工程造价咨询管理制度

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造价咨询质量管理制度

第一章总则

第一条为了规范造价咨询行业，提高工程造价咨

询质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询

活动的企业和从业人员。

第三条工程造价咨询企业应当遵循独立、客观、

公正、诚信的原则，提供真实、准确的咨询服务，不得损害社会公共利益和他人合法权益。

第四条工程造价咨询企业应当建立健全内部管理

制度，加强对从业人员的培训和考核，提高服务质量。

第二章资质管理

第五条工程造价咨询企业应当依法取得相应的资

质等级证书，并在其资质等级许可的范围内从事咨询服务。

第六条资质等级证书应当定期进行年检，未经年

检或者年检不合格的，不得继续从事工程造价咨询活动。

第三章服务内容与质量要求

第七条工程造价咨询企业应当根据客户需求，提

供以下服务内容：

（一）工程量清单编制；

（二）工程造价估算；

（三）工程造价审计；

（四）工程造价纠纷调解；

（五）其他相关咨询服务。

第八条工程造价咨询企业应当根据工程项目的具

体情况，制定科学合理的咨询服务方案，确保服务质量。

第九条工程造价咨询企业应当对咨询服务过程进行记录和存档，以便追溯和核查。

第四章人员管理

第十条工程造价咨询企业应当建立从业人员资格管理制度，对从业人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。

第十一条从业人员应当遵守职业道德，不得泄露客户信息，不得参与不正当竞争。

第五章监督管理

第十二条各级建设行政主管部门应当加强对工程造价咨询企业的监督管理，依法查处违法违规行为。

工程造价咨询人员管理制度

第一章总则

第一条为规范工程造价咨询行业，提高工程造价咨询质量，保障各方合法权益，

根据《中华人民共和国工程造价咨询企业管理办法》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事工程造价咨询业务的个人及单位，包括但不限于造

价工程师、造价员、助理造价员等。

第三条工程造价咨询人员应遵循诚信、公正、科学、严谨的原则，依法开展业务。

第二章人员资质管理

第四条工程造价咨询人员应具备相应的专业知识和技能，通过国家规定的资格考试，取得相应的资格证书。

第五条造价工程师应具备以下条件：

（一）取得工程造价专业或相关专业本科及以上学历；

（二）具备5年以上工程造价相关工作经验；

（三）通过造价工程师资格考试。

第六条造价员应具备以下条件：

（一）取得工程造价专业或相关专业大专及以上学历；

（二）具备3年以上工程造价相关工作经验；

（三）通过造价员资格考试。

第七条助理造价员应具备以下条件：

（一）取得工程造价专业或相关专业中专及以上学历；

（二）具备1年以上工程造价相关工作经验；

（三）通过助理造价员资格考试。

第三章业务规范

第八条工程造价咨询人员应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保咨询业务的

合法合规。

第九条工程造价咨询人员在进行咨询业务时，应全面了解工程项目的实际情况，

收集、整理、分析相关资料，确保咨询结果的准确性。

第十条工程造价咨询人员应保守客户秘密，不得泄露客户信息。

第十一条工程造价咨询人员应积极参加行业培训，提高自身业务水平和综合素质。

第四章岗位职责

第十二条工程造价咨询人员应按照岗位职责，完成以下工作：

（一）参与项目的前期咨询、设计阶段造价控制、施工阶段造价管理等工作；

工程造价咨询管理制度

第一章总则

第一条为了加强工程造价咨询管理，规范工程造价咨询行为，保障工程建设项目

的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。

第三条工程造价咨询管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询管理的监督管理。地方各

级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询管理的监督管理。

第二章资质管理

第五条从事工程造价咨询活动的企业，应当具备下列条件：

（一）有固定的办公场所；

（二）有与从事工程造价咨询活动相适应的专业技术人员；

（三）有健全的内部管理制度；

（四）法律、行政法规规定的其他条件。

第六条从事工程造价咨询活动的个人，应当具备下列条件：

（一）取得造价工程师执业资格；

（二）在造价工程师注册机构注册；

（三）遵守职业道德，无不良行为记录。

第七条申请工程造价咨询企业资质的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门

提交下列材料：

（一）资质申请书；

（二）企业法人营业执照副本；

（三）办公场所证明；

（四）专业技术人员名单、资格证书和劳动合同；

（五）内部管理制度说明；

（六）法律、行政法规规定的其他材料。

第八条申请造价工程师注册的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下

列材料：

（一）注册申请书；

（二）造价工程师执业资格证书；

（三）劳动合同；

（四）无不良行为记录证明；

（五）法律、行政法规规定的其他材料。

第三章业务管理

工程造价咨询内部管理制度

第一章总则

第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。

第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。

第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。

第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。

第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。

第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。

第二章组织结构

第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。

第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。

第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。

第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。

第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。

第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。

第三章职责分工

第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。

第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。

工程造价咨询人员管理制度

第一章总则

第一条为规范工程造价咨询人员的管理行为，提高咨询人员的专业水平和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内从事工程造价咨询业务的全体人员。

第三条工程造价咨询人员的管理应遵循公平、公正、透明、依法依规的原则。

第四条公司应根据工程造价咨询人员的工作性质和实际情况，制定相应的考核评价标准和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

第五条工程造价咨询人员应当不断提升自身专业技能，参加相关培训和考核，确保服务质量和专业水平。

第六条公司应建立健全工程造价咨询人员的岗位职责和权责清单，明确工作任务和责任，提高员工的责任心和执行力。

第七条工程造价咨询人员应当积极配合公司的管理和监督，服从领导的安排和调配，维护公司的形象和利益。

第八条公司应建立健全员工奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。

第九条工程造价咨询人员应尊重客户和同事，保持团队合作精神，建立良好的职业道德和职业操守。

第十条公司应建立健全工程造价咨询人员的职业发展规划和晋升通道，为员工提供良好的发展机会和职业前景。

第二章工程造价咨询人员的选拔与录用

第十一条公司应根据工程造价咨询人员的专业技能和实际经验，进行严格的选拔和面试，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第十二条工程造价咨询人员应具备相关专业背景和学历，经过相关资格认证和培训，具备一定的专业知识和技能。

第十三条公司应签订正式的劳动合同或聘用协议，明确工作内容、责任范围、薪酬待遇、福利待遇等，为员工提供合法稳定的工作保障。

造价咨询台账管理制度范本

工程造价咨询台账管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强工程造价咨询工作的管理和规范，提高工作效率，确保工程造价

咨询质量，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本台账管理制度。

第二条本制度适用于工程造价咨询公司开展的各种工程造价咨询业务，包括新建、改建、扩建、维修等项目。

第三条工程造价咨询台账是反映工程造价咨询业务活动的重要文件，应真实、完整、准确地记录工程造价咨询过程中的各项数据和信息。

第二章台账设置与分类

第四条工程造价咨询公司应根据业务需要，设置相应的台账，主要包括：

1. 客户信息台账：记录客户基本信息、项目名称、项目地址、联系方式等。

2. 项目进度台账：记录项目各阶段的工作进度、完成时间、责任人员等。

3. 合同管理台账：记录合同签订、履行、变更、解除等情况。

4. 造价咨询成果台账：记录工程造价咨询成果文件，如预算编制、结算审核等。

5. 质量管理台账：记录工程造价咨询过程中的质量控制措施、检查情况等。

6. 费用支出台账：记录项目费用支出情况，包括人力、材料、差旅等。

7. 沟通协作台账：记录项目过程中与客户、施工方、供应商等各方的沟通协作情况。

第五条各台账应按照项目进行分类，以便于管理和查询。

第三章台账管理要求

第六条工程造价咨询公司应指定专人负责台账的管理工作，确保台账的真实性、

完整性和准确性。

第七条各项目负责人应按照项目进度和要求，及时更新台账信息，确保台账的时

效性。

第八条工程造价咨询公司在项目结束后，应对相关台账进行归档，便于后续查询

和审计。

第四章监督检查与责任

第九条工程造价咨询公司应定期对台账进行检查，确保台账的完整性和准确性。

造价咨询人员管理制度

第一章总则

第一条为加强公司造价咨询人员的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保造

价咨询工作的质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事造价咨询工作的员工。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保造价咨询工作的

顺利进行。

第二章职责与权限

第四条造价咨询人员应具备以下职责：

1. 熟悉国家相关法律法规、政策标准，掌握工程造价咨询业务流程；

2. 负责工程项目的造价咨询工作，包括但不限于工程量清单编制、招标控制价编制、工程结算审核等；

3. 对工程项目造价咨询成果进行质量控制，确保成果的准确性、完整性和合法性；

4. 参与项目讨论，提出合理化建议，协助项目经理解决项目中存在的问题；

5. 配合相关部门完成公司下达的其他工作任务。

第五条造价咨询人员享有以下权限：

1. 按照规定程序获取相关工程资料，参与项目讨论；

2. 对不符合规定的造价咨询成果提出质疑，并有权要求修改；

3. 对工作中遇到的问题向公司领导或相关部门反映；

4. 参加公司组织的各类培训、学习活动。

第三章培训与考核

第六条公司应定期对造价咨询人员进行业务培训，提高其专业素质和业务能力。

第七条造价咨询人员应积极参加各类培训、学习活动，不断提升自身业务水平。

第八条公司对造价咨询人员实行定期考核制度，考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等。

第四章工作流程与规范

第九条造价咨询人员应严格按照以下流程开展工作：

1. 接收项目任务，明确工作目标、时间节点和注意事项；

2. 收集、整理项目资料，进行现场勘查；

3. 编制工程量清单、招标控制价等造价咨询成果；

造价咨询工程项目管理制度

一、制度建立的必要性

1. 规范管理

在工程项目过程中，存在着诸多的利益关系，如果没有规范的管理制度，很容易引发项目纠纷和合同纠纷。通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以使企业对于项目的预算、招投标、合同管理等方面进行规范化管理，避免因为管理不当而导致的纠纷。

2. 提高工作效率

制度是企业进行管理的基本依据，通过建立完善的管理制度，可以规范企业的管理流程，提高管理的效率。在造价咨询工程项目管理中，建立了系统的管理制度，可以帮助企业进行专业化的管理，提高工作效率和质量。

3. 保证项目质量

建立了完善的造价咨询工程项目管理制度，可以从预算、招投标、合同管理等多个方面来保障工程项目的质量和安全。通过规范管理制度，可以有效地控制工程项目的质量，确保项目按照质量要求进行施工，减少工程质量问题的发生。

4. 控制预算

企业在进行工程项目时，必须要进行有效的预算控制，确保项目的资金使用合理、预算保障充分。通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以从预算编制、费用控制、结算审计等多个方面来控制项目的预算，确保项目在合理范围内的资金使用。

二、制度的内容

1. 预算管理

预算管理是造价咨询工程项目管理的一个重要环节，通过预算管理可以为项目提供合理的资金保障。在制度中应当包括有关预算编制、审批、调整和执行等方面的具体规定，确保项目的预算制定科学、合理。

2. 招投标管理

招投标是工程项目中的重要环节，通过建立招投标管理制度可以规范招标流程，保障公平竞争。包括招标文件的编制、评标标准的确定、投标条件、开标程序等方面的规定，确保招标过程公正透明。

工程造价咨询资料管理制度

第一章总则

第一条为规范工程造价咨询资料管理工作，提高工作效率，促进工程质量提升，特制定本

制度。

第二条本制度适用于公司工程造价咨询业务的资料管理工作。

第三条工程造价咨询资料应当按照法律法规和公司规定的政策管理要求及程序进行管理。

第四条公司设立工程造价咨询资料管理委员会，对资料管理工作进行领导、协调和监督。

第五条公司应当建立健全工程造价咨询资料管理制度，明确相关工作流程和工作职责。

第二章资料管理范围

第六条工程造价咨询资料应包括项目资料、会议资料、技术资料、合同及协议等内容。

第七条项目资料应当包括项目可行性研究报告、招标文件、合同文件、设计文件、施工文件、竣工资料等。

第八条会议资料应当包括会议议程、会议纪要、会议资料等。

第九条技术资料应当包括工程技术规范、技术方案、工程量清单、施工图纸、竣工图纸等。

第十条合同及协议应当包括委托书、合同协议、技术协议、合作协议等。

第三章资料管理原则

第十一条工程造价咨询资料管理应当遵循合规、规范、及时、安全的原则。

第十二条工程造价咨询资料管理应当做到信息完整、精准、可靠、便于查询。

第十三条工程造价咨询资料管理应当做到安全保密、规范归档、加密存储、备份管理。

第四章资料管理流程

第十四条工程造价咨询资料管理流程分为录入、审核、归档、借阅、销毁等环节。

第十五条录入环节应当由专人负责，按规定流程进行资料的记录和整理。

第十六条审核环节应当由负责人进行审查，保证资料的正确性和完整性。

第十七条归档环节应当按照规定的分类、编号、时间等有序管理，便于管理和查询。

工程造价咨询公司管理制度

1. 管理体系

1.1 组织结构

1.2 职责分工

1.3 决策机制

1.4 沟通流程

2. 内部管理制度

2.1 财务管理制度

2.2 人力资源管理制度

2.3 项目管理制度

2.4 资产管理制度

3. 外部管理制度

3.1 法律法规合规制度

3.2 客户关系管理制度

3.3 合作伙伴管理制度

3.4 竞争对手分析制度

4. 制度执行与监督

4.1 培训与考核制度

4.2 监督与检查制度

4.3 制度完善与优化

4.4 制度执行反馈

内容：

1. 管理体系

在工程造价咨询公司中，管理体系是整个公司管理的基础。一个明确的组织结构能够让每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，有利于工作的高效执行。此外，明确的决策机制和流程可以确保管理层和员工在重要事务上快速做出决策，提高公司的应变能力和市场竞争

力。

2. 内部管理制度

财务管理制度是公司稳健运营的基础，要求建立合规的会计和财

务管理制度，准确及时地记录和核算公司的财务数据。人力资源管理

制度应该注重员工的培训和激励，建立科学有效的绩效考核机制。项

目管理制度则需要规范各类项目的实施流程，保证项目能够按时、优质、高效地完成。资产管理制度要求对公司的各类资产进行有效管理

和维护，确保公司的长期发展。

3. 外部管理制度

公司需要遵守各项法律法规，建立合规制度，确保公司的经营活

动合法合规。客户关系管理制度要求建立和维护客户关系，提高客户

满意度和忠诚度。与合作伙伴的关系也需要建立良好的沟通合作机制，实现互利共赢。竞争对手分析制度有助于公司了解市场动态和竞争对

手情况，制定相应的竞争策略。

工程造价咨询项目管理制度

一、总则

为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管

理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。

三、项目立项阶段管理

1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目

情况进行初步评估。

2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。

3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。

四、项目实施阶段管理

1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合

作机制。

2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现

和解决问题。

3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。

4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目

目标达到预期。

五、资料管理

1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。

2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。

六、费用管理

1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。

2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。

七、绩效评估

1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。

2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。

工程造价咨询公司规章制度

第一章总则

第一条为规范公司管理，明确员工权利和义务，保障公司正常运作，特制定本规章制度。第二条本公司规章制度适用于全公司员工，任何一个员工在公司工作期间应当严格遵守。

第三条公司员工应当遵守《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，听从公司管理，维护公司形象，共同努力，共同发展。

第四条公司的规章制度是公司制定的必须遵守的管理规范，凡公司员工必须严格遵守。第五条公司规章制度必须与国家法律法规相一致，并不得侵犯员工的人身权利。

第六条公司员工有权根据实际情况向公司提出规章制度修改或废除的建议。

第二章公司管理

第七条公司实行董事会负责公司决策，经理负责公司日常经营管理，各部门负责人负责各自部门的运作。

第八条公司员工应当认真遵守公司管理，服从公司领导，不得擅自行事，必须按照公司规章制度执行工作。

第九条公司不允许任何形式的懒惰、怠工、旷工、逃工，如有违反，将按照公司规定进行处分。

第十条公司员工应当维护公司形象，做好员工本分工作，不得私自泄露公司机密，如有违反，将依法追究责任。

第三章员工权利及义务

第十一条公司员工有权获得公司提供的工作条件，享受公司规定的福利待遇。

第十二条公司员工有权向公司提出工作建议，有权参加公司组织的培训和学习。

第十三条公司员工必须维护公司利益，做到工作尽职尽责，不得损害公司形象。

第十四条公司员工有义务遵守规章制度，服从公司决策，维护公司团结。

第十五条公司员工必须保守公司机密，不得私自泄露。

第四章惩罚与奖励

第十六条公司将针对员工违纪行为进行相应处分，包括批评教育、降职、解雇等。

造价咨询工程制度

一、前言

造价咨询工程制度是指在建筑、土木工程项目的建设过程中，由工程造价咨询师根据国家有关法律、法规和标准，对工程造价进行规划、控制、管理和监督的一套制度。制定和完善造价咨询工程制度，是保障工程建设质量、控制工程造价、提高工程效益的重要保障措施。

本文主要围绕造价咨询工程制度的基本内容和操作流程展开讨论，旨在提高工程造价管理水平，促进工程建设质量和效益的提升。

二、基本内容

1. 制度目的

造价咨询工程制度的目的是规范工程造价管理的各个环节，确保工程造价的准确计算、合理控制和有效监督。通过制度化管理，提高工程项目的经济效益，促进工程质量和进度的提升。

2. 制度范围

造价咨询工程制度适用于各类建筑、土木工程项目的工程造价管理，包括预算编制、工程变更、结算审计、工程造价分析等工作环节。

3. 制度编制

造价咨询工程制度由相关部门组织编制，包括工程造价管理部门、工程监理部门、项目管理方等。制度内容应符合国家有关法律法规和标准，并根据项目特点进行适当调整。

4. 制度改进

制度的实施过程中要注重总结经验，及时发现问题，不断完善和改进制度内容。对已经实施的制度要进行评估和调整，确保其适应工程建设的需求。

5. 制度执行

造价咨询工程制度执行人员要接受相关培训，熟悉制度内容和操作流程。执行人员应遵守制度规定，认真履行职责，确保工程造价管理的有效进行。

三、操作流程

1. 预算编制

（1）收集资料：根据项目规划和设计图纸，收集相关资料，包括工程量清单、工程技术参数、设备材料清单等。

（2）编制预算：根据资料，结合市场行情、工程规模等因素，编制工程预算表格，并进行审核和汇总。

工程造价咨询单位管理制度

一、总则

为规范和优化工程造价咨询单位的管理工作，提高工作质量和效率，特制定本管理制度。

二、组织架构

1. 部门设置：工程造价咨询单位应设立项目部、综合部、财务部、人力资源部等部门，每个部门应有明确的职责和工作内容。

2. 领导机构：设立总经理办公会，总经理为单位最高领导，负责全面协调和管理单位的各项工作。

3. 项目组织：每个项目设立专门的项目组，由项目经理负责项目的具体实施，协调各部门共同完成项目任务。

三、制度建设

1. 管理制度：工程造价咨询单位应建立一套完善的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、工程管理制度等，确保单位运作规范有序。

2. 岗位职责：明确各员工的岗位职责，确保每个员工都清楚自己的工作范围和任务目标，做到心中有数、责任到位。

3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，为员工制定明确的绩效目标，根据员工的绩效表现给予相应的奖惩措施。

四、质量管理

1. 质量标准：工程造价咨询单位应建立健全的质量管理体系，制定详细的质量标准和工作流程，确保工作质量达到要求。

2. 质检体系：设立专门的质检部门，定期对各项工作进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，提高工作质量和效率。

3. 质量保证：建立质量保证体系，对重要项目设立质量保证人员，确保项目质量符合标准要求。

五、安全管理

1. 安全意识：工程造价咨询单位应加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全和财产安全。

2. 安全措施：制定安全管理规定和措施，建立安全管理责任制，对存在安全隐患的项目加强监督和检查，确保安全生产。

工程造价咨询规章制度

第一章总则

第一条为规范工程造价咨询行为，维护市场秩序，保障各方合法权益，根据相关法律法规，特制订本规章。

第二条工程造价咨询是指针对工程项目的经济管理和控制，提供造价相关的咨询服务，包括预算编制、造价核算、造价分析、工程造价咨询报告等活动。

第三条工程造价咨询应当遵循诚实信用、客观公正、保守机密、科学合理的原则，依法独立行使职责，加强专业能力建设，推动行业发展。

第四条工程造价咨询应当依法取得相关资质，按照规定合规开展业务活动，接受各方监督检查。

第五条工程造价咨询未尽事宜，参照有关法律法规的规定和规章。

第二章资格认定

第六条工程造价咨询应当依法取得相应资质证书，方可从事相关工作，否则将不得从事工程造价咨询服务。

第七条工程造价咨询资格认定应当符合国家规定的条件，经所属行业协会或主管部门认定，方可颁发相应证书。

第八条工程造价咨询资格证书有效期为5年，有效期届满后经认定审核合格方可延期。

第九条工程造价咨询机构应当依法注册，取得工商业务执照方可合法经营。

第十条工程造价咨询人员应当具备相关岗位设置的专业技术水平，符合国家规定的条件，方可投入工作。

第三章业务活动

第十一条工程造价咨询应当依法承接客户委托的建设项目，提供工程造价相关的咨询服务。

第十二条工程造价咨询应当依据国家相关法规和行业标准，制定工程造价预算、核算、分析等报告，确保合理合法。

第十三条工程造价咨询应当及时向客户提供工程造价法律法规、政策、规范等变化的信息，以便客户及时调整决策。

第十四条工程造价咨询应当保守客户的商业秘密，不得泄露相关信息，不得向外部泄露。

工程造价咨询业务制度

一、总则

工程造价咨询业务是为项目建设方提供全过程、全方位的造价咨询服务，旨在帮助项目

方控制项目成本、合理规划投资预算，确保项目在经济效益、质量和安全方面取得最佳效果。为确保工程造价咨询业务的质量和效果，制定本制度。

二、工程造价咨询业务人员

1. 工程造价咨询公司应当配备具有相应资质和经验的工程造价咨询工程师，确保咨询服务

的质量和效果。

2. 工程造价咨询工程师应当具备相关工程造价咨询领域的知识和技能，具有相关资格证书，并不断提升自身能力和水平。

3. 工程造价咨询公司应当定期对工程造价咨询工程师进行培训和考核，确保其持续适应市

场和行业的发展变化。

三、工程造价咨询服务内容

1. 工程造价咨询公司应当为项目方提供包括工程概算、投资预算编制、招标控制价编制、

工程变更控制、工程计价、工程结算等全过程的造价咨询服务。

2. 工程造价咨询公司应当根据项目的特点和需要，制定详细的咨询服务方案，确保服务内

容和范围的清晰明确。

3. 工程造价咨询公司应当在咨询服务合同中明确工程造价咨询服务的内容、标准和价格，

确保项目方和咨询公司双方权益的合理保护。

四、工程造价咨询质量控制

1. 工程造价咨询公司应当建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的质量和效果。

2. 工程造价咨询公司应当根据项目的特点和需求，制定质量控制计划和工作流程，明确工

程造价咨询工程师的职责和任务。

3. 工程造价咨询公司应当定期对咨询服务进行质量评估和审核，及时发现和纠正存在的问题，确保服务的及时性和准确性。

五、工程造价咨询费用管理

1. 工程造价咨询公司应当根据项目的特点和需求，结合咨询服务的内容和范围，制定合理

工程造价咨询管理制度

造价咨询质量管理制度

工程造价咨询人员管理制度

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询内部管理制度

工程造价咨询人员管理制度

造价咨询台账管理制度范本

造价咨询人员管理制度

造价咨询工程项目管理制度

工程造价咨询资料管理制度

工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询项目管理制度

工程造价咨询公司规章制度

造价咨询工程制度

工程造价咨询单位管理制度

工程造价 咨询规章制度

工程造价咨询业务制度

工程造价咨询规章制度