服装企业-制衣厂管理资料--物料计划考核表

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制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表

制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
目录
01服装企业全套绩效指标定量定性-生产厂长02服装企业全套绩效指标定量定性-厂长助理03服装企业全套绩效指标定量定性-开发主管04服装企业全套绩效指标定量定性-助理设计师05服装企业全套绩效指标定量定性-原辅料仓管06服装企业全套绩效指标定量定性·裁剪组长07服装企业全套绩效指标定量定性·缝制组长08服装企业全套绩效指标定量定性-后道主管09服装企业全套绩效指标定量定性-成品仓管10服装企业全套绩效指标定量定性-品质组长11服装企业全套绩效指标定量定性-质检员
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
原辅料仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
裁剪组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
缝制组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
后道主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
成品仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
品质组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
质检员月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：。

服装厂管理制度及表格

公司管理原则公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：统一领导、层级管理的原则一、公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。

有章必循、违规必究的原则二、每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。

如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。

目标管理、考评奖罚原则三、各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。

择优任用、竞争上岗的原则四、勤、能、根据每位员工的德、客观的考评体系的保障下，在建立合理的激励机制和科学、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。

时效第一、满负荷工作原则五、公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。

以人为本，全员参与的原则六、公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。

人事管理制度则总第一章为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。

第一条适用范围：第二条本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。

（一）（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

聘用与异动第二章招聘原则第三条公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。

招聘基本条件第四条符合本公司用工条件和要求者。

,周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录18年满（被本公司解聘或自动离职者，不再聘用）招聘程序第五条填门部人用审门部事人人事部门初试主管领导审批“人员增补写定人事定编申请表用人部门进行人事部门审核通门部事人复试填写“员工录总经理审批知入职用审批表”入职第六条（一）新进员工入职程序财务部人事部门交纳食宿按金按“报到程序单”办理入职手续办公室任职部门办理食宿手续到报（二）新员工入职手续新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料：1．简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、张；3身份证等的复印件、标准照片．保证书；2 ．医院体检合格表；3 ．员工入职登记表；4 ．劳动合同书；5 ．以上应缴资料视情况可增减。

物料员绩效考核表

物料员岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年月日考核项目考核指标权重评价标准自评主管得分工作业绩定量指标库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分库存优化管理 5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识2分：了解仓库工作所具备的专业知识3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率5%1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止2．月度旷工1次以上者，该项得分为0日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作备注最总得分等级本人签名：主管签名：审批：。

物料员绩效考核表格模板

精心整理
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估
工作
态度
员工岀勤率
5%
1 •月度员工岀勤率达到100% （含请假1天/月），得满分，迟到次数三3次或早退一次，扣1分直至0分为止
2•月度旷工1次以上者，该项得分为 0
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
最总得分
等
级
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做岀较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中
1
沟通能力
6%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
精心整理
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自
评
主
管
得
分
工作
业绩
疋
量
指
标
库Байду номын сангаас帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分

物料员绩效考核表

物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓名
岗位
日期
年月日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

XX服饰有限公司服装生产质量控制计划表(服装控制计划)

2、对裁片进行100%全验，发现污点、布疵、色差、破洞等问题，应及时换片，并做好验片记录
每天全检
验片组
卷尺（每半年）标准纸样（每批次）
《过程检验作业指导书》
《不合格控制程序》
常规
粘衬
粘衬温度监控
用测温纸夹在面料和衬布中间过粘衬机后拆开与《粘衬参数表》规定进行核对,将做好测试记录(需贴上测试过的测温纸)
每天上下午各一次
粘衬操作员
粘衬测试纸
《粘衬机参数表》
停机改善
常规
工序首件
外观性能检查
依据检验标准对首件进行全面检查（包括尺寸），合格后生产线方可开始生产
每批新产品第一次量产时，取首5件
各工序
卷尺（每半年）
《首件试做作业指导书》
停工重做首件重新送检
常规
车缝巡检
外观性能检查
对所有车位进行质量尺寸、缝制品质、机台的检查，并做好巡检记录
3对品名色号规格正确后外观按aqlii水平25标准进行抽样检验合格后登记入库每批次iqc卷尺每半年电子称每年辅料检验规范执行不合格控制程序常规辅料检查安全测试1小物件测试2利边测试3尖点测试每批次iqc小物件测试仪每年利边测试仪每年尖点测试仪每年辅料检验规范批退常规产前试做产前样检验依据客户要求对产前样进行检验每款每色每批次技术部样品管理作业指导书纠正预防控制程序工程变更控制控制程序常规产前试做产前样gpu测试16cfrparts1615and1616阻燃测试每款每色第三方第三方16cfrparts1615and1616纠正预防控制程序工程变更控制控制程序输美儿童睡衣
XX服饰有限公司服装生产质量控制计划表（服装控制计划)
生产
步骤
质量控制类型
检验或测试项目
测试频率或抽样方法

制衣厂全套绩效考核表汇编

制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。

物料计划员绩效考核表

被考核岗位：物料员序号指标名称
被考核人姓名：指标说明
考核周期：月度考核期：
年
考核标准
1
领取物料
2
K3系统维护
3
物料盘点
4
Байду номын сангаас
其他事务
被考核人签字/日期：
①及时根据生产需要从仓 ①出错、延误各扣2分/次
库领取所需物料
②因此而延误生产进度扣5分/次
①及时准确更新K3系统数据信息 ①要求盘点数据精准率不低于95% ①成品统计准确无误 ②委外加工准确无误
序号指标名称考核标准1领取物料出错延误各扣2分次因此而延误生产进度扣5分次2k3系统维护出错不及时各扣2分次3物料盘点每降低1扣1分每增加1加05分4其他事务出错扣2分次xx有限公司生产部员工绩效考核表要求盘点数据精准率不低于95成品统计准确无误委外加工准确无误合计得分被考核人签字日期
XX有限公司生产部员工绩效考核表
①出错、不及时各扣2分/次 ①每降低1%扣1分 ②每增加1%加0.5分 ①出错扣2分/次
合计得分
考核人签字/日期：
员工绩效考核表
月度
考核期：
数据来源
年月
权重（%）得分
生产部/物流部
30%
生产部/物流部
20%
生产部/物流部
30%
生产部/下道工序
20%
部门负责人签字/日期：
备注

物料员-绩效考核表

3
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分

服装企业-制衣厂管理资料--物料计划考核表

物料欠料率/次数
①欠料：特指因物料计划及采购原因导致物料供应不上的部分（以造成生产停工待料为准）。
②生产领料单必须提前24小时到仓库。
∑欠料单数÷∑领料单数×100%
全月欠料率或欠料次数控制在目标值范围之内的，奖励200元。
2%
生产
月
ห้องสมุดไป่ตู้2、
物料呆滞率
呆滞：特指因物料计划的原因造成连续6个月未曾动用的物料部分。
2、2008年6月1日前，凡超出8.5小时正班以外的工作时间视为加班。2008年6月1日以后，取消加班费。
工资总额
审核意见
审批意见
广东普利诗内衣实业有限公司
文件编号
PLS-H/XZ-00X
版本/版次
1.0/00
文件名称
绩效面谈记录表
2008年月日
2008年月日
被考核人
隶属部门
面谈组织人
日期
年月日
面谈内容及记录
∑呆滞物料金额÷∑物料总金额×100%
凡物料呆滞率控制在目标值范围之内的，奖励150元。
5%
财务
月
3、
废料处理及时性
及时：特指每月10日前将上月的废弃物料进行清理、呈报，并在要求的期限内处理。否则，视为延误。
全月无任何延误的，奖励100元。
以公司要求的为准
副总
/财务
/物控经理
月
4、
备注
1、物料计划的工资结构为：基本工资1000元＋物料供应及时奖＋呆滞物料控制奖＋废料处理奖＋伙食补贴80元（即不扣生活费）。
主要工作及成绩
工作内容
工作成绩
存在的问题及改善措施
存在问题
改善措施
绩效争议及仲裁结果

服饰生产管理报表

服饰生产管理报表
服饰生产管理报表是一个记录服饰生产过程和管理情况的表格或文档，通常包括以下内容：
1. 产量报表：记录每天、每周或每月的服饰生产数量，包括各类服饰的具体数量和总产量。

2. 原材料库存报表：记录原材料的进货量、消耗量和库存量，以确保生产的连续性和物料供应的充足性。

3. 生产进度报表：记录每个订单或工单的生产进度，跟踪各个环节的完成情况，以确保生产计划的顺利执行。

4. 员工工时报表：记录员工在生产过程中所花费的工时，包括生产线工人和管理人员的工时分配情况。

5. 不良品报表：记录生产过程中产生的不良品数量和种类，分析不良品的原因，并采取措施减少不良品的产生。

6. 设备维护报表：记录生产设备的维护情况和维修记录，包括维护时间、费用和设备的正常运行时间。

7. 质量检验报表：记录对生产出来的服饰进行的质量检验情况，包括合格品数量和不合格品数量，以及对不合格品的后续处理情况。

以上是一些常见的服饰生产管理报表，根据具体的生产管理需要，还可以进行定制和扩展。

物料员绩效考核表

,.;.物料员岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年月日考核项目考核指标权重评价标准自评主管得分工作业绩定量指标库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止定性指标团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分库存优化管理 5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识2分：了解仓库工作所具备的专业知识3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工出勤率5%1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止2．月度旷工1次以上者，该项得分为0日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作备注最总得分等级。

制衣厂绩效考核

制衣厂绩效考核篇一：20XX年服装厂绩效考核表全集20XX年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组.................................................................................................................. ..71.2.1行政主管绩效考核表 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (10)1.2.3iT管理员绩效考核表 (10)1.2.47S管理员绩效考核表 (12)1.2.5司机绩效考核表 (12)1.2.6总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组..................................................................................................................171.3.1人事主管绩效考核表 (17)1.3.2招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (24)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统计员绩效考核表 (26)第三部分计划仓储部 (27)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (27)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核3.8辅料仓管员绩效考核表 (35)3.9统计员绩效考核表 (36)3.10杂工绩效考核表 (36)第四部分技术部 (38)4.1技术部经理绩效考核表 (38)4.2样板组..................................................................................................................414.2.1样板组主管绩效考核表 (41)4.2.2纸样师绩效考核表 (43)4.2.3放码员绩效考核表 (44)4.2.3排唛员绩效考核表 (44)4.3车板组..................................................................................................................454.3.1车板组主管绩效考核表 (45)4.3.2裁板工绩效考核表 (46)4.3.3车板工绩效考核表 (47)4.4工艺组..................................................................................................................484.4.1工艺组主管绩效考核表 (48)4.4.2工艺员绩效考核表 (51)4.4.3工模师绩效考核表 (51)第五部分流程部 (52)5.1流程部经理绩效考核表 (52)5.2编程员绩效考核表............................... (54)5.3线上监督员绩效考核表 (55)5.4现场统计员绩效考核表 (55)第六部分品质部 (56)6.1品质部经理绩效考核表 (56)6.3流水质检员绩效考核表 (59)第七部分生产中心 (60)7.1生产中心总监绩效考核表 (60)7.2机电部..................................................................................................................637.2.1机电部经理绩效考核表 (63)7.2.2机修工绩效考核表 (64)7.2.3水电工绩效考核表 (65)7.2.4司炉工绩效考核表 (66)7.3生产部..................................................................................................................667.3.1生产部经理绩效考核表 (66)7.3.2生产组主管绩效考核表 (68)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (70)7.3.4裁剪组主管绩效考核表 (72)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (74)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表5篇二：服装厂员工绩效考核办法下载版大东吴宇澄实业有限公司服装厂员工绩效考核办法服装厂员工绩效考核办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

服装厂绩效考核表全集

年服装厂绩效考核表全集————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日目录第一部分行政人事部 (7)1.1 行政人事部经理绩效考核表 (7)1.2 行政组 (9)1.2.1 行政主管绩效考核表 (9)1.2.2 行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (12)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (14)1.2.6 总务主管绩效考核表 (15)1.2.7 厨师绩效考核表 (17)1.2.8 厨工绩效考核表 (17)1.2.9 保洁员绩效考核表 (18)1.3 人事组 (19)1.3.1 人事主管绩效考核表 (19)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (21)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (22)1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (23)第二部分财务部 (23)2.1 财务部经理绩效考核表 (23)2.2 会计绩效考核表 (26)2.3 出纳绩效考核表 (27)2.4 统计员绩效考核表 (28)第三部分计划仓储部 (29)3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (29)3.2 生产计划员绩效考核表 (31)3.3 成本核算员绩效考核表 (32)3.4 采购员绩效考核表 (33)3.6 成品仓管员绩效考核表 (35)3.7 面料仓管员绩效考核表 (36)3.8 辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9 统计员绩效考核表 (37)3.10 杂工绩效考核表 (38)第四部分技术部 (39)4.1 技术部经理绩效考核表 (39)4.2 样板组 (42)4.2.1 样板组主管绩效考核表 (42)4.2.2 纸样师绩效考核表 (44)4.2.3 放码员绩效考核表 (45)4.2.3 排唛员绩效考核表 (45)4.3 车板组 (46)4.3.1 车板组主管绩效考核表 (46)4.3.2 裁板工绩效考核表 (47)4.3.3 车板工绩效考核表 (48)4.4 工艺组 (49)4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (49)4.4.2 工艺员绩效考核表 (52)4.4.3 工模师绩效考核表 (52)第五部分流程部 (53)5.1 流程部经理绩效考核表 (53)5.2 编程员绩效考核表 (55)5.3 线上监督员绩效考核表 (56)5.4 现场统计员绩效考核表 (56)第六部分品质部 (57)6.1 品质部经理绩效考核表 (57)6.3 流水质检员绩效考核表 (60)第七部分生产中心 (61)7.1 生产中心总监绩效考核表 (61)7.2 机电部 (64)7.2.1 机电部经理绩效考核表 (64)7.2.2 机修工绩效考核表 (65)7.2.3 水电工绩效考核表 (66)7.2.4 司炉工绩效考核表 (67)7.3 生产部 (67)7.3.1 生产部经理绩效考核表 (67)7.3.2 生产组主管绩效考核表 (69)7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 (71)7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 (73)7.3.5 后道车间主任绩效考核表 (75)第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPI KPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4 招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5 绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6 培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90相关记录月度%分；出2次错，60分；出错2次以上，0分KPI综合评分部门管理指标(20%) 序号KPI KPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1 预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。