追求结果，喜欢冒险，个性积极，竞争力强
• 优点：善于管理、积极主动。• 弱点：缺乏耐心来自感觉迟钝。直接式表达(D)
猫头鹰
老虎
以自我为中心(G)
孔雀 – 表达型
乐观热情，卓越的交际能力，重视形象，富同情心
优点：善于劝导、看重别人关系。 弱点：缺乏条理、粗心大意。 反感：循规蹈矩。 追求：广受欢迎与喝彩。 担心：失去声望。 动机：别人的认同。
在以下方面应该注意:
✓ 控制时间、控制情绪。 ✓ 客观与偏见。 ✓ 信守诺言。 ✓ 集中精力于眼前的工作。
在以下方面表现最好:
✓ 热情待人。 ✓ 热切地表达自己的想法。 ✓ 容易吸引人注意。
猫头鹰- 精确型
严谨的管理者，传统而保守，分析力强，精确度高，注重细节
•优点：做事讲求条理、善于分析。
•弱点：完美主义，过于苛刻。
•反感：盲目行事。
•追求：精细准确、一丝不苟。
•担心：批评和非议。
•动机：进步。
Human Resources
性格测试:你是哪种类型？
10分钟回答问题，5分钟自己打分
性格测试:你是哪种类型？
以他人为中心(O)
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2
考拉
孔雀
间接式表达(I)
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
✓ 公开表示对他人的关心和欣赏。
在以下方面表现最好: ✓留意细节，思考深刻。 ✓记录、作图、制表。
✓ 及时作出决策。 ✓ 注意政策的灵活性。 ✓ 寻求共同点、寻求合作。
✓分析别人弄不清的问题。
老虎 – 支配型
果敢的管理者，高度追求结果，喜欢冒险，个性积极，竞争力强
• 优点：善于管理、积极主动。• 弱点：缺乏耐心来自感觉迟钝。直接式表达(D)
猫头鹰
老虎
以自我为中心(G)
孔雀 – 表达型
乐观热情，卓越的交际能力，重视形象，富同情心
优点：善于劝导、看重别人关系。 弱点：缺乏条理、粗心大意。 反感：循规蹈矩。 追求：广受欢迎与喝彩。 担心：失去声望。 动机：别人的认同。
在以下方面应该注意:
✓ 控制时间、控制情绪。 ✓ 客观与偏见。 ✓ 信守诺言。 ✓ 集中精力于眼前的工作。
在以下方面表现最好:
✓ 热情待人。 ✓ 热切地表达自己的想法。 ✓ 容易吸引人注意。
猫头鹰- 精确型
严谨的管理者，传统而保守，分析力强，精确度高，注重细节
•优点：做事讲求条理、善于分析。
•弱点：完美主义，过于苛刻。
•反感：盲目行事。
•追求：精细准确、一丝不苟。
•担心：批评和非议。
•动机：进步。
四种性格类型分析PPT课件
理性： 认真刻板 循规蹈矩 喜欢务实 着重工作 对个人感情讳莫如深 时间观念强 喜欢事先周密计划
3
性格特征分类
感性 和平型
优柔
活泼型 率直
完美型
理性
力量型
4
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
力量型 产生故事的人
率直
理性
5
和平型 活泼型
完美型 力量型
6
从前有四个死刑犯
30
性格特质分析
力量型（C） 世界因你而充满活力3.ppt
典型特征：外向、乐观、行 动者
口 头 禅：肯定是 我告诉你
不一定 行为特点：优点缺点一样多
优点缺点一样明显
生命意义：为目标而活
31
力量型：孙悟空
取经团队里主力， 神通广大，变化多 端；
自我为中心，犯上 作乱；
放荡成性，侍才自 傲， 不愿接受管理。
6）不做力所不能及的事
50
与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣
对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的
51
心理需求：获得赞扬、 受欢迎，别人的认同。
担心：失去声望。
总结：对别人无所谓， 对自己也无所谓。
在临刑的那一天 断头台突然坏掉了。
第一个人说：“太好喽，不用死了，大 家明天开个Party庆祝一下！这”个是活泼型
第二个人说：“我要研究一下这个断头
台的哪里坏了…”
这个是完美型
第三个人说：“我早就跟你说过我没罪！”
这个是力量型。
四种类型性格测试ppt课件
M完美型 B谨慎
C力量型 C掌控
Dominance (老虎）
G理性
S（Sanguine）/M（Melancholy）/C（Choleric）/P（Phlegmatic）
-
四种类型没有优劣
每人都有一种主导类型 每人都有潜力灵活适应四种类型
关注赞赏 描绘蓝图 表现活力
孔雀
肯定倾听
热情分享 展现自我
13B、我通常不接受别人的观点（想法、感情和诸如此类的事）（ ）
14A、我通常对冒险和变革总是抱小心谨慎的态度（ ） 14B、我通常对冒险和变革总是抱积极的态度（ ） 15A、我总是喜欢把个人的感情和想法闷在肚子里，只有我愿意时才讲给别人听（ ） 15B、我总是觉得向别人袒露我的感情是件自自然然的和轻松的事（ ） 16A、我总是去追寻新的或不同的人生经历，去适应不同的环境（ ） 16B、我通常只能适应我熟悉的或有着类似的环境和人际关系的氛围（ ） 17A、我通常对别人的大小事情、兴趣所在和牵挂什么很敏感（ ） 17B、我通常只关心我自己的日程表、兴趣所在和自己牵挂的事（ ） 18A、我通常对纠纷反应迟钝（ ） 18B、我通常对纠纷反应敏捷（ ）
请你把刚才填完的数值按照对应关系填到下列表 格当中 ，并将纵列数值相加
O
1A 3B 5A
G
1B 3A 5B
D
2B 4A 6B
I
2A 4B 6A
7B
9A 11B
7A
9B 11A
8A
10B 12A
8B
10A 12B
13A
15B 17A
13B
15A 17B
14B
16A 18B
14A
16B 18A
性格测试分析精品PPT课件
• 考拉型
个性特点：很稳定，够敦厚， 温和规律，不好冲突。行事稳健、 强调平实，有过人的耐力，温和 善良。
优点：他们对其他人的感情很 敏感，这使他们在集体环境中左 右逢源。 • 缺点：很难坚持自己的观点和迅 速做出决定。一般说来，他们不 喜欢面对与同事意见不和的局面， 他们不愿处理争执。
• 考拉型工作风格的主要行为
你是哪一种动物？
办公室怎样与同事相处
• 美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、 情感、判断、感知等八大特征。采用PDP企业人力资源诊 测系统，测试结果可用五种动物来代表自己属于哪种类型： 老虎(D)、孔雀(I)、考拉(S)、猫头鹰(C)和变色龙五个倾 向的类型，不同倾向的人，行为具有不同的特点。
• 老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争
性强，胸怀大志，喜欢评估。 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强， 有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能 力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速 的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自 己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
公司里谁是孔雀？
• 孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强， 有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或 社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导 人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心 和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环 境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的 人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中 工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出 头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人， 不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
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2
内在行为模式（本我）：
◦ 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力 时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式（超我）：
◦ 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通 常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人 所知；
◦ 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性，很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ， 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。）
Compliance 尽责性（完美型：内向 思考者 悲观）
◦ 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案
4
D型：开拓型、力量型，外向 行动者 乐观
D
ISC5源自DISC个性特征行为表现◦ 特点：喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ，是推动别人行动的人，粗线条、不容易适应环境 （由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就）
Influence 影响性（活泼型：外向 多言 乐观）
◦ 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
Steadiness 稳固性（和平型：内向 旁观者 悲观）
2024年度最新disc性格测试及全面分析完整版精品课件
13
观察法
制定观察计划
明确观察目标、对象、时 间和环境等要素，制定详 细的观察计划。
2024/3/24
实施观察
在自然或控制条件下，对 受测者的行为表现进行直 接观察，记录相关信息。
分析观察结果
对观察记录进行整理和分 析，提炼出与DISC性格维 度相关的行为特征。
14
访谈法
准备访谈提纲
整理与分析
根据DISC性格理论，设计访谈提纲， 包括开放式和封闭式问题，以引导受 测者深入表达自己的想法和感受。
忠诚度高
他们通常对组织和团队保持高 度的忠诚。
10
C型（服从型）性格特点
遵守规则
C型人严格遵守规则和程序，注重纪律和秩 序。
分析能力强
C型人具有较强的分析能力，善于发现问题 并提出解决方案。
2024/3/24
精确度高
他们追求精确度，注重细节和准确性。
谨慎小心
他们通常谨慎小心，在决策前会进行充分的 思考和评估。
针对稳健型（S）
给予稳定的工作环境和任务，强调细节和执行力 。
ABCD
2024/3/24
针对影响型（I）
提供社交和表现机会，鼓励其发挥创造力和表达 能力。
针对服从型（C）
提供学习和成长机会，鼓励其发挥分析和思考能 力。
25
06
DISC性格类型在自我认知与提 升中的应用
2024/3/24
26
了解自己的性格类型和优势劣势
功。
2024/3/24
目标导向
他们注重结果，以目标 为导向，善于制定并执
行计划。
直接坦率
领导力强
D型人通常直接坦率， 不拐弯抹角，喜欢快速
切入主题。
观察法
制定观察计划
明确观察目标、对象、时 间和环境等要素，制定详 细的观察计划。
2024/3/24
实施观察
在自然或控制条件下，对 受测者的行为表现进行直 接观察，记录相关信息。
分析观察结果
对观察记录进行整理和分 析，提炼出与DISC性格维 度相关的行为特征。
14
访谈法
准备访谈提纲
整理与分析
根据DISC性格理论，设计访谈提纲， 包括开放式和封闭式问题，以引导受 测者深入表达自己的想法和感受。
忠诚度高
他们通常对组织和团队保持高 度的忠诚。
10
C型（服从型）性格特点
遵守规则
C型人严格遵守规则和程序，注重纪律和秩 序。
分析能力强
C型人具有较强的分析能力，善于发现问题 并提出解决方案。
2024/3/24
精确度高
他们追求精确度，注重细节和准确性。
谨慎小心
他们通常谨慎小心，在决策前会进行充分的 思考和评估。
针对稳健型（S）
给予稳定的工作环境和任务，强调细节和执行力 。
ABCD
2024/3/24
针对影响型（I）
提供社交和表现机会，鼓励其发挥创造力和表达 能力。
针对服从型（C）
提供学习和成长机会，鼓励其发挥分析和思考能 力。
25
06
DISC性格类型在自我认知与提 升中的应用
2024/3/24
26
了解自己的性格类型和优势劣势
功。
2024/3/24
目标导向
他们注重结果，以目标 为导向，善于制定并执
行计划。
直接坦率
领导力强
D型人通常直接坦率， 不拐弯抹角，喜欢快速
切入主题。
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O
G
D
I
1A
1B
2B
2A
3B
3A
4A
4B
5A
5B
6B
6A
7B
7A
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8B
9A
9B
10B
10A
11B
11A
12A
12B
13A
13B
14B
14A
15B
15A
16A
16B
17A
17B
18B
18A
亲切型 Amiable
外向
表达型 Expressive
守业者,执行者,第二号人物,执法者……
.领导人分布:
日本较多
.代表人物:
包公,海瑞,李光耀…….
18五大领导类型来自无尾熊型. 特质:
爱好和平,亲和力强,耐力强,持之以恒,不具威 胁力……
.风格:
守业者,后线人物,慈祥长者,公关……
.领导者分布:
中国大陆较多
.代表人物:
简单直接 降低感性 提高效率 避免琐碎
老虎
权威 专断 果决 掌控
熊猫
友情氛围 架构导向 诚恳感性 鼓励赞许
温和 保守 不匆忙
猫头鹰
降低速度 耐心倾听 系统逻辑 实事求是
冷静 思考 分析
不同沟通风格倾向的特点
支配型
表现型
随和型
分析型
注重
长处
弱点
不喜欢
对待压力
决策时 害怕 获得安稳感 的手段 衡量个人价 值的方法
于主导地位（ ）
10A、我提问题或说话总是吞吞吐吐，很少直截了当（ ） 10B、我说起话来总是快人快语或直截了当表达自己的观点（ ） 11A、我总是看重思想、观念或成效（ ） 11B、我总是看重人、人际关系和感情（ ） 12A、我总是爱用手势、面部表情和抬高声调来强调我要阐述的观点（ ） 12B、我通常不用手势、面部表情和抬高声调来强调我要阐述的观点（ ） 13A、我通常会接受别人的观点（想法、感情和诸如此类的事）（ ） 13B、我通常不接受别人的观点（想法、感情和诸如此类的事）（ ） 14A、我通常对冒险和变革总是抱小心谨慎的态度（ ） 14B、我通常对冒险和变革总是抱积极的态度（ ） 15A、我总是喜欢把个人的感情和想法闷在肚子里，只有我愿意时才讲给别人听（ ） 15B、我总是觉得向别人袒露我的感情是件自自然然的和轻松的事（ ） 16A、我总是去追寻新的或不同的人生经历，去适应不同的环境（ ） 16B、我通常只能适应我熟悉的或有着类似的环境和人际关系的氛围（ ） 17A、我通常对别人的大小事情、兴趣所在和牵挂什么很敏感（ ） 17B、我通常只关心我自己的日程表、兴趣所在和自己牵挂的事（ ） 18A、我通常对纠纷反应迟钝（ ） 18B、我通常对纠纷反应敏捷（ ）
四种类型性格测试
以下一共有18组问卷，每组问卷的分数 为3分，请你将3分按照你的判断进行分 配，填在后面的括好里
1A、我通常都是豁达爽快，主动了解别人，并与他们建立关系（ ） 1B、我通常都不是豁达爽快，通常都不主动了解别人，并与他们建立关系（ ） 2A、我通常反应慢而审慎（ ） 2B、我通常反应快而草率（ ） 3A、我通常对别人占用我的时间存有戒意（ ） 3B、我通常对别人占用我的时间表示宽容（ ） 4A、我通常在社交聚会上自我介绍（ ） 4B、我通常在社交聚会上等别人向我介绍他们自己（ ） 5A、我总是爱谈人们兴趣所在的事，即使这意味着游离了生意或手头的话题（ ） 5B、我总是爱谈与工作项目、事务、生意或手头的话题有关的事（ ） 6A、我通常说话不武断，并且对慢节奏我会很有耐心（ ） 6B、我通常说话武断，并且对慢节奏我会没有耐心（ ） 7A、我总是在了解了事实或根据的前提下才做决断（ ） 7B、我总是凭感情、经验或人际关系做决断（ ） 8A、我总是经常参与大家的谈话（ ） 8B、我总是很少参与大家的谈话（ ） 9A、我通常更愿意与别人一起共事或通过他们办事,只要可能就向他们提供支持（ ） 9B、我通常更愿意做事独来独往或不管事情涉及到别人的程度有多大，自己总是处
随和性
分析型 Analytical
内向
支配性
控制型 Driver
P和平型
D稳重
Steadiness （无尾熊）
O感性
表 达 力 强
情 绪 化
S活泼型
A影响
Influence （孔雀）
I优柔
慢-工作效率-快
情感外露
提问
叙述
情人感内露
际
武断性 D率直
决断力强
-
M完美型
B谨慎
Conscientious （猫头鹰）
风格 支配 表现 随和 分析
优点 果断、实际 热诚、想象力丰富 支持别人、合作 一丝不苟、按部就班
缺点 专横跋扈 冷酷无情 蛮横、骄纵、不切实际 顺从、迁就、有求必应
死板、不知变通
五大领导类型
老虎型
.特质: 权威导向,目标导向,自信果断,雷厉风行,强悍, 速度快, 重实质报酬…… .风格: 创新者,创业者,改正者…… .领导人分布: 德国较多 .代表人物: 孙子,周公,郝伯村,赵耀东,韦尔奇……
孔雀型
五大领导类型
特质:
自我表现,同理心强,勾划远景,善于表达,有感染力,有激情……
.风格:
董事长,传道士,管理顾问……
.领导人分布:
美国较多
.代表人物:
孔子,苏秦,张仪,克林.顿,陈水扁……
17
五大领导类型
猫头鹰型
.特质:
精确,专业,公正,明察秋毫,细致,重纪律,清廉, 尖锐,重制度……
. 风格:
控制、竞争、结果
善领导、管理、开 拓
不善于倾听、无奈 心、不重情感
无效率、优柔寡断
挑战 不服输 果敢 被利用 控制别人或局面
作秀、受欢迎、 理解、合作、被
被称赞
接受
热情、预约、 善倾听、协作、
感染力强
善始善终
不拘小节、专 过于敏感、不果 注力弱、不善 断、五大志
执行
循规蹈矩、繁 不重情感、遇事
文缛节
-
行 为 取 向 工 作
G理性
C力量型
C掌控
Dominance (老虎）
S（Sanguine）/M（Melancholy）/C（Choleric）/P（Phlegmatic）
➢ 四种类型没有优劣 ➢ 每人都有一种主导类型 ➢ 每人都有潜力灵活适应四种类型
孔雀
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急躁
发牢骚玩世不 恭
服从 犹豫不决
凭感觉
与别人协商
不讨人喜欢
突然变故
娱乐
友情
成效性 影响度
认可度 受欢迎程度
和群度 贡献度
准确、稳妥、过程
计划、系统、全盘 考虑
过于注重细节、挑 剔、应变力不强
无条理、无规矩
退缩 不服管 反复审议 被人挑剔 准备充分
精确度
过分强调自己的人际风格 往往将原来的优点变成缺点：