连锁零售企业物流资料.

三、我国物流配送模式的选择
根据现阶段我国连锁零售企业的物流配送能力和物流配送水平 可以将连锁零售企业分为四个等级
A类企业：大部分A类型的连锁零儒企业都拥有自己的配送中心，实行 统一配送，由于业务量大，配送频繁，对配送要求很高
B类企业可以选择由供应商直接供货，加强与供货商的联系，得到更 高的物流效率。其次B类企业可以通过选择第三方物流模式减少资本 投入、节约交易费用，获得连锁经营的规模经济，提高市场占有率， 促进其不断发展壮大。最后B类企业还可以根据区域内同类企业的数 量和规模选择合适的伙伴进行共同配送
以连锁零售企业的物流配送为主要研究对象,通过对连锁零售企业 多种配送模式的比较,并结合相关经验判断与所学相关知识加以详 细分析,提出多个备选配送方案,对各个方案进行评价,最终为企业 提供优化策略与发展建议。
1、连锁零售企业的概念与发展现状
（1）宏观领域：经济逐渐企稳，政策面上要求稳增长，刺激投资热情， 提升消费者信心；
1. 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 2.挑战“无缝点对点” 物流系统 3.自动补发货系统 4.零售链接系统
零售链接系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统供货商们可 以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。
沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进 的信息技术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自 身的“商业零售企业”身份的超越。
2.采用先进的配送作业方式
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过 几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存 位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4.具有完善的配送组织结构
公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商 店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是 低于竞争对手。
C类企业大多是建立初期的小规模连锁零售企业，它们无力出资建立 配送中心，可以选择由供应商直接供货的模式。
D类企业在共建的配送中心中应担当配送活动的组织者和执行者的角 色，充分利用企业在配送业务中的优势。
1.设立了运作高效的配送中心
有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费 用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立 自己的配送组织。
1、选题背景
目前我国连锁零售行业的物流配送模式仍停留在较为传统的模式 方法上，配送效率较低，信息化水平较差导致服务水平远达不到 消费者满意水平。
2、研究的目的和意义
以连锁零售业物流配送问题作为主要研究对象,通过分析连锁零售 业的各种分布模式比较,为连锁企业的发展策略和建议
3、本文的主要研究思路和方法
3、第三方配送模式
三方配送模式是指企业将其配送业务委托给专业的第三方物流企 业运营的配送方式。第三方配送模式，可以使连锁零售企业集中 于核心业务，减少固定资产投资，有效降低经营风险，同时获得 更专业化的物流服务，为客户带来更多的附加价值。
我国大部分的连锁零售企业地域性较强，门店扩张并不完全呈均 匀态势，业务量较小且不稳定，没有充足的资金和必要自建配送 中，此类连锁零售企业要向取得规模效应且短时间内提高效率
4、共同配送模式
共同配送是指多家企业联合起来，组成物流联盟，为实现整体的 物流配送合理化，在互惠互利原则指导下，共同出资建设或租用 配送中心，制订共同的计划，共同使用配送车辆，对某一地区的 用户进行配送的配送模式。
共同配送模式是在统一的配送中心的计划、分配下进行的共同配 送模式是由多个需要物流配送的企业合作组织的物流配送活动它 的本质是通过规模化、统一化的物流配送活动降低物流配送的成 本提高物流基础设施的配送效率。
（2）线下实体连锁经济体又不断受到着线上电子商务虚拟经济的冲击； （3）许多连锁零售企业尝试多业态抵御风险，但总体表现仍于单一业态
发展有一定差距。
2、物流配送概念与发展趋势
物流多功能化、物流系统化、物流服务、社会化、信息化、物流、资金 流、信息流三流一体化
3、我国连锁企业物流配送现状
（1）企业自建的配送中心，偏多，规模较小，采用自营物流配送模式； （2）物流配送的商品种类繁多，物流配送要求却不达标； （3）送货次数频繁，统一送货率低
2、自营配送模式
自营配送模式是指企业根据自身的战略目标、网点布局、商品需 求量、经营规模等各种情况，选择适当的地点，出资建立一个或 多个配送中心，由本企业进行经营管理，完成对各门店的配送任 务。
企业自主适用于一些门店数量较多、资金雄厚、且对企业在售商 品的种类、价格等都有较强议价能力的企业，比如国美电器、苏 宁等，另外有些本身源自文库有自己的物流配送网络基础的企业也适用
一、连锁零售企业的物流配送模式
• 1、供应商直接配送模式
供应商直接配送模式是指由供应商或生产企业直接把连锁零儒 企业所需商品送到各连锁门店甚至货架的配送模式。直接配送 模式可以有效降低连锁零儒企业的物流成本，节约资金，减少 运作的复杂性，同时也方便零儒商的退换货处理。
该模式的配送一般适合单品销售规模较大，零售企业门店地域 较为集中的情况或者一些生鲜、冷冻食品等，门店集中可以降 低配送费用
专业：物流管理 姓名：高斯瑀 指导教师：闫萍
一、绪 论 （一）选题背景 （二）研究的目的和意义 （三）本文的主要研究思路和方法 二、连锁零售企业与物流配送 （一）连锁零售企业的概念与发展现状
(二)物流配送的概念与发展趋势 (三)我国连锁零售企业的物流配送现状 三、我国连锁零售企业的物流配送模式分析 （一）连锁零售企业的物流配送模式 （二）连锁零售企业不同配送模式的比较分析 （三）我国物流配送模式的选择 四、连锁零售企业物流配送案例分析 （一）沃尔玛超市物流配送案例分析 （二）苏宁企业物流配送案例分析 五、我国连锁零售企业物流配送优化研究 （一）我国连锁零售企业物流配送存在的问题 （二）我国物流配送存在问题的原因分析 （三）连锁零售企业物流配送的优化建议与发展策略