单位年度考核谈话提纲
考核谈话内容
考核谈话内容
1. 介绍考核目的：在谈话开始时，可以简要说明考核的目的和重要性，让被考核者了解此次谈话的背景和意义。
2. 询问工作进展：询问被考核者在过去一段时间内的工作进展情况。了解他们所承担的任务、项目或职责，以及他们在这些方面的表现和成果。
3. 强调工作成果：关注被考核者在工作中所取得的成果和贡献。询问他们在完成任务、解决问题或达成目标方面的具体表现，以及这些成果对团队或组织的影响。
4. 讨论工作挑战：了解被考核者在工作中所遇到的挑战和困难。询问他们是如何应对这些挑战的，以及他们从中学到了什么经验教训。
5. 询问职业发展：关心被考核者的职业发展和个人成长。询问他们的职业目标和发展计划，以及组织可以提供什么样的支持和机会。
6. 提供反馈和建议：根据考核的结果和观察，提供反馈和建议。强调被考核者的优点和强项，同时也指出需要改进或发展的方面，并提供具体的建议和指导。
7. 鼓励提问和交流：鼓励被考核者提问和参与交流。给他们机会表达自己的观点、关注点或疑虑，并与他们共同讨论解决方案或进一步的行动计划。
8. 总结和展望：在谈话结束时，总结考核的要点和反馈，强调被考核者的重要性和价值。同时，展望未来，鼓励被考核者持续发展和成长。
请注意，以上内容仅为示例，具体的考核谈话内容应根据实际情况进行调整和扩展，以确保全面、客观地评估被考核者的工作表现和发展潜力。
集团年度考核谈话提纲(分支机构)
问题1：分行（支行）目前运行情况，分行（支行）各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况。存在的问题和不足，加强班子建设的意见建议
问题2：对分行（支行）班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题3：对分行（支行）班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位工作。
问题4：分行分行（支行）优秀中层及优秀业务骨干推荐（根据机构确定不同名额或比例）
问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。
问题1：分管工作完成情况以及对分管工作的想法和建议。
问题2：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题3：对分行主要负责人、其他班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。
问题4：分行优秀中层及优秀业务骨干推荐。
问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。
问题1：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题2：对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。
考核干部谈话 提纲
考核干部谈话提纲
考核干部谈话是党的组织对干部一种常见的考核方式，旨在了解干部的工作情况和履职能力，发现问题并及时解决。下面是考核干部谈话的一些提纲：
一、个人情况：自我介绍、家庭情况、工作经历等。
二、履职情况：
1.岗位职责：是否清楚自己的工作职责、任务和目标，是否能够准确把握工作主线，是否具有有效的执行能力。
2.工作成绩：个人的工作业绩，是否符合领导对其工作的期望和要求，是否对工作进行创新和优化，是否达到了任务要求的效果。
3.协调能力：个人的协调沟通能力，是否能够与其他部门或单位沟通协作，是否能够在工作过程中协调各方面的利益，解决工作当中出现的矛盾和问题。
三、存在问题：
1.工作中表现出的问题，是否存在违反组织纪律、工作纪律或道德风险，是否存在其他不当行为或失误。
2.工作中出现的不足，需改进或加强的方面是什么，如何解决，是否需要组织提供帮助和支持。
四、加强自身能力：
1.个人需要加强的方面，如何进一步提高自身的工作能力和水平，是否为进一步发展做好了准备。
2.个人的职业规划和发展，有哪些想法和计划，如何实现。
通过考核干部谈话，能够及时发现问题、解决问题、加强能力和促进发展，进一步提高组织的工作效率和干部的工作水平。
年度考核谈话提纲范例教学内容
一、引言
1.欢迎致辞和感谢员工的辛勤工作。
2.强调考核谈话的重要性和目的。
二、综合评价
1.评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2.以具体的案例和数据为依据，客观评价员工的工作表现。
三、奖励与表扬
1.高度认可员工在工作中所取得的成就和突出表现。
2.表彰员工的个人贡献和团队合作精神。
3.鼓励员工继续努力，提供更多的发展机会。
四、问题和挑战
1.提出员工在工作中存在的问题和亟待改进的地方。
2.与员工讨论个人发展方向和目标，以帮助其解决问题并突破瓶颈。
五、培训和发展
1.根据员工的需求和发展潜力，制定个性化的培训计划。
2.鼓励员工参与内部和外部培训，提高个人专业能力和职业素养。
六、激励和激励机制
1.强调员工的激励和激励机制的重要性。
2.提供多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会和股权激励等。
3.进一步激励员工的积极性和创造力。
七、目标设定
1.与员工共同制定年度目标，并确保目标具体、可衡量的。
2.确定目标达成的时间表和考核指标。
3.员工与上级共同签订目标合同。
八、沟通与支持
1.担任沟通渠道的角色，促进员工与上级之间的良好沟通，并提供支持和帮助。
2.建立定期反馈和沟通的机制，提供正面的反馈和指导。
九、总结与展望
1.总结考核谈话的主要内容和达成的共识。
2.展望未来，鼓励员工继续努力，实现更好的个人和团队目标。
3.再次感谢员工的付出和贡献。
以上是一个年度考核谈话提纲的范例，可以根据具体情况进行调整和补充。考核谈话的目的是评估员工的工作表现，给予奖励和表扬，同时指出存在的问题并提供支持和激励，以帮助员工实现个人和团队的目标。
单位年度考核谈话提纲
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单位年度考核谈话提纲单位年度考核谈话提纲请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行情况，内容包括思想政治建设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的问题不足，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。领导班子年度考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度考核的要求，领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。按照这个要求，请你对每一个考核对象提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的
不超过*人。
**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2010年度推进惩治和预防腐败体系建设的基本情况，特别是取得的主要成绩、存在的问题和今后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系建设是满意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的情况，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和周围群众反映的情况，都可以谈一谈。
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年度考核谈话提纲范例
年度考核是企业管理中的重要环节，通过考核谈话能够对员工的工作表现进行全面评估和反馈，为员工的成长提供指导和支持，对于企业的发展也具有重要意义。以下是一个年度考核谈话提纲的范例，供参考：
1.开场白
1.1简单介绍谈话的目的和重要性
1.2表达对员工的赞赏和感谢
2.自我评估
2.1提供评估表格，要求员工进行自我评估
2.2鼓励员工对自己的工作进行客观分析和总结
2.3对员工的自我评估进行初步点评，与员工共同探讨工作中的亮点和不足
3.工作目标和完成情况评估
3.1回顾员工在过去一年中设定的工作目标
3.2对员工的工作目标进行评估，包括目标完成情况、工作效率等方面
3.3确认目标达成的关键因素以及遇到的困难和挑战
3.4对目标未达成或超额完成的情况进行分析，探讨原因
4.工作表现评估
4.1对员工在工作中的技能、能力和表现进行评估
4.3探讨员工的优势和不足之处，寻找发展和提升的方向
5.需要改进的方面和发展计划
5.1根据评估结果，指出员工需要改进的方面
5.2与员工一起制定改进计划，明确具体的目标和行动计划
5.3鼓励员工寻找学习和提升的机会，共同为成长设定计划
6.职业发展和目标设定
6.1了解员工对自己职业发展的理念和期望
6.2探讨员工的职业目标，并根据员工的现状和潜力，提供建议和指导
6.3确定职业发展阶段性目标，并制定发展路径和计划
7.个人要求和期望
7.1对员工的工作表现进行综合评价，指明个人的优势和短板
7.2确定对员工未来工作的期望和要求，明确职责和目标
7.3提供支持和资源，帮助员工更好地完成工作任务
8.总结和展望
单位年度考核谈话提纲
一、考核目的和背景
1.1介绍考核目的和背景，明确考核的目标和意义。
1.2引导被考核人了解考核的重要性，激发其对工作成果的自我认识
和总结。
二、工作完成情况总结
2.1概括总结被考核人过去一年的工作情况，包括工作内容、完成情况、工作动力等方面。
2.2针对工作中的亮点和成果，给予肯定和鼓励。
2.3分析存在的问题和不足之处，尽量客观地指出问题的根源。
三、问题原因分析
3.1对问题进行分析，明确问题的产生原因。
3.2追问问题背后的原因和动因。
3.3鼓励被考核人勇于面对问题，不回避，提出改进的意见和方案。
四、对未来工作的期望
4.1根据考核反馈，明确对被考核人未来工作的期望和要求。
4.2引导被考核人反思，积极思考如何改进工作，提升绩效。
4.3与被考核人一起制定具体、可操作的目标，明确工作重点和任务。
五、个人成长和发展规划
5.1了解被考核人的个人成长和发展情况，包括学习、培训、职称晋
升等方面。
5.2鼓励被考核人积极参与学习和培训，提升自身的能力和素质。
5.3针对被考核人的发展意愿和目标，提供合适的发展机会和指导建议。
六、相关工作支持和资源需求
6.1了解被考核人在工作中的困难和挑战，及时提供支持和解决方案。
6.2引导被考核人提出对工作所需的资源和支持需求，对其进行评估
和满足。
七、确定考核结果和奖惩机制
7.1根据综合考核结果，明确被考核人的等级或评分，并解释评价标
准和依据。
7.2结合绩效考核结果，确定奖励和激励措施。
7.3对考核结果进行反馈和沟通，确保被考核人对结果的理解和接受。
八、工作要求和改进措施
8.1针对被考核人的工作，明确具体的要求和改进方向。
单位年度考核谈话提纲_
单位年度考核谈话提纲_
单位年度考核谈话是一种非常常见的管理方式，透过考核谈话可以让管理者更好地了解员工在工作期间的表现，更好地指导员工发挥个人优势以提高工作效率。下面是一份单位年度考核谈话提纲，可以在实际操作中作为参考。
第一部分：概述
本部分向员工介绍考核谈话的目的、意义和流程等。
1.1 考核谈话的目的
激励员工潜力，激发员工积极性，提高员工工作效率，推动企业增长。
1.2 考核谈话的意义
让员工明确自己的成长方向，提高自我认知，增强自我发展意识。
1.3 考核谈话的流程
考核谈话通常从一份评估考核表开始，该表中会列出员工在工作中需要完成的任务，以及其表现。
第二部分：落实目标
本部分主要是让员工说出自己在这一年度中的工作目标，以及是否达到这些目标。
2.1 工作目标
如果员工没有一个明确的工作目标，就很难知道自己在工作中需要做些什么。在这一部分，员工应该详细介绍自己设定的工作目标，并解释为什么这些目标在工作中非常重要。
2.2 目标达成情况
过去的一年中，员工在达成自己的工作目标方面取得了怎样的进展？有哪些目标没有实现？员工应该详细介绍自己的工作成果，以及在工作中遇到的挑战。
第三部分：表现评估
本部分主要是对员工在这一年度工作中的表现进行综合评估。
3.1 工作常规表现
在这一部分，员工应该明确自己在工作中取得的一些成就，包括完成工作的速度、质量、效果等。
3.2 个人发展表现
除了工作表现之外，员工在个人发展方面的表现也非常重要。员工应该详细说明自己在自我发展、学习、进修等方面所取得的进展，以及个人发展方面的困难和挑战。
考核组谈话提纲
考核组谈话提纲
按照分公司党委统一部署和考核工作小组具体安排，请您如实向考核组介绍情况、反映问题。
一、对班子履行领导责任情况的评价
正面简要评价，重点反映存在的问题、不足及希望。
二、谈话的重点内容
（一）简单介绍个人基本情况；
（二）你觉得本单位开展工作情况如何；
（三）你觉得本单位工作（创建、精神文明等）完成情况如何；
（四）你对本单位班子成员的评价如何，他们分别在哪些方面需要注意和改进；
（六）简要评价本单位工作作风和工作纪律方面的情况；（七）简要评价本单位党风廉政建设和反腐败工作开展情况; （八）本单位在执行民主集中制方面情况如何；
（九）你对本单位在环节干部选拔任用方面有什么意见和想法，你认为存在哪些问题；
（十）有哪些需要向组织说明和反映的情况和问题；
单位年终考核谈话内容
单位年终考核谈话内容
在单位年终考核谈话中，领导与员工之间进行详细的沟通和讨论，以评估员工
在过去一年的工作表现。这次对话是以评估员工的绩效、目标达成情况和职业发展为主题进行的。下面是在单位年终考核谈话中可能涵盖的内容：
1. 绩效评估：领导会基于员工的工作表现、工作贡献和职业素养进行绩效评估。这可能涉及到对上级的工作安排的执行情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等方面的讨论。
2. 目标达成情况：在年初设定的目标和绩效指标会被评估。领导会询问员工在
过去一年中是否成功完成或超越了这些目标。员工可以针对每个目标进行具体的阐述和解释。
3. 反馈和建议：领导会给予员工关于工作表现的反馈，包括员工的优点和改进
的建议。这可以是关于技能的培养、职业发展的建议或者关于职业规划的讨论。
4. 职业发展计划：在谈话中，领导和员工可以共同探讨员工的职业发展计划。
这可能包括提供培训机会、晋升机会、岗位轮岗或其他发展机会的讨论。
5. 员工关注和需求：员工有机会提出对工作环境、职业发展以及其他相关问题
的关注和需求。领导会尽力回答和解决这些问题，以提高员工的工作满意度和工作动力。
在单位年终考核谈话中，领导与员工之间的开放式对话和互动对于评估员工的
工作表现和促进职业发展至关重要。这是一个重要的机会，可以帮助员工认识到自己的优势和不足，并为实现个人职业目标制定明确的计划。同时，领导也可以通过这次谈话来激励员工的工作激情，并为他们提供发展的机会和资源。
领导班子年度考核谈话提纲
领导班子年度考核谈话提纲
按照年度考核工作要求，就领导班子和干部队伍建设情况，请从以下几个方面向考核组介绍情况。
1、了解目前领导班子在政治态度、思路举措、工作实绩和作风建设等方面的表现情况，还存在哪些短板或突出问题，有什么意见和建议。
2、了解领导班子整体运行和合力作用发挥方面的情况,在整体功能、结构搭配和专业化建设方面还存在哪些问题，有什么意见和建议。
3、了解主要负责同志的政治表现、履行职责、工作实绩、贯彻执行民主集中制等方面情况，存在哪些问题和不足。
4、了解领导班子其他成员及被考核的一般处级干部遵守政治纪律和政治规矩、维护班子团结、作风建设、敢于担当、履职尽责、廉洁自律等情况，存在哪些问题和不足。
5、其他需要向考核组反映的有关情况。
注：1—项内容需列举具体事例支撑所提出的观点，其中，对主要领导、其他班子成员要至少提出2条问题和不足。
年终班子考核谈话提纲
年终班子考核谈话提纲
以下是一份年终班子考核谈话提纲的范例，你可以根据实际情况进行修改和调整：
《年终班子考核谈话提纲》
一、谈话目的
了解班子成员的工作表现、领导能力、团队合作等情况，以及对单位发展的看法和建议。
二、谈话内容
1. 工作业绩：请简要回顾一下今年的工作重点和取得的主要成绩。
2. 领导能力：您如何评价自己在领导团队方面的表现？有哪些优点和不足？
3. 团队合作：您认为班子成员之间的合作是否默契？有哪些方面需要改进？
4. 问题与挑战：在工作中，您遇到了哪些主要问题和挑战？如何应对这些问题？
5. 个人发展：您对自己的职业发展有什么规划？是否参加过培训或进修课程以提升自己的能力？
6. 单位发展：您对单位的未来发展有什么看法和建议？有哪些因素可能影响单位的发展？
7. 意见反馈：您对单位的管理、工作氛围等方面有什么意见或建议？
三、谈话总结
感谢您参与此次谈话。您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真考虑并在适当的时候进行反馈。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。如果你能提供更多的信息，我将为你提供更详细的年终班子考核谈话提纲内容。
考核谈话提纲
考核谈话提纲
1. 背景介绍
在进行员工考核过程中，考核谈话是一个重要的环节。此文档旨在提供一个考核谈话的提纲，以便进行有针对性的交流和评估。
2. 目标明确
在考核谈话之前，确保明确目标，包括：
- 回顾过去一段时间的工作表现
- 评估员工的个人发展和成长
- 提供积极的反馈和建议
- 确定需要改进的领域
- 商讨并制定适当的行动计划
3. 考核谈话提纲
考核谈话可以按照以下提纲进行：
1. 开场白
- 致谢员工的参与和努力
- 重申考核谈话的目的和重要性
2. 回顾工作表现
- 概述员工在过去一段时间内的工作表现- 强调工作中的亮点和突出表现
- 提及与工作相关的具体成果和贡献
3. 评估个人发展和成长
- 讨论员工在职业生涯中的进步和成长- 分析员工在技能和知识方面的提升情况- 探讨员工在岗位上的适应能力和主动性
4. 提供积极的反馈和建议
- 强调员工的优势和特长
- 表扬员工在特定领域中的表现
- 提供具体、明确的改进建议
- 鼓励员工保持积极心态和持续研究
5. 确定需要改进的领域
- 讨论员工需要改进的方面
- 定义明确的目标和标准
- 探讨可能的支持和培训机会
6. 制定行动计划
- 和员工一起制定具体的行动计划
- 确定行动计划的时间表和责任分工
- 强调行动计划的重要性和关键性
7. 结束语
- 总结考核谈话的要点和讨论内容
- 再次强调对员工的赞赏和支持
- 鼓励员工向前看，积极应对工作挑战
4. 注意事项
- 在考核谈话中保持积极、公平和客观的态度- 倾听员工的意见和反馈
- 确保考核谈话的机密性和保密性
- 笔记和记录有关会谈的关键要点
年度考核谈话提纲范例
考核谈话提纲
一年一度的干部考核工作又开始了，今年依旧是分组考核。你由我们两人考核。
说一下考核的主要内容：
首先请对自己在201５年履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉、学等方面的表现作简单介绍。总结自己有什么优点，存在什么不足。
分别评价你部门领导和同志。主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律等。既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。
另外对其他有业务关联的干部，在工作和其他方面有什么评价或意见（请重点介绍表现）
对化工厂干部人事工作的意见和建议。
您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。
备注：
德：政治立场、思想品德、工作原则情况。
能：分析判断能力、决策协调能力、解决问题能力、执行能力、口头及文字表达能力等。
勤：工作态度（积极、认真程度），出勤率。
绩：完成工作指标情况、工作效率情况、取得的成果情况、工作方法创新情况。
廉：执行廉洁规定情况、有无违纪，自身修养情况，爱好是否健康向上，是否能自觉抵制不健康行为方面。
学：学习态度、学习能力；学习内容，学习习效果情况。
行政单位综合考核谈话要点
行政单位综合考核谈话要点
行政单位综合考核谈话是领导层对下属机构进行考核、评估以及指导的一种重要方式。以下是行政单位综合考核谈话的要点：
1. 概述评估结果：首先要向下属机构概述其在综合考核中的表现、得分和排名，并重点强调评估结果中的长处和不足之处。
2. 分享其他评估结果：领导层还可以与下属机构分享其他评估结果，比如市场调研结果、客户满意度调查结果等，以此帮助机构更好地了解市场需求、用户期望等。
3. 突出工作亮点：在谈话中，领导层鼓励下属机构分享自己工作中的亮点，让其他部门可以借鉴和学习。也可以对机构中表现突出的员工进行表扬。
4. 分析问题原因：在评价下属机构的表现时，领导层需要深入剖析表现不佳的原因，找出具体问题所在，并制定改进措施。
5. 提出建议和期望：领导层在考核谈话中，需要向下属机构提出改进意见和期望，以指导其未来工作方向。
6. 制定明确目标：领导层可以与下属机构制定具体目标，帮助其建立长远的工作计划并对工作进行评估。
7. 督促改进落实：在谈话结束后，领导层需要对机构的改进行动进行监督，积极督促改进落实。
总之，行政单位综合考核谈话要点就是通过评估和指导，帮助下属机构更好地了解自己的工作表现，扬长避短，不断改进，并制定计划以及明确目标，实现机构和企业的长足发展。
单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话是组织对员工工作表现和能力进行评估和反馈的重
要环节。以下是一个单位年度考核谈话的提纲，包括引导员工自我评价、
评估工作表现和能力以及制定工作目标和计划。
第一部分：引导员工自我评价
1.回顾过去一年的工作，列举自己取得的成就和进步。
2.评估自己在工作中遇到的挑战和困难，以及如何应对和解决。
3.分析自己的工作强项和不足，并提供具体例子来支持自己的评估。
4.自我评价是否符合工作岗位的要求和组织的期望，以及对自己未来
发展的看法。
第二部分：评估工作表现和能力
1.基于单位的绩效标准和考核指标，评估员工在过去一年的工作表现。
2.评估员工的专业知识和技能在工作中的应用和发展情况。
3.评估员工的工作态度、责任意识和团队合作能力。
4.评估员工的创新能力和解决问题的能力。
5.评估员工的沟通能力和人际关系。
第三部分：制定工作目标和计划
1.与员工一起讨论以往的评估结果，确认需要改进和加强的方面。
2.与员工一起制定明确和可衡量的工作目标，确保目标与组织目标一致。
3.提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升自己的工作能力和技能。
4.跟进员工在实现目标方面的进展，提供必要的支持和指导。
5.确定员工在来年需要关注和改进的重点领域，提供相关的资源和支持。
第四部分：总结和反馈
1.将考核结果和目标计划以书面形式进行总结，并与员工进行共享。
2.对员工的成绩和进步表示认可和鼓励，并提供应对不足之处的建议和指导。
3.鼓励员工积极参与自我学习和发展的机会，提升自己的综合素质和能力。
4.确认单位将为员工提供必要的支持和资源，帮助其实现目标和提升能力。
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单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话提纲
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行环境，内容包罗头脑政治设置装备摆设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的题目不敷，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。领导班子年度稽核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度稽核的要求，向导干部分为良好、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。按照这个要求，请你对每一个考核工
具提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的不超过*人。
**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2020年度推进惩治和预防腐败
体系设置装备摆设的根本环境，特殊是取得的重要结果、存在的问题和以后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系设置装备摆设是得意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的环境，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和四周群众反映的环境，都可以谈一谈。