我国监理行业发展方向

浅谈我国监理行业的发展方向

摘要：监理行业是一个由多个专业共同组成的智能型组织，在建设和工程施工的监理当中起着重要的作用，监理行业在世界上也有了较长时间的发展历史，我国在上世纪80年代开展了监理行业的试点工作，并且在1996年正式在建设领域推行建立制度，监理行业为我国的建设行业的发展提供了重要的支持，但是，现在监理行业出现了一些问题，影响了监理行业的有效发展，本文针对这些问题展开重点分析，并且给出监理行业的发展方向。

关键字：监理；建筑工程图；管理；发展方向

一、监理行业发展的现状

我国自1996年正式在建筑行业推行监理以来，监理行业为我国的工程建设的发展提供了充分的保障活动。并且为我国的经济发展做出了卓越的贡献。但是当前我国的监理行业发展现状并不容乐观。首先，监理人员的收入水平较低。据权威调查数据显示，大概有70%的总监月收入在5000元以下，75%的专业监理工程师月收于在3000元以下，80%的监理员月收入在2000元以下。这样一来，监理人员在建筑行业里的收入水平算是较低的。较低的薪金水平导致了优秀的监理人才的流失。其次，监理行业的地位较低。当前监理行业的从业人员大部分处于不稳定状态，监理人员对于监理行业缺乏信心。建设单位对监理行业的重视程度不足，认为监理行业可有可无，并且认为监理人员的地位较低。再次，监理的服务费用较低。目前我国的监理费用远远低于国外发达国家，并且工作量要大

于国外的监理人员。最后，监理企业的未来发展不明朗。

二、监理行业发展现状的原因分析

（一）体制发展不健全

1、监理定位不够清晰。我国监管行业在刚刚成立阶段的定位是进行项目管理，包括相关的运作、设计、招标、施工、验收等一系列的过程管理。由于市场经济的发展以及建筑行业的发展，当前监理行业已经成为工程施工的质检员，大部分执行的是质量监管的工作，已经沦落为较低技术含量的质量监管，并且《建设工程监理规范》的出台，将监理工作定位在施工阶段的监理，使的监理的地位进一步的降低。

2、监理的法律责任和权力不够清晰

监理的法律责任是指其工作造成的后果应当承担的法律责任。对于监理师来讲，其法律责任是多种多样的，包括民事责任、刑事责任和行政责任。当前我国对于监理的法律责任认定不够清晰，使得监理行业的责任无法得到有效的承担。并且监理的权力同样得不到有效的保障。当前由于建筑工程行业发展较为迅速，市场竞争尤为激烈，许多建筑施工企业对监理的干涉较多。监理单位为了自己的生存，最终不得不与建筑施工企业妥协。

3、主管部门监管不力

当前相关的主管部门监管不力也是导致监理行业混乱的一个重要的原因，监理协会也没有充分的发挥其应当发挥的作用，缺乏对监理行业有效地管理。监理行业的许多企业自身运行状况得不到有

效地监督，许多企业都违反行业规则，导致了相当一部分的违规事件的发生。同时，针对监理行业的研究还不够透彻，缺乏对监理行业的积极引导，没有形成较好的外部引导环境。

（二）市场环境障碍

1、施工企业对监理企业的影响。施工企业作为监理企业的衣食父母，对监理企业的发展起着重要作用，并且当前由于建筑施工行业的飞速发展，使得建筑施工企业与监理企业进行对话时的话语权增加，许多时候监理企业不得不屈从于建筑施工企业。

2、监理薪酬较低。我国的监理薪酬标准制定年代较早，如今已经不能很好地适应社会的发展的要求。我国当前的监理收费标准大约为工程概预算的0.6%-2%，远低于国际标准。首先是我国的监理薪金收取体系不够完善，并且收取方式不够合理，许多中小型监理企业只能通过降低监理价格来争取更多的业务，这在相当程度上影响了建筑施工企业的发展。

（三）企业发展不足

1、企业体制形式落后。由于我国的监理行业出现的较晚，大部分的监理企业还是沿用传统的企业组织形式，还没有进行企业的改制。这就导致了许多问题的发生：企业管理者的管理理念落后、企业员工不能充分的发挥自己的主观能动性、企业资金不能有效地为企业发展贡献力量、监理公司的体制不利于公司的全面发展。

2、监理人员素质不高。由于监理行业的地位不高，所以导致了监理行业大部分的优秀监理人才的流失，导致了监理行业的人员普

遍存在着素质不高的现象。由于监理人员的素质不高，给监理工作的顺利开展带来了一定的困难。

三、我国监理企业的发展方向

（一）我国监理企业可能的发展方向

1、项目管理服务。项目管理服务是指企业按照相关合同的规定，在施工项目实施之前，为客户提供工程运作的可行性研究报告，进行工程的可行性研究。在项目实施过程当中，为客户提供招标、=设计、管理服务，对工程的质量、进度、费用等进行管理。

2、项目管理承包。项目管理承包是指企业按照相关合同的规定，除了完成项目管理服务的所有规定之外，还要完成工程的基础工程设计工作。这就要求从事这个项目的企业具有一定的工程项目资质，并不是所有的工程企业都能够参与的。

3、项目管理组。项目管理组是指企业与工程施工企业的相关人员共同组成一个对施工项目进行管理的小组，对工程施工进行管理，在这种模式下，监理企业的主要服务就是提供咨询服务。

（二）我国监理企业向项目管理企业转型

1、监理企业向项目管理企业转型的必然性

由于我国当前市场经济的发展，传统的监理企业已经不能很好的适应社会发展的需求，这就要求监理企业针对市场发展的要求，积极的推动企业的深化改革，向项目管理型企业转型，以实现企业更快更好的发展。只有向项目管理型企业发展，监理企业才能从激烈的市场竞争当中生存下来，并且得到更好的发展。

2、监理企业向项目管理型企业转型的具体对策

首先，要加强行业协会的监管职能。行业协会的监管在企业的发展过程中起着至关重要的作用。要重视行业协会的监管，突出其监管职能，对企业的监督管理承担责任。要建立完整的项目管理、绩效考核体系，并且建立完善的薪金记取规则，改变以往收费低的局面。参照国外的项目管理先进经验，积极的展开相关的制度建设。

其次，要加强对企业的管理。要加强对企业品牌的建设。良好的企业品牌是企业增强自身竞争力的关键，只有建立良好的企业品牌，才能更好地发挥品牌效应，增强企业竞争力。对企业内部要加强企业自身的建设，对企业外部要提高企业自身的形象。同时要与自己的竞争对手实施战略联盟，来对抗建筑施工企业的霸权，同时在同行业之间开展良性竞争。

最后，要加强人力资源管理，引进绩效管理模式。加强对企业人力资源的管理，是当前企业提升自身竞争力的重要手段，监理企业要充分的运用这一先进的管理手段，来促进自己的转型工作。

当前在我国监理行业的发展当中，存在着许多问题。监理行业要想实现更好的发展，就要积极的向项目管理型企业转型，以实现企业更好的发展。

参考文献：

[1]马明军项目管理在监理行业中应用的必要性分析——以深

圳市某监理公司为例研究[期刊论文]-科技风 2010(3).

[2]事囊成．中小型监理企业发展过程中面临的问题与应对措施