环境管理体系流程图
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、5.4.3/4.3.1环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动，如识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如：新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、5.4.1、5.4.4/4.3.3目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容：a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、7.5.6/4.4.6运行控制1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、8.3.3/4.4.7应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
环境管理体系步骤
文件名
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HJSH003
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17-6
c.可使审核目标始终保持明确，保持审核进度；
d.作为以后工作中参考的重要原始资料；
e.协调审核组内部工作，减少重复的或不必要的工作。
可按以下要求设计检查表：
a.对照审核准则的要求；
b.选择和覆盖重要的环境因素，并结合受审核组织活动、产品或服务的特点；
①审核报告的编写；
②审核报告的内容；
③报告的分发；
④文件留存。
(4)审核结束后的跟踪和监督
审核结束后，受审核方需要纠正审核发现的不符合，纠正措施的跟踪审核应在商定的期限内完成。当所有不符合项均已完成整改，认证机构方可批准注册。
文件名
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HJSH003
页码
17-2
监督即对受审核方的环境管理体系进行检查和评价，由审核方按规定定期进行。保持认证证书的有效性，促进受审方对环境管理体系的保持改进。
文件名
电子文件编码
HJSH003
页码
17-11
a.准确地观察事实；
b.写明发现的场所；
c.为什么不一致；
d.涉及到什么人，涉及到人时应使用职位而不写姓名；
e.使用专业术语；
f.事实可追溯；
g.必要时提出纠正建议。
④一般来说审核员可以依据以下两方面来进行判断不符合项：
a.如果不符合项不被修正，会出现什么样的后果?
c.观察项主要指以下情况：存在问题但证据不足，需提醒注意的事项；已发现问题苗头，但尚不能构成不符合，如发展下去有可能构成不合格事项。观察项不列入不符合报告，也不列入最后的审核报告。
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项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍在现代社会中，环境保护已经成为全球关注的重要议题之一。
随着工业化和城市化的快速发展，各种项目的实施对环境产生了不可忽视的影响。
因此，为了保护环境、可持续发展，项目环境保护流程图应运而生。
本文将详细介绍项目环境保护流程图的标准格式和内容要求。
二、项目环境保护流程图的标准格式项目环境保护流程图通常采用流程图的形式展示，以便清晰地描述整个流程。
以下是项目环境保护流程图的标准格式：1. 流程图标题：在流程图的顶部中央位置，写上项目环境保护流程图的标题，以便明确流程图所描述的内容。
2. 流程图主体：在流程图的中央部份，绘制一个主要的流程图框架，用于描述整个项目环境保护的流程。
主体流程图应包括以下几个关键步骤：(1) 环境评估：项目启动后，首先进行环境评估，以了解项目对环境的潜在影响。
(2) 环境规划：根据环境评估结果，制定项目环境规划，明确环境保护的目标和措施。
(3) 环境管理计划：制定项目环境管理计划，包括环境保护的具体措施、责任分工和时间安排等。
(4) 环境监测：实施项目过程中，定期进行环境监测，以确保环境保护措施的有效实施和效果。
(5) 环境改善：根据环境监测结果，对环境问题进行改善和修复，以达到环境保护的目标。
(6) 环境审查：项目结束后，进行环境审查，评估项目对环境的影响和环境保护效果。
3. 流程图箭头和连接线：使用箭头和连接线将各个步骤连接起来，形成完整的项目环境保护流程图。
箭头表示流程的方向和顺序，连接线用于连接各个步骤。
4. 流程图说明：在流程图的底部或者侧边，添加文字说明，对每一个步骤进行详细解释和说明。
说明应包括每一个步骤的目的、方法和关键要点。
三、项目环境保护流程图的内容要求项目环境保护流程图的内容应准确反映项目环境保护的关键步骤和流程。
以下是项目环境保护流程图的内容要求：1. 环境评估：在项目启动后，进行全面的环境评估，包括环境影响评价、生态风险评估等，以了解项目对环境的潜在影响。
完整版)环境保护保证体系框图
完整版)环境保护保证体系框图环境保护保证体系框图
引言
本文档旨在呈现一个完整的环境保护保证体系框图。
环境保护保证体系是指一系列制度和措施，用于保护和改善环境以维护生态平衡和人类健康。
通过建立一个完善的环境保护保证体系，可以确保环境问题得到及时解决和有效管理。
框图结构
下面是环境保护保证体系框图的完整版：
环境保护保证体系框图](link_to_image)
框图结构说明：
1.环境法律法规：包括国家和地方的环境法律法规，用于规范环境保护的行为和责任。
2.监测与评估：对环境进行定期监测和评估，以了解环境状况和问题，为决策提供科学依据。
3.环境管控：通过制定和执行环境保护标准、排放限值、减排
措施等，对环境污染进行管控。
4.环境风险管理：识别和评估环境风险，采取预防和应急措施，以减少环境事故和灾害的发生。
5.环境信息公开：提供环境信息公开渠道，使公众能够了解环
境状况和参与环境保护决策。
6.环境教育宣传：通过开展环境教育和宣传活动，提高公众环
境意识和环境保护能力。
7.环境责任追究：建立环境责任追究机制，对环境违法行为进
行处罚和修复。
结论
环境保护保证体系框图是一个重要工具，用于指导和管理环境
保护工作。
通过清晰地呈现环境保护保证体系的组成部分和关系，
可以加强环境保护的有效性和可持续性。
各个环节之间的协同和有
机结合是构建一个完整的环境保护保证体系的关键。
注：本文档中提及的信息和框图仅为示意，具体的环境保护保
证体系框图应根据实际情况进行设计和制定。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
环境管理体系框图
环境管理体系框图
保护施工现场环境及临时住地和道路卫生
环境保
护 管 理
保 证 体
系 技
术 措 施
检
查 保 证
组 织 保 证
思 想 保 证
项目部每季一检查
队每月一次检查
遵守相关法律准则
制定各类防范措施 制定施工行为规范 定 期 检 查
工班每周一次检查 材料、运渣 车辆每辆检查 队设专职检查员 队环保管理小组
班组设义务检查员
班 组 长 制定科学合理方案
普及教育
专业教育
特殊工种教育 法制法规教育
项目经理部环保领导小组
增强环保意识，规
范施工
标准化与程序化作业
制度与措施实施与检查
班组每工序检查 环保部门日常检查 控制大气污染
控制水污染
控制噪音与减少扰民
控制固体废弃物污染
防止生态破
坏。
环境管理体系流程图
环境管理体系流程图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998环境管理体系PDCA循环流程图附件2：环境管理体系各条款的工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素：影响环境的行为和活动。
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：三种状态：正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：过去：以往遗留的环境问题现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内2)目标与指标的制订应具有可测量性3)管理方案的制定应包括以下内容：a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应和准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
质量、环境、职业健康安全管理体系主要管理过程流程图
危险源更新
1、建立环境目标指标和管理方案； 2、建立运行控制程序； 3、建立应急准备与响应控制程序； 4、管理制度； 5、培训教育。 6、定期监控。
过程监视和测量管理程序
明确监测对象
1 、质量、职业健康安全、环境管理目标、 指标和方案； 2 、适用的法律、法规及其他要求符合性情 况； 3、环境因素、危险源监测结果； 事故、职业病、未遂事故和其他不良的绩效。 4、生产作业和基层操作活动。
适用法律及其他要求传达、实施
适用法律及其他要求更新
危险源辨识、评价管理工作流程
确认识别的范围
1、常规和非常规的活动或服务； 2、所有进入作业场所人员的活动或 服务； 3、作业场所内的设施 4、相关方提供的产品和服务。
选择适宜的方法
以部门为单位进行职责分配； 各部门分别对识别范围内危 险源进行登记，保存记录。 询问、交谈法； 问卷调查法； 现场观查； 查阅有关记录； 获取外部信； 工作任务分析; 安全检查表 故障树分析（FTA）
相关数据搜集
保留对相关数据调查、 登记记录；
数据分析
对重点数据进行分析， 保留分析过程和分析结 果记录。
重点对以下信息进行分析： a）顾客、员工、社会满意度； b ）与活动、产品或服务要求的符 合性； c ）活动、产品或服务的特性及趋 势； d ）供方信息：供方产品、服务质 量信息及变化，供方健康安全环境 风险控制及防范能力、信誉。
管理方案实施 本部门自查； 归口管理部门检查； •定期评审：每年管理 评审时评审； •不定期评审；
目标、分解指标和管理方案 监督检查
保留对目标、指标和管理 方案完成情况检查的记录。
目标、分解指标和管理方案 评审、修订
执行《管理评审控制程 序》。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、引言项目环境保护是指在项目实施过程中，为了保护自然环境、生态系统和人类健康而采取的一系列措施和管理方法。
环境保护流程图则是对项目环境保护工作进行规范化、流程化管理的一种工具。
本文将详细介绍项目环境保护流程图的标准格式及其内容要求。
二、项目环境保护流程图的标准格式项目环境保护流程图通常采用流程图的形式进行呈现，以便清晰地展示项目环境保护工作的各个环节和流程。
其标准格式如下：1. 流程图标题在项目环境保护流程图的顶部中央，应标明流程图的标题，以便准确描述项目环境保护的内容。
2. 流程图主体流程图主体是项目环境保护流程图的核心部份，它由一系列节点和连接线组成。
每一个节点代表一个环节或者步骤，连接线则表示环节之间的关系和顺序。
3. 节点每一个节点应包括以下内容：（1）节点编号：用于标识节点的惟一编号，便于后续的参照和管理。
（2）节点名称：简洁明了地描述节点所代表的环节或者步骤。
（3）节点描述：对节点进行详细的描述，包括该环节的具体内容、操作方法等。
（4）节点责任人：指定负责该环节的人员或者部门，以确保环节的顺利进行。
（5）节点所需资源：列出该环节所需的资源，如设备、材料、人力等。
（6）节点估计时间：估算该环节所需的时间，以便项目管理人员进行时间安排。
4. 连接线连接线用于连接各个节点，表示环节之间的关系和顺序。
连接线应清晰明了，以便读者能够准确理解各个环节之间的流程和逻辑。
5. 附注在流程图的底部，可以添加附注，对整个项目环境保护流程图进行补充说明，如特殊情况的处理、风险控制措施等。
三、项目环境保护流程图的内容要求项目环境保护流程图的内容应准确满足项目环境保护的需求，具体要求如下：1. 环境评估项目启动时，进行环境评估，包括对项目所在地区的环境状况进行调查和分析，确定环境保护的重点和难点。
2. 环境规划制定项目环境保护规划，明确环境保护的目标、原则和措施，并将其纳入项目管理体系。
3. 环境影响评价对项目的环境影响进行评价，包括对项目建设和运营过程中可能产生的环境影响进行分析和评估，并提出相应的防治措施。
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图一、背景介绍在当前全球环境问题日益严峻的背景下，保护环境已经成为各个行业和领域的重要任务之一。
项目环境保护流程图旨在规范项目实施过程中的环境保护措施，确保项目对环境的影响最小化，并促进可持续发展。
二、流程图概述项目环境保护流程图是一个以图形化方式展示项目环境保护措施的流程图。
它将项目环境保护的各个环节和步骤进行了逻辑上的连接和罗列，使得项目参预者和相关人员可以清晰地了解项目环境保护的流程和要求。
三、流程图详解1. 确定环境保护目标- 项目启动后，项目团队应当首先确定项目环境保护的目标和要求。
- 这一步骤需要综合考虑项目的性质、规模和所处环境的特点。
- 例如，对于一个建设项目，环境保护目标可能包括减少土地破坏、保护水资源和减少大气污染等。
2. 进行环境评估- 在确定了环境保护目标后，项目团队需要进行环境评估，评估项目对环境的潜在影响。
- 环境评估包括对土地、水资源、大气和生物多样性等方面的评估。
- 评估结果将为后续环境保护措施的制定提供科学依据。
3. 制定环境保护计划- 在完成环境评估后，项目团队需要制定环境保护计划，明确具体的环境保护措施和时间表。
- 环境保护计划应当包括减少环境影响的技术措施、监测和管理措施以及应急预案等。
- 项目团队需要与相关部门和专家进行充分的沟通和商议，确保环境保护计划的可行性和有效性。
4. 实施环境保护措施- 根据环境保护计划，项目团队开始实施各项环境保护措施。
- 这可能包括施工过程中的环境监测、废水和废气处理、土地复垦等。
- 项目团队需要确保环境保护措施的全面实施，并及时解决可能浮现的问题和难题。
5. 监测和评估- 在环境保护措施实施期间，项目团队需要进行环境监测和评估，检查项目对环境的实际影响。
- 监测和评估结果将为项目团队调整环境保护措施提供依据，并及时发现和解决可能存在的环境问题。
6. 完善环境保护报告- 在项目实施结束后，项目团队需要编制环境保护报告，总结项目环境保护的成效和问题。
环境管理体系流程图
.
外部交流： 3、能力、意识和培训 1) 条款概念 能力：任职条件、技能经验、教育程度、上岗证等进行评价 意识和培训： 通过考核确认该员工达不到能力要求时， 可采取培训教 育、调整岗位等方式解决 2) 培训需求的确定 劳动力需求计划、组织机构、取证登记表 3) 培训计划编制 外培：继续教育、八大员、特殊工种和高中级技工取证等 内培：环境和安全知识的全员培训 4) 培训计划的实施 内容、实施地点、组织人员、考试 5) 培训效果的检查
一、 策划 1、环境因素识别与评价
环境因素：影响环境的行为和活动。 识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和 活动都识别出来。通过识别建立《环境因素台帐》 识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面： 三种状态： 正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。 异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。 紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。 三种时态： 过去：以往遗留的环境问题 现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题 将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。 八个方面： 向大气的排放； 向水体的排放； 向土地的排放； 原材料和自然资源的使用； 能源使用； 能量释放（如热、辐射、振动等） ；
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公司建立并保持《监视和测量控制程序》 2、合规性评价
1) 法律、法规及其他要求合规性评价 对获取或更新的环境法律、 法规及其他要求的相关条款进行符合
性评价，建立适用的《环境法律、法规和其他要求清单》 。 利用获取的环境法律、法规和其他要求对重要环境因素进行符合
性评价， 建立《重要环境适用法律法规和其他要求清单》 ，在清单中 明确获取的法律法规和其他要求相关条款适用哪一个重要环境因 素，从而为控制重要环境因素做到有法可依。 2) 环境管理的运行控制合规性评价
项目环境保护流程图
项目环境保护流程图项目环境保护流程图是指在项目实施过程中，为了保护和改善环境质量，减少项目对环境的不良影响，制定的一系列环境保护措施和管理流程。
下面是一个标准格式的项目环境保护流程图示例，详细描述了项目环境保护的各个步骤和措施。
1. 确定项目环境保护目标和原则- 项目环境保护目标：确保项目实施过程中对环境的影响最小化，并达到国家和地方环境法规的要求。
- 项目环境保护原则：预防为主、综合管理、资源节约、环境友好。
2. 环境影响评价- 进行环境影响评价，评估项目对环境的潜在影响。
- 根据评价结果，制定相应的环境保护措施。
3. 环境保护措施制定- 根据环境影响评价结果，制定详细的环境保护措施。
- 确定环境保护措施的责任部门和责任人。
4. 环境保护措施实施- 按照制定的环境保护措施，组织实施环境保护工作。
- 对施工、运营等环节进行监督和检查，确保环境保护措施的有效实施。
5. 环境监测和评估- 建立环境监测系统，对项目实施过程中的环境质量进行监测。
- 定期进行环境评估，评估项目对环境的实际影响。
6. 环境修复与恢复- 在项目实施过程中，如发生环境污染或者破坏，及时采取修复和恢复措施。
- 对环境修复和恢复效果进行评估，确保环境得到有效修复和恢复。
7. 环境管理体系建立- 建立项目环境管理体系，包括环境管理组织机构、环境管理制度和环境管理流程等。
- 定期进行环境管理体系的审核和改进，确保环境保护工作的持续有效性。
8. 环境培训和宣传- 组织项目人员进行环境保护培训，提高环境保护意识和能力。
- 进行环境保护宣传，增强公众对项目环境保护工作的了解和支持。
9. 环境监管和责任追究- 加强对项目环境保护工作的监管，确保环境保护措施的有效实施。
- 对环境违法行为进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
10. 环境保护效果评估和总结- 对项目环境保护工作进行评估和总结，总结经验，改进不足。
- 提出改进环境保护工作的建议和措施，为今后类似项目的环境保护工作提供参考。
环境管理体系流程图
环境管理体系PDCA 循环流程图附件2:环境管理体系各条款得工作流程一、策划1、环境因素识别与评价环境因素:影响环境得行为与活动。
识别：就就是工程从开工到竣工所有得生产与生活影响环境得行为与活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》识别环境因素应考虑三种状态、三种时态与八个方面:三种状态:正常状态:指固定、例行性且计划中得作业与程序。
异常状态：指在计划中,然而不就是例行性得作业。
紧急状态：指可能或已发生得紧急事件。
三种时态:过去:以往遗留得环境问题现在:现在正在发生得、并持续未来得环境问题将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响。
八个方面:向大气得排放;向水体得排放;向土地得排放;原材料与自然资源得使用;能源使用;能量释放(如热、辐射、振动等）；废物与副产品;物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。
评价:根据识别得《环境因素台帐》进行评价,列出《重大环境因素台帐》,环境因素得评价方法采用重要性准则法与多因素打分法。
评价得原因:公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》2、目标、指标及管理方案1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素,通过目标、指标及管理方案得制订把影响环境得重大行为与活动控制在法律、法规得范围内2)目标与指标得制订应具有可测量性3)管理方案得制定应包括以下内容:a)应明确要实现得目标与指标。
ｂ)应有可行得技术措施。
c)注明完成得时间与进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施1、运行控制1)目得：针对重要环境因素进行控制,以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容:噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声与污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位得证明、垃圾清运协议、施工现场得控制4)根据公司与项目运行需要,需建立得运行控制程序包括：《污染物管理程序》《相关方管理程序》《节约原材料控制程序》《化学危险品管理程序程序》《能源资源节约管理程序》2、应急响应与准备公司建立并保持《应急准备与响应程序》,预防或减少事故得发生与对环境得影响,做好事件突发前得预测及发生后得应急反应,以减少事故、事件带来得损失与后果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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环境管理体系PDCA 循环流程图
1
2
环境管理体系各条款的工作流程
一、策划
1、5.4.3/4.3.1环境因素识别与评价
环境因素：影响环境的行为和活动，如
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都识别出来。
通过识别建立《环境因素台帐》
识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：
三种状态：
正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：
过去：以往遗留的环境问题
现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题
将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如：新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
八个方面：
向大气的排放；
向水体的排放；
向土地的排放；
原材料和自然资源的使用；
能源使用；
能量释放（如热、辐射、振动等）；
废物和副产品；
物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：
公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》
2、5.4.1、5.4.4/4.3.3目标、指标及管理方案
1)目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标及管理方案
的制订把影响环境的重大行为和活动控制在法律、法规的范围内
2)目标与指标的制订应具有可测量性
3)管理方案的制定应包括以下内容：
a)应明确要实现的目标和指标。
b)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d)明确责任部门或责任人。
e)方案应针对重大环境因素制定。
二、实施
1、7.5.6/4.4.6运行控制
1)目的：针对重要环境因素进行控制，以确保环境目标、指标得到实
现。
2)内容：噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运
协议、施工现场的控制
4)根据公司和项目运行需要，需建立的运行控制程序包括：
《污染物管理程序》
《相关方管理程序》
《节约原材料控制程序》
《化学危险品管理程序程序》
《能源资源节约管理程序》
2、8.3.3/4.4.7应急响应和准备
公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故的发生和对环境的影响，做好事件突发前的预测及发生后的应急反应，以减少事故、事件带来的损失和后果。
三、检查
1、8.2.5/4.5.1绩效测量和监视
1)目标、指标及方案的监测
集团公司、区域公司、项目部定期对环境目标、指标的实现情况
和管理方案的落实情况进行监督。
2)运行控制的绩效测量和监视
对象是：场界噪声、污水排放、扬尘、化学油品的泄漏、有毒有害固废的排放
集团公司、区域公司、项目部定期对运行控制对象进行监督
公司建立并保持《监视和测量控制程序》
2、8.2.7/4.5.2合规性评价
1)法律、法规及其他要求合规性评价
对获取或更新的环境法律、法规及其他要求的相关条款进行符合性评价，建立适用的《环境法律、法规和其他要求清单》。
利用获取的环境法律、法规和其他要求对重要环境因素进行符合性评价，建立《重要环境适用法律法规和其他要求清单》，在清单中明确获取的法律法规和其他要求相关条款适用哪一个重要环境因素，从而为控制重要环境因素做到有法可依。
2)环境管理的运行控制合规性评价
工程部每半年，区域公司每三个月、项目部每个月根据体系运行实施的情况根据重要环境因素的控制是否满足获取的法律法规和其他要求相关条款的要求进行符合情况评价
公司建立并保持《合规性评价管理程序》
3、8.3.2/4.5.3事故、事件不符合纠正与预防措施
针对监视和测量发现的问题制定相应的纠正措施，把存在的问题整改了，根据问题的需要制定预防措施，杜绝或减少类似问题的发生。
公司建立并保持《纠正与预防控制程序》
四、改进
1、5.6/4.6管理评审
公司建立并保持《管理评审控制程序》，具体由公司负责，区域公司提供管理评审的输入信息
1)管理评审输入的内容包括以下几方面的内容：
a)本年度内部审核的结果；
b)目标、指标及环境管理方案及其实施情况；
c)事故调查处理情况；
d)不符合、纠正和预防措施落实情况；
e)顾客、相关方的满意程度、投诉及其要求；
f)上次管理评审改进措施的落实情况；
g)实施管理体系的组织结构、资源（人、财、物）是否适宜、充分；
h)管理体系及相应文件是否需要修订；
i)对体系适宜性、充分性和有效性的评价及体系改进的建议。
2) 管理评审的输出：
a）为提高体系及其过程的有效性所提出的改进建议；
b) 为满足顾客及其他相关方要求，提高顾客和其他相关方满意所提出的改进建议；
c）为确保体系有效运行所提出的资源需求建议。
五、辅助条款
1．5.5.1/ 4.4.1职责和权限
组织机构、确定人员规定其职责和权限、要素分配表
2、5.5.3/4.4.3信息交流
公司建立并保持《信息交流控制程序》
内部交流：
外部交流：
3、6.2/4.4.2能力、意识和培训
1)条款概念
能力：任职条件、技能经验、教育程度、上岗证等进行评价
意识和培训：通过考核确认该员工达不到能力要求时，可采取培训教育、调整岗位等方式解决
2)培训需求的确定
劳动力需求计划、组织机构、取证登记表
3)培训计划编制
外培：继续教育、八大员、特殊工种和高中级技工取证等
内培：环境和安全知识的全员培训
4)培训计划的实施
内容、实施地点、组织人员、考试
5)培训效果的检查
公司建立并保持《人力资源控制程序》
4、4.2.3/4.4.5文件控制
1)文件概念
2)文件编制、审批（红头文件、方案）
3)文件收发：体系文件、一般文件发放、确定发放范围、编号
4)文件标识：受控、作废
5)文件归档、整理。