加强龙头企业基地建设的调查思考
创建基地调研报告
创建基地调研报告一、背景本文旨在对基地进行调研，以便了解其现状和潜在发展机遇。
通过对基地的地理位置、基础设施、产业结构等方面的调查研究，可以为进一步制定发展规划和提出相关建议提供支持。
二、地理位置基地位于xxx地区，地理位置优越，交通便利。
紧邻xxx高速公路和xxx铁路，距离xxx国际机场仅20公里。
周边环境优美，拥有丰富的自然资源和旅游资源，为基地的发展提供了良好的条件。
三、基础设施1.道路交通：基地内部道路系统完善，道路硬化率达到90%以上。
与市区相连的主干道拥有良好的车流量和通行条件。
2.水电供应：基地配备了全面的水、电、气供应设施，满足了生产和生活需求。
3.通讯网络：基地内部通信网络覆盖广泛，宽带接入能力较高，为企业提供了良好的通讯保障。
四、产业结构1.主导产业：基地目前主要以制造业和服务业为主导产业。
其中，制造业涵盖了汽车、电子、纺织、食品等多个领域，服务业主要包括物流、金融、旅游等。
2.产业集聚效应：基地内部各产业相互关联，形成了良好的产业集聚效应。
各产业链条较为完善，有利于提高生产效率和降低成本。
3.发展潜力：随着市场需求的不断增长，基地的产业结构还具有较大的发展潜力。
通过引进高新技术企业和提升产业链的上下游配套能力，基地的产业结构可以进一步优化和升级。
五、发展机遇1.政策支持：基地所在地区一直以来高度重视产业发展，出台了一系列支持政策，包括税收减免、土地优惠、金融扶持等，为基地吸引更多企业提供了良好的条件。
2.市场需求：基地所在地区的市场需求潜力较大，经济实力雄厚。
各种产业链的需求都有较高的市场容量，为基地吸引更多企业提供了广阔的市场空间。
3.交通便利：基地地理位置优越，交通便利。
基地与国内外主要城市之间的交通网络完善，方便了物流运输和货物流通，为企业扩大市场提供了便利。
六、建议1.加强基础设施建设，提升地区交通、水电供应等配套设施的能力。
2.引进高新技术产业，提高基地的科技创新能力和产业附加值。
农业产业化龙头企业发展的调查与思考
CATALOGUE目录•调查背景与目的•调查方法与过程•调查结果与分析•思考与建议•结论与展望•参考文献调查背景调查目的实地考察前往农业产业化龙头企业的生产基地、加工车间、研发中心等地进行实地考察，了解企业的生产经营情况、管理模式和创新能力。
文献调研搜集与农业产业化龙头企业发展相关的政策文件、学术论文、行业报告等资料，了解龙头企业的发展现状、趋势和问题。
访谈调研与农业产业化龙头企业的管理层、员工、农户等进行深入访谈，了解企业在发展过程中面临的困难和挑战。
调查方法明确农业产业化龙头企业发展的调查目的和内容，确定调查的重确定调查主题和目标对收集到的数据进行整理、清洗和分析，提取关键信息和数据，数据整理与分析设计调查问卷和访谈提纲实施调查计划调查过程这些企业以农业为依托，将生产、加工、销售等环节有机结合，有效带动了农业产业的发展。
一些大型龙头企业已经开始在国内外市场上展现出较强的竞争力和影响力。
近年来，我国农业产业化龙头企业发展迅速，在数量、规模和效益等方面都取得了长足进步。
农业产业化龙头企业发展现状农业产业化龙头企业发展中存在的问题尽管龙头企业数量不断增加，但整体实力仍显不足，与国际先进企业相比存在较大差距。
企业的科技创新能力和品牌建设能力有待提高，缺乏具有国际竞争力的知名品牌。
影响农业产业化龙头企业发展的因素分析政策支持市场需求人力资源资金投入落实税收优惠政策建立健全法律保障体系完善农业支持保护制度加强政策支持，优化发展环境1 2 3加强科技创新投入引进先进技术和管理模式注重知识产权保护推进科技创新，提升企业竞争力03推动企业与高校、科研机构的合作01加强企业家队伍建设02加强专业人才引进和培养加强人才培养，推动企业转型升级龙头企业的发展促进了农业产业结构的调整和优化，推动了农业绿色发展和可持续发展。
龙头企业通过技术创新、品牌建设、市场开拓等方式，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
龙头企业的发展带动了周边农户的增收致富，推动了乡村产业振兴和农民增收。
推进蒲城县农业产业化经营重点龙头企业发展的思考
推进蒲城县农业产业化经营重点龙头企业发展的思考摘要：农业产业化经营是创新农业经营的重要内容，是转变农业发展方式、建设现代农业的重要途径。
从2002年初步抓农业产业化经营重点龙头企业以来，蒲城县农业产业化经营已经成为农业农村经济的主导模式，但依然存在着一些矛盾与问题，现就重点针对如何更好推进蒲城县农业产业化经营重点龙头企业发展的问题做一定程度上的探究。
关键词：推进；农业产业化经营；重点龙头企业；发展中图分类号：f324 文献标识码：a 文章编号：1674—0432（2012）—08—0002—11 蒲城县农业产业化经营重点龙头企业发展基本情况蒲城县是传统的农业大县，地处关中平原东北部，总面积1584平方公里，县境内北高南低，海拔345～1282米。
辖14个乡镇，359个行政村，总人口76万，耕地面积168万亩，以粮食、瓜果、畜牧、设施农业为主。
是全国优质小麦基地县和全国优质果品产业化重点县。
2 蒲城县产业化经营重点龙头企业发展现状及特点2.1 蒲城县产业化经营重点龙头企业发展现状蒲城县已经形成了不同层次、不同类别的农业产业化龙头企业43家，在实行农产品加工增值、带动农民进入市场方面发挥了积极作用。
据统计，截止2011年底，蒲城县各级龙头企业销售收入257364万元，固定资产152148万元，净利润15021万元。
常年固定雇佣农民工6065人，季节性雇佣农民工4150人，支付农民工工资福利6801万元。
使农户从事产业化增加收入总计33640万元，户均达3060元。
涉及粮食加工及其深加工，棉花加工及收购，饲料、油菜加工，果品贮藏，奶牛养殖，生物农药，肥料生产，酱菜加工，麦草工艺，造纸加工，果树树枝加工，蒲城椽头馍加工等产业。
其中有加工小麦的企业4家，年收购小麦28.6万吨，采购金额达50709万元，农民工1237名。
果品贮藏加工企业10家，年收购果品41.56万吨，占全县果品年产量70万吨的59%，采购金额38300万元，农民工2168名。
最新-经济欠发达地区龙头企业建设的思考 精品
经济欠发达地区龙头企业建设的思考［摘要］在实施现代化建设的宏观战略中，农业现代化、农村城镇化和农民生活改善与素质提高，始终是欠发达地区关注的战略重点。
在三农这一战略重点上，加强龙头企业建设是关键。
实践证明，龙头企业能够发挥强大的吸引和辐射作用，带动广大农民增收，促进农村经济的发展和社会的进步。
［关键词］农业产业化；龙头企业；农民增收随着改革开放的深入，在新的历史起点上，按照推动城乡发展一体化的要求，中央出台了一系列支农惠农的重大政策，农业和农村发展出现了积极变化，迎来了新的发展机遇。
譬如，农业结构调整向纵深推进，农民收入较快增长，社会事业进一步发展，农村基层组织建设得到加强。
农业和农村发展的好形势，对于保持国民经济平稳较快增长和社会稳定，发挥了重要的支撑作用。
但是必须要看到，当前农业和农村发展仍然处在艰难的爬坡阶段，农业基础设施脆弱、农村社会事业发展滞后、城乡居民收入差距扩大的矛盾依然突出，解决好三农问题仍然是工业化、城镇化进程中重大而艰巨的历史任务。
针对这一形势，有效解决三农问题，根本出路在于努力实现城乡统筹、城乡一体。
要实现城乡统筹发展，农业产业化是前提，而龙头企业是推进农业产业化的先驱，是发展农业产业化经营的核心力量，是加速农业现代化的重要推动力。
通过发展的实践证明，龙头企业在吸纳农民就业、促进农民增收、加快农村发展中的作用十分显著，是构建农民持续增收长效机制的重要环节。
一、加强龙头企业建设，带动农民增收2014年全国农民人均纯收入达到了9892元，扣除价格因素实际增长92，农民的收入水平达到了一个新的历史高度。
①但是，农民收入基础仍然很不牢固，千方百计增加农民收入，仍是当前农业和农村工作的中心任务。
农村一二三产业是互为依托、相互促进的产业系统，在市场经济条件下，一家一户的农民很难应对瞬息万变的市场。
龙头企业一头连接市场，一头连接广大农民，是农民走向市场的依托，其经济实力的强弱、科技水平的高低、带动能力的大小，决定着产业化经营的水平和农民收入的高低。
对金融支持农业产业化龙头企业的调查与思考——以吉林省通化市为例
通 ”等 新 型贷款 品种 的 “ 餐 式 ”信 贷产 品 ， 快
骨 干企业 。每年可带动农户２ ０ 余户 ，直接增收 ００
效果 明显 。截 至２ １ 年３ ０ ２ 月末 ，通化市农 业产业 １ ０ 多万元 ，新 吸纳农村劳动力 就业２ ０ 人 ， ０ ５ ０余 化龙 头企 业贷款 余额为 ５ ．２ 元 ，比年 初增 长 达 到农 民增 收、企业增效 的 目标 。 ０ ６亿
约因素 尚存 。 关键 词 ： 中图分类号 ：Ｆ ３ ． ８２ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ —３ ０ （０ ２ ７ ０ ４ － ５ ０ ９ １ ９ ２ １ ）０ — ０ ８ ０
农业 产业化是发展 现代农业 的必经之路 ，在 加工、人参产 品、中药材加工、酿酒葡萄种植产 发展农业产业化的过程 中 ，培育龙头企业则是关 业 、优质畜禽产 品产业和优质林特产品等六个产 键一环 。近几年来在党 中央 、国务 院的高度重视 业 向多领域 、深层 次 、全方位 迅猛 发展 ，２ １ ０ １
４ ４ 亿元 ，增长 了９ ６ ．３ ．％，同比增长２ ．％；按投 ０４
典型案例三 ：通化县现有甜糯玉米种植 加工
放对象划分 ，国家 、省级和地市级龙头企业贷款 农业 龙头企业 ８ ，其 中省级 以上 的龙头企业有３ 户 分别为３ ．６ ４ ２ 和３ ４ 亿元 ，分别 占全部贷 户 ，市级２ 。有 代表性 的企 业是通 化佳亿 、奥 ２ ９ 、１ ．１ ．５ 户
下 ，农业产业化龙头企 业快速 发展 。为了解 当前 年全市农产品加工业销售收入 突破 ３０ １亿元。 金融支持农业产业化龙头企业 现状 ，我们 以通化
基地 调研报告
基地调研报告
调研报告-基地
一、调研目的
本次调研旨在了解基地的情况，包括基地的地理位置、规模、功能、设施以及运营情况，以便为决策提供参考。
二、调研方法
1. 网上调研：通过搜索引擎和相关网站，了解基地的基本信息和背景。
2. 实地调研：前往基地进行实地考察，参观基地设施，与相关人员交流。
三、调研结果
1. 基地地理位置：基地位于XX省XX市XX县，占地面积为XXX平方公里。
2. 基地规模：基地分为A、B、C三个区域，分别用于不同的
功能。
- A区域：主要用于XX产业，占地面积为XXX平方公里。
- B区域：主要用于XX产业，占地面积为XXX平方公里。
- C区域：主要用于XX产业，占地面积为XXX平方公里。
3. 基地功能：基地以XX产业为主导，涵盖XX产业、XX产业、XX产业等多个领域，形成了产学研用一体化的发展模式。
4. 基地设施：基地内设有XXXX，包括实验室、孵化器、展
示中心等，为企业提供相关的服务和支持。
5. 基地运营情况：基地已经建成了XX家企业，其中包括XX
知名企业和创新型企业，实现了良好的运营效果。
四、调研结论
综上所述，本次调研对基地的情况进行了全面的了解，基地规模较大，功能齐全，设施完善，运营效果良好。
基于这些信息，可以为未来的决策提供参考，例如进一步加大对基地的投资，推动企业发展，提升基地的影响力等。
基地调研报告范文
基地调研报告范文一、调研目的与背景随着我国经济的不断发展，基地建设在各个领域中起着重要的作用。
为了深入了解基地的发展现状和存在的问题，我们组织了一次基地调研活动。
本次调研的目的是为了掌握基地的整体情况，了解其在经济发展中的作用，发现问题并提出相关建议。
二、调研过程及内容1. 调研时间：2021年1月1日至2021年1月5日；2. 调研地点：xxx省基地；3. 调研内容：a) 基地规划与布局b) 基地产业发展情况c) 基地在就业方面的贡献d) 基地在环境保护方面的举措e) 基地存在的问题及建议三、基地规划与布局通过初步调研发现，xxx省基地的规划与布局十分科学合理。
基地内拥有多条交通主干线，便于商品的运输和流通。
同时，基地内还有不少公共服务设施，如银行、物流中心、展览中心等，为基地内企业和居民提供了便利。
四、基地产业发展情况调研数据显示，xxx省基地的产业发展迅速。
基地内涵盖了电子信息、高端装备制造、生物科技等多个产业领域。
这些产业对基地的经济发展起到了重要的推动作用，不仅带动了基地内企业的发展，还吸引了大量人才和资本的流入。
五、基地在就业方面的贡献在调研中我们发现，xxx省基地在就业方面做出了巨大的贡献。
基地内的企业提供了大量的就业机会，为当地居民提供了良好的就业环境。
通过与基地内企业的交流，我们了解到，企业在招聘时更加注重人才素质和技能培养，努力提高员工的整体素质。
六、基地在环境保护方面的举措为了保护环境、实现可持续发展，xxx省基地采取了一系列措施。
基地内有相应的环保设施，如污水处理厂、垃圾处理中心等，有效处理了生产过程中产生的废水废物。
此外，基地还推广了绿色生产技术，提倡循环经济发展模式，减少资源浪费和环境污染。
七、基地存在的问题及建议在调研过程中，我们也发现了一些基地存在的问题。
首先，基地内部分企业在技术研发能力和创新能力上有所欠缺，需要进一步加强科技创新和人才引进。
其次，基地周边交通拥堵问题较为突出，需要加大基础设施建设力度，提高交通网络的通畅性。
龙头企业发展现状调查汇报
龙头企业发展现状调查汇报为进一步促进我县农业龙头企业发展，增强农业龙头企业在提高农业产业化水平上的主导作用，加快建设现代农业，按照我委关于开展集中调研活动的通知要求，农经科会同有关科室，就全县农业龙头企业发展情况进行了调查。
现将调查情况报告如下：一、全县农业龙头企业发展的基本情况近年来，我县农业大力发展玫瑰、畜牧、林果、蔬菜四大主导产业，以打造省城优质农产品供应基地为目标，积极实施以“两型农业”为重点的现代农业建设，扶持发展了一大批具有带动优势显著、基础规模强、发展潜力好的农业龙头企业，实现了农产品附加值明显提高，市场竞争力明显增强，收入水平明显增加的良好效果。
在调整全县农业产业结构、促进农民增收和农村经济发展等方面起到了重要的推动作用。
（一）发展速度不断加快。
龙头企业数量不断增加，到目前为止，全县共有各级农业龙头企业65家，其中省级2家、市级44家。
龙头企业总量比2020年增长了71.5%，其中市级龙头企业数量比2020年增长了63%。
龙头企业规模不断壮大，伊利乳业有限责任公司目前已建有液态奶生产线29条、酸奶生产线13条、冷饮生产线8条，形成日处理1000吨鲜奶的生产能力。
绿安食品有限责任公司由改制前的小屠宰厂，逐步发展成为年屠宰能力50万头生猪，拥有100多家专卖连锁店的大型企业。
乐喜施肥料有限公司形成年生产缓释、控释包膜复混肥料50万吨的生产能力，是中国乃至全亚洲最大的缓控释包膜复合肥生产基地之一。
全县农业龙头企业发展呈现出数量逐年增多，规模逐年扩大的良好发展势头。
（二）带动能力不断增强。
我县农业龙头企业通过实行“企业+基地+合作组织+农户”的形式，带动6.6万户农民发展生产，有力地促进了农民增收。
禾宝中药材从2002年开始搞订单种植，面积达到1万亩以上，带动农户4000户，农户平均每亩增收2000元。
民享蔬菜配送有限公司、绿源蔬菜储运公司带动孝直镇2000多农户进行蔬菜种植，今年新增设施蔬菜5000亩，改变传统的“马铃薯―玉米―大白菜”栽种模式，探索“马铃薯―西瓜―秋延迟辣椒”的新模式，在今年马铃薯和大白菜价格剧烈波动的情况下，菜农收入仍然实现了较快增长，由原来每亩收入4500元，提高到每亩7000元以上，吸引更多农户积极投入蔬菜种植。
对山西省渔业龙头企业的调查与思考
（） ４ 咨询 、 术 服 务 组 织 的 “ 头人 ” — 山 西 省 水 产 开 发 服 务公 司 。 技 领 — 公 司 成 立 于 １９ ９ １年 ． 年 来 从 提 供 渔 需 物 质 、 药 、 加 剂 供 应 到 技 术 多 渔 添
服务、咨询 ，０ １ ２ ０ 年初发展到创办科技养殖推广示范 、渔药生产基地 。 ２０ ０２年 ９月在以省水产开发服务公 司为主要依托的基础上成立了“ 山西 省渔业协 会” ，形成了以山西省水产开发服务公司为龙头 ，０多家企业 、 １
（） ３ 大水面移植增殖 的楷模—— 云竹水库管理局。１９ 年我 省抓住 ９６
全国农牧 渔业 “ 丰收计划” —银鱼移植增殖技术项 目立项实施的有利 — 时机 。 在云竹水库建立 了银 鱼养殖基地 ． 当年移植成功 ． 生产 商品鱼 １ ． ７ ｔ生 产 银 鱼 卵 ３０万 粒 ， 收 ５ ， ０ 创 ４万 元 ． 多年 亏 损 的 云 竹水 库 扭 亏 为盈 ． 使 “ 引进一 条鱼， 救活一座库 ” 。至 ２０ ０ １年短短的 ５年时间 ， 银鱼移植增殖 技术在 ｌ Ｏ几座水库得到推广 ， 广面积 Ｉ１０ｈ 累计生产商 品银鱼 推 ０ ｍ ， １２ｔ生产银 鱼受精 卵 １ ０ ， ． ４亿粒 ， 鱼经 济总收入 ５９万元 ， 利税 ３ ０ 银 ０ 创 ７ 万元。目前 ， 已经形成一个集生产 、 引种 、 捕捞 、 加工 、 冷冻 、 储运于一体的
收 稿 日期 ：０ ８０ — ｌ ２０ — ８０
对 山 西 省 渔 业 龙 头 企 业 的 调 查 与 思 考
朱 国清
（ 山两 省 水 产科 学 研 究 所 ， 山西 太原 ，３０ ６ ０００ ） 摘 要 ： 析 了山 西 省 渔 业龙 头企 业的 发 展 现 状 、 分 主要 类型 以 及 存 在 的 主要 问题 ， 阐述
基地 调研报告
基地调研报告
《基地》调研报告
在过去的一段时间里，我对基地进行了一项详尽的调研。
基地作为一个重要的设施，对于许多领域都有着重要的意义。
通过我的调研，我总结了以下几点观察和发现。
首先，基地的地理位置对于其功能和运作有着极为重要的影响。
一般来说，基地的选址要考虑到通信、运输、能源等方面的便利性。
基地的地理位置也与其被使用的目的有关，比如某些基地可能需要在边境地区设立，以便于对外进行监控和防御。
其次，基地的规模和设施也是调研中的重要内容。
不同基地可能需要不同规模的建筑和设备，以满足其特定的需要。
基地的设施可能包括建筑物、设备、交通工具等等，这些都是为了保障基地的正常运作而必需的。
另外，基地的管理与运作也是值得关注的话题。
一般来说，基地需要一个严格的管理体系来确保各项工作的正常进行。
管理人员需要对基地的各项工作进行计划、组织、协调和控制，以确保基地的运转。
最后，基地的发展和变革也是不容忽视的。
随着科技的发展和社会的变迁，基地也需要进行相应的调整和更新。
这包括基地的设施和设备的更新，管理体系的改进，以及对基地功能的再定位等等。
通过这次调研，我对基地有了更加深入的了解。
基地在现代社会中有着举足轻重的地位，对于社会的正常运转和各项事业的发展都有着重要的影响。
我相信，进一步的研究和探讨将有助于更好地理解和利用基地的作用。
农业产业化龙头企业发展情况调查与思考——以皖西地区为例
梁 和 纽带 作用 方 面龙 头企 业 向农 民及 时提 供生 （ 一 制定 全市 龙 头企业 五年规 划 ）相 比有 较快 的发展 （ ） 产 信 息 ． 照 市 场 的需 求 发 展 农 业 生产 ． 求 所带 见表 １ 。 按 要 动 的农 户 种 （ ） 么 ， （ ） 少 。 养 什 种 养 多 以及 提 供 符合 表 １皖 西龙 头企 业发 展情 况 比较 国家、省级龙头 市级龙头企 产值 ２ ∞ 万元以 ０ 产值亿元 上龙头企业 质量 的农 产 品原 料 产 品 ，避 免 了生 产 的盲 目性 ： 另 企业 业 上 龙头 企 业 方 面通 过 龙 头企业 对 农产 品的加 工转 化 ． 拓宽 了 ２ ｌ 年 Ｏ１ 髓 ２６ ６ ｌ 跖 ７ ５ ２。 。 ？年 ３ ９ １９ ４ １４ ３ ３ ９ 农 产 品 的发 展 空 间 ． 加农 产 品 的销 售 渠 道 ， 免 增 避 了单 个 农 民直 接 面 向市 场 、独 自承 担 风险 的局 面 。 （ ） 头企业 生 产 突显 区域特 色 二 龙 龙 头 企业 的辐 射 能 力 的 大小 以及 机 制 的灵 活性 将 皖西地 区 自然 条件 优越 ， 态环 境好 。 生 粮食 、 油 决定 农 业产 业 化经 营 的水 平 和层次 『 １ １ 料、 花、 棉 黄红 麻 、 茧 、 叶 、 蚕 茶 肉类 、 禽蛋 、 产 品等 水 二、 皖西地 区农 业产 业化 龙头 企 业发 展现 状 是 皖西 地 区 主要 的农 产 品 农业 产 业化 龙 头企 业 生 （ ） 头企 业有 较 快 的发展 一 龙 产涉及粮油 、 业 、 茶 肉类 、 绒 、 编 、 丝 绸 等 ｌ 羽 柳 蚕 ０ 皖 西 （ 安 市 ） 农 业 大 市 ． 副 产 品 产 量 多个 门类 。创 出六安 瓜 片 、 山黄 芽 、 山石斛 、 六 是 农 霍 霍 大 居 安 徽 省 前 列 。 国 家 重 点 商 品 粮 生 产 基 地 闭 别 山茶油 等 品牌农 产 品 ． 中“ 安瓜 片 ” “ 山黄 是 。 其 六 、霍 近 年 来 ． 西 地 区 农 业 产 业 化 龙 头 企 业 得 到 较 芽 ” “ 西 白鹅 ” 获 批 为 国家 证 明商 标 ， 霍 山 石 皖 、皖 “ 快 的发 展 。 ２ １ ０ １年 ． ０ ０万 元 产 值 以 上 的 规 模 斛 ” “ 安瓜 片 ” “ 山黄 芽 ” “ 邱 柳 编 ” “ 驾 ２０ 、六 、霍 、霍 、迎 农 产 品 加 工 企 业 １５家 ．其 中亿元 以上龙 头企 业 贡酒 ” 中国地 理标 志保 护 产 品 特 色农 产 品 生产 ８ 获 有７ ５家 ． 现 产值 ３ ８亿 元 左 右 ． 比增 长 ２ ％ 成 为 皖西地 区龙头 企业 出 口的重 要 组成 部 分 ．０ １ 实 ３ 同 ２ ２ １ 以上 ． 工产 值 位居 同类 市 第一 位 国家级 龙 头企 年 ． 加 全市 有农 副 产 品 出 口实绩 的加工 企业 ４ ０多 家 ， 业达 到 ３家 ．省 级 龙头 企 业 ５ ９家 ．市 级龙 头企 业 年 出 口创 汇 超 过 ３亿 美 元 ． 占全 市 出 口 总 额 的 ２ ６家 ， ６ 总数 位居 全省 前 列 。０ １ ， 全市 规 模工 ６ ％以上 。出 口企 业涉 及 草竹 、 编 、 ２１年 在 ０ 柳 羽绒 、 丝绸 、 茧 水产 、 叶 、 茶 棉麻 等行 业 。 全市 前 ２ 重 点 在 ０位 业 企业 产值 １ ０强 中 ． ０ 农产 品加工 企业 达 到 ５ ３家 。 果 菜 、
南通市农业产业化经营龙头企业的调查与思考
（ 概 况 一）
经营的带 动力 据 量。 统计， 有农产品 全市 加工企 ０ 多家， 省桑园总面积由３０万亩减少到 １０ 业２０ ０ 其中 ０ ０ 万亩左右）ｊ着茧丝绸行情 。 薷 ７４ 报企业２ ０ ９ 家定 ０ 年完成工业总产 （ ９ 年不变 ２０ ９ 好转， ０ 值 １０ ９ 价）８． ９ 应对激烈的市场 竞争， 海安茧丝绸 集团 有限公司采 取了“ 组 亿元， 销售产值３４ ８ 元 （ 全市定报工业 ０４亿 占 总量的４ ６％） 合售 试 ４４ ， 茧， 缫计 依据效益， 价， 实行返还” 二次分配办法， 的 与农民 完成出口 交货值 １ ．１ ２ ９ 亿元。 ４ 全市共有各 类商品 交易市场６０ 结成紧密的 ２多 利益联系， 既保证了茧 又 质， 增加了农民 收人。 关 据有 家， 综合市场占６％， 业市场占４％。 ００ 其中 ０ 专 ０ ２ 年全市专 方面统计，１ ８ ０ 业市 ９ 年公司收购的 １． 万公担中 ９ ０３ 组合茧占比为 场成交 额达２． 亿元。 ６６ 还有专业 合作 经济 组织近１ ０ ７ 个。上 ４． ％， ０ 述 １ ５ 经试缫计价， ５ 二次返还 蚕农２５４ ３． 万元 （ 平均每公斤 达 农产品 加工、 通企业中 龙头 流 起到 带动 作用的有２５ 其中国家 ０５ ５ 家， ．５元） １９ 年组合茧收购占比提高到５．％， ； ９９ ９６ 二次返还给茧
一
、
购价仅 ３ 一 元 ，而集团公司确定鲜茧收购中准价为每公斤８ 元 ４ 南通市各 地利 用农业资源和 农产品 资源丰富的优 势， 大力发 元， 惜亏 不 本收 促进了 购， 该县桑园生产的 基本稳定， ９ 年海 １７ 安 ９ 展农产品 业和 加工 流通业， 培育壮大农 业产 业化经营龙头企 农 桑园面积 业， 稳定在 ｌ万亩， 茧产 ２ 蚕 量和收购量分别 ５ 达２ 万担和２ ２ 业产业化经营龙头企业已成为全市经济的支柱产业和农业产业化 万担， 创造出连 ｌ 多年 续 ０ 位居全省各县（ 的佳 在 市） 绩（ 此期问， 全
关于辽宁省农业产业化龙头企业和现代农业园区建设的调查与思考
（ 二）现代农业园区发展现状 工企业年实际消费玉米量约在 １ 万吨左右 ，所生产的玉米深 ５ ０ ｌ 代农业示范园区 陕速发展。截至 ２０ 年底 ， 现 ０９ 全省共有 加工产品只占全 国玉米深加工产 品份额 的 ３ ％，主要产品有 ５ 酒精、淀粉。主要的企业有沈阳天明酒精有限公司、辽宁沈阳 现代农业 园区 ８４ ，其中 国家级 ５ ，省级 １ 个 ，市级 ９个 个 ６ ０ ｌ１ ，县级 以下 ５８个 。从园 区规模 来看 ，１０ ９个 １ ０ ０亩 以上的 万顺达集团有限公司、锦州元成生化科技有限公司等。目前山 ５０万吨 ，实际转化 能力在 ３ ５个 ，５ ０ １ ０亩的 １９ ，ｌ —Ｏ ５ ０ —０ ０ ６个 Ｏ ５ Ｏ亩 的 ２ ３个 ，１０亩 东的玉米深加工转化能力已超过 １０ ０ ３ ０ ０ ０万吨左右 ，山东的玉米深加工企业规模大 ，数量 多。山 以下的 １ 个 ，分别 占 ４ ６ ０ ７ １ ％、１３％、２Ｅ％和 １ ４ ７ ９４ ． ６６ ２ ％。园 １０ ２ 酉 区总面积 ２４ ０ 万亩 ， 平均每个 ２３ 亩 。从 园区类型上看 ， ３４ 专 东是我国玉米｛精 、玉米淀粉 、淀粉糖 、变 淀粉 、玉 米味精 的生产大省 ，其中玉米淀粉产能 占 国的 ５％，玉米味精占到 全 Ｏ 业｛园区 ６ 个 、 生 １ ９ 综合 Ｉ园区 ２５ 。生产性园区 ６９ ，展 生 ５个 ３个 全 国的 ４％，变 ｆ ６ 生淀粉的产能占到全国的 ３％。 ５ 示性园 区 ２０ ，休闲观光 园区 ３ 个 。农 民为 主体的 园区 ０个 ５
ｌ 业发展 １ 农
农业经济
２ １／ ０ ２１
关 于辽 宁 省农 业 产 业 化 花 头 企 业 军 现 口 弋农 业 国 区
建 氓 白 查 与 思 考 刊哥
苏州本土民营龙头企业发展思考
一、苏州本土民营龙头企业现状分析苏州本土民营龙头企业是当地经济腾飞的生力军，也是民营经济发展的重要亮点。
其中有3家本土民营企业跻身世界500强名单，发展之强劲令人惊叹，显著的特点是经济实力富厚、大力发展新业态。
（一）苏州本土民营龙头企业经济实力富厚。
从2020年苏州百强民营企业分析发现，最低入围门槛是16.64亿元，其营收总额超1，000亿元已经达到5家，位于600亿耀800亿元有2家，400亿耀500亿元有3家，300亿耀400亿元有5家，200亿耀300亿元有11家。
苏州100强民营企业统计资料如表1所示，其中智能制造、信息产业和钢铁制造等独占鳌头。
经济实力富厚的本土民营企业2020年面对新冠疫情和国际经济压力，抢抓机遇开拓创新，促进高质量发展中引领转型升级。
但与2020年上海民营企业100强还存在较大的差距，2020年上海民营企业100强的上榜门槛达到23.1亿元，高于苏州6.46亿元，上海民营企业100强的税后净利润总额1，136.7亿元，高于苏州445.35亿元。
（表1）（二）苏州本土民营龙头企业大力发展新业态。
剖析苏州本苏州本土民营龙头企业发展思考□文/蒋建强（苏州经贸职业技术学院机电技术学院江苏·苏州）［提要］苏州本土民营龙头企业是地方经济发展的重要生力军，其显著特点是经济实力富厚、大力发展新业态，但与其他城市的本土民营龙头企业阿里、海康、中兴、华为相比差距较大。
同时也存在缺少本土民营新一代新兴产业巨头，缺乏支持本土民营龙头企业发展政策“组合拳”等问题。
本文剖析产生问题的原因，并提出对策建议。
关键词：本土；民营龙头企业；发展对策基金项目：2020年度苏州市社会科学基金项目：“苏州加快培育本土创新龙头企业思路与对策研究”（编号：Y2020YB19）；2017年度苏州市社会科学重点基金项目：“苏州提升创业服务实效性与优化策略（编号：Y2017ZDI08）中图分类号：F127文献标识码：A收录日期：2021年1月22日表1苏州本土龙头企业经济实力（入围门槛是16.64亿元）一览表序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18企业名称恒力集团有限公司江苏沙钢集团有限公司盛虹控股集团亨通集团、协鑫集团江苏永钢集团、江苏国泰集团东华能源、通鼎集团、中利控股澳洋集团、金螳螂集团等5家攀华集团、永鼎集团、华芳集团等11家所属行业名称化学原料和化学制品黑色金属冶炼和压延加工化学原料和化学制品计算机和通信、电气机械和器材黑色金属冶炼和压延加工、批发业批发业、计算机和通信、电气机械和器材纺织业、建筑装饰业等金属制品业、计算机和通信、纺织业等属地吴江张家港吴江吴江、工业园区张家港张家港、吴江、常熟张家港、工业园区等张家港、吴江等营业收入（亿元）5567252119251000以上600耀800400耀500300耀400200耀30022522.13225.2217120.31171.20751.887.52691.356.9163.93（万人）6393（人）百家企业实现营业收入总额百家平均实现营业收入百家拥有资产总额百家户均资产规模百家共缴纳税收百家平均缴税百家税后净利润总额百家户均净利润百家企业员工总数百家平均企业用工经济/产业No.4s圆园21叶合作经济与科技曳35--土民营龙头企业100强的2020年榜单，其中涉及到智能制造产业达72家，占比72%。
基地建设调查情况汇报
基地建设调查情况汇报
近期，我们对基地建设情况进行了全面的调查，以下是我们的汇报情况：
一、基地概况。
经过调查发现，基地总占地面积约1000亩，地理位置优越，交通便利，周边环境优美，适宜进行农业生产和旅游观光。
基地内部设施齐全，包括办公室、生产车间、仓储设施等，整体环境较好。
二、基地资源。
在调查中我们发现，基地拥有丰富的水资源和土地资源，适宜进行农作物种植和养殖业。
此外，基地周边还有丰富的旅游资源，包括自然风光和人文景观，具有很大的开发潜力。
三、基地建设情况。
基地建设情况良好，各项设施齐全，生产设备先进，管理规范，人员素质高。
基地内部秩序井然，生产运营有序，环境卫生良好，安全生产措施完善，为基地的长期发展奠定了良好的基础。
四、基地发展规划。
在调查中我们了解到，基地管理层已经制定了长期发展规划，包括农业生产、旅游开发等方面的规划，并已经开始实施。
同时，基地管理层也在不断寻求合作伙伴，希望能够引进更多的技术和资金，推动基地的发展壮大。
五、基地存在问题。
在调查中我们也发现了一些基地存在的问题，主要包括人员流动性大、市场营销不足、产品附加值不高等方面。
但是，基地管理层已经意识到这些问题，并且正在采取措施加以解决。
综上所述，基地建设调查情况汇报完毕。
我们将会继续密切关注基地的发展情况，为基地的长期发展提供更多的支持和帮助。
希望基地管理层能够继续努力，克服困难，推动基地的发展，取得更好的成绩。
如何培育壮大农业龙头企业的几点思考
如何培育壮大农业龙头企业的几点思考如何培育壮大农业龙头企业的几点思考如何培育壮大农业龙头企业的几点思考中共山东省曲阜市委农村办公室党的十七届三中全会提出了“发展农业产业化经营，促进农产品加工业结构升级，扶持壮大龙头企业，培育知名品牌”的总体要求。
加快龙头企业发展，是现阶段解决农产品卖难问题、提高农业综合效益、增加农民收入的有效措施。
目前，山东省曲阜市农业龙头企业普遍存在规模小、管理较落后、资金不足、发展壮大缓慢等问题。
如何培育壮大农业龙头企业是当前我市发展现代农业一个亟待解决的问题。
就如何发展壮大农业龙头企业，结合我市实际，作如下探讨：一、做大做强龙头企业，增强辐射带动能力一要培育一批带动力强的大型骨干企业。
对有发展前途的圣地嘉禾油脂、康利源面粉、闻春礼烧鸡、东源木业等龙头企业，要加快发展步伐，及时组织申报，争取早日纳入山东省农业产业化“515”工程和济宁市农业产业化“333”工程的范围(经过积极争取，目前，圣地嘉禾油脂有限公司已被济宁市列入202*年度农业产业化“333”工程重点扶持企业)。
通过集中扶持、内引外联，培植一批年销售收入过亿元的农业骨干龙头企业，打造一批能够参与国际市场竞争的超大型骨干企业集团。
二要因地制宜发展一批新的农业龙头企业。
从我市来看，农业龙头企业主要以粮食、畜禽、速生丰产林和花卉苗木主为，与我市资源丰富的果品、瓜菜相关的规模以上深加工龙头企业基本上没有。
特别是近几年栽植的大樱桃、黄金梨、牛蒡、双孢菇等，由于深加工跟不上，农民只能以初级产品上市，随着数量的逐渐增多，受季节和市场饱合度影响，产品价格大幅下滑。
例如：大樱桃的价格由最初的60-80元/公斤下滑至现在的10-20元/公斤；双孢茹由原来的8-10元/公斤降至4-5元/公斤，造成果贱伤农、菜贱伤农。
最后，农民无奈只好砍杀，重新回到种植传统作物的老路上去，这种多年来形成的种植业结构调整“怪圈”，不仅挫伤了农民的积极性，也不利于市委、市政府农业产业结构调整政策的贯彻执行。
做大做强龙头企业
做大做强龙头企业6安徽农学通报,AnhuiAgri.Sci.Bul1.2005,11(4):6—7,11做大做强龙头企业全力推进农业产业化经营邵俊峰(安徽省财政厅农业综合开发局,安徽合肥230001)摘要:从生产,加工,市场培育和服务体系建设等4个环节,探讨农业综合开发扶持项目区农业产业化经营的基本思路,并针对当前农业发展新阶段的要求,提出做大,做强龙头企业,全力推进农业产化经营的具体措施.关键词:农业综合开发;产业化;龙头企业中图分类号F304.1文献标识码B文章编号1007—7731(2005)04—06—02蓬勃发展的农业产业化经营是农产品优势资源发展到一定规模和阶段的必然趋势,是增强农产品市场竞争能力,促进农民增收致富的重要途径.近年来,农业综合开发在建立商品生产基地,兴办龙头企业,培育和开拓市场等方面,对促进项目区农业产业化建设做出了积极的贡献.不少项目区农业产业化建设起步较好,发展较快,效益显着,有力地推动了当地农业和农村经济的快速发展.1农业综合开发扶持产业化发展的基本思路农业综合开发要根据农业产业化经营的要求,积极扶持农业产业化龙头项目,紧紧抓住农业产业链中的关键环节,大力发展"公司+基地+农户(专业协会)"的农业产业化经营,努力实现农业增效和农民增收.1.1抓好生产基地建设要按照"围绕龙头建基地,突出特色建基地,连片开发建基地"的总体思路,立足本地的各种资源优势,把原来没有利用以及利用不够或利用效益不高的农业资源全面合理地加以利用,把基地建设与主导产业的形成和龙头企业的发展紧密结合起来,使资源优势转化成产品优势,经济优势,积极推进农产品生产基地建设. 要统筹安排,使土地治理项目建设既符合有关政策和建设标准,又遵照规模经营的路子,搞好基础设施建设,为"二次开发"创造有利条件.要按照依法,自愿,有偿的原则,利用市场机制,进行土地流转.对农业生产经营效益不高的单个农户,可以将自己承包的土地转让或租赁给种植能手或大户,自己以获取土地承包转让费或租赁费为主,也可以继续做工以获取劳务报酬.1.2抓好深度加工增值建立和扶持基础雄厚,辐射面广,带动能力强的农副产品加工,销售,科技开发的龙头企业或企业集团,一方面使农产品在生产过程中多次增值,另一方面也可以解决农村剩余劳动力的就业问题,对于增加财源和农民增收也有着十分重要的意义.要扩大辐射范围,逐步将农副产品加工项目扩散,转移到农产品主产区, 使农产品就地加工增值,形成种养加相互转化增值的生产经营流程,尽快形成覆盖全省乃至辐射省外的农业综合开发产品生产,加工和销售龙头群体.如安徽省旌德县麻业有限公司充分发挥龙头作用,带动农民群众和周边农户大力发展苎麻种植业,稳步扩大苎麻制品加工规模,不断强化苎麻产业在国内同行中的竞争力,同时发挥品牌优势,搞好产品深度加工增值,大力开拓市场,实实在在地带动农民致富.1.3抓好市场体系培育注重资源丰富,加工发展较快的项目区市场开发,用有形的农产品市场拉动,带活无形的农村市场,搞活农村地区大流通.按照市场规律建设交易市场,可以采取股份形式或公司制的形式,主要是在重要农产品产地或集散地,因势利导地兴建一批贯通城乡,辐射周边,吸引外地的农产品专业批发市场,增强其吸附能力和辐射能力,以利于农业产业化经营的发展.其次是积极发展城乡集贸市场,推动市场由低级向高级过渡,进而形成专业批发市场.要切实搞好市场管理,规范交易行为,不断扩大辐射半径和牵动能力.1.4抓好服务体系建设要推行科技兴农战略,增加科技含量,调动各类科研人员的积极性.建立广泛的科技服务网络,通过各类技术培训和田间指导,推广农业科技新成果,新技术,提高农民的整体素质.龙头企业和各类服务中介组织,要发挥其沟通信息,协调生产,调控价格,保护农民利益,保护农业生产的作用,为农民提供产前,产中,产后系列化服务,通过产业化经营的组织形成,把生产,加工,流通等环节有效地组织起来,促进农业产业化经营的实现.2抢抓机遇.做大做强龙头企业产业化是基础,龙头企业是关键.广大农民由于分散生产和缺乏对市场的了解,面对瞬息万变的市场,常常感到无所适从.而龙头企业上连国内外市场,下连广大农民,是农民走向市场的依托,是真正的市场竞争主体.当前,社会经济发展面临一个重要的转折点,正处在以工促农,以城带乡的发展阶段,我们已经初步具备了工业反哺农业,城市支持农村的经济实力.随着各项惠农政策的落实,农业和农村经济面临快速发展的新阶段,这些现实基础和有利条件是龙头企业乘势而上,做大做强的动力.2.1树立为"三农"服务的观念服务三农,就是服务社会;服务社会,政府就会更好地支持企业发展.作为龙头企业,要坚持"从农村中来,到农村中去",把农村作为企业发展的根据地,企业在追求经济效益的同时,也要把促进农民增收作为责无旁贷的使命.龙头企业在支持三农的过程中作者简介:邵俊峰(1973一),男.安徽寿县人,经济师,从事农业综合开发项目管理工作.现在合肥工业大学攻读工程硕士.收稿日期:2005—06—1511卷4期邵俊峰做大做强龙头企业全力推进农业产业化经营7得到发展,在促进三农工作的同时自身受益.目前,农业综合开发项目扶持的龙头企业在实践中,探索了既适应社会主义市场经济规律,又符合企业自身发展的管理机制和运行规律,积累了丰富的经验,为进一步在县域崛起,在市里增强知名度,在全省围绕特色做文章创造了良好条件,打下了坚实基础.因此,龙头企业在发展时要有惠农意识,在基地建设,生产营销,科技培训等各个环节都要把农民的利益放在重要位置.另一方面,农业,农村和农民是企业发展的强大后盾,企业的市场竞争,离不开基地建设的有效支持,离不开优质原料的不断供应,三农工作做的好,企业就会有充足的后备资源和不竭的发展动力,两者互相促进,一起发展,共同提高.2.2进一步创新机制创新机制,加强管理,是不断提高农业综合开发工作水平的有效手段,对龙头企业来说,也是适应市场,规范管理的重要措施.2.2.1坚持规模开发.在市场经济条件下,没有一定的规模,就没有效益,工业是这样,农业也不例外.实行规模开发,就是为了取得良好的规模效益.要充分宣传,引导和发动农民群众,尊重农民群众意愿,坚持规模开发,促使基地建设上规模,发展经营集约化.要在坚持家庭联产承包责任制的基础上,改革生产经营方式,探索多种形式,使土地向种植能手和大户集中,走规模化经营之路.同时大力推进机械化作业,推广优良品种.对产业化项目,要集中资金扶持上规模,上档次,潜力大,带动能力强的企业,要成为主产区,形成大品牌,如宁国的山核桃,阜阳的山羊等.要发展和挖潜传统的名优品牌,如太平猴魁等.2.2,2开展招商引资.资金短缺是制约农业产业化和农村经济发展的瓶颈性因素.要打破这个瓶颈,就要建立"企业和农户投入为主体,社会投入为补充,政府投入为导向" 的投资新机制.要进一步发展创新,充分利用市场机制,加大招商引资力度,充分引导农村集体经济组织,乡镇企业, 农户,农产品加工企业和其他一切社会资金,向农业产业化经营聚集,最大限度地吸引外来资金,技术参与农业产业化建设.积极围绕农业主导产业实施产业化多经项目,利用外来资本促进农业主导产业的壮大和发展,逐步形成以招商促发展,以发展引投资的良性循环,通过资金的快速积累,带活龙头,牵动基地,促进农业产业化不断发展.2.2.3实行订单农业.要想稳定地占领市场,就要彳丁允的原料来源.发展订单农业是龙头企业掌握原料来源的一种重要手段,也是搞好产销衔接的主要形式.对龙头企业而言,原料供给是企业发展的生命线,最低的要求是要有订单;对农民而言,只要有了订单,就有了稳定的市场,就可以放心地去生产.从长远看,龙头企业只有让农户得到实实在在的利益,其自身才能不断发展壮大.因此,要重点发展和规范合同契约,订单农业,保证产销衔接,规范权利和义务,除此之外,还可以通过最低收购保护价,返还一定利润, 以及提供良种设备,资助周转金,进行技术培训等形式,使企业与农户建立比较紧密的利益连接机制.2.2.4搞活经营机制.龙头企业类型多样,无论是国营的,股份制的,外资的,合资的,还是个体的,私营的,其所有制形式并不重要,关键是企业要有良好的运行机制.要健全企业法人治理结构,搞活经营机制,完善监督机制,加快建立和完善现代企业制度,使龙头企业真正成为自负盈亏, 自我激励,自我约束,自我发展的市场竞争主体.要在科学规划,评估,论证的基础上,以资本运营为纽带,善于在可承受的基础上实行负债经营,着力&活资本存量,整合资本, 技术,人才等要素,发展高附加值产品,提高其档次和水平,增强企业发展后劲,提高产品的市场竞争力.2.2.5坚持科学,持续发展.要把扶持农业产业化经营与保护生态环境结合起来,坚持科学发展观念,树立新的资源意识,实现经济效益,社会效益,生态效益,近期效益和长远效益的和谐统一,确保生态安全和资源的有序开发,保持资源和环境的永续利用,实现社会和经济的可持续发展.在农业产业化项目中,要按照循环经济的理念,发展生态农业,实行种养加结合,降低生产成本,提高经济效益,减少环境污染,保持生态平衡.2.3提高产品的质量和科技含量龙头企业要在提高产品质量和科技进步方面下功夫.质量是企业的生命,是农产品竞争力的核心,没有质量就没有市场,就没有效益.要牢固树立质量第一的观念,率先执行国家制定的农产品质量标准,确保农产品的安全卫生.在生产,加工,包装,运输,销售等各个环节要严格规范管理,主动把相应的技术规范和农艺要求引入农户,带动农户和基地的标准化生产,创造优质农产品和名牌产品.科技创新是推动农业产业化的强大动力和重要支撑.龙头企业要加强与科研院所,大专院校以及推广机构的合作,走农科教,产学研相结合的路子,坚持工艺创新,克服过于单一的劳动密集型生产加工方式,提高设备的科技含量,增强企业发展后劲,提高企业市场开拓能力.有条件的龙头企业要组建自己的研究开发机构,加速科技成果的转化,逐步发展成为有自主知识产权,创新能力强的现代农业企业或企业集团.要加快技术推广步伐,围绕主导产品,广泛采用先进技术,通过多种形式,把技术送到千家万户.2.4提高企业经营管理水平2.4.1明确经营方针.龙头企业要立足三农求发展,把农业的文章做足做好,这是对农业综合开发扶持龙头企业的基本要求.要不断向农业的深度和广度进军,提高农产品加工的精度和深度,努力开拓国内外市场,防止盲目地上项目,铺摊子.有些龙头企业把主业丢掉了,其他经营也难以成功.具有比较优势的企业,也要在突出主业的前提下,通过兼并,联合,联营等方式,扩大经营规模,提高竞争力.2.4.2搞好队伍建设.企业要做大做强,必须要有具备高度责任感和事业心,有能力,有魄力的带头人.龙头企业的经营者要始终保持清醒的头脑,能够依靠党的政策,了解中国农业的发展现状,引进国外农业的先进理念,脚踏实地把产业做大,做强.同时,要更新管理理念,聘请懂经营,善管理的高素质的专业人才参与企业具体事务管理,利用现代化管理手段和先进的信息网络,进行现代(下转第11页)11卷4期吴凇等贵池区农业产业化龙头企业发展情况的调查与思考2.2优势产业没有形成贵池区农产品资源丰富,品种众多.水产品有鳜鱼,麦鱼,青虾,螃蟹,甲鱼,珍珠等,秋浦花鳜,清溪麦鱼在历史上就很有名气,被誉为地方特产.肖坑有机茶,杨棚福茶,西山焦枣,杉山珍珠菜,必胜板栗,乌山石榴,西湖土鸡,建湖麻鸭等农林名特产品远近闻名,西山焦枣,杉山珍珠菜,清溪麦鱼曾为朝廷贡品.虽然品种众多,却没有一个品种形成产业规模.全区蚕茧生产量仅能满足华颖丝绸公司2个月生产原料需求,美思佳油脂公司收购的油菜籽仅能加工4个月,牌楼竹业公司,高坦车木厂虽随着生产规模的扩大,开始呈现原料不足的局面.2.3工作力度不够,激励机制不健全近几年,当地在农业产业化方面做了不少工作.出台了发展农业产业化,壮大龙头企业的系列扶持政策,但与宁国等县相比,工作力度远远不够.扶持龙头企业的许多政策没有完全兑现,《区委, 区政府关于加快推进生态农业产业化经营的若干意见》中明确规定的农业产业化专项资金,也没有落到实处.2.4龙头企业发展制约因素多一是资金不足.华泽工贸公司,天明米业公司,吉亮山野菜公司等一批产品销售行情看好的农产品生产加工企业苦于没有收购资金,生产规模不能迅速扩大.牌楼竹业公司,华泽工贸公司等多家企业急需要技改贷款,而银行却没有技改贷款业务,技改贷款项目只能搁浅.农发行只承担粮油棉等大宗农产品收购资金贷款,对蚕茧,茶叶,山野菜,香菇等农产品所需要的收购资金却不能给予贷款扶持.二是管理水平不高.农产品加工企业的投资者大都文化程度不高,又缺少必要的管理知识培训,其管理水平已不适应企业发展的需求,亟待进行知识更新.3发展壮大农业产业化龙头企业的对策3.1进一步提高认识牢固树立"扶持产业化就是扶持农业,扶持龙头企业就是扶持农民"宗旨,进一步提高对农业产业化龙头企业重要作用的认识,把做大做强龙头企业作●…●…～●一●(上接第7页)为推进农业产业化的一项战略性的抓手,营造有利于龙头企业发展的良好氛围.3.2切实加强组织领导建立党政一把手负总责的领导机制,各乡镇应成立相应组织,从上到下形成"一个产业,一个规划,一套班子,一套政策,一套实施办法"的领导决策和组织实施体系,建立区级领导联系龙头企业,专业市场,中介组织和示范基地制度.区农业产业化工作指导委员会每年应召开1～2次联席会议,研究,制定和完善农业产业化扶持政策.3.3科学合理制定规划围绕资源和市场,认真开展调研,充分发挥区域比较优势,本着"市场导向,因地制宜,合理布局,调整结构,突出特色,形成基地"的原则制定主导产业发展规划.针对龙头企业原料不足的状况,尽快制定优质油,食用菌,山野菜,茧丝绸,毛竹等产业发展规划,规划要有可行性与可操作性.3.4加大资金扶持力度每年安排一定数目的农业产业化扶持资金,专项用于农业产业化项目补助,贷款贴息及表彰奖励,扶持资金列入财政预算.对农业项目,尤其是农业综合开发多经项目资金应倾斜于发展龙头企业,并通过龙头企业带动,促进项目实施.农发行及各商业银行应积极向上争取农业产业化龙头企业技改贷款政策.鼓励和引导工业企业,事业单位,社会团体及个人通过参股,联营,租凭等多种形式参与龙头企业和基地开发.3.5建立政策激励机制建立和完善农业产业化扶持政策,出台龙头企业技改贷款贴息政策,并应一以贯之的执行,不随意修改或否决.3.6优化龙头企业发展环境处于发展初期的农业产业化龙头企业大多规模较小,资金短缺,在生产,加工,销售诸环节中存在一些不规范行为,建议行政执法部门本着"重整改,轻处罚"的原则,加强监督管理,搞好服务,帮助龙头企业搞好整改.企业制度建设.要建立健全各项规章制度,建立一整套完备的激励机制,增强企业活力,努力提高企,』经营管理水平.2.4.3营造良好的文化氛围.企业文化在企业发展中的重要地位已经被越来越多的人所认同.龙头企业要倡导先进的工业理念,发展企业文化,鼓励创新,积极向上,奋发有为,要有正确的价值观,遵从社会的道德规范和商业伦理, 始终把诚信放在突出位置,对农民负责,对消费者负责.在外部硬件上,要加强厂区,厂貌的整治,力争把龙头企业建成花园式工厂,将城乡有机融为一体,为建立和谐社会贡献力量.2.5加强行业自律建立有效的行业自律组织,是整顿和规范市场经济秩序的一个重要内容.对龙头企业来说,面对激烈的市场竞争,不能自我封闭,单打独斗,更不能哄抬物价,以次充好.在遇到市场,价格,质量等方面的合法权益受到侵害时,也需要联合起来,进行自我保护.同时,对单个农户来说,也存在着农户"小生产"与"大市场"之间的矛盾.因此,建立和发展中介组织,是加强行业自律,引导农民走向市场的重要举措.当前,农业综合开发项目区要建立和完善农民专业协会,通过资源配置,把大户组织起来,统一对外赢得市场,统一价格,统一服务,统一技术栽培,统一科技指导,统一优良品种配置.一是发展专业协会要与优势产业相结合.尊重农民意愿,立足农业优势资源, 采取订单农业,保护价收购等形式,促使专业协会成为优势产业的有效载体.二是进一步健全协会内部运行机制.在发展中,要坚持民办,民管,民受益的原则,选举专业大户或农村能人作为协会领头人,完善内部制度建设,促使协会自我管理,自我服务和自我发展,使其真正成为农民自己的组织.三是逐步建立健全协会信息网络.充分利用现代信息技术,网络技术,加强专业协会的对外宣传和影响,努力扩大对外交流.。
用龙头企业拉动农业产业化——对新余市农业产业化龙头企业的调查与思考
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加强龙头企业基地建设的调
查思考
加强龙头企业基地建设的调查思考我县龙头企业只所以表现出经营好的效益也不稳定；项目对头的开工又不足等不正常现象，其原因就在于龙头企业还没有真正建立起稳定、高效的原料基地。
多年来，虽然龙头企业和县、乡政府在基地建设上没少付出，但效果始终不够理想，究其原因，其症结就在以下四个方面的问题没有得到妥善解决。
一是由于市场供求关系的变化所带来的市场经济的波动，使得基地农户从业热情忽高忽低，直接影响到原料基地的稳定程度。
二是由于有些企业在基地建设上抓法不力，一些好的项目还没有被农户所认识等诸多因素的影响，使企业的生产经营活动，因没有基地的支撑而难以正常进行。
三是以种植业作为经营项目的原料生产基地，由于基础设施相对薄弱，原料产出能力不能满足企业的需要。
四是淡薄的诚信意识，影响了企业与农户的密切合作。
上述问题的存在是利益关系调节失当的必然结果。
只要我们严格遵循市场规律，实现经济利益的合理分配，那么一切困难和问题都将会被克服，基于这样的认识，下面，仅就如何从调节经济利益入手、加强龙头企业基地建设建议如下：一、探索有效途径，协调各方力量，共同辟建原料基地。
龙头企业要摆脱无米之炊的困境，就必须把辟建原料生产基
地摆上重要的工作日程，给这个“第一车间”以应有的位置。
我
认为在辟建基地上应着重抓好三个方面的工作。
一是利益驱动。
当前要特别注重把原料生产所能给农户带来的经济效益放在中央
对农民实行“两免一补”的大环境中在与传统产业的经济收益相
比较，通过算账对比，只要使农民从中看到确实有利可图，有钱
可赚，就会使他们在可观的经济收益驱使下，改弦更张，从事新
的产业。
二是典型引导。
企业要在强化新项目宣传的同时，必须
把典型的培养、选树、宣传工作放在突出的位置来抓，使以“耳
听为虚、眼见为实”做为择业前提的农民，在身边典型的引导下，在看着眼热、想着心动的环境中“照着学，跟着干”。
三是全力
推进。
在抓原料基地辟建上，单靠企业自身的力量很难达到理想
的效果。
辟建稳固的原料基地是龙头企业自身发展的内在需要，
通过辟建工业原料基地，加快群众脱贫致富的步伐又是乡村两级
组织的愿望与职责。
只要能实现两者的有机结合，实现两个积极
性的迭加，必然会产出1＋1＞2的工作效果。
二、维护农户利益。
合理承担风险，靠让利于民来巩固基地。
企业要在生产经营
活动中，千方百计规避化解市场风险，追求利润的最大化，本是
天经地义，无可指责的正常行为，而“无利不起早、亏本就撂挑”又是农民传承多年难以改变的信条与习惯，这就构成了长期存在
于合作双方之间，又必须给予妥善解决的矛盾。
在市场形势看好，体现利益均沾时，矛盾表现的并不十分明显，一但行情走低，需
要风险共担时，这一矛盾势必会凸显出来，在这种情况下，如何
巩固千方百计创建起来的原料基地、最大限度地保护农户的生产
积极性，有效化解合作双方利益分配上的矛盾，是龙头企业无法
回避而又必须作出正确回答的课题。
我认为，解决的办法只有一个，那就是坚持让利于民的原则，在确保产业“少挣不赔”的前
提下，由企业尽量多承担风险。
对确实赔本的农户要合理给予补贴。
在这一方面，如文国冷冻食品有限公司等一些企业，分别采
取了诸如：体现让利—直接补；兑现承诺—诚信补；反哺基地—
间接补等一系列补贴措施，收到了很好的效果。
使他们能在市场
行情走高时，由于省去了原料生产环节的再组织和减少因临时采
购造成的高额支出而抢占先机，获取更大的效益。
三、实现多
方投入，完善基础设施，提高基地生产能力。
以种植业产品为加
工对象的龙头企业的原料生产，因农田基础设施的相对薄弱，时
至今日仍没有摆脱靠天吃饭的局面。
如何建设一个抗灾能力强，
原料产量高、产品质量好的原料生产地，来保证企业生产需要呢？可靠的出路就在于增加投入，改善生产条件，除此别无选择。
个
人认为，投入的主体应由三个方面组成。
一是从业农户自身利益
出发，以劳代资投一块；二是企业从长远利益出发，反哺基地投
一块。
三是政府相关部门、从早日致富农民的目标出发，把握机
遇向上争一块。
如果这项工作能做到位，那么兴企、富民的目标
何愁不能实现呢？四、树立诚信意识。
严格兑现承诺，在精诚
合作的氛围中，建立起龙头企业与农户的依存关系。
市场经济既
是法制经济，同时也是诚信经济。
在市场经济相关法律法规还不
十分完善的条件下，以诚实、守信为纽带把原料生产的供需双方
紧密切联系在一起、使龙头企业和农户在精诚合作的氛围中建立
起相互支持，争取双赢的依存关系就显的尤为重要。
要做到这一
点合作双方就必须用签订所规定的相关条件来自觉地约束自己的
生产经营行为，龙头企业要不折不扣地兑现在企业能承受、农户
能接受的前提下作出的所有承诺，就是在受到市场风险冲击的情
况下，也应当以牺牲企业部分利益来避免农户受到伤害。
用诚实、守信的人格魅力来保护农户的从业热情，巩固和发展已有的原料
基地。
农户则应当自觉履行订单所规定的各项义务，认真按照操
作规程办事，杜绝掺杂使假、坑害合作方利益的现象发生。
用说
到哪、做到哪的实际行动，给“人无信不之”的千年古训以新的
诠释。
我想，农、企双方真正做到了这一点，哪么，合作关系稳定，共同受益的产生链条必然会越来越粗壮，越来越牢固。