华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语
企业管理标准化
企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业管理标准化可以提高管理效率。通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业管理标准化可以降低成本。标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。
此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。
总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。
中国华能集团企业单位风力发电场运行导则
.
Q/HN 中国华能集团公司企业标准
Q/HN—1—0000.08.012—2014
风力发电场运行导则
报批稿
2014 - XX- XX发布2014 –XX - XX实施
目次
前言.......................................................................................................................................................................... III
1 范围 (2)
2 规范性引用文件 (2)
3 术语和定义 (3)
4 总则 (7)
4.1 运行人员基本要求 (8)
4.2 设备基本要求 (8)
5 运行管理 (9)
5.1 运行调度 (9)
5.2 运行计划与分析 (10)
5.3 安全运行 (10)
5.4 经济环保运行 (11)
5.5 运行技术管理 (12)
5.6 运行培训 (13)
6 风力发电场的运行 (14)
6.1 一般规定 (14)
6.2 风电场监控 (14)
6.3 风力发电机组 (17)
6.4 箱式变电站 (20)
6.5 集电线路 (22)
6.6 升压站 (22)
7 风电场的巡视与检查 (40)
7.1 基本要求 (40)
7.2 巡视分类和周期 (41)
7.3 风力发电机组的巡视 (44)
7.4 升压站的巡视 (46)
7.5 集电线路和箱变的巡视 (58)
8 风力发电场异常运行及事故的分析与处理 (62)
8.1 基本要求 (62)
中国华能集团公司物资采购管理办法
中国华能集团公司物资采购管理办法
第一章总则
第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。
第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。
第三条本办法中物资是指除燃料和系统内贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。
第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行阳光采购，注重维护企业利益和加强风险防控。
第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。
第二章管理职责
第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：
（一）审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；
（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；
（三）指导、监督集团公司采购工作；
（四）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。
电厂维护标准化导则
Q/HN－1－0000.08.051－2015
电力设备维护标准化管理实施导则
（试行）
Practice Guide On Power Equipment Maintenance Standardization Management
2015-12-30发布
2016-01-01实施
中国华能集团公司???发布
Q/HN
中国华能集团公司企业标准
目次
前言 IV
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 总则 3
5 职责 3
6 设备维护标准化基础 4 6.1 总体要求 4
6.2 人员基础 4
6.3 仪器和工具 5
6.4 资料准备 6
6.5 建立维护标准 6
7 设备维护标准化实施 12 7.1 总体要求 12
7.2 检查布置 12
7.3 安全管理 13
7.4 质量管理 13
7.5 文明管理 13
7.6 试运管理 13
7.7 专项要求 13
8 两措及监督管理 14
8.1 两措管理 14
8.2 技术监督管理 14
9 设备状态分析 15
9.1 专项技术分析 15
9.2 月度专题分析 15
附录A流程图 16
A1 设备维护流程图 16
A2 设备划分管理流程图 17
A3 机组调停管理流程图 18
附录B管理程序 19
B1 安全及电动工器具管理程序 19
B2 计量器具管理程序 22
B3 电气定值管理程序 25
B4 热控保护定值及保护投退管理程序 29 B5 热控控制系统软件管理程序 33
B6 他厂及本厂反措管理程序 35
附录C管理规定 37
C1设备巡检及定期维护管理规定 37
C2 油务管理规定 39
C3 微机型继电保护软件版本管理规定 40 附录D文件模板 41
[能源化工]华能集团企业标准编制规则
![[能源化工]华能集团企业标准编制规则](https://img.taocdn.com/s3/m/b8787999cd22bcd126fff705cc17552707225ef9.png)
《企业标准编制规则》
编制说明
一、概述
《企业标准编制规则》（以下简称《规则》）对企业标准的编制原则、标准构成、书写格式、条文的叙述表达方式、编排方式等作了详细的规范和要求，是企业标准编写工作的基础性文件。
二、编制过程
在广泛收集资料、调查研究的基础上，我们主要依据行业标准DL/T 800－2001《电力企业标准编制规则》（以下简称行业标准）编写《规则》。由于行业标准发布较早，将近10年未更新、修订，而国家标准GB/T 1.1－2009 《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》（以下简称国家标准）已于2009年发布了新版本。因此，在《规则》编制中，我们充分吸纳了国家标准新版本更新的有关内容。
三、主要修改内容
《规则》在行业标准的基础上进行了一定的修改调整，主要有以下几个方面的内容：
1、删除行业标准中的部分内容。
a.删除3.6、3.7、3.8条。原因：关于技术标准、管理标准、
工作标准的定义已经在《集团公司标准化工作规定》中给出。
b.删除5.1.2条。原因：对于企业标准，不再将一项标准划
分成若干个单独的部分发布。
c.删除5.2.1条。原因同上。
d.删除6.21条。原因：该部分内容已放到《规则》7.9条。
e.删除7.1条。原因：该部分内容与本章“技术标准的编写”
相关性不大。
f.删除7.4、8.3、9.3条。原因：各类标准的举例中，不应出
现“其他要素”的编写规则。
g.删除第10章“企业标准的制定”。原因：该章节的内容已
经在《集团公司标准化工作规定》的文件中进行了规范。
h.删除附录D。原因：附录D出现在8.3条中，8.3条已经
电力检修标准化管理实施导则
Q/HN
中国华能集团公司企业标准
Q/HN—1—0000.08.002—2013
电力检修标准化管理实施导则
（试行）
Practice Guide On Power Maintenance Standardization Management (Trial)
2013—08—31发布 2013—09—02实施
中国华能集团公司发布
目次
前言.................................................................................................................................................... I II 1范围 (1)
2规范性引用文件 (1)
3术语和定义 (1)
4总则 (2)
5职责 (2)
5.1集团公司 (2)
5.2区域、产业公司 (3)
5.3基层企业 (3)
6检修策划与准备 (3)
6.1总体要求 (3)
6.2检修组织机构及职责 (3)
6.3检修准备工作计划 (3)
6.4修前检测、评估与分析 (3)
6.5修前运行分析报告 (4)
6.6修前检修分析报告 (4)
6.7技术监督计划 (4)
6.8检修项目编制与审核 (5)
6.9外包合同及物资需求 (5)
6.10修前性能试验 (6)
6.11检修目标制定 (6)
6.12检修工期控制 (6)
6.13检修技术文件准备 (7)
6.14检修项目发布及调整 (7)
6.15检修考核 (7)
6.16检修项目招标与管理 (7)
6.17工器具及检修辅助设施准备 (8)
标准化相关英语词汇
标准化相关英语词汇(1)
标准化standardization, 基本术语basic terms, 标准化主题subject of standardization
标准化领域 field fo standardization, 技术发展水平 state of the art
公认的技术规则acknowledged rule of technology, 标准化的水平level of standardization
国际标准化 international standardization, 地区标准化 regional standardization
国家标准化 national standardization, 地方标准化 provincial standardization
标准化的目的 aims of standardization, 环境保护 protection of environment
标准文件 normative document, 标准化机构 standardizing body
地区标准化组织 regional standardization organization
国际标准化组织 international standardization organization
标准机构 standards body, 国家标准机构 national standards body,
地区标准组织 regional standards organization
国际标准组织 international standards organization
华能国际班组精细化管理实践
一、精益化生产、精细化管理概念 二、班组管理的定义、内容和重点 三、班组精细化管理的内涵、原则、方法、具体内容和管理重点
1、人员精细化管理 2、设备精细化管理
3、安全精细化管理 4、成本精细化管理--作业成本法的概念及其实施 5、作业精细管理 6、全面质量管理
基于EVA目标的发电企业精细化管理则是需要我们从现在开始逐步入心、入脑 的，改变以往“不息一切代价”作风的新的做事方式--“way doing things”.
要实现上述转变，班组精细化化管理是很重要的基础性管理工作。
6
班组精细化管理与“五型”班组建设
根据此次培训班培训主题的理解，结合自己多年来在中外电厂、公司从事技 术、检修管理、工程项目管理、资产评估、经营工作评价、创建本质安全型企业、参 与国际对标创国际一流的工作的经历和认识。利用3个课时的时间与大家就以下主要 内容做一些交流和探讨，以期共同关注、学习和提高。
集团公司“十二五”发展指导思想是以科学发展为主题，以加快转 变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业 使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同， 把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式 、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大 ，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。
华能集团公司物资采购管理规定
华能集团公司物资采购
管理规定
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
中国华能集团公司物资采购管理办法
第一章总则
第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。
第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。
第三条本办法中物资是指除燃料和系统内贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。
第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行阳光采购，
注重维护企业利益和加强风险防控。
第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。
第二章管理职责
第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：
（一）审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；
（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；
电厂台帐标准导则
Q/HN 中国华能集团公司企业标准
Q/HN－1－电力设备技术台帐标准化管理实施导则
（试行）
Practice Guide On Power Equipment Account Standardization Management
2015-12-30发布2016-01-01实施
中国华能集团公司发布
目次Ⅲ
设备专项检查记录表 (13)
前言
为了进一步加强中国华能集团公司电力生产设备管理工作，规范电力产业公司、区域公司和基层企业的设备技术台帐管理工作，保证设备技术台帐的完整、正确、及时、有效，特编制本导则。
本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部提出。
本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部归口并解释。
本导则起草单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、日照电厂、伊敏电厂、瑞金电厂、玉环电厂、西安热工研究院有限公司。
本导则主要起草人：辛以波、吕滋涛、马晋辉、许庆晖、钟天翔、刘振宇、李崇晟。
本导则主要审核单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、华能国际电力股份有限公司、华能呼伦贝尔能源开发有限公司、北方联合电力有限责任公司、华能山东发电有限公司、华能陕西发电有限公司、华能福建分公司、华能重庆分公司、玉环电厂、海门电厂、上海石洞口二电厂、太仓电厂、瑞金电厂、福州电厂、营口电厂、上海电力检修公司、达拉特电厂、伊敏煤电公司、伊敏电厂、德州电厂。
本导则主要审核人：赵贺、罗发青、杜灿勋、蒋宝平、陈江、王利国、杨建华、郑安、马振涛、侯逊、蒋建平、王毓学、李立勋、苏松龄、胡泽荣、陈志强、李德永、唐建辉、范洪章、庞烈强、齐冰、陈伟武、蔡祖新、张建忠、郝福虎、马荣华。
华能威海电厂基建工程技术管理办法
华华能威海发电有限责任
公司企业标准
HW/ZD—01—SQ06基建工程技术管理办法
2008－07－01发布 2008－07－01实施华能威海发电有限责任公司发布
前言
本标准以《标准化工作导则》（GB/T1)、GB/T15498－1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600－1996《电力标准编写的基本规定》,执行华能国际电力股份有限公司的规定，结合本厂具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。
本标准对基建工程技术管理做了统一规定。
本标准自发布之日起实施。
本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录.
附加说明
本标准由厂标准化委员会提出。
本标准由厂标准化委员会归口.
本标准起草部门：三期工程项目管理处工程部
本标准主要起草人：周晓明
审核：管树早
审定: 王宏强
批准：宫志文
本标准于2008年07月01日首次发布实施。
本标准由厂标准化委员会负责解释。
基建工程技术管理办法
1 范围
本办法规定了华能威海发电有限责任公司基建工程技术管理的职责、管理内容与要求、检查考核。
本办法适用于华能威海发电有限责任公司基建工程的技术管理.
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款,其修订版、再版及最新版本适用于本办法.
HZD—26—GC01 基建工程管理工作程序规定华能国际电力股份有限公司
HZD—27-GC02 基建工程投资管理办法华能国际电力股份有限公司
HZD-28-GC03 基建工程设计管理办法华能国际电力股份有限公司
HZD-33—GC08 电力工程建设监理管理办法华能国际电力股份有限公司
标准化基本术语
标准化的基本术语
--------------------------------------------------------------------------------
1、标准
为在一定范围内获得最佳程序，对活动或其要规定共同和重复使用的规定，指南或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。
注：标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，并以促进最大社会效益为目的。
2、标准化
为在一定的范围内获得最佳秩序，以实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注：1.上述活动尤其要包括制定、发布及贯彻标准的过程。
2.标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合用。
3、体系
相互关联或相互作用的一组要素。
4、国际标准
国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）所制定的标准，以及ISO所出版的国际标准题目关键词索引（KWIC Index）中收录的其他国际组织制定的标准等。
5、国家标准
需要在全国范围内统一的技术要求，由国务院标准化行政部门组织制定的标准。
6、行业标准
没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内技术要求，由国务院有关行政主管部门组织制定的标准。
7、地方标准
没用国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求、由省、自治区、直辖区市标准化行政主管部门制定的标准。
8、企业标准
企业生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准的，而需要在企业内统一的技术要求和管理事项，由企业制定并经企业最高管理者批准发布的标准。
华能集团安全生产工作规定安全生产
华能集团安全生产工作规定
1、安全生产工作规定最早是何时制定
《中华人民共和国安全百生产法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布，自2002年11月1日起施行。
《安全生产工作规定》是为贯彻落实《中华人民共和国和国家安全生产法》，在2003年11月1日出版。为贯彻落实《中华人民共和国和国家安全生产法》，理顺网厂分开后国家电网公度司系统的安全管理关系，国家电网公司在原国家电力公司《安全生产工作规定》的基础上，制订了《安全生产工作规定》。
《中华人民共和国安全生产法》是为专了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。2014年属8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。
2、企业安全生产工作内容
国家规定的企业安全生产条件包括：
（一）建知立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；
（二）安全投入符合安全生产要求；
（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全道生产管理人员；
（四）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；
（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；
（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；
（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；
（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；
华能集团风电场运维部管理体系文件
标题：探究华能集团风电场运维部管理体系文件
导言
华能集团是我国领先的清洁能源企业之一，其风电场在能源领域具有
重要地位。风电场的运维部管理体系文件是保障风电场运营安全、稳
定和高效的重要工具。本文将从深度和广度上对华能集团风电场运维
部管理体系文件进行全面评估，探讨其内容和价值，以及共享个人观
点和理解。
1. 管理体系文件的重要性
管理体系文件是组织运作和管理的指导性文件，对于风电场运维部来
说尤为重要。它涵盖了风电场运维的各个方面，包括设备维护、人员
管理、安全生产等，为规范化、标准化和科学化管理提供了重要支持。
2. 管理体系文件的内容和结构
华能集团风电场运维部管理体系文件包括但不限于以下内容：设备管
理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等。这些制度的建立
和完善，为风电场运维工作提供了有力的保障。
3. 管理体系文件的落实和执行
管理体系文件的制定容易，但落实和执行却是关键。华能集团风电场
在管理体系文件的落实和执行上有哪些特色和经验？在实际工作中，
如何确保管理体系文件的有效性和可操作性？
4. 个人观点和理解
作为对华能集团风电场运维部管理体系文件的全面评估，我对其内容
和结构表示认可和肯定。与此我也认为在落实和执行上还可以进一步
完善，特别是在人员培训、设备监控等方面可以加强。
结语
通过对华能集团风电场运维部管理体系文件进行全面评估，我对风电
场运维管理有了更深入的了解。我相信在不久的将来，华能集团将进
一步完善管理体系文件，提升风电场运维水平，为清洁能源事业做出
更大的贡献。
以上是我根据你提供的要求撰写的简要文章，希望对你有所帮助。华
华能集团安全管理制度汇编
中国华能集团公司安全管理制度汇编
中国华能集团公司安监部
二Ｏ一Ｏ年五月
目录
安全生产工作规定 (3)
本部安全生产责任制 (19)
本部安全工作到位标准 (28)
产业公司各级人员安全生产责任制 (35)
电力基层企业领导干部安全生产责任制 (45)
安全生产监督工作管理办法 (51)
电力生产事故调查规程(试行) (57)
安全事故责任追究及处罚办法（试行） (86)
安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法 (89)
安全绩效考核实施细则（暂行） (93)
安全生产先进单位评选办法（试行） (97)
“双争双优”活动优秀班组、职工评选办法 (103)
电力建设项目安全管理办法 (112)
电力企业生产外包工程安全管理办法（试行） (118)
安全性评价工作管理规定 (122)
电力安全作业规程（电气部分） (128)
电力安全作业规程（热力与机械部分） (187)
防止电力生产事故重点要求 (303)
安全生产工作规定
第一章总则
第一条为了加强安全生产管理工作，保证生产、基建过程中的人员生命安全及身体健康，防止和减少事故，保证国有资产免遭损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规及政策规定，结合中国华能集团公司的安全生产管理要求，制定本规定。
第二条本规定适用于中国华能集团公司系统（以下简称公司系统）所有区域公司、产业公司及其所管理的基层单位（以下统称各企业）。
第三条公司系统的安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各企业必须建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。
标准化一般术语及其定义
标准化一般术语及其定义
1．一致(Consensus)
"指有关方面的代表对标准中实质问题的普遍接受(没有强烈的反对意见)"。
该术语及定义，是针对标准定义中制定标准或审定标准时各有关方面的代表来说的。如生产方与使用方，对标准中规定的内容通过反复讨论协商一致，标准才被各方面同意或认可，这样有利于标准的实施。因为我国标准有些是技术法规，要强制执行，因此强调协商一致于全局有利，特别是主要方面的代表认可。
2．品种控制(variety control)
"为满足广泛的需要，对产品的尺寸、特性或型式择优选取。
" 品种控制是合理发展品种规格的有效手段。是防止和克服品种规格盲目发展造成混乱的有效途径。通过品种控制使品种规格达到以最尽可能少的数目满足尽可能多的需要的目的。
3．适用性(fitness for purpose)
"产品、过程或服务工作在一定条件下，实现预定目的或规定用途的能力。"
适用性的定义实质是指产品或服务对其预定用途的适合程度。标准化的重要效益之一就是改进物品或服务对其预定用途的适合程度，即适用性。
4．性能特性(performance characteristic)
"指与产品使用直接有关钓适合用途的特性，它与制造特点无关。"
性能特性是指产品适合用途的特性，不管该产品是用什么工艺生产出来的。
5．互换性(interchangeability)
"某一产品(包括零件、部件、构件)与另一产品在尺寸、功能上能够彼此互相替换的性能。
" 一个产品(或零件)取代另一产品(或零件)以满足其有关要求的适合程度。如插头插座中的互换性，录音磁带的互换性。互换性的功能方面叫做"功能互换性"，尺寸方面叫做"尺寸互换性"。
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华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语
1 主题内容与适用范围
本标准规定了华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。
本标准适用于华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作。
2 引用标准
GB3935.1 标准化基本术语第一部分
GB6583.1 质量管理和质量保证术语第一部分
《中国企业管理百科全集》
3 基本术语
3.1 标准化管理
3.1.1 标准化
在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
3.1.2 标准
对重复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
3.1.3 国际标准
由国际标准化团体通过的标准。
3.1.4 国家标准
由国家标准化主管机构批准、发布，在全国范围内统一的标准。
3.1.5 行业标准
由行业标准化机构或团体组织批准、发布，在某行业范围内统一的标准。
3.1.6 地方标准
由地方（省、自治区、直辖市）标准化主管机构组织批准、发布，在某地区范围内统一的标准。
3.1.7 企业标准
由企（事）业批准、发布的标准。
3.1.8 基础标准
在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。
3.1.9 技术标准
对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。
3.1.10 管理标准
对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。
3.1.11 工作标准
对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。
3.1.12 企业标准体系
在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。
3.1.13 规范
对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。它是标准的一种形式。
3.1.14 规程
对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。它是标准的一种形式。
3.1.15 规格
同一品种或同一型式的产品按尺寸、重量、功率或其他有关参数划分的类别。
3.1.16 代号
指经有关方面批准，用来表示事物或概念的字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们的组合。
注：用来表示技术经济信息分类方面的数字、字母称为代码。
3.1.17 型号
用字母、数字等表示产品型式、规格的一种符号。
3.2 综合管理
3.2.1 管理
是根据事物客观规律，通过计划、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之适应于外部环境，以达到预定目的的人类活动。
3.2.2 企业管理
按照客观经济规律合理组织企业的全部生产经营活动。
3.2.3 科学管理
按事物本身的发生、发展及其消亡的规律去实施管理。
3.2.4 现代化管理
是建立在现代科学技术和高度社会化大生产基础上的，对社会（包括企业）活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称。是科学管理发展的新阶段。
3.2.5 管理职能
指管理的功能与作用。管理的基本职能有计划与预测、组织与指挥、监督与控制、挖潜与创新等。
3.2.5.1 计划职能
是决定企业目标和规定实现目标的途径方法的管
管理活动，是管理的首要职能。它为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准，它包括分析和预测企业未来的情况变化，制定企业目标，拟定实现目标的方案、编制计划，检查总结计划的实施情况。
3.2.5.2 组织职能
为有效地实现企业目标，对人们的生产、经营活动进行合理分工和协调，合理地配合和使用企业资源，正确地处理人们的相互关系的管理活动。
3.2.5.3 控制职能
接受企业内外的有关信息，按照规定的目标和标准，对企业的生产经营活动进行检查和监督，以实现原定目标的管理活动。
3.2.6 系统工程
以系统为对象，从系统整体出发，用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术，最优地达到系统目的、方法和技术的总称。
3.2.7 系统管理
用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运行的系统，以系统的输入、处理到输出及反馈的全过程实施动态的全面的最优管理。
3.2.8 决策
为确定行动目标、方针、策略，而提出行动计划，制订对策的重要活动。
3.2.9 参谋
为指导者或机构所指定的任务提出调查、研究、论证活动。
3.2.10 责任制度
规定企业中每个成员在自己岗位上应该承担的任务和责任，以及相应的权力。
3.2.11 企业经济责任制
是我国社会主义工业企业的一种新型的生产经营管理制度，它以提高全社会的经济效益为目的，实行责、权、利紧密结合，并正确处理国家、企业和个人三者之间利益关系的经营管理制度。
企业经济责任制包括两个部分：一个是明确企业对国家承担的经济责任制；另一个是企业内部实行层层落实到人的经济责任制。这两个方面是不可分割的一个整体。
3.3 质量管理
3.3.1 质量
产品过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
3.3.2 质量方针
由最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。
3.3.3 质量保证
为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。
3.3.4 质量控制
为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的作业和活动。
3.3.5 质量管理
为确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理。
3.3.6 质量监督
为保证满足质量要求，由用户或第三方对程序法、条件、产品、过程和服务进行连续评价，并按规定或合同要求对记录进行分析。