浙大城院工程项目管理期末资料
工程项目管理期末试题
工程项目管理期末试题导论工程项目管理是一种跨学科的管理方法，它将工程学和项目管理理论相结合，旨在规划、执行和完善工程项目。
本期末试题将探讨工程项目管理中的核心概念、重要方法以及实践应用。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与相关方沟通，明确项目目标和范围，并编制项目计划。
此外，项目组建设和风险评估也是该阶段的关键任务。
1.1 项目目标和范围项目目标是指项目实施的目的和期望结果，而项目范围则决定了项目的具体任务和可交付成果。
项目经理需要与发起人和利益相关方明确项目目标和范围，并将之转化为可量化的要求，以便于后续的计划和执行。
1.2 项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源分配和成本估算等内容。
项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，并与项目团队和相关方进行协商和确认。
1.3 项目组建设项目组建设涉及确定项目组织结构、招聘和培训项目团队成员等工作。
良好的项目组建设可以确保项目团队合作有效，并为项目提供所需的资源和技能。
1.4 风险评估风险评估是项目管理中的重要环节，它有助于识别和评估项目风险，并制定应对和控制措施。
项目经理需要全面评估项目风险，建立相应的风险管理计划，并及时监控和应对各类风险事件。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要组织实施项目活动，监控项目进展，并与项目团队和相关方保持良好的沟通。
此外，项目质量管理和变更控制也是该阶段的关键任务。
2.1 项目活动实施项目活动实施是项目执行阶段的核心工作，包括资源调度、任务分配和进度控制等。
项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目活动按计划进行，并满足质量、进度和成本要求。
2.2 项目进展监控项目进展监控是项目管理中的重要环节，它有助于了解项目状态、发现偏差和问题，并及时采取纠正措施。
项目经理需要制定有效的监控手段和指标，及时获得项目进展的相关信息，并与项目团队和相关方分享。
《工程项目管理》期末考试试卷(有答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（有答案）(100分钟，闭卷)一、案例分析(每题30分，共60分)案例1：某公司投资建设一幢商场工程，地下l 层、地上5层，建筑面积12000㎡，结经过公开招标投标，乙方施工企业中标。
双方采用《建设工程施工合同》)GF-2013-0201签订了合同，合同工期为280d ，合同总额200万元，工程预付款12%，主要材料、构配件所占比重为60%，并约定提前或逾期竣工的奖罚标5万元。
乙方中标后，与甲方签订了固定总价合同。
合同履行中发生了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高变更为4.80m ，当日乙方停工。
25d 后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。
复60万元和顺延工期25d 的书面报告及相关索赔资料，但甲 事件二：在工程装修阶段，甲方将外墙门口处镶贴瓷砖变更为干挂大理石，乙方收到了调整相应的施工安排。
乙方在施工完毕2个月后的结算中申报80万元，但遭到甲方的拒绝。
事件三：合同中约定预付款从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预 双方签订的固定总价合同是否适当?（2分）说明固定总价合同的适用范围。
（3分）建筑? （2分） 答：双方签订的固定总价合同适当。
适用于虽然工程规模小、技术难度小、图纸设计完设计变更少，但是工期一般在一年之内的工程项目。
建筑工程合同价款还有单价合同和 事件一中，乙方的索赔是否成立?（2分）说明理由。
（3分） 答：事件一中，乙方的索赔成立；理由：根据合同(范本)索赔条款，承包方应在索赔事件发生后28d内向工程师(甲方或监理)提出索赔意向通知并送交最终索赔报告相关资料(或在索赔事件终了后28d内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告)。
本工程连续停工25d，复工后乙方立即送交了索赔报告和相关资料，但甲方超期未答复，视为甲方已经认可，所以乙方的索赔已经成立并生效。
3.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否成立? （2分）说明理由。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。
施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。
施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。
（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。
（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。
2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。
②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。
③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题一、选择题（每题1分，共20分）1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正，并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生D.立即停止项目进度，以解决质量问题4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。
工程项目管理期末资料
⼯程项⽬管理期末资料⼯程项⽬管理第⼀章p37/t3453、⼯程寿命期阶段划分和⼯程项⽬阶段划分有什么联系和区别？⼯程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施⼯阶段4、运⾏阶段5、拆除阶段⼯程项⽬阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施⼯阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项⽬的相关者有哪些？他们各⾃对项⽬有什么要求？项⽬相关者：1、⼯程项⽬产品的⽤户（顾客）。
直接购买或使⽤或接受⼯程运⾏所提供的最终产品或服务的⼈或单位。
2、投资者。
为项⽬提供资⾦或财务资源的个⼈或集体。
3、业主。
以项⽬所有者的⾝份出现。
4、项⽬任务的承担者。
项⽬管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。
5、⼯程运⾏单位。
在⼯程建成后接受运⾏管理任务，直接使⽤⼯程⽣产产品，或提供服务。
要求：1、⽤户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可⽤性；有周到、完备、⼈性化的服务；“以⼈为本”，符合⼈们的⽂化、价值观、审美要求等。
2、投资者：以⼀定量的投资完成⼯程项⽬；通过⼯程的运⾏取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。
3、业主：实现⼯程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，⽽且要反映项⽬任务承担者的利益，更应注重项⽬相关者各⽅⾯利益的平衡。
4、项⽬任务的承担者：项⽬管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求⼯程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的⼯程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。
5、⼯程运⾏单位：拥有安全舒适、⼈性化的⼯作环境，且⼯程运⾏维护⽅便、成本低。
5、⼯程项⽬的使命对项⽬管理有什么影响？⼯程项⽬的使命应是项⽬管理者对于业主、社会和历史的⼀个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是⼯程项⽬⽬标的出发点。
它对整个项⽬组织和整个项⽬管理过程具有规定性和指导作⽤，是项⽬组织沟通的基础和组织凝聚⼒的根源。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
包括时间、成木和资源的约束条件。
安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。
而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。
2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。
在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。
由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。
二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。
答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。
丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。
一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
年建筑工程项目管理期末考试及答案
四、综合分析题(共20分)
参考答案：
(1)网络计划前锋线比较图
(2)通过比较可以看出：
①工作C实际进度拖后l天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影p向；
③工作E实际进度提前1天，对总工期五影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前l天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前l天。
④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。
2．答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
A．按施工成本组成编制施工成本计划 B．按子项目组成编制施工成本计划
C．按工程进度编制施工成本计划 D．上述AB两种方法的综合运用
20．横道图进度计划的优点是( )。
A．便于确定关键工作 B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．表达方式直观 D．工作时差易于分析
21．在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为( )。
16．C 17．C 18．C 19．C 20．C
21．B 2．2．A 23．B 24．A 25．A
二、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有二个或二个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
1．BCE 2．BCE 3．ABDE 4．DE 5．AB
工程项目管理-期末考试复习资料.docx
工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′× 51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。
2．公开招标和邀请招标1）公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2）邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。
2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。
二、选择题 2 ′× 51.以下（）不属于项目的特证。
P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。
A.33.以下（）不属于投标决策的内容B ．如何建立投标组织4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。
A ． m ≥ n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
工程项目管理期末
【案例1】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。
经调查，装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。
问题：1．请简要分析这起事故发生的原因。
【答案】1．这起事故发生的原因是：〔1〕装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。
〔2〕机械作业现场缺少指挥人员；装载机司机未经培训，无操作证，缺乏平安意识是这起事故发生的间接原因。
2．重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报，其书面报告包括哪些内容？ 2．重大事故书面报告应包括以下内容：〔1〕事故报告单位。
〔2〕事故发生的时间、地点、工程工程、企业名称。
〔3〕事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
〔4〕事故发生原因的初步判断。
〔5〕事故发生后采取的措施及事故控制情况。
3．施工平安管理责任制中对工程经理的责任是如何规定的？工程经理对工程工程的平安生产负全面领导责任：〔1〕认真贯彻落实平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法；〔落实平安生产责任制度，平安生产规章制度和操作规程〕〔2〕认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度和设备、设施交接验收使用制度；〔3〕领导组织平安生产检查，研究分析施工中存在的不平安问题，及时落实解决；〔4〕发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。
〔及时、如实报告生产平安事故〕〔5〕确保平安生产费用的有效使用【案例2】某大厦根底工程设计为钢筋混凝土条形根底。
施工期间，采用大开挖方案并大量抽排地下水。
一个月后，发现施工现场地面下沉，附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员平安，施工暂时停顿。
经修改设计，将原根底改为混凝土灌注桩方案后，于同年恢复施工。
大学工程项目管理期末考
随着本学期课程学习的圆满结束，我们迎来了工程项目管理课程的期末考试。
这门课程作为我们专业学习的重要组成部分，不仅让我们了解了工程项目管理的理论知识，还通过实践案例分析，锻炼了我们的实际操作能力。
以下是我对本次期末考试的一些总结和反思。
一、考试回顾本次考试题型包括选择题、判断题、简答题和论述题。
选择题主要考察我们对工程项目管理基本概念和原理的掌握；判断题考察我们对基本概念和原理的理解程度；简答题要求我们结合实际案例，分析工程项目管理中的问题并提出解决方案；论述题则是对工程项目管理综合知识的考察，要求我们具备一定的理论素养和分析能力。
在考试过程中，我发现自己在以下几个方面存在不足：1. 基本概念和原理掌握不够扎实。
虽然平时学习过程中认真听讲、做笔记，但在实际应用中，对一些基本概念和原理的理解还不够深入。
2. 实际案例分析能力有待提高。
在简答题和论述题中，我发现自己对实际案例的分析不够透彻，缺乏系统性思维。
3. 时间管理能力不足。
在考试过程中，由于时间分配不合理，导致部分题目答题不完整。
二、反思与改进针对以上不足，我认为在今后的学习中，可以从以下几个方面进行改进：1. 加强基础知识学习。
对于基本概念和原理，要反复阅读教材，做好笔记，加深理解。
同时，通过查阅相关资料，拓宽知识面。
2. 提高案例分析能力。
在日常生活中，关注工程项目管理的实际案例，通过分析案例，提高自己的问题分析和解决能力。
3. 培养良好的时间管理习惯。
在考试前，制定合理的复习计划，确保在考试过程中能够充分应对各种题型。
4. 注重理论与实践相结合。
在学习过程中，积极参加实践活动，将理论知识运用到实际工程项目中，提高自己的实际操作能力。
总之，本次期末考试让我认识到自己在工程项目管理方面的不足。
在今后的学习中，我会努力提高自己的专业素养，为成为一名优秀的工程项目管理人才而努力。
工程项目管理期末考试.docx
复习题（组织管理）一、 单项选择题1. 施工项目经理是一个（A ）的名称，建造师一种执业资格名称A. 管理岗位B.技术职称 C ・管理人士 D.专业人士2. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C ）。
A. 代理关系B.雇佣关系C.合同关系D.经纪关系3. 项目经理应具备的核心能力（D ）A. 决策能力B.组织能力C.指挥能力 D .创新能力4. 对技术复杂、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A ）组织结 构形式A. 项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式5•在（B ）组织结构中，项目成员接受项目经理与部门经理的双重领导A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式6. 业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为（B ）A.设计施工分别平行分包D.交钥匙承包7. （A ）是实现项目目标的根本保证A.组织结构B.协调C.沟通D.战略8. 项目团队在建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（B ）A.磨合阶段B.执行阶段C.规范化阶段D.解散阶段二、 多项选择题1. 施工项目经理在工程施工管理过程中，行使的权力包括（BCD ）A ・选择监理单位 B.选择施工队伍 C.进行合理的经济分配D ・组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动2. 我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC ）构成的三元主体结 构A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行3. 我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE ）A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润D. 提高工程建设水平E.充分发挥投资效益4. 建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（BCD ）组织结构A.直线式B.项目式 C ・矩阵式 D.职能式 E.网络型5. 组织结构设计需要遵循的共同原则是（ACDE ）A ・权责对等的原则 B.权力集中的原则C ・目标明确、命令统一的原则E. 因事设职和因人设职相结合的原则6. 工程项目组织（ABD ）的特点A.具有一次性B.具有约束性C.具有生命周期D.必须保证项目总目标的实现E ・必须重视项目各参与单位之间的相互关系7. 职能式项目组织的缺点是（AE ）A ・不能以客户为中心 B.不利于提高企业技术水平B.设计施工分别总承包C.总承包D.分工与协作相一致的原则C・机构重复 D.资源利用上的灵活性较差E・职能部门对项目的责任不明，协调困难&根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，（AB）组织形式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效或是仅边缘有效A・项目式 B.项目矩阵（强矩阵）C・平衡矩阵D・职能矩阵E.职能式9.项目式组织结构的特点（ACD）A・以项目为中心B.项目内沟通困难C・项目内沟通简洁D・权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE ）A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的C・对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责E.施工企业法定代表人在工程项目上的代表人作业题（流水施工）1.某两层建筑物有A、B、C三道工序，组织流水施工，施工过程A和B之间技术间歇2天，施工过程C与A之间技术间歇为1天，流水节拍均为1天，试绘制其流水施工横道图计划。
工程项目管理期末资料
工程项目管理第一章p37/t3453、工程寿命期阶段划分和工程项目阶段划分有什么联系和区别？工程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施工阶段4、运行阶段5、拆除阶段工程项目阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施工阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项目的相关者有哪些？他们各自对项目有什么要求？项目相关者：1、工程项目产品的用户（顾客）。
直接购买或使用或接受工程运行所提供的最终产品或服务的人或单位。
2、投资者。
为项目提供资金或财务资源的个人或集体。
3、业主。
以项目所有者的身份出现。
4、项目任务的承担者。
项目管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。
5、工程运行单位。
在工程建成后接受运行管理任务，直接使用工程生产产品，或提供服务。
要求：1、用户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可用性；有周到、完备、人性化的服务；“以人为本”，符合人们的文化、价值观、审美要求等。
2、投资者：以一定量的投资完成工程项目；通过工程的运行取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。
3、业主：实现工程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，而且要反映项目任务承担者的利益，更应注重项目相关者各方面利益的平衡。
4、项目任务的承担者：项目管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求工程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的工程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。
5、工程运行单位：拥有安全舒适、人性化的工作环境，且工程运行维护方便、成本低。
5、工程项目的使命对项目管理有什么影响？工程项目的使命应是项目管理者对于业主、社会和历史的一个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是工程项目目标的出发点。
它对整个项目组织和整个项目管理过程具有规定性和指导作用，是项目组织沟通的基础和组织凝聚力的根源。
工程项目管理期末试卷
一、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理是指对工程项目从______到______的整个过程中，对项目进行______、______、______、______和______的活动。
2. 项目管理的基本原理包括______、______、______和______。
3. 项目管理的核心是______，目标是______。
4. 工程项目进度控制的基本方法是______、______和______。
5. 项目成本控制的主要内容包括______、______和______。
二、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 评估过程组2. 以下哪项不是项目管理的主要职能？（）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 破产3. 项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理？（）A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 制定项目计划D. 项目收尾4. 以下哪项不是项目进度控制的关键工具？（）A. Gantt图B.PERT图C. PERT分析D. 时间序列图5. 以下哪项不是项目成本控制的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理的主要目标是实现项目目标，包括进度、成本、质量、安全和风险等方面。
（）2. 项目管理中的沟通管理是指项目团队与项目干系人之间的信息交流。
（）3. 项目风险管理的主要任务是识别、分析和应对项目风险。
（）4. 项目质量管理是指确保项目交付的产品或服务满足客户需求的过程。
（）5. 项目收尾阶段的主要工作是项目验收和项目总结。
（）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的四大过程组及其相互关系。
2. 简述项目进度控制的基本方法及其作用。
3. 简述项目成本控制的主要内容及其重要性。
4. 简述项目风险管理的基本步骤。
五、论述题（10分）试论述工程项目管理在现代社会发展中的重要性，并结合实际案例进行分析。
工程项目建设管理 期末考试
1、可行性研究的目的有哪些？(1)避免错误的项目投资决策。
(2)减小项目的风险性。
(3)避免项目方案多变。
(4)保证项目不超支、不延误。
(5)对项目因素的变化做到心中有数。
(6)达到投资的最佳经济效益。
2、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。
1)人为风险：是指因为人的主观因素导致的各种风险。
人为风险主要表现为：(1)政府和主管部门的行为；(2)体制法规不合理(3)金融机构的支持力度(4)合同条款不严谨(5)道德风险(6)群体行为越轨(7)承包商履约不力(8)工期拖延(9)设计失误(10)其它可能风险2)经济风险主要表现为：(1)宏观形势不利(2)投资环境恶劣(3)市场物价的波动(4)投资回收期(5)基础设施落后(6)资金筹措困难3)自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。
自然风险通常有以下因素：(1)恶劣的自然条件(2)恶劣的气候和环境(3)恶劣的现场条件(4)地理环境不利。
3、工程项目建设过程中可能遇到的风险有1)恶劣的气候。
2)通货膨胀。
3)各种主管、市政配套、公用部门审批管理的顺利程度。
4)地基条件的未知数。
5)新结构、新技术使用的成功率。
6)设备、材料的供应及时程度。
7)各参建单位组织协调的困难。
8)资金来源的落实9)政治事件10)货币兑换率的变化率。
4、简述工程项目质量事前控制的内容。
1)确定质量标准，明确质量要求；2)建立本项目的质量监控体系；3)项目场地质检验收；4)建立完善质量保证体系；5)检查工程使用的原材料、半成品；6)施工机械的质量控制；7)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
5、质量事故处理的程序为：①发出监理通知单(停工令)，采取预防措施，防止事故扩大，通报建设单位等。
②组织事故调查分析。
③研究并提出事故处理方案。
④审批事故处理方案⑤监理单位督促施工单位实施事故处理方案。
⑥施工单位自检，提出验收申请报告。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《工程项目管理》期末考试复习资料总论1．项目的定义。
***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
2．工程项目的特点。
***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。
***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。
***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。
三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。
5.pdca循环概念项目策划1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。
解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局。
3、项目目标系统的作用。
*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
4、项目可行性研究的步骤和内容。
*解答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
人们将项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为：1）一般机会研究。
2）特定项目机会研究。
3）初步可行研究。
4）详细可行研究。
范围管理1、常见的目标系统分解方法。
解答：（1）结构化分解方法（2）过程化分解方法2、项目范围的定义。
解答：项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的结合，即项目的行为系统的范围。
对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构（WBS）表示。
（1）为完成项目产品所必需的专业性工作（2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作（3）其他工作3、项目管理知识体系中的十大知识体系（项目时间管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目风险管理、项目费用管理、项目采购和合同管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目安全管理）****4、工程系统分解结构**解答：对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统的分解。
《工程项目管理》期末考试试卷附答案
《工程项目管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题3分，共20小题，共60分)1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A 持续改进总体业绩B 建立组织与供方合作互利关系C 建立科学、系统的质量管理体系D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A 项目管理实施细则B 项目管理操作规划C 项目管理实施规划D 项目管理计划3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A 11.8B -1.8C 11.2D 11.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A 人员B 资金C 资源D 设备5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A 职能组织机构B 矩阵组织机构C 线性组织结构D 混合组织机构6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A 经济性B 观感性C 可靠性D 功能性7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。
A 永久设备和设计一建造合同条件B 简明合同格式C 施工合同条件D EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。
A 事故和自然灾害B 特种作业C 特殊作业环境D 特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
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工程项目管理题型：选择（单选20多选10；简答30；案例分析40）期末占50%PPT13 项目管理的母学科是组织论。
PPT20 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
PPT32 项目的三个目标：费用目标、质量目标和进度目标。
PPT36 业主方的项目管理是管理的核心。
◆工程超投资（胖梁肥柱）、工程进度拖延、工程质量不符合要求——上述问题业主有无责任？【可用上面那句解释】PPT38 代表不同利益的各类项目管理之间存在既对立又统一的关系PPT46 （1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（2）项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
PPT47 业主方项目管理中最重要的任务是安全管理。
PPT48 （1）（理解）项目文化：项目各参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，强调——项目整体利益高于一切。
（2）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
PPT49设计方项目管理的目标除了设计方自身的成本、进度、质量三大目标外，还包含项目的投资目标。
PPT54 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。
◆小知识~PPT72 控制项目目标措施中，最重要措施是组织措施。
组织是系统目标能否实现的决定性因素。
PPT73PPT77-79（选择）职能组织结构：传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源线性组织结构：一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构：新型的组织结构模式，纵横二个指令源，适用于大的组织系统 PPT89 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（会画）组织论组织结构模式 组织分工 工作流程组织职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 物质流程组织 信息处理工作流程组织PPT116 项目策划的特点：（简答）（1）充分占有信息：（2）重视雷同建设项目的经验和教训的分析（3）坚持开放型的工作原则（4）策划是一个知识管理的过程（5）策划是一个创新求增值的过程（6）策划是一个动态过程PPT196 项目管理最基本的方法论：项目目标的动态控制PPT197动态控制原理图PPT199 PDCA原理Plan：明确目标并制定实现目标的行动方案；Do：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；Check：一方面检查是否严格执行计划，另一方面检查计划执行的结果；Action：处理分纠偏和预防两个步骤◆小知识~纠偏措施目标控制中的纠偏措施分为（1）进度目标控制中的纠偏措施（2）投资目标控制中的纠偏措施（3）质量目标控制中的纠偏措施其中，进度目标控制中的纠偏措施分为①建设工程项目进度控制的组织措施②建设工程项目进度控制的管理措施③建设工程项目进度控制的经济措施④建设工程项目进度控制的技术措施。
PPT239 风险管理的程序为风险的识别、风险分析与评估、风险应对策略开发和风险应对的控制。
PPT244 建设项目的风险控制的方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。
★PPT248 废标的条件：（分析题必考）投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
PPT270 项目总承包单位的介入时间（了解即可）(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。
两者合同价的构成有很大区别。
◆小知识：两种CM模式是指CM/Non-Agency（非代理型CM，由CM单位与分包商签约）；CM/Agency（代理型CM，由业主直接与分包商签约）。
PPT281 施工联合体：以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。
PPT282施工合作体：分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。
★网络图必考（PPT330开始，这部分看书好了）PPT375 工程质量控制中应注意的问题：1.不追求最优，而追求符合预定目标的工程2.减少重复的质量管理工作3.不同项目，质量控制深度不同4.质量管理需要良好的社会质量环境5.注重合同对质量的决定作用6.质量问题也是一个管理问题7.质量控制的目标不是发现问题8.注意吸取经验教训PPT387 施工准备阶段工作质量控制：1.图纸学习和会审 2．编制施工组织设计 3.组织技术交底4.控制物质采购5.严格选择分包单位PPT388 施工阶段施工质量控制：1.严格进行材料、构配件试验和施工试验2.实施工序质量监控3.组织过程质量检验4.重视设计变更管理5.加强成品保护6.积累工程施工技术资料PPT406 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（P258）1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定为合格的基础上进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并应形成验收文件。
6、涉及结构安全的试快、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
PPT410 单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
★（分析题）PPT411 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
PPT412 验收的组织规定：1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
施工单位在自行组织单位工程质量检查评定后，应按《建设工程监理规范》(GB50319-2000) 5.4.10条的规定：“总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认”。
此时施工单位才可以向建设单位提交工程验收报告。
4.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
建设单位在收到工程验收报告的同时，还应具备有总监理工程师向建设单位提交的房屋建筑工程质量评估报告及勘查、设计单位提交的工程质量报告后，才能组织单位(子单位)工程验收。
5.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本细则规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
6.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
7．单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
PPT427 危险源：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
其中危险因素强调突发性和瞬间作用，而有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用安全控制的主要对象是危险源，有人把安全控制称为危险控制或安全风险控制。
PPT428 第一类危险源包括危险物质（泄漏）、能量（意外释放）、能量载体。
PPT429第二类危险源指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。
PPT430 事故发生是因为两类危险源共同作用的结果。
（少了哪一种都不行）PPT435 安全管理的基本原则:（P261）(1) 必须贯彻预防为主的方针(2) 管生产同时管安全(3) 坚持安全管理的目的性(4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
(5) 安全管理重在控制(6) 在管理中发展提高PPT440 施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
安全检查的类型：日常性检查；专业性检查；季节性检查；节假日前后的检查；不定期检查。
◆小知识：上述几条的例题会如下考~PPT505 按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行见证取样检测。
PPT507 下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中，正确的有（A、D、E）A．工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行B．参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定C．工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认D．隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件E．单位工程施工质量应该符合相关验收规范PPT510下列说法正确的是（ C ）A.隐蔽工程在隐蔽前应由建设单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件B.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行抽样检测C.检验批的质量应该按主控项目、一般项目验收D.对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行见证取样检测PPT512 下列有关工程质量验收程序和组织的表述中，不正确的是（A）。