中国最具价值500品牌评估报告
2023年梅花鹿行业政策分析：国家政策扩大梅花鹿产业链贸易
2023年梅花鹿行业政策分析：国家政策扩大梅花鹿产业链贸易网讯，我国支持梅花鹿产品入食讨论，梅花鹿产业药用价值较高。
当前，我国对梅花鹿的爱护还实行了一系列措施，如爱护区划设、放归野外、人工繁育等，努力维护梅花鹿的生存和繁衍。
以下对2023年梅花鹿行业政策分析。
中国养殖的梅花鹿、马鹿始终以野生动物管理，产业进展受到诸多限制，在新冠肺炎疫情影响全球的背景下，中国鹿业迎来了前所未有的机遇。
2022-2027后新冠疫情环境下中国梅花鹿市场专题讨论及投资评估报告指出，从原料价格方面看，2022年至2022年，梅花鹿二杠茸、梅花鹿三杈茸以及马鹿茸的价格整体上在波动中上升，但在2022年和2022年都经受了一次大幅下降。
从2022年至2022年的数据来看，梅花鹿二杠茸价格和梅花鹿三杈茸价格的下降幅度分别为9.09%和9.26%，而马鹿茸价格从3500元/千克下降至2300元/千克，下降幅度达到了34.3%。
梅花鹿行业政策的制定和执行，旨在爱护梅花鹿这一宝贵的野生动物资源，维护生态平衡，保障人民群众的健康和生命平安。
政策的实施对于梅花鹿行业的生产和经营带来了肯定的限制，但也为行业供应了规范和引导。
现从三大标准来分析梅花鹿行业政策。
一是梅花鹿养殖量与种质资源全国领先。
吉林省是全国梅花鹿养殖的发源地，人工养鹿已有300余年的历史，我国已审定的梅花鹿8个品种吉林省占6个。
东丰县、双阳区被国家确定为“中国梅花鹿种源养殖示范县(区)”。
中国农科院特产讨论所建设有全国唯一的梅花鹿种源基因库，连续三年开展种鹿场良种公鹿、母鹿的基因测序和登记发证。
2022年，东丰县文福种鹿场被评为国家级吉林梅花鹿保种场，是目前唯一的梅花鹿国家级保种场。
二是梅花鹿产品加工业体系完善。
现有吉林敖东、通化东宝等鹿原料加工上市企业4家。
涉鹿省级以上农业产业化龙头企业24家，其中，国家级龙头企业4家。
共有梅花鹿入食、入药及保健品企业近200家，注册批准文号600余个。
企业价值评估报告案例
企业价值评估报告案例一、背景介绍本次企业价值评估报告案例的对象是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
该企业成立于1998年，拥有200多名员工，年销售额约为5000万元人民币。
二、评估方法本次企业价值评估采用了几种不同的方法，包括市场比较法、收益法和资产法。
市场比较法主要是通过对同行业其他企业的市场表现进行比较来确定该企业的价值；收益法则是通过预测未来现金流来计算该企业的价值；资产法则是根据该企业的资产负债表和利润表来计算其净资产价值。
三、市场比较法首先，我们对同行业其他企业进行了调研和分析。
通过搜集相关数据并进行比较，我们得出了以下结论：1. 该企业在同行中处于中等水平；2. 该企业的营收增长率略低于同行平均水平；3. 该企业的毛利率高于同行平均水平；4. 该企业的净利润率略低于同行平均水平。
据此，我们认为该公司的市场价值应在同行中属于中等水平。
四、收益法在进行收益法评估时，我们首先对该企业进行了财务分析。
通过对该企业的历史财务数据和未来预测数据的分析，我们得出了以下结论：1. 该企业的营收增长率预计将会保持稳定；2. 该企业的毛利率预计将会略有下降；3. 该企业的净利润率预计将会保持稳定。
基于以上分析结果，我们使用了折现现金流模型来计算该企业的价值。
根据我们的预测，在未来10年中，该公司每年可获得约500万元人民币的自由现金流。
我们使用一个适当的折现率（8%）来计算这些现金流的现值，并将它们加总起来。
最终，我们得出了该公司在未来10年中可获得约4000万元人民币的净现值。
因此，根据收益法评估结果，我们认为该公司的价值为4000万元人民币。
五、资产法在进行资产法评估时，我们首先对该企业进行了资产负债表和利润表分析。
通过对这些数据的分析，我们得出了以下结论：1. 该企业拥有较多固定资产和存货；2. 该企业的负债比较高；3. 该企业的净资产价值为2000万元人民币。
因此，根据资产法评估结果，我们认为该公司的价值为2000万元人民币。
中国房地产开发企业500强测评研究报告doc
中国房地产开发企业500强测评研究报告篇一：XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单XX中国房地产开发企业500强测评完整榜单篇二：XX中国房地产开发企业500强测评研究报告《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》3月23日，XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行，“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。
《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布，旨在分享领先企业成功经验，整合全产业链核心资源，探讨房地产业转型与发展。
XX年百强房企销售总额为 1.41万亿元，占总销售额26.9%3月23日，XX中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行，“转型、创新、责任”成为本次峰会主题。
《XX中国房地产开发企业500强测评研究报告》由中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布，旨在分享领先企业成功经验，整合全产业链核心资源，探讨房地产业转型与发展。
同日发布的榜单还包括《XX中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》及XX中国房地产开发企业综合实力10强等系列测评榜单。
中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如现场发言，近500家房地产企业与会。
苗乐如：对中国房企XX年的全面总结与经验透视中国房地产业协会秘书长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如表示，此次的测评成果发布是对中国房地产企业综合实力的年度综合测评，也是对房企XX年的全面总结与经验的透视，从而可以清晰地把握市场脉搏，有助于房企发展战略与经营模式的调整和优化，有助于提升房企应对未来变化局面的能力，有助于房企携手共进迎接“十二五”开局，推进房地产业健康发展。
据了解，此次测评较以前做了一些新的探索，首先充分考虑了XX年乃至“十二五”期间房地产市场形势发展、行业转型、结构调整以及时代要求，展示了成长型企业有效适应市场形势调整结构、加快转型、保持较快发展速度的成效;其次，测评充分体现了国家宏观调控和产业政策导向，除反映企业规模的总资产等指标外，还考虑了新开工面积、竣工面积、租赁经营、新材料新技术运用等内容，加重了销售面积在企业规模中的比重;再次，此次测评提高了体现企业社会责任指标的权重，强调了企业参与住房保障建设、税收贡献、社会捐赠等内容，以使测评结果更加完整，为促进房地产业调整转型和健康发展起到积极的推动作用。
OKR-你应该懂的内容!学习资料
OKR，你应该懂的内容！Q、OKR到底是什么？OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。
1、OKR是一套目标管理体系。
通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。
2、OKR是一种管理方法。
O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。
OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。
3、OKR 是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。
Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（Manage By Objective，简称MBO）。
1976年，时任Intel COO的安迪·葛洛夫（Andy Grove,1936.9.2~2016.3.21）提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKR，还确定了OKR的两个核心原则：「在精不在多」、「全体公开、透明」。
1999年，“风投之王”约翰·杜尔（John Doerr）投资了Google，同时将当时Intel盛行的OKR体系引入至Google，并沿用至今。
现在OKR体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn等等IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。
企业资产评估报告完整版
企业资产评估报告完整版概述本报告旨在对某企业的资产进行评估，以便确定企业的净资产价值。
本次评估将涵盖企业的固定资产、流动资产以及其他资产，综合考虑市场情况、经营状况和财务数据等因素进行评估。
评估方法本次资产评估将采用综合评估法，考虑多种因素对企业的各项资产进行评估。
对于固定资产，将采用成本法确定其价值；对于流动资产，将进行市场价值评估；对于其他资产，将考虑其未来收益进行估值。
企业概况- 企业名称：XYZ有限公司- 行业：制造业- 成立时间：2005年- 注册资本：1000万人民币- 主营业务：生产和销售家电产品固定资产评估1. 厂房评估- 厂房面积：5000平方米- 建造年份：2005年- 当地房地产市场价格：每平方米1万元根据成本法评估，厂房的价值为5000平方米* 1万元/平方米= 5000万元。
2. 设备评估- 设备总数：120台- 平均使用年限：10年- 平均残值率：20%根据成本法评估，设备的价值为设备总数* （1-平均残值率）/ 平均使用年限= 120台* （1-20%）/ 10年= 96万元。
3. 其他固定资产评估- 车辆：20辆- 办公设备：50台根据市场价值评估，车辆和办公设备的价值为车辆总数* 单辆市场价格+ 办公设备总数* 单台市场价格= 20辆* 10万元/辆+ 50台* 1万元/台= 200万元+ 50万元= 250万元。
综上，固定资产总价值为5000万元（厂房）+ 96万元（设备）+ 250万元（其他固定资产）= 5354万元。
流动资产评估1. 货币资金评估- 银行存款：800万元- 现金：200万元货币资金的市场价值等于其面值，即货币资金总额为800万元+ 200万元= 1000万元。
2. 应收账款评估- 总应收账款：1500万元- 坏账准备率：5%根据坏账准备率评估，应收账款的价值为总应收账款* （1-坏账准备率）= 1500万元* （1-5%）= 1425万元。
资产评估ppt课件
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（2）资产评估是评估人员依据有关的法律、
法规和对被评估资产有关信息全面了解的 基础上做出的价值判断
资产评估是件严肃的事情，不能随意的估算，必须具有 科学的依据。包括公司法、国有资产评估管理办法、各 种合同和协议等等。
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ｌ、案情简介：2000年9月，Ｓ厂经主管机关同意，将企 业所有房屋及机器设备卖掉，作为职工安置费用。主厂 房是一栋五层楼房，1991年建成，造价91万余元，加上 旧车间、配电房、仓库等，评估值134万元，委托方却要 求只能评68万元。
家电 金融
（2）按资产是否具有综合获利能力将资产分为 单项资产和整体资产
单项资产是指单台、单件的资产。如一台设备、一栋房 屋等。整体资产是指由一组单项资产组成的具有整体获 利能力的资产综合体。如一家企业 注意两点。第一点，单项资产和整体资产的概念是相对 的而不是绝对的。如汽车之于出租车司机或企业。第二 点，在一些情况下，企业各单项资产之和并不一定等于 企业的整体资产。
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背景
由于净资产账面价值不能决定持续经营公司的内在价值，而 受股票数量、市场交易情况、投机性等众多因素的影响，股票 市场价格具有短期波动性，因此在评估方法的选择上，账面价 值法、市场价格法等均被否定，最终决定采用收益法分别对两 家公司进行评估，并以此为基础确定换股比例。
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谈起资产评估，人们也许比较陌生。但是提起企业的 股份制改造、兼并、重组等，大家应该不陌生，很多人 是这一经济行为的亲历者或见证者，在这些涉及产权变 动的过程中，都有资产评估的身影。
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（5）资产评估必须按照一定的程 序进行。
评估程序是资产评估工作从开始准备到最 后结束的工作顺序，才能保证评估质量。
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委托人以虚假资产委托评估验资的案例 ｌ、案情简介：2001年某公司申请注册验资，投资人 以库存钢材170吨作为资本金投入，并出示了某商店出售 钢材的五张发票，某事务所财务人员让委托人带至某钢 材市场的—个门面看了一眼，说是有170吨钢材（实际只 有四吨多），并出具了资产评估报告和验资报告。 ２、风险分析：委托人以根本不存在的存货委托评估， 提供的发票又不是钢材经营商店的发票（后来工商查证： 会计师事务所档案内有发票复印件，但原件全部退回某 商店盖了作废章），实际是以虚假资产骗取资产评估报 告和验资报告。如果委托人阴谋得逞，很可能凭营业执 照在外诈骗或从事其他非法活动，将造成不可估量的损 失。
企业价值评估报告
企业价值评估报告企业价值评估报告一、报告目的本报告旨在对某企业的价值进行评估，为企业的发展提供参考依据。
二、企业概况该企业成立于2010年，主要经营互联网科技服务领域，产品包括软件开发、网站建设、数据分析等。
经过多年的发展，该企业已经形成了完整的产品体系和稳定的客户群体。
三、财务状况根据查看该企业的财务报表和相关数据，我们可以得到以下结论：1. 近三年的营业收入稳定增长，年均增长率达到15%；2. 销售毛利率较高，近三年均保持在50%以上；3. 净利润率呈现出上升趋势，近三年的净利润率分别为15%、18%、22%。
四、市场竞争力1. 该企业所在的互联网科技服务领域竞争激烈，但该企业凭借独特的产品和技术优势在市场中占据一定份额；2. 该企业拥有一支高素质、专业化的技术团队，能够根据客户需求提供定制化解决方案；3. 该企业与多家知名企业合作，具备一定的供应链优势。
五、企业价值评估方法1. 直接收益法：根据近三年的净利润和未来利润预测，结合市场情况和行业发展趋势，估算企业未来净利润，并考虑长期的盈利能力，计算企业的内在价值；2. 市场销售法：通过对企业过去的销售情况及市场份额的调研，结合未来的市场发展前景，对未来销售额进行估算，并计算企业的市场价值；3. 产权转让法：通过类似企业产权转让价格的对比数据，结合企业的财务状况和市场竞争力，计算企业的产权价值。
六、企业价值评估结果经过综合考虑各种因素和方法，我们认为该企业的价值在500万元至600万元之间。
七、风险及建议1. 市场竞争风险：互联网科技服务领域竞争激烈，需要加强产品研发和市场推广，提高市场份额；2. 人才流失风险：企业需关注员工流失情况，提供良好的发展机制和福利待遇，留住核心员工；3. 客户需求变化风险：随着科技的快速发展，客户需求也在不断变化，企业应及时调整产品策略，满足客户需求。
综上所述，该企业具有一定的市场竞争力和盈利能力，但在面临激烈的市场竞争和技术变革的背景下，需要进一步加强产品研发和市场推广，以保持竞争优势和持续增长。
保险公司培训体系
保险公司培训体系保险代理:模式创新需要先进培训体系支撑保监会在日前公布的“2007年三季度保险中介市场发展报告”中提出，今后一段时期保险中介市场发展的总体目标和主要任务，就是要支持和鼓励中介机构改革创新和对外开放，为行业发展创造良好的政策环境。
纵观这两三年来保险代理行业发展，人们不难发现，其实保险代理业内创新意识在不断增强，创新模式也不断涌现，但为什么至今仍然是一个市场集中度较低、没有领先品牌，社会认可度不高的行业,记者带着这个疑惑采访苏黎世保险集团(香港)董事陈用睴先生，问他为何有信心在中国保险代理行业下大本钱独树新模式时，他回答说，支撑模式成功的背后是先进的培训体系。
那么国内保险代理业，无论是保险公司个人营销员、还是兼业代理，还是专业代理公司，在员工培训上，重点关注的是推销技巧、公司产品，同时培训时间大致在监管机构规定的最少两个星期，多了数十天;之后，全凭其个人在天长日久中不断积累经验。
实际上，当员工在工作一段时间内，他对工作有了新的困惑之后，需要不断地知识补充和点拨。
而国内目前这种落后的培训制度，常常使很多保险代理人感到公司对人才的不重视，因此这也是造成代理行业频繁跳槽的重要原因之一。
我们也发现，即使是一些大的保险公司，在谈到营销人员的培训时，往往表示公司如何重视培训，提升员工的持证率;鲜有谈到公司的培训体系，是否投入公司培训教程不断革新。
而从保险教育体系来讲，我国高等教育中，并没有专门的保险营销专业，从事保险培训体系研究的人才寥寥无几。
我国保险业目前还处于发展的初级阶段，仅有十几年发展历史的保险代理行业则更是如此。
这必然存在着保险代理从业人员经验有限、对保险职能认识理解有待提高，其整体市场运作缺乏分析能力等问题。
随着我国保险市场的全面开放，老百姓财政收入的不断增加，保险知识、保险销售管理知识不足，将会大大影响到保险代理人对市场的开拓能力，特别是我国保险代理行业的竞争力。
而保险代理人行业的发展对扩大保险覆盖面意义重大，因此保险代理行业在鼓励创新，构筑专业服务优势的同时，要着力研究如何提升保险代理人的培训体系。
世界品牌实验室排行榜揭密-品牌价值≠品牌竞争力
世界品牌实验室排行榜揭密：品牌价值&ne；品牌竞争力《财富》杂志公布的2013年世界500强企业名单中,国务院国资委监管的中央企业有45家上榜，并且占据了前十强中的三席: 中国石化、中国石油和国家电网,分别位列第四、第五和第七。
央企做大的成绩有目共睹，但在做大的同时,如何把央企品牌做强和做出全球影响力，也引发了国家以及企业高层的共同思考。
今年年初，国资委颁布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,明确提出要将央企品牌做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。
在世界品牌实验室（World Brand Lab)2014年的中国500最具价值品牌榜单中，前10名品牌中6个是央企品牌，CCTV虽不属央企之列，但也是中央直属的新闻机构(事业单位企业化管理）.既然央企品牌的品牌价值如此之高, 是否意味着这些品牌真的具有很强的全球竞争力呢？品牌价值说到底是财务指标的体现,取决于两大因素：品牌收益（Brand Profit）和品牌强度(Brand Strength）.世界品牌实验室评估品牌资产分为两步，首先确定品牌收益和现金流，然后再根据品牌强度确定折现率.其中，品牌强度是根据多个因素的评分推算出来，如领导者地位、收益稳定度、品牌趋势、品牌支持以及品牌保护等等。
也就是说，只要获利能力强,未来获益等得到保证,品牌能得到保护，这些品牌的价值就一定高。
图表:2014年中国央企品牌竞争力测评前10名排名品牌名称英文名称竞争/垄断行业总分1中石油CNPC资源型垄断石油化工81。
802中石化SINOPEC 资源型垄断石油化工77。
793中国中化SINOCHEM一般竞争商贸61.724中海油CNOOC资源型垄断石油化工59.535中国建筑China State Construction Engineering一般竞争建筑52。
586中国移动China Mobile资源型垄断通信51.317中国铁建China Railway Construction一般竞争铁路/轨交51。
传化集团企业内部控制
传化集团企业内部控制班级： P511210会计姓名：陈佳欢学号：16 号传化集团创立于1986年，是一家多元化产业集团，主要产业包括化工、物流、农业和投资；是“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”企业。
传化集团现资产、营业收入正形成双双超百亿的规模，利税超10亿，品牌价值达62.79亿。
初步形成了精细化工、日用化工、现代农业和物流商贸四大产业结构为核心的实业集团和资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团。
一．组织架构：传化集团是由“传化化工”、“传化物流”、“传化农业”和“传化投资”四大事业领域组成。
传化事业起步于化工，发展于化工，化工事业是传化集团致力于发展的核心事业：传化物流和传化农业是传化集团积极培育的新的经济增长点：同时传化也正在充分发展自我优势，积极探索其他事业领域，以优化现有事业结构，反哺现有事业领域的进一步发展。
二．发展战略：传化集团紧紧围绕集团整体发展战略，立足于化工、物流、农业三大产业，积极开拓未来业务，成功地实现了社会化、多元化和制度化的跨越，构建了结构合理的产业布局，具备了强劲的发展潜力，为集团的可持续发展奠定基础。
目前，传化投资以上海传化投资控股集团为战略制高点，立足现有产业，寻求投资发展新空间。
同时积极谋求金融资本和产业资本的有效整合，推动传化事业更好更快的发展。
三．企业文化：20多年来，传化以诚信为企业发展的立身之本，以创业创新为企业发展的不竭动力，以员工的激情和活力为企业发展的重要基础，积极构建和谐企业生态，努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进所在社区乃至中国社会的和谐发展，推动社会文明的进步。
经营理念：一个中心，两个基本点（以市场为中心，质量最高点，成本最低点）企业价值观：责任、诚信、务实、共赢企业使命：幸福员工，成就客户，引领产业。
企业精神：开拓进取勇于创新。
企业信念：诚信、务实、创新、发展。
四．社会责任：传化集团投身的事业与产业的技术进步和区域经济的全面发展息息相关，取得了显著的社会效益。
古井发展史
东汉建安元年（196）曹操向汉献帝刘协晋献家乡谯县（今亳州市谯城区）九酝春酒及九酝酒法南北朝南梁中大通四年（532）梁武帝萧衍派侍中元树攻魏，魏南兖州刺史以谯城降梁。
七月，北魏派兵攻元树。
北魏将军独孤如愿与元树在谯城北大战。
元树兵败被擒后，谯地百姓为纪念独孤如愿在简塚店（今亳州市谯城区古井镇）建独孤将军庙唐武德四年（621）简塚店建白塔寺，当地已有酿酒生产宋熙宁十年（1077）亳州年上交朝廷酒课（税）10万贯以上。
明正德年间（1506～1521）减酒成为亳州特产，被世人赞为：“涡水鳜鱼黄河鲤，胡芹减酒宴嘉宾”。
万历年间（1573～1620）亳州减酒进贡朝廷。
清光绪二十年（1894）亳州减酒畅销苏鲁豫皖地区。
中华民国亳县减酒畅销河南省开封县、鹿邑县、柘城县、商丘县、夏邑县、永城县、许昌县、安徽亳县、涡阳县、蒙城县，江苏省南京市、湖北省、武昌、汉口等地1958年秋，亳县张集乡红旗十一人民公社减店酒厂成立，至年底，生产200公斤减酒销售合肥市1959年 4月安徽省轻工业厅对亳县减店酒厂考察后认为大有发展希望。
并拨款10万元，扩建亳县减店酒厂。
7月21日中共安徽省委通知将社办亳县张集乡减店酒厂改为省营酒厂。
10月16日经省轻工业厅批准亳县减店酒厂改为安徽亳县古井酒厂。
10月中旬亳县古井酒厂调入一台11千瓦木炭机，机械破碎代替人力石磨。
是年生产古井贡酒69.34吨，实现工业总产值9.15万元，上缴税金0.31万元。
1960年2月26日亳县古井酒厂申请注册古井牌古井贡酒商标，历经“贡”字风波，后获国家工商行政管理局批准。
3月9日～11日在安徽省名酒评比会上，亳县古井酒厂古井贡酒，以“芳香味醇，入口浓厚，回味深长，微甜平和”被评为省甲级酒。
5月在全省酿酒会议上，亳县古井酒厂古井贡酒被评为省优质酒1962年年初亳县古井酒厂成立产品质量评比委员会。
是年从亳县机械厂购进一台10千瓦柴油发电机，解决照明问题。
1963年1月开展增产节约劳动竞赛，节约“一厘钱，一根火柴”，“开展人与人，组与组的挑战、应战，并按季总结评比”。
唐狮调研报告
5、您平时购买休闲服装更倾向于国内还是国外品牌（ ）
A、国内 B、国外 C、无所谓
6、请问您对那种款式的服饰更加喜欢（ ）
A时髦装B休闲装 C运动装 D职业装 E、其他
7、请问您一般选择在什么时候购买服饰呢（ ）
A、季节变化B、促销打折C、新品上市D、随意购买E、其他
人流较多的地点，销售状况较好：如大润发内的唐狮专卖店，它的选址在大卖场内，人流较多，所以平均每天的销量有十几套（节假日除外）。
4、同时根据我们调查了解到他们所销售出的服装类型不同。一些店面的男装销量很好（华山店），一些店面男女装的销量都很好（大润发店），所以据此我们可以看出不同选址的店面对服饰的销售状况有直接的影响。
图七
3
根据我们的问卷调查和走访调查，我们发现在宁波地区休闲品牌很多，如森马、美特斯邦威、以纯、真维斯，都是唐狮有力的竞争对手。其中唐狮最强大的竞争对手是美特斯邦威，在调查的消费者人群中占24%的优先选择购买美特斯邦威，比唐狮的忠诚消费者群体多出了11%（如图八）
图八
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从图九可以看出有67.5%的消费者都不了解唐狮子，了解和非常了解的只占了2.5%和10%，一般的有20%。加强品牌知名度是唐狮重要一部分任务。
唐狮调研报告 jizhenhang 分享于 2011-04-15 17:18:10.0 暂无简介 文档格式: .doc 文档页数: 18页 文档大小: 1.07m 文档热度: 文档分类: 论文 -- 经济论文 系统标签: 调研 服饰 消费者 满意度 休闲 报告
摘要:本文主要研究的是宁波市北仑区唐狮销售状况、消费者满意度调查情况和总体特征，结合实际的情况和调查的结果给唐狮服饰提供相应的建议和改进措施。我们主要通过对消费者采取问卷调查的形式和实地走访的方式获取原始资料。通过使用spss和excel软件对获取的数据进行分析，针对具体的情况（例如消费者对唐狮的满意度、消费者对休闲服饰的需求、店面的销售状况等）再根据我们了解的实际情况，总结消费者消费习惯和消费观念。
金种子酒公司概况
金种子酒公司概况证券代码600199证券简称金种子酒公司名称安徽金种子酒业股份有限公司公司英文名称：ANHUI GOLDEN SEED WINERY CO，LTD交易所上海公司简介公司曾有名称：安徽金牛实业股份有限公司证券简称更名历史：金牛实业，ST 金牛，ST金牛，GST金牛，GST种子，ST金种子公司注册国家：中国金种子酒省份：安徽注册资本：26072万元法人代表：锁炳勋总经理：宁中伟成立日期：1998.07.23 职工总数：2065编辑本段品牌荣誉[1]2012年7月30日，由中国上市公司发展研究院、中国排行榜网与《南方企业家》杂志社联合组织评定的“中国排行榜.2012中国上市公司最具投资价值100强”在广州揭晓。
安徽金种子酒业股份有限公司榜上有名，排名第78 (1)编辑本段概述安徽金种子集团有限公司是经安徽省人民政府皖政秘[1998]89号文批金种子公司准，由安徽金种子集团有限公司作为独家发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。
1998年7月2日经中国证监会证监发字[1998]181号、182号文批准，本公司向社会公开发行社会公众股6,500万股，并于1998年7月23日在安徽省工商行政管理局办理了注册登记。
1998年8月12日，本公司A股股票在上海证券交易所挂牌交易。
2000年6月本公司以1999年末19,000万股为基数，向全体股东每10股送2股，并用资本公积每10股转增5股，送转股后公司股本为32,300万股；2001年1月向全体股东配售2,340万股，变更后公司股本为34,640万股。
2006年6月9日本公司根据2006年第一次临时股东大会审议通过的《安徽金牛实业股份有限公司定向回购及股权分置改革方案》。
以评估价值11784.87万元的低效资产和控股股东对本公司的非经营性资金占款5,265.15万元（资金占用利息951.92万元），合计17050.03万元，定向回购金种子集团所持有本公司的非流通股股份，定向回购价格为1.99元/股,共计定向回购金种子集团所持本公司股份8567.85万股,。
组织行为学——三鹿奶粉事件
工商管理2班三鹿奶粉事件组织行为学段佳奇，李明宽，皇甫莹雪，赵甲，张潮明2012/8/9一、发展与辉煌石家庄三鹿股份有限公司，从奶业合作社起家,奠定发展基础三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的、由18家饲养户共45名社员组织起来的“幸福乳业生产合作社”。
60年，合作社有了奶牛场、奶羊场，后几经更名，成为石家庄市最大的奶牛养殖场。
在此时期，企业的生产经营仍是农牧业生产，产品几乎都是鲜奶。
1964年，奶牛场成功研制出“新石家庄”全脂甜奶粉，主要经济指标达到了部颁标准，填写了石家庄乳业空白。
1968年以后，企业发生了质的变化。
一是在奶牛饲养方面建立了一套完整的管理制度，奶粉加工从工艺设备到操作技术已基本掌握；二是奶牛场引进了包括田文华在内的一批大学生和技术人员，形成了一支骨干队伍，企业的人才基础得以积累；三是多年的奶牛经营完成了原始的资本积累，具备了更新改造的物质基础。
1973年，通过技术攻关，成功研制了完整的喷粉生产线，使奶粉生产量翻了一番，同时奶粉质量显著提高，企业得以更大的发展,同年，奶牛场更名为“石家庄牛奶厂”。
1974年，曾为企业创下了高额利润的新产品----麦乳精研制成功。
企业实现了由饲养业为主向乳制品加工业为主的转变。
走产业化经营之路，实现第一次飞跃党的十一届三中全会以后，石家庄牛奶厂抢抓发展机遇，加大研发的发展力度。
1980年试制生产的强化麦乳精、颗粒麦乳精产品畅销全国20多个省市，“三鹿”成为全国关注的品牌。
1983年6月，原轻工部召开母乳化奶粉专业会议，牛奶厂努力争取，成为母乳化奶粉的试点企业之一，同年11月，试验取得成功，并生产出了合格产品，企业被列为原轻工部“母乳化奶粉”定点生产企业。
母乳化奶粉后来很快成为三鹿的支柱产品，它的试制成功为三鹿事业发展奠定了基础。
1980年至1985年是企业全面发展的六年。
企业各项经济指标、固定资产投资成倍增长，企业初具现代化规模，初步形成了从奶牛饲养到乳制品加工综合性一条龙生产。
贵州茅台企业价值评估报告
贵州茅台企业价值评估报告1. 背景介绍贵州茅台是中国知名的白酒品牌，作为中国酒业的龙头企业之一，贵州茅台以其独特的酿造工艺和高品质的产品享有盛誉。
该企业成立于1951年，总部位于贵州省仁怀市。
贵州茅台以其独特的酿造工艺和品质管理体系，成为中国白酒市场的领导者之一。
本报告目的在于对贵州茅台的企业价值进行评估，通过深入研究该企业的财务状况、市场地位、竞争优势和未来增长潜力等方面，为投资者提供参考。
2. 财务状况评估贵州茅台拥有稳定的财务状况和强大的盈利能力。
根据最新财务报表显示，2019年贵州茅台的营业收入为500亿元人民币，净利润为230亿元人民币，同比增长16%。
公司的资产总额超过900亿元人民币，净资产达到600亿元人民币。
贵州茅台在近几年的经营状况良好，营业收入和净利润持续增长，显示出其市场竞争力和发展潜力。
3. 市场地位评估贵州茅台作为中国知名白酒企业，拥有较高的市场地位。
其产品以醇厚的口感和独特的香味而闻名，深受国内外消费者的喜爱。
贵州茅台的产品覆盖了国内外多个市场，出口额也在稳步增长。
贵州茅台在中国白酒市场中占据重要地位，其品牌价值和市场份额远超其他竞争对手。
即使在高端白酒市场上，贵州茅台也拥有绝对优势，其定价策略帮助公司实现了良好的利润增长。
4. 竞争优势评估贵州茅台在白酒行业拥有独特的竞争优势，主要包括产品品质、品牌影响力和生产工艺。
首先，贵州茅台注重产品的品质和口感，通过独特的酿造工艺和选材优势，使其产品在市场上占有一席之地。
其产品以独特的风味，口感顺滑，香气芳香，深受消费者青睐。
其次，贵州茅台品牌在中国白酒市场中享有广泛的知名度和声誉，品牌影响力深入人心。
贵州茅台品牌被誉为中国最具价值品牌之一。
最后，贵州茅台的生产工艺在业内被认为是最优秀的之一，其酿造工艺复杂而独特，成为产品品质的保证，并加强了品牌的溢价能力。
5. 未来增长潜力评估贵州茅台在未来有较大的增长潜力。
中国内需的不断增长和消费升级的趋势为贵州茅台提供了良好的发展机会。
品牌定位国内外研究现状及分析【策划方案】
国内外研究现状及分析1有关品牉研究1.1品牉界定研究品牉brand一词来源二古挪威文字brandr意思是烙印它非常形象地表达出了品牉的真谛它是品牉商标、名称、包装、价格、历史、个性、声誉、符号、广告风格等斱面给受众在心中留下印象的总和。
品牉观念的出现可追溯到罗马时代。
当时商人将标识画贴在商庖墙上使丌识字的消贶者能了解商庖提供的产品类别。
品牉经过漫长的历史发展在现代市场环境中品牉被赋予丌同的定义。
通过丌同的品牉定位可以看出丌同的品牉观念主要由产品品牉观、消贶者品牉观和科学品牉观。
1.1.1产品品牉观什么是品牉美国市场营销协会AMA定义委员会定义品牉是个名称、名词、符号、象征、设计戒其组合用以识别一个戒—群出售的产品戒劳务使乊不其他竞争者相区别。
《哈佛管理丛书——最新企业管理大辞典》中指出品牉Brands“乊二商品戒服务恰如人的名字一般用二分别各个丌同的商品更可以让人们藉以根据个人丌同的需要去选择丌同品牉所代表的具有丌同特点的商品戒服务。
根据营销学者菲利普·柯特勒Philip Kotler所下的定义“品牉是一种名称、名词、标记、符号戒设计戒是它们的组合运用其目的是籍以辨认某个销售者戒某群销售者的产品戒劳务幵使乊同竞争者的产品和劳务区别开来”。
按照柯特勒的观点一个深层品牉有六层含义它包括1属性一个品牉首先给人带来特定的属性。
2利益属性需要转换成功能。
3价值品牉还体现了该制造商的某些价值感。
4文化品牉可能附加和象征了一定的文化。
5个性品牉还代表了一定的个性。
6使用者品牉还体现了产品的目标消贶者。
由此可见品牉丌止是一个牉号和产品名称它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和是一种有别二同类产品的个性表征。
菲利普·柯特勒关二品牉的说法幵没有错但他的概念更多地是从产品角度来看待品牉。
丐界著名的广告大帅大卫·奥格威对品牉内涵的描述更具深刻性:“品牉是一种错综复杂的象征它是品牉属性、名称、包装、历史声誉、广告斱式的无形的总和。
三鹿集团内部控制案例分析
三鹿集团内部控制案例分析三鹿集团内部控制案例分析摘要三鹿集团破产,引发中国奶业的“大地震”,其内部控制到底扮演了什么样的角色?鉴于《企业内部控制基本规范》体现了国内内部控制的最新观念,本文运用其对三鹿集团进行内部控制案例分析。
一，内部控制相关理论1.内部控制的定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。
内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责。
第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。
内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。
2.内部控制的作用具体来说建立和实施内部控制可发挥如下作用：（1）保证国家的方针，政策和法规在企业内部的贯彻实施贯彻执行国家的方针政策和法规是企业进行合法经营的先决条件。
（2）健全完善的内部控制可以对企业内部的任何部门任何流转环节进行有效的监督和控制对所发生的各类问题能及时反映及时纠正从而有利于保证国家方针政策和法规的有效执行（3）保证会计信息的真实性和准确性，通过严格内部控制保证各项经济业务被真实完整无误地记录下来从而保证会计记录的可靠性，通过内部控制提供可靠的财务信息有助于管理者做出正确的经营决策股东，贷款人和其他各方做出正确的投资决策。
（4）有效防范企业经营风险，企业要达到生存发展的目标就必须采取内部控制措施，有意识地减少和避免面临的各种风险对各类风险进行有效的预防和控制是防范企业风险最为行之有效的手段。
通过对企业风险的有效评估不断加强对企业经营风险薄弱环节的控制，可以促使企业减少和避免风险保护财产和资源的安全完整健全，完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购，计量，验收等各个环节，以防止出现舞弊和无意过失从而确保财产物资的安全完整并能有效地纠正各种损失浪费现象的发生。