设备材料采购管理规定

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设备材料采购管理制度

设备材料采购管理制度一、总则为规范设备材料的采购管理工作，依据国家相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备材料的采购管理工作。

三、采购管理流程1. 采购需求确认：各部门提交设备材料的采购需求，包括需购买数量、规格型号、质量要求、预算金额等内容，由采购部门确认。

2. 供应商选择：采购部门根据采购需求，向市场开展供应商调查，选择合适的供应商，并进行供应商评价和资质审核。

3. 采购合同签订：采购部门与供应商进行洽谈，确定合作意向后签订采购合同，明确双方的权利义务和交易条款。

4. 收集报价和报批：供应商向采购部门提供报价单，采购部门对比不同供应商的报价，确定最终采购商，并报批上级领导审批。

5. 采购订单下达：经审核批准后，采购部门向供应商下达采购订单，明确交货期限和收款方式。

6. 采购执行：采购部门负责监督供应商履行合同，确保按时按质完成交货。

7. 材料验收：各部门负责接收验收采购的设备材料，对其质量是否符合要求进行检查。

8. 采购结算：采购部门进行与供应商的结算工作，统一开具发票并及时付款。

四、采购管理责任1. 采购部门负责落实设备材料采购管理制度，组织实施设备材料采购工作。

2. 各部门负责向采购部门提供真实、准确的采购需求，协助采购部门做好供应商调查、报价比较和合同谈判工作。

3. 供应商负责按合同要求履行供货义务，保证设备材料的质量和交货期限。

五、设备材料采购管理注意事项1. 采购需求的确认应当充分调研，合理确定设备材料的需求量和品种规格，确保采购物资的合理性。

2. 选择供应商时应充分考虑其信誉、资质、产品质量和服务水平，选择合作伙伴时要慎重选择。

3. 采购合同要明确合同双方的权利义务和责任，对供应方质量保证、售后服务、违约责任等事项进行约定。

4. 采购过程中应注意审核报价，对不同供应商的报价进行比较和评估。

5. 材料验收时应该认真确认材料的质量和数量，对不合格的材料要及时要求供应商更换或者退货。

工程总承包项目设备材料采购管理规定

工程总承包项目设备材料采购管理规定一、总则1.为规范工程总承包项目的设备材料采购行为，制定本规定。

2.本规定适用于公司进行的工程总承包/projects/to procurement/> 项目设备材料采购（以下简称“采购”）活动。

二、采购流程1.确定采购需求根据工程设计文件和招标文件等资料，确定采购需求，包括采购的物资种类、型号、数量、质量要求和要求交货的时间等。

2.编制采购计划总承包公司采购负责人应组织采购人员编制采购计划，包括采购货物、采购数量、采购方式、采购时间等。

3.寻找供应商采购人员可以通过多种方式寻找符合要求的供应商，如招标、询价、协商等方式，但必须保证透明、公正。

4.确定中标供应商根据招标、询价、协商结果，确定中标供应商，签订采购合同。

5.履行采购合同采购人员应严格执行合同要求，履行合同义务，保证采购货物的质量和交货时间。

6.验收采购货物采购人员应认真组织验收采购的货物，确保符合合同要求。

三、采购管理1.采购变更管理在合同履行过程中，如需变更采购内容，采购负责人应及时组织相关人员进行变更管理，保持与变更前的合同保持一致。

2.采购合同档案管理采购负责人应建立采购合同档案，对采购文件、合同、发票、运输单据等有关资料进行妥善保管。

3.采购费用管理采购负责人应做好采购费用的核算、审批和管理工作。

四、责任追究1.对于严重违反采购管理规定的责任人，将进行相应的责任追究。

2.参与采购活动的人员应按规定认真履行职责，维护公司利益和形象，如有违规违纪行为将被追究责任。

五、附则1.本规定自发布之日起实施，旧规定同时废止。

2.本规定由总承包公司采购负责人负责解释。

工程项目建筑材料和设备采购使用管理规定

工程项目建筑材料和设备采购使用管理规定一、前言为落实国家有关工程建设采购和建筑材料设备使用管理的法律法规和政策规定，进一步加强建筑材料和设备采购和使用的管理，保证工程质量、安全和进度，特制定此管理规定。

本规定适用于本单位工程项目、建筑材料和设备的采购和使用管理工作。

二、采购管理2.1 采购计划根据工程项目计划和工程设计文件要求，对需要采购的材料和设备进行清单列出并编制采购计划，需专人负责采购管理工作。

采购计划应包括采购品种、数量、价款、采购方式和采购时间等信息。

2.2 采购方式采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等。

采购方式应按照工程项目合同及合理性、经济性、透明度原则进行确定。

2.3 供应商资格审查采购前应对供应商进行资格审查，对供应商的实力、信誉、资质等进行评估。

无资质或信誉不良的供应商不得参加采购活动。

2.4 合同签订在供应商产生后，应立即与其签订合同。

合同内容包括采购品种、数量、价格、交货时间等。

合同必须明确约定供应商应承担的保证和附加关于材料、设备质量的要求和验收标准等。

2.5 采购验收采购到达后，应按照验收标准进行验收，验收合格并经有关人员签字后方可使用。

如经验收发现问题，应及时与供应商协商解决。

如无法解决，应依法向有关部门申请鉴定或调节。

三、材料设备使用管理3.1 仓库管理采购到的材料或设备应存放在专门的仓库内，码放整齐、易于管理、通风干燥。

仓库存储的材料或设备应注册台账，做到清楚透明。

3.2 物资领用领用材料或设备前，领用人应向有关部门提交领用申请，经审核通过后方可领用。

领用人在领用前应对材料设备进行检查，使用前还应再次核对是否存在异常情况。

3.3 物资出库物资出库应在领用人签字确认后进行，并在台账上登记领用人、领用时间、使用工程项目名称等信息。

3.4 材料设备使用在施工过程中进行材料或设备的使用时，应严格按照设计要求和使用手册使用，使用过程中如发现质量问题要立即停止使用并汇报，待质量问题处理完毕后才能再次使用。

设备和材料采购规章制度

设备和材料采购规章制度第一章总则第一条为规范公司设备和材料的采购行为，提高采购效率，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司采购设备、原材料、办公用品等采购行为。

第三条本规章制度遵循合法、公开、公平、诚实、透明、高效的原则。

第四条公司设立采购管理部门，负责设备和材料采购的组织和实施。

第二章采购程序第五条公司设备和材料采购按照以下程序进行：（一）需求确认：相关部门提出采购需求，明确采购物品的类型、数量、质量要求等。

（二）编制采购计划：采购管理部门根据需求确认，制定采购计划，确定采购物品的具体信息。

（三）设备和材料供应商筛选：采购管理部门按照公司规定的供应商资质标准，筛选合格的供应商。

（四）邀请供应商：采购管理部门发出邀请函，邀请供应商参与投标。

（五）投标评审：采购管理部门组织投标评审，选出最佳供应商。

（六）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。

（七）验收确认：采购管理部门对采购物品进行验收，确认物品质量合格。

（八）付款结算：按照合同规定进行付款结算，完成采购流程。

第三章采购管理第六条采购管理部门应制定设备和材料采购管理制度，明确各项采购流程和责任分工。

第七条采购管理部门应建立供应商档案，及时更新供应商信息，维护供应商关系。

第八条采购管理部门应定期开展设备和材料采购的评估工作，完善采购制度，提高采购效率。

第九条采购管理部门应加强对采购人员的培训，提升其采购能力和专业水平，确保采购工作的顺利进行。

第四章其他规定第十条公司设备和材料采购严禁与供应商利益输送，保持公正、公平的采购环境。

第十一条公司设备和材料采购应遵守相关法律法规，保障公司利益，维护公司形象。

第十二条公司设备和材料采购违反规章制度的，将受到相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，公司设备和材料采购相关规定按本规章制度执行。

以上为公司设备和材料采购规章制度，希望各部门严格执行，共同维护公司利益，提高采购效率，谢谢！。

工程设备材料采购及批价管理细则

工程设备材料采购及批价管理细则一、采购目标1.为确保工程项目能按时完成，确保质量和安全，降低成本，提高效率，采购设备和材料的供应商应满足以下要求：(1)具备合法的经营资质和法人资格；(2)具备一定的生产能力和供货能力；(3)有良好的信誉和业绩；(4)能够提供合格的产品和服务。

2.采购应根据工程项目的具体需求，明确采购的设备和材料的种类、数量、规格和要求。

二、采购过程1.根据工程项目的需求，编制设备和材料的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购金额等。

2.制定采购方案，确定采购方式，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行采购。

3.发布采购公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参与投标或竞争性谈判。

4.评审和选择供应商，综合考虑供应商的资质、价格、交货期、服务等因素，进行综合评价，并选取最合适的供应商。

5.与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定质量保证、交货期、付款方式等具体条款。

6.监督和管理供应商履行合同，确保设备和材料的质量和数量符合合同要求，把控交货期，及时解决问题和纠纷。

7.验收采购的设备和材料，确保质量和符合要求，及时处理不合格品。

8.入库管理，设立科学的材料入库管理制度，确保设备和材料的安全和有效管理。

9.建立设备和材料台账，定期进行盘点和整理，及时报废和更新设备和材料。

三、批价管理1.根据工程项目的特点和复杂程度，制定相应的批价方法和计算表，确保批价的准确性和合理性。

2.核实设备和材料的市场价格，与供应商沟通，了解进货成本和渠道费用。

3.按照工程项目的材料需求和预算要求，进行材料成本的测算和核算，确保成本的合理控制。

4.制定合理的利润和税费预估，确保工程项目的经济效益。

5.制定变更管理制度，对于设备和材料的变更和调整，及时调整批价，与客户沟通并获得同意。

6.建立设备和材料成本数据库，收集和整理设备和材料的相关信息，定期进行更新和维护。

四、质量控制1.严格控制设备和材料的质量，对供应商的资质和产品的质量进行核实和检查，并进行抽样检验。

工程项目材料设备采购管理制度及流程

工程项目材料设备采购管理制度及流程-XĦU⅛工程项目是集成多种领域、多种专业的综合性项目。

在工程项目的实施过程中，材料设备的采购是至关重要的一环，无论是采购质量还是采购价值，都会直接影响到工程项目的进展和成功。

因此，建立科学、规范的材料设备采购管理制度和流程，对保证工程项目成功完成具有十分重要的作用。

二、制度和流程1制度(1)总体原则：遵循公正、公开、公平、规范、经济、高效的原则。

同时，依据合同和法律规定，确保项目顺利实施。

(2)采购文件准备：采购部门应根据项目需求及要求，编制合理的招标/询价文件，并依法公开发布，接受所有符合条件的报价商报价。

(3)报价商资格审查：应对报价商的资格进行严格审核，确保其符合采购文件中规定的条件。

(4)报价的评估：评估报价商的报价，选择最优的供应商，采用积分评分法或直接匕啜法。

(5)签订合同：根据评价结果，选择最佳供应商，签订采购合同，并严格执行合同的有关条款和约定。

(6)采购方式:根据采购的性质和工程项目需求的实际情况，选择合理的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

2.流程(1)立项阶段：制定工程项目的初步设计，确定材料设备的种类、规格和数量,制定预算方案，准备招标/询价文件。

(2)招投标准备阶段：公开发布招标/询价文件，在规定时间内接受报价商报价，对报价商资格进行审查，确定符合要求的报价商,并协助其进行投标。

(3)投标文件评审阶段：对投标文件进行评审，依据采购文件中规定的评价标准，结合报价和报价商的实际情况,综合评估投标商，并确定中标单位。

(4)合同签订阶段：与中标单位签订采购合同，并确定交货期、质量标准、验收标准、付款方式、违约责任等合同条款和条件。

(5)执行阶段：严格按照采购合同的条款、条件执行，跟踪供应商的供货情况，并及时进行验收。

(6)验收阶段：对供应商送达的材料设备进行验收，按照采购合同中约定的质量标准和验收标准进行验收,确认无误后进行付款。

材料设备采购招标管理办法

材料设备采购、招标管理办法第一章总则第一条为保证公司各开发项目顺利进行，有效控制工程成本、保证工程质量，规范公司材料设备采购、工程招标工作,提高材料设备采购、工程招标工作的透明度，特制定本办法。

第二条公司所有项目在执行材料设备采购和工程招标工作中适用本办法。

第三条与投标单位有利害关系的人员不得参与招标工作。

第四条公司成立招标小组。

组长由公司总经理或分管工程管理的副总经理担任。

组员由公司财务总监、项目主管、项目部经理、总工程师和总经济师等组成。

第五条如招标小组成员不能参加招标工作的，由组长或总经理另行委派其他人员参加。

第二章招标第六条涉及金额50万元以下的建筑工程、市政工程、园林绿化、配套工程、安装工程、装修装饰工程等项目发包由项目部按照本办法自行组织招标，公司项目主管代表公司招标小组参加。

第七条涉及金额50万元以上的建筑工程、市政工程、园林绿化、配套工程、安装工程、装修装饰工程等项目发包由公司招标小组按照本办法组织招标。

第八条涉及金额10万元以下的工程设计、材料设备采购、物业中介、宣传推广、模型制作、服务咨询等项目的招标工作，由项目部按照本办法自行招标。

定标后将有关材料送公司项目主管。

第九条涉及金额10万元以上的工程设计、材料设备采购、物业中介、宣传推广、模型制作、服务咨询等项目的招标工作，由公司招标小组按照本办法组织招标。

第十条由项目部组织、公司项目主管参加的招标，其责任由项目部承担；由公司招标小组组织的招标，其责任由招标小组承担。

第十一条招标工作按以下程序进行:一、制定或委托制定发包、采购计划;二、收集承包商信息、确定备选承包方;三、拟订、审批招标文件;四、备选承包商投标报价。

第十二条公司项目部各自按照年、季、月度分别编报发包、采购计划，送至公司项目主管汇总后，上报公司招标小组。

第十三条年度发包、采购计划应当于上年12月1日之前报送至公司项目主管，公司招标小组在30天之内提出审核意见。

一、季度发包、采购计划应于3、6、9、12月的15日之前报送至公司项目主管，公司招标小组在15日之内提出审核意见。

工程总承包项目设备材料采购管理规定

工程总承包项目设备材料采购管理规定一、总则为提高工程总承包项目设备材料采购管理水平，规范采购活动，确保项目设备材料的质量、进度和费用控制，特制定本管理规定。

二、采购组织1、项目经理根据工程项目的需要成立设备材料采购组织，明确组织结构、内外部成员及职责分工，确保采购过程的透明和高效。

2、设备材料采购组织成员由采购主管、技术人员、质量检验员、合同管理人员等组成，各成员根据职责分工做好采购工作。

3、设备材料采购组织应对相关人员进行培训，提高其采购专业知识和操作技能。

三、采购计划1、项目经理根据工程项目的进度计划，编制设备材料采购计划。

采购计划包括采购内容、数量、规格、质量要求、交付时间以及预算等信息。

2、采购计划应与项目工期相衔接，确保材料的供应满足施工进度。

3、采购计划应提前公示，接受监督。

四、供应商选择1、供应商应符合国家相关法律法规的要求，具备合法经营资质，且具备良好的信誉和财务状况。

2、通过公开、公平、公正的方式选择供应商，采用招标、竞争性谈判等方式进行采购。

采购文件应包括招标公告、招标文件或采购文件等。

3、供应商的选定原则应遵循综合评价原则，综合考虑价格、质量、服务和供货能力等因素。

五、合同管理1、采购合同应明确设备材料的名称、规格、质量要求、数量、价格、供货时间、质量验收标准、支付方式等内容。

2、采购合同应依法签订，签署采购合同的负责人应具有法定代表权。

3、合同管理应做到合同文本的保存和备案，合同的履行与结算等各个环节的全程监管。

六、采购控制1、针对设备材料的采购，制定并落实质量控制计划，确保采购到的材料质量符合技术要求。

2、建立验收制度，对采购到的设备材料进行抽检和全检，确保其质量合格。

3、及时、准确记录设备材料的入库、出库和库存情况，有利于跟踪和控制采购成本。

七、采购费用控制1、采购主管应根据项目需要和预算制定采购费用控制计划，明确采购费用的预算和控制目标。

2、采购主管应根据预算和成本核算情况，控制采购成本，防止超支和浪费。

材料采购管理规定

材料采购管理规定第一章总则第一条为规范材料采购管理行为，提高材料采购管理水平，保障企业正常运作，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有采购材料的行为。

第三条采购材料是指企业为了生产经营需要，购买的各类原材料、辅助材料、工具设备、办公用品等。

第四条企业应建立科学合理的材料采购管理制度，明确责任和权限，并及时进行监督和检查，确保采购活动符合法律法规和企业规定。

第五条材料采购应遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则，充分保护供应商的合法权益。

第六条采购人员应具备相关专业知识，严守职业道德和纪律，严禁索取、收受贿赂。

第七条企业应加强对供应商的评估和管理，建立供应商数据库，制定合理的供应商评价标准，并及时更新。

第八条采购人员和供应商之间应保持良好的合作关系，相互尊重，互利互惠。

第二章材料采购流程第九条材料采购流程包括需求确定、供应商选择、价格谈判、签订合同、收货验收等环节。

第十条需求确定应由相关部门根据生产需求、项目计划等确定材料的种类、规格、数量和质量要求。

第十一条供应商选择应通过招投标、询价、协议供货等方式，确保选取最合适的供应商。

第十二条价格谈判应根据市场行情和供需关系进行合理的谈判，并达成双方满意的价格协议。

第十三条签订合同应明确双方权利义务，规定交货期限、质量标准、付款方式等内容，并经双方确认后生效。

第十四条收货验收应由采购人员按照合同要求进行，确保材料的数量、质量等符合要求。

第三章材料采购管理制度第十五条企业应制定材料采购管理制度，并按规定实施。

第十六条材料采购管理制度应包括采购流程、采购审批、合同管理、供应商管理等内容。

第十七条采购流程应明确各环节的工作职责和流程，并建立相应的文件和表格，确保信息畅通和记录准确。

第十八条采购审批应建立合理的审批制度，确保采购活动符合法律法规和企业规定。

第十九条合同管理应建立合同档案，按时对合同进行履约检查，并保留相关证明文件和记录。

第二十条供应商管理应对供应商进行评估、分类，并与之建立长期稳定的合作关系。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定（4篇）

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。

为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。

二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。

（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。

（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。

2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。

（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。

（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。

（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。

（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。

（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。

（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。

三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。

（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。

（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。

2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。

（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。

（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定

工程项目建筑料子和设备采购、使用管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定的目的是为了规范工程项目建筑料子和设备的采购和使用，保障企业工程项目的质量、安全和效益。

本规定依据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，依照企业实际情况订立而成。

第二条适用范围本规定适用于企业内部全部工程项目建筑料子和设备的采购和使用。

第二章采购管理第三条采购计划1.项目部每年应依据工程项目的实际需求，及时编制、报送采购计划。

2.采购计划应包含采购物品的名称、数量、规格、质量要求、估计采购时间等信息。

3.采购计划需经项目负责人审批并报送企业法务部门备案。

第四条供应商选择1.采购部门应依照公平、公正、公开的原则，选择供应商。

2.供应商应符合相关法律法规的要求，具有资质、信誉和本领。

3.依据采购量、质量要求等因素，采购部门应订立供应商评估标准，对供应商进行评估。

4.供应商评估结果需报送企业法务部门备案。

第五条采购合同签订1.采购部门需与供应商签订正式的采购合同。

2.采购合同应明确采购物品的名称、数量、规格、质量要求等内容。

3.合同签订前，需报经企业法务部门审核。

第六条采购资金管理1.采购部门应依照采购计划提前预算采购资金。

2.采购资金需经企业财务部门审批后拨付。

3.采购资金的使用应依照拨付的用途进行，并进行相应的财务记账。

第七条采购过程管理1.采购部门应依照采购计划的时间布置，及时启动采购程序。

2.采购过程中需对供应商进行监督，确保采购物品的质量。

3.如有发现问题，采购部门应及时与供应商协商解决，或找寻替代供应商。

第三章使用管理第八条建材和设备验收与登记1.项目部应依照相关质量验收标准，对采购的建材和设备进行验收。

2.验收合格的建材和设备，项目部应在验收单上签字确认，并报经企业法务部门备案。

3.建材和设备的验收单需随建材和设备一起存档，并做好相应的归档记录。

第九条建材和设备使用管理1.项目部应依照相关规定，正确使用和保管建材和设备，确保其安全、稳定运行。

材料设备管理制度

材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。

这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。

（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。

（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。

（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。

（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。

2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。

在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。

（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。

（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。

同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。

（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。

工程总承包项目设备材料采购管理规定

工程总承包项目设备材料采购管理规定第一章总则第二条本规定适用于工程总承包项目中设备材料的采购活动。

第三条工程总承包项目设备材料采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条项目经理是工程总承包项目设备材料采购的责任主体，负责采购计划的制定和执行。

第二章采购程序第五条设备材料采购应根据项目实施计划和施工进度，提前编制采购计划。

第六条采购计划应详细列明设备材料的名称、型号、数量、规格以及到货时间等要求。

第七条采购计划应报经项目经理审核后，报公司管理层批准。

第九条设备材料采购前，应向供应商发出采购邀请，并告知具体要求和标准。

第十条设备材料采购应严格执行合同条款，不得违约或破坏竞争秩序。

第十一条设备材料的验收应严格按合同约定进行，不合格品应及时退换。

第三章采购管理第十二条项目经理应制定设备材料的验收标准，并在采购合同中明确约定。

第十三条设备材料验收时，应由项目经理组织和监督，验收结果应记录并上报公司管理层。

第十四条设备材料采购过程中，如发现供应商行为不合法或不正当，项目经理应及时报告公司，并采取相应措施。

第十五条项目经理应对供应商的信誉情况进行评估，建立供应商库，定期对供应商的绩效进行评估。

第十六条项目经理应加强对设备材料采购合同的管理，确保合同条款的履行。

第十七条设备材料采购中发生的纠纷或争议，由项目经理与供应商协商解决，如协商不成，可通过法律手段解决。

第十八条项目经理应加强对设备材料采购过程的监督和管理，及时发现和解决问题。

第四章监督与检查第十九条公司管理层应建立设备材料采购的监督机制，定期对采购活动进行检查。

第二十条监督机构应独立、公正，对设备材料采购进行现场检查，发现问题及时提出整改意见。

第二十一条设备材料采购过程中，公司管理层要加强对项目经理的监督，确保其依法履行采购职责。

第五章附则第二十二条违反本规定的单位和个人，将承担相应的法律责任。

第二十三条本规定由公司总部负责解释和修改。

第二十四条本规定自发布之日起执行。

工程材料设备采购管理制度范本

工程材料设备采购管理制度范本第一章总则第一条为规范工程材料设备采购行为，加强对工程材料设备采购管理的监督和控制，保证采购活动的合法、公正、透明，提高采购效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目部门、采购部门及其他有关采购活动的部门。

第三条工程材料设备采购是指为完成项目建设，在规定的时间内、质量合格、量符合规划要求，以经济、合理的方式采购所需的工程材料设备。

第四条工程材料设备采购管理应坚持公平、公正、透明、诚实守信的原则，依法合规、经济、有效地开展采购活动。

第二章采购计划第五条公司每年制定采购计划，根据项目实际需求和资金预算，确定采购品种、数量、金额等，并按照年度计划逐月调整。

第六条采购计划由项目经理、采购部门负责编制，报经公司领导批准后实施。

第七条采购计划应当按照采购需求、资金预算、天气条件等因素进行科学合理的调整，确保项目进度和质量。

第八条采购计划应当定期进行评估和总结，及时发现问题，及时调整。

第三章供应商管理第九条公司建立供应商库，对供应商进行资质审查、信用评估、监督管理，确保供应商具备稳定的生产能力和供货能力。

第十条采购部门应当定期对供应商的资质、信用情况进行审核，及时更新供应商库。

第十一条采购部门根据实际采购需求，选择具备资质的供应商进行采购，优先选择品质好、价格合理、服务周到的供应商。

第十二条采购部门应当与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供货渠道，确保项目的顺利进行。

第四章采购程序第十三条采购活动应当严格按照《中华人民共和国政府采购法》和公司相关规定进行，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源等采购方式。

第十四条采购部门应当根据实际情况制定采购方案，编制采购文件，明确采购目标、标准和要求。

第十五条采购部门应当根据采购金额的不同，确定相应的采购审批权限，确保采购活动合法、规范进行。

第十六条采购单位应当建立采购档案，记录采购相关信息，确保采购过程、结果可追溯。

原辅材料设备与备品配件采购管理规定

原辅材料设备与备品配件采购管理规定第一章总则第一条为规范原辅材料设备与备品配件的采购管理工作，提高采购效率，保证采购质量，制定本规定。

第二条本规定所称原辅材料设备与备品配件是指用于支持生产和运营活动的各种原材料、辅助材料、设备和备品配件。

第三条采购工作的目标是满足企业生产和运营的需求，提高采购效益，保证采购的质量和安全。

第二章采购流程第四条采购需求的产生应由所属部门填写采购申请表，并提交采购部门审批。

第五条采购部门在收到采购申请后，应及时核实申请的真实性和合理性，并完善采购计划。

第六条采购部门完成采购计划后，应根据采购需求制定采购公告，并在企业内部公示。

第七条采购部门根据公示的采购公告，向合适的供应商发出采购邀请，并要求供应商提供相关资料和报价。

第八条供应商收到采购邀请后，应按时提供所需的资料和报价，并遵守相关的采购规定。

第九条采购部门根据供应商提供的资料和报价，进行评估和选择，并与供应商进行谈判、签订合同。

第十条签订合同后，采购部门应及时向财务部门提交付款申请，并妥善保管相关的合同和采购文件。

第十一条采购部门应及时跟进采购进展情况，并与供应商保持密切的合作关系，确保采购的顺利进行。

第十二条采购部门对采购的原辅材料设备和备品配件应进行验收和入库，并及时将验收结果反馈给供应商。

第十三条采购部门应定期评估和监督供应商的履约情况，并及时处理采购过程中的纠纷和问题。

第三章绩效考核第十四条为提高采购部门的工作效率和绩效，制定采购绩效考核制度。

第十五条采购绩效考核应包括但不限于供应商开发和管理、采购流程管理、成本控制、采购质量等方面。

第十六条采购绩效考核结果将作为采购部门评优和奖惩的依据，并根据结果进行相应的激励和约束。

第四章监督与管理第十七条企业领导层应加强对采购工作的监督和管理，确保采购工作的合法性和透明度。

第十八条采购部门应建立健全相关的制度和流程，并加强对采购人员的培训和管理。

第十九条采购部门应加强对供应商的管理和评估，确保供应商的质量和信誉。

材料设备采购管理制度6篇

材料设备采购管理制度6篇【第1篇】装点公司工程材料设备选购管理制度装点公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。

利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。

对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行监督【第2篇】公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理，按照国家有关法律规矩的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需举行藏匿招标或邀请招标。

利用考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要举行具体地考察了解，挑选合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等，根据合同规定，保证准时供货。

采购材料与设备管理制度

采购材料与设备管理制度第一章总则第一条为了规范采购材料与设备的管理，确保采购工作的合法、公正、透明，提高采购效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及材料与设备采购的单位。

第三条采购材料与设备包括但不限于原材料、零部件、设备、工具等。

第四条采购工作应当根据项目需求、采购金额、采购方式等因素，确定采购程序和具体操作。

第五条采购程序包括需求确认、采购计划编制、采购文件编制、采购评审、供应商选择、合同签订、交货验收等环节。

第六条采购应当按照公开、公平、公正、公益、公信原则进行，在采购过程中应杜绝任何形式的腐败行为。

第七条采购过程中应当充分尊重知识产权，杜绝侵犯他人专利、商标、著作权等权益的行为。

第八条采购过程应当保护环境，杜绝使用、采购环境污染物或违法、违规材料设备。

第二章采购管理第九条采购管理应当建立健全组织机构，明确责任、职权和工作流程。

第十条采购需求应当根据实际工作需要和确保质量的要求予以确认，明确需求量、规格型号及交付时间等。

第十一条采购计划应当根据需求和财务预算等情况编制，确保采购活动的合理性和经济性。

第十二条采购文件应当详细描述采购项目的要求、技术规范、质量标准、交付方式、付款方式等。

第十三条采购评审应当公开、透明，确保评审结果客观、公正、合理。

第十四条供应商选择应当根据采购文件的要求，综合评价供应商的信誉度、资金实力、技术能力等指标，选择合适的供应商。

第十五条合同签订应当根据法律法规的规定，明确双方的权利义务，确保合同的合法性、合规性。

第十六条交货验收应当根据采购合同的约定，对所购买的材料与设备进行质量、数量、规格等方面的检查。

第十七条采购管理应当建立完善的档案管理制度，保存采购相关文件和资料，以备查阅。

第三章采购监督第十八条采购监督应当建立独立的监督机构，负责对采购过程的合规性和合法性进行监督检查。

第十九条采购监督机构应当定期对采购活动进行检查，发现问题及时进行纠正和处理。

第二十条采购监督机构应当建立举报制度，接受内外部人员对采购过程中的违规行为进行举报，对举报进行核实并进行相应处理。