加强公司内控体系建设 提升企业竞争软实力
强化内部控制建设,提升企业管理水平与核心竞争力
建筑业作 为我 国国民经济 的支柱性行业 ， 其发展状况很
大程度上也是我国国家经济运行 的“ 晴雨表” 。 随着近几年我
国经 济 增 速 的放 缓 以及 全 球 性 的经 济 衰 退 ， 建 筑 行 业 的 发 展
严重破坏 了企业正常内部控制制度 的运行。
的内控规章制度是必不可少 的。 企业 建立 内部控制体系的 目 的就是 为了使所有经营活动 的进行都按照相应的制度实施 ，
从 而保证 企业 内部 沟通 的顺畅性 ， 减少权 力寻租 的空 问 ， 降
低 企 业 不 必 要 的运 营 成 本 。 目前 来 说 ， 我 国很 多建 筑 企 业 规
２ ０ １ ５ 年第 １ ２ 期
总第 ２ ６ ６期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ２， ２ ０１ ５
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ６６
强 化内 部 控 制 建 设， 提 升 企 业 管 理水 平 与 核心 竞 争力
关键词 ： 建筑企业 ； 内部控制 ； 企业； 核心竞争力
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标志码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） １ ２ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
一
、
概 述
往往存在不相 容的职位没有 严格按照 内部控制 的要求 进行 设立， 企业 内部存在管理 漏洞 的情 况 ， 部分 员工为 了私 利侵
建设 和完善提升不够 ； 许多建筑企业 的内部环境建设相对薄
弱， 如治理结构 、 内 审机 制 等 不够 健全 ， 同时 缺 乏 风 险 评 估 的
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析【摘要】企业内部控制与管理在提升企业核心竞争力方面起着至关重要的作用。
本文首先探讨了内部控制在企业管理中的作用，指出内部控制对企业风险管理的重要性，以及内部管理对企业核心竞争力的影响。
接着分析了内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的具体作用，强调了其在企业发展中的应用。
结论部分强调了内部控制与管理对提升企业核心竞争力的重要性，并展望了未来研究方向。
企业应重视内部控制与管理，以提升企业核心竞争力，实现持续发展和竞争优势。
【关键词】内部控制、管理、企业核心竞争力、风险管理、企业发展、重要性、作用、影响、应用、研究、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景内部控制是企业管理中一个重要的概念，它包括着一系列的规章制度和程序，旨在确保企业的运作符合法规、规范和道德标准。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须有一个有效的内部控制体系和科学的管理框架。
内部控制的建立和完善，对企业的生存发展起着至关重要的作用。
通过对企业内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用展开研究，可以进一步认识内部控制与管理在企业管理中的重要性，探讨其对企业风险管理的影响，探讨内部管理对企业核心竞争力的影响，深入分析内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的作用，并探讨内部控制与管理在企业发展中的应用。
通过这些研究，我们可以更好地指导企业管理实践，提高企业的核心竞争力，促进企业的持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过分析内部控制与管理在企业中的作用，探讨其对提升企业核心竞争力的影响，以及为企业制定有效的风险管理策略提供参考。
通过研究内部控制与管理在企业发展中的应用，深入了解内部控制对企业的重要性，为企业高效运行和持续发展提供理论依据和实践指导。
通过对内部控制与管理在提升企业核心竞争力中的作用进行研究，探讨如何通过规范的内部管理流程和有效的风险防范措施，增强企业在市场竞争中的竞争优势，实现长期稳定的经济增长和发展目标。
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平加强内部控制管理体系制度建设，提高企业治理水平企业内部控制管理体系制度建设是企业完善治理结构、提高经营效率和管理水平的关键举措。
加强内部控制管理体系建设，可以有效降低企业风险，提高内部运营效率，确保财务信息真实可靠，保护利益相关者的权益。
本文将围绕加强内部控制管理体系制度建设的重要性、方法和实施步骤等方面展开分析。
一、加强内部控制管理体系制度建设的重要性1.保障财务信息真实可靠。
内部控制体系建设可以有效防范和纠正会计舞弊行为，确保企业财务信息的透明度和真实性，为出具正确的财务报告提供保障。
2.降低企业经营风险。
完善的内部控制管理体系可以帮助企业及时识别、评估和应对各类风险，减少因管理疏漏或操作失误带来的损失，提高企业的抗风险能力。
3.提高内部运营效率。
内部控制体系建设有利于规范企业内部管理流程和制度，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和员工的责任心和执行力。
4.增进企业治理水平。
内部控制管理体系建设是企业治理结构的重要组成部分，合理有效的内部控制体系可以促进企业规范运作、完善治理结构、提高经营效率，从而增强企业竞争力。
二、加强内部控制管理体系制度建设的方法1.明确内控目标。
企业需要确定内部控制管理体系的建设目标和任务，明确各级管理人员的责任和义务，确保每位员工都了解和执行内部控制规定。
2.建立风险评估机制。
通过建立风险识别、评估和监控机制，及时发现和应对各类风险，规避潜在的经营风险，确保企业的可持续稳健发展。
3.建立有效的内部审计机制。
建立独立的内部审计部门或委托外部专业机构对企业内部控制体系进行全面审计，不断完善和提高内部控制管理体系的效能。
4.加强员工培训与管理。
企业应注重员工的内部控制管理意识培养和教育培训，不断提升员工的业务水平和风险防范意识，加强对员工的激励和管理，建立健全的内部控制管理机制。
三、加强内部控制管理体系制度建设的实施步骤1.制定内部控制管理制度文件。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
加强企业内部控制提高企业竞争力
韩勇(沈阳东软医疗系统有限公司,沈阳110179)摘要:企业内部控制存在环境建设不够,内部审计作用发挥不够,手段落后等问题。
应树立以人为本的管理观念,加强内控环境的创建,加强会计电算化和风险管理水平的提高,提高管理者及会计人员的素质。
关键词:内部控制;内控环境;内部审计中图分类号:F272文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2012)12-0117-02收稿日期:2012-10-08作者简介:韩勇(1978-),女,沈阳人,会计师,税务主管,研究方向:财务管理。
一、内部控制的概述所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整;防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
广义地讲,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。
因此,内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。
企业要达到生存、发展的目标,就必须采取内部控制措施,有意识地减少和避免面临的各种风险。
企业通过内部控制,可以明确各部门和有关人员的职责范围、权利和达到的工作要求,并将其有效地传递给相关员工,同时实施必要的审核,保证不相容职务的分离和员工正确履行所授予的职责。
同时通过严格内部控制,保证各项经济业务被真实、完整无误地记录下来,从而保证会计记录的可靠性。
通过内部控制提供可靠的财务信息,有助于管理者做出正确的经营决策。
二、现阶段企业内部控制存在的问题内部控制从形式上表现为一整套相互监督、相互制约、彼此连接的控制方法、措施和程序。
通过发放内部控制调查表、实地走访,笔者了解到多数单位已经认识到了做好内控控制对企业的重要意义,但内部控制制度的执行过程还存在着一些不足之处。
例如多数企业比较注重企业外部环境的梳理,对企业内部各岗位的牵制重视还不够;往往注重内部控制的建设与学习,却对内控制度的执行力度重视不够。
加强内部管理和公司软实力建设的文章报告
加强内部管理和公司软实力建设的文章报告现代企业已经进入了一个全新的发展时期，企业的内部管理和软实力的建设已经成为企业不可或缺的重要部分。
在这个新的发展时期，我们公司需要不断加强内部管理和软实力建设，以维持我们的市场竞争优势，提高我们的品牌影响力。
首先，我们需要加强内部管理，提高员工的工作效率和工作质量。
企业的内部管理是企业长期发展的基础和保障，我们需要建立规范的管理制度和流程，确保企业每个环节的运行顺畅，提高企业的管理效率和管理水平。
同时，我们还需加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，使企业的人力资源得以最大化的发挥。
其次，我们需要加强公司软实力建设，提高公司品牌的知名度和美誉度。
软实力是企业重要的发展资源，我们需要以“品质第一、服务至上”的理念来深化企业文化，提高企业的品牌形象和品牌信誉度。
我们需要建立完善的客户服务体系，提高客户的满意度和忠诚度，同时我们还需要加强企业社会责任的落实，积极参加社会公益事业，提升企业社会形象。
最后，我们需要重视企业文化的建设，提高员工凝聚力和企业的整体实力。
企业文化是企业发展的灵魂，我们需要建立健全的企业文化体系，强化企业核心价值观的传递和落实，提高员工的文化素质和企业文化认同度。
我们还需要加强员工培训和交流，提高员工的专业技能和团队合作精神，为企业的长期发展提供有力的支持。
总之，加强内部管理和公司软实力建设是企业长期发展的必然要求。
我们需要始终坚持以客户为中心、以质量为核心、以创新为动力的发展理念，不断提高企业的内部管理和软实力建设水平，为实现我们的企业愿景而不懈努力。
此致
敬礼！。
加强企业风险内控力提升市场竞争力
风险内控力对市场竞争力的促进作用一、促进经营目标的实现企业对外经营活动涉及各项对外贸易事项及财务会计活动，而内部控制作为企业经营管理重要方式，可通过强化内部程序（如预算、风险、审计等）规范企业管理行为，在企业内部营造一股严谨精细的经营氛围，继而促进企业经营目标的实现，增强国际市场竞争力。
二、强化企业管理水平内部控制涉及企业管理的各个方面，企业在增强自身内控力的同时，可强化业务控制、市场风险防范、明晰岗位权责，使企业可在规范有序状态下稳步运行，继而起到提高企业管理水平的作用，为对外经营发展创造良好管理条件，间接提升市场竞争力。
三、保障财务信息安全性财务属于企业内部控制重点内容，借助强有力的内部控制可有效规范财务管理行为，在企业内部形成稳定有序的财务氛围，落实财务监督，防范舞弊行为，规范会计记录，保障企业财务信息安全性，为企业经营发展创造可靠财务环境，继而更好地为企业参与国际市场竞争助力。
风险内控力管理现存问题一、外汇风险把控不当对外承包工程企业发展经营活动处于国际外汇市场内，外汇汇率风险是不可避免的。
外汇风险涉及企业经营活动的全过程，需从识别、分析、规避、评价4个方面进行风险管控，借助系统化内控程序降低外汇风险对涉外企业的影响。
但结合实际情况来看，部分涉外企业仅在外汇风险出现后进行应对，缺乏完整的风险内控程序，内控力不足，对企业经营产生了负面影响。
衍生金融工具属于企业资产之一，其价格随市场变动而变化，是用于应对外汇风险的方式之一。
但衍生金融工具存在不稳定性，若缺乏对衍生金融工具的控制管理及未来交易变量的预测，不仅不能良好应对外汇风险，还会引发新的风险问题。
部分企业因未灵活运用衍生金融工具而削弱了自身对外汇风险的内控力，外汇风险控制不足而影响了企业的经营发展。
二、财务体系存在缺陷财务是企业实施内部控制的关键方向，企业可借助强力内控规范财务体系，使自身在严谨有序的财务体系支撑下实现稳定发展，增强市场竞争力。
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平【摘要】企业内控能力的强弱直接影响到企业的管理水平，因此加强企业内控能力是提高企业管理水平的关键所在。
本文首先介绍了企业内控的重要性以及企业管理水平的关键因素，然后从建立完善的内控制度、加强内部沟通和信息传递、规范员工行为与激励机制、引入先进技术和信息系统、定期评估和改进内控体系等几个方面详细探讨了如何加强企业内控能力以提高企业管理水平。
通过不断提升企业内控能力，可以有效防范内部风险，提高管理效率和运营质量，从而推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力和盈利能力。
只有不断努力提升企业内控能力，企业管理水平才能得到持续提高，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
【关键词】企业内控能力、企业管理水平、内控制度、内部沟通、信息传递、员工行为、激励机制、先进技术、信息系统、评估、改进、持续提高1. 引言1.1 企业内控的重要性企业内控是指企业为了实现经营目标，达成利润预期，有效管理和控制风险，保障企业资产安全、保护财产利益而制定并实施的内部控制措施。
企业内控的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营状况、风险控制、财务报表真实性和合规程度。
一个健全的内控体系可以帮助企业发现和防范各种风险，保障企业财产安全，提高财务报告的可靠性和透明度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
强化内控还可以降低企业管理的不确定性，提高企业的管理效率和运营效果，为企业的长期发展提供可靠保障。
企业内控不仅仅是一项管理手段，更是企业管理的基础和保障，是企业持续发展的重要支撑。
企业必须认识到企业内控的重要性，不断加强内控能力，提高企业管理水平，实现可持续发展。
1.2 企业管理水平的关键因素企业管理水平的关键因素包括组织结构的合理性、决策的科学性、执行的有效性，以及企业文化的建设等。
组织结构的合理性是指企业内部各部门之间的协作机制和职责分工是否明确合理，是否能够有效支持企业的业务运作和管理决策。
决策的科学性是指企业在制定发展战略、业务计划、预算等方面能否依据客观数据和深入分析进行决策，避免主观偏见和盲目性导致管理失误。
关于加强公司软实力建设的几点思考
关于加强公司软实力建设的几点思考随着市场竞争的加剧，公司软实力建设变得愈发重要。
软实力是指公司在运营过程中所展现出的品牌形象、企业文化、员工素质以及与外界的关系等方面的优势。
加强公司软实力建设不仅可以提升公司知名度和竞争力，还能吸引优秀人才、提升员工满意度和士气。
以下是关于加强公司软实力建设的几点思考。
第一，树立核心价值观。
核心价值观是公司软实力的基石，它代表着公司的信仰和使命。
通过制定明确的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，形成一种统一的企业文化。
核心价值观应该与公司的业务目标和市场竞争优势相一致，使员工在工作中始终保持高度的认同感和责任意识。
第二，注重员工培训和发展。
软实力的提升离不开员工的素质和能力提升。
公司应该制定全面的培训计划，为员工提供终身学习的机会，帮助他们不断更新知识和技能。
培训内容可以包括领导力、沟通技巧、团队合作等方面。
此外，公司还可以建立内部导师制度，让高级员工指导和培养新入职员工，以便他们更好地融入团队。
第三，加强外部沟通与合作。
软实力的建设离不开与社会各界的良好关系。
公司应该积极参与社会公益活动，承担社会责任，提升公司形象。
同时，与行业协会、媒体、高校等建立合作关系，加强与外界的沟通和交流。
通过参与行业会议、发布论文、接受采访等方式，让公司的声音传播开来，增加公司的影响力。
第四，注重品牌建设。
品牌是软实力的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一、公司应该制定全面的品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等方面。
通过提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象，增强消费者对公司的信任和认可。
同时，公司要通过有效的推广手段，如广告、公关活动、社交媒体等，将品牌形象传播给更多的人群。
第五，注重企业文化建设。
企业文化是公司软实力的重要组成部分，是员工行为的指引和行动的标准。
公司应该根据核心价值观制定企业文化，建立起一种积极向上、充满活力、团结协作的文化氛围。
同时，公司还可以通过举办员工活动、设立奖励制度等方式，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
内部控制对企业竞争力的增强
内部控制对企业竞争力的增强企业竞争力在现代商业社会中至关重要。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要建立起有效的内部控制体系。
内部控制是指企业内部通过各种管理手段和制度规范，以保护企业利益、确保财务报告的真实可靠性，预防和控制各种风险，并提高企业运营效益的一种管理机制。
本文将从几个方面分析内部控制对企业竞争力的增强作用。
首先，内部控制可以帮助企业规范各项经营活动，提高经营效率和流程优化。
通过规范流程和制定明确的权限和责任划分，内部控制可以提高企业的运营效率，减少资源的浪费。
例如，通过制定标准的采购流程和审批程序，企业可以控制采购成本，提高采购效率；通过建立完善的销售流程和客户管理系统，企业可以提高销售效率和客户满意度。
这些举措可以让企业在市场中更快地反应和适应变化，从而增强竞争力。
其次，内部控制可以帮助企业预防和控制风险，保护企业的利益。
企业面临着各种内外部风险，如盗窃、欺诈、自然灾害等。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以识别、评估和控制这些风险。
例如，企业可以设立内部审计部门，对各个环节进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
同时，内部控制还可以通过建立有效的内部沟通渠道，让员工更好地配合工作，提高整体风险管理水平。
第三，内部控制可以提升企业的声誉和信誉度。
在商业社会中，声誉和信誉度对企业的竞争力有着重要的影响。
一个有良好声誉的企业，可以吸引更多的客户和投资者，从而带来更大的市场份额和利润。
内部控制可以确保企业的运营活动符合法律法规和道德要求，遵循商业道德原则。
通过建立透明度和公开性的企业文化，企业可以树立起良好的信誉度，获得市场的认可和信赖。
最后，内部控制可以提高企业的整体管理水平和决策质量。
通过建立有效的内部控制制度，企业能够更好地收集、分析和利用各种信息，做出准确、及时的决策。
内部控制可以确保财务报表的真实可靠性，为企业和管理者提供准确的财务数据和信息，帮助他们了解企业的实际状况和运营情况。
加强公司内控体系建设 提升企业竞争软实力
也 初 步 构 建 了 企 业 自身 的 内 控 体 系框 架 。 同 时 ，通 过 多 轮 的专
题 系统 培 训 以 及 与 中介 机 构 的 共 同工 作 ，培 养 了 内 控 建 设 人 才 公 司加强 内控体 系建设 的动 因 笔者所在 集团是中国西部最 大的综合制造业 企业集团 ，旗 队 伍 。
、
下所辖企业 ５ ０ 余 家 ，涵盖 了商 用车 辆零 部件 、 电 力设 备 、通 用
第 三 阶 段 ：全 面 延 伸 阶 段 。 在 总 结 试 点推 行 经 验 与 不 足 的
机 械 及 数 控 机 床 等 业 务 板 块 ，直 接 管 控 的 全 资 及 控 股 企 业 近 ２ Ｏ 基 础上 ，２ ０ １ ２年 ，内 控 工 作 向子 企 业 全 面 延 伸 ，覆 盖 了 公 司 四 家 ， 由 于 体 制 所 限 ， 企 业 都 或 多或 少 地 及 三 重 点 子 企 业 。 规 范 等 问 题 。可 以 说 ，外 为 合 规 ， 内 为 提 质 是 公 司 加 强 内控 体
其 目的有二 ，一是通过试 点积 累经验 ， 实现“ 以点带面 ” ， 企 业 内部 控 制 是 企 业 董 事 会 、 监 事 会 、经 理 层 和 全 体 员工 步推进 ， 实 施 的 、 旨在 实 现 控 制 目标 的过 程 ，该 项 制 度 源 于 美 国 ２ ０世 纪 二 是 通过 试 点培 养人 才 。 （ ３ ） 以中介为 “ 拐杖 ”，科学高效推进 。公司特别聘请 了权 ９ ０年 代 初 为反 财务 舞 弊 制 订 的 ｃ ｏｓ ｏ 框 架 ，该 框 架 发 布 后 ，得 依靠而不依 耐” 中 到了全世 界政 府部 门、企 业界和审计机构 的广泛认 同 ，现 已成 威会计 师事 务所担纲 咨询 顾问 ，并确 定了 “
强化内部控制要素 提升企业竞争力
强化内部控制要素提升企业竞争力提要内部控制是由单位治理层、管理者及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。
内部控制要素涉及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大方面,这五大要素贯穿于企业管理的整个流程,相辅相成,缺一不可。
关键词:内部环境;风险评估;控制活动;信息与沟通;内部监督中图分类号:F27文献标识码:A物竞天择,适者生存;市场经济,大浪淘沙。
企业经营的环境日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证,是提升企业竞争力的锐器。
内部控制是由单位治理层、管理者及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。
要确保内部控制目标的实现,从总体上透视企业生产的各个环节,就要充分了解内部控制的构成要素,从内部控制构成要素入手,分析企业在内部控制中存在的缺陷和薄弱环节,才能及时控制和提早预防各种错误和弊端,有效的实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶。
内部控制要素涉及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大方面,这五大要素贯穿企业管理的整个流程,相辅相成,缺一不可。
现在国内大型国有企事业单位大多都在一定程度、一定范围建立了内部控制制度,内部控制框架体系也基于完善,内部管理可以说是有章可循。
但仍有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制。
如单位管理层对财务会计管理重视不够,监管不力;没有严格遵循不相容职务相互分离,造成混岗现象;未对业务风险进行正确评估,且应对风险措施乏力等,使得管理力度减弱,管理效应弱化,从而造成企业竞争力降低。
加强企业内控体系建设的管理与实践
加强企业内控体系建设的管理与实践随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越严峻的挑战。
加强企业内控体系建设成为企业提高管理水平和提升竞争力的重要举措。
而企业内控体系建设的管理与实践，是企业管理者们需要深入思考并具备相应知识与技能的重要课题。
本文将探讨加强企业内控体系建设的管理与实践，并提出相应的建议与措施。
一、加强内控体系建设的重要性企业内控体系建设是企业管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业资产安全：建立健全的内控体系可以有效防止内部舞弊和盗窃，确保企业资产的安全，提高企业的财务稳定性和可持续发展能力。
2. 提高经营效率：内控体系建设有助于规范企业的内部管理流程，减少重复性工作和资源浪费，提高企业的经营效率。
3. 降低经营风险：建立完善的内部控制机制可以有效降低企业的各种经营风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，保障企业的持续经营。
4. 符合法律法规和规范要求：许多国家和地区的法律法规要求企业建立健全的内控体系，加强企业内控体系建设可以降低企业的法律风险，提高企业的合规性。
由此可见，加强企业内控体系建设对企业的发展至关重要，管理者们需重视这一工作并采取相应的措施。
1. 建立内控理念：企业管理者要树立内控意识，认识到内控对企业的重要性，将内控纳入企业战略规划和管理体系中，让全体员工明白内控的重要作用，并积极参与内控体系的建设与实施。
2. 强化内控目标：企业内控体系的建设应立足于提高公司价值，确保企业的长期健康发展。
管理者们需要明确内控的目标，既要保证企业的经营活动合法合规，又要规范企业内部的各项管理活动，确保企业资源的有效利用。
3. 制定内控政策：企业管理者要制定相应的内控政策，明确内控的思路和要求，规范各部门的工作流程和操作规范，确保内控政策的贯彻执行。
4. 加强内控监督：企业内控体系的建设需要进行全面的监督和检查，及时发现和纠正内部管理中的各种问题。
管理者们要建立内部审核和监督机制，确保内控体系的高效运转。
提升企业软实力增强核心竞争力
国内外企业提升 “软实力”的主要做法与启示
应的组织与活动等，这种文化所形成的力量是推动企业发展
近些年来，随着企业的快速发展和市场竞争的日趋激烈，
的深层力量，具有非实体性特征。企业文化具有鲜明的企业 国内外成功的大企业、大集团开始高度重视“软实力”建设，以
特征，企业文化力也相应具有鲜明的企业特征。
“软实力”的提升增强公司的核心竞争力。归纳其做法，主要
4、把加强变革创新作为提升企业“软实力”的重点所 在
创新是企业的活力源泉，一个企业的“软实力”，关键 是企业创新的“软实力”。一方面，企业要加大在创新方面的 投资，以期占领技 术高地，走科 技 兴 企的道 路，同时不断对 人的思想观念、时代意识、科学素质进行改造更新和升华， 营造出崇尚科技、崇尚创新的良好企业风气。另一方面，企 业在进入目标市场国家时要不断适应市场环境，把追求环 境上的适应也作为一种创新，通过不断的适应性创新达到 占有市场的目的。第三个方面是企业面临的市场环境日益复 杂，企业组织与管理方式必须适应环境变化而变化。第四是 企业整体管理能力提升是企业“软实力”提升的根本保证。 企业管理能力是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展的 加力器。可以说企业成功一年靠促销、十年靠产品、百年靠管 理。企业必须注重建立一整套管理体系与流程，不断提高管 理能力。
品牌商誉是企业宝贵的无形资产，对于具体的一个企业
视履行社会责任，中国石油集团于2006年在国内率先公布了社 而言，品牌商誉即意味着竞争力，是企业“软实力”的载体。
会责任报告，将企业履行社会责任的行动向社会通报，展示了 品牌商誉竞争已经是企业间竞争的高级阶段。一个企业的品
良好的企业形象，获得了更多的社会认同。
五个方面的内容。
理念紧密联系，是企业所独有的，很难为其他企业所模仿的
加强企业内控力 提升市场竞争力
信 息 的 可靠 性 。 内部 控 制 的有 效 运 行 ， 可 以规 范企业 的会 计记 录 ，为会计 工作 提 供 良好 的运 行 和监督 环境 。有利 于减 少 企业舞 弊行 为 ，提 高企 业会 计信 息 的
可靠性 ； 四是有 利 于提 升企业 的竞争力 。
分 的市场调查 ，从而给企业带来相当大的风 险。
第 四 。相关 决策机 制不 完善。企业 的 内部 控制
能否 及 时有效地 预 防 、发 现 、纠 正企业存 在 的重大 失误 ，能否 降低 企业 的风 险 ，关 系着整个 企业 的生
制度建立不完善 ，执行力较差。不少施工企业虽然 设立了相对完善的内部控制制度 ，但也只是流于形
企业 的 内控 力 。 首 先 。优化 施 工企业 的 内部 控制环境 。企业 内
第二 ，施工 单位 的组 织结构 不合理 。企业 的组
织结构是否合理是企业资产保值增值 的必要条件 ，
也是 保 证 企业 内部控 制 有效 设 计 和实 施 的关 键 点 。 因为 内部控 制制 度 的建立 和完善 要遵 循合 法性 、有
分 析施工 企业 内控力 可知 ，施工企
… … … … … … … … …
■…… …… …… …… …・
一
、
加强企业 内控 力的意义
业 目前 的内部控制主要存在的特点如下 ： 第一 ，内部控 制制 度有待 完善 。 由
企 业 加强 自身 内控力 的意义 在 于 ：
４ ｛ ２ 中国集体经济 ・ ０ ・ ２ （１ ２ １ ３ 期 １月）Ｉ １
同时 ， 其他 几个方 面的影 响也 不容忽视 。
业 的经 营管理 涉及企 业 的各交 易事 项和
加强公司内控体系建设提升企业竞争软实力
加强公司内控体系建设提升企业竞争软实力
衡德超
【期刊名称】《中国经贸》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】笔者所在集团为一家香港上市公司（以下简称公司），从2010年底开始，公司开始加强内控体系建设，作为具体负责人有幸参与策划、发动和推行工作，本文结合工作实践，浅析企业如何利用该工具来提升企业竞争的软实力。
【总页数】1页(P186-186)
【作者】衡德超
【作者单位】重庆机电股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.培植核心价值观提升企业竞争的软实力——对镇海炼油化工股份有限公司企业
文化建设的调研报告 [J], 汪世锦
2.加强企业文化建设提升企业竞争软实力 [J], 纪莉莉
3.加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力 [J], 张纳军
4.加强内控体系建设提升财务管理水平r——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法 [J], 吕卓慧
5.关于加强品牌建设提升烟草商业企业竞争软实力的策略探讨 [J], 刘真
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内部控制对企业竞争力的提升
内部控制对企业竞争力的提升随着市场竞争的加剧，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，实现持续发展，就必须重视并加强内部控制的建设。
良好的内部控制可以提高企业的竞争力，促进企业的稳定发展，本文将探讨内部控制对企业竞争力提升的重要性及途径。
一、内部控制的定义与要素内部控制是指企业为实现既定目标而制定的规章制度、内部流程和管理机制，并在实施过程中对资源的使用、活动的开展以及风险的防范进行监督和控制的一种组织管理模式。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督五个基本要素。
其中，控制环境是内控的基础，风险评估是内控的核心，控制活动是内控的实质，信息和沟通是内控的纽带，监督是内控的保障。
二、内部控制对企业竞争力的重要性1. 强化风险管理能力内部控制能够帮助企业识别和评估各种风险，规避潜在的危机。
通过对风险的评估和控制活动的实施，企业能够准确把握市场机遇，避免因不可控因素导致的损失，提升企业的抗风险能力，增强竞争力。
2. 提高工作效率和质量良好的内部控制可以规范企业内部的各项工作流程和操作规范，确保各项工作按照既定目标和时间节点顺利进行。
通过减少冗余环节、优化流程，企业可以提高工作效率，同时降低错误率，提高产品和服务质量，提升企业的竞争力。
3. 增强企业信誉度内部控制能够保障企业财务信息的真实、准确和及时，提供给各类相关方可靠的财务信息，从而增强企业的信誉度。
信誉度的提升将使企业在市场中赢得合作伙伴和客户的信任，为企业带来更多的业务机会，提高企业的市场竞争力。
4. 促进资本市场的支持与认可良好的内部控制可以增加资本市场对企业的支持与认可。
在投资者眼中，具备健全的内部控制机制的企业更具投资价值，更获得资本市场的关注和支持。
这将为企业提供更多融资渠道，进一步提升企业的竞争力。
三、内部控制对企业竞争力提升的途径1. 建立健全的内控制度企业要根据自身的特点和经营需求，制定内部控制制度和规章制度，确立明确的责任分工和控制流程，建立健全的内控框架。
如何提升企业软实力
如何提升企业软实力提升企业软实力是企业发展和竞争力的重要方面。
软实力指的是企业在品牌形象、企业文化、社会责任、管理能力等方面的综合实力。
下面将从几个方面介绍如何提升企业软实力。
一、塑造企业品牌形象企业品牌形象是企业软实力的重要组成部分。
建立和塑造一个良好的品牌形象对企业来说非常重要。
首先，企业需要确定自己的核心价值和竞争优势，并将其融入品牌形象中。
其次，企业需要通过有效的市场营销策略，包括广告、宣传、展会等，来推广企业品牌形象。
另外，企业还应积极参与行业内的相关活动，提升品牌的知名度和影响力。
二、建立积极的企业文化企业文化对于提升企业软实力起到重要作用。
一个积极健康的企业文化能够增强企业凝聚力，提高员工工作积极性，从而提升企业的竞争力。
建立良好的企业文化需要从领导层开始，领导者要成为榜样，树立正确的价值观和行为规范。
同时，企业还应鼓励员工参与各类培训和学习活动，提高员工素质和业务能力，形成一个注重学习和创新的文化氛围。
三、承担社会责任企业在社会责任方面的履行也是提升企业软实力的重要途径。
企业应该注重环保、节能减排，关注员工福利，积极参与公益慈善等活动。
同时，企业还应遵守法律法规，遵循商业道德，加强与各利益相关方的沟通和合作。
四、优化企业管理优秀的企业管理对于提升软实力至关重要。
企业需要建立高效的管理体系，完善各项管理制度和流程。
同时，企业还需要重视人才培养和管理，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应不断进行管理创新，引进先进的管理理念和方法，提高企业管理能力和效率。
五、加强与外部合作与外部的合作对于提升企业软实力也十分重要。
企业应积极与行业协会、科研机构、大学等建立合作关系，共同开展研发和创新活动。
同时，企业还应积极参与行业内的标准制定和技术交流，提高企业的技术水平和行业地位。
此外，企业还应积极与供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业发展。
总之，提升企业软实力需要从多个方面进行努力。
加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力
加强内部控制与管理提升企业核心竞争力［摘要］企业内部控制是现代企业制度的根本要求。
辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中，取得了很大的成绩。
为了实现公司的战略发展目标，提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力，提升公司的核心竞争力，应该加强内部控制建设的五大保障措施。
［关键词］内部控制；企业管理；核心竞争力美国ＣＯＳＯ委员会（ＣｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆＳｐｏｎｓｏｒｉｎｇＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓＯｆＴｈｅＴｒｅａｄｗａｙＣｏｍｍｉｓｓｉｏｎ）对内部控制内涵的阐述，即内部控制是组织设计并实施的、为组织营运的效率与效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标实现提供合理保证的过程与程序，它要求组织内的全体人员共同参与实施。
内部控制是指主体为了保护其资产的安全、完整，确保经济信息的完整可靠，协调和控制经济活动而产生的相互制约、相互联系的方法体系。
企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。
企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内控体系，通过制度规避风险，以机制控制风险，以责任降低风险，努力实现“速度、效益与风险”的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进国有企业实现其战略目标。
2 企业内控合理需要具备的条件2.1 企业内部组织结构要科学合理内部控制是贯穿整个企业营运过程的一系列活动，是企业管理的主要控制手段，在经营过程中发挥着协调、监督、控制的作用。
企业的组织结构是整个管理系统中的“四梁八柱”，为企业的经营提供策划、执行、监控活动的框架，也是内部控制的重要承载体。
2.2 拥有通畅的信息管理渠道信息管理渠道的畅通是企业内控效率提高的有效保障。
企业运营和控制中必不可少的一些信息会直接影响企业内部控制的效率和效果。
因此，需要对这些信息进行筛选、甄别，并在企业内部进行全方位传递。
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加强公司内控体系建设提升企业竞争软实力
摘要：笔者所在集团为一家香港上市公司（以下简称公司），从2010年底开始，公司开始加强内控体系建设，作为具体负责人有幸参与策划、发动和推行工作，本文结合工作实践，浅析企业如何利用该工具来提升企业竞争的软实力。
关键词：内控体系建设；企业管理；竞争软实力
企业内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，该项制度源于美国20世纪90年代初为反财务舞弊制订的coso框架，该框架发布后，得到了全世界政府部门、企业界和审计机构的广泛认同，现已成为世界现代企业内部控制理论与实务的基础。
2008年5月国家财政部等五部委以美国coso框架作为蓝本，联合制定并下发了《企业内部控制基本规范》，根据要求，虽然公司暂未被列入其强制实施的时间表，但公司管理层基于提升企业竞争软实力等考虑，决定及时启动该项工作。
一、公司加强内控体系建设的动因
笔者所在集团是中国西部最大的综合制造业企业集团，旗下所辖企业50余家，涵盖了商用车辆零部件、电力设备、通用机械及数控机床等业务板块，直接管控的全资及控股企业近20家，由于体制所限，企业都或多或少地存在内控不力和管理不规范等问题。
可以说，外为合规，内为提质是公司加强内控体系建设的动因。
对外而言，是全方位满足监管的需要。
即为满足中国证监会、香
港联交所及国资委等相关监管部门对企业内控有效性的相关要求。
对内而言，是公司提升管理水平和竞争软实力的需要。
为应对管理制度缺乏系统设计，高风险环节缺乏监控及管理执行力不强等突出问题，公司加强内控体系建设势在必行。
二、公司内控体系建设历程
公司从2010年底开始启动内控体系建设，先后通过规划启动、试点先行、全面推进三个阶段基本建立起了覆盖公司上下的内控体系。
第一阶段：规划及启动。
一方面，公司成立专门职能部门以加强对公司内控体系建设工作的领导；另一方面，公司还制订了“十二五”内控专项规划，明确公司“十二五”期间内控的思路、路径和目标。
同时，公司还召开了启动大会，达到了统一思想、强化意识和明晰方向的目的。
第二阶段：试点及摸索。
思路决定出路。
公司根据下属子企业众多，业务种类各异及管理水平参差不齐的现状，确定了“统一规划、分步实施、试点先行、逐步推行”的原则。
（1）确定2011年为公司本部内控体系建设年，即率先在公司本部开展内控体系建设，通过制度完善、修订和补充形成较为完善的管理制度和业务流程，在公司本部初步建立起了较为规范的内控体系，并逐步向子企业延伸。
（2）在下属四大业务板块各选择一家子企业作为试点企业逐步推进，其目的有二，一是通过试点积累经验，实现“以点带面”；
二是通过试点培养人才。
（3）以中介为“拐杖”，科学高效推进。
公司特别聘请了权威会计师事务所担纲咨询顾问，并确定了“依靠而不依耐”中介的务实推进原则。
通过近一年时间的努力，公司本部全年共制订、修订和完善各项规章程度80余项，并最终形成了《制度汇编》及《内控手册》、《授权手册》等五大内控建设成果，内控一体化框架初步得到了构建。
子公司层面，4家试点子企业因企制宜，也初步构建了企业自身的内控体系框架。
同时，通过多轮的专题系统培训以及与中介机构的共同工作，培养了内控建设人才队伍。
第三阶段：全面延伸阶段。
在总结试点推行经验与不足的基础上，2012年，内控工作向子企业全面延伸，覆盖了公司四大业务板块的14户二级及三重点子企业。
结合各子企业管理的“软肋”，公司主要从《公司治理流程》等八大业务流程方面为企业进行制度梳理、查找缺陷，提出改进建议，最终形成《制度汇编》、《改进建议报告》及《内控手册》，子企业全年累计梳理制度460余项，建立风险控制点3200余个，初步达到了“体检”的目的，为“对症下药”奠定了基础。
公司本部层面，一方面，继续深化内控体系建设，修订完善规划及针对子企业的内部控制指导规范；另一方面，公司聘请了权威机构对公司内控体系建设有效性进行评价，评价结果为有效良好，表明公司的内控工作取得实效。
三、公司加强内控体系建设的几点体会
近三年的内控体系建设工作笔者有以下几点体会：
合理规划是前提。
企业内控体系建设是一项系统工程，必须深入分析企业实际情况，科学周密制定推进规划，这是其它工作得以成功推进的前提。
观念解放是保证。
加强内控体系建设会涉及到权利的制约乃至是利益格局的调整。
因此，这项工作要求上至董ceo，下至每一位普通员工，都必须要解放观念，做到不缺位，不越位，分权不专权。
方法得当是关键。
内控体系建设涉及控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等多个环节，因此需要科学推进，不能简单模仿，照搬照抄。
人才队伍是动力。
内控体系建设涉及人、财、物和产、供、销的各个环节，仅凭几个人或几个部门去推进是远远不够的，因此，需要培养和方面的人才和全员参与才能出实效。