信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明书定稿版

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it产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述

i t产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]某IT产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责⏹参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展⏹根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施⏹积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行⏹负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本⏹监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评⏹根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化应用程度⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度。

信息科技集团信息化中心经理岗位专项说明书

3.领导信息化中心建立和完善公司旳网络、电脑软硬件和电信设备架构，审核其她部门提出旳信息技术软硬件购买申请，并协助有关部门进行供应商选择及软硬件采购
4.领导建立公司旳信息技术内部服务体系，涉及每年年初与各有关部门讨论制定信息技术旳服务范畴、服务方式、服务原则；监督本部门提供旳内部服务旳质量和速度
5.领导信息化中心门对全公司旳信息技术资产进行系统管理，维护所有信息技术资产旳使用和维护记录，保证公司信息技术资产旳安全和合理配备
工作职责：
1.进一步理解公司旳长期发展方略，组织收集分析各个管理和业务部门对信息技术旳需求，结合信息技术旳发展动态和在有关行业上旳应用，制定公司旳短中长期信息技术战略
2.根据信息技术战略，规划公司旳网络、电脑软硬件和电信设备架构，制定具体旳实行筹划、成本预算以及预期效益，并负责与最高管理层及各有关部门沟通，保证每个有关部门都清晰理解信息技术发展规划
12.领导制定信息技术管理所需旳各类管理报表(如信息技术服务满意度调查报告、系统开发进度报告等)，并定期向行政副总报告
13.完毕上级领导交办旳其她工作
报告关系：
以上所有职责，向综合管理体系分管高管报告
核心绩效指标：
所需条件：
专业技能
信息技术方略规划能力
公司级软件／硬件应用
项目管理
管理技能
影响力
变革推动力
流程管理
预算管理
解决问题能力
化解冲突
人际沟通技巧
团队建设
时间管理
目旳设立
交流技巧
个人素质
质量为中心
客户为导向
建立关系网
人际敏感性
团队工作
适应能力
迅速反映
尊重她人
工作验
5年以上有关工作经验（含2年管理经验）

某it产业集团公司企划管理体系分管高管岗位描述

某it产业集团公司企划管理体系分管高管岗位描述岗位目的负责制定股份公司中长期进展目标和相关的绩效治理体系，公司治理体系的建立，并归口治理公司的宣传策划、法律事务等工作岗位职责⏹积极参与制定公司整体经营进展战略，包括中长期经营打算、重大的投融资打算等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定⏹对董事会批准的公司重大经营打算、方案和决策的执行情形进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案⏹依照公司的整体业务目标和年度经营打算，负责建议对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以表达绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行⏹负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩序⏹依照公司的进展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行⏹负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，操纵所辖部门本身的运作成本⏹监督下辖部门的日常运作，作为战略治理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情形对流程进行必要修订调整⏹和谐所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依照公司的绩效治理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评⏹依照公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高昂的士气要紧绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹成本费用与预算差异率⏹公司战略目标、制度体系完成情形⏹ISO9000认证结果⏹公司范畴变革项目的完成质量。

集团管理高层职务说明书

集团高层管理职务阐明书1.总裁职位名称总裁直属上级董事长直接下属: 副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分企业、企汇网、项目企业、附属企业职位概要:制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业旳管理体系与组织构造；主持企业旳平常经营管理工作, 实现企业经营管理目旳和发展目旳。

岗位职责:根据董事会或集团企业提出旳战略目旳, 制定企业战略, 提出企业旳业务规划、经营方针和经营形式, 经集团企业或董事会确定后组织实行。

主持企业旳基本团体建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定企业详细规章、奖罚条例, 审定企业工资奖金分派方案, 审定目旳绩效管理措施措施并组织实行；审核签发以企业名义发出旳文献；召集、主持总裁办公会议, 检查、督促和协调各部门旳工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报；主持企业旳全面经营管理工作, 组织实行董事会决策；亲密省市政府及各有关厅局委旳关系, 寻求政府旳支持使企业保持行业中旳领先地位；向董事会或集团企业提出企业旳更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理企业重大突发事件；推进企业企业文化旳建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等有关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面旳培训。

经验:◆10 年以上企业管理工作经验, 至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运行流程；◆在团体管理方面有极强旳领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进旳管理理念；◆善于制定企业发展旳战略及具有把握企业发展全局旳能力；◆熟悉企业全面运作, 企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐旳商业触觉；◆良好旳中文写作、口语、阅读能力；◆具有基本旳网络知识；◆纯熟使用办公软件。

态度:◆具有优秀旳领导能力、杰出旳人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通, 责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好旳敬业精神和职业道德操守, 有很强旳感召力和凝聚力。

it产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述

i t产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】某IT产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责⏹参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展⏹根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施⏹积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行⏹负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本⏹监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评⏹根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化应用程度⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度。

it产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述

i t产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）某I T产业集团公司综合管理体系分管高管岗位描述岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率企业信息化应用程度员工满意度人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度。

企划管理经理岗位说明书(经典完整版)

负责部门人才梯队建设，包括员工行为规范、业务技能及工作标准培训与带教等；
负责部门员工绩效的提升，包括员工绩效计划审核，过程指导、绩效结果评估
与反馈、绩效改进计划制定等；
2
活动管理：
负责广场营销活动（MKT月/年计划、SP、PR等活动）的策划、筹备和执行；
负责外部异业合作资源的拓展与维护；
负责活动执行公司的沟通对接、过程监督、结果验收评估，并按照节点进行供应商的费用结算；
坚韧：
面对困难和压力时，能够顶住压力，坚持不懈，保质保量推进相关工作计划。
胜任力类型
具体描述（企划管理经理/副经理）
知识经验
大专以上学历，平面设计、传播、策划等相关专业；
5年以上大型购物中心、百货等企划管理工作经验，1年以上同等岗位工作经验；
具有丰富的市场营销、广告策划、设计专业知识，具备客流提升、美陈布置、广告公司和媒体联络、重大活动策划等工作经验；
企划管理副总监/经理/副经理岗位说明书
一、基本信息
所属部门
企划部
职等
S+/S2/S1
岗位序列
营运企划
编制
1
直接上级
副总经理/助理
总经理（招商营运）
其他上级
总经理、
司企划部总经理
直接下级
企划部其他人
员
其他下级
无
二、岗位职责
序号
具体职责内容
1
团队管理：
负责部门工作目标制定，员工工作分配，打造良好团队氛围，协调相关资源支持部门目标达成；
4
设计管理：
负责美陈方案设计、点位规划、品质审核与验收；
负责广场营运所需物料的设计、提报与制作；
负责广场导视系统和各类广告设施的点位梳理；

高管岗位说明书

高管岗位说明书高管岗位说明书1：岗位介绍1.1 岗位名称：高管1.2 所属部门：公司高级管理团队1.3 上级职位：董事会成员、CEO等1.4 下属岗位：各部门领导、高级管理人员等1.5 岗位职责：管理公司整体战略规划、决策，并监督和协调各部门的运营工作，确保公司实现经营目标和长期发展。

1.6 岗位要求：具备卓越的领导才能、战略规划能力、团队管理能力和协调能力；熟悉行业动态和市场趋势，具备敏锐的商业头脑和判断能力；拥有广泛的业务网络和良好的人际关系。

2：岗位职责2.1 制定公司战略计划- 分析行业发展趋势，制定长期战略目标和规划。

- 定期评估和调整战略计划，确保与市场需求保持一致。

2.2 监督和协调各部门工作- 确保各部门的运营和目标与公司整体战略一致。

- 协调各部门之间的合作，解决跨部门问题和冲突。

2.3 风险管理和决策- 分析和评估公司面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

- 对重大事项进行决策，如并购、投资、合作伙伴选择等。

2.4 建立和维护外部关系- 代表公司与机构、行业协会、投资机构等建立和维护良好关系。

- 参与行业会议和论坛，了解行业动态并提供战略建议。

2.5 员工管理和发展- 建立和维护高效团队，确保员工的工作效率和士气。

- 制定员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。

2.6 绩效评估和报告- 监督和评估公司整体绩效，并根据评估结果制定改进计划。

- 定期向董事会和股东汇报公司的经营状况和发展情况。

3：附件本文档涉及的附件：- 公司战略规划报告- 组织架构图- 董事会决议文件4：法律名词及注释- 公司法：指规范公司组织、运营及管理的法律法规。

- 董事会：公司最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策。

- CEO：首席执行官，公司的最高行政负责人，负责实施董事会的决策并管理公司的日常运营。

- 绩效评估：对员工、部门或公司整体绩效进行评估和分析的过程，以衡量其工作表现和贡献。

集团公司岗位说明书信息管理

3、负责调研各部门5、协助开展信息安全管理工作。
6、协助各下属公司做好在线产品咨询、订购工作。
7、完成领导交办的其他工作。
权责范围：
权：对信息中心工作的改进和提高有建议权，有权参加信息岗位相关培训。
责：向主任汇报工作情况、存在问题和改进意见。督促和检查各单位的信息系统建设和维护工作，保证企业信息数据安全；培养自己不断提高工作质量和效率；控制办公成本、工作经费并积极倡导勤俭节约；履行保密职责。对本人由于工作失职或失误所造成的损失或事故，负有直接责任。
任职资格：
1、计算机软硬件或网络、网页设计专业等相关专业本科及以上学历。具有企业信息管理师职业资格者优先。
2、应届毕业生应有企事业单位同类岗位的工作经验；社会在职人员应有企事业单位同类岗位3年以上的工作经历。
3、乐观执着，积极进取，吃苦耐劳，细心谨慎，责任心强，具有良好的团队合作精神和沟通能力。
晋升空间：
集团公司总部岗位说明书
部室名称
总经理办公室
岗位名称
信息管理
岗位类别
技术类
岗位级别
科室名称
信息中心
管辖人数
工作内容：
1、负责公司网站、OA系统、内部论坛、ERP系统、电子邮件等信息系统的安全管理、日常维护和持续改进。
2、负责各类应用软件的技术培训、安装调试、版本升级等工作，负责集团外购软件的二次开发。
总经办信息中心主任
工作环境：
集团总部
备注：
制表时间：2014.12

高管岗位说明书

高管岗位说明书一、职位概述高管是公司中的重要管理人员，负责制定战略规划、管理团队以及监督公司运营等工作。

本文将对高管岗位的职责、资格要求以及相关技能进行详细说明。

二、职责描述1. 制定公司战略规划：负责分析市场情况，制定公司的长期发展战略，并将其转化为可执行的业务计划。

2. 管理执行团队：负责组建和管理高效的管理团队，指导团队成员的工作，并确保他们达成公司设定的目标。

3. 监督公司运营：定期检查公司运营情况，了解各个部门的绩效表现，并提出改进建议以保持公司良好的运营状态。

4. 开展市场拓展：负责拓展新客户，发现新的业务机会，并制定相应的市场营销策略。

三、资格要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业背景优先。

2. 工作经验：- 在相关职位拥有丰富的工作经验，具备成功管理团队的经验。

- 对行业的熟悉以及在相应领域的成功经验将会是加分项。

3. 技能要求：- 出色的领导能力和团队合作能力，能够激励团队成员，并协调不同部门间的工作。

- 卓越的沟通和表达能力，能够与内外部利益相关者沟通，并有效传递信息。

- 准确的市场分析能力和商业判断力，能够及时把握市场动态并作出合理决策。

四、职位绩效指标1. 公司业绩：根据公司的整体目标，制定相应的销售、市场份额等绩效指标，并确保团队的工作能够达到或超越这些指标。

2. 团队绩效：负责管理和评估团队成员的绩效，确保团队的工作能够按时高质量完成。

3. 市场拓展：根据市场拓展目标，确保公司能够获得持续的增长，并提出相应的业务发展建议。

五、福利待遇1. 薪资待遇：根据候选人的资历、经验和能力等因素确定合理的薪资水平。

2. 保险福利：提供全面的社会保险和商业保险福利，包括养老保险、医疗保险等。

3. 假期休假：按照公司规定享受法定节假日、年假等带薪休假。

六、总结高管岗位是一个关键的管理岗位，需要具备出色的领导能力、沟通能力以及市场洞察力。

通过合理制定绩效指标和提供丰厚的福利待遇，公司能够吸引和留住具备相关资质和经验的优秀高管，从而实现公司的长期发展目标。

it产业集团公司企划管理体系分管高管岗位描述

某IT产业集团企业企划管理体系分管高管岗位描述岗位目负责制订股份企业中长久发展目标和相关绩效管理体系, 企业管理体系建立, 并归口管理企业宣传策划、法律事务等工作岗位职责⏹主动参与制订企业整体经营发展战略, 包含中长久经营计划、重大投融资计划等, 并具体负责领导下属部门进行战略草案制订⏹对董事会同意企业重大经营计划、方案和决议实施情况进行监督; 组织实施经董事会同意重大战略计划方案⏹依据企业整体业务目标和年度经营计划, 负责提议对各部门绩效体系, 包含绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整, 以表现绩效目标对实现企业整体目标推进作用, 与高管层协商后报董事会同意下达实施⏹负责领导包含法务、知识产权、劳资纠纷等相关法务相关问题, 确保企业有序经营秩序⏹依据企业发展情况和需求, 在必需时对各部门内部组织体系进行调整, 经总裁同意后组织实施⏹就所辖部门关键岗位人员任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议, 在同意后组织实施⏹负责审核同意所辖部门费用预算, 对经同意本部门费用预算进行宏观监督, 控制所辖部门本身运作成本⏹监督下辖部门日常运作, 作为战略管理体系多种步骤总责任人, 负责领导推进新制度体系推广并确保这些步骤顺利实施, 并视企业实际情况对步骤进行必需修订调整⏹协调所辖部门与企业内其她部门工作关系以及企业与政府、媒体及相关社会机构关系⏹依据企业绩效管理政策, 制订所辖部门责任人绩效评定指标, 负责所辖部门责任人绩效考评⏹依据企业人力资源政策, 向所辖部门责任人提供必需工作指导, 培养和提升其工作能力, 帮助制订其培训计划, 激发她们工作主动性和高昂士气关键绩效领域⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹成本费用与预算差异率⏹企业战略目标、制度体系完成情况⏹ISO9000认证结果⏹企业范围变革项目完成质量。

某信息科技集团计财管理体系分管高管岗位说明书

化解冲突能力
人际ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通技巧
团队建设能力
时刻治理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素养
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
人际敏锐性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
快速反应
尊重他人
工作体会
8年以上相关工作体会(含4年以上的治理体会)
教育程度/专业训练
具有或相当于财会类专业本科或以上学历
11.监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情形，并领导公司的内部审计工作
12.依照公司的绩效治理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司财会部门）负责人的绩效考评
13.依照公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高昂的士气
14.
汇报关系：
向总裁和董事会直截了当汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
财务与会计知识
税务规划
财务报告
商业打算
财务分析
现金治理/筹资治理
保险
信用/收款
治理技能
明白得并阐述公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
阻碍力
创建并推广战略理念
流程治理能力
人力资源治理能力
预算治理能力
打算与组织能力
解决问题能力
8.股份公司及其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求打算财务分管高管的意见
9.监督下辖部门的日常运作，作为计财治理体系各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情形定期修改流程