淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩
效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;
2、岗位工资=1500元;
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);
4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份,提成1%;
5、个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资示例,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率的钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则A、B两个的工资分别如下:
注:客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计,设计网站名片,上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片,未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置,根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具,未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面,每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修,未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计,协助市场 推广,未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误,扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差,如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜,未接受任务扣5 分/次;
合
计
100 得分:
考核奖金:
注
: 1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元;
2023年 月份综合考核表
考核日期:
年月 日
职务:美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整 管理 齐,扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等,扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责,以文档形式上报给运营主 管,漏报扣5分/次
10
2、根据任务,结合环境拍摄商品实物图,美化图 片,并将实物图与针对性的文案结合发布,未做到扣 10 5分/次
美工绩效考核标准表格.docx
文档考核评分表(月度)考核期间:年月被考核人 职位 美工设计考核人职位序 权得分评分等级自 上考核项目 指标要求结果号重评级设计作品布局合理、层次清 晰,满足各渠道所需要的宣能完成指标要求 25 分。
传效果。
每月:3 分;1.8-10 张微信配图设计作品质量低扣1 美工设计25%配图需求缺少一张扣一分;2.8-10 张博客文章配图 严重工作失误每项扣10;3. 文库、问答、博客更新扣完为止4. 微博发布 45 篇以上5. 论坛更新 20 篇2美工 考业核绩绩 效345准确把握目前的推广运营目标,与团队成员协作完成团目标明确,团队配合紧密,队目标。
每月:工作流程顺畅 15 分。
团队配合 15%1.1-2 张海报设计 配图需求缺少一张扣一分;2.1-2 张邮件群发设计 其中一项出现严重失误扣 53. 每月 20 张付费平台配图 分;扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完成设计工保质保量并按时完成本职工工作效率 10%作。
作 10分。
1. 在设计需求规定时间内或一次未按时完成工作扣2提前完成分。
态度端正积极,充分利用工态度端正做事严谨无失误10分。
作时间提升团队业绩。
每月:信息群发缺少一次扣 1 分;1. 完成图片设计工作态度 10%网络平台更新缺少一次扣12.4次信息群发等宣传分;3.8次网络平台更新 新媒体未能及时更新,一次4. 协助完成新媒体更新扣 2分。
工作中能随时学习提高自身 有一定的学习能力和创新能专业技能,使之更加符合工 力,完全符合岗位需求并有 学习及创新 10%提升 10 分,长时间机械性劳作岗位需求,并能找到提升 工作效率和效果的新方法动无创新,酌情扣分加权合计文档序权指标说明自上结行为指标重考核评分级果号评部门员工相处和谐,无内部矛盾,1 团结互助10%考核部门团结,员工和谐相处的人际关系共同完成工作 10分,小矛盾及时调整谅解扣一分,严重矛盾 0分穿着整齐,无奇装行为2考核3异服,无特殊发型仪容仪表10%考核个人形象建设,穿戴庄重大方,行为端庄稳重配饰,做事端庄稳重 10 分,违反一次扣 1 分,扣完为止无迟到早退旷工现象 10 分,迟到第二考勤10%考核期内的迟到早退旷工等现象次开始每次扣 1分,早退扣 2 分,旷工一次扣五分,扣完为止加权合计总分考签字:核月日年人。
淘宝美工KPI考核
10
工作中出现不可弥补的错误
月出错误次数0。100
月出现错误2次。60
创新力
10
能够提出合理化建议
按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间
15
店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间
根据实际情况抽查,一次扣5分
团队协作
10
与公司各个部门的同事合作态度
【下载本文档,可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力的您一定可以获得应有的回报。】
电子商务部美工考核标准
指标及任务
分数比
评定标准
分数描述和占分比例
完成情况
日常纪律
5
全勤满分扣分按照迟到和矿工次数扣除无上限
迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力
20
设计专业能力
创新能力强,能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率
20
执行工作的效率
超额完成任务,并且提出有效建议100
保质保量完成,每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3。80
平均每周任务剩余大于3。70
执行力
10
对上级的服从力和执行力
执行能力强,能Biblioteka 极好的服从领导。100执行能力较好,能较好的服从领导。90
基本能服从领导,执行力一般。80
执行力欠缺,偶尔有不服从的。70
美工绩效考核表
美工绩效考核表员工姓名:______________________ 考核时间:_______________1. 设计能力评分:(满分10分)评价标准:- 设计风格独特,符合公司要求(2分)- 擅长运用各种设计元素,如色彩、字体等(2分)- 创新性思维,能提供新颖的设计概念(2分)- 对设计软件的熟练程度(2分)- 能适应各类设计任务(2分)评语:2. 沟通能力评分:(满分10分)评价标准:- 能够清晰地理解项目要求和客户需求(2分)- 能有效与其他团队成员合作(2分)- 能充分听取和理解反馈意见,并加以改进(2分)- 能恰当地向客户解释设计思路和理念(2分)- 能及时有效地回应他人的咨询和需求(2分)评语:3. 时间管理评分:(满分10分)评价标准:- 能够按时完成设计任务(2分)- 能够合理规划设计过程中的时间和工作量(2分)- 能够应对紧急任务,按时交付高质量成果(2分)- 能够正确评估任务的时间需求(2分)- 能够在工作中保持高效率(2分)评语:4. 细致度评分:(满分10分)评价标准:- 能够注意细节,保证设计的准确性(2分)- 能够发现并修正设计中的错误和不足(2分)- 能够有效地处理需要长时间关注的任务(2分)- 能够为每个项目付出足够的精力和耐心(2分)- 能够对细节的改进和提升有敏锐的观察力(2分)评语:5. 团队合作评分:(满分10分)评价标准:- 能够积极融入团队,与他人和睦相处(2分)- 能够主动提供帮助并分享设计经验(2分)- 能够与其他团队成员有效协作,完成项目(2分)- 能够对团队的目标和任务有明确的认识(2分)- 能够与团队密切配合,共同完成任务(2分)评语:总评语:评分人签名:______________________日期:______________________。
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期:(填写具体的考核周期,如月度、季度或年度)被评估人姓名:(填写被评估人的姓名)评估人姓名:(填写评估人的姓名)评估日期:(填写评估日期,格式如:年-月-日)考核项目一:设计能力(满分10分)考核指标:1. 概念思维:创造性思维、原创性程度,能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用:色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达:线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图:页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择:字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理:图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格:设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准:- 1-3分:表现较差,概念思维不够创新,色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分:表现一般,设计能力较为基础,有一定的创造性,但还存在提升的空间。
- 7-8分:表现良好,具备较高的设计水平,能够提供创新的设计方案。
- 9-10分:表现优秀,设计能力出众,能够独立完成高质量的设计作品,设计风格独特。
评分结果及说明:考核项目二:工作效率(满分10分)考核指标:1. 时间管理:能否合理安排工作时间,高效完成任务。
2. 任务执行:对于任务的执行进度是否把控得当,能否按时交付成果。
3. 问题解决:处理工作中遇到的问题的能力,解决问题的效率。
4. 与他人合作:与他人的沟通与合作,与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律:对工作要求的服从程度,是否严格遵守工作纪律。
评分标准:- 1-3分:表现较差,工作效率低下,经常延误任务,无法独立解决问题,与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分:表现一般,工作效率尚可,能够按时完成任务,但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分:表现良好,工作效率高,能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分:表现优秀,工作效率极高,能够迅速解决各类问题,与他人合作默契度高,严格遵守工作纪律。
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节,对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位,其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此,建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标,并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言,任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先,可以考核美工的任务完成率,即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑,因为对于电商平台而言,及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此,对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等,以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意,更要符合平台的规范和用户的口味。
因此,评估美工的设计质量时,可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求,并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作,及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此,美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后,一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈,可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时,通过分析店铺的销售情况,也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述,淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的
整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;
2、岗位工资=1500元;
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);
4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺那么同步统计业绩)营业额15W以上部份,提成1%;
5、个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资例如,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率的钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,那么A、B两个的工资分别如下:。
淘宝美工等级考核标准
淘宝美工等级考核标准淘宝美工等级考核标准淘宝美工是指负责淘宝店铺视觉设计、图片编辑等工作的专业人员。
他们通过优秀的设计和图片处理能力,提升店铺形象,吸引更多的买家注意和购买欲望。
为了对淘宝美工的工作能力进行评估,制定一套科学有效的考核标准是非常必要的。
下面是一个淘宝美工等级考核标准的示例。
一、初级淘宝美工1.基本要求初级淘宝美工应具备一定的设计基础知识,熟悉Photoshop等设计软件的基本操作,具备良好的审美能力和较高的学习能力。
2.设计能力初级淘宝美工应具备以下设计能力:(1)能根据店铺的特点和要求设计简洁清晰、富有创意的店铺LOGO;(2)能根据商品属性和目标受众进行图片设计,突出商品特点,吸引用户点击;(3)能使用创意和合适的配色搭配,设计出美观大方的店铺主题背景;(4)能根据产品特点设计各类活动海报、促销广告等,提升销售效果。
3.图片编辑能力初级淘宝美工应具备以下图片编辑能力:(1)能根据商品特点和淘宝规范进行图片裁剪、调整尺寸等基本操作;(2)能使用简单的修图工具对商品图片进行修饰,提升商品形象;(3)能熟练掌握淘宝图片编辑模板工具,能准确快速地编辑商品详情页。
二、中级淘宝美工1.基本要求中级淘宝美工应在初级基础上增加设计理论知识的掌握,能够独立完成一些简单的设计项目,有一定的设计经验和实际操作能力。
2.设计能力中级淘宝美工应具备以下设计能力:(1)能独立完成店铺形象设计,包括店铺LOGO、主图、店铺背景等;(2)能根据广告需求设计创意活动页面;(3)熟悉平面设计理论,能够制作更加专业的设计作品。
3.图片编辑能力中级淘宝美工应具备以下图片编辑能力:(1)能熟练使用Photoshop及相关插件进行高级图片编辑;(2)能利用各种图片处理技术创造独特效果,提升商品图片质量。
三、高级淘宝美工1.基本要求高级淘宝美工应是一位资深的设计专业人员,具备丰富的设计经验和创新能力,能够独立负责整个店铺的视觉设计工作,并能够提供专业的设计建议和方案。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划,具体、全面10分
2.按时完成计划,具体、较为全面8分
3.按时完成计划,较为具体全面5分
4.按时完成计划,较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品,包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力,以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现,公司通常会制定一份绩效考核表,以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量:该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量,包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大,说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量:该项指标评估美工的设计作品质量,包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高,说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性:评估美工在工作中的主动性和积极性,包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现:评估美工在工作中的表现和举止,包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能:评估美工的设计技能水平,包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新:评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势,以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力:评估美工的沟通能力和表达能力,包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作:评估美工是否能够与团队成员良好合作,包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖:评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励,包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会:评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会,以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处:评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方,包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议:根据美工的绩效评估结果,给予改进建议和指导,帮助美工提升工作表现和绩效水平。
淘宝美工岗位绩效的考核.doc
淘宝美工岗位绩效考核姓名:部门:技术部最后得分:排名:时间:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业整
体运行效率和经济效益。
2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要,对员工实施月考核,实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖;
2、岗位工资=1500元;
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表);
4、业绩提成:公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份,提成1%;
5、个人创意奖:参见人个创意考核表;
6、工资示例,如A、B两人中A当月绩效考核分为90分,B当月绩效考核为60分,A当月做了2张6%以上点击率的直通车图,3张11%以上点击率钻展图,B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图,1张8%以上点击率真的钻展图,公司当月营业额为30W,则A、B两个的工资分别如下:。
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平,
1.利用空余时间进行新设计软件的学习,力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如:蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如:纯棉三角裤 归类三角裤、 势,尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向,比如:夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接,查看价格变动,及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示,有无错别字需要修改,及时发现并处
可能优化名称。
用,避免违反规则。
6、商品分类是否准确,对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当,上传新图片后老的要及时整理,节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面,宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计:包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作:宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理:收集美工素材,文案素材,提前做好下一期美工设计的准备工作
淘宝天猫美工设计绩效考核表1
标准
分值
权重
系统数 据
自评分 数
系统评 分
加权评 分
创新能力强,能独立完成任务并且质量高 100
能独立完成任务,设计质量高 能独立完成任务,设计质量较为满意
90 80
20%
无法独立完成任务,设计能力弱
70
超额完成任务,并且能够提出合理意见 100
保质保量的完成,平均每周剩余任务0 平均每周剩余任务1-3
100
执行情况较好,能够较好的服从领导 基本能够服从领导,执行情况一般
90 80
10%
执行力欠缺,偶有不服从领导现象
70
创新意识极强,使工作大幅度提高 100
有创新意识并合理应用于工作 缺乏新意识,工作停在执行层面
90 80
10%
没有创新意识,工作改进很少
70
得分
上
级
领
导
确
其他: 1)简述 该员工表 现:
淘宝天猫美工设计绩效考核表
姓名: KPI指标 专业能力
工作效率 页面停留
时间 访问深度 错误率 执行力
创新率
本人确认 签名:
详细描述
设计专业能 力
执行工作的 效率
首页、产品 详情页面停
留时间
店铺访问深 度
工作中出现 不可弥补的
错误 对上级的服 从力及执行
力
能够提出 合理化建议
日 期:
年 月 日至 年 月 日
90 80
20%
平均每周剩余任务大于3
70
>240秒
100
240秒≥-->180秒 180秒≥-->120秒
90 80
15%
≤120秒
70
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准考核表考核项目。
| 考核标准。
|设计质量。
| - 设计作品符合淘宝平台要求和规范- 设计风格独特且能吸引顾客注意- 设计表现力强,能准确传达产品信息 | 内容创意。
| - 创意独特且符合产品定位和目标受众- 能够提供多样化的设计效果- 能够持续创新和改进设计风格。
|交付准时性。
| - 能够按照预定时间完成设计任务- 能够准确评估工作量和时间需求- 能够适时调整工作进度。
|团队合作。
| - 能够积极参与团队讨论和合作- 能够分享设计经验和知识- 能够有效与团队成员沟通配合。
|研究和成长。
| - 持续研究和掌握新的设计技能- 能够针对反馈意见进行改进- 能够主动探索和应用新的设计方法。
|任务管理。
| - 能够理解和分析任务需求- 能够合理安排工作优先级- 能够有效管理和完成多个设计项目。
|考核标准解析设计质量考核设计师在淘宝平台上提供的设计作品的质量。
设计作品应符合淘宝平台的要求和规范,并能够吸引顾客的注意力。
设计表现力强,能够准确传达产品信息。
内容创意考核设计师的创意水平。
设计师应提供独特且符合产品定位和目标受众的创意设计效果。
设计师应能够持续创新和改进设计风格,提供多样化的设计方案。
交付准时性考核设计师按照预定时间完成设计任务的能力。
设计师应准确评估工作量和时间需求,并能够适时调整工作进度,确保任务准时交付。
团队合作考核设计师在团队中的合作能力。
设计师应积极参与团队讨论和合作,分享设计经验和知识。
设计师应与团队成员有效沟通和合作,完成团队共同目标。
研究和成长考核设计师的研究能力和成长潜力。
设计师应持续研究和掌握新的设计技能,能够根据反馈意见进行改进。
设计师应主动探索和应用新的设计方法,不断提升自身的设计水平。
任务管理考核设计师在任务管理方面的能力。
设计师应理解和分析任务需求,合理安排工作优先级,并能够有效管理和完成多个设计项目。
设计师应能够在有限的时间内高效完成设计任务。
淘宝美工的绩效考核指标
过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。
不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工,总结了一下,今天简单聊一下淘宝美工的考核指标,时间关系,这次就只聊几个关键的指标。
(一)关于岗位职责:其实美工的工作表面看起来就是那几样,都差不多,拍照、修图、上传等等,但对于电商行业来说,其实美工是电商团队最重要的岗位。
网站以及网店的信息80%以上,是要通过图片来传达给顾客的。
所以,图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。
美工的岗位职责,简单来说就是:合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来;而优秀的美工,会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。
(二)如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性.而美工的工作效率,不仅仅取决于工作积极性,还取决于与其他岗位同事的配合。
比如,体现运营的思路,实现运营想要的效果,文字在图片当中的布局等等。
因而,怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。
那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性,又能协调美工与其他岗位的关系呢?首先,美工的考核指标,有2个作用,一个是让美工积极主动的工作;另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。
(三)据不完全统计,电商的考核指标有100多个,甚至还多,涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。
这个这里不做详细论述,文字太多,打字太累,看的也累,我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟,可以去那里听。
(四)其他几个指标不能一概而论,高单价和低单价产品,标品和非标品,都有不同的考核指标。
低单价的标品,比如数据线、u盘等,一般来说,静默下单的比例比较高。
这种情况下,美工的核心指标就是新顾客静默转化率,不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。
为什么是新顾客呢?因为不经咨询直接下单的顾客当中,很大一部分是老顾客,与美工的工作直接关系不是很大。
平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准
指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因,形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因,手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认,且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉,经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强,能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好,能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导,执行情况一般C=12分D执行力欠缺,偶有不服从领导现象D=8分E执行力差,难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好,愿意接受新方法。
淘宝美工岗位绩效考核
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计:1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计:2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项.
15分
件件日常表检查和
无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象,一次扣分。以上,当月绩效考核得分为0
3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
团队合作:工作态度:守纪
综合排名:工作业绩:守纪性:
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工作后,半小时内确认设计内容及信息,说明交稿时间。及时完成设 3、任 何 设 计 物 料
计任务,确认物料信息无误。设计稿每篇不少于 3-5 个效果供选择。 许静打样审核。
3、任何对于布置设计任务的上级需和直接上级告知,以便直接上级 合理布置常规工作任务。 4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给 上级审核。
2%
负责平面宣传品物料的设计:包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作:宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理:收集美工素材,文案素材,提前做好下一期美工设计的准备工作
3%
14
负责设计稿管理:以源文件保存,分类,便捷管理,提高重复利用,减少重复劳动。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
具体工作
1
界面的整体设计:进行网店界面架构的整体具体视觉呈现设计。
2
广告设计:针对促销活动或者网店广告部分设计相关的宣传广告设计。
3
网店页面布局:针对浏览导航合理布局内页频道,产品类别,产品展示,活动专区。
占用 时间 15%
10%
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如:蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如:纯棉三角裤 归类三角裤、 势,尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向,比如:夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接,查看价格变动,及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示,有无错别字需要修改,及时发现并处
理好问题。
3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符,对于已下架的宝贝要 1、校 对 时 注 意 价
及时更换
格变动
4、宝贝详情页的图片和文字是否得体,需要改进的地方及时提出并 2、产 品 链 接 于 产
设计自查
3
更新
品图片是否相同
修整
5、商品名称是否完整,包含了关键字和型号,在淘宝字数限制内尽 3、注 意 关 键 词 使
拧干,再进行卫生
个人卫生 2、 地面和桌面要干燥、无脏渍、无积尘、无垃圾。
清扫。
9
保洁 3、 每次清扫时需点检室内设施是否破损、缺少,如发现破损、缺少 2.卫生清扫后,室
需立即报告上级主管。
外路面不能有水
滴。
1. 自 评 要 实 事 求
1、 每月 10 日前完成自评,并与直接主管约面谈时间。
是,不能弄虚作假。
品牌定位,物料选择同行中档材质品格,设计内容准确无误。设计源 格定位。
文件统一分类存储。设计稿每篇不少于 3-5 个效果供选择。
2、设 计 物 料 对 于
4 物料设计
2、公司物料设计:包装盒、会员卡、会员手册、产品手册、海报、 信息及交稿时间需
广告展架、面料册等需要平面设计的物料。保证及时交稿审核,布置 按时完成。
有较强竞争力的商品描述。
10%
8
活动专题的版面设计以及上传:整合产品活动内容,设计专题展现页面重点促销主题。 5%
推广活动的设计工作:根据需要对商品图片进行重点的美化,或者特效(如统一写好“促
9
3%
销”,“新品上架”,“清仓特卖”等字样。
10
负责网店对外推广的标识设计,例如品牌网站页面设计,官方微博设计,博客等。
可能优化名称。
用,避免违反规则。
6、商品分类是否准确,对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当,上传新图片后老的要及时整理,节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面,宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
工作分析表
表一: 岗位
上级岗位
岗位任职要求
表二: 重要性
排序
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
电子商务中心助理
下级岗位
无
1、计算机或美术专业,一年以上工作经验,较强的审美观点。
2、良好的 WEB 页面设计功底和思路。
3、熟练使用 Photoshop、AI、CDR 等相关软件。
4、精通 DIV+CSS、HTML、熟悉 JS、熟练掌握各浏览器兼容性。
3%
15
负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理,做好相应的备份措施。
2%
16
负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核,改进,创新。
5%
17
完成上级主管交办的其他临时性工作
5%
岗位作业标准指导书(初稿)
岗位 美工 部门 电子商务中心 职级
员工
编号
序号 工作事项
作业标准
注意事项
1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)。
清:事项具体内容、时限要求、标准要求等,防止出错。 2、 协助工作应按要求完成,不能完成时应提前反馈。 3、 如因与本职工作冲突等原因,不能协助时,应当场提出或反馈上
级主管协调处理。不能无故拒绝。
清,工作开展要积 极负责。
编制: 年月日
审核: 年月日
批准: 年月日
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 方便浏览。
3、设计美感有视觉冲击力,有诉求重点及表达意义。
1.设计中把握整体
品牌 VI 色主题,排
4、符合行业规定标准化内页排版,清晰整洁流畅。
版清晰流畅,页面
1 页面设计 5、主题和风格明确,形象突出,整体风格有创意。
尺寸合理保证浏览
6、网店层次结构清晰,链接结构有条理。
5%
4
网店设计代码转换:图片及链接点转统一代码转换减少页面装修内存,提高运行速度。 10%
5
浏览器兼容方面:各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器,正常快速展示。
2%
6
网店产品图片设计:每个产品图片统一排版展示效果,全面提高产品展现效果及卖点。 10%
7
宝贝详情页设计:根据产品编写的文案,把商品实物图与针对性的文案结合,制作出具
借鉴创新
争里。以固定的 2-3
3、 收集同行点击高浏览高质量产品图片,参考排版及文案,吸收好 家 为 主 要 参 照 对
的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运
象。
用一到二点元素。
1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以 PSD
1.文 件 分 类 管 理 方
格式保存,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号
便查找,节约工作
命名。
时间。
产品图片 2.新拍产品及时按新品款号分类,接收到新拍产品图片在 3 个昨日内
2.图 片 文 件 以 PSD
资料及源 按照上新计划进行图片处理及产品上架。
6
格式保存,以便下
文件的管 3.上传到网店图片空间的产品按类别分类,删除原有废弃的图片,以
理
保证图片空间的合理利用。
次重复利用修改。
比如:动态 FASH,3DMAX.
自主学习 2.学习基础摄影技能,以便简单应用图片的拍摄。从图片展示效果上 户,提高产品销售
7
竞争力。
提高 进行补充。例如:包装盒及赠品的拍摄。
2.抓住产品卖点
3.不断学习与设计相关的新技能,提高专业素养,设计出富有创意,
突出卖点,制造销
又能促进销售的页面或图片。
售氛围。
2、 面谈前准备好指标所需的相关记录依据,在面谈时提供。
本人绩效
2.依据要充分、清
10
3、 面谈后根据主管提出的不良绩效项,1 天内拟定改进计划,填写
考核
Байду номын сангаас
晰。
到面谈表中的“绩效改进计划”栏,报主管,并留底一份。
3. 改 进 计 划 要 具
4、 按改进计划实施改进工作。
体、可操作。
11 工作协助 1、 根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问 1. 工 作 要 求 要 问
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平,
1.利用空余时间进行新设计软件的学习,力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
快速。无错别字和
7、接到交派任务后,要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思
无效链接。
路;经认可后,在规定的时间内容完成;完成后上级评审,汇总修改
意见,在规定的设计内修改完成;修改多次不合格,记入绩效考核中。
1、产品拍摄后,产品仓库有售前一周需将拍摄产品图片进行设计尺
寸标准化。体现产品卖点和服务亮点,提升产品品质感。保证设计后
4、设 计 稿 每 篇 不 少于 3-5 个效果供 选择。
1、 时常关注竞争对手的页面和商品描述,从中吸取经验,好的文案
1.关注行业前列同
需收集归类。每天不少于 30 分钟阅览。
品类竞争对手设计
2、 通过昵图网和素材中国等网站集好的素材,并保存分类。以便下
收集资料
效果,提高产品竞
5
次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删除重复素材。
的产品像素清晰,产品视觉效果真实。无色差。
1.产品图片处理中
2、产品信息完整:设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、 确保图片清晰真实