奥特莱斯专题报告(经典报告)
北京奥特莱斯案例调研报告
北京奥特莱斯案例调研报告
一、基本情况和结论
名 称 建筑 面积 商品均价（元） 人均消费额 （元/人/次） 商品档次 所属商圈 发展潜力
爱家奥特莱斯
8,000
150-500 300-800 中低档 亚奥 好 燕莎奥特莱斯 35,500 400-1000
1000-2000
中高档 国贸泛CBD 良好 活力东方.奥特莱斯 68,000 - - 中高档 朝青板块 非常好 赛特奥特莱斯
-
- - - 中央别墅区 良好 上海奥特莱斯 110,000
500-1500
1500-2500
中高档
郊区（道路 干线汇集地）
良好
注：
1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通；
2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。
二、详细情况
（1）北京奥特莱斯布局
爱家outlets
赛特outlets
燕莎outlets
活力东方outlets
分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。
（2）周边环境
（3）建筑概况
（4）经营状况
（5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯）
奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。
上海奥特莱斯的经营特色说明如下：
1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源
上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。
奥特莱斯市场研究分析报告
2018年销售额 （亿元） 47.54 40.00 29.77 29.70 27.00 25.00 25.00 25.00 23.40 22.81 22.00 20.40
租金情况
名称 上海青浦奥特莱斯 北京首创奥特莱斯 北京燕莎奥特莱斯购物中心 成都时代·奥特莱斯
苏州奥特莱斯
扣点比例
国际品牌：12%-15% 其他品牌：20%-25%
时代·奥特莱斯整体概述
1、门店数量 1） 目前经营门店：250家； 2） 经营类型：商品种类以服装、皮包、皮鞋为主，有餐饮等配套企业。
2、门店SKU数 1）门店服装类SKU数大致为100-300个； 2）皮包皮鞋类SKU数大致为100-200个。
3、价格（常年保持品牌商品有1-5折的平均折扣） 1）服装：普通门店服装价格为200-40000元，国际精品服装价格为1000-80000元； 2）皮包：普通门店皮包价格为200-20000元，国际精品皮包价格为800-50000元； 3）皮鞋：普通门店皮鞋价格为200-10000元，国际精品皮鞋为1000-30000元。
名称
百联奥特莱斯广场 佛罗伦萨小镇·京津名品奥特莱斯
北京首创奥莱 北京燕莎奥特莱斯购物中心
时代·奥特莱斯 宁波杉井奥特莱斯 武汉百联奥特莱斯购物公园 杭州下沙奥特莱斯
北京八达岭奥莱 砂之船奥莱
佛罗伦萨小镇·上海名品奥特莱斯 沈阳兴隆大奥莱
苏州奥特莱斯休闲购物中心项目经营管理计划报告-营销推广策划(60-90页)
幢号 面积M2
拟招商品牌
B01 B08 B16-05 B17A-09 B14 B05 B02 小计 总计
1526.15 597.26
81 118 777 233.13 1209.19 4541.73 4541.73
俊思及迪生，多品牌店 BOSS AQ 雅狮威 Leo、古杰师、GiBo，多品牌 登喜路 需品牌买货经营
房地产展示
营销活动规划（二）：
与汽车4S店举办名车展示与汽车的4S店洽谈举办车展或新车 推介会,奥特莱斯是建立在车轮上的业态,大部分汽车的车主是 我们商场的目标客户群.通过与汽车经销店的合作,挖掘潜在顾 客,扩大商场品牌宣传.
新车发布展示
营销活动规划（三）：
与大型的影楼举办阶段性的促销活动与一些知名的婚纱摄影, 举办婚纱摄影展,推出一系列的婚纱摄影拍摄优惠,或在商场内 购物满一定金额可以享受拍摄婚纱或艺术照片的优惠，本项活 动为经常化活动.
日本多摩奥特莱斯的儿童主题街道
日本多摩奥特莱斯的儿童主题街道
日本多摩奥特莱斯的儿童主题街道
日本多摩奥特莱斯的儿童主题街道
童趣设施-----------咕咕钟
商业环境规划（二）：
B、“地标性的地点到达更容易”---------商业需要地标性： 主要方法有树立景观地标性： 标志性喷烟雕塑， 沿路及主要视角的广告，如C区面李公堤方向，如C区面机场 路方向，B区沿水坊路方向；
青岛奥特莱斯市调报告完整版44页PPT
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫Leabharlann Baidu修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
奥特莱斯业态调研报告
九龙仓集团综合资产总值逾港币 1700 亿元，旗下的香 港核心物业——海港城及时代广场的综合营业额为 54.34 亿港元，在珠三角、长三角及中国其他沿海地区 积极拓展货箱码头业务。
北京燕莎控股集团是首旅集团成员企业。是从事商业的主要专业运营管理企业集团。目前，拥有燕莎友谊商城、燕莎中心 （凯宾斯基饭店）、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、北京市印章艺术公司等13 家子公司。燕莎集团在北京地区以及国 内大区域中心城市和著名旅游景区，发展以服务国内外旅游者、商务客人及本地高端客户为主的高档都市百货店、品牌折 扣店和大型购物中心以及大型高档旅游商务接待中心的配套商业服务设施。 此外，北京燕莎控股集团是大型的贸易流通企业。在经营高档消费品方面具有优势，对于经营、招商国际品牌具有优越的 资源和丰富的经验，这对项目的成功经营创造了良好的先天优势。
2.1 模式.........................................................................................................................................................................27 2.2 招商管理.................................................................................................................................................................28 2.3 品牌结构.................................................................................................................................................................29 2.4 品类组合.................................................................................................................................................................30 2.5 物业方面——规划和风格 ...................................................................................................................................31 2.6 配套功能.................................................................................................................................................................32
奥莱市场调研报告
奥莱市场调研报告
1. 引言
奥莱市场调研报告旨在分析奥莱市场的发展情况、竞争状况以及消费者需求与行为，为奥莱市场相关企业提供可行的市场战略和发展方向。
2. 市场背景
奥莱市场是一种购物方式，通常指的是大型商业网站或购物中心中的品牌折扣店。奥莱市场以提供高品质的商品和折扣价格而受到消费者的青睐。奥莱市场在近年来快速发展，吸引了越来越多的消费者前往购物。
3. 市场规模和趋势
根据市场调研数据显示，奥莱市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。根据我们的调研，奥莱市场的年平均增长率达到15%。这一增长趋势主要得益于奥莱市场的独特定位和消费者对品质和价格的追求。预计在未来几年，奥莱市场的增长势头将会继续保持。
4. 市场竞争分析
奥莱市场是一个竞争激烈的市场，参与者众多。根据我们的调研，主要的竞争对手主要包括传统百货商店、线上电商以及其他奥莱市场品牌。这些对手都在通过不同的策略来争夺市场份额，例如提供更多的优惠活动、增加商品品类、提升服务品质等。因此，在奥莱市场中保持竞争优势是一项重要的挑战。
5. 消费者行为分析
通过调查和分析消费者行为，我们发现消费者在选择奥莱市场购物时主要考虑以下几个因素：
•价格：消费者普遍认为奥莱市场的商品价格相对较低，是他们选择购物的主要原因之一。
•品质：消费者对商品的品质要求较高，他们更愿意购买价格相对低廉但不降低品质的商品。
•品牌：知名品牌在奥莱市场中有更高的吸引力，消费者更倾向于购买品牌商品。
•促销活动：消费者对促销活动非常敏感，常常在奥莱市场的促销活动期间进行购物，以获取更多的优惠。
上海奥特莱斯
上海奥特莱斯（Outlets）专题报告
上海奥特莱斯品牌直销广场是由国内规模最大的商业集团——百联集团和香港九龙仓（中国）合作投资建设，总投资4.7亿元人民币，于2006年5月建成并投入运营。
奥特莱斯品牌直销广场以国际、国内时尚品牌折扣服饰为主，集休闲、餐饮、娱乐为一体的大型综合性购物广场。项目占地面积16万平方米，总建筑面积约11万平方米。其中，品牌服饰直销区的建筑面积为5万平方米，约250个专卖铺位，经营世界一、二线及国内著名品牌的折扣商品，休闲餐饮娱乐区的建筑面积近3万平方米，机动车停车位近1200个，还有儿童游乐场等配套设施，具有休闲、文化、景观等多种功能。功能上分为3大版块：A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌折扣商店；B区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名名牌；C区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达3万平方米，主要是为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地；外围停车场占地近4万平方米，设计车位1200个。
A区拥有近40个商铺，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，包括Armani、Alfred Dunhill、AutaSon、Aquutum、Adolfo Dominguez、BCBG、BMW Life-style、CERRUTI1881、CANALI、EEC Time Zone、Givenchy、ImagineX Multi Brands、ImagineX (Hugo Boss)、Liu Jo、Mondi、Pal Zileri、Piombo、Ports International、S.F.F、Three-on-the-bund、Zegna Outlet Store
砂之船奥特莱斯年度报告
砂之船奥特莱斯年度报告
一、企业概况
砂之船奥特莱斯作为一家全球领先的建筑材料制造商，在过去的一年中取得了显著的成绩。公司专注于生产各类优质砂石制品，以满足不断增长的建筑市场需求。本报告将详细介绍砂之船奥特莱斯在过去一年中的运营情况、市场表现以及未来的发展计划。
二、年度运营情况
1. 销售额和利润
在过去的一年中，砂之船奥特莱斯的销售额达到了125亿美元，同比增长了15%。这主要得益于建筑行业的持续发展和对高质量建筑材料的需求增加。同时，公司利润也实现了可喜的增长，达到了2.5亿美元，同比增长了20%。
2. 市场份额
作为全球建筑材料市场的重要参与者，砂之船奥特莱斯在过去一年中巩固了自己在市场中的地位。公司的市场份额达到了15%，并在全球范围内保持稳定增长。特别值得一提的是，公司在亚洲市场的份额增加最为显著，达到了20%。
3. 新产品开发
为了满足市场需求的不断变化，砂之船奥特莱斯在过去一年中积极投入研发，并成功推出了一系列创新产品。其中，新型环保砂石制品在市场上受到了广泛关注和认可。这些新产品的开发不仅增加了公司的市场竞争力，也为未来的发展奠定了坚实基础。
4. 生产效率与质量控制
砂之船奥特莱斯一直以来都非常重视生产效率与质量控制。过去一年中，公司通过引进先进的生产设备和严格的质量管理体系，有效提升了生产效率和产品质量。同时，公司还持续投入人力资源培训，提高员工技能水平，确保生产线的顺畅运作。这些努力不仅为客户提供了优质产品，也为公司的持续增长提供了有力的支持。
三、市场表现和发展计划
1. 市场表现
奥特莱斯行业分析报告
奥特莱斯行业分析报告
目录
一、奥特莱斯的起源、发展与现状 (3)
1、起源与发展 (3)
2、当今美国奥特莱斯行业特点和格局 (6)
（1）高端品牌聚集优化 (6)
（2）较大折扣优惠 (7)
（3）规划合理配套齐全 (7)
二、美国奥特莱斯标杆：Tanger的成功之道 (8)
1、Tanger 的发展历程和现状 (8)
2、公司强势增长原因探析 (14)
（1）奥特莱斯的生命力和逆周期性助推Tanger迅猛发展 (15)
（2）精耕细作、谨慎稳健的经营策略成就Tanger的标杆地位 (18)
①精耕细作的经营思路 (18)
②谨慎稳健的经营策略 (23)
三、对中国奥特莱斯的启示 (30)
1、审慎稳健的业务拓展步伐奠定长期发展基础 (31)
2、优秀专业的品牌运营能力铸就核心竞争力 (32)
3、奥特莱斯方兴未艾，行业等待强者 (33)
四、行业风险 (34)
随着中国经济进入转型调整期，GDP增速逐步放缓，居民收入增速压力增大，消费者信心指数也处于低位徘徊，传统正价零售渠道已进入“微增长”时代。2012年中华商业信息中心公布的百家零售企业销售增速回落至10%，为过去4年最低水平。今年上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比增长11.0%，较上年同期微幅提升0.3个百分点，继续维持前一年度的低增长态势。
从美国经验来看，在居民实际购买力增速放缓时期内，传统正价渠道压力较大，但逆周期折扣零售渠道获得消费者的青睐，同时良好的业绩也得到了资本市场投资者的认可，成为优秀的投资标的。基于以上经济背景，我们认为有必要对国际上成功的折扣零售渠道（相对于传统正价渠道）进行梳理与研究。本报告将重点关注品牌折扣零售渠道，以Tanger公司为例，探讨奥特莱斯业态的变迁和Tanger公司的成功经历，及其对国内的启示，以供投资者参考。
奥特莱斯报告
报告
主旨：关于OUTLETS—奥特莱斯中国城市的规划案例
说明：
一、OUTLETS—奥特莱斯定义
奥特莱斯最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史，“奥特莱斯”是英文Outlets 的中文直译。原意是“出口、出路”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”、“品牌折扣店”。
二、OUTLETS—奥特莱斯特点
OUTLETS吸引顾客有三样法宝：
驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；
难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；
方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
三、目前奥特莱斯在国内的部分案例
四、案例分析结论
1、目前奥特莱斯在国内的发展主要经营面积2.7—3.3万平方米。
2、一线品牌单体店40—80家店铺，平均面积为100—150平方米/个。
二线品牌单体店100—250家店铺，平均面积为60平方米/个。
餐饮店约20—30家，平均面积约500平方米/个
3、主要位置都设于一线城市郊区，交通方便，物流补给方便。
4、目前中国知名旅游城市(九寨沟、三亚、桂林等)均未设置奥特莱斯。
五、项目环境分析
1、居住人口：
丽江由古城区及玉龙纳西族自治县、永胜县、华坪县、宁蒗彝族自治县组成，总人口数约为113万，其中古城区人口约25.3万人。
2、旅游人口：
2007年，丽江共接待海内外旅游者531万人次；2008年，丽江共接待海内外旅游者 605万人次；2009年丽江国际机场扩建及昆丽铁路通车后，预计到2010年丽江接待海内外旅客将达740万人次。
奥特莱斯OUTLETS项目介绍及分析报告
奥特莱斯OUTLETS工程介绍及分析一．OUTLET业态的由来和优势
奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态,以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
OUTLETS在开展初期作为单个的“工厂直销店〞(factoryoutlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐聚拢，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终开展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特别需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采纳直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要廉价价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃开展,目前差不多开展到320多家奥特莱斯。日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1美式OURLET
奥特莱斯在中国具有良好开展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康开展，防止一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流淌资金用于经营，保证货品充足。
二．美国、日本奥特莱斯业态的开展
美国奥特莱斯种类多，许多创新的商店也是从美国开始，通过比立研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashionoutlet是美国特不有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。fashionoutlet位于美国拉斯维加斯，拥有１０
奥特莱斯业态分析报告
奥特莱斯业态分析报告
一、国际上奥特莱斯发展现状
（一）国际上奥特莱斯的演进
奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。
虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。
另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。2005年国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中已正式将直销中心（Outlet Center）列为购物中心类型之一。