财务管理实务知识讲座
财务管理实务操作培训
财务管理实务操作培训本次培训介绍欢迎参加“财务管理实务操作培训”。
本次培训旨在帮助您掌握财务管理的基础知识和实务操作技能，提升您的财务管理和决策能力。
通过本次培训，您将能够了解财务报表的编制方法，掌握财务分析的基本工具，学习预算编制和控制的方法，以及了解税收筹划的基本原则。
将介绍财务报表的编制方法。
您将学习如何编制资产负债表、利润表和现金流量表，并了解报表中各项指标的含义和计算方法。
我们还将介绍财务报表的审计和披露要求，帮助您确保财务报表的准确性和合规性。
接下来，将深入探讨财务分析的方法和工具。
您将学习如何利用财务比率、杜邦分析和现金流量分析等工具，评估企业的财务状况和经营效益。
通过这些分析，您将能够更好地理解企业的财务表现，并为企业的发展和决策有力的支持。
我们还将介绍预算编制和控制的方法。
您将学习如何制定年度预算计划，包括收入、支出和利润的预测，并了解预算控制的重要性和方法。
通过有效的预算控制，您将能够更好地管理和监督企业的财务状况，确保企业的财务目标得以实现。
将介绍税收筹划的基本原则和方法。
您将学习如何合理利用税收政策和税收优惠措施，进行企业的税收筹划，以降低企业的税负和提高企业的税后利润。
通过税收筹划，您将能够更好地优化企业的财务结构和经营策略。
通过本次培训，您将获得丰富的财务管理知识和实务操作技能。
将案例分析和实操演练环节，帮助您将所学知识运用到实际工作中。
在培训过程中，您还将有机会与同行交流和分享经验，共同提升财务管理水平。
我们相信，通过本次培训，您将能够更好地理解和应用财务管理知识，提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
再次感谢您参加本次培训，期待与您共同学习和进步！以下是本次培训的主要内容本次培训的主要内容包括财务报表的编制方法、财务分析的基本工具、预算编制和控制的方法以及税收筹划的基本原则。
将详细讲解各项财务管理的实务操作，帮助您提升财务管理水平。
一、培训背景随着经济的不断发展，企业对财务管理的需求日益增长。
《财务知识讲座》PPT课件
对分公司工作的建议
分公司经理在财务管理中的角色
微观上：管好人
管好钱
宏观上：管好决策
管好营销 管好文化
对分公司工作的建议
分公司经理在财务管理中的角色
微观上：管好人
人是最重要、最有价值的资产，发挥员工价值是企业管理重要前提
以人为本，重视人、尊重人、理解人 搞好员工发展规划，保持员工队伍稳定和可持续发展 重视员工培训，构建学习型企业，提高员工水平 研究科学合理激励措施，激发员工积极性、能动性
资金管理 资金管理
资金集中管理
封闭结算管理
银行账户管理
资金安全责任制
承兑汇票管理
资金管理 资金集中管理方式
全额集中管理，资金收支两条线
资金集中管理的核心理念是对地区公司实行资金收支两 条线管理，即地区公司所有资金收入全部上收总部，所需支 出全部由总部下拨，地区公司不得坐支资金收入。 通过资金集中管理，可以减少资金沉淀，提高资金效益；
（三）分析预算偏差，及时调整预算
（四）建立预警机制，确保利润和费用指标
完成
预算管理
预算监督考核要严考核、硬兑现 IBM前总裁郭士纳的一句话-“人们不会做 你希望的，人们只会做你监督和检查的”。 预算能否真正发挥作用，严格考核、维护预 算的严肃性至关重要。 公司将预算考核指标纳入部门月度和年度考 核细则中，同奖金挂钩，并严格兑现。
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/（平均固定资产+ 平均营运成本） 平均营运成本=（平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款）-（平均流动负债-平均短期负息资金） 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
财务管理专题培训讲座(ppt9)
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项 管理工作。其目标是实现企业价值的最大化，通过合理的资 源配置、有效的风险控制和恰当的财务策略，促进企业长期 稳定发展。
财务管理的原则与职能
总结词
财务管理的原则与职能是培训的重要内容之一，它阐述了财务管理的基本原则和主要职能，以及如何在实际工作 中运用这些原则和职能。
评估财务风险
运用财务指标和风险评估模型， 对企业面临的财务风险进行量化 评估，确定风险的大小和影响程 度。
财务风险管理策略
制定风险管理计划
根据财务风险识别和评估结果，制定 针对性的风险管理计划，包括风险应 对措施、监控机制和风险承受能力。
实施风险管理措施
采取有效措施降低、分散或消除财务 风险，如购买保险、对冲策略或风险 转移等。
得税负担。
以上案例均展示了企业如何结 合自身实际情况，合理运用税 务筹划方法，实现税收优化目
标。
感谢您的观看
THANKS
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
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04
固定预算
根据历史数据和经验预测未来 一段时间内的预算，适用于业
务量稳定的企业。
弹性预算
根据不同的业务量水平编制预 算，适用于业务量变化较大的
企业。
零基预算
从零开始编制预算，不考虑历 史数据，适用于需要重新评估
现有项目和活动的企业。
滚动预算
根据实际业务情况不断调整和 更新预算，保持预算的实时性
筹资方式选择
根据企业发展和项目需求，选择 合适的筹资方式，如股权融资、
债权融资等。
筹资成本与风险
评估不同筹资方式的成本和风险 ，权衡利弊，制定合理的筹资策
财务管理实务课件
财务管理实务课件第一部分：财务管理概述一、财务管理的基本概念1. 什么是财务管理？财务管理是指企业为实现其经营目标，通过对财务活动的筹划、组织、指导和控制，合理地使用资金，发展并保护企业财产，最终实现企业利润最大化的管理活动。
2. 财务管理的作用财务管理在企业中具有重要的作用，包括资金的筹集与运作、投资决策、资金的运用与控制、风险管理等方面。
二、财务管理的基本原则1. 财务管理的基本原则财务管理的基本原则包括盈利能力原则、偿债能力原则、流动性原则、效益原则、风险原则等。
2. 财务管理的职责财务管理的职责主要包括财务规划、资金筹集、资金分配、利润分配、资产管理、风险管理等。
第二部分：财务报表分析一、财务报表的基本内容1. 资产负债表资产负债表是企业在特定日期上的资产、负债和所有者权益的情况表，反映了企业在特定时间点的财务状况。
2. 损益表损益表是反映企业在一定时期内营业收入、营业成本、营业利润等经营成果和经营业绩的财务报表。
二、财务报表分析的基本方法1. 横向比较法横向比较法是指将同一个企业在不同时间的财务报表进行比较，分析其发展趋势和变化情况。
2. 纵向分析法纵向分析法是指对同一时间的不同企业的财务报表进行比较，分析其经营状况和财务状况的异同。
第三部分：资本预算和投资决策一、资本预算的基本概念1. 什么是资本预算？资本预算是指企业在一定时期内，通过各种决策手段对各项投资进行评价、选择以及控制的一种资金管理工作。
2. 资本预算的主要方法资本预算的主要方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
二、投资决策的要点1. 投资决策的基本内容投资决策主要包括项目选择、投资方案评价和监控、投资决策的风险控制等。
2. 投资决策的原则投资决策的原则包括投资安全原则、收益原则、流动性原则、分散投资原则等。
第四部分：财务风险管理一、财务风险管理的内容1. 财务风险的概念财务风险是指企业在经营活动中可能遭受到的财务损失。
公司财务管理知识讲座2019年11月12日
监事会主席（上级单位任命）聂云在分析最近几年的 报表后说，公司的利润主要体现为广告、培训和研发 支出的减少（与去年比减少高达一亿多元），经济增 加值（EVA）是负数，不能说公司业绩好。
2020/5/11
党委书记说，今天公司的股价比去年同期上涨了20% ，企业价值相应增值了20%，怎么能说公司的业绩不 好？
2020/5/11
会计的本质和职能: 会计是技术？管理手段？方法？ 职能：记账、算账、报账 确认、计量、记录、报告
2020/5/11
一、财务管理的目标
（一）总体目标： 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 4、经济增加值最大化
（二）具体目标： 筹资、投资、收益分配
2020/5/11
2020/5/11
（五）利益协调原则 相关利益者的利益分配在数量上、时间 上达到动态的协调平衡。 六、公司理财的方法 预测、决策、预算、控制、分析
2020/5/11
讨论： 1、如何激励非财务经理追求股票价值最 大化 2、财务经理应该如何做好公司理财工作
2020/5/11
2020/5/11
2020/5/11
所有者与经营者（代理关系） 经理为股东利益服务尽责吗？ 1.利益冲突
经营者——报酬、闲暇、风险 所有者——低代理成本增加股东财富
道德风险和逆向选择
2.协调方法
2020/5/11
协调方法
监督 激励
解聘 接收 股票选择权
绩效股
所有者与债权人
1.利益冲突
债权人:本利求偿权 股东：未经债权人同意，要求经营者投 资高风险项目或要求经营者发新债
的经济政策、竞争等 （二）内部环境：
企业文化、供产销协调关系
2020/5/11
《财务知识讲座》课件
审计报告
解释审计报告的作用和内容，以及如何阅读和理解审计意见，以确保财务报表的准确性和可靠性。
介绍常见的财务比率指标，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等。
财务比率
财务比率分析
财务预测
解释如何运用财务比率指标进行财务分析，包括偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析等。
介绍如何运用财务比率指标进行财务预测，包括预测企业的未来发展趋势和投资前景等。
02
内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系，强化风险管理意识，确保各项风险应对措施的有效实施。
企业财务绩效评估
CATALOGUE
05
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2
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通过对比企业财务报表中的数据，计算各种财务比率，以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
财务比率分析法
利用财务比率之间的关系，将企业的权益净利率分解为资产周转率、税前利润率和权益乘数，以评估企业的盈利能力。
筹资决策的程序
筹资决策的程序包括确定筹资目标、分析筹资渠道和筹资方式、比较不同筹资方案的优劣、选择最优筹资方案、制定筹资计划和实施筹资计划。
企业的投资活动需要资金的支持，而企业的筹资活动也需要有明确的方向和目标。因此，投资与筹资是相互依存的，需要相互协调和配合。
投资与筹资相互依存
企业的投资活动和筹资活动都会对企业未来的经营和发展产生影响。如果投资决策不当或筹资安排不合理，都可能给企业带来财务风险或经营风险。因此，企业需要综合考虑投资与筹资的关系，制定合理的财务策略。
杜邦分析法
通过调整财务报表中的会计数据，计算出企业创造的经济价值，以评估企业的真实业绩。
经济增加值（EVA）法
包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿还债务的能力。
财务管理专题培训讲座(ppt9)
财务风险管理效果的评估与持续改进
评估方法
采用定性和定量分析方法，如财 务报告分析、风险价值评估等， 对财务风险管理效果进行评估。
改进措施
根据评估结果，针对存在的问题 和不足，制定改进措施，优化风
险管理流程和方法。
监控机制
建立财务风险管理监控机制，定 期对风险管理工作进行检查和评 估，及时发现和处理潜在风险。
财务风险的识别与评估
识别方法
采用定性和定量分析方法，如财 务比率分析、敏感性分析等，对 企业的财务风险进行识别和评估
。
风险来源
关注企业的经营环境、市场状况、 行业趋势等因素，识别潜在的财务 风险来源。
风险指标
建立财务风险指标体系，包括偿债 能力、营运能力、盈利能力和发展 能力等指标，评估企业的财务风险 状况。
财务管理人才，支持公司的长期发展。
培训内容概述
01
02
03
财务管理基本概念
包括财务管理的定义、目 标和原则等。
财务报表分析
重点讲解资产负债表、利 润表和现金流量表的分析 方法与技巧。
财务预算与控制
介绍如何制定财务预算、 跟踪预算执行情况并进行 有效控制。
培训内容概述
税务筹划与优化
融资策略与债务管理
财务管理的核心内容
资金筹集
企业通过各种渠道筹集资金， 以满足生产经营和发展的需要
。
资金投放
企业将筹集到的资金投放于生 产经营、投资和分配等活动中 ，以实现企业价值最大化。
资金运营
企业通过资金运营，提高资金 使用效率，降低成本，增加收 益。
财务分析
企业通过对财务报表和相关财 务指标的分析，了解企业的财 务状况和经营成果，为决策提
企业财务管理讲座
现金流量净额分析
评估企业现金净流量状况，判 断资金余缺情况。
现金流动性分析
通过现金比率、速动比率等指 标，评估企业短期偿债能力。
财务报表综合分析
财务报表勾稽关系分析
通过三大报表内在联系，检验报表数据真实 性及合理性。
趋势分析
对企业连续几期财务报表进行纵向比较，揭 示财务状况及经营成果变化趋势。
财务比率分析
资本成本与资本结构
资本成本
指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和占 用费用。
资本结构
指企业各种资本的构成及其比例关系，包括债务资本和权益 资本的构成。
筹资风险与防范
筹资风险
包括市场风险、信用风险、流动性风 险等。
风险防范
建立风险评估机制，制定合理的筹资 策略，加强内部控制和风险管理。同 时，保持与投资者的良好沟通，提高 信息披露透明度，以降低筹资风险。
运用各项财务比率指标，全面评估企业财务 状况及经营成果。
同业分析
将企业财务数据与同行业其他企业进行比较， 评估企业在行业中的地位及竞争力。
03 筹资管理
筹资渠道与方式
筹资渠道
包括银行贷款、发行债券、股权 融资、租赁融资等。
筹资方式
分为直接筹资和间接筹资，其中 直接筹资包括发行股票、债券等 ，间接筹资包括向银行申请贷款 、通过信托计划等。
财务管理的发展
随着企业规模的扩大和资本市场的形成，财务管理逐渐发展成为一门独立的学科。现代财务管理不仅关注企业的 资金运动，还涉及财务分析、财务决策、财务风险管理等方面，为企业提供了更加全面和深入的管理方法和工具。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产结构分析
负债结构分析
财务管理专题培训讲座(ppt9)
税务登记与申报
了解税务登记流程，掌握 各类税务划原则
遵循合法、合规、合理原则，制 定税务筹划方案，降低企业税负
。
税务筹划方法
运用合理调整企业组织形式、合理 利用税收优惠政策等方法进行税务 筹划。
税务风险防范
建立税务风险防范机制，及时应对 和处理税务风险。
并购协同效应
通过并购实现规模效应、市场拓展、 技术转移等，提升企业整体价值。
数字化财务管理
云计算应用
利用云计算技术，实现财务数据存储 、处理和分析的高效性、安全性和便 捷性。
大数据分析
运用大数据技术，对海量财务数据进 行挖掘和分析，为企业决策提供有力 支持。
绿色财务管理与社会责任
绿色投资
将环保因素纳入投资决策中，选择对环境影 响小的项目和产业。
财务管理的环境与挑战
总结词
了解财务管理的环境及其面临的挑战，有助于财务管理者更好地应对各种不确定性，提高企业的适应能力。
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融环境、技术环境和社会环境等，这些环境因素对企业的财务管理产生影 响。同时，企业也面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、经济全球化、法律法规的变化等。财务管理者需要关注这 些环境因素和挑战，以应对不确定性并抓住机遇。
财务管理专题培训 讲座
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 财务管理基础知识 • 财务规划与决策 • 财务报告与分析 • 税务管理与筹划 • 财务管理实践与创新
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是掌握财务管理知识的基础，它涉及到企业的资金 运动和财务关系的管理。
审计
解释了审计的概念、目的和方法 ，以及如何通过审计确保财务报 告的准确性和可靠性。
财务管理培训讲座发言稿
财务管理培训讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家好！非常荣幸能够在这个场合，向各位分享一些关于财务管理的心得和经验。
在当下这个竞争激烈的时代，财务管理对于企业和个人来说都具有至关重要的意义。
无论是在日常生活中还是在工作中，我们都会涉及到财务管理的问题，因此，提高财务管理水平、增强财务意识已经成为了迫切的需求。
首先，我想分享的是财务管理的重要性。
财务管理作为企事业单位的核心职能之一，在一个组织中的作用不可小觑。
财务管理的目标是通过科学的方法，对资源进行合理配置和利用，以降低成本、提高效益。
只有做好财务管理工作，企业才能够保持良好的经济效益，持续健康发展。
财务管理在个人的生活中同样扮演着重要的角色。
通过合理规划家庭收支、理性理财，可以确保我们拥有稳定的经济来源，提升生活质量。
其次，我想与大家探讨的是如何提高财务管理能力。
首先是加强财务知识的学习。
财务管理是一门复杂的学问，系统性和专业性极强，需要我们具备一定的财务知识储备。
我们可以通过参加相关的培训课程、阅读财务管理相关书籍，以及实践经验的积累来不断提高自己的财务素养。
其次是要注重财务控制和风险管理。
在实际操作中，我们需要制定一套科学的财务控制制度，能够及时发现并解决可能存在的问题，降低企业或个人财务风险。
此外，我们还要注重财务规划的设计。
通过制定详细的财务目标，合理分配资金，确保资金的最大利用价值。
此外，我认为财务管理中的细节决定了成败。
我将从两方面与大家分享一些重要的经验。
第一是精细的账务处理。
每一笔财务交易都需要被准确记录，这样才能够清楚地掌握资金的流向、收支情况。
财务记录的准确性是决策的基础，也是企业经营和管理的重要依据。
第二是科学的财报分析。
财务报表是财务信息的主要载体，通过对财务报表的分析，可以帮助我们了解企业的经营状况、盈利能力和财务风险等。
通过深入分析和判断，可以及时调整经营策略，发现问题并及时解决。
最后，我要强调的是财务管理的价值取向。
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座
财务管理非财务管理经理财务管理实务知识讲座作为一位非财务管理的经理，了解和掌握一定的财务管理实务知识对于管理工作的顺利进行至关重要。
因此，今天我为大家准备了一场关于财务管理实务知识的讲座，希望能够对大家的工作有所帮助。
一、财务管理的基本概念和重要性财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监督的全过程，是企业经营活动的重要组成部分。
财务管理的基本目标是最大化股东财富，通过合理的融资、投资和分配决策，实现企业的长期稳定发展。
了解财务管理的基本概念和重要性，对于非财务管理的经理来说是非常必要的。
二、财务报表的分析与解读财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析与解读，可以帮助非财务管理的经理更好地了解企业的财务状况和经营情况。
在这一部分，我们将重点讲解利润表、资产负债表和现金流量表的分析方法和注意事项，并通过实际案例帮助大家更好地理解。
三、预算管理与控制预算管理是企业财务管理的核心内容之一，通过制定预算、执行预算和控制预算，实现企业资源的合理配置和效益的最大化。
在这一部分，我们将讲解预算管理的基本原理和方法，以及如何根据预算进行绩效评估和控制，帮助非财务管理的经理在日常工作中更好地运用预算管理。
四、投资决策与资本预算投资决策是企业财务管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展具有至关重要的作用。
在这一部分，我们将介绍资本预算的基本概念和方法，包括静态投资决策方法和动态投资决策方法，并结合实际案例进行讲解，帮助非财务管理的经理更好地进行投资决策。
五、资本结构与融资决策资本结构是企业财务管理中的重要内容，它涉及到企业的融资方式和资本组合的选择。
在这一部分，我们将讲解资本结构的意义和影响因素，以及如何进行融资决策，包括债务融资和股权融资的选择和权衡，帮助非财务管理的经理更好地进行资本结构和融资决策。
六、现金管理与风险管理现金管理是企业财务管理中的一个关键环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在这一部分，我们将讲解现金管理的基本原则和方法，包括现金流量预测、现金储备和现金流量控制等内容，并结合风险管理的概念和方法，帮助非财务管理的经理更好地进行现金管理和风险管理。
财务管理讲座
• 企业的流动资产与流动负债的比例关系， 称为流动比率。这个比率能较好地反映 企业的短期偿债能力。流动负债是在短 期内需要偿还的债务，而流动资产则是 在短期内可以转化为现金的资产。因此， 一个企业的流动资产大于流动负债的数 额越多，说明企业短期偿债能力越强。 反之，则说明短期偿债能力越弱。流动 资产并不是越多越好，如果流动资产过 多，会导致流动资产闲置，周转速度放 慢。一般认为， 流动资产与流动负债比 例以2:1较好。要合理地确定流动比率关 系，以便即节约使用资金，又保证企业
• 当前我国市场经济呈现供大于求的现象， 在市场竞争中市场价格比较透明，在产 品质量和性能没有提高的情况下，靠提 高价格进行盈利是不大可能的，只有眼 睛向内，千方百计降低产品成本，提高 售后服务水平，开辟市场，才能在市场 竞争中立于不败之地。
• 加速流动资金周转是我单位当前经营活 动中急待解决的问题，按全部流动资金 计算，２００１年流动资金平均占用额 57478 万 元 ， 销 售 收 入 和 其 他 业 务 收 入 7267万元，流动资金周转天数237天。这 个流动资产的周转水平是极低的。造成 流动资产周转天数多的原因主要是流动 资金占用数额太大，一是不能参与生产 经营的不良资产数额大，二是钢锭、坯、 材占用量大。
三、提高企业盈利水 平，加速流动资金周 转，使营运资金达到 良性循环。
• 营运资金从原始的货币形态转为实物形态，又 通过销售转变为货币形态。这种周而复始的循 环，可以因企业盈利使营运资金增值，财源滚 滚。同样，也可以因企业发生亏损，在营运资 金循环周期中导致资金流失。因此，提高企业 盈利水平是增加营运资金的重要手段。企业盈 利主要靠的是产品在市场上的竞争能力。一是 产品质量好、信誉好、有需求；二是产品成本 低，以价格取胜。当产品有了盈利后，盈利的 多少也取决于资金的周转速度。如果产品盈利 水平不变，流动资金周转速度提高一倍，效益 则同比例增长。如果说产品有竞争力是企业增 加效益的一个轮子，提高营运资金的周转速度 是企业增加效益的另外一个轮子。有了这两个 轮子，企业发展的速度才会增快。
高级财务管理理论与实务培训讲座.ppt
Objectives of private sector companies
➢The firm is a coalition of different groups: shareholders, preference shareholders and lenders, employees, customers and suppliers. Each must be paid a minimum ‘return’ for their participation. ➢So management should seek to maximize the return to shareholders while satisfying the return to the other stakeholders. ➢This leads to firms adopting many non-financial objectives. ➢Conclusions on corporate objectives: shareholder wealth will be the paramount objective but it will be tempered by the influences and objectives of other stakeholders.
法、破产法、公司治理章程
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Corporate governance internationally
➢ 旧的分类：英美模式和日德模式 （根据各国间金融体制的不同而导致的资金来源的不同）
–英美模式（保持距离型融资模式 ） ☆公司资产负债率低，债券融资比例高，资本市场是公 司资金的主要来源，公司股权广泛分散； ☆以市场为中心的公司治理体系 ，融资是由大量投资者 提供的，收购者对公司的治理扮演了重要的角色。
行政事业单位财务管理讲座
行政事业单位财务管理讲座1. 简介行政事业单位财务管理是指对行政事业单位财务活动进行规范和监督的一种管理方式。
由于行政事业单位的特殊性质，其财务管理相对于企业财务管理具有一定的特点和要求。
本讲座旨在介绍行政事业单位财务管理的相关内容，帮助相关人员更好地理解和应用行政事业单位的财务管理原则和方法。
2. 行政事业单位财务管理的基本原则行政事业单位财务管理的基本原则主要包括：权责明确、预算管理、收支平衡、规范会计核算、强化内部控制、突出财务信息公开、风险防控、公正公平、效能导向等。
2.1 权责明确权责明确是行政事业单位财务管理的基础。
行政事业单位应根据法律法规明确财务管理相关的权力和责任，并对相关人员进行培训和考核，确保财务管理工作的规范性和合法性。
2.2 预算管理预算管理是行政事业单位财务管理的核心要素。
行政事业单位应根据预算编制、执行、监督等环节，合理安排和使用财务资源，确保财务活动的合理性和经济效益。
2.3 收支平衡收支平衡是行政事业单位财务管理的基本要求。
行政事业单位应根据经费来源和支出需求，合理安排支出计划，确保收支平衡，并及时进行财务监督和预警，防止出现财务风险。
2.4 规范会计核算规范会计核算是行政事业单位财务管理的重要组成部分。
行政事业单位应建立健全会计制度和会计核算方法，确保财务数据的真实性和准确性，并及时编制财务报表，提供决策依据。
2.5 强化内部控制内部控制是行政事业单位财务管理的重要手段。
行政事业单位应建立健全内部控制制度和流程，加强财务活动的监督和检查，防范和纠正财务风险，提高财务管理的效能和透明度。
2.6 突出财务信息公开财务信息公开是行政事业单位财务管理的重要原则。
行政事业单位应主动向社会公开财务信息，接受社会监督，提高财务管理的公开度和透明度，增强公信力和形象。
2.7 风险防控风险防控是行政事业单位财务管理的重要任务。
行政事业单位应建立健全风险防控机制，对可能出现的财务风险进行预警和防范，确保财务活动的安全和稳定。
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财务管理实务知识讲座
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5.盈利企业就不会破产吗?
赊帐销售和采购 – 债务链 破产的危险。
有些赔钱的企业虽然亏损，但仍能维持去，其中奥妙 在于资金调度得当。既然资金短缺会导破产，那么在 资金短缺时可以通过借款等方式筹集资，使企业免受 破产之灾。纵观我国深沪两地的上市公司，连年亏损 而继续营业的也有几家，原因就在于这些企业仍然能 够筹集到资金，弥补资金短缺的不足。由此以看出，
利润最大化目标相比，股东财富最大化目标有 其积极的方面，这是因为：
股东财富最大化目标考虑了风险因素，因为风险 的高低，会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求 利润的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股 价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生 重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和 奖惩。
非财务管理经理 财务管理实务知识讲座
财务管理实务知识讲座
1
财务管理实务知识讲座 - 目录
序言 现金流和短期融资的问题 有关盈利能力的问题 有关长期融资的问题 有关业务控制的问题 有关购买企业的问题 有关企业信用控制的问题
财务管理实务知识讲座
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序言
如果你是企业领导人或经理人，对财务管 理有些了解或又感觉一知半解，想要在短 时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财 务管理实际工作中必需的知识。
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为什么“利润最大化”不是最好选择？
在获取时间及风险情况相同的情况下，东华公司的利润小于明镜公司的利
润。但考虑到两公司投入资本是不一样的，东华公司的单位资本盈利率是 250/4000=6.25％；而明镜公司则是5．4％，东华公司的盈利率大于明 镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额，只看利润额，很难判断哪一个 企业更符合公司财务目标。
尽管股东财富最大化存在上述缺点，但如果一 个国家的证券市场高度发达，市场效率极高， 上市公司可以把股东财富最大化作为财务管理 的目标。安然事件。
财务管理实务知识讲座
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4.最新观点：企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经 营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期 稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这 一定义看似简单，实际包括丰富的内含，其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，
利润最大化没有考虑取得利润的时间，也没有考 虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险，造成财务困境 和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为 的倾向，拼资源、拼设备，物资损失不入账，物 资积压不处理，使企业财务状况不断恶化，缺乏 长远发展的后劲。
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为什么偏偏是“股东财富最大化”？
但应该看到，股东财富最大化也存在一些缺点：
• (1)它只适合上市公司，对非上市公司很难适用。 • (2)它只强调股东的利益，而对企业其他相关人员的利益
重视不够。
• (3)股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的， 把不可控因素引入理财目标是不合理的。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营， 为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下，股东财富由其拥有的股票 数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一 定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也 达到最大。所以，股东财富最大化，又演变为 股票价格最大化。
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为什么偏偏是“股东财富最大化”？
答案是现金流。
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现金流量-生产循环
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一个企业，不会因亏损而立即破产，反之，即使有利 润，但没有钱也会马上破产。
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现金流！现金流！现金流！
网络公司的“死穴”
短短几年互联网改变了我们的生活，互联网中 蕴藏了无限商机。网络的点击率奇高，使用网 络的人呈级数增长，所有的人都看好网络的前 景。但是为什么大多数网络公司都在很短时间 内惨淡收场，金融市场上的网络泡沫也随之蒸 发呢？是什么因素使得网络公司的理想和现实 之间有如此的鸿沟呢？
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为什么“利润最大化”不是最好选择？
例2中，两公司获利时间不一样，一个是今年的250万，一个是明年的 260万。到底哪一个更符合企业的目标?不考虑货币的时间价值，就难以 作出判断。
财务管理实务知同样投入1000万，本年获利280万，东华公司全部转为了现金状态，而明镜公司则 全部是应收账款，可能发生坏账损失，存在着风险。
不考虑风险，会使财务决策优先选择高风险的项目，一旦不利的事实出现，企业将陷 入困境，甚至可能破产。
可见，不考虑资金的时间价值，不考虑初始投资金额和风险，一味地追求企业利润最 大化，存在很多不足之处。因此，利润最大化不能成为企业最好的财务管理目标。
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3.为什么偏偏是“股东财富最大化”？
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最新观点：企业价值最大化
(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之 内；
(2)创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东； (3)关心本企业职工利益，创造优美和谐的工作环境； (4)不断加强与债权人的联系；重大财务决策请债权人参加讨论，
培养可靠的资金供应者； (5)关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投入，不断
如果你已经因为熟知财务管理而荣升财务 主管，但想要获得进一步的理解和进一步 的提高
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坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
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1.你公司的目标是什么？
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2.为什么“利润最大化”不是最好选择？
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见 的：