中国企业的6大隐患

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中央企业安全生产九条禁令安全生产

中央企业安全生产九条禁令安全生产

中央企业安全生产九条禁令1、国资委颁布的中央企业安全生产禁令包含哪些内容?2011年1月5日,国务院国有资产监督管理来委员会颁布了中央企业安全生产禁令,其内容有:(1)严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

(2)严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

(3)严禁自超能力、超强度、超定员组织生产。

(4)严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

(5)严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

(6)严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

(7)严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

(8)严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

(9)严禁迟报、漏报、谎zd报、瞒报生产安全事故。

2、中央企业安全生产禁令中的三超指啥?《中央企业安全生产禁令》九条内容中第三条:严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

3、国资委安全生产9条禁令是什么国务院国资委1月5日对外公布来了九条《中央企业安全生产禁令》。

这九条禁令包括:一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除自、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超百强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、度改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保问障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报答、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

4、南方电网电力安全生产十大禁令是什么一、严格执行“两票”制度。

严禁无票工作、无票操作和擅自更改“两票”的工作内容;严禁在未按规定设立监护人或监护不到位的情况下开展工作。

二、严格执行停电、验电、装设接地线及悬挂标示牌和装设遮栏的技术措施。

严禁在未经验电和没有可靠接地的停电设备上工作;严禁约时停送电;严禁擅自改变安全防护措施、扩大工作范围的工作。

企业安全生产检查的问题

企业安全生产检查的问题

企业安全生产检查的问题
摘要:
1.企业安全生产检查的重要性
2.企业安全生产检查中存在的问题
3.问题产生的原因分析
4.针对问题的解决建议
5.总结
正文:
企业安全生产检查是保障企业生产安全,预防事故发生的重要手段。

然而,在实际操作中,安全生产检查仍存在一些问题,影响了检查的效果。

首先,企业安全生产检查的重要性不容忽视。

安全生产检查有助于发现潜在的安全隐患,及时进行整改,从而降低事故发生的风险。

然而,在实际操作中,由于各种原因,安全生产检查的效果并不尽如人意。

其次,企业安全生产检查中存在的问题主要包括:检查流于形式,没有真正发挥检查的作用;检查人员专业素质不高,难以发现深层次的问题;企业对安全生产检查的重视程度不够,存在侥幸心理等。

这些问题导致安全生产检查的效果大打折扣,无法达到预期的目的。

针对上述问题,我们需要分析其产生的原因。

一方面,企业对安全生产检查的认识不够,没有将其作为一项重要工作来抓。

另一方面,安全生产检查的制度设计存在缺陷,缺乏针对性和可操作性。

同时,检查人员的培训和选拔机制不完善,影响了检查的专业水平。

为了解决这些问题,我们提出以下建议:企业应提高对安全生产检查的认识,将其作为一项重要工作来抓;完善安全生产检查的制度设计,使之更具针对性和可操作性;加强检查人员的培训和选拔,提高其专业素质;加大安全生产检查的力度,确保检查的效果。

总之,企业安全生产检查在保障企业生产安全方面具有重要意义。

办公室安全隐患

办公室安全隐患

办公室安全隐患一、背景介绍办公室是工作场所中最常见的环境之一,但同时也存在一些安全隐患。

办公室安全隐患可能对员工的健康和安全造成威胁,甚至导致事故发生。

因此,及时识别和解决办公室安全隐患是至关重要的。

二、办公室安全隐患的定义办公室安全隐患是指在办公室环境中存在的可能导致人身伤害、财产损失或者环境污染的潜在危(wei)险因素。

这些隐患可能包括设备故障、不当的电气布线、不合理的办发布局等。

三、常见的办公室安全隐患及解决方法1. 电气安全隐患电气设备是办公室中常见的设备,但也是潜在的安全隐患源。

常见的电气安全隐患包括电线老化、插座过载、电线布线不当等。

解决方法包括定期检查电线的状态,确保插座不超负荷使用,并请专业人士进行电线布线。

2. 火灾安全隐患办公室中存在火灾的风险,如电器故障、短路、烟草或者明火等。

解决方法包括安装火灾报警器、灭火器和紧急疏散指示牌,定期检查电气设备并确保员工了解火灾应急预案。

3. 摔倒和滑倒安全隐患办公室地面的不平整、湿滑或者堆放杂物可能导致员工摔倒和滑倒。

解决方法包括保持地面干燥清洁、清理过道和紧急出口周围的杂物,安装防滑地垫并提供足够的照明。

4. 紧急疏散隐患在紧急情况下,办公室的紧急疏散通道可能被阻塞或者不易识别。

解决方法包括确保疏散通道畅通无阻,标示出疏散通道和紧急出口,并定期组织疏散演练以提高员工的应急意识和疏散能力。

5. 办公设备安全隐患办公设备如复印机、打印机等可能存在故障或者操作不当的安全隐患。

解决方法包括定期维护和检查设备,为员工提供操作指南和安全培训,确保设备正常运行和员工安全使用。

6. 室内空气质量安全隐患办公室的空气质量可能受到污染,如灰尘、化学物质挥发等。

解决方法包括定期清洁办公室,保持通风良好,合理使用化学物品并提供员工个人防护用品。

7. 办公室安全意识隐患办公室员工缺乏安全意识也是一种安全隐患。

解决方法包括组织安全培训,提高员工对安全事故的认识和防范意识,建立安全文化。

国有企业目前存在的问题

国有企业目前存在的问题

国有企业目前存在的问题国有企业是中国经济的重要组成部分,在中国经济发展中发挥着重要的作用。

然而,目前国有企业也存在着一些问题,下面我将从以下几个方面来分析:一、效益问题目前很多国有企业的效益比较差,主要是由于以下原因:1.管理体制不够灵活国有企业由于其特殊的所有制性质,往往需要经过多方面的审批、批准等程序才能决策、实施。

这样导致的效率低下,增加了企业的成本,对企业的经济效益产生了负面影响。

2.企业经营管理不科学很多国有企业的经营管理仍停留在计划经济时期的管理模式中,缺乏科学化、精细化、现代化的管理手段,导致企业在市场竞争中处于劣势。

3.政策制度不合理政策制度的不合理也是影响国有企业效益的重要原因之一。

例如,一些行业的市场准入门槛过高,一些政策限制生产经营自主权等等,使得企业的运营效率受到限制。

二、资本运营问题资本运营是企业核心能力之一。

但是,目前很多国有企业的资本运营能力较弱,主要体现在以下方面:1.存在过度债务问题目前很多国有企业借贷过多,导致企业面临着巨大的债务危机。

这些债务一方面影响了企业的资本运营,另一方面也限制了企业前进的空间。

2.投资方向不清一些国有企业在资本运营方面也存在问题,例如投资方向不清,不懂得有效的风险控制,导致企业长期处于不稳定状态。

三、管理问题1.人员流动性偏低国有企业的管理人员往往在企业中长期就职,这体现了企业稳定性的优点,但也埋下了人才流失的隐患。

由于长期在同一企业中工作,很多管理人员没有接触行业外的新鲜事物,也无法分享其他技术和业务领域的知识,导致企业管理人才的紧缺。

2.管理者思想观念陈旧很多国有企业的管理者思想观念较为陈旧,无法适应市场经济的发展变化。

他们往往固守旧有的思维和管理方式,无法积极适应新形势和新时代。

四、调整和改革问题1.结构调整不够目前的国有企业结构还比较单一,以大型企业为主,中小企业缺乏发展,这不利于调整企业产业结构,对于中国经济的结构升级产生了影响。

中国镁作业的环境健康与安全措施

中国镁作业的环境健康与安全措施

中国镁作业的环境健康与安全措施中国是世界上最大的镁产量国家,而镁的生产过程中往往伴随着危险环境和健康隐患。

为了保障员工的健康和安全以及环境的可持续性,各大镁企业都采取了一系列措施来降低工作环境的危险性。

以下是中国镁作业实施的环境健康与安全措施。

环境保护措施在镁工程生产过程中,铁、硅、氢氧化铝等杂质可能会排放到大气环境中,导致严重的污染问题。

因此,中国的镁企业在生产过程中必须严格执行环境保护措施,以降低对环境的影响。

1.尾气处理生产中产生的尾气被视为工业污染的重要来源之一。

因此,针对镁企业生产环节中产生的尾气,镁企业采取了多种处理方法,如燃烧净化、吸附净化和膜处理等,以达到达标排放,降低对环境的影响。

2.废水处理镁生产中产生的大量废水含有严重的重金属污染,这会对周围水体造成较大的影响。

为了降低废水对周围环境的污染,镁生产企业不仅建设了全套污水处理设施,而且不断加强废水浓度的监管力度,如进行定期排放、抽样排查等,以实现废水的安全处理和正确排放。

生产安全措施由于镁的化学性质特殊,加上生产过程中需要经过高温和高压,因此,如何确保生产安全至关重要。

在这方面,中国的镁企业付出了很大的努力,在生产实际中实施生产安全六大措施:1.火灾措施由于镁粉比汽油还要易燃,一旦发生火灾,难以控制。

因此,中国镁企业在防火方面要严格把控,如使用非纸质容器和灌装具,定期进行灭火器的检查和更换,为预防火灾打下坚实的基础。

2.安全生产教育贯穿于整个生产过程中的安全生产教育是重中之重。

在生产工作中要始终强调“安全第一”的理念,在讲解标准操作、配件及维护中加强原材料、半成品、成品的质检等多个环节,保障员工生命和财产安全。

3.双重封堵生产过程中,需要高压氟碳复合管连接设备,如果未及时封堵就会引起爆炸。

因此,在镁企业中,除了设置了两套阀门外,还要设置封堵措施以避免气体泄漏问题。

4.定期检查生产现场必须定期进行机械、电器设备的检查,以确保所有设备都在运行良好的工作状态。

中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表

中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表

集团公司生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表六项较大风险检查项目检查方法和内容通过查阅剖析制度的方式:检查加强节假日管理制度或方案的制度或方案制定情况。

检查是否制定了加强节假日管理制度或方案,是否明确了严禁节假日安排高危作业的要求,是否明确了风险施工作业升级管理要求,是否明确了原来不需要审批的低风险或一般性作业也要由区域属地单位负责人进行审批的要求。

通过查看工作痕迹和人员访谈的方式:检查加强节假日管理制度检查节假日管理制度或方案是否全面宣贯,相关人员是否掌握节假日安全生产要求,或方案宣贯落实情况。

是否建立了节假日管理情况的考核机制,是否明确了对节假日管理情况检查考核的频次,是否明确规定了奖惩事项,是否实施了检查、考核与奖惩。

从工作痕迹中或现场实际查看等方式:1 节假日管理力检查节假日期间禁止高危检查节假日期间是否进行过、或正在进行高危作业,是否有过开停工或生产负荷的重大调整,量单薄的风险作业要求的执行情况。

是否安排过装置或设备的计划检修,大规模连续性危险施工作业在节假日是否停工;对于必须开展的作业是否有风险升级管控措施。

检查除禁止项目之外作业项目的升级管理执行情况。

通过对节假日已经实施或正在进行的风险施工作业管理情况进行剖析:检查作业方案的制定、审批和报备情况,工作前安全分析或工艺安全分析情况,风险削减措施的制定和执行情况,应急处置方案的制定和演练情况。

通过查阅剖析制度的方式: 检查企业是否建立了领导干部带班制度。

检查节假日领导干部带班的执行情况。

通过查看工作痕迹的方式: 检查企业是否设置了领导干部带班记录,是否真实记载在了领导干部带班期间的具体工作。

通过节日期间的实际查看和访谈:检查带班领导干部是否在岗,是否有效履职。

1六项较大风险检查项目检查方法和内容通过工作痕迹和现场实际查看的方式:检查节假日期间升级管理检查节假日期间领导干部是否到现场指挥协调,有关部门是否到现场检查指导,基层管理人的施工作业现场监管情况。

工业安全不容忽视:企业隐患及应对策略

工业安全不容忽视:企业隐患及应对策略

工业安全不容忽视:企业隐患及应对策略企业在工业安全方面可能存在的隐患主要包括以下几个方面:
1.人员安全意识不足:员工对安全知识和意识的了解和掌握程度不够,可能
导致在生产过程中出现违规操作或疏忽,从而引发事故。

2.设备维护不当:设备维护和检查制度执行不力,可能导致设备故障或异常
运转,引发安全事故。

3.风险评估不足:企业对生产过程中可能存在的风险评估不足,无法及时发
现和消除安全隐患。

4.安全管理制度不完善:企业的安全管理制度可能存在缺陷或未得到有效执
行,导致安全管理漏洞。

5.应急预案不健全:企业的应急预案可能存在缺陷或未得到有效执行,导致
在紧急情况下无法及时有效的应对。

6.工业卫生与环境保护不力:企业可能存在工业废弃物和污染物处理不当的
问题,可能对环境造成不良影响,同时也可能引发职业病等问题。

这些隐患都可能对企业的人员安全、生产安全和环境安全造成威胁,因此企业需要加强安全管理,完善安全制度,提高员工的安全意识和技能,确保企业的安全生产。

发达国家的企业管理现状与中国企业管理的现状

发达国家的企业管理现状与中国企业管理的现状

发达国家的企业管理现状与中国企业管理的现状中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格,当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。

如果仔细研究中国企业目前的管理现状时,可以发现以下六类主要隐患,这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意:1、管理不规范,随意性强许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。

其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。

这一点,在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

2、企业缺乏长远的战略目标许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。

不仅仅是做大,而是图强;我们需要的是长期发展,不是短期效益;(长期利益与短期利益的矛盾解析)3、顾客导向还是企业导向一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。

这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。

我国安全生产工作存在的主要问题有哪些安全生产

我国安全生产工作存在的主要问题有哪些安全生产

我国安全生产工作存在的主要问题有哪些1、安全生产问题有哪些安全生产所涵盖的面非常广,这得需要看你是哪类企业了抄。

安全生产对于一般类企业来说就是排查消除事故隐患,包括物的不安全状态和袭人的百不安全行为,达到人、机、物的一个和谐状态,从而保障安全。

针对一个企业来说,那就度需要特别细地去分析了,首先得找出一个企业当中存在的危险因素,然后制定防范措施和应急救援措施等等。

知如果有什么需要的话,道再把问题说详细一些吧,能帮到你的尽力帮。

2、安全管理工作中存在的问题有哪些目前安全生产管理工作中百主要存在以下问题:1、安全生产基础薄弱。

2、企业负责人及其员工,特别是度各级单位领导安全生产意识有待提高。

3、安全生产措知施费用投入不足的现象还普遍存在。

4、安全生产管理工作不规范,缺乏有效的安全运行机制。

道5、安全专专业人才严重缺乏。

6、安全责任制不落实。

7、安全教育培训不严格。

属8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。

9、安全生产执法权威性不够。

3、我国安全生产形势存在哪些问题国内的安全生产形势可以参考下述几起事故,都是近些年的标志性安全事故:1、宝源丰禽业有限公司“6·3”特别重大火灾爆炸事故;2、11·22青岛输油管道爆炸;3、天津港812特别重大火灾爆炸;在安全行业来说,上述事故对国家及企业来说都是趋势性的,安全生产法的修改及法律法规的完善也是针对性出台的。

版安全生产形势一旦严峻相信短期也是不能平复的,毕竟经济下行趋势与产业升级的新陈代谢都是当下的大背景。

安全生产的规范性势必更加严谨!存在的问题不是一朝一夕既能转变的,30多年的中国翻天覆地权大发展肯定需要继续添砖加瓦来实现填充内在的缺失。

外表的华丽也需要内在的涵养来提升,突破!4、安全管理中存在哪些问题目前安全生产管百理工作中主要存在以下问题:1、安全生产基础薄弱。

2、企业负责度人及其员工,特别是各级单位领导安全生产问意识有待提高。

14家被巡视大国企 都出了什么问题

14家被巡视大国企 都出了什么问题

14家被巡视大国企都出了什么问题2015-06-16 22:07:45|来源:学习大国|2015年,中央巡视组第一轮专项巡视开始陆续公布反馈情况。

今天,14家被巡视单位的情况尽现眼前,有些相似、有些不同,但再次给每个单位敲响了“作风建设无小事”的警钟。

1、中国石油:“近亲繁殖”,绑定私企老板【问题】管党治党不严,党风廉政建设主体责任落实不力,一些领导人员纪律意识和规矩意识淡薄,违规违纪问题时有发生,党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂;执行中央八项规定精神不严格,小金库屡禁不止,公款旅游、购买购物卡、违规发放津补贴等问题依然存在,公车管理混乱;选人用人风气不正,“小圈子”问题突出,对领导人员管理监督不够严格,“带病上岗”“带病提拔”时有发生,存在违反回避原则“近亲繁殖”现象;一些领导干部以权谋私,帮助亲友承揽项目,甚至与私企老板绑定;海外投资决策不规范,管理不到位,存在廉洁风险。

2、中国海油:“吃里扒外”,顶风违纪【问题】管党治党不严,党的作用发挥不力,党风廉政建设主体责任和监督责任落实不到位,对违纪问题处理偏轻偏软;领导人员讲纪律守规矩意识淡薄,不同程度存在“七个有之”问题;落实中央八项规定精神不力,公款吃喝娱乐尚未刹住,公车管理混乱,严重顶风违纪问题时有发生;选人用人不规范,存在弄虚作假违规提拔干部问题和违反回避原则“近亲繁殖”现象;依托海油资源谋取私利现象比较突出,个别领导干部带头“吃里扒外”;海外投资监管不到位。

3、国家电投:财务混乱,暗箱操作【问题】管党治党不严,一些党员领导干部党性观念、规矩意识淡薄,存在违反政治纪律、政治规矩现象,违反中央八项规定精神等顶风违纪问题多有发生;落实“两个责任”不到位,监督执纪问责失之于宽、松、软,存在以批评诫勉代替党政纪处分、以处理具体经办人代替追究主要责任人等现象;执行选人用人政策规定不严格,存在任人唯亲、搞“小圈子”、突击提拔干部等问题,对领导干部监管较软;“三重一大”决策制度执行不到位,财务管理混乱,投资并购、工程招标、物资采购等领域违规违纪问题突出,暗箱操作、贵买贱卖、领导人员直接插手等问题时有发生。

推动经济高质量发展方面存在的问题

推动经济高质量发展方面存在的问题

推动经济高质量发展方面存在的问题一、引言近年来,中国经济的发展取得了长足的进步,但是在推动经济高质量发展方面还存在着一些问题。

这些问题需要我们认真思考和解决,以促进中国经济的可持续发展。

二、宏观层面问题1.经济结构转型不够彻底虽然中国经济已经从“高速增长”向“高质量发展”转型,但是在结构转型上还存在不足。

例如,传统产业仍然占据了较大的比重,新兴产业发展不够快速。

2.财政支出过度依赖投资当前中国政府的财政支出仍然过度依赖投资,而非消费。

这种情况导致了投资效益下降,同时也制约了消费市场的扩大。

3.金融体系风险隐患增加当前中国金融体系中存在着一些风险隐患。

例如,金融机构对房地产市场和地方政府债务过度依赖;非法集资等违法行为频繁发生等。

三、企业层面问题1.企业创新能力不足虽然中国已成为全球最大的制造业国家之一,但是企业创新能力还不够强。

这种情况导致了中国企业在全球价值链中处于较低的位置。

2.产业集中度不高当前中国的产业集中度仍然较低。

这种情况导致了中国企业在全球市场上的竞争力相对较弱。

3.人才流失严重当前中国企业面临着人才流失严重的问题。

这种情况导致了企业创新能力下降,同时也制约了企业发展。

四、政策层面问题1.政策落地难度大当前政策落地难度较大,很多优秀的政策并没有得到有效实施。

这种情况导致了政策效果不佳,同时也影响了经济高质量发展。

2.政府监管不到位当前政府监管存在一定程度上的不到位。

例如,某些地方出现环保问题等,都与政府监管不到位有关。

3.公共服务水平有待提高当前公共服务水平还有待提高。

例如,医疗、教育等领域存在着一些问题,需要加强改革和完善。

五、结论综上所述,推动经济高质量发展仍然存在一些问题。

这些问题需要我们认真思考和解决,以促进中国经济的可持续发展。

同时,政府、企业、社会等各方面都需要共同努力,才能实现经济高质量发展的目标。

中国大公司罹患五种“大企业病”

中国大公司罹患五种“大企业病”
员工激励不足
大公司往往缺乏有效的员工激励 机制,导致员工工作积极性不高 、工作效率低下。这会严重影响 企业的运营效率和竞争力。
企业文化缺失
• 企业文化缺失:大公司通常缺乏明确的企业文化和价值观,导 致员工缺乏归属感和使命感。这会影响员工的工作态度和行为, 进而影响企业的整体表现。
03
人才流失严重
人才流失现象加剧
人才流失率居高不下
由于晋升通道狭窄和激励机制不足,大公司人才流失、技术创新和市场竞争力产生负面影响。
04
企业文化缺失
缺乏核心价值观
总结词
中国大公司在发展过程中往往忽视了企业文化的建设,导致缺乏稳定的价值观体系,员工缺乏共同的 目标和信仰。
低于当地最低工资标准。
工作环境恶劣
一些大企业为了追求生产效益,忽 视员工的工作环境和安全保障,导 致员工身体健康受损和工作安全事 故频发。
工会维权无力
部分大企业内部工会组织不健全或 受到企业打压,无法有效维护员工 的合法权益,导致员工维权困难。
对社会贡献不足
税收贡献不足
01
一些大企业利用各种避税手段,减少税收贡献,对国家财政造
员工在企业中感到被孤立和边缘化,缺乏 组织的关怀和支持。同时,企业内部沟通 不畅,员工之间的合作和协同能力较差, 进一步削弱了员工的归属感。这种情况不 仅影响了员工的工作积极性和效率,还增 加了人才流失的风险。
领导风格影响企业文化
总结词
详细描述
企业领导的风格对企业文化有着深远的影响, 中国大公司的领导往往在文化建设方面存在 不足。
晋升通道狭窄
晋升机会有限
大公司层级结构复杂,晋升机会有限 ,员工晋升空间受到限制。
晋升标准不明确
缺乏明确的晋升标准和程序,导致员 工对晋升前景感到迷茫。

未来三年中国企业社会责任的十大议题

未来三年中国企业社会责任的十大议题

未来三年中国企业社会责任的十大议题
1.水资源危机,淡水资源不足,污染严重。

2.污染问题,空气污染,城市噪声和垃圾污染,农药和化肥污染。

3.食品安全问题,消费者健康受到影响。

4.土地退化,可耕种面积不足,粮食安全存在隐患。

5.房价过高,影响市场秩序和人民生活。

6.能源危机,石油、煤炭、天然气等能源日趋枯竭,价格高涨。

7.农民工权益保障问题。

8.气候变化危机,温室气体排放增加,全球气候异常。

9.物种灭绝,植被破坏,森林面积减少。

10.加强安全生产,防范安全事故。

当前我国银行业十大风险隐患

当前我国银行业十大风险隐患

当前我国银行业十大风险隐患杨家才商业银行本质上是经营管理风险的企业。

由于信息的不对称性、环境的复杂性和人的有限理性,其风险是客观存在的。

随着改革开放的深入,我国经济总体运行良好,但也存在不少矛盾和问题。

而我国银行业的产权制度和公司治理改革刚刚起步,改革进程明显落后于工商企业,整个银行体系还较脆弱,自身防范和控制风险的能力不强,一些经济运行中的不稳定因素很容易转嫁给银行。

综合看来,我国银行业主要面临十大风险隐患:(一)外汇储备超常增长。

1994年开始我国实行强制结汇制度,外管局成了外汇的被动买家。

外汇储备从1993年底的211.99亿美元上升到2004年底的6099亿美元,其中有一部分是热钱流入来套取利差的,央行只能被动收购。

现在我们处于两难境地:外汇储备增加迫使基础货币投放增加,如果推行从紧的货币政策,则须提高利率,但又会引来更多的国际投机资本,这种投机资本流入越多,央行收购越多,又造成基础货币投放更多。

这种被动的政策使我们面临较大的人民币升值压力和通胀风险。

对商业银行而言,这可能会影响外汇业务和国际融资,如对外汇贷款、信用证贷款等都有很大影响。

同时,由于外汇储备往往由多种货币组成,且分散在不同期限的资产上,因此外汇储备自身也面临着汇率风险和利率风险。

例如1994年日元对美元升值,造成中国外汇储备损失高达30亿美元。

最近,美元对欧元贬值10%以上,我国美元外汇储备损失巨大。

(二)央行票据供给放量。

2004年,为对冲外汇储备增加导致的基础货币投放过多,中央银行采取了发行票据的方式,通过公开市场操作把货币买回来,减少市场流通货币。

该措施有利于控制通胀,但是从商业银行角度来看,票据市场、资金交易市场的收益率可能大大下降,减少了盈利空间。

2004年发行的中央银行票据,年底尚有余额9700亿元,2005年将回收9400亿元。

收回票据又要投放基础货币,这是一对一的,这样可能会推动经济的过热增长,或是推动银行贷款低效率的投放。

安全隐患大排查_工商(3篇)

安全隐患大排查_工商(3篇)

第1篇一、引言安全生产是企业发展的生命线,是人民群众安居乐业的基石。

近年来,我国工商领域安全生产事故频发,给人民群众生命财产带来了严重损失。

为深刻吸取事故教训,强化安全生产责任,全面提升工商领域安全生产水平,我国启动了安全隐患大排查专项行动。

本文将详细记录此次行动的开展过程、取得的成效及存在的问题,以期为今后安全生产工作提供借鉴。

二、行动背景1. 事故频发,教训惨痛近年来,我国工商领域事故频发,给人民群众生命财产带来了严重损失。

例如,某市一家化工厂发生爆炸事故,造成多人伤亡;某县一家食品加工厂发生火灾,导致多名工人被困……这些事故的发生,暴露出工商领域安全生产的严重问题。

2. 政策要求,形势严峻为进一步加强安全生产,我国政府出台了一系列政策措施,要求各级部门深入开展安全隐患大排查。

面对严峻的形势,工商领域安全生产大排查势在必行。

三、行动目标1. 查找安全隐患,消除事故隐患通过全面排查,查找工商领域各类安全隐患,对排查出的隐患进行整改,确保不留死角、不留盲区。

2. 强化责任落实,提高安全生产意识通过行动,强化企业安全生产主体责任,提高企业员工安全生产意识,形成齐抓共管的良好局面。

3. 完善安全监管体系,提升安全生产水平通过行动,进一步完善安全监管体系,提升工商领域安全生产水平,为经济社会发展提供坚实保障。

四、行动内容1. 全面排查,不留死角此次行动以全面排查为原则,对工商领域所有企业、单位进行拉网式排查。

重点排查以下几个方面:(1)企业安全生产责任制落实情况;(2)企业安全生产管理制度建立健全情况;(3)企业安全生产投入情况;(4)企业安全生产教育培训情况;(5)企业安全生产设备设施运行情况;(6)企业安全生产应急预案编制及演练情况。

2. 严格整改,消除隐患对排查出的安全隐患,要求企业立即整改,确保整改到位。

对重大隐患,实行挂牌督办,跟踪整改,确保隐患整改到位。

3. 强化责任,严格执法对安全生产责任不落实、隐患整改不到位的企业,依法依规进行查处。

企业安全隐患清单

企业安全隐患清单

企业安全隐患清单一、人员行为管理隐患1. 缺乏安全意识和责任感:部分员工不重视安全意识,对于安全工作缺乏主动性和责任感,容易出现安全事故。

2. 不遵守安全规定:部分员工或管理人员存在不遵守安全规定的情况,如不戴安全帽、不穿防护服、不按照作业流程进行操作等,严重影响安全工作的进行。

3. 未经培训的新员工:新进员工可能缺乏必要的安全培训,对于企业的安全规定和操作流程不够了解,容易造成安全隐患。

4. 人为操作错误:员工对于设备、机械操作不规范,容易导致安全事故的发生,需要加强员工的操作规范和培训。

5. 擅自更改操作程序:部分员工可能会擅自更改操作程序或者规定,造成安全风险增加,需要加强规章制度的宣传和管理。

二、设备设施管理隐患1. 老化设备:部分设备设施老化严重,安全隐患较大,需要及时进行维修和更换。

2. 设备维护不足:部分设备维护保养不及时,存在设备运行不稳定、易发生故障的隐患。

3. 机械设备安全保护不完善:一些机械设备安全保护措施不完备,存在危险性,需要加强安全管理和完善设备保护设施。

4. 作业场地不合理:作业场地不规范、不清洁,存在安全隐患,需进行整改。

5. 安全设施不完备:缺乏必要的安全标识、安全警示灯等设施,需要及时设置完善。

三、消防安全管理隐患1. 消防设备使用不当:员工对消防设备使用不熟练或者不按照规定操作,存在安全隐患。

2. 消防设备维护不到位:消防设备保养维护不及时,存在设备故障、无法正常使用的风险。

3. 防火隔离不够:部分区域缺乏必要的防火隔离设施,存在火灾蔓延的风险。

4. 疏散通道不畅:部分疏散通道存在堵塞、不畅通的情况,影响火灾疏散的效率。

5. 缺少消防演练:部分员工对于火灾逃生没有进行演练,存在疏散不及时、不熟练的问题。

四、环境卫生安全管理隐患1. 作业环境不清洁:部分作业场所存在脏乱差的情况,需要加强环境卫生管理和清洁工作。

2. 废物处理不当:部分废物处理不规范,存在污染环境和安全隐患的问题,需要加强废物处理和环境保护工作。

安全生产一般隐患有哪些

安全生产一般隐患有哪些

安全生产一般隐患有哪些
《安全生产一般隐患有哪些》
安全生产是企业生产经营的基本要求,保障员工安全是企业的责任和义务。

然而,在生产过程中,一些潜在的安全隐患可能会对员工的生命财产造成威胁。

以下是一些常见的安全生产隐患:
1. 电气安全隐患:电气设备老化、电缆短路、电线接触不良等问题可能导致火灾和触电事故。

2. 机械安全隐患:机械设备缺乏保养和维护可能导致设备故障和意外伤害。

3. 化学品安全隐患:企业用于生产的化学品可能具有毒性、腐蚀性和易燃性,若不妥善存放和使用可能造成事故。

4. 人为疏忽安全隐患:员工疲劳驾驶、违章操作、忽视安全警示等不良行为可能导致事故发生。

5. 火灾安全隐患:企业缺乏火灾隐患排查和防范措施,如消防器材不足、疏散通道堵塞等问题可能造成火灾事故。

为了避免上述安全生产隐患,企业应加强安全生产教育培训,定期组织安全演习和隐患排查,落实责任到岗,建立健全的安全管理制度,从源头上防范安全风险。

同时,员工也应提高安全意识,严格遵守安全操作规程,维护企业生产经营秩序和人
身安全。

只有通过全员参与、共同努力,才能有效预防安全生产隐患,保障员工的生命财产安全。

中国房地产企业发展存在的问题及对策

中国房地产企业发展存在的问题及对策

我国房地产企业发展存在的问题及对策随着我国经济的快速增长,房地产行业迅速发展。

然而,随之而来的是许多问题,这些问题不仅影响着房地产企业的发展,也对整个经济产生了负面影响。

在本文中,我将深入分析我国房地产企业发展存在的问题,并提出相应的对策。

1. 买房难,买房贵我国房地产市场供需失衡,导致城市中心地段房价居高不下,一线城市房价更是高涨。

这使得普通家庭面临买房难的困境,也增加了社会的不公平现象。

对策:健全房地产市场调控机制,合理且有序地引导房地产市场发展。

加大中小城市经济发展力度,减少一二线城市的人口压力,使得购房成本更合理。

2. 土地资源浪费由于房地产开发需求,大量土地被占用,使得土地资源浪费严重。

这不仅增加了土地供给的紧张程度,也给环境带来了压力。

对策:加强土地利用规划,优化土地利用结构,提高土地利用率。

加大对土地储备的管理力度,防止土地资源的过度浪费。

3. 房地产金融风险房地产企业过度依赖银行信贷等金融手段,以及资本市场融资等方式,使得风险不断积累。

一旦经济出现波动,就会对房地产企业造成严重的危机。

对策:建立健全的房地产金融监管体系,加大对房地产金融的监管力度。

鼓励多元化的房地产融资方式,减少过度依赖传统金融手段。

4. 建筑质量问题在房地产开发过程中,一些开发商为了追求利润最大化,忽视了建筑质量,导致一些建筑存在安全隐患,影响市民生活质量。

对策:完善建筑质量监管机制,对房地产开发商进行严格监督和管理,提高开发商的责任意识,确保建筑质量符合标准。

在总结这些问题的我认为解决我国房地产企业发展问题的对策有一个共同的出发点,那就是加强政府对房地产市场的引导和监管。

只有政府在整个房地产市场中扮演好监管者和引导者的角色,才能更好地推动房地产企业发展,保障市民的居住权益,同时促进整个经济的健康发展。

在今后的发展中,我相信我国房地产企业将会在政府的引导和监管下,逐步解决这些问题,实现高质量、健康、可持续的发展。

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张 正 平
许 多 中 国 企 业 感 慨 :现 在 越 来
越 难 留 住 人 了 !不 仅 是 留 人 ,在 企 业 招 聘 新 员 工 时 , 中 国 企 业 也 很 难
与 外 资 企 业 抗 衡 , 很 重 要 的 一一 定 能 够 保 证 生
营 者 似 乎 没 有 将 培 训 作 为 投 资 来 看
待 , 而 只 用 不 培 养 也 无 法 建 立 员 工 与 企 业 间 的 归 属 关 系 , 更 不 要 说 企 业 凝聚 力 或 学习 型 组织 的 形成 了 。
企业缺 乏长远的战略 目标
许 多 中 国 企 业 忽 略 了 企 业 家 永 续 经 营 的 最 终 目标 , ~ 昧 追 求 短 期
着 其 他企 业 新管 理 制 度的 采 用 而加 以 仿 效 ,却很 少顾 及 新 制度 与 原有 制 度 之 间 的逻 辑 关系 及 新制 度 是 否适 应 本
企 业 的实 际情 况等 等 。 .
头 ,畅 销 的 产 品 不 仅 为 企 业 直 接 创 造 了 价 值 ,还 建 立 了 最 宝 贵 的顾 客
不 仅仅 是做 大 ,而是 图强 ;我 们
质 层 建 设 ,而 忽 略 企 业 核 心 价 值 观 的 作 用 ;重 视 策 划 人 员 的 创 意 , 忽 视 企 业 的 实 际 情 况 ,致 使 企 业 文 化 只 是 花 瓶 ,无 法 获 得 员 工 的 认 同 ; 企 业 文 化 干 篇 一 律 ,缺 乏 个 性 , 重 视 文 字 的 工 整 ,忽 略 企 业 特 性 的 表
虽 然 在 目前 的环 境 条 件 下 ,这

企业文化建设有待深入
在 企 业 文 化 建 设 过 程 中 存 在 着 些 误 区 ,例 如 重 视 企 业 文 化 的 物
略 目标 ,但 由 于 战 略 目标 的 不 切 实
际 ,很 容 易 变 成 一 纸 空 文 ,或 者 造 成 企 业 为 实 现 这 个 战 略 目标 而 陷 入 多 元化 经 营 的陷 井 。
企 业 已 经 在 市 场 竞 争 中 尝 到 了 甜
因 是 大 多 数 企 业 只 会 用 人 ,而 没 有 培养人。 比 较 中 外 企 业 的 人 力 资 源 管 理 ,一 个 最 大 的 区 别 就 在 于 员 工 的 培 训 投 入 上 。 外 资 企 业 的培 训 完 善 而 系 统 ,并 且 与 企 业 文 化 、 企 业 发
产 出 的 产 品 满 足 顾 客 的 需 要 ,而 不 能 满 足 顾 客 需 要 的产 品 也 无 法 转 化 为企 业 创 造 的价 值 。 按照管理 大师彼得 ・ 杜 拉 克 的 观 点 企 业 的 存 在 就 是 为 了 创 造 顾 客 。那 些 不 断 跟 踪 顾 客 需 求 变 化 的
种 集 权和 独 裁在 许 多 时候 是有 效 的 ,
但 面 对未 来 多变 复 杂 的环 境 人治 将很 难 保证 企 业 的顺 利 发展 和 在竞 争 中获 胜 。 人治 色彩 的浓 厚 ,也 是 中国企 业 管 理 制度 不健 全 的 ~个 重 要原 因。 因 此 ,建 立 一套 科 学 的决 策 机制 ,在 企 业管 理 体 制上 实 行法 治 ,将 是 中 国企 业面 临 的重 要挑 战 。
个 共 同 的 特 点 ,就 是 经 营 者 本 人 的 领 导 权 威 影 响 极 大 ,在 一 些 企 业 中 ,甚 至 到 了 对 其 决 策 无 人 置 疑 的
效 益 或 者 仅 仅 是 利 润 最 大 化 、规 模
的 增 长 ;也 有 的 企 业 虽 然 制 定 了 战
程 度 , 而这 从 某 种 程 度 上 ,加 大 了 企 业 经 营 的 风 险 ,因 为 没 有 人 可 以 永远 正确 。
些 中 国 企 业 已 经 开 始 以 市 场
的 变 化 、顾 客 的 需 求 作 为 企 业 经 营 策 略 的 指 南 针 ,但 大 多 数 企 业 仍 安 于 按 照 自 己 的 想 法 进 行 新 产 品 的开
只 是 东 施 效 颦 而 已 。 这 一 点 ,在 许 多中国企业推行I S 0 9  ̄ D O 0 标 准 时便 暴 露 得非 常 明 显 。
人治还是法治
中 国大 多 数 企 业 经 营 者 ,无 论 是 国 有 企 业 ,还 是 私 营 企 业 ,都 有

似 乎 多 为 应 急 或 被 动 式 的 ,企 业 经
视 野
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企业 的存在就是为了创造顾客
中国企 业 的6 大 隐患
管理不规范 ,随意性 强
许 多 中 国 企 业 的 管 理 体 制 不 健
全 ,也 没 有 一 套 规 范 系 统 的 管 理 制 度 ,大 多数 企 业是 被 动反 应 型 的 ,随 着 新 问题 的 出现 ,由 经营 者 制定 新 的 措 施 却没 有 进行 深 入 地研 究 ,或 者 随 发 和 市 场 的 开 拓 。这 种 企 业 导 向 的 直接 结果是 以我为 主的思维 方式 ,
需要 的是 长期 发 展 ,不是 短期 效益 。
顾客导向还是企业导 向

达等等。
还 有 相 当 ~ 批 企 业 仍 没 有 进 行 企 业 文 化 建 设 ,没 有 企 业 的 核 心 价 值 观 ,这 些 都 对 企 业 应 对 未 来 环 境 和 企业 员 工 的潜 力 发挥 不 利 。显
的品 牌 忠诚 度 。
展 的 实 际 密 切 相 关 由 于 将 员 工 视 做
最 宝 贵 的 人 力 资 本 ,外 资 企 业 的 培 训 投入 也产 生 了 极 高的 收 益 。
反 观 中 国企 业 的 员 工培 训 ,
其 结 果 或 者 是 管 理 制 度 之 间 的
系 统 性 不 强 ,或 者 由 于 淮 桔 北 枳 ,
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