企业战略管理实验分工(一)

《企业战略管理》课程标准

《企业战略管理》课程标准课程学时数：54适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3考核方式：考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。

在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。

二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。

原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。

凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。

四、理论教学部分教学目的和要求：第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。

二、掌握战略管理的过程。

三、了解企业战略管理的发展历程。

教学内容：第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求：一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。

二、理解并掌握企业目标体系的建立。

三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。

教学内容：第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求：一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。

企业战略与战略规划管理

企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。

企业战略管理 (1)

第七章：战略实施
三、战略实施与组织文化（三）组织文化与企业战略的关系 1）组织文化通过企业使命决定着企业战略的制定和经营模式的选择；企业战略的实施过程又会促进和影响组织文化的发展和创新 2）战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水，缺乏目标和追求，动力很难持久
第七章：战略实施
一、战略实施与组织结构（一）组织结构设计的基本要素 6）正规化：组织中的工作实行标准化的程度个人权限与正规化程度成反比组织之间正规化程度差别很大组织内部不同工作之间正规化程度差别很大
第七章：战略实施一、战略实施与组织结构（二）企业组织结构的具体类型 1）直线型组织结构最简单的组织形式，只有一套纵向的行政指挥系统
第七章：战略实施
一、战略实施与组织结构（一）组织结构设计的基本要素 2）部门化顾客类型部门化：为了满足不同客户的需要而提供不同的服务，按服务对象的不同划分部门
第七章：战略实施一、战略实施与组织结构（一）组织结构设计的基本要素 3）指挥链从组织最高层扩展到最基层的一条不间断的权利路线，澄清谁向谁报告工作
第七章：战略实施
三、战略实施与组织文化（四）组织文化与战略匹配度模型 4）很不一致促进新文化形成的方法反复宣传与企业文化相一致的故事通过各种途径宣传、灌输企业使命和经营哲学通过日常的活动将企业文化系统地灌输给员工
第七章：战略实施
案例解析：对《倚天屠龙记》故事的了解，分析张无忌统帅明教后，他是如何诠释组织文化与企业战略之间关系的。从组织文化与战略匹配度模型看，张无忌又是如何处理组织文化与战略很不一致现状的。张无忌统率前的明教可谓是一盘散沙，青翼蝠王韦一笑喝人血以压体内的寒毒；白眉鹰王对明教心灰意冷自创“天鹰教”；光明左使杨逍强奸峨眉派女弟子；光明右使无故失踪；紫衫龙王更是脱离明教。更悲惨的是，明教的高手们并不同心协力维护明教。而张无忌在光明顶以一己之身拯救明教于危难之际，被明教众弟子尊为教主后，情况发生了一系列的变化。

企业管理实训报告

企业管理实训报告一、实训目的企业管理实训是为了让学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合能力和实践能力。

通过实训，学生可以深入了解企业管理的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等，提高学生的综合素质和实践技能。

二、实训内容在实训过程中，学生将学习企业管理的基本概念和原理，包括企业的组织结构、管理层次、管理职能等内容。

学生还将学习如何进行企业绩效评估、制定企业发展战略、管理团队等。

通过实训，学生将有机会实际操作企业管理的各项工作，提高自己的实践技能和综合素质。

三、实训步骤1.分组：学生按照班级分组，每个小组成员之间互相合作，共同完成实训任务。

2.研究：学生首先需要对所分配的企业进行深入研究，了解企业的历史背景、产品和市场情况、企业文化等信息。

3.分析：学生需要针对所研究的企业进行SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业当前的发展状况。

4.制定方案：学生根据所分析的结果，制定相应的管理方案和发展策略，包括组织架构调整、人力资源配置、财务规划等。

5.实施：学生根据制定的方案，实施各项管理工作，监督和控制整个管理过程，确保企业的顺利运营。

6.总结：学生需要及时总结实训过程中的经验和教训，提出改进建议，为未来的实训工作提供参考。

四、实训效果通过企业管理实训，学生能够更好地理解企业管理的相关知识和技能，提升自己的综合素质和实践能力。

学生可以通过实训锻炼自己的团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等，为将来的职业发展打下良好的基础。

五、实训体会在企业管理实训中，我深刻体会到了企业管理的重要性和复杂性。

在实训过程中，我不仅学会了如何分析企业的优势和劣势，还学会了如何调整管理策略、优化组织结构，确保企业的健康发展。

通过实训，我对企业管理这个领域有了更深入的了解，为将来的职业发展打下了扎实的基础。

六、总结企业管理实训是非常有益的一项实践活动，可以帮助学生更好地了解企业管理的相关知识和技能，提升学生的综合素质和实践能力。

企业战略管理形考任务1-4答案

（一）宜昌纺机问题：1. 宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

2. 这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？答：1.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

2.只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

二、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略（二）美图秀秀的愿景与使命。

问题：美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true （真实、纯粹）。

而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2. 通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

公司经营任务分配方案

公司经营任务分配方案一、明确经营目标在制定任务分配方案之前，首先需要明确公司的经营目标。

这包括短期目标、中期目标和长期目标。

所有任务和活动都应围绕这些目标展开，以确保公司战略的实现。

二、任务分解与职责划分1.根据经营目标，将公司的工作任务分解为若干具体的工作项目。

2.根据各部门和员工的职责和能力，将分解后的任务分配给相应的部门和员工。

确保每个任务都有明确的责任人，并明确其职责范围。

三、任务优先级设定1.根据任务的紧急程度、重要性以及资源需求等因素，为每个任务设定优先级。

2.确保高优先级的任务得到优先处理，同时平衡各项任务的进度，以确保整体目标的实现。

四、资源分配与支持1.根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务的顺利进行。

2.制定资源申请和使用流程，规范资源的申请和使用，提高资源使用效率。

五、时间安排与进度管理1.为每个任务设定明确的时间节点，并制定相应的时间表。

2.定期检查任务进度，确保任务按计划进行。

对于进度滞后的任务，及时采取措施进行调整。

六、沟通与协作机制1.建立有效的沟通机制，确保各部门和员工之间的信息传递畅通。

2.鼓励团队协作，加强部门间的协作与配合，共同推动任务的完成。

七、任务质量与考核标准1.制定明确的任务质量标准和考核标准，确保任务完成的质量符合要求。

2.对任务的完成情况进行定期评估和考核，对不合格的任务进行整改或追究责任。

八、风险评估与应对策略1.对各项任务进行风险评估，识别可能出现的风险和问题。

2.制定相应的风险应对策略，降低风险对任务的影响。

同时建立风险预警机制，及时发现并处理风险。

九、反馈与调整机制1.鼓励员工对任务执行过程中出现的问题进行反馈，及时调整任务分配方案。

2.根据反馈和调整情况，不断完善和优化任务分配方案，提高工作效率和效果。

企业战略管理教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲课程代号：总学时:48学时(讲授/理论42学时，讨论6学时）适用专业：管理类本科专业先修课程:管理学原理等专业基础课一、本课程地位、性质和任务地位:《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。

性质:《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发,研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科.任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。

二、课程教学的基本要求1. 正确认识课程的地位、性质和任务,全面了解课程的体系、结构,对企业战略管理有一个总体的认识。

2. 通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

3. 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

4. 企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策划尝试中巩固、提高。

5. 本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。

课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。

三、课程学时分配、教学要求及主要内容(一)课程学时分配一览表（二）课程教学要求及主要内容第一章企业战略管理概论教学要求：了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念.重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。

难点：掌握战略性思维的内容。

教学内容:第一节企业战略概论一、企业战略的发展过程二、企业战略的内涵企业战略的特征三、企业战略理论的演变过程第二节企业战略管理过程一、战略管理的定义二、战略管理过程的几个阶段三、战略管理的层次结构第三节战略管理者与战略性思维一、公司高层管理者二、董事会的战略角色三、专职计划人员四、战略性思维第二章企业外部环境分析教学要求:了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手.重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。

企业战略管理实验报告

企业战略管理实验报告一、引言企业战略管理是指企业为了适应环境变化，实现组织目标而采取的长期决策和行为。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理显得尤为重要。

本实验旨在探讨企业战略管理的相关理论和实践应用，结合实际案例分析，为企业管理者提供参考和借鉴。

二、企业战略的制定企业战略的制定是企业管理中的核心环节，决定了企业未来的发展方向和目标。

在实验中，我们通过分析市场环境、竞争对手、企业资源等因素，确定了公司战略的制定方向。

在此过程中，我们注重了解行业的竞争格局，明确了自身的优劣势，从而确定了差异化战略以获得竞争优势。

三、战略实施与执行战略制定只是企业管理的一部分，更加关键的环节是战略的实施和执行。

在实验中，我们强调了组织结构的搭建、员工的培训、绩效考核等方面的重要性。

只有通过有效的组织实施和良好的执行力度，企业才能有效地实现战略目标，巩固自身的竞争优势。

四、战略评估与调整随着市场环境的不断变化，企业战略也需要不断评估和调整。

在实验中，我们重点关注了战略执行结果的评估和分析，及时发现问题，及时调整战略。

只有不断地进行战略的自我修正，企业才能始终保持竞争力，实现长期的可持续发展。

五、结论通过本次实验，我们深刻认识到了企业战略管理的重要性及应用方法。

企业战略管理不仅是企业的核心竞争力之一，更是企业成功的重要保障。

我们希望通过今后的学习和实践，能够进一步提升自身的战略管理能力，为企业的发展贡献力量。

愿企业战略管理实验报告对相关管理者有所启发，谢谢。

（注：以上为3000字企业战略管理实验报告，如需参考文献，请自行添加）。

企业战略管理案例分析及答案

企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。

然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。

首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。

消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。

该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。

其次，该公司的产品质量也出现了问题。

由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。

这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。

最后，该公司的营销策略也需要改进。

该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。

与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。

为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。

首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。

其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。

最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。

包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。

2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。

需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。

公司战略与组织结构

公司战略与组织结构组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。

(一)分工将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。

组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。

一般来讲，专业化程度越高，企业的分工程度就越高。

1.纵向分工。

管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。

纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。

2.横向分工。

横向分工是企业资源的分工，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。

横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够合并就合并。

(二)整合整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，整合即实行部门化管理。

纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

(1)高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。

在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。

《战略管理》实验教学大纲10111

无锡商业职业技术学院《战略管理》实验教学大纲一、实验教学的目的与要求1、实验课教学的目的（1）掌握现代企业的构成原理、生产经营决策、生产经营优化决策、生产经营决策全面预算的基本原理。

（2）熟练应用模拟软件来模拟企业的生产经营全过程。

（3）具备解决实际问题的能力。

2、实验课教学的要求（1）了解模拟软件的原理。

（2）熟悉模拟软件的环境。

（3）学会利用模拟软件模拟企业的生产经营战略决策，并学会分析决策结果，撰写相关分析报告。

二、实验教学安排三、实验教学纲要实验一：现代企业经营决策原理一、实验目的与要求1、了解并掌握企业各部门的工作构成及原理。

2、了解企业生产经营活动中各种决策。

3、掌握生产经营仿真决策的基本原理和基本操作。

4、了解并掌握企业生产、销售、存储等优化决策程序。

5、了解并掌握决策全面预算的基本原理并对能预算报表进行综合分析和数据评价。

二、实验环境与器材1、环境：现代企业经营决策仿真系统软件。

2、器材：计算机设备（50台），网络。

3、打印机（1台），耗材，打印纸。

三、实验步骤1、打开浏览器。

2、输入现代企业经营决策仿真系统软件地址，显示本软件主页面。

3、点击销售部门构成原理，观察产品市场若干曲线。

4、点击生产部门构成原理，观察生产线的生产能力及人员维修保养曲线等。

5、点击研发部门构成原理，观察福利费用曲线。

6、点击采购部门构成原理以及人事、管理、财务部门的构成原理。

7、回到主页面，按要求注册并登录，进入仿真环境，掌握生产决策的基本操作规程。

8、了解企业的生产决策结果以及优化决策规程。

9、掌握方案全面预算和成果盈亏的计算过程。

实验二：七个周期的仿真模拟一、实验目的与要求1、人机对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟，优化决策。

2、群体对抗：对生产经营决策系统进行七个周期的生产经营过程模拟，优化决策。

二、实验环境与器材1、环境：现代企业经营决策仿真系统软件。

2、器材：计算机设备（50台），网络。

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一一、名词解释企业愿景成本领先战略企业使命价值链进入壁垒二、单项选择题1、在市场增长率——相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。

（）A．问题类 B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类2、企业竞争优势的根基是（）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是( ）A．稳定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险 D．低利润的低风险4、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）.A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略6、企业战略管理的基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质7、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。

A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制8、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大, 但拥有若干较有市场潜力的专利技术.该公司应选择以下（）战略?A. 采取成本领先战略，尽量扩大规模B。

采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C. 采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D. 以上均可9、．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样的业务 B。

一个公司应该或想处于什么环境C。

组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用 D.以上都正确10、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性三、案例分析题“菁菁校园”的未来“菁菁校园"是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

企业战略管理(第一章)

强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。
定位概念
观念概念
强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业
的价值观和企业文化，形成一致的行动。
（一）战略的计划概念（1）战略是一种计划 (Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。源于战略的行动所具有的引导的指导作用。（2）有效的战略应包含的内容 • • • • 确定目标；应采取的主要活动；处理重要事件；划分战略层次；企业目标企业活动内容企业适应环境的柔性企业使命
纽带；战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或营运的方式；安索夫（H. I. Ansoff）提出，战略分总体战略和经营战略两个层次
，前者选择企业需要进入的经营业务类型；后者确定如何在选定的业务
领域内进行竞争。安索夫的战略层次反应了定位的概念：前者是业务定位，后者是战略群体定位。
战略的定位概念
组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作
等方面层层分解，以便得到实施；
战略计划学派战略设计过程
公司战略业务战略职能战略
目标预算日程操作
战略层次战略管理过程
（三）战略的定位学派（1）背景：定位学派产生于20世纪70年代，代表人物是迈克尔·波特，他设计了5力量模型，以之有效地分析产业结构，向企业勾画了产业中主要利益关系群体的相互关系及变化趋势。定位学派将战略制定过程视为理性的分析过程。他们认为战略就是确定组织在市场上的位置。
产业环节，并力图保持该产业或环节的高利润，通过恰当的业务组合促进产业
融合、扩散、重组，使自己的业务组合符合产业发展规律，具有环境适应性，还需要能在这一产业或产业环节上取得相对于竞争对手的有利的竞争地位。

动态环境下的企业战略管理(1)

动态环境下的企业战略管理(1)
一、引言
在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。

本文
将探讨动态环境下企业战略管理的重要性以及应对不断变化环境的策略。

二、动态环境的挑战
动态环境给企业带来了许多挑战。

其中包括市场需求的快速变化、技术革新带
来的竞争压力、行业政策法规的频繁调整等。

企业需要在这样一个瞬息万变的环境中保持灵活性和创新性。

三、企业战略管理的重要性
企业战略管理是指企业为了实现长期目标而采取的行动和决策。

在动态环境下，企业战略管理尤为关键。

它帮助企业预测未来趋势、制定适应性战略、优化资源配置，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

四、应对动态环境的策略
1.持续的市场分析：企业需要定期进行市场调研，以了解市场需求的
变化趋势，为决策提供数据支持。

2.快速决策机制：企业应建立快速决策机制，以便能够迅速应对环境
变化，抓住机遇。

3.灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，能够快速调整资源
分配和团队构成，以适应环境变化。

4.技术创新：积极投入研发和创新，推动技术升级，提高产品竞争力。

五、结语
在动态环境下，企业需要不断调整战略，适应市场变化。

只有不断创新、灵活
应对，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业战略管理是实现这一目标的关键。

企业战略管理-1

考核
• 平时（约40%）
– 出勤 – 互动 – 论文&PPT
• 卷面（约60%）
– 简答题 – 论述题 – 案例分析题
一、导论
• • • • • • 战略战略层级战略与竞争优势战略实现过程战略规划方法使命、愿景、价值观与主要目标
开篇案例
• 海尔
– 海尔的战略演进历程。 – 海尔为何能够从一个无名小厂转变成世界知名企业？
– 公司业务满足的对象？ • (哪一类顾客) – 满足什么样的需求？ • 顾客需求 – 如何满足 • 技术、知识或独特竞争力是什么
使命陈述的例子
在所有的时间和所有的地点向顾客提供捕捉、保存、处理、输出和传播影像的解决方案。
充满激情地向全世界的顾客提供个人移动工具……预测顾客的需求，提供改善人们生活的出色的产品和服务。
战略管理
主讲人：刘飞 Email：liufei@
目录
• 导论 • 战略环境分析（外部环境&内部环境） • 战略设计（职能层、业务层与公司层战略） • 战略实施（公司治理、组织结构与控制、战略领导力、战略创业）
理论架构
战略性人力资源管理模型
招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等
战略
击败现有及潜在竞争者的计划 • 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 • 描述公司战略选择的“价值方案” • 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 • 最好严格限制在内部使用
腾讯公司（P19）
• 使命 • 愿景 • 价值观
章尾案例（P37）
• 联想
– 战略演进与教训 – 未来面临的挑战
– 1907年，43岁的亨利·福特宣布：“要为老百姓生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐。” – 腾讯公司的愿景：成为最受尊敬的互联网企业。

企业战略管理专题报告一韦伯问题1

专题报告一：韦伯问题一.韦伯思想的主要基点（一）资本主义与资本主义精神——韦伯问题1.马克斯·韦伯马克思·韦伯是德国著名的天才式的学者，是一个横跨哲学、历史学、法理学、社会学、管理学和经济学等多个学科的百科全书式的大师，是公认的现代社会学的奠基人。

韦伯最有代表性的两部著作，一部是《宗教社会学》，其中包括人们最为熟知的《新教伦理与资本主义精神》（以下简称《新教伦理》）；另一部是《经济与社会》。

这两部著作构成了完全不同又互相关联的两个领域，一个是文化领域，一个是制度领域。

韦伯在两个领域都取得了非凡的成就。

2.“韦伯问题”在《新教伦理与资本主义精神》中，韦伯主要探讨这样一个问题：宗教伦理（新教伦理）与隐藏在资本主义发展背后的某种心理驱动力（资本主义精神）之间的内在关系，以此来揭示西方资本主义形成与发展的文化、精神动力。

在韦伯看来，只有首先以更为广阔意义上的宗教规范精神秩序，才会形成政治秩序和法律秩序；有了政治秩序和法律秩序，人类才能具备社会生活的常态。

即宗教和文化决定制度，制度决定经济和社会。

韦伯把西方资本主义的产生与基督教新教伦理联系起来，这种新教伦理体现并衍生了资本主义精神。

这就是文化与经济发展的关系问题，亦即所谓的“韦伯问题”。

（二）新教伦理与资本主义精神——理性、天职、节俭1.“合理化”与理性精神韦伯的社会变迁理论的核心概念是理性化。

在韦伯看来，人类历史的演进和社会变迁揭示社会生活的理性化过程。

韦伯将资本主义的兴起归功于理性精神的觉醒与确立，主要动因是经过改革的宗教意识。

他在《新教伦理与资本主义精神》中的任务就是探究这种资本主义精神何以得以觉醒与确立，并在这种探求中事实上向人们揭示资本主义精神气质人格对于资本主义兴起的前提与基础性意义。

那么这种资本主义精神气质的实质是什么呢？韦伯说是理性的精神，也就是说对利以及求利以合理化的证明。

“在清教徒的心目中，一切生活现象皆是由上帝设定的，而如果他赐予某个选民获利的机缘，那末他必定以虔信的基督徒理应服膺上帝的召唤，要尽可能地利用这天赐良机。

战略管理实验(pest分析实例)

会展产业的PEST分析一、政治法律方面1、环保制度2015年4月19日，国务院发布了《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,意见中指出会展业发展的指导思想,即坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向,倡导低碳、环保、绿色理念，培育壮大市场主体，加快展览业转型升级，努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展,更好地服务于国民经济和社会发展全局。

2、税收政策同样是在国务院发布的《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》中指出,落实财税政策，即按照政府引导、市场化运作原则,通过优化公共服务，支持中小企业参加重点展会，鼓励展览机构到境外办展参展.落实小微企业增值税和营业税优惠政策,对属于《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》(国发〔2014〕10号）税收政策范围的创意和设计费用,执行税前加计扣除政策，促进展览企业及相关配套服务企业健康发展。

3、国际贸易章程与限制以下是三组有关中国宏观经济的数据, 第一，国家统计局2015年1月20日公布：2014年中国GDP突破10万亿美元大关，终与世界第一的美国进入同一数量级（美国2014年GDP尚未公布，IMF预计约为17。

4万亿美元)；第二，全年GDP增长率7。

4%，为24年来最低（如果考虑到1989年、1990年的特殊情况，则去年GDP的增长率为1981年以来33年最低）；第三，全年实现全行业对外投资1160亿美元，如果加上第三地融资再投资,对外投资规模应该在1400亿美元左右,比利用外资高出200亿美元(《中国产经新闻》报道），这意味着中国已成为资本净输出国。

经济大国的成长都经历了先产品输出、后资本输出的过程。

中国作为世界产品加工厂正在逐渐向后一个阶段演进。

资本输出能够更好地控制资源和市场，并在全球化产业分工中处于顶端支配地位，获得更高的价值回报.经济强国无一不是资本输出大国。

改革开放使我国综合国力大增，在我国商品大举走出国门以后，企业开拓海外市场的形式将更加多样,投入也将迅速加大。