HPS造船公司目标成本管理研究
目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究
目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究一、引言造船业作为重要的制造业领域，一直以来都是全球经济发展的重要支柱之一。
随着全球经济的发展和技术的不断进步，造船企业面临着越来越多的挑战和竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理成本和预算，成为了造船企业发展过程中非常重要的一个方面。
目标成本和全面预算管理作为两种不同的管理模式在造船企业中的融合研究，对于企业的持续发展和竞争优势具有非常重要的意义。
二、目标成本在造船企业中的应用目标成本是一种以市场需求和竞争情况为基础确定产品的成本，然后由成本向市场接近的管理方法。
目标成本管理在造船企业中的应用，可以有效地帮助企业确定产品的成本，并在生产过程中控制成本，从而提高产品的竞争力。
与传统的成本管理方法相比，目标成本管理能够更好地适应快速变化的市场需求和竞争环境，从而更好地满足客户的需求，提高企业的盈利能力。
三、全面预算管理在造船企业中的应用全面预算管理是一种以全面预算为基础进行管理的方法。
全面预算管理在造船企业中的应用，可以帮助企业更好地制定和执行预算计划，从而有效地控制成本和提高效益。
与传统的预算管理方法相比，全面预算管理能够更好地反映企业的实际情况，更好地指导企业的经营活动，提高企业的经营效率和管理水平。
四、目标成本与全面预算管理在造船企业中的融合研究目标成本和全面预算管理作为两种不同的管理模式，在造船企业中的融合研究，对于企业的经营管理和竞争优势具有非常重要的意义。
通过目标成本和全面预算管理的融合研究，可以帮助企业更好地提高产品的竞争力，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
船舶制造企业单船目标成本控制探讨
技术协作信息2023(10)总第1491期船舶制造企业单船目标成本控制探讨魏成诚中国船舶集团青岛北海造船有限公司摘要:随着市场经济体制的深入发展,我国各行各业竞争随之愈加激烈,其中便包括船舶制造企业。
船舶制造企业要想获得更好的发展,就必须在保障船舶制造水平的同时,降低制造成本,提升企业经济效益。
因此各企业一定要树立成本优先意识,以实现对自身综合管理水平竞争力的提升,使我国船舶制造企业在国际市场上始终占据较大份额。
本文立足于目标成本法概述,就船舶制造企业成本管控的重要特点与意义展开分析,结合我国船舶制造企业成本控制现状,探讨了单船目标成本控制策略,以期能为相关工作者带来借鉴价值。
关键词:船舶制造企业;单船;目标成本控制随着我国工业体系的完善,船舶制造行业获得了空前发展,且现阶段也已逐渐成为全球重要造船中心之一。
要想提升我国造船行业的国际竞争力,最为关键的是做好成本控制工作。
与其他制造行业相比,船舶制造企业涉及大量的资金支出,制造周期较长,会应用到多项技术,如尖端制造技术、传统手工技术,这些特点决定了其成本控制难度较高,因此对船舶制造企业单船目标成本控制的深入研究有着重要意义。
一、目标成本法的概述目标成本法是指通过对企业市场需求和竞争地位量化分析,之后结合实际设定目标成本和目标利润。
目标成本法的应用有利于实现企业竞争力的提升,可使企业生产成本最低化,提升产品竞争力,确保企业能在市场中赢得更多份额,进而推动长期发展目标的实现。
目标成本法还可以合理地规划生产过程,减少企业生产中的成本浪费,对这一成本管控方法的应用还可使供应链管理更加精细,使企业可预先在生产中考虑成本问题,以确保产品制造质量的提升,降低后期的维修成本[1]。
二、船舶制造企业成本控制特点和意义(一)特点船舶建造过程中会占用大量的资金,加之其工艺比较复杂,导致船舶制造企业成本控制出现如下特征:一是产品存在重复性差的问题。
相对于其他制造企业,船舶制造企业成本控制时效性强,无法像其他制造企业那样大批生产来展开成本控制,所以必须将成本控制在单船生产周期之内。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制1. 引言船舶制造企业作为重要的制造业领域之一，面临着诸多挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文将对船舶制造企业的成本控制进行浅析，探讨成本控制的重要性、目标和方法。
2. 成本控制的重要性成本控制是船舶制造企业经营管理的核心内容之一。
通过合理控制成本，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
同时，成本控制可以增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 成本控制目标船舶制造企业的成本控制目标包括以下几个方面：3.1 降低生产成本船舶制造涉及到的成本包括材料成本、劳动力成本、设备设施成本等。
通过合理采购、优化生产工艺和提高生产效率，可以降低生产成本。
3.2 提高产品质量优质的产品能够提高企业的竞争力，从而实现更高的市场份额和盈利水平。
通过加强质量管理，不断提升产品质量，可以提高顾客满意度，增加市场占有率。
3.3 提高企业效益成本控制的最终目标是实现企业的可持续发展和盈利能力的提升。
通过合理控制成本，提高企业效益，可以增加企业的现金流、提升资产利润率和股东回报率。
4. 成本控制方法4.1 设立成本控制体系船舶制造企业需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预测和成本控制三个环节。
通过建立精细化的成本核算体系，可以准确了解各项成本的构成和变动情况；通过成本预测可以提前进行成本控制的规划和调整；通过严格执行成本控制措施，可以实现成本的有效控制和管理。
4.2 优化供应链管理供应链管理是船舶制造企业成本控制的重要环节之一。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链的流程和管理，可以有效降低物料采购成本，并保证供应链的稳定和可靠性。
4.3 提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要手段之一。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产工艺流程，合理安排生产计划，可以提高生产效率，降低生产成本。
4.4 加强质量管理质量管理是成本控制的关键环节之一。
造船目标成本管理实施办法
造船（海工）目标成本管理实施办法为加强公司经营管理，降低生产成本,提高经济效益,根据目前本公司实际情况特制订本办法。
1.总则1.1公司目标成本管理是在公司总经理直接领导下，对产品进行技术论证和经济可行性分析，在保证一定销售利润的情况下，对预测的最佳成本所实施的全员、全过程、全方位的控制管理。
1.2 造船（海工）目标成本管理是将造船（海工）各项目的成本进行列项、分解，并通过过程控制、核算、分析的方法，对船舶（模块）建造过程中的各个管理环节及产品成本的发生，进行全过程、全方位的跟踪控制管理，使成本在可控状态下运行，最终实现预定的成本目标，确保单船（模块）的利润指标，进而保证公司的经济效益。
1.3公司造船（海工）目标成本管理是从经营报价开始。
基本程序是：论证分析——经营报价——签约——制订目标——分解目标——控制管理——信息反馈——成本分析。
为此必须建立健全目标成本管理机构和控管体系。
2.管理组织机构和职能2.1领导机构成立以总经理为组长、财务总监为副组长，主要职能部门经理参加的公司目标成本管理领导小组。
负责组织、领导、协调公司目标成本管理工作。
审定单船（模块）目标成本计划，通过定期召开的目标成本管理工作会议，审议并决定目标成本管理工作中的重大事项（如调整目标成本计划等）通报成本动态。
2.2管理机构公司实行三级目标成本管理体系，即：公司（经营部）——各职能部门（成本室）——车间（成本组）。
公司目标成本管理工作归口经营部。
2.3经营部代表公司行使目标成本管理职能，是公司目标成本管理工作机构，负责成本管理的日常管理工作，主要职责为：2.3.1.制定公司目标成本管理办法，编制单船目标成本草案；2.3.2组织各相关部门对目标成本草案进行讨论、调整、整理并上报公司批准；2.3.3.负责对采购成本、设计成本、制造成本进行检查监督、综合分析后，报告公司领2.3.4.对职工进行成本意识的宣传教育，总结推广降低成本的先进经验，促使成本下降。
关于船舶制造企业目标成本控制研究
关于船舶制造企业目标成本控制研究发布时间：2021-05-10T04:02:26.349Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：张国远[导读] 近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。
大连中远海运川崎船舶工程有限公司辽宁省大连市 116052摘要：近年来，随着我国科技的不断发展，工业体系不断完善，船舶制造行业也取得了显著的进步，并逐渐具有了一定的国际竞争力。
然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额，还需要不断强化自己的竞争力。
而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一。
基于此，本文针对船舶制造企业目标成本控制展开研究。
关键词：船舶制造企业；目标成本；研究引言近年来，船舶制造企业的发展突飞猛进，在传统制造业中所占的比例不断提高，同时我国船舶制造业在国际上的市场也越来越大，我国船舶制造企业的综合水平也不断提升，而船舶制造也将进入更高层次的发展阶段，市场经济的快速发展为制造企业提供了新的平台和机遇，制造业要提高企业效益，就要通过做好项目成本管理来提高资源利用率，降低成本投入，扩大市场效益，及时调整企业的战略发展目标，以适应市场的发展潮流和需求，重视成本管理，为企业的高效发展做出贡献[1]。
1船舶制造企业加强成本控制的重要性船舶制造企业在船舶生产过程中通常以“材料成本控制”、“人力成本控制”、“交货期控制”、“质量控制”四个标准进行企业成本的控制，以“增强船舶制造企业核心竞争力”为企业发展思路。
在现代船舶制造企业中，通常以技术原理和价格原理为导向，通过实现设计、采购、生产、管理一体化进行船舶制造到交付的总和成本控制。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究引言船舶制造企业作为制造业的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
项目成本管理是船舶制造企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实践中，船舶制造企业项目成本管理存在一系列问题，如成本控制不到位、预算管理不规范等，需要进行进一步的优化研究。
问题分析1.成本控制不到位船舶制造项目的成本控制是保证项目顺利进行和盈利的重要保障。
然而，在实际操作中，很多船舶制造企业难以做到成本控制的精确和及时。
造成这一问题的原因主要有：•缺乏有效的成本管理体系和方法论。
•项目成本数据收集和分析不及时。
•成本控制流程不规范，责权不明确。
•缺乏有效的成本预测和预警机制。
2.预算管理不规范项目预算作为项目管理的重要组成部分，对于船舶制造企业而言，具有重要的参考和指导作用。
然而，在实践中，很多船舶制造企业存在预算管理不规范的问题，主要表现在：•预算制定不合理，缺乏科学依据和实际可行性。
•预算执行不到位，存在超支和漏支等现象。
•预算与实际成本存在较大偏差，影响项目的整体效益。
优化研究为解决船舶制造企业项目成本管理中存在的问题，需要进行以下优化研究：1.建立科学的成本管理体系•建立成本管理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的责任和权限。
•建立标准化的成本管理流程，确保成本数据的及时收集、分析和反馈。
•引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的精确性和准确性。
•建立成本管理的绩效评估机制，对管理人员进行激励和约束。
2.完善成本控制流程和方法•结合项目管理和成本管理的特点，建立科学的成本控制流程和方法。
•引入现代信息技术手段，实现成本数据的实时监控和预警。
•加强成本控制团队的培训和学习，提高成本控制的效果和水平。
•制定成本控制的指标和标准，进行定期的评估和改进。
3.优化预算管理体系•建立科学的预算制定和执行流程，确保预算的合理性和可行性。
•引入风险管理的思维，加强对预算风险的识别和控制。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究摘要：船舶制造项目成本管理是船舶制造企业的核心问题之一，如何有效控制成本是船舶制造企业长期稳健发展的关键。
本文从建立成本管理体系、成本信息收集、成本风险控制等方面，对船舶制造企业项目成本管理问题进行了深入研究，同时提出了优化成本管理的建议。
关键词：船舶制造，项目管理，成本管理一、引言随着国内外市场的日益竞争激烈，船舶制造企业不得不朝着成本控制的方向发展，以提高市场竞争力。
船舶制造项目的成本管理是船舶制造企业的核心问题之一，如何有效控制成本是船舶制造企业长期稳健发展的关键。
本文旨在从建立成本管理体系、成本信息收集、成本风险控制等方面，研究船舶制造企业项目成本管理问题及其优化方法，以期为船舶制造企业提供一些有益的参考。
二、船舶制造企业项目成本管理问题分析1、成本管理体系不完善船舶制造企业在项目成本管理方面缺少完善的管理体系，导致对成本控制缺少有效手段，对成本信息的监督与分析也不够全面，从而影响了成本控制。
2、成本信息收集不及时船舶制造企业在项目成本管理中，相关成本数据的收集不及时、准确，尤其是在项目实施过程中，因为各个环节之间的联系非常密切，若数据及时收集不到会给成本控制带来很大的障碍。
3、成本风险控制不到位船舶制造企业在项目成本管理中，项目成本风险管理不够全面，缺乏有效的风险管理手段，无法对成本风险进行控制，这也是导致成本超预算的原因之一。
三、船舶制造企业项目成本管理优化建议1、建立成本管理体系船舶制造企业应建立完备的成本管理体系，以确保成本信息的及时、准确收集；对成本信息进行监督和分析，以达到优化控制成本的目的。
2、加强成本信息收集船舶制造企业在项目成本管理中应加强对相关成本数据的收集，确保收集到的数据真实可靠、及时准确。
尤其是在项目实施过程中，船舶制造企业应当加强沟通与协调，共同协调好各个环节之间的关系，确保各个环节的数据信息得以准确收集。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制【摘要】船舶制造企业是一个重资产、高风险的行业，对成本控制至关重要。
本文从船舶制造企业成本控制的主要内容、成本控制策略与方法、人力成本管理、材料成本控制以及装备采购与维护成本控制等方面进行了分析。
通过合理控制成本，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
人力成本管理和材料成本控制是成本控制的重要环节，需要企业采取相应的策略和方法进行管理。
装备采购与维护成本控制也是企业需重点关注的方面。
船舶制造企业应该重视成本管理，在不影响质量的前提下尽可能降低成本，以提高企业竞争力和市场占有率。
成本控制不仅是企业的内部管理问题，更是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】船舶制造企业, 成本控制, 成本控制策略, 人力成本管理, 材料成本控制, 装备采购, 维护成本控制, 可持续发展, 竞争力.1. 引言1.1 船舶制造企业对成本控制的重要性船舶制造企业对成本控制的重要性可谓是至关重要的。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本可以帮助企业提高竞争力，实现更好的经济效益。
船舶制造涉及到的各个环节都离不开成本，如人力成本、材料成本、装备采购与维护成本等。
只有通过合理的成本控制，企业才能保持竞争力，提高盈利水平。
成本控制对船舶制造企业来说不仅仅是为了减少开支，更是为了提升生产效率、提高产品质量。
通过合理控制人力成本，企业可以确保拥有足够的人员保障生产进程的顺利进行；通过控制材料成本，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力；通过控制装备采购与维护成本，企业可以延长设备的使用寿命，减少维修费用。
船舶制造企业对成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本管理，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展，成为行业领先者。
2. 正文2.1 船舶制造企业成本控制的主要内容1. 成本核算体系的建立：船舶制造企业应建立健全的成本核算体系，对每一个生产环节和成本要素进行详细核算。
通过明细核算，可以清晰地了解不同环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考
船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考摘要：在船舶制造企业中，成本管理涉及到诸如材料、人工、设备、能源等多方面的成本，涉及到船舶制造的整个生产周期。
船舶制造企业在项目成本管理中需要针对性地提高管理水平，规范管理流程，增强管理技能，以实现成本控制和经济效益最大化。
关键词：船舶制造企业，项目成本管理，船舶管理，探讨1船舶制造企业成本管理的基本概念和方法1.1 成本管理基本概念和理论所谓成本管理，是指企业在生产经营过程中有效地管理和控制各项成本，以提高经济效益和市场竞争力的管理方法。
成本管理主要包括成本的计算、预测、核算、控制和分析等方面内容。
成本管理的目标是为了实现企业经济效益最大化，市场影响力最大化和生产效率最大化。
最终目标是打造成本效益优化、产品品质卓越、市场竞争力强的船舶制造企业。
1.2 船舶制造企业成本管理特点与其他制造企业相比，船舶制造企业有其独特的成本管理特点。
这些特点包括以下几个方面：1.2.1 高度定制化的生产船舶制造企业的产品以船舶为主，通常是根据客户的要求进行订做和制造。
这种订做和制造的过程不同于其他制造企业的大规模生产，一般都是单件化生产，因此对成本管理要求更为精细和定制化。
1.2.2 大宗物资的采购船舶制造企业涉及到大量的物资采购，如钢材、电子元器件等。
这些物资的采购成本占船舶整个制造成本的很大一部分，因此船舶制造企业需要高效地管理和控制物资采购成本。
1.2.3 涉及多级供应链船舶制造企业的制造，需要与众多的零部件供应商和外协单位进行协同，因此涉及到多级供应链的成本管理。
在这个多级供应链的过程中，企业需要高效地协调和管理各类供应商，从而把握整个供应链的成本把控。
1.2.4 制造周期长船舶制造涉及到多个阶段，主要包括设计、制造、试航、修改等不同的过程。
这些过程需要长时间的周期以及多方面的协调管理，因此对成本管理的要求方面更加的严格。
1.2.5 产业政策约束目前，我国大多数船舶制造企业还面临着产业政策制约的问题。
与造船企业相适应的目标成本管理体系
与造船企业相适应的目标成本管理体系吴水娟 葛世伦摘 要 分析指出了目标成本管理对国内企业,特别是造船企业具有重要意义,并探讨基本的目标成本管理体系,包括成本规划、成本控制与成本分析三个阶段,且目标成本的实施必须结合业务流程重组、作业成本计算及现代信息管理技术。
关键词 目标成本 成本管理 造船企业1 目标成本管理的意义在市场经济条件下,企业作为相对独立的经济实体,其目的就是要生存、发展和盈利。
盈利作为企业的最终目标,与产品成本存在着直接而紧密的关系。
其关系可用公式表示为:利润=销售收入-成本。
从公式可知,提高企业利润有两条途径,即增加销售收入和降低产品成本。
销售收入决定于销量和价格。
销量受到企业生产规模、技术条件以及市场占有率的约束,价格则受到竞争对手产品价格的限制,提高价格不但要冒失去市场的危险,而且仅仅是一种利润的转嫁。
因此提高销售收入这一途径被彻底否决。
企业只有降低成本,挖掘内部潜力,加强成本管理,从而使利润最大化。
显然,降低成本、加强成本管理是企业的唯一出路。
传统的成本管理手段只注重生产过程的成本节约,把企业引向死胡同,使企业完全丧失竞争力。
由日本首先提出的目标成本管理,是以市场为导向进行定价,结合企业的目标利润倒推出目标成本,使企业具有成本领先的优势。
目标成本包括企业内部价值链及下游价值链的用户使用及回收利用各环节的成本。
产品投产前企业在这条价值链的各环节寻找降低成本的途径,使成本实际发生前能得到有效控制。
战略成本管理是在目标成本的基础上扩充企业的价值链,使其包括价值链上游的供应商,在整条价值链上进行成本优化。
同时,战略成本管理追求企业的战略优势,不仅仅是成本领先优势。
如果成本降低不能提升企业的战略优势甚至降低企业战略优势,则企业有可能放弃成作者单位:吴水娟、葛世伦———华东船舶工业学院管理工程系。
收稿日期:2002-04-15本降低的可能。
战略成本管理是一种成本管理模式,是在经济发达国家完善的市场机制及先进的企业管理条件下产生的。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制船舶制造企业需要掌握成本控制技能以保持竞争力，这是任何企业经营的核心。
成本控制是船舶制造企业管理的重要组成部分。
在这篇文章中，我们将分析船舶制造企业的成本控制。
1.原材料成本船舶制造是一个复杂的过程，需要大量的材料投入。
为了降低成本，船舶制造企业可以控制原材料成本。
这可以通过多种方式实现，如寻找廉价的供应商、采取集中采购战略、谈判价格等。
此外，还可以通过优化供应链来降低原材料成本，例如缩短交货时间、减少库存等。
2.人工成本人工成本也是船舶制造企业的主要成本。
在一些发达国家，人工成本非常高，因此船舶制造企业必须采取一些措施来降低人工成本。
其中一种方法是通过自动化和机器人技术来提高生产效率。
另一种方法是实施可持续的工作制度，例如灵活的工作时间和远程办公制度，以减少人力成本。
3.质量成本质量成本是指因产品质量问题而产生的额外成本，这些成本包括再制造、退货和客户投诉等。
因此，船舶制造企业需要控制每个生产过程中的质量，以减少质量成本。
这可以通过加强质量管控、培训员工、采用先进的生产技术等方式实现。
4.生产成本生产成本是指船舶制造过程中产生的所有成本，包括人工成本、原材料成本、设备成本、运输成本等。
为了控制生产成本，船舶制造企业可以实施精益生产技术、减少过程浪费、提高生产效率等。
还可以优化生产计划和提高装配质量以减少拆卸和重新装配的次数。
综上所述，控制成本对于船舶制造企业非常重要。
减少成本可以增加竞争力和市场份额，并帮助企业实现长期的可持续发展。
因此，船舶制造企业应该采取一系列措施来控制成本，包括控制原材料成本、降低人工成本、提高产品质量、优化生产过程等。
浅析船舶制造企业的成本控制
浅析船舶制造企业的成本控制【摘要】船舶制造企业在市场竞争中，良好的成本控制是保持竞争力和盈利能力的关键因素。
本文从制造成本控制策略、劳动力成本控制、原材料成本控制、设备维护成本控制和管理费用控制等方面深入探讨了船舶制造企业的成本控制方法和策略。
通过对各种成本控制手段的分析和比较，可以帮助船舶制造企业有效降低生产成本，提高生产效率和企业竞争力。
成本控制不仅可以实现企业效益最大化，还可以为企业未来的发展提供更多的机遇和空间。
成本控制对船舶制造企业来说是至关重要的。
未来，随着科技的不断创新和市场的不断变化，船舶制造企业需要不断调整和改进成本控制策略，以适应新的市场环境，实现长远发展。
【关键词】船舶制造企业、成本控制、制造成本、劳动力成本、原材料成本、设备维护成本、管理费用、影响、未来发展方向。
1. 引言1.1 船舶制造企业的重要性船舶制造企业是制造行业中的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着重要角色。
船舶被广泛应用于海洋运输、资源开发、国防建设等领域，对国家的经济发展和国家安全具有重要意义。
船舶制造企业的发展不仅能够促进相关产业的发展，还能够提高我国在海洋领域的话语权和国际竞争力。
船舶制造企业的发展与国家的经济发展密不可分。
随着全球化趋势的持续发展，船舶贸易成为各国间经济联系的重要纽带，而船舶制造企业作为承载船舶贸易的重要力量，其发展水平直接关系到国家经济的发展水平。
在目前全球贸易竞争日益加剧的环境下，船舶制造企业需要不断提高自身竞争力，不断提升产品质量和服务水平，以适应市场的需求变化，实现可持续发展。
船舶制造企业在国防建设方面也发挥着不可替代的作用。
随着我国海洋权益的不断扩大和海洋经济的蓬勃发展，船舶制造企业承担着打造强大海军力量的重要任务。
只有具备雄厚的船舶制造实力，我国才能够在海军建设方面保持领先地位，确保国家海上安全和海洋权益的维护。
船舶制造企业在国家安全和国防建设中具有不可替代的地位和作用。
造船目标成本管理办法
目标成本考核的依据(考虑数量及技术要求的因素).设计物量准确度和设计修改 量同样是设计目标戚本考核的重要内容. {三)采购目标成本的控制 \.采购目标戚本的控制由物资部为主、设计所为辅共同实现.物资部参照单船目标 成本框算的材料 设备单价和费用，依据设计所提供的物资订货清单和技术协议
理实现纵向到底 .
造船厂
革问(班组)的管
(一)分管技术副且经理负责，船舶设计所为主的设计成本责任控制中心 主要职责
按照合同前的设计报价，在满足产品技术性能要草，确保产品质量前提下，运用 价值工程原理 ， 降低设计成本，确保公司下达的设计目标成本不突破.采用先进的造
船工艺和方法 ， 按照现代造船模式，提高设计质量，降低设计图纸差错卒，为生产施 工提供良好的技术保障 . (二)分营经营副总经理负责，物资部为主，设计所.经营部为辅的采购目标成本贵 任控制中心 主要职责 在确保采购材料.设备质量和到货期的前提下，降低采购单价和物流戚本，确保
单船目标采购成本不突破. [三)分管生产副总经理负责，造船厂为主的制造目标成本责任控制中心
主要职责 按计划节拍、均衡有序地组织生产，提高劳动生产串，降低工时消辑 . 提高材料
利用率，降低原材料和辅助材料消耗.挖掘内部潜力，做好部分制造 费 和专用费的管
理.采用先进的造船技术，转换造船模式，加强内部生产管理，缩短造船周期，降低 制造成本，确保目标成本指标不突破.
承担经济责任 . @凡构成产品实体而又有工艺定额的原材料 . 设备.辅料和燃料，生产革问(j在 配中心)和物资部分别按工艺定额严格控制领抖.仓库发足定额应停止发料 . 因囚纸修改材料不够，由设计所 r 发预算变更单通知有关部门 . 材料利用阜
试论造船供需链目标成本管理体系的构建
试论造船供需链目标成本管理体系的构建
时至今日，我国正在积极推进中国特色社会主义制度和国家制度的建设，构建全要素
生产能力的改造，建立更完善的船舶建造技术结构。
针对船舶建造的成本控制，建立目标
成本管理体系就变得尤为重要。
目标成本管理是指以目标为核心，通过充分利用资源，把握经营成本和风险，系统全
面地诊断和分析船舶建造活动中可能发生的失误，采取有效措施对其进行综合预警和成本
管理，从而达到控制和降低建造费用，最大限度实现有效成本管理、船舶质量控制、投资
回报和客户满意度的综合目标。
构建目标成本管理体系应首先从提高船舶建造项目管理能力入手，统一项目管理理念，完善项目组织架构，确保项目经理具备专业的项目管理知识和职业能力，以此保证所有活
动均在既定计划内实施。
其次是建立目标成本体系，建立结构化的成本管理过程，明确项
目成本实现过程中的质量、进度、超越成本和潜在风险。
在船舶建造中，实施FBI（成本、质量、进度）联合管理，把成本控制作为实施快速监控的主要技术手段；根据项目阶段特点，确定项目的成本目标，并实施紧密的质量管控、技术改进、资源投入等控制手段，从
而实现船舶建造费用的降低。
最后，系统完善内部质量监控体系，建立内部标准、测试标准，健全质量反馈管理机制，实现质量反馈、分析、预测、建议和拟定改进措施，并实施全面的质量把关活动，进
一步降低成本，保证船舶建造质量。
总之，构建目标成本管理体系，既需要实施全面有效的项目管理，积极调整和优化变更，又要建立良好的质量管控体系，积极开展质量检测和管控活动，并系统地实施质量反馈，实现船舶建造的高效、质量、速度得到有效关注，以节约船舶建造成本，进而推动营
运效率的提升。
关于船舶制造企业成本管控模式的研究2300字
关于船舶制造企业成本管控模式的研究2300字摘要：随着市场经济体制的不断深入，行业之间的竞争变得异常激烈，船舶行业也不例外。
而通过控制成本来实现控制价格的方法是提高企业核心竞争力的有效手段，这已经成为船舶行业备受瞩目的项目。
本文试图在分析造船企业成本控制的现状，借鉴国内外先进的成本管理理念，实现造船企业全生命周期成本控制。
关键词：成本管控;效能提升;船舶制造企业;成本控制体系对于当前影响我国造船业的总体效益，阻碍其快速发展的最关键因素就是造船成本，为此加强对造船企业中成本的控制是实现企业经济效益的提升、提升市场力的首要工作。
再全球新经济秩序下，世界上一些在造船业较为领先的国家和地区看重了我国国内发展劳动密集型产业良好的内部环境，纷纷将一些生产工艺环节放在中国进行，为此对我国本土的造船产业形成了巨大的冲击，使得我国造船企业在发展过程中不仅要与国内的同行之间进行竞争，同时还受到国外其他企业的挑战。
但是从总体上看，由于国内科学技术水平相对较低，造船业的信息化水平起步较晚，使得当前国内造船企业对于其自身的成本管理还存在很多问题，不能够对企业运转的全过程加以监管，使得当前成本高、管理混乱成为我国造船企业中普遍存在的现象，为此必须通过一套科学、有效、完善的成本管理的机制，去对国内造船企业的成本控制环节加以规范，进而能够有效保证企业能够在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。
一、船舶制造项目中的成本控制体系根据目前我国的船舶成本控制的状况，用项目进行管理是成本管理思想的指导，应该使用新型的成本控制方法基于现在高成本的控制，形成完整的控制体系结构。
鉴于目前船舶结构中的成本控制方面出现的问题，构建一系列完整的体系。
船舶制造项目的成本控制体系包括以下方面。
（一）采取目标成本的制定和分解方式依据合同款项、预期的利润等对船舶的整体的成本进行控制，又是为了更好的完成目标，可以按照中间产品的制作时间对成本总量进行分解，使船舶产品成本更加的明确具体，也可以将这些责任落实到车间、分包商等外协单位。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究引言船舶制造是一个复杂且资金密集型的行业。
项目成本管理对于船舶制造企业来说至关重要。
合理的成本控制能够提高企业的竞争力和利润率。
然而，在实际操作中，船舶制造企业面临着一系列的问题，如成本溢出、成本超支、成本估计偏差等。
本文将分析船舶制造企业项目成本管理中存在的问题，并提出优化的研究。
一、成本溢出问题船舶制造企业在项目实施过程中，通常会面临成本溢出的问题。
这是因为船舶制造涉及到较多的不确定性和风险，而这些不确定性和风险经常导致项目成本超出原始估计。
成本溢出会对企业的利润率和竞争力产生负面影响。
解决成本溢出问题的关键在于准确的成本估计和控制。
首先，企业需要收集和分析已经完成的类似项目的成本数据。
其次，企业应当合理评估项目的风险和不确定性，并将其纳入成本估计中。
最后，企业需要加强对项目成本的监控和控制，及时发现并解决成本溢出的问题。
二、成本超支问题同样，船舶制造企业常常面临成本超支的问题。
成本超支是指项目实际成本超出了最初的预算。
成本超支不仅会降低企业的盈利能力，还会影响企业的声誉和客户满意度。
解决成本超支问题的关键在于建立有效的成本管控机制。
首先，企业需要制定合理的项目预算，同时要在项目执行过程中进行动态调整。
其次，企业需要加强对项目成本的监督和控制，及时调整资源配置，避免成本超支的发生。
最后，企业应当建立成本超支的惩罚机制，用以约束项目成本的超支行为。
三、成本估计偏差问题成本估计偏差是指项目实际成本与原始估算成本之间的差距。
成本估计偏差不仅会影响企业的项目决策和投资回报率，还可能导致项目失败和财务损失。
解决成本估计偏差问题的关键在于准确的成本估算和预测。
首先，企业需要建立有效的成本估算模型，包括基于历史数据的统计模型和基于专家判断的经验模型。
其次，企业应当加强对项目执行过程中成本变化的监控和分析，及时调整项目预算和成本估算。
最新 船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究-精品
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究船舶制造企业的运营效果关系着国家知识经济与高科技产业的发展，而对于船舶制造企业来讲，项目管理是本组织管理的重要分支，其指导理论来源于管理项目的工作实践，同样包含计划、组织、指挥、协调、控制等工作。
在整个项目管理中，项目能够确保各项目在规定的预算内成功完成。
然而，当前船舶制造企业项目成本管理中尚且存在一些问题，本文将在论述这三种问题的同时从革新项目成本管理观念，优化项目成本预算体系和量化项目成本管理过程等三个方面来浅谈优化策略。
1船舶制造企业项目成本管理问题从总体上分析，船舶制造企业项目成本管理过程中主要存在三大问题，分别是管理观念落后，项目成本预算体系不完善，项目管理过程较为粗放等。
在信息时代，船舶制造企业的管理观念已不适应当代项目成本管理工作的发展，可是，部分企业管理人员依然使用传统管理模式开展项目成本管理工作，将该项工作与项目管理、风险管理和建造管理归为一类，忽视了各项成本管理的重要内容。
其次，在信息技术不断深化的新世纪，项目成本预算体系也不能完全使用现代项目成本管理工作的发展要求。
而且，部分工作人员依然采用人工预算模式，不利于提高项目成本管理效率[1]。
另外，项目成本管理原本是一个较为复杂的流程，不仅有项目资源计划、项目成本预算和项目成本控制等三项工作，而且和项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理和项目整合管理等工作密切相关，相互配合方能有效提升成本管控质量。
可实际上，部分项目经理和基层工作人员割裂了项目成本管理与其他项目管理工作的联系，忽视了成本控制的沟通作用，这必然会削弱项目成本管理的职能与价值。
2优化对策2.1革新项目成本管理观念优化船舶制造企业项目成本管理机制，首先要顺应时代要求，创新项目成本管理观念，重新认知项目成本管理的重要作用与内涵，然后，重建项目成本管理制度，规范船舶制造企业项目成本管理模式[2]。
浅析适合造船企业目标成本的管理体系.doc
浅析适合造船企业目标成本的管理体系-摘要在经济迅猛发展的今天，企业想要生存发展，就必须需千方百计的降低成本，降低成本的根本途径就是加强成本管理。
目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间，目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义，目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段，目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。
构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。
关键词造船企业目标成本管理体系一、构建目标管理体系的重要意义改革开放以来，我国的市场经济发展极为迅速，企业作为一个相对独立的经济实体存在，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展并且取得较好的经济效益，就必须把好生产成本这道关。
我们都知道所获利润是销售收入和生产成本的差值，销售量受到企业的生产规模、市场等条件的制约，导致销售收入在一定的范围内变动，因此依靠提升销售收入增加所获利润很不现实。
因而，企业开始把目光转向成本的降低，挖掘企业的内在潜力，加强成本的管理，提升企业的经济效益。
企业在成本的管理中不断探索前进，传统的成本管理只注重生产过程的成本管理，管理体系僵化，给企业带来了许多不利的影响。
目标成本管理由日本首先提出，它倡导以市场为导向来定价，依据企业的目标利润来推导出企业的目标成本，使企业在成本上占据优势，提升自身竞争力。
目标成本包括了企业内部的价值链和下游的价值链的用户的使用以及注重各个环节的成本的回收，产业在投产之前，企业就要在价值链的各个环节中寻找节约成本具体途径，以求生产成本在根本上得到有效的控制。
战略成本管理是在企业的目标成本管理之上建立的扩充的价值链，，它的包含范围更广，包括产品的上游供应商涵盖了整个价值链上进行优化。
战略成本是一种成本管理的方式，是在发达国家的完善的市场经济体制下发展而来的，这个模式虽然具有一定优势，但是在我国应用有一定的条件限制。
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究
船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究【摘要】本文主要研究船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先讨论了船舶制造企业项目成本管理存在的问题，接着探讨了成本管理方法的优化研究和成本管理工具的应用。
然后探讨了成本控制策略，以及技术创新对成本管理的影响。
在对问题进行总结并展望未来发展方向，同时展示优化研究成果。
本研究将为船舶制造企业项目成本管理提供一定的参考价值，促进企业的持续发展和创新。
【关键词】船舶制造企业、项目成本管理、问题、优化、研究背景、研究意义、研究目的、方法、工具、应用、控制策略、技术创新、影响、总结、展望、成果展示、发展方向。
1. 引言1.1 研究背景船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究是目前船舶制造行业中一个备受关注的话题。
随着全球经济的发展和全球贸易的增长，船舶制造企业的竞争越来越激烈，项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的成本管理方法已经不能完全满足企业的需求，需要进一步优化和改进。
在当前经济环境下，船舶制造企业面临着诸多挑战，如原材料价格上涨、人工成本增加等，这些因素都对项目成本管理造成了影响。
研究船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究具有重要的现实意义和实践价值。
通过对现有成本管理方法的优化和改进，可以提高企业的竞争力，降低项目成本，提高项目效率，从而获得更好的经济效益。
本文将从船舶制造企业项目成本管理问题、成本管理方法优化研究、成本管理工具应用、成本控制策略探讨、技术创新对成本管理的影响等方面展开探讨，旨在为船舶制造企业的项目成本管理提供一定的参考和借鉴，并促进行业的可持续发展。
1.2 研究意义船舶制造是一个复杂而重要的产业，在全球贸易中扮演着至关重要的角色。
船舶制造企业的项目成本管理问题不容忽视，因为它直接影响着企业的利润和竞争力。
对船舶制造企业项目成本管理问题进行研究和优化具有重要的意义。
船舶制造是一个资金密集型的产业，项目成本管理直接关系到企业的盈利能力。
关于船舶制造企业目标成本研究
成本管理COST MANAGEMENT关于船舶制造企业目标成本研究何小梅江苏苏美达集团有限公司摘要：随着我国科技的不断发展，工业体系不断完善，船舶制造行业也取得了显著的进步，并逐渐具有了一定的国际竞争力。
然而我国的船舶制造企业要想在国际市场上占有更大的份额，还需要不断强化自己的竞争力。
而成本领先就是最重要的竞争优势来源之一。
基于此，本文针对船舶制造企业目标成本管理展开研究。
首先简要介绍船舶制造企业强化成本控制的重要意义；其次就目标成本的含义及其特点展开阐述；然后总结分析我国船舶制造企业当前在成本控制方面存在的不足，最后重点探讨船舶企业目标成本控制的流程。
希望本文的论述，能够为相关从业者提供一定的参考和借鉴价值。
关键词：船舶制造；成本管理；目标成本引言我国船舶制造行业经过几十年的发展，已经逐步具备了一定的国际竞争力和影响力。
为了在国际市场占据更大的市场份额，必须要持续不断地提高我国船舶制造企业的核心竞争力。
有研究表明，我国造船行业提升国际竞争力的关键，在于成本控制[1]。
船舶制造行业与其他制造行业不同，资金占有规模大，船舶制造周期长，使用的技术涵盖范围广，且技术类型差异大，既有尖端的制造技术，也有传统手工制造技术。
这些特点都使得船舶制造企业的成本控制具有较高的难度。
所以，针对船舶制造行业的成本控制展开研究，具有非常重要的现实意义。
一、船舶制造企业加强成本控制的重要性船舶制造是一个综合工业集中体现的行业，代表着一个国家工业水平的高低；同时船舶制造行业还是一个资本密集型产业，对资金有大量的需求。
所以，通常来说提升船舶制造企业核心竞争力的渠道一方面来自技术革新，另一方面来自成本控制。
我国船舶行业经过几十年的发展，面临的竞争越发激烈，且受国际市场影响越来越大[2]。
特别是在全球金融危机态势下，很多船舶制造企业订单一度严重损失，对企业的正常运营造成严重影响。
这也使各大企业充分意识到必须要迅速提升我国造船企业的核心竞争力。
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HPS造船公司目标成本管理研究
造船业是服务于水上运输、海洋开发与防务的综合性装备制造行业,也是资金、技术、劳动密集型产业,对国民经济有着十分重要的影响力,一直以来是国家重点扶持的产业。
2008年金融危机爆发后,全球船舶工业进入了新一轮洗牌期,船舶业产能利用率仅为75%,产能过剩问题全面凸显。
面对持续低迷的又是完全竞争性的造船市场,唯有通过提升成本竞争力,以最低成本承接市场上有限的订单,才有可能渡过当前的行业危机,实现企业的生存与发展。
但在当前严峻的形势下,国内主要造船企业目标成本管理仍经常处于失控的状态,其中也包括本文主要研究对象HPS造船公司。
本文以提升HPS造船公司的成本竞争力和市场生存能力为出发点,以改善优化HPS造船公司目标成本管理水平为目的,从该公司目标成本管理中最为关键的规划、控制、分析与考核四个方面的现状入手,结合实际调查中掌握的信息与数据,运用定性与定量分析、理论结合实际等方法,深入剖析HPS造船公司目标成本管理深层次的管理问题及原因,并在此基础上给出有针对性的优化方案与建议。
作者对于目标成本规划的研究,借鉴了目标成本管理原理、战略成本管理的理论,运用SWOT分析、战略成本定位等方法提出目标成本规划方面的优化建议;对于目标成本控制的研究,通过分析运营数据并结合精益制造、价值工程、供应链管理、项目管理等理论知识提出了目标成本控制改进对策;对于目标成本分析的研究,聚焦于成本管理信息系统在核算与分析、反馈与应用方面的短板,吸收管理信息化的相关理论,提出了一整套信息系统解决方案;对于目标成本考核的研究,借鉴先进企业的成功做法,提出有针对性的“模拟法人”考核体系。