建设单位工程项目管理办法

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建设单位建设工程项目管理实施办法

建设单位建设工程项目管理实施办法XXX

建设工程项目管理小组工作实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强某地市XXX（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。

第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。

第二章组织机构

第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。

第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目完工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。

第三章职责分工

第六条项目管理小组组长职责

（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。

（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。

（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关唆使和精神。

（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作静态。

建设单位工程项目管理制度办法

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单位工程项目管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定

一、建设单位项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

建设单位的工程建设项目管理制度

第一章总则

第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项

目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项

目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处

理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理

第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、

必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术

方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项

目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

建设工程项目管理办法

[服务范围]建立组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

[服务内容]工程项目管理业务范围包括:

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

(八)项目管理合同约定的其他工作。

[执业原则]在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

[禁止行为]项目管理不得有下列行为:

(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；

(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；

(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；

(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目

建设单位工程项目管理办法三篇

篇一：建设单位工程项目管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

第一部分：岗位职责规定

一、建设单位项目经理：

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理

合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：

1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工

现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。在安装

材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。

3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员

在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。

此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。

建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：

1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、

法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。

2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，

进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。

3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执

行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。

4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用

资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。

5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，

国有企业建设单位工程建设管理办法

以下是《国有企业建设单位工程建设管理办法》的相关参考内容：

一、总则

1.为加强国有企业工程建设管理，规范工程建设行为，推进工

程质量和安全效益的提高，制定本办法。

2.本办法适用于国有企业工程建设，在建项目按照本办法执行，已建项目可参照执行。

3.国有企业工程建设应遵循工程建设的法律、法规和相关标准，坚持节能、环保、安全、经济、合理的原则，实行全过程监管，确保工程建设质量和安全。

二、工程建设组织管理

4.国有企业应根据项目的性质、规模和工期等因素，制定详细

的工程建设组织管理方案，明确工程建设的组织架构、工作分工、职责分工、工作流程和工期计划等内容。

5.国有企业应按照建设项目规模、性质和技术要求等因素，制

定详细的工程设计方案，并组织专业团队进行审查。

6.国有企业应按照工程建设实施方案、合同和相关标准要求，

统筹施工组织、材料采购、设备租赁、施工进度等，及时解决

工程建设中遇到的技术、管理和安全问题。

三、工程建设质量管理

7.国有企业要建立健全工程建设质量管理体系，按照质量标准

和相关要求，加强工程建设全过程的监管和控制。

8.国有企业要制定工程施工安全管理规定，从工程建设的规划、设计、施工、验收，到工程交付和使用的各个环节，确保在施工期间的安全生产。

9.国有企业要建立、完善建设工程质量检测体系，依据《建设

工程质量验收标准》等标准，组织专业团队进行质量检查。

四、工程建设监理管理

10.国有企业应根据工程的规模、性质和技术要求，对工程建

设进行监理，按照监理合同的约定，对工程建设的规划、设计、施工、验收和运行的各个环节进行全过程监督和管理。

工程建设单位项目管理制度

一、总则

为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。

二、项目管理组织架构

1. 项目管理委员会

项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执

行过程进行监督和评估。

2. 项目经理

项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。项目经理要

具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、

按量完成。

3. 项目管理团队

项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理

的各个环节，协助项目经理推进项目进展。

三、项目管理流程

1. 项目立项阶段

（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。

（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。

（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。

2. 项目实施阶段

（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。

（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。

（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。

3. 项目验收阶段

（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。

（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。

（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。

四、项目管理制度的执行

1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。

建设单位工程管理细则

一、前言

在建设项目中，建设单位扮演着重要的角色，他们负责项目的规划、组织、协调和监督。为了确保工程的顺利进行和项目的高质量完成，

制定一套科学合理的工程管理细则显得尤为重要。本文将介绍建设单

位工程管理的基本原则和细则。

二、项目组织

1. 项目组织结构

(1) 建设单位应根据项目规模和复杂程度确定相应的项目组织结构，包括总指挥、综合协调、技术负责等相关岗位。

(2) 项目组织结构应明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进

行和责任的明确。

2. 项目规划

(1) 建设单位应制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、投资

预算等，并将其与相关部门进行协调和沟通。

(2) 项目规划应符合国家相关法规和政策，并兼顾环境保护和可持

续发展的原则。

三、工程管理

1. 设计管理

(1) 建设单位应对设计过程进行全面管理，确保设计方案满足相关标准和规范，并能满足项目需求。

(2) 设计文件应进行及时审查和整理，确保施工单位和监理单位能够准确理解设计意图。

2. 施工管理

(1) 建设单位应对施工过程进行全程管理，确保各项施工工作按照设计要求和合同约定进行。

(2) 施工单位应提供详细的施工计划、施工方案和施工组织设计，并由建设单位进行审查和批准。

3. 质量管理

(1) 建设单位应建立和完善质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和验收等。

(2) 对于质量不合格的工程，建设单位应及时采取相应纠正措施，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理

(1) 建设单位应制定和执行安全生产管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。

(2) 建设单位应委托专业机构对施工现场进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。

建设单位工程项目管理制度办法

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单位工程项目管理办法

第一部分：岗位职责规定

一、建设单位项目经理：

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

建设工程项目管理试行办法

第一章总则

第一条为规范建设工程项目管理，提高工程质量，保障公共安全，促进建筑业健康发展，特制定本试行办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。

第三条建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保工程项目的顺利进行。

第二章管理范围

第四条本办法的管理范围包括但不限于：工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第五条本办法的管理对象包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。

第三章企业资质要求

第六条从事建设工程项目管理的企业必须具备相应的资质，并按照国家规定取得相应的资质证书。

第七条企业资质应与所承接的工程项目规模、性质相适应，不得超越资质范围承接工程。

第四章专业人员资格

第八条从事建设工程项目管理的专业人员必须具备相应的执业资格，并按照国家规定取得相应的执业资格证书。

第九条专业人员应定期参加继续教育和培训，不断提高业务能力和管理水平。

第五章项目管理体系

第十条建设单位应建立健全项目管理体系，明确各部门的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。

第十一条项目管理体系应包括项目管理计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。

第六章业务开展要求

第十二条建设单位应制定详细的业务开展计划，明确各阶段的工作目标、时间节点和资源需求。

第十三条业务开展计划应经过审批并报相关主管部门备案，实施过程中应严格按照计划执行。

第七章工程项目业主方选择

第十四条建设单位应按照公开、公平、公正的原则选择工程项目业主方，确保项目的合法性和合规性。

建设单位项目工程管理方案

一、项目概况

1.1 项目概述

XXX项目是由我单位承建的一项重大建设项目，项目地点位于XXX市，总投资额约XXX

亿元，项目总建筑面积XXX平方米，包括xxx部分，xxx部分等。

通过本项目管理方案，规范化、科学化地进行项目工程管理，促进项目进展，保障工程质量、安全、按时完工，确保项目圆满成功。

1.2 项目目标

本项目工程管理方案的目标是：按照“质量第一、安全第一、时限第一、效益第一”的原则，切实加强项目管理，全面提高项目组织和管理水平，确保项目的高质量、高效率、高水平、安全、顺利完成，以达到让业主满意、让参建各方满意、让监理满意、让协调单位满意、让消防、质监、建设、安监等相关部门满意、符合法律、法规、标准要求的目标。

二、组织管理

2.1 领导层面管理

本项目的管理工作坚持“严格要求、激励管理”的原则，完全遵照公司委托书和组建项目工

程管理部门的要求，在委托书的规定的范围内，确定项目部的管理职责、权限和结构，并

严格执行，从而提高管理效能。

2.2 项目管理团队

项目管理团队是本项目的核心力量，其中包括项目经理、质量部、安全部、技术部、人力

资源部、物资管理部、劳务工资记录部、机械部、环保部等。

各部门各司其职、各负其责，合作默契，协调配合，共同为项目的圆满成功努力。

2.3 沟通协调机制

在项目管理过程中，要建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通。内部沟通主要指

各部门之间的信息交流和协作；外部沟通主要指项目组织与建设单位、监理单位、业主、

设计单位及第三方的沟通协调。

通过定期召开项目例会、技术讲座、交底大会等活动，加强沟通交流；建立责任部门负责

建设项目管理办法

建设项目管理制度

第一章总则

第一条，为规范基本建设项目的管理，确保工程质量和施工安全，降低工程成本，防止违规建设，根据国家关于建设项目管理的有关法律法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条凡本单位建设的基本建设项目适用本制度。

第三条基本建设管理的目标是：在确保安全、保证质量的前提下，适当提升工程进度、节约建设成本，保证项目“中州杯”，力争“鲁班奖”。

第四条基本建设项目管理必须坚持以下原则：

尊重建设规律，优化建设程序，规范管理过程，注重效率提升，加强预算控制，注重后期运行。

第五条建设项目分为前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三大部分。

前期准备阶段从项目建议书起至取得施工许可时止，包括办理各项行政审批手续、征地拆迁、以及委托编制项目建议书、工程测量、土地定界、工程可行性研究、招标、勘察、设计、审图、造价、监理、施工承包等业务的对外发包工作。

施工阶段从工程发包之日起至施工结束，包括施工过程的安全、质量、工期和文明施工监督，以及合同管理、造价管理、工程变更和现场签证管理、施工过程问题协调、工程款拨付管理。

竣工验收阶段自施工结束至工程移交运行，包括工程验收、工程结算、工程移交运营、后期保修管理等。

第六条成立项目建设管理部，负责项目的具体管理工作。是项目推进和施工现场安全、质量监督的责任主体，主要负责如下工作：

1、收集有关城市规划、建设发展和群众需求等相关信息，根据基本建设工程工作需要，提出项目建议;

2、办理项目有关的行政审批手续;

3、办理项目征地、拆迁;

4、筹备组织项目有关业务会议，负责会议记录，起草项目有关文件资料;

建设单位工程项目管理制度

工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维

护等多个环节。为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，

对项目的各个环节进行严格的规范和控制。

项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、

预算、时间表以及质量要求等基本要素。同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。

进入项目规划和设计阶段。建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细

的规划和设计。设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需

求和未来的发展。

施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。建设单位应当选择合适的施工单位，并与其

签订明确的施工合同。在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行

严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。

监理环节同样不可忽视。建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，

确保工程质量符合设计要求和国家标准。监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防

止问题的扩大和恶化。

项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。建设单位应当组织相关部门和专家

对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。通过验收后，项目方可投入使用。

在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资

料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟

通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。

建设单位工程项目管理政策办法

1. 引言

本政策办法旨在规范建设单位对工程项目进行管理，确保工程项目的顺利进行和质量安全。

2. 项目立项管理

- 建设单位应当根据实际需求，对工程项目进行立项申报，并提供必要的项目资料和报告。

- 立项申报必须经过严格的审批程序，包括合规性审查、可行性研究和环境影响评价等。

- 建设单位应当确定项目负责人，并确保项目负责人具备相关的专业能力和经验。

3. 项目规划管理

- 建设单位应当制定详细的项目规划，包括项目目标、工期计划、资源配置和风险评估等。

- 项目规划必须经过合理的论证和评审，确保可行性和可操作性。

- 建设单位应当定期检查和更新项目规划，以应对项目执行中

的变化和风险。

4. 项目执行管理

- 建设单位应当制定严格的执行计划，明确工程进度和质量要求。

- 建设单位应当监督和管理工程施工，确保按照合同要求进行，并采取必要的措施防止质量问题和安全事故。

- 建设单位应当及时调整执行计划，处理工程变更和问题，以

确保项目的顺利进行。

5. 项目验收管理

- 建设单位应当按照法律法规和合同约定，进行工程项目的验收。

- 验收应当由专业人员进行，对工程的质量和安全进行全面检

查和评估。

- 验收合格后，建设单位应当及时办理竣工验收手续，并交付

项目使用方。

6. 项目总结与反馈

- 建设单位应当对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出

改进建议。

- 建设单位应当定期向上级管理部门报告项目进展和管理情况。

- 建设单位应当积极收集和反馈项目相关的法律、法规和政策，提供对工程项目管理的参考。

以上是对建设单位工程项目管理的政策办法的简要介绍。建设

工程项目立项管理办法

总则

第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目的申报与审批

第三条工程项目立项授权审批：

(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；

(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

第四条工程项目设计方案授权审批：

(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；

(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；

(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

工程项目招标批准流程

第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标

人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。