创始人与合伙人股权构架设计(整理)
创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计在创业公司中，股权分配通常是一个非常重要且敏感的问题。
创始人需要考虑如何平衡公司的所有者利益，同时还要吸引合适的合伙人，以帮助公司实现其目标。
因此，创始人和合伙人的股权结构设计是至关重要的。
了解股权分配首先，需要了解股权分配基础知识。
通常情况下，股权分配是在公司成立时，根据初始投资额决定的。
例如，如果公司初始有两个创始人，并且他们各自投资了10万元，那么他们可能会在公司中各自持有50%的股权。
如果公司需要引入合作伙伴，而合作伙伴投资了5万元，那么合作伙伴将获得有限的股权，创始人则相应减少他们的股权比例。
在股权分配设计中，需要考虑多种因素，例如：•投资金额•投资者的经验和技能•投资者的需要和条件•投资者的工作量•公司的未来增长潜力•股票流通性•税务问题等了解了基础知识后，我们可以开始探讨创始人和合伙人的股权结构设计。
设计股权结构常见股权分配模式在商业世界中，股权分配模式有多种。
这里列举了几种常见的模式。
1.平均股权分配在平均股权分配中，所有创始人和合伙人平均分配股权。
这种模式看起来比较公平，但它不能考虑到每个人的贡献和投入，也不能应对未来可能出现的问题。
2.创始人优先股权分配在创始人优先股权分配中，创始人获得的股权比例更高，因为他们对公司的成功至关重要，他们也承担着更多的风险。
这种模式可以帮助确保公司的掌控权，但如果创始人分配的股权太高，可能会遇到其他团队成员的不满和挫败感。
3.团队基础股权分配在团队基础股权分配中，初创公司分配固定比例的股份，以奖励所有人的努力和参与。
每个团队成员都有股份，而比例通常是由初创团队协商确定的。
这种股权分配模式可以帮助确保所有人都受到公平的对待，鼓励他们为公司共同努力。
但是，如果公司在未来需要引入投资人等，这种模式可能会导致复杂的公司归属权问题。
股权分配设计在股权分配设计中，需要考虑众多因素。
以下是一些问题，应该在设计股权分配时考虑：1.创始人的参与和投入情况创始人通常在初期为公司做出更大的贡献，在股权分配中应该予以考虑，以帮助激励和鼓励其他合伙人。
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。
合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。
而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
◆创始人层面：主要关注的是控制权。
●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。
创始人与合伙人股权构架设计
创始人与合伙人股权构架设计股权是指某个企业或公司的所有权份额，其本质是指对企业或公司未来收益的权利。
在公司创立之初，如何确定创始人与合伙人的股权构架以及股权划分比例，是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨创始人与合伙人股权构架设计。
创始人股权创始人股权是指以创始人名义持有的公司股份。
创始人股权在公司成立之初就必须确定，它与公司的价值成长和未来收益直接相关。
因此，创始人股权的分配应该尽量根据创始人的贡献、价值和风险等方面综合考虑。
创始人股权分配原则创始人股权分配原则应该是以创始人的贡献作为基础，综合考虑他们在公司未来发展中所承担的风险和价值。
下面是一些常见的创始人股权分配原则：•创始人按照投入分配：按照每个创始人出资的比例进行分配。
•比例分配：根据每个创始人所做的贡献来分配股权。
•平均分配：按照平均分配的方式分配股权。
•特权分配：为特定的创始人分配更多的股份，以反映他们的风险和价值等方面的优势。
以上原则在实际操作中可以根据创始人的具体情况进行选择或者结合使用，以达到分配合理、公平、合法的目的。
创始人股权冻结创始人股权冻结是指对创始人所持股份的一种限制性措施，通常在一定时间内，创始人无法出售、转让、抵押或作为抵押品与外界进行交易。
这种限制是为了确保创始人在公司成立后，一定时间内仍然关注公司的长期发展，而不是单纯地追求短期利益。
创始人股权冻结通常设置两个时间点，一个是公司成立后的一定期限内股权不可转让，另一个是创始人离开公司后一定期限内股权依然不可转让。
这些时间点可以与融资、股份计划等其他关键节点相对应。
合伙人股权合伙人是指与创始人共同承担公司风险，合作组建公司并分享收益的人。
合伙人根据他们在公司中所扮演的角色和所做的贡献，获得相应的股份。
对于公司的未来收益和发展，股权分配是至关重要的一点。
合伙人股权分配原则在确定每位合伙人的股份比例时，应该考虑以下几个方面：•投入程度：每位合伙人对公司投入的时间、资金、技术、行业背景等。
【方案】创始人与顾问团队股权构架设计(通用范本)
【方案】创始人与顾问团队股权构架设计
(通用范本)
1. 背景
随着初创企业的增长和发展，创始人往往会需要顾问团队的支持和指导。
在与顾问团队合作的同时，确立适当的股权构架设计可以确保创始人和顾问的利益得到平衡。
2. 目标
本方案的目标是设计一个通用的股权构架，以确保创始人和顾问之间的良好合作关系，并确保相应的奖励和激励机制。
3. 方案细节
以下是该股权构架设计的主要细节：
- 股权分配：鉴于顾问团队的重要性和贡献，创始人可以考虑将一部分股权分配给顾问。
具体的股权比例应根据顾问的贡献、角色和时间进行合理划分。
- 股权归属：创始人应保留控制权和最大股权份额，以确保对企业的控制和决策能力。
顾问团队的股权份额可以通过期权或其他形式的股权安排进行设定。
- 股权解锁：股权解锁计划可以鼓励顾问团队长期合作，并确保他们的激励与企业的长期发展目标相一致。
可以设置不同的解锁条件，如服务期限、完成特定目标或企业的特定阶段。
- 股权回购：在特定情况下，创始人应保留回购顾问团队的股权份额的权利。
这可以涵盖到顾问团队的离职、未能实现目标或其他违约情况。
- 股权转让：为了防止股权滥权或滥用，创始人可以设定股权转让的限制条款。
例如，顾问团队可能需要提前通知或获得创始人的同意才能转让他们的股权。
4. 注意事项
- 本方案仅为通用范本，实际情况可能根据企业的具体需求进行调整和修改。
- 对于股权构架设计，建议咨询专业的法律和财务顾问。
他们可以在具体情况下提供相关的法律建议和指导。
以上是创始人与顾问团队股权构架设计的通用范本方案，希望对您有所帮助。
创始人内部股权分配协议书格式(标准版)
创始人内部股权分配协议书格式（标准版）一、引言本协议为创始人内部之间就股权的分配达成的协议。
为了维护各方的权益，确保公司的可持续发展，特制定本协议。
本协议在各方共同遵守的基础上，具有法律约束力。
二、定义1. 创始人：指同意成立该公司并付出较大努力和贡献的个人。
2. 公司：指创始人共同创办的公司，详细信息如下：- 公司名称：- 注册地址：三、股权分配1. 初始股权分配如下：- 创始人1：- 创始人2：- 创始人3：- 创始人4：2. 每位创始人所持有的股权比例为：- 创始人1：- 创始人2：- 创始人3：- 创始人4：3. 各方在公司成立后不得转让其在公司的股权。
4. 创始人如因合理原因离职，其股权应按照以下方式处理：- 离职时间在公司成立之前，其股权应返还给公司。
- 离职时间在公司成立之后，其股权应平均分配给其他创始人。
5. 公司成立初期，所有创始人须签署本协议。
四、股东权益1. 各方就公司事务决策享有平等的表决权。
2. 各方按照股权比例分享公司的收益和盈利。
3. 公司盈利分配方式：- 50%用于再投资- 50%作为股东分红，按照股权比例分配。
五、保密义务各方同意在未经其他方同意的情况下，不将与公司相关的任何信息透露给任何第三方。
六、解约与纠纷解决本协议在下列情况下自动终止：1. 公司合并、收购或破产。
2. 各方协商一致终止。
3. 法律规定的其他情况。
各方应积极采取措施解决纠纷，如就纠纷未能达成一致意见，应提交给相关仲裁机构进行解决。
七、其他1. 本协议的任何变更、补充或修订，必须经过各方的书面同意。
2. 本协议于签署后生效，并在公司合法成立后继续有效。
此为创始人内部股权分配协议书的标准版格式，根据具体情况进行填写和调整。
请注意，此为参考模板，具体协议内容应根据实际情况进行修改，并建议在律师的指导下起草和签署协议。
创始人之间的股权设计与分配(非常详细)
创始人之间的股权设计与分配（非常详细）首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。
真功夫潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子（也就是潘宇海的姐姐）各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不容二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。
一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。
几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。
看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。
有人说真功夫事件蔡潘二人离婚是关键，但我认为关键不在于家族矛盾而是股权结构的不合理，真功夫的股权结构被称为史上最差股权结构。
逻辑思维曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。
整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！股权架构这么重要，哪我们先来了解一下，一个科学合理的股权架构能给企业带来哪些好处？1初创公司合伙人股权设计及分配重要性1明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家最终也要实现各自的实际利益。
这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。
股权比例是合伙人在公司项目中作用和价值的体现。
2有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。
这种做法必然要出现问题。
大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。
股权架构设计案例
股权架构设计案例股权架构设计案例：1. 公司A是一家初创企业，由创始人张三创立。
创始人拥有100%的股权，公司A的股权架构为100%的创始人股权。
2. 公司B是一家成熟企业，由两个合伙人李四和王五共同创立。
李四和王五各自持有50%的股权，公司B的股权架构为50%的李四股权和50%的王五股权。
3. 公司C是一家大型企业，由多个股东共同持有股权。
其中，A股为创始人股权，占比30%；B股为投资人股权，占比40%；C股为员工期权，占比30%。
公司C的股权架构为30%的创始人股权、40%的投资人股权和30%的员工期权。
4. 公司D是一家上市公司，其股权架构更为复杂。
其中，创始人持有30%的股权；战略投资者持有40%的股权；机构投资者持有20%的股权；员工持股计划持有10%的股权。
公司D的股权架构为30%的创始人股权、40%的战略投资者股权、20%的机构投资者股权和10%的员工持股计划股权。
5. 公司E是一家家族企业，由家族成员共同持有股权。
家族成员A 持有30%的股权；家族成员B持有30%的股权；家族成员C持有20%的股权；外部投资者持有20%的股权。
公司E的股权架构为30%的家族成员A股权、30%的家族成员B股权、20%的家族成员C股权和20%的外部投资者股权。
6. 公司F是一家跨国公司，其股权架构涉及多个国家的投资者。
其中，A国投资者持有30%的股权；B国投资者持有40%的股权；C国投资者持有20%的股权；D国投资者持有10%的股权。
公司F的股权架构为30%的A国投资者股权、40%的B国投资者股权、20%的C国投资者股权和10%的D国投资者股权。
7. 公司G是一家创投公司，其股权架构涉及多个创业项目。
其中，项目A持有30%的股权；项目B持有40%的股权；项目C持有20%的股权；项目D持有10%的股权。
公司G的股权架构为30%的项目A股权、40%的项目B股权、20%的项目C股权和10%的项目D股权。
8. 公司H是一家合资企业，由两个合作伙伴国A和国B共同持有股权。
公司股权架构设计与实施策略汇编
股权架构设计与实施策略汇编本文计5.1万字，计17篇.一请在这里输入单位_/组织名称_,'目录（一）创始人与合伙人股权构架设计......................................... - 3 -（二）、创业初期公司股权结构的设计........................................ - 6 -（三）创业公司股权结构设计（案例）....................................... - 10 -（四）恶意融资与上市公司的股权结构研究................................... - 13 -（五）、公司股权结构设计的原则............................................ - 15 -（六）、股权结构设计要素 ................................................. - 19 -（七）股权结构类型 ....................................................... - 22 -（八）、创业公司股权结构设计 ............................................. - 22 -（九）股权架构的设计思路 ................................................. - 24 -（十）股权结构设计、股权激励设计和执行八步............................... - 26 -（十一）股权结构设计 ..................................................... - 32 -（十二）股权设计策划案（二） ............................................. - 44 -（十三）、企业股权的设计策略 ............................................. - 57 -（十四）上市公司股权结构设计 ............................................. - 65 -（十五）上市公司资本结构优化问题研究..................................... - 72 -（十六）现代企业股权激励方案设计与实施................................... - 77 -（十七）*** 有限公司股权激励方案设计构想.................................. - 80 -（一）创始人与合伙人股权构架设计在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
合伙人股权结构设计
合伙人股权设计创业公司合伙人,包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队）、事业合伙人（包括公司高管，员工，外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我从以下 3 个方面为您分析：•人力资本•人力资本激励机制•人力资本约束机制第 1 页共 6 页1、人力资本为了说清楚人力资本，我为您举一个学员的案例！案例分析：这个学员刚开始创业时候有 3 个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发（这里都是化名哈）创业之初，他们需要 100 万元启动资金，然后每人出资：老大 50 万元，老二 30万元，老三 20 万元，按出资额划分股权比例：50%，30%，20%。
然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了……我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。
这是很多创业者根深蒂固的观念。
那其实我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词，“21 世纪什么最贵？人才！”但我们看到这种股权分配对钱的定价是 100%，对人的定价是 0！那结果，公司做了不到半年，股权就出现问题！老二提出离职，因为和老大老三两个股东不和，这时候面临一件事——他出资30 万元，占股 30%如何处理？老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？、老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。
但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
（也确实是这样的）那咱们创业就像养小孩，有可能养 5 年，10 年……但是 10 年后，已经离职的老二不在公司干活，却还一直领着那 30%的利润分配，但其他两个股东又找不到合法的理由把股份收回来，如果强制收回，可能会付出很大的代价！最后哥们式合伙，仇人式散伙！那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。
合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。
而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
◆创始人层面：主要关注的是控制权。
●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。
初创公司股权结构应该怎么设计？
初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会 常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛 国赛评委“创青春”创业大赛 国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导 专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。
在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。
这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。
所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。
这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。
适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
股东持股60%，二股东持股40%。
这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。
合伙创办的公司,如何科学合理的设置股权结构？
合伙创办的公司，如何科学合理的设置股权结构？一、创始人在发起设立公司时，如何个性化的制定公司章程：1、股东持股比例可以与出资比例不一样比如说，一个公司注册资金1000万，两个股东，你出800万，我出200万，正常股权比例一定是8:2，但是公司法允许这个哥俩5：5分账，只要上面这两人同意，这事谁也管不着。
因为这种约定是当事人各方的真实意思表示，且未损害他人的利益，也没有违法国家法律法规，因此是合法有效的。
2、表决权可以与出资比例不一致《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另有规定的除外。
《公司法》第34条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
很多创始人在成立公司时公司章程用的都是工商局的格式文本，往往对于法律规定的但是条款都忽略了。
以上我列举的就是一些比较常用的关于公司章程的但是条款，象其他关于股权转让时剩余股东的同意权、优先购买权、股东资格的继承、股东会的召开形式、召开期限、对于董、监事、高转让本公司股权的限制呀这些都是可以通过公司章程来做出约定以确保公司的控制权。
二、创始人确保控制权的方式1、投票权委托的模式“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。
根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。
刘强东持股20%左右却通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权委托掌控了京东上市前过半数的投票权。
2、一致行动人协议“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。
意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。
比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
一致行动协议内容通常体现为一致行动人同意在其作为公司股东期间，在行使提案权、表决权等股东权利时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。
创始合伙人股权分配方案
创始合伙人股权分配方案创始合伙人股权分配方案一、前言创业伙伴合作是推动企业快速成长的重要保障。
在创办初期，合伙人之间是否能够明确公平、合理地分配股权，决定了合作是否能够持续，并对创业项目的发展方向和合伙人之间的关系产生深远影响。
本文旨在通过制定一份创始合伙人股权分配方案，为创业团队提供一个公正、公平、合理的分配框架。
二、创业团队介绍在制定股权分配方案前，需要对创业团队的成员进行介绍，以便更好地理解各个成员的贡献和价值。
1. 创始合伙人A：创始人之一，占股20%，主要负责业务开发、市场营销和公司战略规划等工作。
2. 创始合伙人B：创始人之一，占股20%，主要负责产品研发、技术架构和团队管理等工作。
3. 创始合伙人C：创始人之一，占股20%，主要负责财务管理、法务事务和运营管理等工作。
4. 员工合伙人D：入职项目成立后3个月，占股10%，主要负责销售和客户关系维护等工作。
5. 员工合伙人E：入职项目成立后6个月，占股10%，主要负责市场推广和渠道拓展等工作。
6. 员工合伙人F：入职项目成立后9个月，占股10%，主要负责技术研发和产品优化等工作。
三、股权分配原则股权分配方案需遵循以下原则：1. 公正：以事实为依据，根据各成员的贡献和价值进行股权分配，避免任何形式的偏袒。
2. 公平：分配比例应与成员的贡献程度匹配，确保各方在收益和受益方面的平等。
3. 合理：综合考虑每位成员的工作量、职责和专业能力，合理地分配股权比例。
四、股权分配方案根据创始合伙人的角色和贡献，制定如下股权分配方案：1. 创始合伙人A、B、C占股比例各为20%。
创始合伙人在最初创办企业的过程中承担了巨大的风险和投入，对公司的发展做出了重要的贡献，因此应获得相对较高的股权比例。
2. 员工合伙人D、E、F占股比例各为10%。
员工合伙人是在企业成立后加入团队的，对企业发展做出了一定贡献，但相较于创始合伙人，贡献程度有所差异，因此股权比例相对较低，但仍然保证了其获得一定的股权激励。
（完整版）创始人、合伙人、核心团队股权分配方式
（完整版）创始人、合伙人、核心团队股权分配方式创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。
合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。
所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。
●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。
当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。
而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。
◆创始人层面：主要关注的是控制权。
●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。
老板合伙与股权设计
老板合伙与股权设计为什么我们今天要分享股权设计列，因为单打独斗的时代已经过去了，我今天谈股权设计的核心就在于整合资源。
谁整合资源的能力强，谁能够整合上下游、整合产业链、整合员工，谁就能够拥有未来，那我有多厉害，跟各位其实是没有半毛钱关系的，但是我今天分享的，能够给大家带来多少价值，这个就是非常关键的。
今天主讲的内容将会给大家分享股权什么时候分，分给哪些人，分多少，要不要花钱买。
员工没钱入股的时候怎么办，股份分出去以后创始人如何把握控制权。
跟合伙人合伙怎么分配股权。
不同类型的股东如何分配比例，我们操作股权激励还有哪些致命的雷区，股权分配不合理如何来调整、退出机制怎么设计等等。
股权设计，说白了其实就是分权、分钱、分天下的设计。
我今天讲的内容最通俗的话来说就是告诉大家如何分钱。
你的钱要分给谁，怎么样让别人愿意跟你分，如何最小的代价拿更多的钱进来，当钱融进来之后如何再赚更多的钱。
各位可都是精营的老手哦，真正的对股权设计了解有多深呢？要知道任何一个公司都是从无到有，从小做到大的。
在这个过程当中一定要记住三分靠经营，而七分靠股权设计，从下面这张图可以看出股权设计的重要作用。
如果你的公司不赚钱，记住是因为来的客户不对，记下这句话非常的重要，老板的智慧就是分类分类再分类，在细分的领域里面做到老大。
那你公司之所以缺钱呢，是因为股权设计的结构不对，股权设计到底是什么，其实股权设计的作用就八个字：对外融资，对内激励。
你之所以缺钱、缺人，是因为你的股权设计不对，钱和人都进不来。
既然做公司做企业，就没有不缺钱的，您同意这个观点吗？而且是企业做的越大，他越缺钱，他不缺小钱，他缺的是大钱。
我也知道今天的听众肯定有一些想借钱而不用还的人对不对，记住这些股权设计都可以帮到各位。
如果你的公司不赚钱是为什么呢，是因为来的客户不对。
你之所以缺钱、缺人，是因为你的股权结构设计不对，股权设计的作用，我在这里再次强调一下就是八个字：对外融资，对内激励。
公司股权架构设计三篇
公司股权架构设计三篇篇一：初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越來越高，共至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业來说还不够，还需要有积极努力的员工，其至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规。
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创始人与合伙人股权构架设计
在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。
微助点编辑器
一、股权架构设计的目标
创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：
1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
二、股权架构类型
首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构
这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
最为糟糕的是第四种股权结
构，在两股东各占50％表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2、二元股权架构
是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。
这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
3、4X4股权架构
这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。
为什么这么说呢？如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。
现在的创业创新，本质上是场比赛，不管是越野赛还是F1，创业者作为赛手，必须要好的赛车，且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。
但现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。
四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。
今天，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权
激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。
三、合伙人股权怎么分配
讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。
股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参与感和心理安全感较高。
通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收; 期权是股权先不给，等符合条件再给。
简言之，前者类似于是先领证结婚，发现不合再离; 后者类似于是先恋爱，再结婚。
根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析，得出一个参考模型，现我这里给出一个思考的维度，主要有四个方面。
1、发起人身份股
是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，也就是该10%均分。
2、出资股
是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑创业发起人。
3、岗位贡献股
是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO，COO，CTO，CPO 等，根据职位和公司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。
如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
4、创始人身份股
创始认是指CEO，为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。
25%是中位数，如果是3人以上团队，该配额，不应低于20%。
股权成熟机制
非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定Vesting，否则股权的分配没有意义。
这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。
道理很简单，创业公司是靠人做出来的，服务公司了股权才全部给。
离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。
因为股权要留给真正做的人。
一般的做法是按照4年兑现。
比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。
谁也没办法保证，发起人都会陪公司走到最后。
事实上，绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。
不想看到的情景是，2个发起人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就离开的原发起人，几年后回来说公司一部分股权是属于他的。
四、创始人控制安排
这就涉及到有限责任公司的股东会与董事会这两个组织机构。
创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。
公司的初始股权架构
设计，首要解决的是创始人的持股权比例。
创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与消极制型(34%以上)。
不控股，怎么办，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB 股计划等，都可以是备选方案。
京东上市前用的是投票权委托，上市后用AB股，上市前后无缝对接。