仓储部发货差错奖惩规定精编版

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仓储部发货差错奖惩规定

仓储部发货差错奖惩规定 The latest revision on November 22, 2020X X公司仓储部发货差错奖惩规定一、目的为提高发货人员对发货差错的敏感意识和库存管理的积极性，减少发货差错的产生，同时规范发货差错的处理程序，特制订此规定。

二、发货差错的范畴1、外部营销机构、客户反馈至公司并经部门确认属实的产品发放时出现的规格、数量、颜色等错误。

2、运输部复检人员、部门抽检人员、发货当事人自行发现且已造成特殊装卸费用以及其他人员发现并经部门确认属实的产品，发放时出现的规格、数量、颜色等错误。

三、发货差错的确认及处理流程1、外部营销机构及客户反馈的确认及处理①市场管理部接到营销机构或者客户发货差错反馈后填写《发货差错处理联系单》，并传达至仓储部负责人；②仓储部负责人收到《发货差错处理联系单》后，交由统计内勤在《仓储部发货差错统计表》上登记，并安排相应仓库主管对反馈信息进行核实确认；经确认属实的，经当事人签字确认后由仓库主管确认后报至部门负责人；③部门负责人在《发货差错处理联系单》填写处理意见并由统计内勤复印留底并登记后传至市场管理部相应人员。

2、运输部复检的发货差错的确认①复检员发现发货错误时填写一式两联《发货差错确认单》，并联系当事人签字确认，确认后的《发货差错确认单》第一联由运输部复检员保管，第二联由仓管员留存并上交至部门统计内勤；②仓管员确认发货差错后马上对错误产品进行更换并将错误产品重新归位；③统计内勤负责将发货错误信息在《仓储部发货差错统计表》登记并每周组织与运输部复检差错核对。

3、内部抽检、或其他人员发货差错的确认①内部抽检及其它人员发现发货错误后联系当事人现场确认并在《发货差错确认单》签字确认；②经确认的《发货差错确认单》由发现人员提交部门内勤登记。

4、车辆离厂前自行发现发货差错的确认自行发现发货差错的由发货当事人自行填写《发货差错确认单》并上交至部门统计内勤登记。

仓库发货部奖罚制度

仓库发货部奖罚制度
一、奖励制度
1. 准时发货奖励
- 员工每月准时发货率达到98%以上，给予当月绩效奖金。

2. 零差错奖励
- 员工连续三个月发货无差错记录，给予一次性奖励。

3. 效率提升奖励
- 通过改进流程或技术，提高发货效率，节省成本或时间，给予团队奖励。

4. 客户满意度奖励
- 客户满意度评分连续三个月达到优秀级别，给予团队奖励。

5. 创新提案奖励
- 员工提出创新提案，被采纳并实施后，对仓库发货效率或质量有显著提升的，给予奖励。

二、惩罚制度
1. 发货延误惩罚
- 发货延误一次，警告；连续两次，扣除当月绩效奖金的10%。

2. 差错责任惩罚
- 发货过程中出现差错，根据差错的严重程度和影响范围，给予相应的经济处罚。

3. 安全事故惩罚
- 发生安全事故，根据事故责任和严重性，给予责任人相应的处罚。

4. 违反操作规程惩罚
- 违反仓库操作规程，造成损失或影响发货效率的，根据情节轻重，给予警告或经济处罚。

5. 服务态度惩罚
- 对客户服务态度不佳，收到客户投诉的，给予警告；情节严重的，扣除当月绩效奖金。

三、考核与执行
- 所有奖罚制度由仓库管理部门负责执行，并定期向公司高层汇报。

- 奖罚记录将作为员工年度绩效评估的重要参考。

- 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。

四、附则
- 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。

- 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况
和法律法规进行制定和调整。

仓储部发货差错奖惩规定

仓储部发货差错奖惩规定
一、目的
为提高发货人员对发货差错的敏感意识和库存管理的积极性，减少发货差错的产生，同时规范发货差错的处理程序，特制订此规定。

二、发货差错的范畴
有客户反馈至公司并经部门确认属实的产品发放时出现的产品型号、规格、数量、颜色、产地等错误均视为发货差错。

（密封件如出现电子称误差范围内的不视为发货差错，发货数量在≥100件）
三、发货差错的确认及处理流程
①由销售部或报价中心接到客户发货差错投诉后反馈至仓储部主管；
②仓储部主管填写《纠正预防措施处理单》，对反馈信息进行核实确认（确认方式是核查产品剩余库存，如出现相对应差异视为错发货，反之库存无误不视为错发货）,经确认属实的，经当事人签字确认。

（当事人确认以系统出库PDA用户名为准）
③库房主管对《纠正预防措施处理单》填写处理意见并由单证员留底保存。

四、发货差错的奖罚规定
（一）处罚规定
A、个人月度发生第一次发货差错反馈时，相应当事人罚款20元
B、个人月度发生第二次发货差错反馈时，相应当事人罚款50元
C、个人月度发生大于等于三次发货差错反馈时，相应当事人承担错发货所产生的往返运费。

（二）奖励规定
设立月度奖励发货服务奖，对于月度内未出现错发货现象的员工给予500元奖励。

（次奖励体现在下月工资中）
五、其他说明
1、时间的节点为自然月月底，错发货反馈信息按接到信息月为准。

（例如：发货时间为2月，但是错发货反馈在3月出现，视为3月出现一次错发货）
2、对于单证员的奖励措施是，库房月度内出错人数小于3人时，可得到发货服务奖500元奖励，反之出错人数大于等于3人时没有奖励。

电商仓库发货人员奖惩制度范本

一、目的为了规范电商仓库发货人员的操作流程，提高工作效率，确保发货准确无误，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有电商仓库发货人员。

三、奖励制度1. 发货准确率：发货准确率达到95%以上，给予表扬并给予一定物质奖励；2. 发货效率：每月发货量超过平均发货量20%以上，给予表扬并给予一定物质奖励；3. 服务态度：对客户服务态度良好，得到客户好评，给予表扬并给予一定物质奖励；4. 团队协作：在团队中起到良好的带头作用，积极协助其他同事完成工作，给予表扬并给予一定物质奖励；5. 安全生产：严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，给予表扬并给予一定物质奖励。

四、惩罚制度1. 发货错误：因发货错误导致客户投诉或退货，每次扣除一定金额的绩效工资；2. 发货延误：因个人原因导致发货延误，每次扣除一定金额的绩效工资；3. 服务态度恶劣：对客户服务态度恶劣，造成客户不满，每次扣除一定金额的绩效工资；4. 团队协作不力：不配合团队工作，影响团队整体效率，每次扣除一定金额的绩效工资；5. 安全生产违规：违反安全操作规程，造成安全事故或隐患，根据情节轻重，扣除一定金额的绩效工资，并视情节严重程度给予相应的处罚。

五、奖惩流程1. 发货人员需每月对自身工作情况进行自查，如有奖励或惩罚情况，需填写《电商仓库发货人员奖惩申请表》；2. 部门负责人根据《电商仓库发货人员奖惩申请表》对发货人员进行审核，提出奖惩意见；3. 公司领导审批后，将奖惩结果通知发货人员，并在当月工资中体现。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整；2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

通过以上奖惩制度，旨在激发发货人员的积极性和创造性，提高工作效率，确保发货质量，为客户提供优质的服务。

电商仓库发货惩罚管理制度

第一章总则第一条为加强电商仓库发货管理，提高发货效率，确保商品质量，保障客户权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电商仓库发货环节，包括入库、分拣、打包、发货等环节。

第三条本制度旨在通过明确惩罚措施，促使员工严格遵守发货流程，提高工作效率，降低错误率。

第二章惩罚措施第四条发货过程中出现以下情况，将按照以下标准进行处罚：1. 入库错误：如因入库人员失误导致商品信息错误、数量不符等情况，每次处罚100元；2. 分拣错误：如因分拣人员失误导致商品错位、遗漏等情况，每次处罚100元；3. 打包错误：如因打包人员失误导致商品破损、漏装等情况，每次处罚100元；4. 发货错误：如因发货人员失误导致商品错发、漏发等情况，每次处罚100元；5. 发货延误：未在规定时间内完成发货，每次处罚50元；6. 商品破损：在发货过程中造成商品破损，每次处罚50元；7. 未经批准擅自发货：未按规定流程审批，擅自发货，每次处罚200元；8. 货物丢失：在发货过程中造成货物丢失，每次处罚500元。

第五条对于连续两次及以上出现同一类型错误的员工，将加倍处罚，并视情况给予警告、记过等处分。

第六条对于因人为因素导致客户投诉的，除对责任人进行处罚外，还将对所在部门负责人进行责任追究。

第三章奖励措施第七条对于在发货过程中表现突出，无错误发生的员工，公司将给予一定的奖励，具体奖励标准如下：1. 无错误发货记录，连续3个月者，奖励100元；2. 无错误发货记录，连续6个月者，奖励200元；3. 无错误发货记录，连续12个月者，奖励500元。

第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有与公司其他规定冲突之处，以本制度为准。

仓库发货奖惩管理制度

一、目的为了规范仓库发货流程，提高发货效率和质量，激励员工积极性，特制定本制度。

通过奖惩措施，确保仓库发货工作的顺利进行，为公司的正常运营提供有力保障。

二、适用范围本制度适用于公司仓库所有发货工作人员。

三、职责1. 仓库发货人员：负责货物的正确、及时、安全发货。

2. 仓库管理人员：负责监督发货流程，确保发货工作符合公司规定。

四、奖惩措施1. 奖励：（1）发货准确率：发货准确率达到95%以上，给予一次性奖励100元；连续三个月发货准确率达到100%，给予500元奖励。

（2）发货效率：发货速度较上月提高10%以上，给予一次性奖励50元；连续三个月发货速度提高10%以上，给予300元奖励。

（3）安全发货：在发货过程中，无安全事故发生，给予一次性奖励100元；连续三个月无安全事故发生，给予500元奖励。

2. 惩罚：（1）发货错误：发货错误率达到5%以上，扣除当月奖金50元；连续三个月发货错误率达到5%以上，扣除当月奖金100元。

（2）延误发货：延误发货时间超过规定时限，扣除当月奖金50元；连续三个月延误发货时间超过规定时限，扣除当月奖金100元。

（3）安全事故：在发货过程中发生安全事故，扣除当月奖金200元；造成重大损失，扣除当月奖金500元。

五、实施与监督1. 仓库管理人员负责对发货工作进行监督，确保奖惩措施落实到位。

2. 奖惩结果由仓库管理人员进行审核，报公司领导批准。

3. 员工对奖惩结果有异议，可向公司领导反映，由公司领导组织相关部门进行调查核实。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。

仓库出货奖罚管理制度

一、目的为提高仓库出货效率，确保货物准确、及时地发出，规范仓库工作人员的操作行为，特制定本奖罚管理制度。

二、适用范围本制度适用于本仓库所有工作人员。

三、职责1. 仓库管理员：负责货物的收发、核对、包装、发货等工作。

2. 仓库协调员：负责协调货物出库过程中的各项工作，确保货物出库顺畅。

3. 仓库主管：负责监督仓库出货工作的执行，对违规行为进行处罚，对优秀表现进行奖励。

四、奖罚标准（一）奖励1. 出货准确率：每月出货准确率达到98%以上的，给予当月工资的10%作为奖励。

2. 出货效率：每月出货效率排名前三的，给予当月工资的5%作为奖励。

3. 出货安全：全年无安全事故发生的，给予年终奖的10%作为奖励。

4. 优秀团队：全月无违规行为的团队，给予当月工资的5%作为团队奖励。

（二）处罚1. 出货错误：因个人原因导致货物错误发货的，每发生一次，扣除当月工资的5%。

2. 出货延误：因个人原因导致货物延误发货的，每延误一次，扣除当月工资的3%。

3. 安全事故：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%至50%，并承担相应的法律责任。

4. 违规操作：违反本制度规定的，每发生一次，扣除当月工资的2%至5%。

五、实施与监督1. 仓库主管负责监督本制度的实施，对违规行为进行处罚，对优秀表现进行奖励。

2. 仓库工作人员应自觉遵守本制度，如有违反，一经查实，将按照规定进行处罚。

3. 奖励和处罚情况应每月公示，接受全体员工监督。

六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由仓库主管负责修订。

通过本制度的实施，旨在提高仓库出货效率，确保货物准确、及时地发出，促进仓库工作人员的积极性和责任感，为公司创造更多价值。

仓库发错货奖惩制度[2]

仓库发错货奖惩制度一、目的和背景为确保仓库工作的准确性和高效性，防止发生发错货的情况，对于仓库发错货的员工制定奖惩制度以及相应的管理和考核标准，以强化员工对于仓库工作的重视和责任感，提高仓库管理水平。

二、管理标准1. 岗位职责1.1 仓库管理员负责发货和库存管理工作。

1.2 仓库管理员负责核对货物的品名、规格、数量和货位等信息，确保准确无误。

1.3 仓库管理员需按照出库单发货，严禁发错货物。

2. 货物核对2.1 仓库管理员发货前必须对货物进行细致核对，确保品名、规格、数量和货位等信息准确无误。

2.2 销售部门发货确认人员负责验证仓库管理员核对的货物信息，并签署确认。

2.3 出库单上需记录发货时间、仓库管理员姓名和销售部门发货确认人员姓名，以便追溯责任。

3. 仓库布局和货物分类3.1 仓库布局应合理，货物应按照一定的分类和标识放置，确保易于辨认和取用。

3.2 仓库管理员应掌握货物的分类和存放位置，及时调整和维护货位信息。

3.3 销售部门发货确认人员应熟悉仓库布局和货物分类，并配合仓库管理员核对货物信息。

三、奖惩制度1. 发错货的情况1.1 发错货物情况分为轻微、严重和特别严重三种情况。

1.1.1 轻微情况：包括发错货物数量误差在3%以内，未造成重大经济损失，并能够及时纠正的情况。

1.1.2 严重情况：发错货物数量误差超过3%，但未造成重大经济损失，并能够及时纠正的情况。

1.1.3 特别严重情况：发错货物数量误差超过3%，且造成了重大经济损失，或无法及时纠正的情况。

2. 奖励措施2.1 对于未发生发错货的仓库管理员，给予嘉奖，包括但不限于奖金、表彰信、荣誉证书等。

2.2 对于轻微情况的发错货，给予口头警告，同时要求其及时纠正错误并提出改善措施。

2.3 奖励措施由人力资源部门根据实际情况制定具体标准和操作流程。

3. 处罚措施3.1 对于严重情况的发错货，给予警告处分，并要求其立即纠正错误并提出改善措施。

仓库发错货奖惩制度通知范本

尊敬的全体员工：为了规范仓库发货流程，提高工作效率，确保货物准确无误地送达客户手中，特制定本仓库发错货奖惩制度。

现将有关事项通知如下：一、制度目的1. 强化员工责任心，提高服务质量；2. 规范发货流程，减少发错货现象；3. 增强团队协作意识，提高仓库整体管理水平。

二、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对全体员工一视同仁，确保奖惩的公平性；2. 透明公开：奖惩结果公开透明，接受全体员工监督；3. 鼓励进步：对表现优秀者给予奖励，激发员工积极性；4. 惩罚违规：对违规操作者进行处罚，起到警示作用。

三、奖惩措施（一）奖励措施1. 优秀员工奖：对连续三个月无发错货记录的员工，给予一定的物质奖励；2. 表彰奖励：对在防止发错货工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；3. 提升机会：对表现优秀的员工，优先考虑晋升和培训机会。

（二）惩罚措施1. 警告：对因个人原因导致发错货的，给予口头警告，并要求立即改正；2. 罚款：对连续两次发错货的员工，每次罚款XX元；3. 停职检查：对因严重违规导致发错货的，给予停职检查，并要求在规定时间内提交整改报告；4. 解除劳动合同：对故意造成重大损失或屡教不改的员工，公司有权解除劳动合同。

四、执行与监督1. 本制度由仓库管理部门负责解释和执行；2. 仓库管理部门定期对发错货情况进行统计和分析，及时公布奖惩结果；3. 全体员工有权对奖惩结果进行监督，如有异议，可向仓库管理部门提出。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度如有未尽事宜，由仓库管理部门负责解释。

敬请全体员工严格遵守，共同努力，为公司的持续发展贡献力量。

仓库管理部门年月日。

仓库发货惩罚管理制度

一、目的为了规范仓库发货流程，提高发货效率，确保发货质量，保障公司利益，特制定本制度。

通过对违规行为的惩罚，促使员工严格遵守操作规程，提高仓库发货管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及参与发货的员工。

三、惩罚原则1. 公正公平：对违规行为进行公正处理，确保处罚的合理性和公正性。

2. 预防为主：通过惩罚手段，起到警示作用，预防类似违规行为再次发生。

3. 教育与惩罚相结合：在惩罚的同时，对员工进行教育，提高其责任意识和操作技能。

四、违规行为及惩罚措施1. 发货错误（1）错发货物：对错发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

（2）漏发货物：对漏发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

（3）误发货物：对误发货物的数量在1-5件（含5件）的，给予警告；5件以上的，给予记过，并赔偿损失。

2. 发货不及时（1）未按预定时间发货：每次延迟发货时间在1小时以内的，给予警告；延迟时间在1-2小时的，给予记过；延迟时间在2小时以上的，给予降级或辞退。

（2）延误发货导致客户投诉：每次延误发货导致客户投诉的，给予警告；投诉2次以上的，给予记过。

3. 发货质量不合格（1）货物损坏：对发货过程中造成的货物损坏，每件赔偿金额为货物价值的10%，并给予警告；损坏3件以上的，给予记过。

（2）货物丢失：对发货过程中造成的货物丢失，每件赔偿金额为货物价值的20%，并给予警告；丢失3件以上的，给予记过。

4. 其他违规行为（1）未按要求穿戴防护用品：给予警告。

（2）在工作时间内吸烟、饮酒、打牌、赌博等行为：给予警告；情节严重的，给予记过或辞退。

（3）泄露公司机密：给予警告；情节严重的，给予记过或辞退。

五、申诉与监督1. 员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门负责对申诉进行核实，并在接到申诉后5个工作日内给出答复。

发货错误奖罚制度

发货错误奖罚制度一、目的为了提高公司的发货准确率，减少因发货错误导致的成本损失和客户满意度下降，特制定本发货错误奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与发货流程的员工，包括但不限于仓库管理人员、物流操作人员、订单处理人员等。

三、发货错误的定义发货错误包括但不限于以下情况：1. 发错货物型号或规格；2. 发送数量与订单不符；3. 发货地址错误；4. 包装不符合规定或货物损坏；5. 未按照客户要求的时间发货。

四、奖励机制1. 连续三个月无发货错误的员工，将获得一次性奖金500元；2. 对于及时发现并纠正发货错误的员工，根据错误的严重程度，给予200-500元的奖励；3. 年度评选“最佳发货能手”，对于全年发货准确率最高的团队或个人，给予1000元奖金及荣誉证书。

五、惩罚机制1. 首次发生发货错误的员工，将接受警告处理，并接受额外的培训；2. 一个月内累计两次发货错误的员工，将扣除当月绩效奖金的20%；3. 一个月内累计三次及以上发货错误的员工，将扣除当月绩效奖金的50%，并接受停职培训；4. 对于因个人疏忽导致严重发货错误，给公司造成重大损失的，将根据损失程度扣除相应工资，并可能面临解聘。

六、监督与执行1. 仓库管理部门负责监督发货流程，确保每一项操作符合规定；2. 物流部门需对每次发货进行复核，确保货物、数量及地址无误；3. 人力资源部门负责奖罚制度的执行，确保公正无私。

七、申诉与复核员工对于奖罚有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门需在五个工作日内给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释；2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行；3. 本制度如遇国家法律法规变更，公司有权进行相应的修改和完善。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

仓库发货奖罚制度

仓库发货奖罚制度
一、目的
为提高仓库发货效率，确保发货准确性，增强员工责任感，特制定本
奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与仓库发货流程的员工。

三、奖励机制
1. 准时发货奖励：员工在规定时间内完成发货任务，无延误，每季度
评选准时发货标兵，给予奖金奖励。

2. 零差错奖励：连续三个月发货无错误记录的员工，将获得额外的绩
效奖金。

3. 创新改进奖励：提出有效改进发货流程、提高效率或降低成本的建议，一经采纳，给予奖励。

四、惩罚机制
1. 延误发货惩罚：未在规定时间内完成发货任务，导致客户投诉的，
根据延误程度，扣除当月部分绩效奖金。

2. 发货错误惩罚：因个人疏忽导致发错货物，需承担相应的赔偿责任，并根据错误严重程度，扣除当月绩效奖金。

3. 工作态度惩罚：工作态度不端正，不遵守发货流程，造成不良影响的，给予警告并扣除当月绩效奖金。

五、奖罚执行
1. 奖罚情况将由仓库管理部门进行记录，并定期公布。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉，由人力资
源部门复核。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。

3. 本制度将根据公司发展和实际操作情况适时修订。

七、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和金额需要根据公司的
实际情况和财务预算来确定。

此外，奖罚制度应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和认可。

仓储部发货差错奖惩规定

X X公司仓储部发货差错奖惩规定一、目的为提高发货人员对发货差错的敏感意识和库存管理的积极性,减少发货差错的产生,同时规范发货差错的处理程序,特制订此规定.二、发货差错的范畴1、外部营销机构、客户反馈至公司并经部门确认属实的产品发放时出现的规格、数量、颜色等错误.2、运输部复检人员、部门抽检人员、发货当事人自行发现且已造成特殊装卸费用以及其他人员发现并经部门确认属实的产品,发放时出现的规格、数量、颜色等错误.三、发货差错的确认及处理流程1、外部营销机构及客户反馈的确认及处理①市场管理部接到营销机构或者客户发货差错反馈后填写发货差错处理联系单,并传达至仓储部负责人；②仓储部负责人收到发货差错处理联系单后,交由统计内勤在仓储部发货差错统计表上登记,并安排相应仓库主管对反馈信息进行核实确认；经确认属实的,经当事人签字确认后由仓库主管确认后报至部门负责人；③部门负责人在发货差错处理联系单填写处理意见并由统计内勤复印留底并登记后传至市场管理部相应人员.2、运输部复检的发货差错的确认①复检员发现发货错误时填写一式两联发货差错确认单,并联系当事人签字确认,确认后的发货差错确认单第一联由运输部复检员保管,第二联由仓管员留存并上交至部门统计内勤；②仓管员确认发货差错后马上对错误产品进行更换并将错误产品重新归位；③统计内勤负责将发货错误信息在仓储部发货差错统计表登记并每周组织与运输部复检差错核对.3、内部抽检、或其他人员发货差错的确认①内部抽检及其它人员发现发货错误后联系当事人现场确认并在发货差错确认单签字确认；②经确认的发货差错确认单由发现人员提交部门内勤登记.4、车辆离厂前自行发现发货差错的确认自行发现发货差错的由发货当事人自行填写发货差错确认单并上交至部门统计内勤登记.四、发货差错的奖罚规定一处罚规定1、公司外部反馈的发货差错的处罚规定①对发货员的处罚规定A、个人月度发生第一次外部发货差错反馈时,相应当事人罚款50元；B、个人月度发生第二次外部发货差错反馈时,相应当事人罚款100元；C、个人月度发生第三次外部发货差错反馈时,相应当事人罚款200元,并当月考评降级；D、个人月度发生第四次外部发货差错反馈时,相应当事人作辞退处理.②对仓库组长的处罚规定A、所属产品组月度发生第二次外部发货差错反馈时,罚款50元；B、所属产品组月度发生第三次外部发货差错反馈时,罚款100元；C、所属产品组月度发生第四次外部发货差错反馈时,罚款200元；D、所属产品组月度发生四次以上外部发货差错反馈时,当月考评降级.③对仓库主管的处罚规定A、所属仓库月度发生第三次外部发货差错反馈时,罚款100元；B、所属仓库月度发生第四次外部发货差错反馈时,罚款150元；C、所属仓库月度发生第五次外部发货差错反馈时,罚款200元,并当月考评降级；D、所属仓库月度发生六次含以上外部发货差错反馈时,当月考评为D.④对部门负责人及分管领导的处罚规定A、部门月度发生第四次外部发货差错反馈时,罚款100元；B、部门月度发生第五次外部发货差错反馈时,罚款200元,并当月考评降级；C、部门月度发生六次含以上外部发货差错反馈时,部门负责人当月考评为D,部门分管领导当月考评降级.2、复检发现发货差错的处罚规定A、个人月度发生第一次复检反馈时,相应当事人罚款10元；B、个人月度发生第二次复检反馈时,相应当事人罚款20元；C、个人月度发生第三次复检反馈时,相应当事人罚款30元；D、个人月度发生四次以上复检反馈时,相应当事人翻倍处罚.3、内部抽检或其他人员发货差错的处罚内部抽检、或其他人员发货差错的处罚同复检反馈的处罚办法.4、车辆离厂前自行发现的发货错误的处罚A、自行发现的发货错误造成的装卸费在50元以下的不予处罚；B、自行发现的发货错误造成的装卸费在50元含以上的罚款10元/次.二奖励规定设立月度、季度、年度发货服务奖1、月度发货服务奖规定A、对于月度无外部发货差错反馈的产品组团队,给予500元奖励；B、对于月度无外部发货差错反馈的仓库团队,给予1000元奖励.2、季度发货服务奖规定A、对于季度无外部发货差错反馈的产品组团队,给予1000元奖励；B、对于季度无外部发货差错反馈的仓库团队,给予3000元奖励.3、年度发货服务奖规定A、对于年度无外部发货差错反馈的发货人员,给予2000元奖励；B、对于年度无外部发货差错反馈的产品组团队,给予4000元奖励；C、对于年度无外部发货差错反馈的仓库团队,给予10000元奖励.五、其他说明1、月度时间的节点为上月26日至当月25日；外部反馈信息的接收延迟10天计算；2、季度时间的节点为1-3、4-6、7-9、10-12数字代表月份；3、内外影响较大的发货差错反馈按公司要求另行处理；4、月度、季度、年度的奖金累计计算；5、本规定的解释权归公司所有,特殊情况的发货差错处理由仓储部报公司另行研究决定；6、本规定自发文之日起开始实施.附：发货差错处理联系单、发货差错确认单发货差错处理联系单内部差错确认单。

仓储部发货差错奖惩规定精编版

课时作业(一)　[第1讲　描述直线运动的基本概念] 1. 以下说法中指时间间隔的是( ) A．天津开往德州的625次列车于13时35分从天津出发 B．某人用15 s跑完100 m C．中央电视台新闻联播节目每天19时开始 D．某场足球赛在开赛80分钟时，甲队才攻入一球 2．一个物体从A点运动到B点，下列结论正确的是( ) A．物体的位移一定等于路程 B．物体的位移与路程的方向相同，都从A指向B C．物体的位移大小总是小于或等于它的路程 D．物体的位移是直线，而路程是曲线3．2012·万州模拟下面关于加速度的描述中正确的是( ) A．加速度描述物体速度变化的多少 B．加速度描述物体速度变化的快慢程度 C．加速度方向与运动方向共线时，物体一定做加速运动 D．加速度逐渐减小时，物体一定在做减速运动 4．2011·龙岩摸底已知心电图记录仪的出纸速度(纸带移动的速度)是2.5 cm/s，如图K1－1所示是仪器记录下来的某人的心电图，图中每个小方格的边长为0.5 cm，由此可知( ) 图K1－1 A．此人的心率约为75次/分 B．此人的心率约为125次/分 C．此人心脏每跳动一次所需时间约为0.75 s D．此人心脏每跳动一次所需时间约为0.60 s 5．一个质点做方向不变的直线运动，加速度的方向始终与速度方向相同，但加速度大小逐渐减小直至为零，在此过程中( ) A．速度逐渐减小，当加速度减小到零时，速度达到最小值 B．速度逐渐增大，当加速度减小到零时，速度达到最大值 C．位移逐渐增大，当加速度减小到零时，位移将不再增大 D．位移逐渐减小，当加速度减小到零时，位移达到最小值 6．汽车刹车时做的是匀变速直线运动，某时刻的速度v0＝6 m/s，加速度a＝－1 m/s2，它表示( ) A．再过1 s，汽车的速度变为5 m/s B．再过1 s，汽车的速度变为7 m/s C．汽车的加速度方向与速度方向相反，汽车做减速运动 D．汽车的加速度方向与速度方向相反，汽车做加速运动 7．对于质点的运动，下列说法中正确的是( ) A．质点运动的加速度为零，速度可能很大 B．质点速度变化率越大，则加速度越大 C．质点某时刻的加速度不为零，则该时刻的速度也不为零 D．质点运动的加速度越大，它的速度变化越大 8．一列士兵队伍正以某一速度v0做匀速直线运动，因有紧急情况通知排头兵，一通讯员以不变的速率跑步从队尾赶到排头，又从排头返回队尾，在此过程中通讯员的平均速度为，则( )A.＝v0B.>v0 C.<v0 D．无法确定 9．甲、乙两车沿平直的公路通过同样的位移，甲车在前半段位移内以v甲1＝40 km/h的速度运动，在后半段位移内以v甲2＝60 km/h的速度运动；乙车在前半段时间内以v乙1＝40 km/h的速度运动，后半段时间内以v乙2＝60 km/h的速度运动．则甲、乙两车在整个位移中的平均速度大小的关系是( )A.甲＝乙B.甲＞乙 C.甲＜乙 D．无法确定 10．上海到南京的列车已迎来第五次大提速，速度达到v1＝180 km/h.为确保安全，在铁路与公路交叉的道口处需装有自动信号灯．当列车还有一段距离才到达公路道口时，道口应亮出红灯，警告未越过停车线的汽车迅速制动，已越过停车线的汽车赶快通过．如果汽车通过道口的速度v2＝36 km/h，停车线至道口拦木的距离x0＝5 m，道口宽度x＝26m，汽车长l＝15 m(如图K1－2所示)，并把火车和汽车的运动都看成匀速直线运动．问：列车离道口的距离L为多少时亮红灯，才能确保已越过停车线的汽车安全驶过道口？图K1－2 11．2011·杭州模拟爆炸性的加速度往往是跑车的卖点．VS882型跑车由静止加速至100 km/h只需4.2 s. (1)求VS882型跑车的平均加速度． (2)假设普通私家车的平均加速度为3 m/s2，它们需要多长时间才能由静止加速至100 km/h? 12．为了测定气垫导轨上滑块的加速度，滑块上安装了宽度为3.0 cm的遮光板，如图K1－3所示，滑块在牵引力作用下先后匀加速通过两个光电门，配套的数字毫秒计记录了遮光板通过第一个光电门的时间为Δt1＝0.30 s，通过第二个光电门的时间为Δt2＝0.10 s，遮光板从开始遮住第一个光电门到开始遮住第二个光电门的时间为Δt＝3.00 s．试估算滑块的加速度．图K1－3 13．汽车从甲地由静止出发，沿直线运动到丙地，乙在甲、丙两地连线的中点．汽车从甲地匀加速运动到乙地，经过乙地速度为60 km/h；接着又从乙地匀加速运动到丙地，到丙地时速度为120 km/h，求汽车从甲地到达丙地的平均速度．【基础热身】 1．B　[解析] 选项A、C、D中的数据都是时间轴上的一个点，指的都是时刻；而选项B中15 s是与跑完100 m这一运动过程相对应的，指的是时间间隔，故选项B正确． 2．C　[解析] 位移是从起点指向终点的有向线段，是矢量；路程是运动路径的长度，是标量，它没有方向．正确选项只有C. 3．B　[解析] 加速度描述物体速度变化的快慢程度，选项A错误、B正确；加速度方向与运动方向共线时，物体一定做直线运动，同向时做加速运动，反向时做减速运动，选项C、D错误． 4．A　[解析] 由图可知，心脏每跳动一次，纸带向前移动大约是4个小方格的距离，约2.0 cm，则心脏每跳动一次所需时间约T＝＝0.80 s；此人心脏一分钟跳动的次数为n＝＝75次，故本题只有选项A正确．【技能强化】5．B　[解析] 无论加速度正在增大还是正在减小，只要加速度与速度同向，物体速度就一直增大，当同向加速度减小到零时，物体速度达到最大，速度不再增大，但位移会继续增大，由此可知本题只有选项B正确． 6．AC　[解析] 速度与加速度都是矢量，其正负表示速度与加速度的方向．速度与加速度方向相反，汽车做减速运动；经1 s速度减小Δv＝aΔt＝1 m/s，所以再过1 s汽车的速度变为5 m/s，故选项A、C正确． 7．AB　[解析] 如果物体做加速度逐渐减小的加速直线运动，则加速度为零时速度最大，选项A正确；根据加速度定义可知选项B正确；质点某时刻的加速度不为零，但该时刻的速度可以为零，选项C错误；物体速度变化量大小决定于加速度和时间两个因素，选项D错误． 8．A　[解析] 由于通讯员初、末位置都跟队尾士兵相同，所以位移也相同，由平均速度公式可以判断选项A正确． 9．C　[解析] 设总位移为x，则甲车运动的总时间t甲＝＋＝x，所以甲车的平均速度甲＝＝＝48 km/h；设乙车运动的总时间为t乙，则乙车的总位移x＝v乙1·＋v乙2·＝t乙，所以乙车的平均速度乙＝＝＝50 km/h.故C项正确． 10. 230 m [解析] 为确保行车安全，要求在列车驶过距离L的时间内，已越过停车线的汽车的车尾必须能通过道口．汽车越过停车线至车尾通过道口的过程中，汽车的位移为 x′＝l＋x0＋x＝(15＋5＋26) m＝46 m 汽车速度v2＝36 km/h＝10 m/s 通过这段位移需要的时间 t＝＝ s＝4.6 s 高速列车的速度 v1＝180 km/h＝50 m/s 所以安全行车的距离为L＝v1t＝50×4.6 m＝230 m. 11．(1)6.61 m/s2　(2)9.26 s [解析] (1)末速度v＝100 km/h＝ m/s＝27.78 m/s 平均加速度a＝＝ m/s2＝6.61 m/s2. (2)所需时间t′＝＝ s＝9.26 s. 12．0.067 m/s2 [解析] 遮光板通过第一个光电门的速度 v1＝＝ m/s＝0.10 m/s 遮光板通过第二个光电门的速度 v2＝＝ m/s＝0.30 m/s 故滑块的加速度a＝＝0.067 m/s2 【挑战自我】13．45 km/h [解析] 设甲、丙两地距离为2l，汽车通过甲、乙两地的时间为t1，通过乙、丙两地的时间为t2. 从甲到乙是匀加速运动，由l＝·t1 得t1＝＝从乙到丙也是匀加速运动，由l＝·t2 得t2＝＝所以甲丙＝＝＝45 km/h. 高考学习网：高考学习网：。

仓库发错货奖惩管理制度

一、目的
为规范仓库管理，提高发货准确性，确保客户满意度，特制定本制度。

通过对仓库发错货行为进行奖惩，激励员工提高工作质量，降低错误率，保障公司利益。

二、适用范围
本制度适用于公司仓库所有员工，包括仓库保管员、发货员等。

三、奖惩原则
1. 公正、公平、公开；
2. 奖励与惩罚相结合；
3. 以事实为依据，以制度为准绳。

四、奖惩措施
1. 发错货行为判定：
（1）货物错误，但数量正确；
（2）货物错误，数量错误；
（3）货物错误，客户信息错误；
（4）货物错误，包装破损。

2. 奖励措施：
（1）对连续三个月无发错货记录的员工，给予一定的物质奖励；
（2）对在短时间内发现并纠正发错货的员工，给予一定的精神奖励；
（3）对在发错货后积极采取措施，降低损失，挽回客户信任的员工，给予一定的奖励。

3. 惩罚措施：
（1）对发错货行为，根据错误程度，给予不同程度的罚款；
（2）对连续三个月发错货记录超过2次的员工，给予通报批评；
（3）对连续三个月发错货记录超过3次的员工，进行内部培训，并降低其绩效奖金；
（4）对严重违反本制度的员工，可根据情况给予警告、记过、降职等处分。

五、执行与监督
1. 仓库负责人负责监督本制度的执行，对发错货行为进行核实、处理；
2. 人力资源部负责对员工的奖惩情况进行记录，并对奖惩措施的实施情况进行监督；
3. 员工有权对奖惩结果提出异议，公司将在接到异议后及时调查处理。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

发货奖惩制度范本

发货奖惩制度范本一、目的和原则1. 目的：为规范公司发货工作，提高发货效率和服务质量，激励员工积极性和创造性，特制定本奖惩制度。

2. 原则：公平、公正、公开，奖惩分明，注重激励与约束相结合。

二、奖励措施1. 个人奖励（1）每月发货量达到或超过额定任务的员工，给予一定的奖金奖励。

（2）每月无差错发货的员工，给予一定的奖金奖励。

（3）对于提出有效发货改进建议并被采纳的员工，给予一定的奖金奖励。

2. 团队奖励（1）每月发货总量达到或超过额定任务的部门，给予部门一定的奖金奖励。

（2）每月发货效率提升明显的部门，给予部门一定的奖金奖励。

三、惩罚措施1. 个人惩罚（1）每月发货量未达到额定任务的员工，根据未完成比例，扣除一定的奖金。

（2）每月出现发货差错的员工，根据差错程度，扣除一定的奖金。

（3）对于违反发货规定，导致公司损失的员工，根据损失程度，扣除一定的奖金，并视情节严重程度给予警告、记过等处分。

2. 团队惩罚（1）每月发货总量未达到额定任务的部门，根据未完成比例，扣除部门一定的奖金。

（2）每月发货效率低于平均水平的部门，根据差距程度，扣除部门一定的奖金。

四、实施与监督1. 本奖惩制度由公司物流部负责实施，并进行定期公示。

2. 物流部需每月对发货情况进行统计，并根据本制度进行奖惩。

3. 各部门需积极配合物流部的工作，共同提高发货效率和服务质量。

五、调整与修订1. 本奖惩制度根据公司实际情况，适时进行调整和修订。

2. 调整和修订需经公司领导审批，并由物流部负责通知各部门。

六、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效。

2. 本奖惩制度解释权归公司所有。

通过本发货奖惩制度的实施，旨在提高公司发货工作的效率和服务质量，激发员工的工作积极性和创造性，实现公司物流业务的持续改进和发展。

希望全体同仁共同努力，共创美好未来。

仓储部发货差错奖惩规定(优选.)

XX公司仓储部发货差错奖惩规定一、目的为提高发货人员对发货差错的敏感意识和库存管理的积极性，减少发货差错的产生，同时规范发货差错的处理程序，特制订此规定。

二、发货差错的范畴1、外部营销机构、客户反馈至公司并经部门确认属实的产品发放时出现的规格、数量、颜色等错误。

4、车辆离厂前自行发现发货差错的确认自行发现发货差错的由发货当事人自行填写《发货差错确认单》并上交至部门统计内勤登记。

四、发货差错的奖罚规定（一）处罚规定1、公司外部反馈的发货差错的处罚规定①对发货员的处罚规定A、个人月度发生第一次外部发货差错反馈时，相应当事人罚款50元；B、个人月度发生第二次外部发货差错反馈时，相应当事人罚款100元；C、个人月度发生第三次外部发货差错反馈时，相应当事人罚款200元，并当月考评降级；D、个人月度发生第四次外部发货差错反馈时，相应当事人作辞退处理。

仓库发错货奖惩制度

仓库发错货奖惩制度仓库发错货奖惩制度（精选14篇）随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺精心整理的仓库发错货奖惩制度，欢迎阅读与收藏。

仓库发错货奖惩制度篇1为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。

2工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。

7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

二．奖罚制度：1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：1：保管员每次罚款5元，2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的.各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。

如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。