企业安全风险控制和隐患治理信息系统操作培训课件
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四川省安全隐患排查治理系统培训课件(企业端)
一、登陆方式
方式一:从朝天安监信息网进入登陆页面。 方式二:浏览器直接输入 进入登 陆页面。
二、登陆页面
进入朝天安监信息网(),点击“安全隐患排查整治系统”进入登录页 面
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三、登陆账号、密码
账号:企业名称(或组织机构代码)
密码:123456
(二)安全生产统计调查系统
主要内容
第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容 第二部分 隐患排查上报通用标准 第三部分 隐患排查治理信息系统功能及应用 第四部分 隐患排查治理体系建设工作要求
第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容
摸清底数,分类分级监管 编制隐患排查治理标准 明确工作职责 研发隐患排查治理信息系统 开展隐患自查自改自报 推进隐患排查治理动态监管
(二)制定科学严谨的隐患排查治理标准
依据有关法律法规、标准规程和安全生产标准化建设的要 求,结合各地区、各行业(领域)实际,以安全生产标准化 建设评定标准为基础,细化隐患排查标准,明确各类企业每 项安全生产工作的具体标准和要求,使企业知道“做什么、 怎么做”,使监管部门知道“管什么、怎么管”,实现安全 隐患排查治理工作有章可循、有据可依。
行闭环管理 Text
二、隐患排查治理闭环流程
隐
患
排
登记
查
治
理
闭
环
监控
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三、登陆账号、密码
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(二)安全生产统计调查系统
主要内容
第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容 第二部分 隐患排查上报通用标准 第三部分 隐患排查治理信息系统功能及应用 第四部分 隐患排查治理体系建设工作要求
第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容
摸清底数,分类分级监管 编制隐患排查治理标准 明确工作职责 研发隐患排查治理信息系统 开展隐患自查自改自报 推进隐患排查治理动态监管
(二)制定科学严谨的隐患排查治理标准
依据有关法律法规、标准规程和安全生产标准化建设的要 求,结合各地区、各行业(领域)实际,以安全生产标准化 建设评定标准为基础,细化隐患排查标准,明确各类企业每 项安全生产工作的具体标准和要求,使企业知道“做什么、 怎么做”,使监管部门知道“管什么、怎么管”,实现安全 隐患排查治理工作有章可循、有据可依。
行闭环管理 Text
二、隐患排查治理闭环流程
隐
患
排
登记
查
治
理
闭
环
监控
风险分级管控隐患排查治理双体系建设培训课件PPT课件
公司级
七项工作内容
五、排查消除隐患。 企业要针对各个风险点制订隐患排查治理 制度、标准和清单,明确企业内部各部门、 各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立 起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭 环管理隐患排查治理机制,实现企业隐患自 查自改自报常态化。
七项工作内容
六、加强应急管理。 企业在风险评估的基础上,编制应急预案, 并与当地政府及相关部门的有关应急预案相 衔接。企业要建立专(兼)职应急救援队伍或与 邻近专职救援队签订救援协议。在事故隐患 排除前或者排除过程中无法保证安全的,要 从危险区域内撤出作业人员,疏散可能危及 现场处置 的其他人员。重点岗位要制定应急处置卡, 方案上墙 每年至少组织一次应急演练。经常性开展从 业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险
对“双体系”的理解
风险 分级 管控 隐患 排查 治理
客观 存在 必须 消除 不能 容忍
风险
失 控
隐患
失
控
事故
关于建立完善风险管控和隐患排 查治理双重预防机制的通知
一、总体目标 全面开展安全生产隐患“大排查快整治严执法”集 中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安 全风险大的行业领域和关键环节,加快推行隐患排查治 理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风 险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化 系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 力争到2018年,在全省构建形成点、线、面有机结合, 省、市、县、乡镇无缝隙对接,实现标准化、信息化的 风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故 发生,构建安全生产长效机制。
七项工作内容
五、排查消除隐患。 企业要针对各个风险点制订隐患排查治理 制度、标准和清单,明确企业内部各部门、 各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立 起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭 环管理隐患排查治理机制,实现企业隐患自 查自改自报常态化。
七项工作内容
六、加强应急管理。 企业在风险评估的基础上,编制应急预案, 并与当地政府及相关部门的有关应急预案相 衔接。企业要建立专(兼)职应急救援队伍或与 邻近专职救援队签订救援协议。在事故隐患 排除前或者排除过程中无法保证安全的,要 从危险区域内撤出作业人员,疏散可能危及 现场处置 的其他人员。重点岗位要制定应急处置卡, 方案上墙 每年至少组织一次应急演练。经常性开展从 业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险
对“双体系”的理解
风险 分级 管控 隐患 排查 治理
客观 存在 必须 消除 不能 容忍
风险
失 控
隐患
失
控
事故
关于建立完善风险管控和隐患排 查治理双重预防机制的通知
一、总体目标 全面开展安全生产隐患“大排查快整治严执法”集 中行动,深入研究重特大事故的规律特点,认真分析安 全风险大的行业领域和关键环节,加快推行隐患排查治 理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风 险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化 系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 力争到2018年,在全省构建形成点、线、面有机结合, 省、市、县、乡镇无缝隙对接,实现标准化、信息化的 风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故 发生,构建安全生产长效机制。
安全风险管控与隐患排查治理课件
强化安全隐患排查治理力度
定期开展安全隐患排查
组织专业人员对企业生产、经营场所进行全面排 查,及时发现和消除安全隐患。
强化对重大危险源的监控
对重大危险源进行实时监控和动态管理,确保其 处于可控状态。
ABCD
建立安全隐患治理台账
对排查出的安全隐患进行登记、分类和治理,确 保安全隐患得到及时整改和消除。
临时设施安全
加强高空作业人员的安全防护措施, 定期检查安全帽、安全带等装备。
规范搭建临时设施,确保其结构稳定 、设施齐全。
施工机械安全
确保施工机械设备的安全性能,定期 进行维护和保养。
交通运输行业安全隐患排查治理案例
车辆安全检查
对运营车辆进行定期检查,确保车辆技术状况良 好,防止带病上路。
驾驶员管理
危险源辨识法
通过对危险源进行辨识, 分析危险源可能导致的安 全风险。
安全风险评估方法
定性评估法
通过对安全风险进行描述性分析 ,评估其发生的可能性和影响程
度。
定量评估法
运用数学模型和统计数据,对安全 风险进行量化评估,确定风险等级 。
综合评估法
综合考虑多种因素,对安全风险进 行全面、系统的评估。
安全风险等级划分
环境监测
利用物联网传感器,对生产环境、作业场所等进行实时监测和数据 采集,及时发现和处理环境安全隐患。
安全生产风险管理培训精课件
根据评估标准和流程,得出每个风险 源的风险等级和优先级。
风险评估报告
撰写风险评估报告,详细描述评估过 程、结果和建议的风险控制措施,为 后续的安全生产管理提供依据。
03
安全生产风险控制与 应对
风险控制策略与措施
风险识别
通过科学的方法和工具,全面识别企业生产过程中存在的各类风险, 包括设备故障、人为失误、环境因素等。
特点
安全生产风险管理具有系统性、预防性、全员性和持续性的特点。它要求企业建立完善的风险管理体系,通过科 学的手段和方法,对生产过程中的各种危险源进行全面识别和评估,采取有效的控制措施,降低事故发生的概率 和影响程度。
安全生产风险管理的重要性
保障员工生命安全
保障企业财产安全
安全生产风险管理的首要目的是保障员工 的生命安全,防止因生产事故造成的人员 伤亡和健康损害。
安全生产风险管理的历史与发展
安全生产风险管理的起源可以追溯到 20世纪中叶,当时工业生产快速发展 ,安全事故频发,促使企业开始重视 安全生产管理。
目前,安全生产风险管理已经成为企 业安全管理的重要组成部分,各国政 府和国际组织也在推动安全生产风险 管理的普及和应用。
随着科技的发展和人们对安全认识的 提高,安全生产风险管理逐渐形成了 一套完整的理论体系和实践方法。
安全生产风险管理培训精讲
汇报人:可编辑
2023-12-25
风险评估报告
撰写风险评估报告,详细描述评估过 程、结果和建议的风险控制措施,为 后续的安全生产管理提供依据。
03
安全生产风险控制与 应对
风险控制策略与措施
风险识别
通过科学的方法和工具,全面识别企业生产过程中存在的各类风险, 包括设备故障、人为失误、环境因素等。
特点
安全生产风险管理具有系统性、预防性、全员性和持续性的特点。它要求企业建立完善的风险管理体系,通过科 学的手段和方法,对生产过程中的各种危险源进行全面识别和评估,采取有效的控制措施,降低事故发生的概率 和影响程度。
安全生产风险管理的重要性
保障员工生命安全
保障企业财产安全
安全生产风险管理的首要目的是保障员工 的生命安全,防止因生产事故造成的人员 伤亡和健康损害。
安全生产风险管理的历史与发展
安全生产风险管理的起源可以追溯到 20世纪中叶,当时工业生产快速发展 ,安全事故频发,促使企业开始重视 安全生产管理。
目前,安全生产风险管理已经成为企 业安全管理的重要组成部分,各国政 府和国际组织也在推动安全生产风险 管理的普及和应用。
随着科技的发展和人们对安全认识的 提高,安全生产风险管理逐渐形成了 一套完整的理论体系和实践方法。
安全生产风险管理培训精讲
汇报人:可编辑
2023-12-25
风险分级管控与隐患排查治理双体系培训教材课件
国内发展
我国的风险分级管控起步较晚,但近年来随着政府对安全生产工作的重视和企 业自身安全意识的提高,风险分级管控得到了广泛应用和推广。
风险分级管控体系的构建与实
02
施
风险识别与评估
确定风险识别的范围和重点
包括生产工艺流程、设备设施、作业活动、作业环境等。
建立风险识别方法
包括危险源辨识、风险评价、危险度评估等。
实施定期风险评估
针对已识别出的风险进行评估,确定其对组织的影响程度。
风险分级与分类
根据风险评估结果,将风险分 为不同的级别:如高、中、低 等。
根据风险的性质和特点,将风 险分为不同的类别:如生产安 全、环境污染、消防安全等。
对不同级别和类别的风险,采 取不同的控制措施。
风险控制措施制定与实施
01
风险分级管控与隐患 排查治理双体系培训
教材课件
目录
• 风险分级管控体系概述 • 风险分级管控体系的构建与实施 • 隐患排查治理体系概述 • 隐患排查治理体系的构建与实施
目录
• 风险分级管控与隐患排查治理的结 合
• 相关法规与标准介绍 • 培训总结与展望
01 风险分级管控体系概述
什么是风险分级管控?
《危险化学品企业安 全风险隐患排查治理 导则》的解读与应用 。
《危险化学品重大危 险源监督管理暂行规 定》的解读与应用。
我国的风险分级管控起步较晚,但近年来随着政府对安全生产工作的重视和企 业自身安全意识的提高,风险分级管控得到了广泛应用和推广。
风险分级管控体系的构建与实
02
施
风险识别与评估
确定风险识别的范围和重点
包括生产工艺流程、设备设施、作业活动、作业环境等。
建立风险识别方法
包括危险源辨识、风险评价、危险度评估等。
实施定期风险评估
针对已识别出的风险进行评估,确定其对组织的影响程度。
风险分级与分类
根据风险评估结果,将风险分 为不同的级别:如高、中、低 等。
根据风险的性质和特点,将风 险分为不同的类别:如生产安 全、环境污染、消防安全等。
对不同级别和类别的风险,采 取不同的控制措施。
风险控制措施制定与实施
01
风险分级管控与隐患 排查治理双体系培训
教材课件
目录
• 风险分级管控体系概述 • 风险分级管控体系的构建与实施 • 隐患排查治理体系概述 • 隐患排查治理体系的构建与实施
目录
• 风险分级管控与隐患排查治理的结 合
• 相关法规与标准介绍 • 培训总结与展望
01 风险分级管控体系概述
什么是风险分级管控?
《危险化学品企业安 全风险隐患排查治理 导则》的解读与应用 。
《危险化学品重大危 险源监督管理暂行规 定》的解读与应用。
风险分级管控与隐患排查治理双体系培训教材课件
因果分析
分析事故发生的原因,找出导 致事故发生的直接和间接因素
。
风险评估标准与流程
确定评估指标
根据危险源的性质和事故后果,确定 相应的评估指标,如事故发生的可能 性、后果严重程度等。
风险计算
根据评估指标,采用适当的数学模型 或方法,计算出风险值。
风险分级
将计算出的风险值与预定的风险等级 标准进行比较,确定风险的等级。
。
持续改进的实践案例
某石油公司通过持续改进,优化 了风险分级管控与隐患排查治理
体系,提高了生产安全水平。
某电力公司在实践中不断优化管 理体系,加强监测与评估,有效
降低了安全事故的发生率。
某化工企业注重员工意见反馈, 积极采纳合理建议,不断完善管 理体系,实现了安全生产的长治
久安。
2023 WORK SUMMARY
实施流程与步骤
对排查出的隐患进行整改和验收; 对整个过程进行监督和考核。
PART 02
风险识别与评估
风险识别方法
危险源辨识
识别作业场所、设备设施、工 艺流程、危险化学品等存在的
危险因素。
事件树分析
通过分析可能导致事故发生的 初始事件,评估其可能的发展 路径和后果。
故障模式与影响分析
分析设备或系统的故障模式及 其对系统安全的影响。
案例分析
总结词
国际视野、借鉴意义、推广价值
分析事故发生的原因,找出导 致事故发生的直接和间接因素
。
风险评估标准与流程
确定评估指标
根据危险源的性质和事故后果,确定 相应的评估指标,如事故发生的可能 性、后果严重程度等。
风险计算
根据评估指标,采用适当的数学模型 或方法,计算出风险值。
风险分级
将计算出的风险值与预定的风险等级 标准进行比较,确定风险的等级。
。
持续改进的实践案例
某石油公司通过持续改进,优化 了风险分级管控与隐患排查治理
体系,提高了生产安全水平。
某电力公司在实践中不断优化管 理体系,加强监测与评估,有效
降低了安全事故的发生率。
某化工企业注重员工意见反馈, 积极采纳合理建议,不断完善管 理体系,实现了安全生产的长治
久安。
2023 WORK SUMMARY
实施流程与步骤
对排查出的隐患进行整改和验收; 对整个过程进行监督和考核。
PART 02
风险识别与评估
风险识别方法
危险源辨识
识别作业场所、设备设施、工 艺流程、危险化学品等存在的
危险因素。
事件树分析
通过分析可能导致事故发生的 初始事件,评估其可能的发展 路径和后果。
故障模式与影响分析
分析设备或系统的故障模式及 其对系统安全的影响。
案例分析
总结词
国际视野、借鉴意义、推广价值
安全生产风险分级管控与隐患培训课件
02
安全生产风险识别与评 估
风险识别的方法与工具
危险和可操作性研究(HAZOPຫໍສະໝຸດ Baidu)
通过分析工艺流程图和操作规程,识别潜 在的风险和操作条件。
初步危险分析(PHA)
对系统或设备进行初步危险分析,识别潜 在的风险和危险。
故障模式和影响分析(FMEA)
风险矩阵法
分析系统或设备的故障模式,评估其对整 个系统的影响。
隐患排查常态化、治理措施系统化
详细描述
该矿山企业建立健全的隐患排查治理体系,通过日常巡查、专项检查等多种方式,及时发现并消除各类安全隐患 。同时,制定针对性的治理措施,确保隐患得到有效治理。
案例三
总结词
培育安全意识、提升安全行为习惯
详细描述
该机械制造企业注重安全文化的培育与实践,通过开展安全教育培训、宣传推广等活动,提高员工的 安全意识和安全行为习惯,营造良好的安全生产氛围。
验收与销号
整改完成后,进行验收并销号 ,确保隐患得到有效治理。
隐患排查治理的监督与考核
监督检查
对隐患排查治理工作进行监督检 查,确保各项措施得到有效执行
。
考核评估
对隐患排查治理工作进行考核评估 ,对优秀的工作成果给予奖励,对 存在问题的单位或个人进行问责和 整改。
信息反馈
及时反馈隐患排查治理工作的进展 情况,加强信息沟通与交流,提高 工作效率和效果。
安全生产风险分级管控与隐患培训课件
管控措施与实施
根据风险等级,制定相应的管控措施,包括技术措施、管理措施和应急措施等。
建立健全风险管控责任制,明确各级管理人员和从业人员的职责和任务,确保各项 管控措施得到有效实施。
对风险点进行日常监控和定期评估,及时发现和解决存在的隐患问题,确保风险始 终处于受控状态。
分级管控效果评估
通过定期评估和检查,对风险分 级管控的效果进行检验和验证, 确保管控措施的有效性和针对性
跟踪评估
对参加培训的员工在实际工作中进 行跟踪评估,了解员工在实际操作 中是否能够正确应用所学知识,及 时纠正不规范操作。
05
案例分析与实践经验 分享
成功案例介绍
案例一
某大型化工企业通过实施安全生产风险分级管控,有效降低了生产过程中的安 全事故发生率。
案例二
某石油钻井平台通过隐患排查治理,成功避免了潜在的安全风险,确保了生产 安全。
通过改进工艺、加强管理等手段,持 续降低风险水平,提高生产安全保障 能力。
02
风险分级管控体系
风险分级标准
依据危险源的固有风险属性、法规标 准和事故后果等因素,将风险划分为 不同的等级,如低风险、一般风险、 较大风险和高风险等。
风险等级的划分应综合考虑事故发生 的可能性、暴露于危险环境的频繁程 度、事故造成的后果严重程度等因素 。
培训员工在遇到突发事件时的应急处理和自救互救技能,包括火灾、 中毒、坍塌等常见事故的应对措施。
安全隐患排查与治理培训讲义PPT
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
(2)必须在班前班中注意观察职工的思想情绪 变化,以防止作业人员因家庭困难或其他原因导 致作业思想不集中,从而形成事故隐患。
如何把隐患消灭于萌芽状态
(3)坚持做到“四不伤害”
(4)落实安全生产责任制,把安全责任与 各类经济指标挂钩,以强化各级领导,广 大职工的安全责任感和安全意识,使广大 职工逐渐从“要我安全”向“我要安全” 的思想转变。
事故图片警示教育
不能忘却的痛!
愿逝者安息!伤者能痊愈吗?心灵和肢体的创伤 将伴随其终生!
我们安全管理者有何深切体会?
事故图片
事故图片
事故图片
事故图片
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
隐患图片与治理
安全风险管控ppt
1 2
评估人员经验
依靠评估人员的经验,对安全风险进行定性评 估。
专家评估
依靠行业专家,对安全风险进行定性评估。
安全风险矩阵
3
使用安全风险矩阵,对安全风险进行定性评估 。
定量风险评估
概率-影响矩阵
01
使用概率-影响矩阵,对安全风险进行定量评估。
风险矩阵
02
使用风险矩阵,对安全风险进行定量评估。
贝叶斯网络
THANK YOU.
转移风险
总结词
通过合同、保险等方式,将部分或全部风险转移到其他单位或个人。
详细描述
通过购买保险、合同约定等方式,将部分或全部安全风险转移到其他单位或个人,降低自身损失。
避免风险
总结词
通过不从事、不涉足存在风险的领域,从根本上避免安全风 险的发生。
详细描述
在开展工作之前,认真分析工作中存在的安全风险,并采取 相应的措施进行防范;同时,对于一些存在较高安全风险的 领域,可以采取不涉足、不从事等措施,从根本上避免安全 风险的发生。
总结词
电网企业由于涉及大量电力设施,具有极 高的安全风险。需要通过科学有效的措施 进行风险管控。
VS
详细描述
电网企业安全风险管控应从以下几个方面 展开:- 建立完善的安全管理制度和体系 ;- 对电力设施进行全面风险评估,并制 定相应的风险控制措施;- 加强员工安全 培训,提高员工的安全意识和技能水平; - 建立应急预案,对突发事件进行快速有 效的响应和处理。
风险分级管控与隐患排查治理基本知识培训课件PPT68页
(5)一旦失控可能产生能量蓄积的装置、设备、场所。 如压力容器设备、易产生静电积聚的场所等。
(6)危险物质。 如可燃气体、液体、忌水性物质(高温物料)、混合性危险物质。
(7)生产、加工、储存危险物质的场所、装置或设备。 如燃料罐区、制氧车间等。
(8)人体一旦与之接触将导致人体能量释放的物体。 如锐利的毛刺、棱角等,人体行动中与之碰擦人体的 动能意外释放,将
异性发生较大的变化。 5、相对性(或可变性)——承受风险损失的能力不同,对风险的认知就会不同。 6、可控性——可以从降低事故发生概率和减弱事故后果两个方面来削减风险损失。
企业进入全面风险管理时代——风险管理标准
1 ISO GUIDE 73-2009风险管理-术语 2 ISO IEC 31010-2009 风险管理-风险评估技术 3 ISO 31000:2009 风险管理原则与实施指南 4 GB/T 23694-2009 风险管理 术语 5 GB/T 24353-2009 风险管理 原则与实施指南
人 方法
划策
隐患排查 隐患治理 安全培训 体系建立 事故与应急
安 全 生产
安全标准化创建核心——持续改进
AP CD
初始水平
AP CD
新的水平
AP CD
更高水平
目录
基本知识 安全瓶颈破解探讨
基本知识
1.1 定义与术语
安全风险管控 ppt课件
三、 辨识评估示例
年度辨识评估报告
第一部分 矿井危险因素
××××煤矿生产能力600万吨/年,采用平硐开拓,布置主平硐、副平硐、进 风斜井、回风斜井四条井筒;主采2号煤层,平均厚度3.3米;井下布置2个综采工作 面,全部垮落法管理顶板。矿井主要危险因素如下:
1.顶板:2号煤层顶板为泥岩,粉砂岩,基本顶为细粒砂岩,中等稳定。 2.瓦斯:矿井相对瓦斯涌出量1.41m3/t,绝对瓦斯涌出量15.41m3/min,采煤工作 面相对瓦斯涌出量0.76m3/t,绝对瓦斯涌出量7.61m3/min,掘进绝对瓦斯涌出量为 0.31m3/min,属高瓦斯矿井。
(暴露的危险源)导致损失、伤害或其它不利影响的可 能性和后果的结合。风险通常被描述为失控能源或能 量失控造成的损失或伤害。
理解:风险总是与某个危险源和某个特定事件相联系, 离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的;(老空 水与掘进) 风险的大小取决于两个变量的结合,即P-危险源 导致特定事件的可能性;和S-特定事件后果的严重 度。不是取决于后果或可能性两者之一,或者简单的 叠加。
二、 安全风险分级管控
4.风险评估
➢ 确定严重性 ➢ 确定频率 ➢ 确定暴露率 ➢ 划分风险等级
二、 安全风险分级管控
5.常用风险评估方法
预先危险性分析(PHA) 危险与可操作性研究(HAZOP) 作业条件危险性评价法(LEC) 风险矩阵评价法 故障模式与影响评价法(FMEA) 改进的作业条件危险性评价法(MES)
安全检查隐患排查与风险控制详细介绍精讲PPT课件
④ 各级领导和安全管理人员,应在各自职责范围内经常深入 现场进行检查,发现问题和隐患及时督促有关单位解决。
4、安全检查的方法
(1)看
一看、二问、三检测
先看规程制度是否完善、执行是否到位;
二看现场是否文明整洁、有无“跑、冒、滴、漏” ,职业卫
生条件是否符合要求。
三看设备安全情况,如生产使用过程中的防火防爆、泄漏泄
▪ 本质安全是安全管理预防为主的根本体现,是安 全管理的最高境界,是从事故管理转化为隐患控制, 从行政管理发展到文化影响,从标准化、规范化发 展到以人为本,从“要我安全”提升到“我要安 全”,形成超前型、预防型、主动型的安全管理。
▪ 为实现企业安全管理长效机制,达到“隐患可控, 事故可防”,企业应在安全管理上实施“隐患排查 及风险控制”,进而实现企业安全管理科学化、规 范化,提高整个企业安全管理水平,向本质安全型 企业迈进。
4、安全检查的常用方法
(2)问
问各类规程制度、作业标准是否认真贯彻实施(重点是工艺纪律 和设备操作);
问各级、各岗位的安全生产责任制是否落实到位,如设备的维护 保养责任、危险化学品的安全管理责任、日常安全检查和监督管理 责任等;
问安全经费是否到位,奖罚措施有否兑现; 问新职工进岗(包括民工和实习人员)、老职工换岗,是否都进 行了必要的安全生产“三级”教育和转岗培训,日常的安全教育是 否到位,如安全生产知识、消防安全知识、劳动防护技术、岗位设 备操作、工艺程序、相关注意事项及万一发生事故后的应急措施等 等,包括职工的应知应会知识和安全技术的掌握程度情况;
4、安全检查的方法
(1)看
一看、二问、三检测
先看规程制度是否完善、执行是否到位;
二看现场是否文明整洁、有无“跑、冒、滴、漏” ,职业卫
生条件是否符合要求。
三看设备安全情况,如生产使用过程中的防火防爆、泄漏泄
▪ 本质安全是安全管理预防为主的根本体现,是安 全管理的最高境界,是从事故管理转化为隐患控制, 从行政管理发展到文化影响,从标准化、规范化发 展到以人为本,从“要我安全”提升到“我要安 全”,形成超前型、预防型、主动型的安全管理。
▪ 为实现企业安全管理长效机制,达到“隐患可控, 事故可防”,企业应在安全管理上实施“隐患排查 及风险控制”,进而实现企业安全管理科学化、规 范化,提高整个企业安全管理水平,向本质安全型 企业迈进。
4、安全检查的常用方法
(2)问
问各类规程制度、作业标准是否认真贯彻实施(重点是工艺纪律 和设备操作);
问各级、各岗位的安全生产责任制是否落实到位,如设备的维护 保养责任、危险化学品的安全管理责任、日常安全检查和监督管理 责任等;
问安全经费是否到位,奖罚措施有否兑现; 问新职工进岗(包括民工和实习人员)、老职工换岗,是否都进 行了必要的安全生产“三级”教育和转岗培训,日常的安全教育是 否到位,如安全生产知识、消防安全知识、劳动防护技术、岗位设 备操作、工艺程序、相关注意事项及万一发生事故后的应急措施等 等,包括职工的应知应会知识和安全技术的掌握程度情况;
隐患排查治理培训课件PPT(共 45张)
1、作业危害分析法
分析步骤 开展作业危害分析能够辨识原来未知的危害,增加职业安全健康方面的知识,促进操作人员与管理者之间的信息交流,有助于得到更为合理的安全操作规程。作为操作人员的培训资料,并为不经常进行该项作业的人员提供指导。作业危害分析的结果可以作为职业安全健康检查的标准,并协助进行事故调查。 作业危害分析的主要步骤是: (1) 确定(或选择)待分析的作业; (2) 将作业划分为一系列的步骤; (3) 辨识每一步骤的潜在危害; (4) 确定相应的预防措施。
隐患排查治理培训
主要内容
事故隐患分类及表现
2
如何开展事故隐患排查治理?
4
为什么要事故隐患排查?
3
3
什么是事故隐患?
3
1
事故隐患的定义
隐患:广义中的隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素,它是一种潜藏着的因素,“隐”字体现了潜藏、隐蔽,而“患”字则体现了祸患,不好的状况。 事故隐患:是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。 注意:事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。(1)这种状态可在人或物上表现出来,如人走路 不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患; (2)也可表现在管理的程序、内容或方式上, 如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。
分析步骤 开展作业危害分析能够辨识原来未知的危害,增加职业安全健康方面的知识,促进操作人员与管理者之间的信息交流,有助于得到更为合理的安全操作规程。作为操作人员的培训资料,并为不经常进行该项作业的人员提供指导。作业危害分析的结果可以作为职业安全健康检查的标准,并协助进行事故调查。 作业危害分析的主要步骤是: (1) 确定(或选择)待分析的作业; (2) 将作业划分为一系列的步骤; (3) 辨识每一步骤的潜在危害; (4) 确定相应的预防措施。
隐患排查治理培训
主要内容
事故隐患分类及表现
2
如何开展事故隐患排查治理?
4
为什么要事故隐患排查?
3
3
什么是事故隐患?
3
1
事故隐患的定义
隐患:广义中的隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素,它是一种潜藏着的因素,“隐”字体现了潜藏、隐蔽,而“患”字则体现了祸患,不好的状况。 事故隐患:是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。 注意:事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。(1)这种状态可在人或物上表现出来,如人走路 不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患; (2)也可表现在管理的程序、内容或方式上, 如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。
风险管控和隐患排查安全培训PPT课件
等级 5 4 3 2 1
标准 在现场无防范措施或正常情况下经常发生 危害的发生不容易被发现或危害在预期的情况下发生
没有保护措施或危害容易被发现 定期监测,危害一旦发生能及时被发现或过去曾偶尔发生
有充分的防范措施或极不可能发生
2020/3/29
7
风险矩阵法评分标准:
• 事故发生严重性S的判断准则:
等级 5 4 3 2 1
标准 有人员死亡或50万元以上损失 人员丧失劳动能力或25万元以上损失 重伤或慢性病或10万元以上损失
轻伤或10万元以下损失 无伤亡无损伤
2020/3/29
8
风险矩阵法评分标准:
• 风险等级判定准则及控制措施R:
风险度 20-25 15-16 9-12
4-8 <4
2020/3/29
等级 巨大风险 重大风险
2020/3/29
ຫໍສະໝຸດ Baidu
3
风险管控及隐患排查的基本程序
• 风险点的确定→风险源辨识→风险评价→风险控制→风险 分级管控→隐患排查→隐患分级→隐患治理
2020/3/29
4
危险源辨识方法
• 询问、交谈法; • 查阅有关记录; • 现场观察; • 预先危害性分析(PHA); • 工作危害分析(JHA); • 安全检查表(SCL); • 危险与可操作性研究(HAZOP); • 事故树(FTA)或事件树(ETA)分析法;
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系培训课件
02
整改措施:制定整改方案, 落实整改责任,加强整改监 督
04
整改效果评估:对整改后的 隐患进行评估,确保整改效 果达到预期目标
双重预防体系的培训 与实施
培训目标
01
02
03
04
提高员工对双 重预防体系的
认识和理解
掌握双重预防 体系的方法和
工具
提高员工风险 识别和隐患排
查的能力
促进企业安全 生产和持续改
隐患治理
隐患排查:定期对生产现场进行隐 患排查,发现隐患及时上报
隐患治理:制定隐患治理方案,明 确治理措施、责任人、完成时间等
隐患整改:对发现的隐患进行整 改,确保整改到位
隐患跟踪:对整改后的隐患进行 跟踪,确保隐患不再发生
隐患整改
01
整改原则:及时、彻底、 有效
03
整改时限:根据隐患等级和 整改难度,设定合理的整改 时限
01
风险识别:识别可能存在的风险,确定风险等级
02
风险评估:评估风险发生的可能性和影响程度
03
风险控制措施:制定相应的风险控制措施,降低风险发生的可能性
04
风险监控:对风险进行持续监控,确保风险控制措施的有效性
隐患排查治理
隐患排查
1 目的:发现并消除潜在的安全隐患 2 范围:生产现场、设备设施、作业环境等 3 方式:定期检查、专项检查、日常巡查等 4 内容:设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全隐患 5 整改措施:制定整改方案,落实整改责任,跟踪整改进度 6 记录与报告:记录隐患排查情况,及时报告重大隐患,确保整改到位。
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记录上报 (考核生效)
企业各层级人员根据已报备的风险清单,按照防控要求对风险点的 危害因素进行逐项检查,并登记检查信息。
选择相对应的检查部门,检查人,对于检查结果进行描述,
完善信息之后,点击【保存】。 对风险点的危 害因素,按照 防控要求进行 检查
风险防控检查 记录详情单
已经登记的检查信息需要进行“确认”操作,在未确认之前,企业 可以进行修改和删除操作,确认后将不能再修改;
系统核心功能 风险辨识 风险点库管理 风险清单制定 风险防控检查 风险防控统计 建立组织机构 手机操作
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风险清单报备后,企业各层级人员需按照风险清单开展日常风险防控 检查工作。
企业用户
开始
已建立风险 清单
Y
选择清单中 风险点检查
按风险点填报 隐患详情
生成排查记 录
N
建立 清单
企业用户
引用内容
引用已有清单
开始制作 风险清单
选择清单 适用部门
生成 清单 名称
选择内容
清单预览
从风险库中选 择风险点制作
风险清单报 备
生成风险清 单
从企业风险点源库中选择风险点,制定各层级风险清单。
选择制定好的 风险点
结合企业部门(车间)、班组、岗位的实际情况,分别设置风险点的 检查周期和检查频次。 检查频次:根据企业的 风险点检查周 如果发现某一风险点已 实际情况,如企业某班 清单预览,也可对 期,包括月查, 经加入清单,或者是不 组,一天 3班轮岗,每 风险清单进行打印 周查,日查。 需用进行检查的,可以 班检查一次,则检查频 对它移除 次为每日3次
风险清单生成之后需要进行报备,报备后清单将会纳入系统考核,报备后 的风险清单将不能再编辑和删除,可根据实际情况向属地安监局申请停用。
企业如果遇到季节性停产或者其他原因,不能正常上报检查结果,可向属地 安监部ຫໍສະໝຸດ Baidu申请停用风险清单,同意停用后,风险清单将暂时不纳入系统考核,
待恢复生产后,企业需及时向属地安监部门申请启用风险清单。
企业风险点可以通过系统逐条添加,也可以进行批量导入,批量导入的 前提是企业需要按照系统提供的模版整理电子版的风险点源库。
根据系统提供的模 板进行导入风险点
系统核心功能 风险辨识 风险点库管理 风险清单制定 风险防控检查 风险防控统计 建立组织机构 手机操作
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企业建立风险点源库后,需要根据风险点源库结合自身的实际情况制 定厂矿、车间(部门)、班组、岗位的风险清单。
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下级部门创建之后,根据企业的实际 企业人员根据本企业的实际情况,逐级创建厂矿级、部门(车间)级、班组级、 情况,可以再继续添加下级部门,不 需要都由系统管理员进行创建,也可 岗位级各层级部门,部门创建只能由上级创建下级,创建成功之后,上级部门可 以添加平级部门。平级部门创建也是 以看到下级部门的工作人员、下级部门内部划分情况,下级部门只能看到本部门 由上级部门创建。 的人员信息,看不到上级部门的信息。
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企业完成风险辨识工作后,将识别出的风险点纳入系统, 形成企业自己的风险点源库。 风险点主要包括:风险点名称、危害因素、防控要求。
对风险点进行 一个风险点可能会有多个危害 分类 因素。如:电梯,可能会有井 绳是否完好,电梯门是否正常 等多个危害因素 保存之后,风险点 生成到企业风险点 列表里面
对存在问题的检查信息需要进行隐患整改操作,并登记隐患的整改情况。
对存在 问题进 行整改
制作整改通知单,系统会自动将待整改 的隐患信息移送至整改责任人处,由整 改责任人负责隐患的整改工作。
隐患整改完成后,需要对隐患的整改情况进行复查,并登记隐患的 复查信息;对整改符合要求的事故隐患,系统将自动归档,整改不 符合要求的事故隐患需要进行再次整改,直到确认隐患消除为止。
是否按照要求 进行整改,隐 患是否消除
隐患排查治理体系实现了从检查发现→隐患整改→ 隐患复查→隐患归档的闭环管理。 系统自动生成隐患台帐,用户可查看本部门(车间)、 班组、岗位的隐患信息,及时掌握隐患的整改情况。 隐患自动 归档
执法检查记录指执法人员在对企业的安全生产执法检查过程中,通过执法终端登
企业风险防控统计主要针对风险防控清单的覆盖率和检查率进行统计: 覆盖率:风险清单实际检查风险点数与风险清单应检查风险点的比例;
排查率:风险清单实际检查的次数与风险清单应检查次数的比例,
通过对覆盖率和排查率的统计,督促企业各层级认真落实风险防控工作。
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记企业安全生产过程中存在的问题,并自动推送到被检查企业系统中;执法检查
发现的事故隐患信息,由被检查企业负责指定相关的责任整改人进行整改,最后 再由执法人员进行复查,确认隐患是否消除。
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风险辨识是企业风险防控与隐患治理的前提,也是安 全管理的必要手段,在现场的生产过程中,诱发安全事故 的因素很多。企业各部门、车间、班组、岗位在风险辨识 的基础上,通过加强安全管理,采取宣传教育等措施和手 段,实现安全风险的提前预知和事前控制; 构成事故隐患的要素是人的不安全行为、设备的不安 全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷,围绕这几个 方面开展风险辨识,能够有效发现事故隐患,防范事故的 发生。 风险辨识工作完成后,通过信息化手段将辨识的风险 点纳入系统,形成企业自己的风险点源库。
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风险防控 实现了从风险辨识→建立风险点源库→逐级建立风 险清单→按照风险清单逐级检查 隐患治理 企业内部隐患实现了从隐患发现→隐患整改→隐患 复查→隐患消除→隐患归档的闭环管理