2010年营销人员--管理表格_

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公司营销类常用表格

公司营销类常用表格

YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称:地区经理:联系电话:传真:填表:审核:日期:年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域:编号:XX公司客诉处理单区域:编号:YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号:日期:年月日说明:本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写,合同执行毕及时与对帐。

YX-XS/BD—07某某公司价格表签章:YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期:年月日至年月日签发人:制表:XX公司月度采购(需货)计划表部门:年月日采购:审核:制表:说明:1、本表用于各营销点月度采购(需货)计划,包括:(1)长期合同;(2)经销协议;(3)客户提出的预购计划或一次性合同;(4)市场预测销量;2、报表日期:每月日。

3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购;填“具体厂家名”表示自购货。

4、右边合计指同一厂家购货金额合计。

X X公司分公司业务日报表(内部用)审核:制表:XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期:年月日至年月日单位:元/辆审核:制表:日期:年月日说明:每月定于日期报给销售管理部。

YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表审核:制表:日期:年月日说明:1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。

2、调拨出库注明。

XX营销中心分公司月应收帐款报告表负责人:报告人:报告日期:年月日XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期:姓名:负责区域:YX-XS/BD—02XX公司出库单编号:收款:开票:说明:本出库单一式七联,第一联存根,第二联材料成本会计联,第三联销售会计记帐联,第四联销售统计联,第五联客户回执联,第六联库管联,第七联出门证。

YX-XS/BD—03XX公司订货单区域:年月审核:制单:说明:1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。

2、本单一式三联,第一联存根,开单人留存,第二联业务员留存,第三联运输派车联。

营销管理表格大全

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营销管理




(9)
目录
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩123、相关分析表(一)124、相关分析表(二)125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表127、销货记录
128、销售负责范围表129、销售报告表
130、销售计划表(1)131、销售目标估算表132、销售人员行动计划表133、销售日报(1)
134、销售效率分析表135、销售业务分析报告表
营销管理表格大全(九)
121、物品调查报告
122、下半年每日销售实绩
123、相关分析表(一)
124、相关分析表(二)
6×
r=1―_______合计n(n2-1)
6×38
r=1―------------------
=0.87
125、相关要素取表
126、消费者意识变化分析表○总括
○消费者社会构造的变化
○公司的应对、分析
127、销货记录
128、销售负责范围表
小大
销售额所占比率
129、销售报告表发文日期整理号码:
130、销售计划表(1)
131、销售目标估算表
132、销售人员行动计划表月别重点行动目标表
周别行动计划表
133、销售日报(1)店名:年月日
134、销售效率分析表地点:店名:年月日
135、销售业务分析报告表。

营销中心营销人员常用表格汇总

营销中心营销人员常用表格汇总

附件:1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表:19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期:2011年月日附件1:借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2:营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表:审核:记账:复核:批准:附件3:营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4:项目立项申请表项目立项申请表区域:申请人:日期:附件5:重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6:招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7:办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名:审核: 复核:记账:批准:附件11:宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表销售人员管理制度表1.1. 制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。

a) 适用范围凡本公司销售人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理之。

b) 权责单位( 1 )销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

( 2 )总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

2. 一般规定2.1. 出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,办理各项出勤考核。

但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:2.1.1. 在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。

2.1.2. 在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

2.2 工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责:2.2.1 部门主管( 1 )负责推动完成所辖区域之销售目标。

2 )执行公司所交付之各种事项。

( 3 )督导、指挥销售人员执行任务。

( 4 )控制存货及应收帐款。

( 5 )控制销售单位之经费预算。

( 6 )随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。

7 )按时呈报下列表单:A 、销货报告。

B 、收款报告。

C 、销售日报。

D 、考勤日报。

( 8 )定期拜访辖区内的客户,借以提升服务品质,并考察其销售及信用状况。

2.2.2 销售人员( 1 )基本事项A 、应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。

B 、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。

C 、不得无故接受客户之招待。

D 、不得于工作时间内凶酒。

E、不得有挪用所收货款之行为。

( 2 )销售事项A 、产品使用之说明,设计及生产之指导。

B 、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C 、客户抱怨之处理。

D 、定期拜访客户并汇集下列资料:a 、产品品质之反应。

b 、价格之反应。

c 、消费者使用量及市场之需求。

d 、竞争品之反应、评价及销售状况。

销售部管理报表

销售部管理报表
销售员C
...
六、市场趋势分析
市场区域
销售数量
销售额
增长率
国内市场
国际市场
北部地区
南部地区
...
七、竞争对手分析
竞争对手
销售额
市场占有率
产品特点
竞争对手A
竞争对手B
竞争对手C
...
这些报表可以根据具体需求进行扩展和定制,例如添加更详细的产品分类、销售渠道、市场区域、竞争对手等信息。通过使用这些报表,销售部门可以更有效地监控业绩,识别问题和机会,并采取相应措施来提高销售业绩。
销售部管理报表
一、销售概览
项目
数值
总销售额
总订单数量
平均订单金额
新客户数量
重复客户数量
客户满意度
三、产品销售分析
产名称
销售数量
销售额
平均售价
产品A
产品B
产品C
...
四、销售渠道分析
销售渠道
销售数量
销售额
占比
线上销售
线下销售
分销商
...
五、销售人员业绩
销售人员
销售数量
销售额
客户满意度
销售员A
销售员B

营销日常管理表格

营销日常管理表格

营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门:日期:年月日填写/日期:审核/日期:批准/日期:3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件:1、公司骨干层激励办法(参照董事会文件及组织纲领)2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表(年度)项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表(教材)备注:该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材,如果详细登记,一旦遗失或被他人利用,恐为不测,仅做为销售人员参考。

基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学,他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作(领导/好朋友)________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒,是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否,是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时,你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯,采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。

营销人员工作常用表格

营销人员工作常用表格

公司业务人员外出活动周行动计划表
年月周
批准人:上报日期:年月日
公司业务人员月重点行动目标表第月(年)
YX-XS/BD—21
YX-XS/BD—22
经销商信用调查资料
2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。

3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。

YX-XS/BD—23
XX集团公司
经销商主要负责人个人情况
经销商销售状况变动表
制表:
XX营销中心
营销人员销售业绩表(月)
应收帐款汇报表
YX-XS/BD—32
退换货申请单
申请部门:责任部门:年月日
经办人:
说明:1、本单一式四联,第一联库房留存,第二联财务部门留存,第三联售后部门留存,第四联申请部门留存。

2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。

YX-XS/BD—25
危险经销商查核判断表
YX-XS/BD—17
分公司业务员工作日报
注:根据情况必要时附上详细工作报告。

YX-XS/BD—20
分公司
客户档案登记表
YX-XS/BD—26
公司专用销售统计表
省经销商一览表
2、“价格”栏以最低价为准;
3、此表以区域代理商填报。

YX-XS/BD—27
退(换)货情况汇总表
YX-XS/BD—29
XX营销中心
营销点提成发放统计表
YX-XS/BD—30
分公司业务员奖金发放明细
审核:制表:。

销售管理表格

销售管理表格
促销活动流程图
促销活动申请表
分公司或办事处: 年 月 日
申请人:
营销公司总经理意见:
市场背景分析及举办理由:
促销商场和单位、名单、促销人员数:


1、工资
5、
2、奖金
6、
3、补助
7、
4、
8、
预计收获:
填表人: 复核: 分公司或办事处领导: 总经理:
赠品管理表
区域: 填表日期:
客户名称
配送
时间
经手

各品牌销售量
三、赠品分配实行专人负责制.
四、每日如实填写销售记录及赠品发放记录表.
五、严格按公司要求保管和发入赠品.
六、以上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交营销公司严肃处理.
招 聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
4、招聘登记表
5、申请支付促销人员工资报表
6、聘用协议
销售额
地址
信誉
主要竞争品牌
品牌名称
广告形式
主要传播媒介情况:
主要电视节目收视率
主要报纸发行量
主要杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
合同管理
1、合同签订流程图.
2、合同预算单.
3、合同执行状态表.
4、营销公司经济合同管理暂行规定.
5、合同纠纷诉讼申请单.
6、合同档案表.
合同签订流程图
合同预算单
费用类别
货款
销售费用
提成
其它
合计
合同金额
预期利润
金额元
月合同执行状态表
分公司或办事处:

非常实用的营销活动管理表格(转)

非常实用的营销活动管理表格(转)

目标顾客基础资料表办事处:营销分部(服务站):营销代表:编号姓名性别年龄来源联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况(元/月)健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前访问计划(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访说明:1、填入本表的对象为收集或转介的顾客资源中筛选出来确定拜访的目标顾客,编号由001开始往后顺延,并保持不变;来源填“收”或“转”2、每个营销代表应拥有100个以上的目标顾客,当其中部分目标顾客产生购买后,自动寻找和筛选新的目标顾客补充,编号从最后一个往后顺延。

3、本表营销员一份,主管一份,并报一份到信息管理员备案,增加或已产生购买后随时上报增改。

活跃顾客服务档案表办事处:营销分部(服务站):营销代表:基本情况编号姓名性别年龄联系电话家庭住址退休前工作岗位文化程度经济状况(元/月)健康状况(病史)保健意识(有/无)购买前实际访问情况(年/月/日) 产生购买时间初访二访三访四访五访售后服务情况标准回访访问时间访问目的顾客反应及处理情况督导顾客按要求及时服用,提示调整反应了解顾客用后的调整反应,解释顾客疑问了解并帮助顾客发现服用后的效果随机回访访问时间访问目的访问结果说明:本表是专门针对已经产生购买的活跃顾客使用的追踪服务记录表,每人一份,其基本情况部分来自于《目标顾客基础资料表》,编号保持原来编定不变。

标准回访指根据3-7-20规则,在售后3日内一访,过7日二访,再过20日三访;以后回平均每月一次回访为随机回访,表格不够可增加。

营销分部(服务站)月度目标分解表办事处:营销分部(服务站):工作时间段:从年月日至年月日营销分部经理(服务站长)签字:工作指标销售目标工作目标销售总目标老顾客(续购)新顾客(首购)拜访目标顾客回访活跃顾客新增资源(人)转化核心顾客对象人数金额人数金额人数金额人数次数人数次数转介收集团队目标个人目标分解说明:1、本表在营销分部(服务站)月度工作会上填写,使个人的工作目标、计划与团队的目标与计划相适应。

销售管理表格及报表文档

销售管理表格及报表文档
营销代表:
日期:

访


单位:
单位:
单位:
单位:
姓名:
姓名:
姓名:
姓名:
职务:
职务:
职务:
职务:

访
目Hale Waihona Puke 的拜访效












下一步工作做计划
日工作记录表
周计划及周报告
区域:
姓名:
起止时间:
填写日期:
本周重点:
日期
本周工作计划
本周行动结果
星期一
月日
上午
下午
星期二
月日
上午
下午
星期三
月日
上午
下午
A、非常融洽
B、较好达到协访目的
B、融洽
C、达到协访目的
C、较融洽
D、基本达到协访目的
D、一般
E、未达到协访目的
E、较差
四、营销代表意见:
代表签字:日期:月日
五、跟踪行动:
下次协访时间:
辅导内容:
辅导内容:
星期四
月日
上午
下午
星期五
月日
上午
下午
星期六
月日
上午
下午
星期日
月日
上午
下午
审批人:日期:
月工作总结
区域:
姓名:
所属月份:
填写日期:
1、本月计划执行情况及原因分析:
2、本月销销售回款:
3、本月新合同签订:
4、本月新工程收集:
5、其它方面(客情沟通、异议处理、团队配合等):

销售工作管理表格

销售工作管理表格
总分
100
序号
业务人员
合同金额(元)
发货金额(元)
应收款金额(元)
已收款金额(元)
1
2
3
合计
盈通公司管理文件(机密)
附表7
营销中心人员综合评分考核表
附表8
7
客户名称
客户编号:
详细地址







姓名:性别:年龄:







姓名:性别:年龄:
职务:籍贯:
职务:籍贯:
联系电话:
联系电话:
是否是公司股东:
序号序号序号考核内容考核内容考核内容分值分值分值评分依据评分依据评分依据得分得分得分备注备注备注上班时间的仪表仪态上班时间的仪表仪态上班时间的仪表仪态良好良好良好b整洁整洁整洁c一般一般一般d有待改进有待改进有待改进ee较差较差较差依次扣减依次扣减依次扣减11由公司办由公司办由公司办公室考核公室考核公室考核劳动纪律执行情况劳动纪律执行情况劳动纪律执行情况按是否有请假迟到早退旷工的情况依次扣减按是否有请假迟到早退旷工的情况依次扣减按是否有请假迟到早退旷工的情况依次扣减22分不论次数多少分不论次数多少分不论次数多少由公司办由公司办由公司办公室考核公室考核公室考核完成指定工作量情况完成指定工作量情况完成指定工作量情况181818根据岗位不同设定其指定工作量以被考核人提交根据岗位不同设定其指定工作量以被考核人提交根据岗位不同设定其指定工作量以被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据按的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据按的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据按完成率乘以分值计算得分完成率乘以分值计算得分完成率乘以分值计算得分由考核专由考核专由考核专员据实考员据实考员据实考完成指定工作的时效完成指定工作的时效完成指定工作的时效101010以指定时间为标准每出现一次延时扣减以指定时间为标准每出现一次延时扣减以指定时间为标准每出现一次延时扣减11完本栏分值为止完本栏分值为止完本栏分值为止考核专员考核专员考核专员据实考核据实考核据实考核团队协作情况团队协作情况团队协作情况151515根据内部工作联系单如因主观原因导致协作工作根据内部工作联系单如因主观原因导致协作工作根据内部工作联系单如因主观原因导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的每发未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的每发未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的每发生一次扣生一次扣生一次扣55分扣完本栏分值为止分扣完本栏分值为止分扣完本栏分值为止考核专员考核专员考核专员据实考核据实考核据实考核客户满意度情况客户满意度情况客户满意度情况151515公司每接到客户投诉包括电话投诉及书面投诉公司每接到客户投诉包括电话投诉及书面投诉公司每接到客户投诉包括电话投诉及书面投诉每次对当事人扣每次对当事人扣每次对当事人扣55考核专员考核专员考核专员据实考核据实考核据实考核工作文档提交情况工作文档提交情况工作文档提交情况151515每缺少一份扣每缺少一份扣每缺少一

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表

销售人员管理制度表第一章总则第一条为规范和加强销售人员的管理,提高销售业绩,加强团队合作,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有销售人员,包括内部销售团队和外部销售代表。

第三条销售人员应当遵守公司的销售政策和规定,服从管理,认真履行销售任务。

第四条公司将根据销售人员的表现和业绩,采取激励措施,为销售人员提供良好的工作环境和福利待遇。

第五条销售人员应当努力提高专业知识和技能,不断更新自己的知识和能力,为提高销售业绩做好准备。

第六条销售人员应当积极配合公司的销售活动,勇于担当,积极沟通,提出建设性意见,为公司的发展做出贡献。

第七条销售人员应当遵守公司的各项规章制度,自觉维护公司形象,严守商业秘密,确保公司的利益和信誉不受损害。

第八条公司将定期对销售人员的表现和业绩进行评估,对成绩突出的销售人员给予奖励,对表现不佳的销售人员进行培训和引导。

第二章销售人员的岗位职责第九条销售人员的主要工作职责包括:1.负责公司产品的销售工作,完成销售任务和销售额指标;2.开拓新客户,维护现有客户,建立和维护良好的客户关系;3.了解客户需求,提供专业的产品和解决方案,促成销售交易;4.协助公司开展市场推广活动,提高产品的知名度和销售额;5.定期向公司反馈市场动态和客户需求,提出改进建议;6.配合其他部门的工作,共同完成公司的销售目标。

第十条销售人员应当按照公司的销售流程和规定,认真履行岗位职责,不得擅自决定价格和优惠政策,不得做违反公司规定的销售行为。

第十一条销售人员应当做好客户跟踪和服务工作,及时解决客户的问题和需求,建立长期稳定的客户关系,提高客户的满意度和忠诚度。

第十二条销售人员应当不断提升自己的销售技能,了解产品知识和市场信息,提高销售谈判能力和服务水平,达到更高的销售业绩。

第三章销售人员的管理第十三条公司将对销售人员进行严格的管理,包括考勤管理、绩效考核、奖惩管理等。

第十四条销售人员应当按时上班,不得迟到早退,不得擅自请假,如有特殊情况需假,需提前请假并经主管同意。

营销管理工作表格与制度执行大全

营销管理工作表格与制度执行大全

营销管理工作表格与制度执行大全公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-弗布克系列营销管理工作表格与制度执行大全目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板(一)市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化(一)营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板(一)公司年度销售计划表地区:单位:元经理:主管:填表人:制表日期:年月日(二)区域年度销售计划表(三)月商品销售额计划表(四)区域客户销售计划表(五)商品销售费用计划表(六)销售账款回收计划表(七)营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板(一)销售预算计划表提报人年月部门(二)销售资金预算表预算部门:单位:元(三)区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化(一)市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告(一)市场调研计划表编号:日期:年月日(二)竞争对手调查表(三)购买行为调查表(四)市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板(一)市场细分竞争分析表(二)市场细分作业单四、市场预测执行工具与模板(一)市场容量预测表商品名称或类别:调查区域:调查时间:(二)市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、产品定位流程与工作细化(一)产品定位管理流程二、产品定位执行工具与模板(一)产品定位差异分析表产品名称:产品种类:(二)公司产品定位记录表编号:名称:年月日三、产品开发执行工具与模板(一)新产品开发计划表(二)新产品评审意见表(三)新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板(一)竞品价格调查表地区:调查日期:(二)产品价格估算表产品编号:日期:产品名称、规格:最低订量:(三)产品定价分析表填写日期:编号:总经理经理分析者五、产品包装管理执行工具与模板(一)产品包装规格表(二)产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化(一)营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板(一)营销策划执行计划表(二)营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板(一)年度广告计划表(二)广告预算分配表(三)广告综合预算表(四)广告效果分析表地区:期间:年月日到年月日四、品牌管理执行工具与模板(一)产品品牌调查表。

公司营销类常用表格

公司营销类常用表格

XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称:地区经理:联系电话:传真:XX公司产品销售市场信息反馈表XX公司客诉处理单XX公司营销中心业务台帐编号:日期:年月日说明:本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写,合同执行毕及时与对帐。

某某公司价格表签章:XX公司分公司销售任务分解表任务期:年月日至年月日XX公司月度采购(需货)计划表部门:年月日采购:审核:制表:说明:1、本表用于各营销点月度采购(需货)计划,包括:(1)长期合同;(2)经销协议;(3)客户提出的预购计划或一次性合同;(4)市场预测销量;2、报表日期:每月日。

3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购;填“具体厂家名”表示自购货。

4、右边合计指同一厂家购货金额合计。

X X公司分公司业务日报表(内部用)审核:制表:XX公司营销中心分公司客户销售月报表审核:制表:日期:年月日说明:每月定于日期报给销售管理部。

XX营销中心分公司旬报表说明:1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。

2、调拨出库注明。

XX营销中心分公司月应收帐款报告表XX营销中心分公司业务员明日工作计划表YX-XS/BD—02XX公司出库单编号:收款:开票:说明:本出库单一式七联,第一联存根,第二联材料成本会计联,第三联销售会计记帐联,第四联销售统计联,第五联客户回执联,第六联库管联,第七联出门证。

YX-XS/BD—03XX公司订货单区域:年月审核:制单:说明:1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。

2、本单一式三联,第一联存根,开单人留存,第二联业务员留存,第三联运输派车联。

XX营销中心营销点产品需货清单年月日到达地点/站:运输方式:联系人及电话:要求到货时间年月日制表人:经理:销管部计划员:销管部核准人:XX营销中心分公司月份产品销量逐日统计表审核:制表:日期:年月日YX-XS/BD—18XX公司分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周批准人:上报日期:年月日YX-XS/BD—19XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月(年)YX-XS/BD—21YX-XS/BD—22XX公司经销商信用调查资料2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。

营销工作及人员分工表模板

营销工作及人员分工表模板
序号
工作事项 5月计划确定
负责人
5月份营销工 作及人员分工
前期准备
工作内容
关门时间
对接人
配合部门
相关工作配合 工作内容
提交时间 关门时间
1、
已售待回款工作
2、
新售销额及回款工作
3、
5月份营销方案
1、线上渠道推广渠道执行 (1)线上推广渠道排期确定
门户网站(搜房、搜狐、 网易) 微信公众号
DSP广告
广播电台
全月
周晓博、 活动公司/广 活动道具设计及奖品准
韩磊
告公司

5.6
5.8
认购目标分解
渠道占比 月目标 周目标
100% 188
48
5月
份营
来访目标分解
来电目标分解
日目标 月目标 周目标 日目标 月目标 周目标 日目标
8
907
242
33
136
45
6
负责人
1500 375.00 53.57
8%
15
5
1
80
车房联动
企业宣讲 3、营销活动
a.品牌活动: 万人龙虾节 天山业主运动会 全城热练广场舞晋级赛 b. 资源型活动 营销活动 天山世界之门首届少儿艺 物料筹备 术节 、执行 企业家论坛 童心向党放飞梦想歌咏比 赛 文化产业研讨沙龙 c.暖场活动
抢钱活动
拓展区域、门店确定及人 员安排 拓展区域确定及人员安排 与4S店沟通,筹备联动物 料 与企业沟通,筹备宣讲物 料
5.10 5.10 5.10 5.10
周晓博
营销部/广告 展架、DM单设计及制
公司

5.5 5.5
周晓博
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销售公司 营销人员姓名 销售公司 销售公司 担任职务 所在省份年月营销计划表( ) 月营销计划表(1)负责区域 负责区域 联系电话 联系电话 填表日期 填表日期项目 客户回款 计划 实际发货 计划 实际退货 计划 实际应收帐款 计划 实际对帐单 发出数 回收数发货回执联 发出数 回收数合计销售公司营销人员区域: 区域: 项 目 客户 责任人: 责任人:年追踪人: 追踪人:月达成营销计划具体方案(2) 达成营销计划具体方案( )填报日期: 填报日期: 需要支持 上级经理意见具体行动措施(活动开展数, 具体行动措施(活动开展数,新增 行动措施 客户数,二级网络增加数) 客户数,二级网络增加数)合计营销执行情况分析表 执行情况分析表(3) 年 月 业务代表 营销执行情况分析表(3)姓名 销售公司 销售公司 担任职务 所在省份 负责区域 负责区域 联系电话 联系电话 填表日期 填表日期1.执行情况分析 ( 实际 VS 计划) 1.执行情况分析 计划) 发货 回款 月份 计划 实际 计划 实际 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 合计 2.市场活动分析 2.市场活动分析应收帐款 计划 实际退货 计划 实际偏差分析目 户具体行动措施完成情况总 项 具体 行动措施完成情况总 活动开展数, 客 结 ( 活动开展数 , 新增客 户数,二级网络增加数) 户数,二级网络增加数)达成情况分析(未 达成情况分析 未 达成情况分析或 成功经验分享) 成功经验分享改进措施完成时 间责任人备注:完成情况、改进措施、未达成原因分析用数据说明; 备注 完成情况、改进措施、未达成原因分析用数据说明;具体方案用附表说明 完成情况经典案例分享客户: 时间: 地点: 活动参与人员: 客户举办活动前情景描述:活动细则(具体操作方案,可用附件描述)活动后客户情况总结:亮点和不足,改进建议(销量提升?终端用户开发?)费用与销售回款达成情况:销售公司出差月计划表月份: 月份: 姓名: 姓名: 星期一 日期 行程及工作内容 第一 周 日期 行程及工作内容 年 月 职位: 职位: 星期二 日期 行程及工作内容 星期三 日期 行程及工作内容 上级主管: 上级主管: 星期四 日期 行程及工作内容 星期五 日期 行程及工作内容 抄送: 抄送: 星期六 日期 行程及工作内容 星期日日期 行程及工作内容 第二 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容 第三 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容 第四 周日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容日期 行程及工作内容客户名录 客户名录销售公司: 销售公司: 大区: 大区: 省份: 省份: 负责区域: 负责区域: 区域 业务代表: 业务代表: 代表 手机: 手机: 填表日期: 填表日期: 年 月 日所在地区 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.分级客户单位名称负责人姓名手机电话详细地址邮编备注客户档案 客户档案填表日期: 填表日期: 销售公司: 销售公司: 名 称 大区: 大区: 省份: 省份: 年 月 日 负责区域: 负责区域: 区域 业务代表: 业务代表: 代表 合作时间 邮政编码 邮政编码 手机 名 别 电话 宅电 手机 学历 能力强项 是否兽医 娱乐兴趣 娱乐兴趣 人,其中畜牧兽医专业 辆) □先进 □摩托车( 摩托车( □保守 辆) 名。

□小轿车( 小轿车( □投机 辆) □其他(请注明 其他( ) ) □是 □否 传真 性格客户 单位详细地址 电话 姓负 责 人性出生日期 身份证人员 配备 服务 车辆员工总数 □面包车( 面包车( 经营理念 经营理念 本区域 竞争地位 竞争地位 经营类型□踏实□其他(请注明 其他(( □领导者 实力前 1 名) □挑战者 2-5 名) ( 资金实力 跟随者( 名以后) □跟随者(5 名以后) □补缺者 □批发 □猪药 □零售 □禽药 □水产药 □牛羊药 运输方式 □宠物药□3 万以下 □3-5 万 □6-10 万 □21-50 万 □50 万以上 □11-20 万 到站 □其他(注明: 其他(注明: )经营范围是否经销疫苗? 是否经销疫苗?□否 □是 疫苗的月总销金额为 总销金额为: 主要代理的疫苗生产企业为: 疫苗的月总销金额为: 元;主要代理的疫苗生产企业为: □乡镇级( 乡镇级( □地区级( 地区级( 县级( ) □县级( 省级( ) □省级( 万元; 万元; 万元; 万元; ) )经营地区 经营 状况1、上年该客户总兽药业绩为: 、上年该客户总兽药业绩为: 兽药业绩为 2、今年客户总兽药业绩预计为: 、今年客户总兽药业绩预计为: 兽药业绩预计为3、该户代理的前三名兽药厂家业绩统计: 、该户代理的前三名兽药厂家业绩统计: 兽药厂家业绩统计 1)厂家名称: )厂家名称: 2)厂家名称: )厂家名称: 3)厂家名称: )厂家名称: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 年销售金额: 万元 万元 万元 万元; 万元; 个(占4、客户当前经营我公司产品业绩统计:月均销售金额 、客户当前经营我公司产品业绩统计:万元, 万元,全年合计5、 、当前该客户兽药销售来源: )分销点 个(占总兽药销售比重 占总兽药销售 兽药销售比重 当前该客户兽药销售来源:1) 该客户兽药销售来源 兽药销售比重 %) 3)其他比重为 % 总兽药销售比重 ) ) ; 开户银行 会计 方面 发票形式 经济类型 付款方式 付款 方式 信誉评价 增值税票 无需发票 □普票 □增值税票 □无需发票 □承包 □股份 □国有 □集体 □私营 □其它 □现款 □先款后货 □帐期 营销员 税号 账号 天内结清 经理 □批结%) 2) ) )直接服务的养殖场 ;总经理促销活动申请表□急件 呈送( ) 呈送(TO) : 申请者姓名( 申请者姓名(FROM) ) : 申请者职务: 申请者职务: 1、申请主题(SUBJECT) 、申请主题( ) : 2、详细说明(MESSAGE) 、详细说明( ) : 1)活动背景(原因等) )活动背景(原因等) : 负责区域: 负责区域: □速件 □普件 年 月 日 申请日期: 申请日期: □请落实 □请回复 □请归档 联系电话: 联系电话:2)活动目的: )活动目的:3)活动时段: )活动时段: 4)具体活动内容: )具体活动内容:年月日 ——年月日(共计天)3、活动预算目标: 、活动预算目标项 目 金 额 主推产品及数量: 主推产品及数量:参加活动客户上月总回款该活动预期产生的总回款该活动需要申报的总费用4、参加活动的客户资料表(不够填写时,须严格按照下表格式填写在背面) 参加活动的客户共计: 、参加活动的客户资料表(不够填写时,须严格按照下表格式填写在背面) 参加活动的客户共计: (参加活动的客户共计 (户)序1 2 3客户名称负责人手机电话详细地址销售部审批意见市场部审批意见财务部审批意见 财务部审批意见总经理签批意见要求: 天将申请表交至市场部,否则不予批复! 要求:至少须提前 10 天将申请表交至市场部,否则不予批复!促销活动总结报告表 促销活动总结报告表 活动总结姓名: 姓名: 活动 项目 担任职务: 担任职务: 负责区域: 负责区域: 联系电话: 联系电话: 填写日期: 填写日期: 年 月 日业绩 与 费用 分析促 销 经 过 报 告销售部审批意见市场部审批意见财务部审批意见总经理签批意见 总经理签批意见退货申请单退货客户: 退货客户: 退货原因: 退货原因: 区域: 区域: 营销员: 营销员: 年 月 日产品名称规格产品批号数量单价金额应扣除 金额实际退 货金额退货原因总计 销售部审批 市场部审批 □扣罚 20% □不扣罚 □运费承担 □不承担资信会计: 资信会计: 收货保管员: 收货保管员: 客户: 客户: 行销内勤: 行销内勤:品管审查意见( 品管审查意见(签字)市场库存交接表区域: 区域: 库存明细表: 库存明细表: 产品名称 规格 产品批号 数量 单价 金额 营销员: 营销员: 年 月 日交接意见: 交接意见: 客户意见 原任业务员 接收业务员 销售部 市场部监交人: 监交人:接交人: 接交人:交接人: 交接人: 时 间:民星药业有限公司市场交接证明——————————————————:因本区域营销员变动,我司特委派与原本区营销员与您交接本公司业务。

非常感谢您对我们工作的大力支持。

我们将主要在以下几个方面进行交接:1、帐款核对情况:2、原营销员有否与您私自签定过有关协议:(如有请附复印件)3、其他:4、经三方核对交接,达成如下协议(由客户主笔,三方签字):客户签字(盖章):原营销员:接手营销员:200 年月日领取包装、标签申请表申请区域: 申请人:联系人电话:申请日期:2008-签呈表受文者(TO):日期(DATE):呈文者(FM):部门(DEPT):。

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