建筑工程监理工作中精细化管理运用
建筑工程管理中精细化管理的应用
| 工程管理 | Engineering Management ·168·2020年第6期作者简介：邹鹏煌（1961—），男，高级工程师，研究方向：施工管理。
建筑工程管理中精细化管理的应用邹鹏煌（潮州市政府项目建设中心，广东 潮州 521000）摘 要：随着城市的发展，科技的进步，我国建筑行业也有了新的要求和追求。
其中建筑工程管理对其建筑项目的运行是非常重要的，建筑工程管理关系着建筑行业的发展。
建筑企业应该认识到建筑工程管理的重要性，同时采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。
文章针对建筑工程管理目前存在的问题进行简单的分析，提出了相关加强建筑工程管理精细化应用的措施，希望能够促进建筑企业的有序发展。
关键词：建筑工程；管理；精细化管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）06-0168-03建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。
可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
1 建筑工程项目精细化管理的重要性建筑工程管理精细化是一种新兴的、同时符合建筑工程管理需求的理念。
它主要强调对于建筑行业的各个工序的细分，依靠精准细化的管理来保证建筑工程的质量。
首先，建筑工程管理精细化本来就是建筑企业设定的一个管理目标，可以促进整个建筑企业的良性、可持续发展。
除此之外，我国建筑行业随着社会的发展，建筑工程施工项目也在日益增多，相应的施工难度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分结合精细化管理，根据目前的建筑工程实际情况，对各项工作进行精细、合理的划分，使每个部门以及每个施工人员都明确自己的职责和义务，不断完善各个工序的施工作业，保证对其整个建筑工程的全方位、无死角的管理，来带动建筑企业的稳定、和谐、有序的发展。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
监理精细化实施方案
监理精细化实施方案一、引言。
监理工作是工程建设过程中的重要环节，对工程质量的监督和管理起着至关重要的作用。
随着建筑行业的发展和监理工作的不断完善，监理精细化实施方案成为了当前建筑工程监理的重要内容之一。
本文将就监理精细化实施方案进行详细介绍，以期提高监理工作的效率和质量。
二、监理精细化实施方案的概念。
监理精细化实施方案是指在建筑工程监理中，通过科学、合理的方法和手段，对监理工作进行系统化、精细化的管理和实施。
其核心是通过细化监理工作的各个环节，提高监理工作的精准度和专业化水平，从而更好地保障工程质量和安全。
三、监理精细化实施方案的重要性。
1.提高监理工作效率。
通过精细化实施方案，可以对监理工作进行科学规划和合理分配，提高监理工作的效率，减少资源浪费，提高监理工作的实效性。
2.提升监理工作质量。
监理精细化实施方案可以对监理工作的每一个环节进行细致的规划和管理，提高监理工作的质量，减少监理漏洞，从而更好地保障工程质量和安全。
3.促进监理工作的专业化。
通过精细化实施方案，可以对监理工作进行更加专业化的管理和实施，提高监理人员的专业素养和技能水平，从而更好地适应建筑行业的发展需求。
四、监理精细化实施方案的实施步骤。
1.明确监理目标和任务。
在实施监理精细化方案之前，首先需要明确监理的具体目标和任务，明确监理工作的重点和难点，为后续的实施工作奠定基础。
2.制定监理实施计划。
根据监理目标和任务，制定具体的监理实施计划，明确监理工作的时间节点和具体工作内容，合理分配监理资源，确保监理工作的有序推进。
3.加强监理人员培训。
通过加强监理人员的培训，提高监理人员的专业素养和技能水平，使其能够更好地适应精细化监理工作的需求，提高监理工作的专业化水平。
4.建立监理工作台账。
建立监理工作的台账，对监理工作的每一个环节进行记录和管理，确保监理工作的全程可控和可追溯，提高监理工作的透明度和规范化水平。
5.加强监理工作的沟通和协调。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。
1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。
为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。
2加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究
精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究发布时间：2022-05-20T06:05:04.057Z 来源：《工程管理前沿》2021年34期作者：汤晓林[导读] 随着我国当前建筑工程行业的不断发展汤晓林江苏润合工程咨询集团有限公司南京市 210000摘要：随着我国当前建筑工程行业的不断发展，其质量受到人们的广泛关注，在建筑工程施工过程中，监理人员的职责较为重要，不仅有助于保证工程的品质，还有助于促进建筑工程施工的顺利进行，因此监理人员需要根据新时期的发展方向落实精细化的管理原则，全面的保证建筑工程施工监理的效果。
本文论述了精细化管理在建筑工程施工监理中的运用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程施工；施工监理在保证房屋建筑工程量持续增长的同时，监理人员需要明确自身的工作重点全面的优化精细化管理的工作思路，并且将理论和实践进行相互的融合，全面的提高工程的监理效果，并且配合着精细化的管你意识，逐渐地解决在以往监理工作中所存在的问题，突出监理工作与时俱进的工作思路，全面的提高工程的监理水平，从而使房屋建筑工程可以更加顺利的实施。
一、建筑工程精细化监理的概述（一）内涵为了使建筑工程精细化监理效果能够得到全面的提高，在实际工作中，监理人员要明确精细化监理的主要内涵，逐渐的调整现有的工作重点，从而使监理工作水平能够得到全面的提高。
建筑工程项目监理是指建筑施工公司独立之外的监理部门，按照建设单位的需求对施工行为和施工进展进行全面的监督，并且按照合同规划中的内容保证监理工作的顺利实施，同时还要在工作范围内拟定不同的管理项目，从而使建筑施工能够发挥应有的价值以及效果。
在监理工作中精细化监理并不是只局限于管理方法，更加贴合精细化的工作理念，要按照房屋建筑工程的施工要求以及标准，实现监理工作的有效创新以及发展，减少现场施工中突发问题的发生概率，从而使监理工作水平能够得到全面的提高。
在精细化监理工作中落实责任制度，将权力和义务进行相互融合，使各项工作能够具备较强的明细化和职责化，有效的确定好当前的监理，构造细致性的划分不同的监理内容，从而充分地发挥不同监理人员在岗位中的重要职责，全面的保证精细化的监理效果。
精细化管理在建筑工程管理中的应用_2
精细化管理在建筑工程管理中的应用发布时间：2022-07-06T02:56:13.556Z 来源：《建筑设计管理》2022年2期作者：苏涛[导读] 随着当前我国社会主义市场经济发展水平的不断提升，建筑行业在快速健康发展。
苏涛贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州 550002摘要：随着当前我国社会主义市场经济发展水平的不断提升，建筑行业在快速健康发展。
同时现代化的建筑施工技术标准也在逐步提高，施工管理也变得愈来愈困难。
因此，建筑工程施工企业项目管理者，需要时刻确保当前建筑行业精细化工程施工项目管理，在保障建筑施工安全、施工的各过程技术质量上的提升，需要增加一定的项目管理技术保障。
基于此，本文就建筑工程施工管理中的精细化运用进行探究。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；有效运用引言：随着我国现代经济社会的不断进步，经济的快速健康发展，人们已不单满足于有房住，而是住得好。
也就是对我国现有建筑工程施工技术标准的质量控制力度要求愈来愈高。
因此，在准确实行现有建筑工程建设施工质量管理工作过程中，实施精细化建筑工程质量管理必不可少。
通过实行精细化建筑工程质量管理，能够有效提高我国建筑过程工作的质量管理效率，提升我国建筑工程的建设生产技术质量，节约建筑工程建设生产的必要技术量和成本，同时它也同样能够为我国建筑行业的经济持续健康发展取得进步从而提供强大的经济发展前进动力。
一、建筑施工管理中精细化管理的意义1、实现规范化管理施工质量监督管理，是一项繁杂的管理工作，如果由单个部门管理人员共同来统筹进行的但组织上的统筹，难免会存在一些小的疏漏，而各种各类精细化流程施工质量管理恰好就是可以有效地解决这一类的复杂问题。
通过使用建筑施工项目流程质量管理软件系统及其中的各种各类精细化流程施工质量管理人就已经可以将繁杂的各项管理工作以及内容在进行精细化后，合理地利用组织统筹分配好的人力资源到各个部门，再由各个部门根据每个岗位负责人的管理能力就是进行任务人物的合理分配，保证管理任务按时到达每个人，最后由管理技术人员根据任务相应的管理任务要求进行高效的管理完成。
精细化管理在建筑施工管理中的作用
精细化管理在建筑施工管理中的作用【摘要】精细化管理是一种高效的现代管理理念，它强调分工精细化、质量精细化。
将精细化管理引入建筑施工工程的众多环节之中，将有助于保障施工进度和施工安全，达到降本增效的目的。
【关键词】精细化管理；建筑施工；施工管理【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）02-0108-02建筑工程是一项复杂、系统的工程，涉及到设计、施工等多个环节，在各环节中，施工环节非常关键，此环节不仅是将建筑由设计图纸变成建筑实物的过程，也直接决定着建筑工程的质量与使用安全，因此，必须要加强施工管理与控制，以确保工程施工质量达到设计要求，使工程按期完成，达到降本增效的目的。
精细化管理是一种高效的现代管理理念，其通过细化的分工协作和质量优化，可以极大地提高生产效率，降低各类资源投入和管理成本，有助于促进建筑工程项目经济效益与社会效益实现最优化，从而使建筑施工企业市场竞争力不断提升。
1.精细化管理内涵与应用价值1.1 内涵概述关于精细化管理的思想，是由“科学管理之父”——泰勒（F.W.Taylor）最早提出的。
随着生产力的发展与生产水平的不断提高，为了更好地解决企业规模扩大、生产工序繁多的问题，企业经营者开始关注精细化管理，以期增强生产协同性，促进产品生产效率和企业效益提高。
精细化管理在科学管理基础上，以企业发展战略为导向，通过分解、细化企业战略目标，统筹权力与责任，来实现精细化操作和各部门的协同、协作，最终提高企业执行能力、服务能力与管理质量。
作为一种先进、科学的理念和文化，精细化管理贯穿在企业生产的全过程，其实质就是按照降低成本和提高管理效率的原则，将管理、执行与操作进行具体化、明确化、责任化，使各岗位人员都能各尽其责，促进企业管理目标和生产目标顺利实现。
其中：“精”就是要求将工作做得精益求精，达到最优效果；“细”就是将工作做得细致、全面，井然有序，从细节上确保质量达标。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 李泽琛
精细化管理在建筑工程管理中的应用李泽琛摘要：社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。
但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。
因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用一、建筑工程实施精细化管理的重要性首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。
采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
二、建筑工程管理的现状1、对施工材料的运用缺乏科学合理性。
众所皆知，在土木工程建筑施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。
在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，会选择从材料方面偷工减料、吃回扣，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。
与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的繁琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。
2、质量控制需求缺少标准的监理模式。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。
但是受到建筑工程施工环境等方面的影响，监理工作的难度也在不断的增加。
为了进一步提高监理工作水平，保证建筑工程监理目标的实现，本文以建筑工程监理为背景，从精细化管理角度入手，分析了建筑工程监理中存在的问题及相应的精细化管理措施，以期能优化建筑工程监理工作发展。
关键词：建筑工程；监理；精细化；管理引言建筑工程的建设质量与社会的工作、生活等方面，都有着紧密的联系，在高质量的建筑的前提下，社会各个方面的运行质量也会得到提高。
而为了保障建筑工程的质量，监理工作在理论上是必不可少的一项工作，通过监理的工作，能够对工程进行精细化的管理，是工程整体的运转得到优化，以此当各方面优化的结果随着工程实施进度结合后，工程结果的质量就大大提高。
监理工作精细化管理概述现代社会更加提倡对环境质量的追求，因此更加重视建筑的质量，进而使得现代的建筑工程，需要在更加精细的管理之下进行实施。
而执行精细化管理的核心工作，就是工程监理工作。
通过此项工作的运行，能够对工程的整体运行进行精细化的管理，使工程的建设更加细化，以此来满足现代社会对环境的需求。
当前，监理工作虽然依旧需要人工进行作业，但此项工作属于一项专业性较强的工作，其中涉及许多专业性的技术，因此此项工作的开展与人工的专业水平、专业技术的掌握有密切的关联。
此外，监理的工作应用范围，涉及建筑工程的全过程环节，因此此项工作对于建筑质量的提高有着十分巨大意义。
而因为是对工程整体进行管理，此项工作的专业性极高，需要工作人员对实际工程有详细并深入的了解，以此才能落实高质量的监理工作。
建筑工程监理工作中存在的主要问题监理管理技术存在问题监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。
现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。
精细化管理在建筑工程监理中的应用
精细化管理在建筑工程监理中的应用摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在不断发展，精细化管理在建筑工程监理中的作用越来越大。
在保证建筑工程质量和工作效率的同时，减少建筑工程的施工成本，还要保证建筑工程施工的顺利进行，就必须要做好建筑工程的精细化管理工作。
将精细化管理在建筑工程中合理应用，按照相关规定以及标准制定经济化管理制度，从而提高建筑工程的施工效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程监理1.建筑工程监理中实行精细化管理的必要性1.1提高建筑工程的经济效益在建筑工程监理中运用精细化管理可以有效提高整个建筑工程的经济效益，促进工程的进程，保证工程的质量。
传统的监理工作很难用科技数字化实现，在工程监理检验过程中，监理人员要定时检测工程数据，并做好记录。
如果监理人员记录的数据出现问题，那么很可能会引起安全隐患，所以建筑工程监理实行精细化管理是非常重要的。
如今科技发展迅速，高效的信息管理系统对于监理工作起很重要的作用，不仅大大提高了工程监理的管理效率，也提高了建筑工程的经济效益。
1.2便于人员管理在建筑工程监理中实行精细化管理，可以明确划分监理人员的职责和权力，保证建筑工程可以在规定时间内施工完成，加快工程建设的进度，进而提高工程的效率。
在工程项目的管理中，监理工作作为非常重要的部分，为投资方和施工方提供了巨大的便利。
但是在监理工作的过程中，监理工作的信息来源存在极大地不稳定性，并且不能保证监理工作的合理有效，在一定程度上减弱了监理工作跟随社会科技发展的脚步。
2.建筑工程监理工作存在的问题2.1监理人员问题目前在监理部门仍存在很多专业性不强、综合素质不高的监理人员，它们只是有监理工作证书，对于建筑专业工作的认识并不全面，也不完全了解，对于建筑工程环节的掌握程度也并不好，就会影响到我国监理工作精细化管理的开展。
同时监理人员受传统思想的影响，对于全新的知识和技能学习程度不够，就会导致建筑工程监理的质量很差。
精细化管理在建筑工程监理中的运用
精细化管理在建筑工程监理中的运用摘要：随着社会经济的不断发展和建筑工程的快速增长，建筑工程监理在工程建设中的重要性日益突显。
建筑工程监理作为对施工过程的全面监督和管理，对于确保工程质量、保障安全、控制进度具有关键作用。
随着监理工作的不断创新发展，传统的监理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程要求。
精细化管理理念的应用对于优化监理工作起到了重要作用。
本文主要分析了精细化管理在建筑工程监理中的具体应用，以期提升监理工作水平，为建筑工程建设提供更多有力支持。
关键词：建筑工程；监理；精细化管理监理是建筑工程建设过程中非常关键的组成部分，为了提升建筑工程监理的效能，精细化管理成为业界的关注焦点。
精细化管理是指通过优化管理手段和措施，实现对施工过程的精准控制、全面监控和高效协作，从而提高工程质量、控制进度和减少风险。
精细化管理的核心在于将监理工作标准化、科学化，并运用先进的技术手段和工具，以便监理人员能够更加全面、精确地掌握施工过程，及时发现和解决问题。
一、建筑工程监理精细化管理的作用①提高工程质量：精细化管理通过标准化、规范化的流程和操作，确保工程质量符合法规和合同要求[1]。
包括严格的质量控制和监督，从材料选择、施工工艺到验收测试等环节都进行全面监管，有效避免质量问题的发生，提高工程质量的稳定性和可靠性。
②优化进度控制：精细化管理通过合理的计划制定和进度管理，确保工程按时完成。
通过细致的进度监控、节点管理和资源调配，提前发现并解决进度风险，避免施工延误和资源浪费，提高施工效率和项目进展的可控性。
③控制成本预算：精细化管理通过有效的成本控制手段，确保项目在预算范围内进行。
从项目前期的预算编制到后期的成本核算，全程跟踪成本变化和控制措施，合理分配资源、优化采购、降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
④强化风险管理：精细化管理注重风险识别和应对，通过全面的风险评估和预防控制措施，减少项目风险的发生和影响[2]。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
浅析建筑工程管理的现代化和精细化随着社会的不断发展和建筑行业的持续进步，建筑工程管理也逐渐向现代化和精细化方向转变。
现代化建筑工程管理以科技为手段，以人性化为理念，以精细化管理为目标，为建筑工程的施工、设计、监理、材料采购、安全管理、质量控制等方面提供了更加科学、高效的管理手段和方法。
下面就来浅析建筑工程管理的现代化和精细化。
一、现代化建筑工程管理的发展特点1. 科技应用的不断推进随着信息技术、网络技术、无线通信技术等的不断发展和应用，建筑工程管理也得到了极大的推动。
如今的建筑工程管理中，应用了各种建筑信息模型（BIM）、人工智能、大数据分析等先进技术，大大提高了建筑工程的规划设计、施工管理、质量控制等方面的效率和精度。
2. 人性化管理的提倡和推动现代社会，人性化管理成为了各个行业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。
建筑工程管理中，注重员工的工作环境和工作负担，提倡员工的自我发展和职业规划，通过激励机制、培训机制等手段，激发员工的工作热情和创造力，增强了建筑工程管理的核心竞争力。
3. 精细化管理的追求和实践现代建筑工程管理注重过程管控、细化管理，通过科学的管理手段和方法，对施工过程中的每个环节进行精细化管理，从而降低了建筑工程的施工风险，提高了施工质量和工程进度。
通过对建筑工程材料的供应链管理和质量控制，大大提高了建筑工程的材料利用率和质量可靠性。
1. 提高了建筑工程的效率和质量2. 降低了建筑工程的成本和风险3. 提升了建筑工程管理的服务水平和竞争力三、建筑工程管理的精细化路径1. 加强工程施工过程的过程管理现代建筑工程管理要加强对施工过程中的各个环节的管控，通过科技手段，对每个施工环节进行实时监测和数据分析，及时发现问题，加以解决。
引入工程施工质量管理体系，规范施工过程，提高工程质量。
2. 完善材料供应链管理和质量控制3. 推进施工作业标准化和信息化现代化建筑工程管理要推进施工作业的标准化和信息化，通过制定施工标准规范，统一施工作业流程，提高施工作业效率和质量。
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
唐华 新疆伊犁州巩留县 巩峰建筑有限责任公司 新疆伊犁州 ８ ３ ５ ４ ０ ０
【 摘要 】 根 据精ຫໍສະໝຸດ 细化管理在建 筑施工项 目 管理中的实际应用， 浅析了 作 能力和个人素质符合建 筑 施工监理要求 ， 再之 ， 组织专业 人士或行 业 精 细化 管理的相关理念， 并以此提 出 精 细化在建筑施 工中的应 用的几点概 机 构对监 理方 的工程监 理 方案和 相关 规划 进行审核 ， 确 保监理 方案 的 况， 为相关建 筑施 工管理 的相关精细化管理创新提 供一 种参考。 合理科 学 ・ 最后对其 自我的规 章制度和 流程进行 检查 ， 并监 督其按 照规 【 关键词 ｌ 精 细化管理 ； 建 筑施工项 目 ； 项目 管理 定的工作流程 进行施工监理 ， 并在规 定的工作周期 内完成监理 报告的提 交。
１ ． 引言 ３ ． ３ 工程分包 管理的精细化 精 细化作 为一种 科学 管控 手段通 过制 度规 章 的全面细 化 、 程 序标 目前主 流韵建 筑 工程 施 工项 目管理 多采用以 施工 总承包 为主 ， 以 准化 和信 息化等方 式 将组 织管 理实 施 的事项 变得更加 精 细 ， 有 力促 进 施工企业 为骨、 辅 以劳务作业为 依托的企 业组织结 构模 式。 而在实际工 工作效率 的提升 ， 并且通 过协 同合作实现 项 目 建 设的可持 续良好运 行。 作项 目中， 相 当一 部分承 包方为了追求 利润 的最大化 ， 对禁 止分 包的建 精 细化 以其 独特不 可替 代 的优 点在各 行各业得 到广泛 的应 用 ， 建筑 施 筑工程进行非 法分包 ， 由于非法分 包的承包队伍专业技术能 力不够 强， 工项 目管 理也在 深入 引入精 细化 管理 理念 。 通过 精细 化管 理建 筑施 工 施工人员素质能力也参 差不 齐导致项 目的工程质量难 以保证 。 因此 在工 工程项 目， 施工企 业可 以提 高 自 我 的管理 水平、 降低 施 工成本 和保存 自 程 分包管 理上 ， 精 细化管 理要求对工程分 包实现批准制 度， 对于 专业技 我企 业 竞争力。 本 文将 结合 实际工作 经验 对精 细化 管理 在 建筑 施 工项 术要求 较强的项 目 应 当通过各方招标确定分 包单位 ， 对分 包的流程 和相 目 管 理中的应用进行浅 析。 关 工作制 度进行分化管 理。 ２ ． 关于精细化管理 ３ ． ４ 对材料质量精细 化管理 精 细 化 来源于 发达 国家的 企业 管 理模 式 ， 它 将社 会分工的 精细 化 建 筑材 料是 建筑 工程施 工的根 本 ， 其直接 影响到施 工 工程 的整 体 和 服务质量的精 细化作为企业 管理 的根本要求 ， 并在 日 常管 理的基础 上 质量 。 因此对 建筑材 料 的质量进行 精细化 管理 是精 细化管 理在 建筑 施 实 现了最大 程度降低 管理资源 消耗 和管 理成本 消耗。 工管 理中的 另一 个关 键 。 精 细化 管理 在这 方面上要求 必须 加强 对建 筑 具 体 在实现 上精 细化 管理 要求 对管 理责 任的 落实 ， 在责 任具体 化 材 料的监督 管理工作 ， 并建立 起对建 筑材料 的采购 、 存货 和保护的相 关 和 明确化 上要求 管理 者尽责尽力， 工作到位 。 在相 关工程 项 目中精细 化 监 督管理 制度－ 对采用大 型的建筑设备和 材料 采购实行 申 报 制度， 未 经 管 理是 项 目运营 的根 本 ， 其 在把 握工程 质量 精 品特 性 的 同时建立 起保 过审批 的材料 禁止使用 ； 再之 ， 对材 料进行送 样检测 时必 须保证 过程 的 证 质量的相关制 度和体 系， 并利 用先进 的管理技 术 为工程 项 目 的 品牌 创 严格性 、 检验单位 的正 规性、 检 测手段方 法的合法性 以及检测结 果的真 建奠 定管理 基础。 实性 。 精 细化 管理 的实现 本质和 精髓 在于对战略和 目 标 的分 解完成 和细 ３ ． ５ 施 工过程监督和 控制的精细化 化 落实 ， 经 过精 细化 管理 实施 的项 目能 够有 效贯 彻整个 战 略在每 个环 此处 主要考虑 完善建 筑 工程 施工 的监 督 组织 ， 并在 内部施 工团队 节上的要 求 ， 并在提 升项 目整体 执行 能力上有其 自我的 方法 、 制度 和体 设立监 督部 门和专员， 对建筑 施工进行质量监 督和巡视 ， 相关 的监 督和 系。 在实 际工程 中， 精细 化是 提高 企业 总体效率 和业绩 的一 个手段 ， 相 巡视 必须定期 执行 落实 ， 其次 ， 明确 相关 的质量 安全 目标 ， 对相 关单位 关文献 指出在施 工企业 精细化 管理 上， 项 目核算管理是 其实施 的中心 ， 的职责 和质量安 全标 准进行 制度化 、 规 范化 。 再之， 在现场 对其进行技 与此 同时利 用相关 的管理 方法 全面反映 施 工过程 的经费 和资源 消耗 。 术交底和 工程实 际验 收， 对验收 的程度进 一步 细化 ； 最后 ， 对进场 材料 从这一点上 来说 ， 精 细化管 理是 一个事先 管理 的、 具 有在 线监 控的 、 能 的管理和 存放 ， 对施 工图纸和 资料的入档进行 统一化管 理 ， 并 组织专家 动性和 自 发性较 强的管理模 式 。 因此其广泛 应用于工程项 目 实践 。 对 主体工程 和相关安全 工程 的专门验收 。 ３ ． 精细化管理在建筑工程施工中的应用 另一方面 ， 施 工过 程也 涉及施工 进度的管 理与控制 。 为了给 施工创 ３ ． １ 合同履约能力方面 管理 造有 利条件 ， 必须按照施 工的 目 标 对施 工进度进行 控制。 具体实 现包括 传统 影响 建筑 工程质量 的主要 因素有材 料、 机械、 方法 、 环境 和人 对 现场 进度情况 、 安全 质量情况进行定 期检查并 形成制度， 并对发现 的 五 大方面 。 建 筑工程项 目 的决 策者、 管理者 和操 作者是建 筑工程 建设 的 问题 及时 反馈 给 予监 理方和 业主 。 另外 ， 对关 键点进行 定期考 核 ， 制定 主体 ， 其个人 的素质和 团队 的质量将直接 影响或 间接 影响建 筑施 工的质 相应 的奖惩措施 。 量。 在实 际工作 中， 由于建 筑 工程数 量 的增 多， 不 少企业 在项 目中标 后 ４ ． 结束 语 为了减 少投 资和 节省 相关 的管 理成 本 ， 在 人员投入 上 大量 采用外 包 和 本 文浅析 了精细化管 理并与此 提出其在 建筑 施工管 理上 的应 用 ， 临 时聘用 ， 导 致 人员素质参差 不齐， 降 低了建筑 项 目 施 工 的整体 管理水 分别从合 同履约 能力方面管理 、 监理 精细化 管理、 工程分包管 理的精 细 平。 因此在 建 筑项 目施工上， 应 当对 投入项 目 的 设计方 ， 施工方， 承包 方 化 、 对 材料 质量 精 细化管理 和施 工过程 监 督和控 制的精 细化 展开 探讨 以及 相关 的监理单位 的所有人员进行合 同约 定， 并对工作质量进 行考核 为相关建 筑施 工精细化管 理提供一种 借鉴。 和评 估， 建立 对履约的检 查制度 和相关 的合约精细 化管理 体系。 ３ ． ２ 监理精 细化管理 建 筑工程 监 理是 当前建 筑工程 施 工工程 保 障的一 个关 键手 段， 工 程监 理是 建筑 工 程的 重要 组 成部 分， 在 提高 整体 的建 筑工 程施 工水平 和管 理水平上有不 可替 代的作用 ， 是 建筑 施工管 理的 重要 环节 。 与此 同 参考文献 时， 监理 工作作为技 术密 集型 的工程项 目工作 ， 包含 设 计建 筑相关 的管 ［ １ ］ 王金 才 ． 论精 细化管理在煤矿企业施工中的重要意义【 Ｊ 】 ． 中 小 企业管 理知识 、 法律 知识 和建筑 工程技 术知 识， 因此 在实际工作 中具 有全局掌 理与科技（ 下旬 刊） ， ２ ０ １ ２ （ ｏ ７ ） 控 能 力， 高水平 的监 理能够 使得建筑 工程施 工的安全和 质量更有保障 ， ［ ２ 】 欧阳章勇， 张鹏 ． 加 强施工设备精细化管理 提 高项 目 部设备管理 水 同时尽最 大 程度 确保 企业 的 施 工进 度和 工程 效益 。因此 ， 在监 理机 构 平 【 Ｊ 】 ． 水利水电技术 ， ２ Ｏ １ ２ （ ０ ５ ） 的施工精 细化管 理上可以通 过以下进行 ： 首先对监 理机构 的人员和 设备 作者简介 按 照上 述要求的 合同约定进行 履约检 查， 并对不符合规 定和 国家行 业标 唐华 ： １ ９ ８ ０ 年， 男， 汉， 四川， 四川德 阳市， 新疆伊犁州巩 留县巩峰建筑 准 的进行处 罚， 确 保监理 人员能够严格 按 照合 同约定完 成履 约能 力， 保 有 限责任 公司， 助理工程师。 企业建筑施 工管理 ； 侧重施 工现场、 施工项目 证合 约履行 ， 其次， 对 相关 施工监 理人 员进 行考 核 ， 确保人 员的实 际工 和精 细化 管理。 从事工业与民用建筑专业的施 工。
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究
探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究发布时间：2021-03-19T10:57:22.950Z 来源：《建筑实践》2020年第34期作者：黄秀杰马德胜[导读] 现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
黄秀杰马德胜日照港建设监理有限公司山东日照 276800摘要：现如今，随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。
从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。
文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理；应用??引言在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。
这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。
而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
1精细化管理概述我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。
如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。
现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。
精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。
与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。
此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2建筑工程施工管理中存在的问题2.1缺乏完善的监督管理体系科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。
基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨刘春雷
基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨刘春雷发布时间：2021-06-17T14:34:03.160Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：刘春雷[导读] 摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。
天津泰达工程管理咨询有限公司 300457摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。
没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。
有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。
为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。
在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。
以下内容将对精细化管理模式进行仔细地分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用探讨1.精细化管理概述精细化管理不仅是一种理念，同时也是一种文化体现。
管理学认为科学的管理模式主要为规范化、精细化及个性化3个层级。
其代表着分工精细化与服务质量的精细化，就是最大限度降低资源和成本，然后进行管理。
精细化管理是深化管理人员思想和提升其管理能力的外在表现，是分工与服务质量精细化对现代化管理的重要要求。
在精细化管理中，需重视细化社会分工，同时还需进一步重视质量的精细化。
在规范化、精细化及个性化管理层级中，精细化管理模式属于较为先进的管理模式，不仅可以满足企业实际需求，同时还需加强企业的发展。
在过程中需要重视企业发展目标，然后在管理中依照这一目标和方向前进，积极做好各项规划。
在这种管理基础上开展工作既可协调企业各个部门之间的关系，同时还可加强各个部门之间的沟通交流，调动工作人员对本职工作的积极性与主动性。
2.精细化管理过程中存在的问题2.1监管工作的重视程度有待提高虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。
同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究巩墨军
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究巩墨军发布时间：2021-10-29T03:44:35.116Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：巩墨军[导读] 在施工管理期间，精细化的管理占据重要位置，并且发挥着显著效果无棣县丰达建设工程集团有限公司山东滨州 251900摘要：。
只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
基于此，本文对建筑工程精细化管理的意义以及精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理1 建筑工程精细化管理的意义分析建筑工程在行业不断进步和发展的背景下，所呈现的规模性和环境复杂性日渐显著。
在施工进行期间，相关单位不仅要关注工程进度以及各项工艺流程的有效落实，更要切实把握好工程的安全与质量，积极落实相关的管理工作。
以确保所构建的工程作业体系更加规范，真正搭建安全、稳定的施工环境。
从而切实保证工程所呈现的質量效果，与新时期的战略发展需求更加贴近。
通过精细化管理模式深入贯彻，能够进一步拓展工程管理的覆盖面。
有效改善施工建设的现场环境，规范作业流程，切实控制和防范在施工开展过程中所存在的风险隐患。
有效的控制工程成本，在显著提高整体作业效能的基础上，保证工程质量更加贴合实际。
由此可见，精细化管理作为一种极具创新性和具有较强实践性的管理模式，在新时期的建筑行业政策呈现的功能和实践地位比较突出，因此，施工单位需要对这一模式引以重视，并积极落实相关管理举措。
2 精细化管理在建筑工程管理中的应用2.1 提高建筑工程管理意识随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究
建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究摘要：近年来，随着城市人口的不断增加，城市发展受到了巨大的压力，但这也促进了城市化的发展。
为了满足不断增长的居民住房需求，中国的建筑业加快了发展速度，但同时也加剧了建筑市场的竞争。
随着人们生活需求的逐步改善，公司要提高竞争力，就必须高度重视项目质量，从而获得市场的认可和公众的好评。
除了施工技术，人员和材料等因素外，在施工过程中还需要进行有效的监理，帮助公司建立坚实的技术基础并防止安全事故的发生。
引入先进的信息技术管理有助于更好地发展业务管理团队的监理工作，并有助于中国建设项目朝着现代化方向发展。
关键词：建筑工程监理；精细化管理引言先进的管理作为一种全新的管理理念，以科学性和合理性为主要特征，关注项目建设的全过程和每一个环节，努力调动各部门之间的协作，逐步实现项目管理的目标，优化管理流程。
随着行业的发展，建筑的工程监理部门也在不断完善。
数据驱动和标准化的监理策略的开发可以提供对项目质量，成本和人员要素的控制，也将有助于建设项目的施工监理的顺利进行。
1、精细化管理概述作为一种全新的管理理念，精细化管理具有明显的科学和智能的特点。
引入精细化管理时，有必要明确人员职责，以充分发挥人员的各种职能，实现几个部门的协调与配合。
管理中每个步骤的细化允许进行精细化的管理。
精细化管理的目的主要分为四个方面：第一，根据工作内容，明确监理工作的内容，明确监理者的职责；第二，明确监理工作的内容。
其次，建立规范的工作制度，明确建设项目负责人各建设环节的要点和要点。
第三，规范工作流程，使施工人员能够按照规范的流程进行施工，并为管理人员提供了指导施工项目的便利。
在施工过程中出现与标准流程不符的零件时，主管可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的计算机化水平，运用先进的计算机技术对施工现场进行监理，不仅可以降低监理单元的人工成本，而且可以简化监理工作流程，提高管理效率。
2、建筑工程监理工作中精细化管理的应用2.1、精细化管理在技术管理上的应用现代建筑项目的规模正在增加，并且随着所涉及内容的增加，与传统建筑项目相比，它们变得更加精细化，并且需要更高水平的监理人员的技术管理专业水平。
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建筑工程监理工作中精细化管理运用
发表时间：2017-04-19T09:38:19.077Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：罗颖新
[导读] 摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。
建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。
广州市东建工程建设监理有限公司
摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。
建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。
要想使监理工作水平得到进一步的提升，实现建筑工程的监理目标，本文结合建筑工程监理工作中的细化管理，对于当今存在的问题进行深入的研究，提出具有针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
针对建筑工程的监管领域，建筑施工整个过程中当中的作用对象就是精细化管理工作，并且制定出来的监理策略具有数据化和标准化的特点，使建筑工程可以顺利的完成施工。
监理工作对于建筑工程发挥着非常大的作用，当今城市化进程不断加快，建筑工程的规模不断得到扩大，工程结构逐渐变得复杂，这样使监理工作也会变得更难，需要利用精细化的管理理念，对于监理工作形成指导，在建筑工程的全过程当中进行落实。
对于监理行为尽行规范，从而使其管理水平得到提高，使建筑工程可以更加圆满的完成。
一、精细化管理的内涵和作用
现代化社会在不断发展过程中，精细化管理属于以后自动比较先进的管理理念，坚持对于工作负责的态度。
精细化的管理涉及到很多方面，需要在市场经济的影响下，实现社会分工的细致化处理。
建筑工程监理的管理体系当中，实现精细化管理，可以将建筑工程的建立管理效果进行有效的提升，将监理和施工之间存在的关系进行有效的协调，发挥出非常重要的作用。
在工程监理体系当中，利用精细化管理工作，明确的规定了监理工作人员的职责和去哪里，结合具体实际情况，建设出标准化监理各种要求，从而将监理工作人员的技能水平进行大幅度的提升，在建筑工程当中利空精细化管理，那么所有的资源就会实现最佳的配置，将监理人员的积极工作性进行充分的调动，实现建筑工程施工管理秩序化，与此同时，将监理企业的竞争力进行有效的提升。
二、建筑工程施工监理的实际内容
建筑工程施工管理主要由很多方面组成，对于不同的建筑工程，其施工监理的内容也是不同的，大体上主要分为施工组织的管理和施工材料的监理等等各个方面。
每项内容又由多个环节组成。
施工组织进行监理主要目的就是使组织进行稳定的运转，明确组织责任，科学合理的划分责任和权力。
监理施工材料需要有效的控制材料质量，使用的全部材料都要符合相关的工程要求，对材料的成本进行控制，可以有效的令施工材料，并且安全的存放。
监理施工测量，在施工过程中涉及到的各项数据，都要对其准确性进行保证，可以更好的匹配施工。
监理施工进程，就要管理在有效时间当中的各项工程的进度，各个工程的施工进程都要具有合理性，可以按照具体的实践将工程建设进行完成。
监理施工过程就是在实际施工过程中，使每项内容都要符合相关的规范要求，监理施工质量就是建筑工程的施工质量需要对于国家的标准进行符合，要具有一定的使用价值和使用寿命。
监理施工成本就是使投资实现最大化，将其中的价值充分的发挥出来，避免在施工过程中出现浪费的情况，提高企业的利益最大化。
监理施工安全是对于施工设备和施工人员的安全给予有效的保证，杜绝出现安全事故。
三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用
（一）在技术管理方面应用精细化管理
当前我国的现代化工程的规模变得越来越大，涉及到的内容也变得愈加丰富，和传统的建筑工程进行比较，也变得更加复杂，监理工作人员方面，对其技术管理水平标准提出了更高的要求。
例如一些大型的建筑工程具备建筑学专业，与此同时，还涉及到暖通工程和给排水专业等等，这样一来，监理就会变得越来越难。
引入精细化管理，可以细致的划分施工环节，促进施工有序的发展。
还可以这怒地施工重点和难点，采取精细化管理，将这个环节的技术和操作管理进行强化，避免发生安全事故。
除此以外，监理人员在这个过程中需要对于自己给予严格的要求，必须要遵循相关的规定，如果工作具有很大的危险性，那么就要更加注意将监督力度进行提高，对于施工质量给予保障，从而使监理质量的控制水平得到有效的提升。
（二）在人员管理中利用精细化管理
利用精细化管理，可以将施工监理质量控制水平进行提高，促进监理工作人员参与到培训学习当中。
在专业人才的招聘当中，需要严格的考核应试人员的专业技能和职业道德，使其可以在建筑工工程当中更好的完成监理工作。
当前我国城市化建设进程不断得到促进，扩大的建筑规模，建筑数量逐渐得到增加，建筑自身的结构变得越来越复杂，监理人员不仅需要具备专业技能，还要将工程当中存在的问题及时的发现，从而联合施工单位进行整改，整改完毕还要采取跟踪调查的方式，将存在的安全隐患彻底的消除。
在人员管理过程中利用精细化管理理念，并且将现骨干的责任制度落实到实际工作当中，与此同时，监理人员需要结合具体情况制定出培训计划，将自身的管理水平径提升，使建筑工程的圆满完成奠定坚实的基础。
（三）在施工管理方面利用精细化管理
监理单位需要不断强调安全意识，在建筑工程的每个施工环节当中利用精细化管理。
建筑工程在实际建设的过程中，其重要的内容就包括安全管理，在实践的过程中强调预防为主的理念，利用各种有效的监理手段和方法，综合性的处理各种建筑工程质量问题。
结合实际工程情况，安全责任需要落实到个人，并且邀请相关的专家进行现场只掉，结合各种监督机制，将监理安全管理工作认真的完成，日常的施工安全需要得到保障，使工程可以顺利的开展下去。
（四）在建筑施工监理过程中利用精细化管理
建筑原材料在采购的过程中，需要经过检验合格之后才能投入到生产当中，如果发现出任何问题，都要和相关部门进行及时的沟通，要保证在工程当中运用的都是合格的原材料。
采取建筑工程的精细化处理，工程的每一个施工步骤进行落实，对于各个分项的质量都要进行维护，从而使整体的工程质量可以达到标准。
施工管理在实际运行的过程中，主要利用旁站、巡视、抽检的管理方式，对于关键项目更是要实现有效的旁站监理。
针对不合格的工序，或者没有经过标准减压的工序，坚决不能投入到下一道工序的当中。
施工单位需要将项目进度进行全面的空内置，施工项目的管理需要得到加强，促进工工程项目目标的完成。
进度计划在审批的过程
中，对于影响施工质量的各种因素都要进行综合考虑，合理安排施工，避免发胜工程延误的情况，监理单位需要制定出科学计划，施工要具有可行性和先进性以及科学性。
针对施工设备和采购材料，需要结合科学的施工计划，将各种施工需求进行满足，严格的控制施工施工进度，在实际施工过程中，有效的控制施工材料和机具等，对于工作当中出现的问题需要进行及时的纠正和反馈，工期的目标需要得到确保。
结束语：
利用精细化管理，使传统的管理模式得到改进，监理管理也变得更加科学合理，还可以培养出更多的高素质监理工程人才，将监理工作进行进一步的规范。
建筑工程实现精细化管理，可以有效的提高施工质量和进度，使企业可以更好的发展，可以得到广泛的推广。
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