项目2 物料的管理

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项目物资管理制度范文

2019-2020年高二下学期第一次月考数学试题含答案一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．若复数的实部与虚部相等，则实数（） A ．B ．C ．D ．2．设为等差数列，公差，为其前项和，若，则（）A ．18B ．20C ．22D ．243.已知命题R ，R ，给出下列结论：①命题“”是真命题；②命题“”是假命题；③命题“”是真命题 ④命题“”是假命题, 其中正确的是( )A.②④B.②③C.③④D.①②③ 4.某几何体的三视图如下图所示，它的体积为( )A. B. C. D. 5.用数学归纳法证明21122221n n -++++=-… 的过程中，第二步假设当时等式成立，则当时应得到( ) A ．2111222221kk k +++++++=-…B ．211112222212k k k k +-++++++=-+…C ．211222221k k k -+++++=-…D ．2112222212k k k k -+++++=-+…6．已知双曲线（）的右焦点与抛物线的焦点相同，则此双曲线的离心率为（） A ． B ． C ． D ．7.袋中装有完全相同的5个小球，其中有红色小球3个，黄色小球2个，如果不放回的依次摸出2个小球，则在第一次摸出红球的条件下，第二次摸出红球的概率是（） A. B. C. D.8.由直线与曲线所围成的封闭图形的面积是（） A. B. C. D.9.如右图所示的程序框图,输出的结果的值为( ) A.0 B.1 C. D.10.从10名大学生村官中选3个人担任乡长助理，则甲、丙至少有1人入选，而乙没有入选的不同选法的种数为（）A ．85B ．56C ．49D ．2811.如图所示的三角形数阵叫“莱布尼兹调和三角形”，它们是由整数的倒数组成的，第行有个数且两端的数均为，每个数是它下一行左右相邻两数的和，如，，，…，则第7行第4个数(从左往右数)为( )11正视图俯视图侧视图5 56 3556312 12 13 16 13 14 112 112 14 15 120 130 120 15 ………………………………A.B.C.D.12.定义在上的奇函数，当时，))12log (1),0,1,()1|3|,1,,x x f x x x ⎧+∈⎡⎣⎪=⎨⎪--∈+∞⎡⎣⎩则关于的函数（）的所有零点之和为（）A.1-B.C.D.二、填空题：本大题共4小题，每小题5分. 13.圆上的动点到直线的最短距离为 . 14.的展开式中的常数项等于 . 15.已知⊿中，设三个内角对应的边长分别为，且，，,则 .16.在平行四边形中，62,022=+=⋅BD AB ，若将沿折叠，使平面，则三棱锥外接球的表面积为 .三、解答题（共6小题，70分，须写出必要的解答过程） 17.等差数列中, (1)求的通项公式; (2)设{}1,.n n n nb b n S na =求数列的前项和18.已知为的三个内角，其所对的边分别为,且. (1)求角的值； (2)若，求的面积．19．在一次购物抽奖活动中，假设某10张券中有一等奖券1张，可获价值50元的奖品；有二等奖券3张，每张可获价值10元的奖品；其余6张没有奖．某顾客从此10张奖券中任抽2张，求：(1)该顾客中奖的概率；(2)该顾客获得的奖品总价值元的概率分布列．20.如图，在四棱锥中，底面是矩形，⊥平面，，，分别是的中点． (1)证明：⊥平面；(2)求平面与平面夹角的大小．21.已知过点的动直线与抛物线：相交于两点．当直线的斜率是时，. (1)求抛物线的方程；(2)设线段的中垂线在轴上的截距为，求的取值范围．22.已知函数21()(21)2ln ()2f x ax a x x a R =-++∈. （1）求的单调区间；（2）设，若对任意，均存在，使得＜，求的取值范围．高二第一次月考（数学试题）答案ABBCD CCAAC AA -160 1或2 17.【答案】(Ⅰ)设等差数列的公差为d,则因为,所以.解得,. 所以的通项公式为.(Ⅱ)1222(1)1n n b na n n n n ===-++, 所以2222222()()()122311n nS n n n =-+-++-=++L .18.解：(1)由2cos 2 A 2＋cos A ＝0，得1＋cos A ＋cos A ＝0，即cos A ＝－12，∵0＜A ＜π，∴A ＝2π3.(2)由余弦定理得，a 2＝b 2＋c 2－2bc cos A ，A ＝2π3，则a 2＝(b ＋c )2－bc ，又a ＝23，b ＋c ＝4，有12＝42－bc ，则bc ＝4，故S △ABC ＝12bc sin A ＝ 3.19.解析(1)该顾客中奖，说明是从有奖的4张奖券中抽到了1张或2张，由于是等可能地抽取，所以该顾客中奖的概率P ＝C 14C 16＋C 24C 210＝3045＝23.⎝⎛⎭⎪⎫或用间接法，即P ＝1－C 26C 210＝1－1545＝23. (2)依题意可知，X 的所有可能取值为0,10,20,50,60(元)，且 P (X ＝0)＝C 04C 26C 210＝13，P (X ＝10)＝C 13C 16C 210＝25，P (X ＝20)＝C 23C 210＝115，P (X ＝50)＝C 11C 16C 210＝215，P (X ＝60)＝C 11C 13C 210＝115.所以X 的分布列为：X 0 10 20 50 60 P132511521511520.(1)证明如图，以A 为坐标原点，AB ，AD ，AP 所在直线分别为x ，y ，z 轴建立空间直角坐标系．∵AP ＝AB ＝2，BC ＝AD ＝22，四边形ABCD 是矩形，∴A ，B ，C ，D ，P 的坐标为A (0,0,0)，B (2,0,0)，C (2,22，0)，D (0,22，0)，P (0,0,2)．又E ，F 分别是AD ，PC 的中点，∴E (0，2，0)，F (1，2，1)． ∴PC →＝(2,22，－2)，BF →＝(－1，2，1)，EF →＝(1,0,1)． ∴PC →·BF →＝－2＋4－2＝0，PC →·EF →＝2＋0－2＝0. ∴PC →⊥BF →，PC →⊥EF →∴PC ⊥BF ，PC ⊥EF .又BF ∩EF ＝F ， ∴PC ⊥平面BEF .(2)解由(1)知平面BEF 的一个法向量n 1＝PC →＝(2,22，－2)，平面BAP 的一个法向量n 2＝AD →＝(0,22，0)， ∴n 1·n 2＝8.设平面BEF 与平面BAP 的夹角为θ，则cos θ＝|cos 〈n 1，n 2〉|＝|n 1·n 2||n 1||n 2|＝84×22＝22，∴θ＝45°.∴平面BEF 与平面BAP 的夹角为45°.21.解 (1)设B (x 1，y 1)，C (x 2，y 2)，当直线l 的斜率是12时，l 的方程为y ＝12(x ＋4)，即x ＝2y －4.由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝2py ，x ＝2y －4得2y 2－(8＋p )y ＋8＝0，∴⎩⎪⎨⎪⎧y 1y 2＝4， ①y 1＋y 2＝8＋p 2， ②又∵AC →＝4AB →，∴y 2＝4y 1，③由①②③及p ＞0得：y 1＝1，y 2＝4，p ＝2，得抛物线G 的方程为x 2＝4y . (2)设l ：y ＝k (x ＋4)，BC 的中点坐标为(x 0，y 0)，由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝4y ，y ＝k x ＋4得x 2－4kx －16k ＝0，④∴x 0＝x C ＋x B2＝2k ，y 0＝k (x 0＋4)＝2k 2＋4k .∴线段BC 的中垂线方程为y －2k 2－4k ＝－1k(x －2k )，∴线段BC 的中垂线在y 轴上的截距为：b ＝2k 2＋4k ＋2＝2(k ＋1)2，对于方程④，由Δ＝16k 2＋64k ＞0得k ＞0或k ＜－4. ∴b ∈(2，＋∞)．。

公司物料管理规定（2篇）

公司物料管理规定为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。

执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。

入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。

入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库材料物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。

验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。

对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。

盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。

盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自____年____月____日起执行。

公司物料管理规定（2）第一章总则第一条为了规范公司的物料管理工作，提高物料的利用率和管理效益，保证企业正常运营，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门和员工的物料管理工作。

公司物料使用管理制度

公司物料使用管理制度物料管理作为企业日常运营的基础环节，其重要性不言而喻。

一个完善的物料使用管理制度应当包含以下几个方面：一、目的和范围明确制度的目的，即确保物料使用的合理性、有效性和经济性。

同时定义制度的适用范围，包括所有涉及物料申请、领用、存储、使用及报废的部门和员工。

二、责任分配细化不同岗位对物料管理的职责，从采购人员到仓库管理员，再到生产线工作人员，每个环节都要有人负责，形成责任链。

三、物料采购与验收制定严格的物料采购程序和验收标准，确保物料质量和数量符合要求。

供应商的选择和管理也应纳入其中。

四、物料存储与保管规定物料的储存条件、方法和周期，以及定期盘点的流程。

对于特殊物料，如易燃易爆或有毒物品，应有额外的安全管理规定。

五、物料领用与退料建立物料领用的审批流程，确保按需领用，避免资源浪费。

对于未用完的物料，应提供清晰的退料机制。

六、物料使用与维护指导员工正确使用物料，包括操作规程和维护保养的要求。

对于设备的使用，还应有定期的检查和维护计划。

七、废弃物处理明确废弃物的分类、回收和处理方法，符合环保法规，减少对环境的影响。

八、记录与报告要求相关人员保持物料使用的记录，包括领用、使用和废弃等各个环节。

定期生成物料使用报告，供管理层审查和决策。

九、监督与改进设立监督机制，定期检查物料使用管理的执行情况，发现问题及时纠正。

鼓励员工提出改进建议，持续优化物料使用管理流程。

十、违规处理对于违反管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。

通过上述制度的实施，企业能够实现物料使用的标准化和规范化，提升物料利用效率，降低生产成本，同时也有助于提高企业的市场竞争力。

需要注意的是，制度的有效执行离不开全体员工的共同努力和管理层的支持。

因此，企业在制定物料使用管理制度时，应当充分考虑实际情况，确保制度的可操作性和实用性。

项目部存货管理制度

项目部存货管理制度一、总则为了规范项目部存货管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，确保项目施工进度和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目部各类存货的管理工作，包括原材料、辅助材料、施工设备等。

三、存货管理责任1. 项目部经理担任存货管理的总责任人，负责制定存货管理制度和具体实施方案。

2. 项目部仓库管理员负责具体的存货管理工作，包括入库、出库、库存盘点等。

3. 项目部各岗位人员要积极配合仓库管理员的工作，确保存货管理工作的顺利进行。

四、存货采购管理1. 项目部根据施工需要及时制定采购计划，并通过招标、询价等方式进行采购。

2. 项目部严格按照采购程序进行采购，确保采购的物资质量合格。

3. 项目部要及时更新采购记录，做好采购档案管理工作。

五、存货入库管理1. 项目部仓库管理员要严格按照入库标准进行验收，并填写入库记录。

2. 入库的存货要根据种类、规格进行分类摆放，确保库房整洁有序。

3. 入库的存货要及时登记到库存系统中并盖章确认。

六、存货出库管理1. 项目部仓库管理员要根据工程需要和计划进行存货出库。

2. 出库前要查验存货的质量和数量，并填写出库单据。

3. 出库单据需经过项目部相关负责人签字确认后方可出库。

七、库存管理1. 项目部仓库管理员要及时进行库存盘点，发现盘盈、盘亏情况要及时报告项目部经理。

2. 库存过剩或者不需要的存货要及时进行处理，以防止资源浪费。

3. 项目部要建立科学的库存管理制度，确保存货的安全和使用。

八、存货报废处理1. 存货报废前要先进行鉴定，确认报废的原因和情况。

2. 存货报废需要经过项目部经理审批，并填写报废处理单据。

3. 存货报废后要及时清理处理，做好记录和归档工作。

九、存货信息管理1. 项目部要建立健全的存货信息管理系统，及时更新存货信息。

2. 存货信息管理要保证数据的准确性和完整性，确保管理工作的顺利进行。

3. 存货信息管理要按照规定的流程和要求进行，不得擅自篡改或删除信息。

建筑物料管理制度

建筑物料管理制度一、总则为规范建筑施工过程中对物料的管理，提高管理效率，加强成本控制，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、管理目标1、规范建筑物料的采购、储存、使用和管理流程，确保建筑施工物料的合理使用和管理。

2、优化物料供应链，降低物料采购成本，提高物料利用率。

3、加强对物料质量的控制，保证施工质量，降低事故率。

4、强化物料管理的信息化和自动化水平，提高管理效率。

三、管理范围本管理制度适用于建筑工程中所有涉及物料的管理，包括但不限于各类建筑材料、设备、工具等。

四、物料采购管理1、采购计划建筑单位应根据工程需求、施工计划和质量要求，编制物料采购计划，并报相关部门审核。

2、供应商选择建筑单位应根据供货能力、质量水平、价格等综合考虑，选择优质、稳定的供应商，签订供货合同。

3、验收要求物料到货后，建筑单位应立即进行验收，对不符合要求的物料及时通知供应商退换。

五、物料储存管理1、储存环境建筑单位应建立相应的物料储存仓库，确保储存环境符合物料要求，避免受潮、阳光暴晒等不良影响。

2、分类管理不同种类的物料应根据特性及使用要求进行分类储存，便于查找和管理。

3、标识管理每种物料应设置明确的标识，包括物料名称、规格、数量、存放位置等信息，确保储存的物料清晰可辨。

六、物料使用管理1、领用制度建筑单位应设立物料领料制度，明确领料人员、数量、用途等信息，对领用物料进行登记和确认。

2、消耗记录建筑单位应建立物料消耗记录，对物料的使用情况进行跟踪和统计，及时核查和调整。

3、库存管理建筑单位应对物料库存进行定期盘点，及时调整库存量，防止物料积压或短缺。

七、物料管理信息化1、物料管理系统建筑单位应建立物料管理信息系统，实现物料采购、入库、出库、使用等环节的信息化管理，提高管理效率。

2、数据共享物料管理系统应与其他管理系统相连接，实现数据共享，提高信息传递效率。

八、附则1、本管理制度由建筑单位制定，并执行。

2、本管理制度定期审查并根据实际情况进行调整。

二代物料日常管理制度

第一章总则第一条为规范公司二代物料的采购、存储、使用和报废等环节的管理，确保物料的质量、安全、合理使用，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及二代物料的采购、存储、使用和报废等环节。

第三条二代物料指公司生产、经营过程中使用的非一次性消耗材料，包括原材料、半成品、辅助材料等。

第二章采购管理第四条二代物料采购应遵循以下原则：1. 质量优先：确保采购的物料符合国家相关标准和公司质量要求。

2. 供应稳定：选择信誉良好、供货能力强的供应商。

3. 成本控制：在保证质量的前提下，合理控制采购成本。

4. 采购程序：严格执行采购流程，确保采购活动的合规性。

第五条采购流程：1. 需求计划：各部门根据生产、经营计划提出物料需求计划。

2. 采购申请：采购部门根据需求计划编制采购申请，经相关部门审核后报批。

3. 供应商选择：采购部门根据采购申请和供应商评估结果选择合适的供应商。

4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 物料验收：采购部门对到货物料进行验收，确保符合合同要求。

第三章存储管理第六条二代物料存储应遵循以下原则：1. 分类存放：根据物料的性质、用途等进行分类存放，确保物料不混淆。

2. 防潮防尘：保持库房干燥、清洁，防止物料受潮、受尘。

3. 安全保管：采取必要的安全措施，防止火灾、盗窃等事故发生。

4. 定期盘点：定期对库存物料进行盘点，确保账实相符。

第七条存储流程：1. 库房布置：根据物料种类、特性合理布置库房，确保通风、散热。

2. 物料入库：采购部门将验收合格的物料入库，填写入库单。

3. 物料出库：各部门根据生产、经营需要提出出库申请，经审批后由仓库管理员办理出库手续。

4. 库存管理：仓库管理员定期检查库存情况，及时处理积压、过期物料。

第四章使用管理第八条二代物料使用应遵循以下原则：1. 优化配置：合理配置物料，避免浪费。

2. 节约使用：提高物料使用效率，降低生产成本。

物料质量管理

物料质量管理物料质量管理是企业在生产和运营过程中非常重要的环节。

它涉及到物料采购、验收、使用、储存和报废等各个环节，对于确保产品质量的稳定性和符合客户需求至关重要。

首先，在物料采购阶段，企业应根据产品要求和标准选择合适的供应商，并制定明确的采购合同和质量要求。

采购部门要对供应商的资质进行评估，确保其具备合法经营资质和质量控制能力。

同时，要定期进行供应商的评估和管理，建立供应商的合作关系并进行持续改进。

其次，在物料验收环节，企业应建立严格的验收标准和流程，确保所采购的物料符合要求。

验收部门要进行抽样检验和全面检查，对物料的质量、规格和数量进行检测，确保物料的合格性。

对于不合格的物料，要及时退货或要求供应商进行更换或修复，以确保所用物料的质量。

然后，在物料使用阶段，企业应建立清晰的物料编码和管理体系，确保物料的正确、可追溯和及时使用。

仓库要对物料进行分类、定期盘点和保管，并建立合理的储存条件。

操作人员要掌握正确使用物料的方法和注意事项，避免人为因素对物料质量造成影响。

最后，在物料报废环节，企业应建立合理的报废标准和流程，对不合格、过期和损坏的物料进行统一处理。

采购部门要与操作部门紧密配合，及时清理和报废不合格物料，避免其对生产和产品质量带来负面影响。

物料质量管理是一项持续改进的工作。

企业要建立质量管理体系，包括物料质量的监控、反馈和改进，通过不断完善管理流程和技术手段，提高物料质量管理的效率和水平。

同时，要加强内部培训和员工意识，提高他们对物料质量的重视和专业素养，共同推动物料质量管理工作的持续优化。

总之，物料质量管理是企业保证产品质量和客户满意度的重要环节。

通过严格采购、验收、使用和报废管理，企业可以确保所用物料的质量稳定和符合要求，提高产品质量和企业竞争力。

物料质量管理是企业生产和运营中非常重要的一环，直接关系到产品质量的稳定性和符合客户需求。

在如今市场竞争激烈的环境下，企业必须重视物料质量管理，以确保产品的稳定供应和客户满意度的提高。

物料管理的主要内容

材料管理时需注意： 1、非正常建筑所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从建筑现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不合格品当日清理； 4、及时记录和销去不同项目部之间转用材料的数目； 5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料； 6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；
1、领料与入库都要数清楚
在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。
2、先来先用不能乱：
按材料的制造时期，先进库的先使用，后进库的后使用，有以下优点： 1、确保在保质期内使用； 2、确定不良对策线索时需用； 3、质量改善时需用；
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3、材料去Байду номын сангаас要清楚
不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则工程就无法达成。
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4、不良品退回要确认
现场不合格品退回时一定要请质量人员确认 OK，方可退回。
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5、搬运方式要讲究
搬运作业需要遵循以下一些基本原则：机动性原则，既保持随时可以搬运的状态；自动化原则；避免等待和空搬的原则；缩短移动途径的原则；
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项目物资策划管理制度

项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。

本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。

二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。

（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。

2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。

（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。

（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。

3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。

（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。

4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。

（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。

5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。

（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。

三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。

2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。

3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。

四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。

2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。

五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。

2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。

以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。

物料管理制度2篇

物料管理制度2篇第一篇：物料管理制度一、背景和意义物料管理制度是企业管理中的一项重要措施，它关系到企业生产能力和经济效益的提高，对于企业发展的长期规划具有至关重要的作用。

物料管理制度涉及到企业的各个环节，包括采购、仓储、生产、销售等多个环节，建立科学合理的物料管理制度可以提高物资利用率和减少物料的浪费，提高生产效率。

二、制度内容1. 物料采购制度：（1）建立物料采购计划，明确采购数量、品种、价格等。

（2）采购前需进行供应商资质审查、供应商的价格比较和考察等。

（3）通过签订采购合同来规定供货方的交货日期、价格和数量等内容。

2. 物料仓储制度：（1）对物料进行分类管理，对于散装物料需放在专门的仓库中进行管理，对于易腐、易损坏或者需要特殊处理的物料需要进行特殊管理。

（2）制定货物的录入、入库、出库、移库等各个环节的操作规程。

（3）对于仓库管理人员要进行培训和考核，加强进出货记录的监管，确保库存的准确性和安全性。

3. 物料生产制度：（1）在生产计划中设置物料单独的生产指令和工艺流程。

（2）在生产环节的设计和排产中加入对物料的考虑，注重产品的质量、成本和效率。

（3）建立完善的物料管理系统，提高物料的利用率。

4. 物料销售制度：（1）制定物料的销售计划，明确销售数量、价格、时间等因素。

（2）对销售订单进行跟踪和管理，确保按时交货。

（3）售后服务要及时、有效地处理客户的反馈。

三、执行制度的执行需要进行严格的监督和审查，对于制度执行不力的人员要进行相应的惩罚和奖励。

在物料的管理过程中要注重数据的收集和分析，对于物料的消耗、库存、流转等情况要进行统计和报表制作，根据数据进行改进和优化，进一步提高物料管理的效率和质量。

四、总结物料管理制度从采购、仓储、销售等多个方面进行规范，进一步提高企业的经济效益和生产效率。

制度的实施需要加强监管和执行，建立完善的数据统计和分析系统，并根据数据对制度进行改进和优化。

精益生产物流管理项目2 精益生产之入库作业

店、车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
任务工单
任务名称
入库策略
学生姓名学习场所
班级学时
学号日期
1.熟悉常见的入库策略。任务目标 2.学会使用不同体积物料类型的入库策略。
任务描述
根据任务目标，确定学习任务所需要的设备、工具，查阅整理学习资料，以小组讨论的方式，绘制思维导图，梳理总结汽车生产制造企业物料入库策略的适用情况。
追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商
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入库验收
1.入库验收含义
货物入库验收是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。
2.入库验收要求
01 及时
03 严格
02 准确 04 经济
3.入库验收程序：
入库验收是仓储工作的起点，也是物资保管养护工作的基础，其主要内容有：验收准备、核对凭证、实物检验。如何严格按照物资验收程序和验收标准进行有效实施，杜绝各类不合格产品入库，便成为入库物资检验的核心内容。对于汽车零配件进行入库的基本程序如下：

仓库物料管理规定范文（二篇）

仓库物料管理规定范文一、目的和适用范围本规定的目的是确保仓库物料管理的有效性和规范性，以提高物料存储、管理和使用的效率和安全性。

本规定适用于所有使用仓库进行物料存储和管理活动的部门和人员。

二、定义1. 仓库：指用于存储物料的场所，包括室内仓库、室外仓库、临时仓库等。

2. 物料：指企业用于生产或经营活动所需的原材料、半成品、成品或辅助材料。

3. 入库：指将物料从外部引入仓库并登记入系统的过程。

4. 出库：指从仓库中取出物料并登记出系统的过程。

5. 盘点：指对仓库中物料进行实地盘点，核对系统库存与实际库存的一致性的活动。

三、仓库物料管理规定1. 入库管理1.1 所有物料必须按照入库规范进行登记，包括物料名称、规格、数量、生产日期等信息。

1.2 仓库管理员应当对入库物料的质量、数量和规格进行检验，并将结果进行记录。

1.3 入库物料应按照规定的位置和标识进行分类存放，以便于操作员找到所需物料。

2. 出库管理2.1 所有出库物料必须按照出库规范进行登记，包括物料名称、规格、领用人、领用日期、用途等信息。

2.2 出库物料的审批程序必须严格按照企业规定执行，不得存在超越权限或无审批的情况。

2.3 出库物料应按照先进先出的原则进行发放，确保物料使用的及时性和正确性。

3. 库存管理3.1 仓库管理员应当每日对本仓库进行盘点，并将盘点结果与系统库存进行核对，确保库存数与实际相符。

3.2 仓库管理员应当定期对库存物料的质量进行检验，及时发现并处理质量问题，确保存储物料的可靠性。

3.3 仓库管理员应合理安排库存空间，确保物料的安全储存并避免堆放过高或过密。

4. 仓库设施和设备管理4.1 仓库的设施和设备必须符合国家相关标准和法规的要求，保持良好的工作状态和维护记录。

4.2 仓库管理员应当定期进行设施和设备的检查、保养和维修，确保设施和设备的正常运作。

4.3 如发现设施和设备的故障或潜在安全风险，应立即上报并采取必要的修复或替换措施。

仓库物料管理规定范本

仓库物料管理规定范本一、概述本仓库物料管理规定的目的是确保仓库物料的安全、高效管理，保证物料的准确入库、出库和库存管理。

同时，规范仓库工作流程，提高仓库物料管理效率。

本规定适用于所有的仓库物料管理工作。

二、仓库物料管理的基本原则1. 正确认识物料管理的重要性，增强员工的责任意识和安全意识。

2. 严格执行规章制度，确保物料管理的规范化和流程化。

3. 定期开展物料盘点工作，确保仓库物料的准确性和完整性。

4. 注重仓库物料使用率的提高，合理安排物料储存和出库计划。

5. 严格控制物料的投入和消耗，杜绝浪费和过度投放。

三、物料入库管理1. 物料收取时，应核对物料名称、规格、数量等信息，并填写入库登记表，并将物料储存放置在指定的仓位中。

2. 入库人员应按照物料的属性、特性和储存要求进行分类储存，并采取适当的包装、防潮、防尘措施，确保物料的质量和安全性。

3. 入库后的物料应及时进行标识，并做好库存记录，确保物料的追溯性和准确性。

四、物料出库管理1. 出库时，应详细核对物料名称、规格、数量等信息，确保出库物料的准确性。

2. 出库人员应按照出库计划进行操作，确认出库物料的准确性后，及时更新库存记录。

3. 若物料出库数量大于库存数量时，应及时报告上级领导，并按照上级的指示进行处理。

五、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性和完整性。

2. 对库存进行分类，按照物料属性和特性进行合理储存，确保库存的安全性和易取性。

3. 对库存物料进行定期检查，检查物料的保存期限和质量状态，确认是否需要进行更新或淘汰。

六、物料管理的数据分析统计1. 定期对物料管理的数据进行收集和分析，整理出仓库物料的使用情况和趋势。

2. 根据数据分析结果，合理调配物料的使用和库存，提高物料的使用效率和资源利用率。

3. 及时上报物料管理的数据分析报告，并根据报告建议进行相应的改进和优化。

七、物料管理的培训与考核1. 对仓库物料管理人员进行相关的培训，使其熟悉物料管理的流程和规范。

项目施工物质管理制度

项目施工物质管理制度一、总则为保障施工现场安全、卫生，提高工程质量，规范物质的采购、使用和管理，确保物资的合理消耗和安全保管，特制定本物质管理制度。

二、管理目标1. 严格执行物质采购计划，确保按时供应、按量供应；2. 严格控制物资的消耗，合理利用；3. 严格控制现场库存的数量，减少亏耗；4. 建立严格的入库、出库、使用登记制度，保证物资信息真实、准确；5. 建立严格的物资保管制度，确保物资安全；6. 建立健全的物资监督管理体制。

三、责任分工1. 项目经理负责项目施工物资管理工作；2. 工程部门负责编制物资采购计划，监督施工现场物资的采购、使用和管理；3. 仓库管理员负责现场物资的保管和管理；4. 项目各技术、质量、安全等部门负责对现场物资的监督检查。

四、物质采购1. 项目经理根据工程进度和需要编制物资采购计划，报工程部门和财务部门审批后执行；2. 工程部门根据采购计划选择合适的供应商，签订采购合同；3. 采购合同应具备明确的物资名称、规格、数量、价格等信息；4. 采购合同需经项目经理审核确认后方可生效。

五、物资入库管理1. 仓库管理员应按照采购合同及发货单的内容进行验收，确保物资名称、规格、数量等与合同一致；2. 物资验收合格后，填写入库登记表，将物资按照规定摆放妥善保管。

六、物资出库管理1. 工程部门应根据施工需要向仓库管理员提出物资领取申请；2. 仓库管理员核对申请单和库存情况，确认无误后批准出库；3. 出库完成后填写出库单，将物资交由领取人，领取人签字确认。

七、物资使用管理1. 施工人员应按照工作计划和使用规范合理使用物资；2. 物资使用过程中如有损坏、亏损等情况应及时报告工程部门，进行记录和处理；3. 严禁私自挪用、浪费物资。

八、物资保管管理1. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存信息准确；2. 仓库内应定期清理、整理，保持整洁有序；3. 仓库门、窗、锁等设施要定期检查维修，保证物资安全。

精选2物料的管理

标签、说明书的发放：
根据生产指令单及车间领料单，由领料人和发料人共同核对品种、数量，确认质量和包装后发货。发料后，库存货位卡和台账上应详细填写标签去向、结存情况。不合格标签、说明书定期销毁，由专人监督并记录、签字。
条形码和色码
条形码适用于卷筒标签，色码适用于非卷筒式印刷包装材料只是GMP管理的技术手段，跟价格没有关系功能：一是防止印刷厂可能出错，二是防止药厂印刷包装物料收发及包装过程中可能出现差错借助电子阅读器鉴别
适用于各行各业适用于全球各国无法律强制性
大家眼中的GMP是什么呢
讨论
项目2 物料的管理
任务一物料管理的重要性及物料管理的模块系统任务二物料的接收任务三物料的贮存任务四物料发放的过程及要求任务五不合格品的处理
案例分析
2007年5月，江南某制药公司生产片剂A，在化验室出具的检验报告中，金属铁含量严重超标。铁超标可促使药物有效成分的氧化，直接影响药物的有效期，甚至产生有毒氧化物，给临床应用带来严重的后果。经过仔细检查分析：药用辅料碳酸钙有两种标准，成品A必须使用含铁量低于百万分之十的碳酸钙，而成品B则可使用含铁量高达百万分之二百的碳酸钙。而由于该药厂物料管理人员的失误，使A得生产中错误发放了B用的碳酸钙辅料结果使该制药企业损失达20万人民币。
物料管理组织机构图
物整/有无昆虫、老鼠等侵入的痕迹核对标签及其内容物料代码、品名、规格、数量
入库
填写化验单化验申请库卡
物料代码名称批号包装数量重量
物料接收的注意事项
若发现有项目与规定不符，应立即与经营部及采购员联系，决定是否可以入库将物料整齐地堆放在清洁垫仓板上，并挂上黄色“待验”标牌化验不合格的物料，应及时从待验区移至不合格库，并挂上“不合格”标志物料进出仓库后及时将门关好，物料转放完毕，仓库人员必须在其放置货架的货位卡上登记物料进库及出库不得同时进行

工程项目部物品管理制度

工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。

第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。

第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。

第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。

第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。

第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。

第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。

第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。

第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。

第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。

第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。

第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。

第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。

第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。

第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。

第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。

第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。

工程建设中的物料管理制度

工程建设中的物料管理制度一、总则为规范工程建设中的物料管理，确保项目进度顺利推进，保证工程质量和安全，提高资金利用效率，制定本物料管理制度。

二、适用范围本物料管理制度适用于公司所有工程项目的物料管理工作，包括物料采购、仓库管理、物料流转和使用等方面。

三、物料采购1. 采购前应根据项目需要编制物料清单，并确定采购数量、规格和质量要求。

2. 采购应根据公司相关规定和流程进行，确保合规。

3. 采购人员应根据项目实际情况选择合适的供应商，并签订合同或协议。

4. 采购入库前应进行验收，确保物料质量符合要求。

四、仓库管理1. 仓库应定期清点库存，确保库存数量与账面一致。

2. 物料应按照规定的标准和要求分类存放，确保易于取用和管理。

3. 仓库应保持干燥、通风、清洁，确保物料不受污染和损坏。

4. 物料出库应按照领料单或其他授权文件进行，确保使用安全和规范。

五、物料流转1. 物料流转应根据项目需要和进度安排，确保物料及时到位并按时使用。

2. 物料运输应采用合适的运输方式和工具，确保安全和有效率。

3. 物料收发应及时登记和盘点，确保物料流转准确无误。

六、物料使用1. 物料使用应按照标准和规范进行，确保工程质量和安全。

2. 物料使用过程中应定期检查和维护，确保物料性能和功能完好。

3. 物料使用完毕应及时清点和归库，确保物料不遗失或浪费。

七、监督检查1. 物料管理人员应定期进行物料管理工作检查，发现问题及时整改。

2. 上级主管部门应定期对物料管理工作进行监督检查，确保制度执行有效。

3. 物料管理制度应定期进行评估和完善，确保符合实际需要和持续改进。

八、附则1. 对违反物料管理制度的行为应进行纠正和处罚。

2. 物料管理制度内容如有调整或变更应及时通知相关人员。

3. 物料管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

以上为《工程建设中的物料管理制度》的内容，希望广大员工认真执行，确保项目进度和质量。

物料部管理制度范例（2篇）

物料部管理制度范例一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。

物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，(采购订单是合同的组成部分)，其中每缺少一项，罚款____元；所有合同(订单)都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款____元。

2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产(经营)许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款____元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款____元。

在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款____元，未建立台帐每月罚款____元。

3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款____元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款____元。

4、所有合同(订单)____都要正确输入erp系统，合同(订单)在签订一周内要输入，逾期每项罚款____元。

____在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款____元。

5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款____元，一天罚款____元，以此类推。

6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款____元，一天罚款____元，以此类推。

7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

现代生产管理第2版项目二确定物料需求

12010：铝材（0.02）
12010：铝材（0.01）
12010：铝材（0.02）
12410：盘体（1）
12420：字模（4）
12411：塑料（0.5）
12421：薄膜（0.05）
案例分析
子件阶码
母件编号
母件名称
子件编号子件名称
子件计量单位
基本用量分子
基本用量使用
分母
数量
12411：塑料（0.5）
12421：薄膜（0.05）
BOM的建立
BOM表
子件阶码母件编号母件名称
子件编号
子件名称
子件计量单位
基本用量分子
基本用量分母
使用数量
案例分析
阶码
0 1 2
3 4
案例分析
10000：电子挂钟（1）
11000：机芯（1）
12000：钟盘（1）
14000：电池（2）
子件阶别母件编号
1
10000
1
10000
1
10000
1
10000
2
12000
2
12000
2
12000
2
12000
3
12200
3
12200
3
12001
3
12002
3
12003
4
12210
4
12421
2
13000
母件名称
电子挂钟电子挂钟电子挂钟电子挂钟
钟盘钟盘钟盘钟盘盘面盘面长针短针秒针盘体字模钟框
12411：塑料（0.5）
12010：铝材（0.02）