深创投管理制度汇编
深圳创新创业投资公司管理制度汇编
深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编
深圳市创新投资有限责任公司
目录
业务管理制度
业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5
行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
深创投管理制度汇编
深创投管理制度汇编-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
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行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
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员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
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管理制度汇编
---------------------------------------------------------------------------35
财务管理制度
费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37
附:行政常用表格
出差申请表------------------------------------------------------------------------------47
请(休)假申请表---------------------------------------------------------------------48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------49
员工信息表------------------------------------------------------------------------------51
设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52
业务流程指引
1、项目搜集
创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找
深创投管理制度
深创投管理制度
一、引言
深圳创新投资集团(以下简称深创投)是深圳市国有独资公司,成立于2005年,致力于支持和推动深圳市以及广东省的创新创业发展。作为重要的产业引领型产业发展基金,深创投在推动科技创新、优化产业布局、引进人才等方面发挥着关键作用。为了更好地管理和运作资金,深创投需要建立一套完善的管理制度,以确保资金的有效使用和收益的最大化。
二、组织架构
深创投的管理组织架构包括董事会、监事会、经理层和执行层四个部分。董事会是公司的最高权力机构,负责公司的重大决策和监督管理。监事会是对公司管理工作进行监督的机构,负责对董事会的工作进行监督。经理层是公司的日常管理机构,负责具体的投资管理和运营工作。执行层是公司的执行机构,负责执行董事会和经理层的决策。各个部门之间相互监督、相互配合,形成一个相互制约、互相促进的管理体系。
三、投资决策
深创投的投资决策是基于尽职调查和风险评估的基础上进行的。在投资项目之前,公司会对项目的行业、市场、技术、竞争等方面进行全面的调研,评估项目的可行性和风险。在决策过程中,公司会根据投资策略和风险偏好进行投资决策,并签订详细的投资协议和风险控制措施,以确保投资的安全性和收益性。
四、投后管理
深创投在投后管理方面也十分重视,在投资项目之后,公司会对项目的运营情况和发展进展进行跟踪监测,及时发现问题和风险,并提供必要的支持和帮助。公司会定期对投资项目进行财务审计和绩效评估,评估项目的运营情况和价值变化,调整投资策略和风险控制措施,以确保投资的效益和安全。
五、退出机制
深创投在投资退出方面也有一套完善的机制。公司会根据投资项目的发展情况和市场环境的变化,选择适当的退出方式和时机,如IPO、并购、转让等。在退出过程中,公司会与项目方积极协商、合理协议,最大程度地保护公司的权益和投资收益。退出后,公司会对投资业绩进行评估和总结,为未来投资提供参考。
创投企业公司管理制度汇编
创投企业公司管理制度汇编
第一章总则
第一条为规范公司经营管理、优化公司内部管理流程,提高公司的运作效率和管理水平,根据法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有我公司全体员工,包括公司高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度的规定,履行公司赋予的各项职责,维护公司的利益,提高公司的综合竞争力。
第四条公司制度的修订及解释权属于公司董事会及管理层,任何人员不得擅自更改或解释本管理制度。
第二章公司管理组织
第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层,各层级负责公司管理与监督。
第六条公司董事会是公司的最高权力机构,董事会由董事长、董事和独立董事组成。公司的日常管理事务由董事会全体成员共同决策。
第七条公司监事会对公司经营状况进行监督,监事会由监事长、监事和独立监事组成。监事会对公司董事会和经营管理层的管理行为提出监督意见。
第八条公司经营管理层是负责公司日常经营管理工作的执行机构,经营管理层由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。经营管理层按照董事会的指示开展工作。
第九条公司董事会对公司的经营管理层任免具有最终决定权,并对其业绩进行考核。
第十条公司内设各个职能部门,包括市场部、研发部、人力资源部、财务部等,每个部门有专门的负责人进行管理。
第三章公司管理制度
第十一条公司要制定公司章程、人力资源管理制度、绩效考核制度、财务管理制度、信息安全管理制度、安全生产保障制度等具体管理制度,明确各项管理规范。
第十二条公司要建立健全内部审计制度、风险管理制度、信息披露制度等重要制度,为公司发展提供保障。
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深圳市创新投资有限责任公司
管理制度汇编
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业务管理制度
业务流程指引
-2
业务档案参考
-5
行政管理制度
部门及岗位职责
工作报告制度--------------------------------- 2 1
-24
业务档案管理办法
人事管理制度
员工考评办法
------------------------------- 27
财务管理制度
费用管理办法
-37
附:行政常用表格
出差申请表
----47
请(休)假申请表
------------------------------------------- 48 转正考核表
——49
员工信息表
——51
设备购置申请表
-------------------------------------------- 52
业务流程指引
1、项目搜集
创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。
2、项目初审
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调
查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。
3、签署保密协议
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部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21
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业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29
工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
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业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5
行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
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行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21
工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24
业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
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业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5
行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
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业务管理制度
业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2
业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5
行政管理制度
部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21
工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24
业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------
27
人事管理制度
员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29
工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
深创投的组织管理制度
深创投的组织管理制度
第一章总则
第一条为了规范深创投的组织管理,提高运营效率,保障公司的长期发展,制定本制度。
第二条深创投的组织管理遵循科学、民主、依法、公正、公平、开放的原则,建立健全的组织管理制度,实行科学决策、规范运行、严格监督、激励约束的管理模式,不断提高企业的管理水平,确保企业的健康稳定发展。
第三条深创投的组织管理制度适用于全公司的组织管理活动。
第四条公司领导应建立健全组织管理运行机制,发挥领导作用,贯彻执行组织管理制度,保障公司各项工作正常进行。
第五条公司领导应主动了解公司组织管理的基本情况,不断完善组织管理制度,促进公司组织管理的科学规范运行。
第六条司领导应主持公司的组织管理工作,全面负责组织管理的实施和运行,并对公司的组织管理工作进行总体把握和协调。
第七条公司领导应指导和监督各部门,健全其组织管理机制,使其组织管理工作得到有效开展。
第八条公司领导应对公司的组织管理工作进行监督,对工作中的违规行为或漏洞及时采取措施予以纠正。
第九条公司领导应对公司的组织管理工作进行评估,提出改进意见,使其组织管理工作得到不断改善。
第二章组织管理职责
第十条公司领导应履行如下组织管理职责:
(一)发布和执行组织管理制度,规范组织管理工作;
(二)建立和健全公司的组织管理机制,完善组织管理工作制度和规章;
(三)组织领导陈议、决策,解决工作中的重大问题;
(四)组织制订公司的组织管理年度计划、年度预算,并进行落实;
(五)对公司组织管理工作进行督导、检查、评估、总结、分析,提出改进措施。
第十一条各部门应履行如下组织管理职责:
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------------------------------------------------------------------------
--- 2
业务档案参考
------------------------------------------------------------------------
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行政管理制度
部门及岗位职责
------------------------------------------------------------------------ 21
工作报告制度
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--- 24
业务档案管理办法
---------------------------------------------------------------------
27
人事管理制度
员工考评办法
------------------------------------------------------------------------
--- 29
工资实施细则
------------------------------------------------------------------------
--- 35
财务管理制度
费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37
附:行政常用表格
出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47
请(休)假申请表---------------------------------------------------------------------
48
转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49
员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51
设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52
业务流程指引
1、项目搜集
创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。
2、项目初审
项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。
3、签署保密协议
在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。
4、立项申请与立项
项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司项目考评会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作。
5、尽职调查
立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般在二十个工作日内完成。
6、投资决策委员会审查
董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多
数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成《投资决策委员会决策意见表》。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。
7、签订投资协议
投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。
8、对项目企业的跟踪管理
在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有:a、定期(每月或每季,视项目企业具体情况而定)取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为《企业情况月度分析表》;b、参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》;c、每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。
9、投资的退出
在项目立项之初,项目投资经理即要为项目设计退出手段,然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括三种:IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、主板上市,国外主板上市、创业板上市等;出售分为向管理层出售和向其他公司出售;当风险公司经营状况不好且难以扭转时,解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。