(完整版)MBA历年试题解析

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mba管理试题及答案

mba管理试题及答案MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）管理试题通常涵盖多个领域，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。

以下是一些模拟的MBA管理试题及答案，供参考。

试题一：市场营销问题：描述市场细分、目标市场选择和定位策略的概念，并举例说明。

答案：市场细分是指将市场划分为具有相似需求或特点的不同消费者群体的过程。

目标市场选择是指在市场细分的基础上，企业选择一个或多个细分市场作为其产品或服务的主要销售对象。

定位策略是企业通过创建和传递独特的产品或服务形象，以满足目标市场的需求，并在消费者心中建立独特的地位。

例如，一家运动品牌公司可能会根据年龄、性别、运动类型等因素进行市场细分。

然后，该公司可能会选择年轻女性跑步爱好者作为其目标市场，并采用定位策略，强调其产品的舒适性和时尚性，以吸引这一特定群体。

试题二：财务管理问题：解释什么是资本成本，以及它对企业决策的影响。

答案：资本成本是指企业为筹集和使用资金所支付的成本，包括债务成本和股权成本。

资本成本对企业决策有重要影响，因为它决定了企业投资项目的最低回报率要求。

如果项目的预期回报率高于资本成本，那么该项目可以增加企业价值，反之则可能减少企业价值。

例如，如果一家公司的资本成本为10%，那么任何预期回报率低于10%的投资项目都可能被视为不可行。

试题三：人力资源管理问题：什么是员工激励理论？请列举至少三种理论并简要解释。

答案：员工激励理论是研究如何激发员工积极性和提高工作效率的理论。

以下是三种常见的员工激励理论：1. 马斯洛的需求层次理论：该理论认为人们有五种基本需求，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

满足这些需求可以激励员工。

2. 赫兹伯格的双因素理论：该理论区分了激励因素和卫生因素。

激励因素（如成就感、认可）可以提高员工的工作满意度和动力，而卫生因素（如工资、工作条件）只能防止不满意。

mba考试试题及答案

mba考试试题及答案MBA考试，即工商管理硕士入学考试，是一种评估考生是否具备进入MBA项目学习资格的标准化考试。

它通常包括数学、逻辑、写作和英语等部分。

考试内容和形式可能因国家和学校而异。

以下是一些模拟的MBA考试试题及答案，供参考。

数学部分1. 问题：某公司计划在两年内将销售额提高到100万元。

如果第一年销售额为50万元，第二年销售额的增长率为20%，问第二年的销售额是多少？答案：第二年的销售额 = 50 * (1 + 20%) = 50 * 1.2 = 60万元。

2. 问题：如果一个投资项目在第一年的回报率为10%，在第二年的回报率为15%，且初始投资为10万元，问两年后的总回报是多少？答案：第一年回报 = 10万 * 10% = 1万元，第二年回报 = (10万+ 1万) * 15% = 1.65万元，总回报 = 1 + 1.65 = 2.65万元。

逻辑部分1. 问题：如果所有成功的企业家都是优秀的领导者，而优秀的领导者都具有远见卓识，那么以下哪项陈述是正确的？- A. 所有成功的企业家都具有远见卓识。

- B. 只有成功的企业家才是优秀的领导者。

- C. 优秀的领导者不一定都是成功的企业家。

答案：A. 所有成功的企业家都具有远见卓识。

2. 问题：如果一个公司在经济衰退期间能够保持盈利，那么它一定拥有强大的市场竞争力。

以下哪项陈述与此逻辑不符？- A. 经济衰退期间，亏损的公司市场竞争力弱。

- B. 盈利的公司在经济衰退期间表现优于亏损公司。

- C. 经济衰退期间，所有公司都面临盈利挑战。

答案：C. 经济衰退期间，所有公司都面临盈利挑战。

写作部分1. 问题：请根据以下情景写一篇短文：你是一家初创公司的CEO，公司最近获得了一笔风险投资，你希望在公司内部传达这一消息，并激励团队成员。

答案：（略）英语部分1. 问题：请将以下句子翻译成英文：“我们公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。

”答案：Our company is committed to providing customers with the highest quality products and services.2. 问题：请根据以下提示写一篇不少于200字的短文：描述你如何平衡工作和个人生活。

(完整版)MBA历年试题解析

2009 年10 月在职攻读工商管理硕士学位全国联考综合能力数学试题一. 问题求解（第1~15小题，每小题 3 分，共45分，下例每题给出 A 、 B 、 C 、 D 、 E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑）1. 已知某车间的男工人数比女工人数多80%,若在该车间的一次技术考核中全体工人的平均成绩为75 分, 而女工平均成绩比男工平均成绩高20%,则女工平均成绩为（）分。

（A）88 （B）86 （C）84 （D）82 （E）80［点拨］未知量设少的一方容易计算。

解：设女工人数为x ，男工平均成绩为y ，则1.2y x y 1.8xA）450，900 （B）500，1000 （C）550，1100（D）600，1200 （E）650，1300[ 点拨] 直接设甲店售出件数，在利用利润差。

解：设甲店售出x件，则甲店的利润为200 0.2x 200 1.2x 5% 28x ，乙店的利润为200 0.15 2x 200 1.15 2x 5% 37x ，37x 28x 5400 x 600 。

选（D）。

4. 甲、乙两人在环形跑道上跑步，他们同时从起点出发，当方向相反时每隔48 秒相遇一次，当方向相同时每隔10 分钟相遇一次。

若甲每分钟比乙快40 米，则甲、乙两人的跑步速度分别是（）米/ 分。

（A）470，430 （B）380，340 （C）370，330（D）280，240 （E）270，230[ 点拨] 相遇问题。

解：设乙的跑步速度为x米/ 分，环形跑道长度为S，则S 48 4,2x 40 60 5, x 230。

选（E）。

S 10.405. 一艘小轮船上午8：00 起航逆流而上（设船速和水流速度一定），中途船上一块木板落入水中，直到8：50 船员才发现这块重要的木板丢失，立即调转船头去追，最终于9：20 追上木板，由上面数据可以算出木板落水的时间是（）（A）8：35 （B）8：30 （C）8：25 （D）8：20 （E）8：15 [ 点拨] 这里涉及顺流与逆流问题，船速和水速是必设的。

mba逻辑真题及答案大全及解析

mba逻辑真题及答案大全及解析MBA逻辑真题及答案大全及解析在考取MBA的过程中，逻辑题一直是每位考生必须要面对的挑战之一。

逻辑思维和分析能力是商业领域成功的关键因素之一，而MBA 逻辑真题则是评估考生在这方面能力的重要工具。

本文将为大家提供一些常见的MBA逻辑真题及答案，并对其中的解析进行探讨。

I. 提出假设在商业环境中，提出假设并进行逻辑分析是决策制定的重要步骤。

考生通常会遇到形如以下题目的问题：例题1：“某公司表示通过增加广告投入，将能够提高产品的销量。

请问，这一陈述是基于以下哪一种假设？”解析：在这个问题中，我们需要找出广告投入与产品销量之间的关联性，进而判断该关联是否符合逻辑。

若广告投入能够提高产品销量，那么我们可以假设公司确实拥有一种有吸引力的产品，并且广告宣传能够让更多潜在客户了解到该产品。

因此，正确的答案应为“该产品具有市场潜力”。

II. 推理关系在商业决策中，考生需要具备分析不同观点之间推理关系的能力。

以下是一个相关题目的例子：例题2：“某公司决定削减员工的加班时间，以提高员工的福利。

然而，近期员工的工作负荷有所增加。

请问，上述决策是否可行？”解析：该题目要求考生评估削减员工加班时间与提高员工福利之间的推理关系。

如果员工的工作负荷增加，而加班时间被削减，那么员工可能会面临更大的工作压力，从而影响到他们的福利感受。

因此，根据这种逻辑，上述决策可能不可行。

III. 分析数据在商业决策制定过程中，数据分析是必不可少的一环。

以下是一个相关题目的例子：例题3：“某公司通过对最近销售数据的分析，发现产品的销售量呈下降趋势。

下列哪个假设最为合理？”解析：该问题要求考生通过对销售数据的分析，推测出最有可能的原因。

考生可以通过排除法进行答题，根据销售数据的下降趋势，我们可以推测到可能存在以下原因：市场竞争加剧、产品品质下降、消费者需求变化等。

经过分析，我们可以得出最有可能的假设为“产品品质下降”。

mba考试题库及答案

mba考试题库及答案MBA考试题库及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业管理的基本原则？A. 以人为本B. 利润最大化C. 可持续发展D. 短期利益优先答案：D2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 进行市场调研C. 制定具体计划D. 分析竞争对手答案：A3. 以下哪个选项是财务杠杆效应的体现？A. 增加股东权益B. 减少负债C. 增加负债D. 减少股东权益答案：C二、简答题1. 简述SWOT分析法的主要内容。

答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，企业可以更好地理解自身的竞争地位，制定相应的战略以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过将企业的财务和非财务指标结合起来，帮助企业从多个维度衡量和管理其绩效。

它通常包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

三、案例分析题案例：某公司最近推出了一款新的智能手机，但市场反应平平，销售情况不佳。

作为该公司的MBA毕业生，你将如何分析并提出改进建议？答案：首先，需要进行市场调研，了解消费者对新手机的反馈和需求。

其次，分析竞争对手的产品特点和市场策略。

然后，评估公司内部的产品开发流程、成本控制和营销策略。

最后，提出具体的改进建议，如调整产品设计、优化成本结构、加强营销推广等。

结束语：MBA考试不仅考察理论知识，更注重实际应用能力。

希望以上的题库及答案能够帮助考生们更好地准备考试，提高分析和解决问题的能力。

祝大家考试顺利！。

(完整版)MBA历年试题解析

2009年10月在职攻读工商管理硕士学位全国联考综合能力数学试题一.问题求解（第15~1小题，每小题3分，共45分，下例每题给出A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑）1. 已知某车间的男工人数比女工人数多80%,若在该车间的一次技术考核中全体工人的平均成绩为75分,而女工平均成绩比男工平均成绩高20%,则女工平均成绩为（）分。

（A ）88 （B ）86 （C ）84 （D ）82 （E ）80[点拨]未知量设少的一方容易计算。

解：设女工人数为x ，男工平均成绩为y ，则842.170758.18.12.1=⇒=⇒=+⨯+⨯y y xx x y x y ，选（C ）。

2.某人在市场上买猪肉，小贩称得肉重为4斤，但此人不放心，拿出一个自备的100克重的砝码，将肉与砝码一起让小贩用原秤复称，结果重量为25.4斤，由此可知顾客应要求小贩补猪肉（）两（A ）3 （B ）6 （C ）4 （D ）7 （E ）8[点拨]比例问题，但应先化为同一计量单位。

解：32405.22=⇒=x x ，应要求小贩补猪肉83240=-两。

选（E ）。

3. 甲、乙两商店某种商品的进价都是200元，甲店以高于进价20%的价格出售，乙店以高于进价15%的价格出售，结果乙店的售出件数是甲店的两倍，扣除营业税后乙店的利润比甲店多5400元。

若营业税率是营业额的5%，那么甲、乙两店售出该商品各为（）件（A ）450，900 （B ）500，1000 （C ）550，1100（D ）600，1200 （E ）650，1300[点拨]直接设甲店售出件数，在利用利润差。

解：设甲店售出x 件，则甲店的利润为 x x x 28%52.12002.0200=⨯⨯-⨯，乙店的利润为 x x x 37%5215.1200215.0200=⨯⨯⨯-⨯⨯，60054002837=⇒=-x x x 。

mba试题及答案解析

mba试题及答案解析MBA试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B解析：现代企业战略管理强调长期性、全局性和动态性，而稳定性并不是其特点。

战略管理需要企业能够灵活应对外部环境的变化，保持企业的持续发展。

2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、地点、服务答案：A解析：4P理论是市场营销中的经典理论，它包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业制定市场策略的重要参考。

二、简答题1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。

答案：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以更好地制定战略，利用优势抓住机会，同时规避威胁和弥补劣势。

2. 什么是平衡计分卡？它在企业绩效管理中的作用是什么？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业的财务和非财务指标结合起来，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。

它的作用在于帮助企业全面评估绩效，确保短期目标与长期战略相一致，促进企业持续改进和创新。

三、案例分析题案例：某公司近年来面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场竞争力。

问题：如果你是该公司的CEO，你将如何利用SWOT分析来指导公司制定新的市场策略？答案：首先，我会组织团队对公司进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后，根据分析结果，制定相应的市场策略：- 利用公司的优势，如品牌影响力、技术创新能力等，来巩固现有市场地位。

MBA考试《逻辑》历年真题和解析答案0430-35

MBA考试《逻辑》历年真题和解析答案0430-351、啤酒节上，一群啤酒爱好者在一起喝啤酒。

先上一桶，各人平分。

一桶喝完当场就醉倒几个。

于是再来一桶，在余下的人中平分，结果又有人醉倒。

于是又来一桶，还是在剩下的人中平分。

这一桶酒喝完后，全醉倒了。

最后醉倒的啤酒爱好者中有人说道，“嘿，我正好喝了一桶。

”如果此人说的话是真话，那么一共最少有多少啤酒爱好者在喝啤酒（）。

【逻辑推理】A.3人B.4人C.5人D.6人E.7人正确答案:D答案解析:第三桶是平分，按照最少的可能是2人，每人1/2桶。

第二桶喝完有人倒下，最少可能是三人，每人1/3桶。

这样推出最后2人每人喝5/6桶，这样为了保证有人喝一桶意味着，第一桶酒他喝了1/6桶，因为是平分，所以一起喝酒的最少是6人。

2、X：当一个罕见但严重的工业事故发生时，人们相信这样的事故正变得越来越频繁，这个认识是不理性的。

毕竟，一手牌四个A是一个不寻常的事，几乎不能增加将来一手牌四个A的任何机会。

Y：相反，这个认识是理性的；因为它导致人们感觉到一种以前从未感觉到的危险，并且采取预防行动来阻止将来发生类似事件。

Y试图反对X的主张，下列哪一个是最好的描述（）。

【逻辑推理】A.它对X所作类比的合理性有疑问B.它显然表明X没有考虑到人们对一个严重事故反映怎样变化C.它将批评合理性的基础转移到效益的角度D.它提供了人们为什么形成错误的观念的一个可替代的解释E.它挑战X的假设，一个事件的发生足够改变一个信念正确答案:C答案解析:X认为人们的认识不理性是从概率角度，认为是小概率事件。

Y从另一个角度认为人们认识是理性的，理由是，这会使人们警惕，从而防止类似事件发生，即这样认识是有效益的。

3、某个实验把一批吸烟者作为对象。

实验对象分为两组：第一组是实验组；第二组是对照组。

实验组的成员被强制戒烟，对照组的成员不戒烟。

三个月后，实验组成员的平均体重增加了10%，而对照组成员的平均体重基本不变。

MBA工商管理硕士考试历年经典真题及答案

通常MBA的考试科目分为英语和管理类联考2门，管理类联考分为逻辑、数学和写作。

在备考过程中，大家如果接触的模拟题太多，会严重影响你做真题的思路。

大家在备考MBA工商管理硕士考试过程中应该要以真题为核心，模拟题目为辅助才能更好的提高成绩。

管理类联考模拟试卷一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分）下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。

1.设a 2+b 2−6ab =0，则a+b b−a =（）A.√2B.− √2C. √3D.−√3E.12.有甲、乙两个圆柱体，甲的底面周长是乙的2倍，甲的高度是乙的12，则甲的体积是乙的（）倍。

A. 1.5B. 2C. 2.5D. 3E.3.53.若以连续投掷两次骰子分别得到的点数m,n 作为P 点的横纵坐标，则P 点在直线x+y=4上或其下方的概率为：（A ）5/36 （B ）7/36 （C ）9/36 （D ）11/36 （E ）13/364.幼儿园举行独唱大会，4位小朋友参赛，在登场顺序已经确定后，突然收到通知，甲乙丙三小朋友作为2特邀嘉宾临时参赛，因此将甲乙丙三位小朋友的独唱节目直接插入到原来的节目单中，则不同的安排方式有（）种。

A.60B.84C.90D.210E.252 5.若AB 是圆),,),,(1)3(221122y x B y x A y x （的任意一条直径，且=−+ O 为坐标原点，则2121y y x x +的值为( )（A ）6 （B ）7 （C ）8 （D ）6或者7 （E ）106.圆2221:2440C x y ax a +−+−=和圆2222:2410C x y bx b +−+−=只有一条公切线，且0ab ≠，则2211a b+的最小值为（）A.10 B.9 C.8D.7E.6 7.分式2x 2−2kx−k 23x 2−5x+6的值恒小于1，则k 的取值范围为（）A.0＜k ＜120 B.k ≠120 C. k ≠0 D. k ＜120 E. k ＞1208.一某企业生产甲，乙两种产品，已知生产每吨甲产品要用A 原料3吨，B 原料2吨；生产每吨乙产品要用A 原料1吨，B 原料3吨。

mba考试题目及答案

mba考试题目及答案MBA考试题目及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、宣传、政策C. 计划、执行、控制、反馈D. 人员、过程、物理证据、产品答案：A3. 以下哪项不是企业财务分析的主要目的？A. 评估企业盈利能力B. 评估企业偿债能力C. 评估企业市场地位D. 评估企业运营效率答案：C二、简答题1. 简述SWOT分析的含义及其在企业战略规划中的应用。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部条件和外部环境，从而制定出符合企业实际情况的战略。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？它如何帮助企业实现战略目标？答案：平衡计分卡是一种管理工具，用于将企业的战略目标转化为可衡量的绩效指标，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。

它帮助企业从多个角度监控战略执行情况，确保战略目标的实现。

三、案例分析题案例：某公司是一家生产电子产品的制造商，近年来面临激烈的市场竞争和原材料成本上升的压力。

公司管理层希望通过改进生产流程和提高产品质量来提升市场竞争力。

问题：如果你是该公司的顾问，请提出一套改进方案，并说明其可能带来的效果。

答案：改进方案应包括以下几个方面：1. 引入精益生产理念，优化生产流程，减少浪费。

2. 采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率。

3. 加强供应链管理，降低原材料成本。

4. 实施全面质量管理，确保产品质量。

5. 培养员工的创新意识和团队协作能力，鼓励持续改进。

可能带来的效果：1. 生产成本降低，提高利润率。

2. 产品质量提升，增强市场竞争力。

2024年研究生考试-MBA-综合能力考试历年真题常考点试题4带答案

2024年研究生考试-MBA-综合能力考试历年真题常考点试题带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共20题)1.有甲，乙两袋奖券，获奖率分别为p和Q值。

某人从两袋中各随机抽取1张奖券，则此人获奖的概率不小于3/4。

（1）已知p + q = 1（2）已知PQ =四分之一A.条件（1）充分，但条件（2）不充分.B.条件（2）充分，但条件（1）不充分.C.条件（1）和（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分.D.条件(1)充分，条件(2)也充分.E.条件(1)和(2)单独都不充分，但条件(1)和条件(2)联合起来也不充分.2.如图，已知正方形 ABCD 面积， O 为 BC 上一点， P 为 AO 的中点， Q 为 DO 上一点，则能确定△ PQD面积。

(1) O 为 BC 的三等分点 (2) Q 为 DO 的三等分点。

(2) Q 为 DO 的三等分点A.条件（1）充分，但条件（2）不充分.B.条件（2）充分，但条件（1）不充分.C.条件（1）和（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分.D.条件(1)充分，条件(2)也充分.3.旅游是一种独特的文化体验。

游客可以跟团游，也可以自由行。

自由行游客虽避免了跟团游的集体束缚，但也放弃了人工导游的全程讲解，而近年来他们了解旅游景点的文化需求却有增无减。

为适应这一市场需求，机遇手机平台的多款智能导游 APP 被开发出来。

他们可定位用户位置，自动提供景点讲解、浏览问答等功能。

有专家就此指出，未来智能导游必然会取代人工导游，传统的导游职业将消亡。

以下哪项如果为真，最能质疑上述专家的推断A.旅游是一种独特的文化体验。

游客可以跟团游，也可以自由行。

自由行游客虽避免了跟团游的集体束缚，但也放弃了人工导游的全程讲解，B.旅行中才会使用的智能导游 APP,如何保持用户粘性、未来又如何取得商业价值等都是待解问题。

C.好的人工导游可以根据游客需求进行不同类型的讲解，不仅关注景点，还可表达观点，个性化很强，这是智能导游 APP 难以企及的D.目前发展较好的只能坚持导游 APP 用户量在百万级左右，这与当前中国旅游人数总量相比还只是一个很小的比例，市场还没有培养出用户的普遍消费习惯E.国内景区配备的人工导游需要收费，大部分导游讲解的内容都是事先背好的标准化内容。

MBA考试《逻辑》历年真题精选及详细解析0813-68

MBA考试《逻辑》历年真题精选及详细解析0813-681、一种检测假币的仪器在检测到假币时会亮起红灯，制造商称该仪器将真币误认为是假币的可能性只有0.1%。

因此，该仪器在一千次亮起红灯时有九百九十九次会发现假币。

上述论证的推理是错误的，因为（）。

【逻辑推理】A.忽略了在假币出现时红灯不亮的可能性B.基于一个可能有偏差的事例概括出一个普遍的结论C.忽略了仪器在检测假币时操作人员可能发生的人为错误D.在讨论百分比时偷换了数据概念E.没有说明该仪器是否对所有的假币都同样敏感答案解析:误认假币的可能性是0.1%，不等于1000次中就一定有一次错误。

题干明显在百分比的内涵上偷换了概念。

2、一项研究发现：吸过毒品（例如摇头丸）的女孩比没有这种行为的女孩患抑郁症的可能性高出2至3倍；酗酒的男孩比不喝酒的男孩患抑郁症的可能性高出5倍。

另外，抑郁会使没有不良行为的孩子减少犯错误的冲动，却会让有过上述不良行为的孩子更加行为出格。

如果上述断定为真，则以下哪项一定为真（）。

【逻辑推理】A.行为出格的孩子容易抑郁，进而加重他们的出格行为B.酗酒的男孩比食用摇头丸的女孩患抑郁症的可能性高C.抑郁会让人失去生活的乐趣并导致行为出格D.没有坏习惯的孩子大多是家庭和谐快乐的E.患有抑郁症的孩子都伴随有不良的行为出格答案解析:大前提是“行为出格更可能会使孩子抑郁”，小前提是“抑郁者更可能行为出格”，所以，两者联系起来，即正确答案选A。

3、某公司年度审计期间，审计人员发现一张发票，上面有赵义、钱仁礼、孙智、李信4个签名，签名者的身份各不相同，是经办人、复核、出纳或审批领导之中的一个，且每个签名都是本人所签。

询问4位相关人员，得到以下回答：赵义：“审批领导的签名不是钱仁礼。

”钱仁礼：“复核的签名不是李信。

”孙智：“出纳的签名不是赵义。

”李信：“复核的签名不是钱仁礼。

”已知上述每个回答中，如果提到的人是经办人，则该回答为假，如果提到的人不是经办人，则为真。

MBA考试《英语》历年真题精选及详细解析0810-54

MBA考试《英语》历年真题精选及详细解析
0810-54
1、In general, the amount that a student spends for housing should be held to one-fifth of the total( )for living expenses.【单选题】
A.acceptable
B.available
C.advisable
D.applicable
正确答案:B
答案解析:available for意思是“对……可获得的”，本句引申
理解为“用于……的”。

译：一般来说，学生的住宿费用应控制在生活费用总数的五分之一为好。

acceptable可接受的；advisable明智的；applicable可应用的（与to连用）。

2、Researchers at the University of Illinois determined that the( )of a father can help improve achild's grades.【单选题】
A.involvement
B.interaction
C.association
munication
正确答案:A
答案解析:involvement意思是“卷入，参与”。

译：伊利诺伊大学的研究员发现父亲的参与可帮助提高孩子的分数。

interaction (物）相互作用，（人）交往；association协会，交往，联想；communication传达，交流。

全国联考mba试题及答案

全国联考mba试题及答案全国联考MBA试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是企业战略管理的三个基本要素？A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：D2. 市场营销中的4P理论指的是以下哪四个方面？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、促销、分销D. 产品、地点、促销、分销答案：C3. 以下哪个是现代企业财务管理的基本原则？A. 风险最小化B. 成本最大化C. 收益最大化D. 利润最大化答案：D4. 人力资源管理中的“绩效管理”主要关注以下哪个方面？A. 员工的招聘与选拔B. 员工的培训与发展C. 员工的工作表现与成果D. 员工的薪酬与福利答案：C5. 以下哪个是组织行为学研究的主要内容？A. 组织结构设计B. 组织文化建设C. 组织决策过程D. 组织变革与发展答案：C6. 以下哪个不是项目管理的关键要素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目利润答案：D7. 企业进行市场细分的目的是以下哪项？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足消费者需求D. 降低生产成本答案：C8. 以下哪个是企业社会责任（CSR）的主要内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有上述选项答案：D9. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 规模创新答案：D10. 以下哪个是供应链管理的主要目标？A. 降低库存成本B. 提高生产效率C. 增强市场竞争力D. 所有上述选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在企业战略规划中的应用。

答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的战略。

MPAMBA管理类综合联考真题及标准答案解析(完整版)

2015年管理类综合联考真题及答案解析（完整版）第一部分：真题一、问题求解题：第1-15题，每小题3分，共45分。

下列每题给出的,,,,A B C D E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。

请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1. 若实数c b a ,,满足5:2:1::=c b a ，且24=++c b a ，则222c b a ++=（）)(A 30 )(B 90 )(C 120 )(D 240 )(E 2702. 某公司共有甲、乙两个部门。

如果从甲部门调10人到乙部门，那么乙部门人数是甲部门的2倍；如果把乙部门员工的51调到甲部门，那么两个部门的人数相等。

该公司的总人数为（）)(A 150 )(B 180 )(C 200 )(D 240 )(E 2503. 设n m ,是小于20的质数，满足条件2=-n m 的{}n m ,共有（）)(A 2组 )(B 3组 )(C 4组 )(D 5组 )(E 6组4. 如图1，BC 是半圆的直径，且30,4=∠=ABC BC ，则图中阴影部分的面积为（）)(A 334-π )(B 3234-π )(C 332+π )(D 3232+π )(E 322-π 5. 某人驾车从A 地赶往B 地，前一半路程比计划多用时45分钟，平均速度只有计划的%80。

若后一半路程的平均速度为120千米/小时，此人还能按原定时间到达B 地。

B A ,两地的距离为（）)(A 450千米 )(B 480千米 )(C 520千米 )(D 540千米 )(E 600千米6. 在某次考试中，甲、乙、丙三个班的平均成绩分别为5.8181,80和，三个班的学生得分之和为6952，三个班共有学生（）)(A 85名 )(B 86名 )(C 87名 )(D 88名 )(E 90名7. 有一根圆柱形铁管，管壁厚度为1.0米，内径为8.1米，长度为2米，若将该铁管熔化后浇铸成长方体，则该长方体的体积为（单位：3m ；14.3≈π）（）)(A 38.0 )(B 59.0 )(C 19.1 )(D 09.5 )(E 28.68. 如图2，梯形ABCD 的上底与下底分别为5,7，E 为AC 与BD 的交点，MN 过点E 且平行于AD . 则MN =（）()()()()()261135364052677A B C D E 9. 若直线y ax =与圆()221x a y -+=相切，则2a =（）()()()()()13355151122232A B C D E ++++10. 设点()0,2A 和()1,0B . 在线段AB 上取一点(),(01)M x y x <<，则以,x y 为两边长的矩形面积的最大值为（）()()()()()5131182848A B C D E 11. 某新兴产业在2005年末至2009末产值的年平均增长率为q ，在2009年末至2013年末的年平均增长率比前四年下降了40%，2013年的产值约为2005年产值的()414.46 1.95≈倍，q 约为（）()()()()()30%35%42%45%50%A B C D E12. 一件工作，甲乙合作要2天，人工费2900元；乙丙两人合作需要4天，人工费2600元；甲丙两人合作2天完成了全部工作量的56，人工费2400元. 甲单独做该工作需要的时间与人工费分别为（）)(A 3天，3000元 )(B 3天，2850元 )(C 3天，2700元)(D 4天，3000元 )(E 4天，2900元13. 已知21,x x 是012=-+ax x 的两个实根，则2212x x +=（）2)(2)(1)(1)(2)(2222+--++a E a D a C a B a A14. 某次网球比赛的四强对阵为甲对乙、丙对丁，两场比赛的胜者将争夺冠军. 选手之间相甲获得冠军的概率为（）()()()()()0.1650.2450.2750.3150.330A B C D E15. 平面上有5条平行直线与另一组n 条平行直线垂直，若两组平行直线共构成280个矩形，则n =（）()()()()()56789A B C D E二、充分性条件判断：第16～25小题小题，每小题3分，共30分。

mba联考类试题及答案

mba联考类试题及答案MBA联考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业管理的核心内容？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 个人爱好答案：D2. 企业进行市场细分的目的是：A. 增加产品种类B. 减少市场风险C. 确定目标市场D. 降低生产成本答案：C3. 在财务管理中，流动资产通常指的是：A. 一年内可以变现的资产B. 长期投资C. 固定资产D. 无形资产答案：A4. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B5. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 立即执行战略答案：D6. 企业进行多元化经营的主要目的是：A. 增加产品线B. 降低经营风险C. 扩大市场份额D. 提高企业知名度答案：B7. 企业文化的核心是：A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业制度D. 企业规模答案：B8. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D9. 企业战略联盟的主要优势是：A. 降低成本B. 分散风险C. 增强竞争力D. 所有上述选项答案：D10. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 模仿创新答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业进行市场调研的重要性。

答案：市场调研对于企业至关重要，它可以帮助企业了解目标市场的需求、偏好和购买行为，从而制定有效的市场策略。

市场调研还能揭示潜在的市场机会和威胁，使企业能够及时调整战略，保持竞争优势。

2. 描述企业如何进行风险管理。

答案：企业进行风险管理通常包括以下几个步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险控制措施以及持续监控和评估风险管理效果。

通过这些步骤，企业可以降低不确定性，保护资产，确保业务的持续稳定发展。

三、案例分析题（每题30分，共30分）案例：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场份额。

mba管理学试题及答案解析

mba管理学试题及答案解析一、单选题1. 以下哪项不是现代管理理论的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 权力原则答案：D解析：现代管理理论的基本原则包括系统原则、人本原则和效率原则，而权力原则并不是现代管理理论的基本原则。

2. 管理的四大职能中，哪一项是管理过程的起点？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A解析：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制，其中计划是管理过程的起点，为其他职能提供方向和目标。

二、多选题1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 员工的个人行为D. 组织的战略目标答案：A, B, D解析：组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的历史、创始人的价值观和组织的战略目标。

员工的个人行为虽然对组织文化有一定影响，但不是主要因素。

2. 以下哪些是有效的领导行为？A. 以身作则B. 激励下属C. 忽视团队D. 明确目标答案：A, B, D解析：有效的领导行为包括以身作则、激励下属和明确目标。

忽视团队并不是有效的领导行为。

三、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。

（）答案：错误解析：管理层次的增多会增加信息传递的层级，可能导致信息失真和决策迟缓，从而降低管理效率。

2. 组织变革是组织发展的必要条件。

（）答案：正确解析：组织变革是组织适应外部环境变化、提升内部效率和创新能力的重要手段，是组织持续发展的必要条件。

四、简答题1. 简述SWOT分析法的主要内容。

答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，主要用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，组织可以更好地了解自身的竞争地位，制定相应的战略以利用优势、改善劣势、抓住机会和应对威胁。

2. 描述平衡计分卡的四个维度。

答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

mba管理学考试题及答案解析

mba管理学考试题及答案解析一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 制定策略C. 制定目标和策略D. 制定策略并执行2. 在组织中，谁负责协调不同部门的工作？A. 员工B. 部门经理C. 首席执行官（CEO）D. 人力资源部3. 下列哪项不是泰勒的科学管理理论的组成部分？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作标准化4. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 及时性C. 单向性D. 明确性5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 促进创新B. 减少员工流动C. 提高生产效率D. 所有选项都是二、简答题（每题5分，共20分）6. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在管理决策中的应用。

7. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释它如何影响员工的动机。

8. 解释什么是变革管理，并简述其在组织变革中的重要性。

三、案例分析题（每题15分，共30分）9. 某公司面临激烈的市场竞争，需要进行战略调整。

请分析该公司可能采取的战略类型，并给出相应的建议。

10. 描述一个组织在实施全面质量管理（TQM）时可能遇到的挑战，并提出解决方案。

四、论述题（每题20分，共40分）11. 论述平衡计分卡在组织绩效管理中的作用及其优势。

12. 讨论领导力在组织变革中的重要性，并给出有效的领导策略。

答案解析：1. C. 制定目标和策略解析：计划是管理过程的第一步，它包括了设定目标和制定实现这些目标的策略。

2. C. 首席执行官（CEO）解析：CEO作为组织的领导者，负责协调组织内不同部门的工作，确保组织目标的实现。

3. C. 工作丰富化解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作分析、工作简化和工作标准化，而工作丰富化是后来由赫茨伯格提出的。

4. C. 单向性解析：有效的团队沟通应该是双向的，允许信息的自由流动和反馈。

5. D. 所有选项都是解析：组织文化的功能包括促进创新、减少员工流动和提高生产效率。