现代企业经营决策仿真系统-实验报告

合集下载

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境，让学生扮演企业经营者角色，进行决策和管理的活动。

通过这个实验，我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，提高我们的决策能力和管理技巧。

二、实验背景本次实验中，我们以一家制造业企业为背景，模拟了企业的经营决策过程。

我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定产品定价、生产计划、市场推广等决策，以实现企业的经营目标。

三、市场分析在实验开始前，我们首先进行了市场分析。

通过调研和分析，我们了解到市场竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感，市场需求波动较大。

这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。

四、产品定价策略在制定产品定价策略时，我们考虑了多个因素。

首先，我们分析了竞争对手的定价策略，以保持竞争力。

其次，我们考虑了产品的成本和市场需求弹性，以确定一个合理的价格范围。

最后，我们还考虑了品牌形象和市场定位，以确保产品定价与企业形象相匹配。

五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求，我们制定了生产计划和供应链管理策略。

我们根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。

同时，我们与供应商保持密切合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。

六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了市场推广和销售策略。

我们通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、促销活动和线上线下推广。

同时，我们还与经销商建立了良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道。

七、财务管理与风险控制在企业经营中，财务管理和风险控制是至关重要的。

我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段，确保企业的财务状况良好。

同时，我们也关注市场风险和经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。

八、团队合作与沟通在整个实验过程中，团队合作和沟通起到了关键的作用。

我们通过有效的沟通和协作，共同制定决策和解决问题。

企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。

字数在1000字以上（总结或心得体会）。

报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。

企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。

对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。

企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。

企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。

二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。

三是要提高战略的执行力。

做到迅速反应，快速行动。

要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。

这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。

企业经营决策模拟仿真实验报告

本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。

考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。

2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。

1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。

利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。

提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。

依次进行直至第4轮结束。

查看最后排名和得分。

2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。

3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。

下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。

企业决策仿真模拟实训报告

企业决策仿真模拟实训报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业面临着越来越多的挑战。

为了提高企业的决策能力和应对风险的能力，越来越多的企业开始采用决策仿真模拟实训来进行员工的培训和能力提升。

二、决策仿真模拟实训内容决策仿真模拟实训是通过构建一套真实世界的情境，让参训人员扮演企业管理者的角色，进行一系列的决策操作，以评估他们的决策能力和管理水平。

模拟实训通常包括以下内容：1. 资金管理参训人员需要根据企业的资金情况，研究并制定合理的资金使用计划。

他们需要考虑到资金的流动性、风险和收益，并根据实际情况进行决策，比如投资项目、融资方式等。

2. 市场营销参训人员需要根据市场调研结果，确定产品定价策略、销售渠道、推广方式等，以提升产品的竞争力和市场占有率。

他们还需要有效地管理渠道冲突和市场变化对企业的影响。

3. 人才管理参训人员需要根据企业的发展战略和人才需求，制定人才招聘、培养和激励计划。

他们需要考虑到员工的能力、团队合作和公司文化等因素，以提高人才的凝聚力和忠诚度。

4. 运营管理参训人员需要进行生产计划、物流管理、供应链管理等运营活动，以确保企业的正常运转和高效生产。

他们需要根据市场需求和资源情况进行决策，以最大化利润和市场份额。

5. 风险管理参训人员需要识别和评估企业面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、环境风险等，并制定相应的风险管理策略。

他们需要合理分配资源，降低风险对企业的影响。

三、决策仿真模拟实训的优势决策仿真模拟实训相较于传统的培训方式，具有以下优势：1. 真实性决策仿真模拟实训将参训人员置于真实的决策环境中，使他们能够体验和理解真实商业场景下的决策过程和结果。

这种真实性使参训人员更容易将所学知识应用于实际工作中。

2. 反馈及时性决策仿真模拟实训通常会提供实时的反馈和评估机制，可以及时发现和纠正参训人员的不足之处。

参训人员通过不断的实践和反思，能够逐步改进自己的决策和管理能力。

企业经营仿真实践总结报告

企业经营仿真实践总结报告第一篇：企业经营仿真实践总结报告企业经营仿真实践总结报告从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的ERP沙盘模拟实训。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在第一年，和CEO、CLO、CFO、CMO一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。

先是厂房建设和研发产品。

第一年购买了一个小厂房，价值30M。

接着投资三条生产线，一条自动线生产P1，于第1年第2季开建；两条柔线性生产P2，于第1年第1季开建。

三条生产线均于第2年第1季建成投产。

研发P1、P2、P3三种产品，分别于第1年第2季、第1年第4季、第2年第4季拥有资格。

接着就是根据订单生产。

根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为12个、11个、10个、12个、8个。

同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产P3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。

由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。

但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。

企业决策仿真模拟实训报告

企业决策仿真模拟实训报告1. 引言本报告是针对企业决策仿真模拟实训活动的总结和分析。

通过参与实训，我对企业决策流程和决策因素有了更深入的理解，并掌握了一些相关的决策方法和工具。

2. 实训内容2.1 模拟企业背景在实训中，我们模拟了一家制造业企业的运营决策环境。

该企业主要生产家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机等。

参与实训的学生分成若干个团队，每个团队代表一家公司，竞争市场份额。

2.2 决策内容在实训中，我们需要根据市场需求、竞争对手情况、成本和运营能力等因素，制定产品定价、推广策略、产能规划、供应链管理等决策。

2.3 决策方法与工具为了辅助我们做出决策，我们使用了一些决策方法和工具。

例如，我们通过市场调查和数据分析，评估了市场需求，并根据市场需求曲线制定了产品定价策略。

我们还使用了供需分析、成本-收益分析等工具，以便更好地了解市场和企业环境，从而做出更合理的决策。

3. 实训经验3.1 团队协作能力在实训过程中，团队协作是非常关键的。

团队成员需要充分沟通和合作，共同制定决策方案，并将其落实到实际操作中。

通过实训，我意识到团队协作能力对于实现良好的业绩至关重要。

3.2 决策风险管理决策风险是企业决策中常常面临的挑战。

通过实训，我学会了如何识别和评估决策风险，并采取相应的措施进行风险管理。

例如，在制定产能规划决策时，我们需要考虑到市场需求的波动性，以及竞争对手对市场份额的争夺，避免过度扩张而带来的风险。

3.3 数据分析与决策优化在实训过程中，数据分析起到了重要的作用。

通过对市场数据和企业内部数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和企业运营情况，从而优化决策方案。

例如，通过对市场需求曲线的分析，我们可以找到最佳的产品定价策略，以实现最大利润。

4. 结果与总结4.1 决策效果评估在实训中，我们的决策方案经过一段时间的实施和运作后，我们需要对其效果进行评估。

通过与其他团队的比较，我们可以发现自己的优点和不足，并针对不足之处进行改进和优化。

现代企业决策与仿真报告

行业竞争对手分析
行业竞争对手分析
对手分析：在第一周期中，我们的销售额目标定的比较保守，仅仅为3000万，而很多企业则是定了3500万甚至4000万目标，从此周期来看，为了提高市场占有率，预测竞争企业应会提高价格。请教第一周期盈利较高企业的负责人，我们小组学到了以下几点：切不可随便输入数据，仔细研读实验流程，根据实验流程的计算严格算出各数据大小中期贷款不能太少，太少造成透支
根据第2周期经济形势仿真数据可知市场是扩张的，且原材料及附营销和生产策略：根据市场价格——销售额关系图，找
件价格上升，结合第1周期企业经
营情况，第2周期企业经营目标为：利润1000万目标销售额4000万市场占有率8%
出满足目标销售额最接近的产品价格，
并适当增加广告费用使之维持5%左右提升销量根据第1周期的市场容量和第2周期形势变化，确定本期产品生产量；
使库存到达最少；
利用先进技术，增加产品改进费提高产品质量；
STOW
产规模；
增加企业短期贷款；合理利用生产线能力。
ST方略 [利用优势、回避威胁]
WT方略 [减小劣势、回避威胁] 控制管理成本；制定市场导向型战略
稳固市场份额；
减少生产管理成本，采取规模经济战略；改进营销方式。
企业经营策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.1周期目标与经营策略
调，导致成本过高
2.产品数量与生产线能力不匹
配，致使生产线使用不充分
3.2 周期SWOT分析
优势：
库存少，库存成本少；市场占有率（7.5%）处于市场平均水平（7.1%）之上
劣势：
销售人员招收过多，增加管理成本；产品生产量与市场容量上升不匹配；企业资金流难以撑起企业运营。

现代企业经营决策仿真系统实验报告

实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。

但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。

根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。

在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。

在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。

由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。

为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。

本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。

通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。

通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。

现代企业经营决策仿真实验报告

全国工商银行联合会对E型打字机进行招标，招标数量为2000台，中标的关键是企业的投标价格，中标产品的生产、交货和结算在第六周期内进行。
另外，邮电部拟再向每家企业订购最大数量为3500台的I型电动打字机，每台订购价格为980元。
每个生产人员每一周期可生产227台I型打字机，每台需1.1个生产线的生产能力单位，原材料1.0个单位，生产材料28元，不需要附件。
经营决策数据表格
第组第企业
决策内容
P0
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
一般市场价格（元/台）
1150
广告费用（百万元）
1.0
销售人员数（个）
40
市场和生产研究报告（Y/N)
Y
附：投标价格（元/台）
0
附：特殊产品数（台）
2000
购买原料量（台）
21600
购买附件量（台）
20800
研究人员招收数（个）
0
研究人员辞退数（个）
0
其它研究开发费用（百万元）
0.39
一般市场产品计划量（台）
21600
生产线投资数（条）
0
生产线报废数（条）
0
维修保养费用（百万元）
0.1
生产合理化投资（百万元）
0
生产人员招收数（个）
4
生产人员辞退数（个）
0
购买机器人（个）
0
社会福利费用（％）
80
中期贷款（百万元）
5.0
购买有价证券（百万元）
邮电部还拟向每家企业订购最大数量为4000台的B型电动打字机，每台订购价格为840元。
考虑到经济形势的稳定发展和物价上升指数，职工工资将全面提高5%。

企业经营决策模拟实验报告

同学们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
本科实验报告
课程名称:企业经营决策模拟
专业班级:
实验人:
所在小组:
指导教师:
职称:
年月
吉林财经大学实验报告
实验项目名称
企业经营决策模拟
实验时间
实验人
实
验
目
的
企业经营决策模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。
老师组织我们运用计算机等先进的教学手段和方法，对企业管理的各部门、各环节进行模拟实践。同时我们借助管理学院模拟企业事务管理实习实验室，在李老师的指导下去完成我们的实习。同时借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了经管类专业学生生产实践性教学方面的空白。
通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了同学们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，同学们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。

企业仿真综合实验报告总结

企业仿真综合实验报告总结一、引言企业仿真是通过计算机软件模拟企业运营过程，以实现对企业决策和运营效果的预测和优化的一种方法。

本次综合实验我们进行了企业仿真实验，通过搭建一个虚拟企业模型，对企业的生产、供应链、销售、财务等环节进行模拟和分析，旨在研究企业运营的效益和风险。

二、实验目的和方法1. 实验目的本次实验的目的是通过企业仿真模型，深入了解企业运营的规律和影响因素，并通过对实验结果的分析，提供决策支持和优化建议，以优化企业的运营效益。

2. 实验方法我们利用专门的企业仿真软件，在计算机上构建了一个虚拟企业模型。

在模型中，我们设置了各个环节的参数和决策变量，进行了多次仿真运算，得到了企业运营的模拟结果。

同时，我们还通过改变参数和决策变量的值，观察企业运营的变化趋势，以及不同决策对企业效益的影响。

三、实验过程和结果1. 实验过程通过企业仿真软件，我们首先设置了企业的基本信息，包括企业规模、产品种类、市场需求等。

然后，我们设置了各个环节的生产、供应链、销售、财务等参数和决策变量。

接下来，我们对整个企业运营过程进行了多次仿真运算，记录了每次实验的结果，包括企业的盈利情况、员工满意度、产品质量等指标。

2. 实验结果通过多次仿真实验，我们发现了企业运营的一些规律和影响因素。

首先，在生产环节，我们发现生产规模的合理调整对企业效益有重要影响，过大或过小都可能导致效益下降。

其次，在供应链环节，供应商的选择和订单管理的优化可以显著改善供应链的效率和稳定性。

再次，在销售环节，我们发现市场营销策略和销售人员的能力对销售额和市场份额有决定性影响。

最后，在财务环节，资金的管理和成本控制对企业盈利能力起着重要作用。

四、实验总结通过本次企业仿真实验，我们深入了解了企业运营的规律和影响因素，我们也明确了优化企业运营的关键点和优化方向。

总的来说，企业运营的成功离不开合理的生产规模、高效的供应链、精准的市场营销和优质的财务管理。

我们还发现，企业仿真软件是一个强大的工具，可以帮助企业预测风险、优化决策、提高效益。

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号：第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习.运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律，总结经验。

三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组.老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论.在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。

企业仿真模拟实验报告

企业仿真模拟实验报告摘要：本文主要介绍了利用企业仿真软件进行企业经营模拟实验的过程和结果，旨在帮助企业进行策略决策和进行风险控制。

本次实验以一家食品公司为例，通过建立企业模型和设定经营参数，对企业经营情况进行了模拟，并运用灰色关联分析法对经营参数之间的相互影响进行了分析。

实验结果表明，在核心产品质量稳定、资产负债率适度、营销力度加强等条件下，企业经营状况较好且有发展潜力。

关键词：企业仿真，经营模拟实验，风险控制，灰色关联分析一、绪论随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争压力越来越大，运用企业仿真软件进行企业经营模拟实验已经成为一种普遍的管理工具。

企业仿真模拟能够在真实经营环境下模拟企业运行情况，帮助企业决策者更好地把握市场竞争、把控风险和优化经营方案，提高企业的竞争力和运营效率。

本次实验选取了一家食品公司为样本，模拟其运营情况，并运用灰色关联分析法进行数据挖掘。

二、实验设计本实验主要基于企业仿真软件莫比斯进行，选取了一家食品加工企业为样本，并分别设置了销售预算、核心产品质量、资产负债率、营销力度、人事支出等参数。

经过多次实验设计，最终确定了如下参数设置：销售预算为10000万元，核心产品质量为99分，资产负债率为45%，营销力度为8%。

人事支出的变化与其他经营参数相比对结果影响较小，因此暂未列为实验参数之一。

三、实验结果通过运行模拟实验，得到了每个参量的不同水平下，企业经营状况的模拟结果，并对结果进行了灰色关联分析。

经过数据挖掘，发现核心产品质量、资产负债率和营销力度等参数与企业经营状况密切相关，并且它们之间存在着相互影响和因果关系。

例如，当核心产品质量较高时，企业经营状况较好，但如果同时营销力度不足，将影响企业市场占有率和销售收入。

因此企业需要在把握好核心产品质量的前提下，加强营销力度，提高产品知名度和销售额。

四、结论与建议通过企业仿真模拟实验，我们得出了如下结论和建议。

首先，在核心产品质量稳定的前提下，企业应当加强营销力度，提高品牌知名度和市场竞争力。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境，了解企业经营中所需要做出的决策，并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。

2. 实验背景在现代商业中，企业面临着日益激烈的竞争。

为了在激烈的市场中生存和发展，企业必须不断制定和调整经营策略。

然而，这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。

因此，通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果，对企业经营者来说具有重要的参考价值。

3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景，在模拟软件中对该企业的经营进行决策。

我们需要在每个周期内做出一系列决策，如定价、广告投入、产品研发等。

同时，我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息，灵活调整决策，以提高企业的市场份额和利润。

实验过程中我们积极参与团队讨论，每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。

我们通过对市场数据、竞争对手的分析，制定了一系列完整的决策方案，并在实验软件中执行。

每个周期结束后，我们会对结果进行分析和评估，并及时调整策略。

4. 实验结果通过实验，我们得到了一系列决策方案和相应的结果。

通过对结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，我们发现定价策略对企业的利润影响较大。

我们在实验中采取了不同的定价策略，包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。

通过对比不同定价策略的结果，我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。

其次，我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。

通过增加广告投入，我们能够提高产品的知名度和市场认可度，从而增加销售数量和利润。

此外，我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。

通过不断进行产品创新和改进，我们能够提高产品的竞争力，并满足不断变化的市场需求。

5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验，我们深刻理解了企业经营中决策的重要性，以及不同决策对企业绩效的影响。

现代企业经营决策仿真实习报告.doc

现代企业经营决策仿真实习报告现代企业经营决策仿真实习报告学院经济管理学院专业11农林经济管理2班姓名宋倩学号11103553 现代企业经营决策仿真系统是根据现代企业经营决策基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有机地融为一体。

市场经济条件下的现代工业企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性系统。

为此，仿真系统构建的企业为生产激光打印机的有限股份模拟企业，并与采购市场、销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系。

为此，我们每一个同学作为该模拟企业的经营决策者，必须充分发挥学习的主观能动性，运用所学的基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，培养团队合作能力，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营策略、营销策略对企业经营成果的影响。

经过老师的详细介绍和讲解，我们首先进行了现代企业决策仿真系统人机对抗版的练习。

在与计算机的对抗练习中，熟悉了现代企业经营决策的基本流程首先根据市场经济形势的变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略、销售计划，进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

人机对抗版的练习结束后，紧接着的是群体对抗练习。

群体对抗中，每个人在各自的小组内与小组的成员进行竞争，每个人代表一个企业进行经营决策，最主要目标就是提高企业的经济效益、获得最大经营利润。

在群体对抗中，我所代表的是第17组第5企业，要与组内的其他4个企业进行竞争，我们5个企业同在一个市场经济环境里，要使本企业获得最大的经济效益和经营利润，就必须制定出最合理的最准确的决策。

企业经营模拟决策实验报告

企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。

本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。

通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。

文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。

首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。

然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。

最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。

文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。

同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。

最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。

通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。

在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。

这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。

此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。

经济决策仿真实验实习报告

经济决策仿真实验实习报告一、实习背景与目的随着我国经济体制的转型和全球化进程的加速，企业和政府在面临日益复杂的经济环境时，如何做出正确的决策以实现可持续发展成为关键。

为了提高自身在经济决策方面的能力，我参加了为期两周的经济决策仿真实验实习，通过模拟实际经济环境，掌握经济决策的基本方法和技巧。

本次实习旨在培养我们运用经济学原理和数据分析方法解决实际问题的能力，提高我们的决策水平和综合素质。

实习内容包括供需平衡分析、市场结构分析、企业生产决策、宏观经济政策分析等方面。

二、实习过程与收获1. 供需平衡分析在实习的第一周，我们学习了供需平衡分析的基本概念和方法。

通过模拟不同商品的市场需求和供给变化，我掌握了供需曲线的基本特点和价格机制。

同时，我还学会了如何运用供需分析预测市场价格走势，为企业和政府制定相应的决策提供依据。

2. 市场结构分析在实习的第二周，我们重点学习了不同市场结构下的企业决策。

通过模拟完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断市场，我了解了各种市场结构的特点和企业的最优生产策略。

此外，我还学会了如何运用市场结构分析评估企业竞争力和市场前景。

3. 企业生产决策在实习过程中，我们进行了企业生产决策的模拟。

通过调整生产要素投入和生产规模，我掌握了成本函数和生产函数的基本原理。

同时，我还学会了如何优化生产要素配置，提高企业效益。

4. 宏观经济政策分析在实习的最后阶段，我们进行了宏观经济政策分析的模拟。

通过模拟财政政策和货币政策的实施，我了解了政策对经济增长、通货膨胀和就业等宏观经济变量的影响。

此外，我还学会了如何分析和评价宏观经济政策的有效性。

三、实习总结与展望通过本次经济决策仿真实验实习，我不仅提高了自己的经济学理论水平，还学会了运用数据分析方法解决实际问题。

实习过程中的各种模拟操作使我更加熟悉了市场经济的运行机制，为企业和个人决策提供了有益的启示。

然而，实习过程中我也发现自己在某些方面仍有待提高，如数据分析能力和决策思维。

《现代企业经营决策模拟》实习报告

一、实习目的本次实习的题目是《模拟企业事务管理》，通过学生上机的形式，在电脑上利用现代企业经营决策仿真系统进行企业事务管理的模拟，以达到学以致用的目的。

《现代企业经营管理决策模拟》实训软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会。

本次实习通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。

达到培养学生在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的，同时利用所学理论知识与企业管理实际的联系，以提高学生综合管理能力和实际经营操作能力，掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经，了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造进行分析，为其它专业课程的学习打下良好基础。

二、实习内容2.1实习主要阶段性工作安排1. 实习准备：预备知识讲解1）以一个典型的企业案例为例，听实习老师讲述企业的背景、流程。

2）通过老师介绍模拟系统的操作规范与流程，来了解实习的基本内容。

2．第一阶段：企业事务模拟利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件给出的不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件，学生组合成若干个不同的企业，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。

每一周期结束，对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。

企业经营业务业绩排名。

3．第二阶段：撰写实习报告通过实习报告介绍实习安排概况,包括时间,内容,地点等.然后按照安排顺序逐项介绍具体内容。