2014年10月自考《管理学》考前题库和答案
自考管理学原理试题真题及答案 试卷一
高等教育自学考试（00054 管理学原理）试题一第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分。
共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
) 1．管理的核心是以人为本，这是因为【A 】A·人是最重要的资源B．管理工作的有效性追求效率和效果C．管理层次太多D．管理层次太少2．医院某科室的护士长属于【A 】A．基层管理者B．中层管理者c．高层管理者D．临时管理者3·不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景的是【C 】A．经济因素B．社会因素c．技术因素D．政治因素4·下列行为中，不属于企业承担社会责任表现的是【D】A．治理环境污染B．救济贫困C．为顾客提供售后服务D．开发新产品5·5W1H中的H是指【C】A．在哪里工作B．为谁负责C．怎样完成工作D．为什么做这项工作6·下列属于程序化决策的是【C 】A．某公司制定新产品价格B．某项目部确定项目融资计划C．餐饮店处理工资发放问题D．某销售部门制定销售计划7·德尔菲法中发表意见的方式是【B 】A·电子会议B．匿名发表C·公开讨论D．分组讨论8·从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，计划自己的活动及要达到的目标，这体现了计划的【D】A·开放性B．效率性C·创造性D．普遍性9·在其他因素不变的情况下，仅仅改变某些因素，就可以影响组织目标的实现程度，这些因素是指【B 】A·相关因素B．限定因素C·计划因素D．预算因素10·某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于【B 】A·后向一体化战略B．集中战略C·多元化战略D．前向一体化战略11、按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指【A】A·直线职权B．参谋职权C·职能职权D．专长职权12、某零售商业公司在组织内划分为生产部、财务会计部、市场销售部、人力资源管理部、采购部等部门，依据的标准是【B 】A·区域B．职能C·产品D．流程13·“胡萝卜加大棒”的管理方法运用的假设是【 B 】A．社会人假设B．经济人假设C·复杂人假设D．自我实现人假设14、根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、提升、奖金、责任感等因素是【B】A·保健因素B．激励因素C·社交因素D．安全因素15、期望理论的创立者是【A 】A·弗鲁姆B．德鲁克C·彼得·圣吉D．戴明二、多项选择题(本大题共5小题。
自考《管理学原理》真题及答案
自考《管理学原理》真题及答案卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：40题一、单选题（共30题，共54分）题目1：头脑风暴法属于()。
A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法正确答案：B题目2：利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。
A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式正确答案：C题目3：下列原理中，属于人员配备工作原理的是()。
A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案：C题目4：20 世纪初，提出图表系统法的人是()。
A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登正确答案：A题目5：管理控制工作的基本目的是()。
A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新正确答案：A题目6：管理的主体是()。
A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者正确答案：D题目7：利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。
A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法正确答案：B题目8：一般认为管理过程学派的创始人是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克正确答案：B题目9：下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。
A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制正确答案：D题目10：个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。
A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效正确答案：A题目11：泰罗的科学管理理论出现在()。
A.19 世纪末20 世纪初B.20 世纪30 年代C.20 世纪40 年代D.20 世纪60 年代正确答案：A题目12：双因素理论中的双因素指的是()。
A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因D.自然因素和社会因素正确答案：C题目13：管理的核心是()。
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系正确答案：D题目14：弗鲁姆提出的激励理论认为()。
A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系正确答案：A题目15：控制活动应该()。
自考管理学原理近年真题
2014年10月管理学原理真题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码xx。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理学形成的标志是（）。
A．xx的理想行政组织理论B．xx的管理过程理论C．xx的人际关系学说D．泰罗的科学管理理论【答案】D【解析】管理学界普遍把xx工程师弗雷德里克·xx （FrederickW.Taylor）在1911年出版的《科学管理原理》作为管理学产生的标志。
【考点】管理学概述——管理学的形成与发展2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用？（）。
A．政治因素B．科技因素C．经济因素D．社会文化因素【答案】B【解析】一般来讲，以组织界线（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环境。
题干可得，计算机革命属于科技因素。
【考点】组织——组织环境3.与计划职能联系最紧密的管理职能是（）。
A．控制B．组织C．领导D．协调【答案】A【解析】控制的时候是要以计划作为标准的，偏离计划就需要控制。
【考点】控制——控制的原理4.快乐食品公司以婴幼儿为目标xx，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于（）。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．多元化战略【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。
与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点。
【考点】决策——决策的类型5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是（）。
A．决策B．规划C．程序D．预测【答案】D【解析】预测是指在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的过程与结果。
【考点】计划——目标设置6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是（）。
14年版自考财务管理学练习题(第四章-利润规划与短期预算)
第四章利润规划与短期预算一、单项选择题1、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（）。
A.成本的目标B.成本的可辨认性C.成本的经济用途D.成本的性态1、【正确答案】：D【答案解析】：按成本性态，可以将公司的成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
参见教材92页。
2、下列各项中，与业务量的增减呈反向变动的成本是（）。
A.固定成本B.单位固定成本C.变动成本D.单位变动成本【正确答案】：B【答案解析】：固定成本总额不因业务量的变动而变动，但单位固定成本会与业务量的增减呈反向变动。
变动成本总额因业务量的变动而成正比例变动，但单位变动成本不变。
参见教材92页。
3、下列公式中，不正确的是（）。
A.安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额B.安全边际率＝安全边际量/正常销售量×100%C.销售利润＝安全边际的销售量×边际贡献率D.销售利润率＝安全边际率×边际贡献率3、【正确答案】：C【答案解析】：销售利润＝安全边际的销售量×单位产品的边际贡献=安全边际的销售额×边际贡献率，所以选项C 不正确。
参见教材96页。
4、下列属于基本式盈亏临界图的说法的是（）。
A.在直接坐标系中，以横轴表示销售量或销售额，以纵轴表示利润或亏损B.在纵轴利润为零的点上画一条水平线，代表损益平衡线C.利润线与损益平衡线的交点即为盈亏临界点D.销售总收入线与总成本线的交点即为盈亏临界点4、【正确答案】：D【答案解析】：量利式盈亏临界图的绘制方法：1.在直角坐标系中，以横轴表示销售量或销售额，以纵轴表示利润或亏损。
2.在纵轴利润为零的点上画一条水平线，代表损益平衡线。
3.在纵轴上标出固定成本点，该点即为销售量为零时的亏损额。
4.横轴上任取一个整数销售量，并计算在该销售量水平下的损益数，并以此在坐标系中再确定一点，连接该点与固定成本点，便可画出利润线。
5.利润线与损益平衡线的交点即为盈亏临界点。
全国2014年10月自考管理心理学试题和答案
C.妥协策略D.统合策略
正确答案：B（1分）教材P204
21.上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部署的行为是【】
A.分权B.授权
C.集权D.控制
正确答案：B（1分）教材P213
22.在不同的组织结构设计形式中，按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制是【】
（2）社会人假设。20世纪30年代，西方管理心理学中的人性观为社会人假设，代表人物是梅奥等，管理理论是人际关系理论.管理重点是以人为中心；管理职能属于人际关系协调职能；管理措施是集体奖励方式；管理体制是新型民主参与、沟通的领导体制。（2分）
（3）自我实现人假设。20世纪40-50年代，西方管理心理学中的人性观为自我实现人假设，代表人物是马斯洛.管理理论是Y理论.管理重点是以人为中心：管理职能是设计环境与采访的职能：管理措施是强调内部奖励与成就动机；管理体制是新型民主参与决策的领导体制。（2分）
2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理心理学试题和答案
课程代码：00163
【该文档答案附带教材页码和评分标准】
请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分
注意事项：
1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
A.主观性B.稳定性
C.整体性D.动态性
正确答案：D（1分）教材P237
27.深圳麦当劳、肯德基的店铺广告费用虽少，生意却很兴隆，很大程度上得益于公司的世界性宣传，这显现公司的CIS有【】
A.管理功能B.识别功能
C.应变功能D.传播功能
正确答案：D（1分）教材P240
2014年10月全国自考管理学原理考前密卷00054(含答案)
2014年10月全国自考管理学原理考前密卷00054(含答案)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于()A. 战略的、程序化的、肯定的决策B. 战术的、非程序化的、风险的决策C. 战略的、非程序化的、风险的决策D. 战略的、非程序化的、肯定的决策【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第2题适当限制职能职权，目的在于()A. 及时进行沟通B. 维护管理者的统一指挥C. 有利于协调D. 有利于控制【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第3题计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务，是指()A. 反映计划要求的原理B. 组织适宜性原理C. 控制关键点原理D. 例外情况原理【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第4题 .原材料市场属于计划工作的()A. 外部前提B. 内部前提C. 定性前提D. 定量前提【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第5题管理者的工作质量是通过（）了解的A. 选人B. 用人C. 评人D. 育人【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第6题集权与分权的程度通常根据各管理层次拥有的（）来判定A. 领导权B. .决策权C. 参谋职权D. 职能职权【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第7题组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是()A. 链式B. 轮式C. 全通道式D. 圆周式【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第8题让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指()A. 理论培训B. 职务轮换C. 提升D. 辅导【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第9题管理突破解决的问题是()A. 管理问题B. 技术问题C. 急性问题D. 慢性问题【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第10题预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的()A. 目标B. 结果C. 手段D. 依据【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第11题把数学和统计学等应用于管理领域的学派是()A. 权变理论学派B. 社会合作学派C. 管理科学学派D. 管理过程学派【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第12题那些重复出现的、日常的管理问题称为()A. 例外问题B. 例行问题C. 一般问题D. 特殊问题【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第13题管理层次产生的主要原因是()A. 责权明确的需要B. 职能分工的需要C. 管理宽度的限制D. 部门划分的需要【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第14题吉赛利对人的性格研究结论之一是，与管理成功没有多大关系的因素是()A. 性别B. 督察能力C. 首创精神D. 才智【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第15题Ｘ理论是对（）假设的理论概括。
2014年10月自学考试00054《管理学原理》历年真题
2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试题和答案课程代码：00054本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用28铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
答案请百度搜自考一点通一、单项选择题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.管理学形成的标志是( )A.韦伯的理想行政组织理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说D.泰罗的科学管理理论2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用? ( )A.政治因素B.科技因素C.经济因素D.社会文化因素3.与计划职能联系最紧密的管理职能是( )A.控制B.组织C.领导D.协调4.快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于( )A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是( )A.决策B.规划C.程序D.预测6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是 ( )A.因果法B.德尔菲法C.外推法D.边际分析法7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的( )A.责权一致原理B.目标统一原理C.分工协作原理D.管理宽度原理8.存在双重领导的组织结构类型是 ( )A.直线一参谋制B.直线制C.事业部制D.矩阵制9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是( )A.职能B.产品C.地区D.人数10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于 ( )A.集权化B.分权化C.部门化D.多元化ll.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”，这种观点对应的是( )A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。
2014年10月自考00054管理学原理试题及答案
2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.管理学形成的标志是( D)A.韦伯的理想行政组织理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说D.泰罗的科学管理理论2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用? ( B)A.政治因素B.科技因素C.经济因素D.社会文化因素3.与计划职能联系最紧密的管理职能是( A)A.控制B.组织C.领导D.协调4.快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于( C)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是( D )A.决策B.规划C.程序D.预测6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是( B)A.因果法B.德尔菲法C.外推法D.边际分析法7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的( A)A.责权一致原理B.目标统一原理C.分工协作原理D.管理宽度原理8.存在双重领导的组织结构类型是( D)A.直线一参谋制B.直线制C.事业部制D.矩阵制9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是( C)A.职能B.产品C.地区D.人数10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于( A)A.集权化B.分权化C.部门化D.多元化ll.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”，这种观点对应的是( C)A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。
这种做法属于( B)A.考试法B.对比法C.成绩记录法D.自我考评法13.对生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于( A)A.技术技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种管理方式是( B)A.贫乏型管理B.独裁的、重任务型的管理C.战斗集体型管理D.乡村俱乐部型管理15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。
全国2014年10月自考管理学原理试题及答案00054
管理学原理单选：1-5 BCACB6-10 ADBCB11-15 DDCBB16-20 CDBDB21-25 ABCD ABD ABCD BC ABCE名词解释：26.管理:是指组织中的管理者,通过实施计划.组织.人员配备.领导.控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现即定目标的活动过程.27.沟通:也就是信息交流,是指将某一信息(或意思)传递个客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程.28.激励:是指领导者通过设置需要,促进.诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动过程.29.盈亏分析:根据销售量.成本和利润之间的相互依赖关系,对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法30.活性化:是员工参与的一种高级形式,它意味着这样一种状态,在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识.技能.职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感简答题：31.人际关系的发生、发展，有其自身客观存在的规律，简述其中主要的规律。
答：（1）吸引接近规律；（2）超同离异规律；（3）互需互酬规律；（4）交往深化规律；（5）交互中和规律。
32.简述参照测量法的具体步骤。
答：（1）研究者要求群体成员进行相互评价；（2）为每个成员准备一个大信封，将其他人员对他所作的全部评价集中大信封内；（3）让各成员知道别人是如何评价的，但不允许个人看到信封中的全部评价，只让看一小部分对他的评价；（4）研究各成员的提名，看群众中哪些人最博得大家的信赖和尊重，这些被集中提名的人，可能是群体中最起作用，并处于中心位置的人。
33.简述群体规范的作用。
答：群体规范对维持和发展群体、指导和控制群体成员的行为起着重要的作用。
其主要作用有以下几个方面：（1）维持和巩固群体的作用；（2）树立评价标准的作用；（3）群体动力的作用；（4）行为导向的作用。
34.简述行为组织理论的主要特点。
答：（1）在形态上倾向扁平的组织结构；（2）在集权与分权上偏重分权；（3）在专业化分工上提倡专业化。
2014年10月全国自考现代管理学考前密卷00107(含答案)
2014年10月全国自考现代管理学考前密卷00107(含答案)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
第1题赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（）A. 改善人际关系B. 使工作丰富化C. 优化工作环境D. 发挥强化的作用【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第2题史前，人类社会管理的特点是（）A. 管理制度出现B. 管理权力出现C. 习惯化的管理方式D. 管理阶层出现【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第3题在其他条件既定的情况下，组织规模与管理层次的关系是()A. 平行关系B. 独立关系C. 正比例关系D. 反比例关系【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第4题在社会指标中，反映社会发展、社会效果在某些方面的利弊得失的指标是（）A. 描述性指标B. 评价性指标C. 肯定性指标D. 中性指标【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第5题协调过程中最为关键的环节是（）A. 了解组织运行过程中的矛盾和冲突B. 把握组织运行过程中的矛盾与冲突C. 具体分析引发矛盾与冲突的原因D. 采取措施，消除矛盾与冲突【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第6题有效协调的前提条件是（）A. 了解和发现可能出现的矛盾与冲突B. 具体分析引发矛盾与冲突的原因C. 采取协调措施D. 消除矛盾与冲突【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第7题 20世纪50年代以前，反映和制定计划常用的方法是（）A. 箭线法B. 横道图C. 关键线路图D. 计划评审法【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第8题管理层次少而管理幅度大的组织结构是（）A. 直线结构B. 职能结构C. 直式结构D. 扁平结构【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第9题韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A. 超凡权威B. 传统权威C. 合理—合法权威D. 个人魅力【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第10题马斯洛认为，人们除了生理需要，安全的需要，尊重的需要，自我实现的需要外，还有（）A. 关心的需要B. 成就需要C. 归属需要D. 权力需要【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第11题通过对抽象概念的实际研究，使之具体化和可操作化，来进一步地掌握社会事物的状况或人们对社会事物、社会现象的态度与看法，这是（）A. 社会变量B. 社会指标C. 社会现象D. 社会调查研究【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第12题观察者对所观察的对象有一定的理解，并根据研究的目的，制定出详细的观察计划和规范的观察程序与标准，这种观察活动属于（）A. 实验性观察B. 非实验性观察C. 有结构观察D. 无结构观察【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第13题实施头脑风暴法的最初阶段是（）A. 确定人选B. 介绍问题C. 明确议题D. 专家提出方案【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第14题管理组织传达政策、发布法规、下达指令、报告情况、请示和答复问题主要依靠的是（）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第15题克服集中趋势偏差的基本方法是（）A. 考评工作公开透明B. 重构考评指标体系C. 承认考评对象的个性D. 不允许将功抵过【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第16题战国时期的思想家商鞅和韩非子的经济管理思想是（）A. 以农为本、上下俱富B. 以农为本、专制管理C. 以农为本、集富于国D. 以农为本、统筹兼顾【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第17题管理内容趋于复杂，管理权力开始分化是（）A. 史前人类社会管理的特点B. 前资本主义国家管理的特点C. 资本主义国家管理的特点D. 现代社会管理的基本特点【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第18题把“集富于国”思想从单一的农业为本发展到由国家控制商品、货币以获取物质财富为内容的宏观经济管理思想的古代思想家是（）A. 商鞅B. 管仲C. 韩非子D. 司马迁【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第19题在组织结构中，组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接控制权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种组织结构类型是（）A. 直线制B. 职能制C. 多维制D. 矩阵制【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第20题发现问题最全面、最有力的控制技术是（）A. 损益控制法B. 投资报酬率分析法C. 管理审计D. 内部审计【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第21题弗雷德?菲德勒提出的领导理论是（）A. 领导方格理论B. 领导权变模型理论C. 路径—目标理论D. 领导生命周期理论【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第22题公共决策的核心是（）A. 决策咨询系统B. 决策中枢系统C. 决策执行系统D. 决策信息系统【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第23题在系统分析的方法论中，规范研究主要是回答（）A. “是什么”的问题B. “喜好什么”的问题C. “应该是什么”的问题D. “这样做是否可能”的问题【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第24题首先注意到现代管理理论发展中多学派并存局面的美国管理学家是（）A. 巴纳德B. 西蒙C. 德鲁克D. 孔茨【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第25题西蒙认为，贯穿于管理全过程的管理职能是（）A. 计划B. 组织C. 决策D. 控制【正确答案】 C二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
全国2014年10月自考教育管理原理试题和答案【纯文字】
C.投入D.时效
正确答案：D（1分）
教材出处：P352
二、名词解释题（本大题共4小题.每小题3分，共12分）自考赢家制作
26，教育法规
正确答案：教材P70
教育法规：是有关教育方面的法令、条例、规则、规章等规范性文件的总称，也是对人们的教育行为具有法律约束力的行为规则的总和。
27.学校管理过程
正确答案：教材P297
学校管理过程：学校管理过程是学校领导者组织协调学校管理的各种要素正常运转所表现出的一种持续活动的程序状态，它是学校管理的具体体现。
28.学校评价
正确答案：教材P193
学校评价：学校评价是以改善学校管理为核心的有关学校办学素质、办学职责、办学效能的全面评价.是对学校备个方而的整体评价。
29.教育领导效率
正确答案：教材P345
教育领导效率：教育领导效率是指教育管理活动中所投入的人力、物力和财力与所产生的管理效果之间的比率。
三、简答题（木大题共6小题，每小题5分，共30分）
正确答案：A（1分）
教材出处：P182
15.控制是一种有意识、有目的地对被管理者所施加的一种【】
A.主动影响B.被动影响
C.行为限制D.纪律要求
正确答案：A（1分）
教材出处：P213
16.把学校管理目标划分为定性的目标和定量的目标两种形式的依据是【】
A.时间B.性质
C.内容D.层次
正确答案：B（1分）
1.被誉为“现代行政学的创始人”的是著名行政学家、法学家【】
A.达顿B.施秦因
C.斯奈登D.佩恩
正确答案：B（1分）
教材出处：P19
2.从教育管理研究理论层次的发展趋势来看，今后教育管理理论将会扩大和加深的层次是【】
2014年10月全国自考(管理系统中计算机应用)真题试卷(题后含答案及解析)
2014年10月全国自考（管理系统中计算机应用）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 应用题单项选择题1．企业中业务信息的特点是数据( )A．更新频繁B．精确度低C．来源多变D．寿命较长正确答案：A解析：业务信息信息来源较为单一、但数量大变化快，信息使用寿命较短，加工方法相对固定，信息的精度程度较高。
2．数据处理过程是从( )A．知识到信息的转换B．信息到知识的转换C．数据到信息的转换D．信息到数据的转换正确答案：C解析：从数据到信息都要经过一个转换过程，即数据处理过程。
3．下列选项中，属于推动移动商务发展的新兴技术的是( )A．多媒体技术B．光纤C．全球定位系统D．编码正确答案：C解析：大量的新兴技术如新型处理器和智能终端、第三代移动通信网、分布式计算、全球定位系统、定位服务、云计算等。
4．企业计算机系统应用从组织内部向外部逐步扩展、延伸的过程称为企业的( )A．社会化B．网络化C．虚拟化D．规模化正确答案：B解析：企业的计算机系统应用会从组织内部向组织外部逐步扩展，应用覆盖领域逐步延伸的过程被称作企业的“网络化”。
5．人们日常生活和工作接触最多的信息系统是( )A．业务处理系统B．主管系统C．决策支持系统D．专家系统正确答案：A解析：业务处理系统(TPS)是与人们日常工作和生活接触最多的系统。
6．包含智能化查询和服务支持系统的DDS应用被称为( )A．客户服务B．商业智能C．商业服务D．人工智能正确答案：B解析：DDS的资源基础和应用方式更加多样化，出现了智能化查询和服务支持系统。
7．按拓扑结构划分，计算机网络分为( )A．局域网、城域网、广域网B．有线网、无线网C．总线网、环型网、星形网D．低速网、高速网正确答案：C解析：按拓扑结构可分为总线网、环型网、星形网等。
8．根据资源分布结构和处理过程的不同，网络信息处理平台分为( )A．通信平台和数据库平台B．集中式平台和数据库平台C．通信平台和分布式平台D．集中式平台和分布式平台正确答案：D解析：在网络环境下，根据资源分布结构和处理过程的不同，信息处理平台可分为集中式信息处理平台和分布式信息处理平台两种基本类型。
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《管理学》复习题库一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、管理的五个基本职能是（）A．计划、组织、人员配备、决策、控制B．计划、组织、人员配备、领导、决策C．计划、组织、人员配备、沟通、领导D．计划、组织、人员配备、领导、控制2、在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）A．目标 B．规划 C．程序 D．预算3、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）A．区域划分部门 B．职能划分部门C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门4、组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是( )A.分工协作原理B.管理宽度原理C.集权与分权相结合原理D.责权一致原理5、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．能为组织带来新的观念6、如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（）A．形成阶段 B．震荡阶段 C．规范阶段 D．执行阶段7、需求层次理论的提出者是（）A．马斯洛 B．赫茨伯格 C．麦克莱兰 D．弗鲁姆8、“猎手必须瞄准野鸭飞行线路之前的某个位移，以校正开枪和命中目标之间的时滞”，这在控制工作中是下列哪一项？（）A．前馈控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．直接控制9、预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（）A.可变预算B. 管理费用预算C.生产预算D.零基预算10、把管理视作过程的代表人物是（）A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙11、下面那一项不是管理者技能（）A.技术技能B.概念技能C.商业技能D.人际技能12、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能13、管理的核心问题是（）A.实现组织目标B.处理各种人际关系C.制定长远发展战略D.其他14、西方最早行为科学的创立者是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥15、被称为“科学管理之父”是（）A.韦伯B.泰勒C.法约尔D.梅奥16、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论17、在梅奥的霍桑实验中，（）发现车间中除了正式组织外，还存在非正式组织。
A.群体实验B.照明实验C.访谈实验D.福利实验18、霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应该采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在19、管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者20、一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克21、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式22、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制23、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少24、对企业组织目标的实现有直接影响的外部环境因素属于（）A.政治环境B.社会环境C.任务环境D.技术环境25、企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（）A.政治环境因素B.社会环境因素C.经济环境因素D.技术环境因26、一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）A.政治环境因素B.社会环境因素C.经济环境因素D.技术环境因素27、下列关于组织文化的说法中不正确的是（）A.一般文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响28、某公司是一个网络公司，它最适合以下哪种组织文化类型？（）A.硬汉文化B."拼命干，尽情玩"文化C.长期赌注文化D.过程文化29、深层的组织文化是指( )A.厂容厂貌B.职工风貌C.产品形象D.沉淀于企业及职工的心理意识形态30、头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法31、管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新32、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制33、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响34、双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素35、弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系36、按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( )A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力37、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作38、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争39、如果自然状态是不确定的, 但决策者能根据预测情况计算出事件发生的概率 , 并根据概率能对决策结果做出一定估计。
这种决策属于( )A.确定型决策B.不确定型决策C.风险决策D. 程序化决策40、决策按重要性的不同,可分为( )A.宏观决策和微观决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策41、决策是一个过程 , 必须遵循一定的程序, 其第一步应是( )A.确定目标B.拟定方案C.摆明问题D.方案选优42、管理幅度、管理层次与组织规模的关系：（）A.管理幅度一定，则管理层次与组织规模成向关系B.组织规模一定，则管理层次与管理幅度成反向关系C.管理层次一定，则管理幅度与组织规模成正向关系D.管理层次、管理幅度、组织规模三者成正向关系43、许多企业都是由小到大发展起来的，一般在开始的时候往往采用的组织结构是直线制。
直线制组织结构最主要的优点是（）A.职责职权明确，管理费用低B.决策迅速，反映灵活C.各部门之间协调好D.A和B都对44、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于( )A.前向一体化B.后向一体化C.混合一体化D.横向一体化45、某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
此时有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。
从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）A.估量机会，确定目标B.明确计划的前提条件C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案46、所谓授权是指（）A.在组织设计时，规定属下管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系47、从组织外部招聘管理人员，可以带来“外来忧虑”，是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应48、组织中把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制49、提出管理方格理论的是（）A.特质理论B.费德勒权变领导理论C.情景领导理论D.行为理论50、按照控制的时机分类，可以把控制方法分为（）A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制51、预算最大的缺陷是（）A.容易导致偏差过大B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性52、管理过程中的其他职能都只有在( )确定了目标以后才能进行。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能53、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到( )元/件时才不至于亏损。
A.300B. 130C.60D.3054、赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.需要因素55、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的( )原则。
A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益56、以下不属于结构因素对创新的影响的是（）A.拥有足够的资源能够为创新提供重要基石B.单位间沟通有助于克服创新的障碍C.创新性组织试图将创新活动时间压力最小化D.接受风险57、以下不属于创新带头人个性特征的是（）A.高度自信B.克服阻力C.精力旺盛敢于冒险D.接受正面反馈58、材料创新属于（）A.要素创新B.结构创新C.产品创新D.工艺创新59、市场压力型组织创新，创新的逻辑顺序是（）A.文化创新为先导，诱发战略创新，最后以结构创新实现组织创新B.战略创新为先导，诱发文化创新，最后以结构创新实现组织创新C.文化创新为先导，诱发结构创新，最后以战略创新实现组织创新D.文化创新、战略创新、结构创新同步进行60、以下不属于推动组织创新的是（）A.奖励系统B.组织文化C.内部创业D.容忍失败二、多项选择题在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1、扁平结构的优点是( )A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级2、管理的二重性是指管理的( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性3、以下哪些修炼是学习型组织的技能（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考4、泰勒的科学管理思想主要包括（）A.提高效率是科学管理的中心B.将工作方法规范化、标准化C.仔细挑选“一流工人”D.建立薪酬管理系统E.实行“职能工长制”5、韦伯的行政组织体系的特点是（）A.正式的规制和制度B.明确的劳动分工C.自上而下形成的指挥链D. 职业管理人员E.人格性6、组织文化的作用有除了具有导向作用外还包括（）A.公关功能B.约束教育作用C.振奋作用D. 自我完善、延续作用E.团结作用7、企业的社会责任包括（）A.政治责任B.经济责任C.法律责任D.伦理责任E.自选责任8、古典管理理论的代表人物有( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.马斯洛E.梅奥9、内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”10、计划的任务有（）A.确定目标B.分配资源C.组织业务活动D.提高效益11、影响集权与分权程度的因素有（）A.决策的代价B.决策的影响面C.管理哲学D.决策的数量E.组织的规模12、波特提出的企业三种基本竞争战略是（）A. 成本领先战略B. 标新立异战略C. 目标集聚战略D. 多元化经营战略E.由于目标冲突而产生极为不利的影响13、在费德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，分别是（）A.任务结构B.领导者与被领导者的关系C.权力类型D.领导者的职务权力14、赫兹伯格提出，影响人们行为的因素主要有（）A.满意因素B.保健因素C.激励因素D.不满意因素15、下列属于控制活动基本步骤的是（）A.衡量成效B.拟定标准C.纠正偏误D.确定目标三、名词解释题1．管理宽度2．战略3．经济环境4．委员会管理5．管理6．链式沟通7．管理学8．目标管理9．决策10．战略管理11．管理道德12．集中化战略13．企业社会责任14．全面质量管理15．激励四、简答题1．简述组织工作的步骤。