竞争强度系数项目简介 40页PPT文档
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建筑业竞争强度评估模型
建筑业竞争强度评估模型1引言目前，我国建筑业取得了举世瞩目的发展，但自身还存有很多问题。
如，产业集中度偏低，市场运行秩序化不够，行业结构不合理。
这些问题归根结底是建筑企业之间的竞争问题。
企业竞争会导致企业年度排名变化，排在靠前者波动小，排在靠后者波动大。
以江苏省为例，南通四建集团有限公司2006年排在全省第2位，2007年第5位（后退3位）；而淮安市晋成建筑工程公司2006年排在全省第293位，2007年第338位（后退45位）。
由此可知，在同一建筑市场里，不同的企业会有不同的竞争压力和竞争结果。
本文将同一市场中不同企业所承受的有差异的竞争压力称为企业竞争强度。
学术界经常关注建筑市场竞争问题，但对建筑企业竞争强度却少有涉及，因而不能很好地解释企业排名有差异的原因。
因此，本研究旨在通过构建企业竞争强度评价模型，来帮助企业了解自身的竞争环境，相对应调整竞争战略；同时帮助政府更加全面地了解建筑市场运行情况，以提升行业整体竞争力。
2竞争强度理论2.1市场竞争强度市场竞争强度指的是企业与企业之间为共同目标而展开争夺的激烈水准。
它反映了垄断与竞争的关系，决定着企业行为选择和市场运行表现。
常用集中度指数（ConcentrationRatio）对市场竞争强度进行评价2。
按照日本产业经济学家植草益（MasuUekusa）阐述的集中度原理（见表11），市场份额越集中在少数企业手里，行业分布将越不对称，市场竞争越不激烈。
借助该集中度指数，杨媛、李启明发现了我国建筑业的产业集中度只有15.69%，远远低于制造业40%的水平1；李小冬、关柯、李忠富指出我国筑市场基尼系数很小，企业规模区分不明显2。
康学增、张意翔认为我国建筑市场是典型的非集中竞争型，有很多无效工作和隐形失业，行业整体利润率在下降3。
市场竞争强度也可用洛伦茨曲线来表示。
如果所有企业的规模都一样，或者说，每家企业都拥有相同的市场份额时，洛伦茨曲线将是一条均等分布的对角线，此时的市场是完全竞争型。
贸易竞争力评价指标ppt课件
$55,117.13
WX87
$554,163
$550,714
$583,946
$707,200
$833,213
$905,051
$1,003,149
$1,172,949
$1,228,762
$843,307
$1,076,378
$1,263,743
$1,281,547
X87C-K
KM87
$63.87
$63.90
$49,504.24
$65,438.57
$70,596.74
CMall
$225,093.73
$243,552.88
$295,170.10
$412,759.80
$561,228.75
$659,952.76
$791,460.87
$956,115.45
$1,132,562.16
$1,005,555.23
$1,396,001.57
国相对于另一国某产品及其所在行业的竞争力。
8
中国车辆及其零附件（铁道车辆除外，HS87）TCP
Year
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
=
CX87
CM87
X87C-K
M87C-K
TCP87 TCPC-K87
$4,536.38 $3,612.12
0.1859
-0.3734
$27,931.28 $28,363.24 $766,110,783 $2,402,965,161
-0.0077
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$550,714
$583,946
$707,200
$833,213
$905,051
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$1,228,762
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$561,228.75
$659,952.76
$791,460.87
$956,115.45
$1,132,562.16
$1,005,555.23
$1,396,001.57
国相对于另一国某产品及其所在行业的竞争力。
8
中国车辆及其零附件（铁道车辆除外，HS87）TCP
Year
2000
2001
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TCP87 TCPC-K87
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项目竞争力分析
案例二：某制造企业的项目竞争力评估
总结词
详细描述
案例分析
结论
通过质量保证提升项目竞争 力
某制造企业通过建立完善的 质量保证体系，确保产品的 高品质和可靠性，从而在市 场上获得客户的信任和忠诚 度，提升了项目的竞争力。
该制造企业注重产品质量和 可靠性，通过严格的质量控 制和检测，确保产品的高品 质和稳定性。同时，该企业 还建立了完善的售后服务体 系，为客户提供及时、专业 的技术支持和服务。
• 案例分析：该电商平台注重用户体验和服务质量，通过不断优化网站界面、提高交易流程的便捷性和提供个性化的服务 等方式，提升了用户的购物体验和满意度。同时，该平台还建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时、专业的咨询 和服务。
• 结论：用户体验是提升项目竞争力的关键因素之一，企业需要注重用户体验和服务质量，以满足用户需求和提高用户忠 诚度。
特点
项目竞争力具有相对性和动态性，会 随着市场需求、技术发展、政策环境 等因素的变化而变化。
竞争力的影响因素
技术水平
项目的研发能力、技术创新能力以及技 术转化能力等都是影响竞争力的关键因
素。
成本优势
项目在原材料采购、生产效率、管理 成本等方面的优势，能够降低产品成
本，提高市场竞争力。
产品质量
产品的性能、稳定性、可靠性以及安 全性等方面的表现直接影响着项目的 竞争力。
要点二
详细描述
五力模型分析法是一种行业结构分析工具，通过对行业内 竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力进行分析，帮助 决策者了解行业的竞争状况和盈利能力。
06 项目竞争力案例研究
案例一：某科技公司的项目竞争力提升
项目综合因数系数评价表
5
客户熟悉程度
（10分）
新客户10ຫໍສະໝຸດ 老客户（已经开过累计500万以上的项目）
5
合计
项目系数＝分数／100
项目综合因数系数评价表
项目系数因素定义表
项目名称： 项目类别：
评审因素
参考分数
评审得分
说明
项目金额
（40分）
≥200万
40－50
100－200万
30－40
50－100万
25－30
≤50万
20－25
技术难度
（20分）
技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关
20－30
技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关
15－20
技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关
10－15
利用原有成形技术
10
施工复杂性
（20分）
施工复杂度较高
20－30
施工复杂度一般
15－20
施工复杂度较低
10－15
常规施工
10
项目的紧迫性
（10分）
时间非常紧张，需经常加班方能完成
10－15
时间比较紧张，偶尔需要加班
5－10
正常工作时间就可完成
客户熟悉程度
（10分）
新客户10ຫໍສະໝຸດ 老客户（已经开过累计500万以上的项目）
5
合计
项目系数＝分数／100
项目综合因数系数评价表
项目系数因素定义表
项目名称： 项目类别：
评审因素
参考分数
评审得分
说明
项目金额
（40分）
≥200万
40－50
100－200万
30－40
50－100万
25－30
≤50万
20－25
技术难度
（20分）
技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关
20－30
技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关
15－20
技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关
10－15
利用原有成形技术
10
施工复杂性
（20分）
施工复杂度较高
20－30
施工复杂度一般
15－20
施工复杂度较低
10－15
常规施工
10
项目的紧迫性
（10分）
时间非常紧张，需经常加班方能完成
10－15
时间比较紧张，偶尔需要加班
5－10
正常工作时间就可完成
竞争能力分析课件(PPT 51张)
（二）判定竞争者的目标 识别出主要竞争者后，还需进一步判断： 每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？ 每一个竞争者的行为推动力是什么？ 竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新产品 的意图？ 通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润 并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追 求单一的目标，而是目标的组合，但侧重点有 所不同。
营销视野
定点超越
• 定点超越（Benchmarking)， 即是以竞 争者在管理和营销方面的最好做法为基 准，然后模仿、组合和改进，力争超过 竞争者。 • 定点超越是一种模仿，但又不是一般意 义上的模仿，它是一种创造性的模仿。 它以别人的成功经验或实践为基础，通 过定点超越获得最有价值的观念，并将 其付诸自己企业的实践。它是一种“站 在别人的肩上再向上走一步”的创造性
决定转移到赢利更 多的行业或市场
转移
二、优势与劣势
• 1、优势与劣势的概念及其含义 • 优势，不是指企业具有什么能力，而是 指企业较之竞争对手在某些方面所具有 的不可匹敌、不可模仿的独特能力。 • 古语云：良马能历险，耕田不如牛；坚 车能载重，渡河不如舟。 • 劣势，指的是企业较之竞争者在某些方 面的缺点与不足。
第八章 竞争能力分析
• 外交界有一句名言：没有永 远的敌人，也没有永远的朋 友。 • 知已知彼，百战不殆。 • 俗话说：同行没同利。 • 只要比竞争对手活得长，你 就赢了。
• 因为敌人强大，所以你才成长
竞争警句
螳螂捕蝉黄雀在后
• 奥巴马把中美关系刻画为“合作与竞争”—— 一方面美国要增强自身的竞争能力，另一方面 美中应扩展可合作的领域。奥巴马在一次电视 辩论中曾这样说道，“有目共睹的是，中国正 在崛起，他们不是我们的朋友或者敌人，而是 竞争对手。尽管如此，我们还是要确保与他们 拥有足够的军事联络，并在其他方面建立足够 联系，以便我们保持（亚太）地区稳定，而这 也是我担任总统以后的计划之一。”
中国大企业集团竞争力评价说明-PPT课件
80 60 40 20
机制
0
发展力
2005年 2004年 2003年
潜力
三、企业集团竞争力总体分析
3. 竞争机制好于竞争能力
72 70 68 66 64 62 60 58 2003年 2004年 机制指数 能力指数 2005年
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
2.？
3. 衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
主要针对数量指标: 什么是奇异值？
如何处理奇异值？——３sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6)
二/２ 指标奇异值的处理
二/２ 指标奇异值的处理
二/３ 评价指标体系的确定
• 在理论分析提出的评价指标体系框架 的基础上，经过聚类分析、相关分析 和典型指标选取等统计分析过程，最 终确定理论与实用相结合的大企业集 团竞争力评价指标体系，具体包括13 个能力指标和11个机制指标。
二/4 数据标准化处理
1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0 －5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进 行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出 资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出 资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明 确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业, 没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。
二/4 数据标准化处理
2）对于定量指标的处理——动态功效系数法
机制
0
发展力
2005年 2004年 2003年
潜力
三、企业集团竞争力总体分析
3. 竞争机制好于竞争能力
72 70 68 66 64 62 60 58 2003年 2004年 机制指数 能力指数 2005年
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
2.？
3. 衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
主要针对数量指标: 什么是奇异值？
如何处理奇异值？——３sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6)
二/２ 指标奇异值的处理
二/２ 指标奇异值的处理
二/３ 评价指标体系的确定
• 在理论分析提出的评价指标体系框架 的基础上，经过聚类分析、相关分析 和典型指标选取等统计分析过程，最 终确定理论与实用相结合的大企业集 团竞争力评价指标体系，具体包括13 个能力指标和11个机制指标。
二/4 数据标准化处理
1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0 －5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进 行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出 资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出 资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明 确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业, 没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。
二/4 数据标准化处理
2）对于定量指标的处理——动态功效系数法
《SIS竞争分析》PPT课件
• 视频网闸 伟思、天行、杭州合众、和勤（标称第一款视频会议）
• 2009年国管入围（10家） 盖特佳、和勤、金电、中铁信、天融信、天行、网神、网御、中网、 伟思
精选课件ppt
7
各厂商分析
• 天行网安 • 网御神州 • 珠海伟思 • 中网 • 中铁信 • 金电网安 • 盖特佳 • 深圳利谱 • 天融信
精选课件ppt
3
产品功能
• 硬件结构 双主机系统 三机系统 2+1系统 网络接口（百兆、千兆；2-10个端口） • 软件功能模块 代理访问型 数据迁移型 高可靠性 抗攻击、病毒防护 安全管理 日志安全审计 接入方式和管理方式
精选课件ppt
4
网闸技术
• 内容检查&过滤 • 病毒扫描 • 访问控制 • 应用协议分析技术 • 黑/白名单策略 • URL过滤与检查 • 关键字过滤 • 数据库同步技术和文件交换技术
深度内容检测技术（DCI Deep）
应用协议的命令和参数分析和过滤 HTTP/FTP命令过滤、URL/域名过滤 黑白名单关键字过滤、文件类精型选检课查件和p病pt毒查杀
网御神州
22
硬件规格
项目
产品名称 产品形态
描述
网神SecSIS 3600安全隔离与信息交换系统 v2.0
结构：2+1系统；专有隔离硬件 尺寸：2U-2.5U 重量： 颜色：灰色
精选课件ppt
27
珠海伟思
产品 情况
有ViGap300和400型号
软件功能较弱；产品型号单一；硬 件生产能力强
产品内置液晶屏，网络接入多为一 对一；标称可实现视频（南方市场 ）
精选课件ppt
28
珠海伟思
精选课件ppt
• 2009年国管入围（10家） 盖特佳、和勤、金电、中铁信、天融信、天行、网神、网御、中网、 伟思
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7
各厂商分析
• 天行网安 • 网御神州 • 珠海伟思 • 中网 • 中铁信 • 金电网安 • 盖特佳 • 深圳利谱 • 天融信
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3
产品功能
• 硬件结构 双主机系统 三机系统 2+1系统 网络接口（百兆、千兆；2-10个端口） • 软件功能模块 代理访问型 数据迁移型 高可靠性 抗攻击、病毒防护 安全管理 日志安全审计 接入方式和管理方式
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4
网闸技术
• 内容检查&过滤 • 病毒扫描 • 访问控制 • 应用协议分析技术 • 黑/白名单策略 • URL过滤与检查 • 关键字过滤 • 数据库同步技术和文件交换技术
深度内容检测技术（DCI Deep）
应用协议的命令和参数分析和过滤 HTTP/FTP命令过滤、URL/域名过滤 黑白名单关键字过滤、文件类精型选检课查件和p病pt毒查杀
网御神州
22
硬件规格
项目
产品名称 产品形态
描述
网神SecSIS 3600安全隔离与信息交换系统 v2.0
结构：2+1系统；专有隔离硬件 尺寸：2U-2.5U 重量： 颜色：灰色
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27
珠海伟思
产品 情况
有ViGap300和400型号
软件功能较弱；产品型号单一；硬 件生产能力强
产品内置液晶屏，网络接入多为一 对一；标称可实现视频（南方市场 ）
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28
珠海伟思
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竞争对手分析-竞聘岗位PPT课件
单店销售额
2.05 2.09 0.94 1.01 1.20 1.08 0.98 1.14 0.61 0.67 0.56 0.60 0.88 1.00 0.62 0.73
毛利率
45%
45% 36% 36% 47% 46% 43% 42% 80% 82% 38% 36% 38% 42% 42% 43%
净利率 （除税前）
10%
12% 16% 16% 12% 6%
21% 19% 14% 14% 15.7% 10.8% 15% 16% 15% 17%
（平均）存货周转天数
152
167 66 90
55.0
114 128
98 109
费效
32%
30% 12% 16% 34% 40% 20% 21% 80% 78% 17.8% 20.9% 22% 24% 22% 21%
财务中心
3、判定竞争者的目标
每个竞争者在市场上追求什么？每个竞争者的行为推动力是什么？
品牌 忠诚
战略 目标
获利 可能
产品 质量
市场
竞争对手 份额
服务 领先
技术 领先
现金 流量
财务中心
4、评估竞争者的优势和劣势（同行业竞争-上市公司）
关键数据指标： 销售额 市场份额[市场份额/心理份额/情感份额] 毛利 单店销售额 投资报酬率 费用率 店铺数量-市场占有率 设备能力利用 库存金额/库存周转率 坪效 应收账款/应付账款-现金流 ………
收集数据资料：通过各种可能的渠道来进行资料收集。 估计与分析：检查资料的有效性和可靠性，给予解释并适当
组织。 传播与反应：关键的信息要送到有关决策者手上，并解答经
Aruba竞争分析ppt课件
Aruba M3 vs. Cisco 5508 Scalability
支持2000多个AP的控制器 (需要拥有防火墙能力)
Or
ASA 5580-20 Firewalls
• 4x M3 Modules, 1x OS (ArubaOS) • 1x Chassis, 3RU Rack Space • 80Gbps Wireless, 80Gbps Firewall • < 800W Power Usage
• AP采用多天线架构可获得高性能 • 即使在近距离，依然能达到峰值的性能 • 增加天线减少AP数量 = 减少资本支出
• Aruba 回应
• 在传输上行流量时，多天线架构并不适合 • Ruckus AP不能保证客户端的公平接入或不能平衡上传
和下载的流量 • 不能信道均衡– 客户端大多只能使用2.4GHz
射频规划用传感器
Aruba的设计、安装和维护
多处理器集成, 平均故障间隔时间为35年
多厂商产品管理、射 频规划、热区图、点 位、WIPS
AC+多功能瘦AP
Active Airwave
Standby Airwave
13
• AP的成本增加 • $1699 三频AP7131 vs. $949 双频AP
Ruckus 11n AP
• ZoneFlex 7942
• 胖 AP, 11n 只支持2.4GHz，售价$700 • 2x GE 端口, 集成天线, 智能 Mesh • 3x3 MIMO, 2 Spatial Streams, 20MHz 或 40MHz 信道 • 没有 Wi-Fi Draft-N 的认证
WLAN – 在高端产品上和CISCO的差别
• 85%的Aruba客户说他们一直被当做“Cisco的包装纸”，是哪些原因 致使这些企业无法接受WLAN?
竞争强度系数分析方法
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月
竞争强度系数分析方法
品牌A 品牌C 品牌D 品牌E 品牌F 品牌G 品牌H 品牌I 品牌J
案例分享
品牌A的重心在去屑系列，主要对手是品牌D和E，与品牌C尚有较大差距
各功效不同品牌MAT年在全店销量份额
120%
滚动年增 长率
100% 80%
采用滚动年的增
长,有效避免了环 60% 比,同比增长的不
足 40%
20%
0%
-20% 0%
去屑系列竞争增长定位图
中价位
高价位
中高价
去屑增长52%
中低价
50%
100%
150%
竞争强度系数
竞争强度系数分析方法
200%
250%
案例分享
去屑低价位及相邻价位：品牌A拥有相对较多的忠实消费者，但增长缓慢， 根据定位来看，可利用短期集中的方式抢夺不同价格带的品牌C的份额，也 可以同样方式进攻品牌H
• 如何进行准确的市场定位？(市场份额及同 比增长率)
• 上述两个概念是否能完全准确的反应产品 的竞争力？
• 由此，我们引入”竞争强度”和”滚动年增长 率”两个概念，可以有效避免之前遇到的问 题，从而计算竞争出强能度系够数分带析方来法最大ROI的产品
竞争强度模型原理
产品在市场的定位，其实就是内外因博弈的结果
低价位 中低价位 中价位 中高价位 高价位
案例分享
从趋势线可见，中低价位明显上升，有取代低价位的可能
各价位MAT年在全店分周销量份额
FAB竞争分析PPT课件
• 医生承担的意外事件发生的 风险减少
第3页/共40页
利益的表达？
• 安全性 • 可信赖的药，没有严重的副作用等
• 疗效 • 高效，广谱，起效快等
• 外观 • 方便
• 每天一次， 不需要血液监测等 • 经济
• 价格合理，超值
第4页/共40页
产品特性与利益表达
• 在特定治疗领域中——医生、患者： -尚未满足的需求：起效快、依从性高、安全性
第29页/共40页
竞争分析内容一：目标市场
• 和疾病有关的人口统计学和流行病学分析 • 目标人口中疾病发展的趋势
• 总人口 （5年） • 患病率（%） • 发病率（每10万） • 诊断病人数 • 治疗患者人数
第30页/共40页
竞争分析内容二：市场细分
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3 细分市场 4
• B——benefit ：利益 • 指此款手机的功能及优势功能能够给消费者带来的好处、使用价值、利 益... 例如：有了这个功能，您的车子也有了越野的性能了。
第2页/共40页
FAB的转化
哈乐的安全性
• 特征：对血管的α1B没有作 用
• 优势：服用后对患者血压无 影响
• 利益：患者起夜不会因为体 位性低血压而引起昏倒
• 危险因素 • 机会
第37页/共40页
知己知彼，百战不殆
第38页/共40页
第39页/共40页
感谢您的观赏
第40页/共40页
第16页/共40页
PEST分析
• 技术因素 • 政府投资的研究 • 政府和企业注重技术的发展 • 新的发现和发展 • 技术转变的速度 • 废弃旧技术的速度
第17页/共40页
竞争形式分析——波特5-力构架
第3页/共40页
利益的表达？
• 安全性 • 可信赖的药，没有严重的副作用等
• 疗效 • 高效，广谱，起效快等
• 外观 • 方便
• 每天一次， 不需要血液监测等 • 经济
• 价格合理，超值
第4页/共40页
产品特性与利益表达
• 在特定治疗领域中——医生、患者： -尚未满足的需求：起效快、依从性高、安全性
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竞争分析内容一：目标市场
• 和疾病有关的人口统计学和流行病学分析 • 目标人口中疾病发展的趋势
• 总人口 （5年） • 患病率（%） • 发病率（每10万） • 诊断病人数 • 治疗患者人数
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竞争分析内容二：市场细分
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3 细分市场 4
• B——benefit ：利益 • 指此款手机的功能及优势功能能够给消费者带来的好处、使用价值、利 益... 例如：有了这个功能，您的车子也有了越野的性能了。
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FAB的转化
哈乐的安全性
• 特征：对血管的α1B没有作 用
• 优势：服用后对患者血压无 影响
• 利益：患者起夜不会因为体 位性低血压而引起昏倒
• 危险因素 • 机会
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知己知彼，百战不殆
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感谢您的观赏
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PEST分析
• 技术因素 • 政府投资的研究 • 政府和企业注重技术的发展 • 新的发现和发展 • 技术转变的速度 • 废弃旧技术的速度
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竞争形式分析——波特5-力构架
区域竞争力的评价方法ppt课件
国际 竞争 力
国际商品市场指 标 国际资本市场指 标
国际旅游市场指 标
经济外向度
1.进出口商品总额 2.进出口增长率
1.实际利用外资额 2.实际利用外资增长额 3.外商直接投资额
1.旅游创汇总额 2.国际旅客数
1.外贸依存度 2.国际区位商
2
9
7
2
9
3
2 2
科技竞争力
科技队伍
1.各类科技人员总数 2.科技活动人员总数 3.万人科技人员数
3
9
科技投入
1.科技投入经费总额
2
2.万人科技经费数
科技成果
1.专项受理量
2
2.专项授权量
科技转化
1.成交技术合同数
2
2. 成交技术合同金额数
环境和基础设施竞 交通运输指标 争力
1.旅客周转量 2.货物周转量
2
13
电信指标
1.邮电业务指标
4
2.人均邮电业务量
3.电话普及率
4.互联网用户数量
能源指标
1.发电装机容量
三、区域竞争力评价指标体系的构建
• 建立区域竞争力评价指标体系,关键要确立统领整个指标体系的概念框 架,以及构造反映区域竞争力各方面的具体指标。
• 区域竞争力评价指标体系可以分为七大竞争力因素、62项具体指标。 • 七大竞争力因素：
经济综合实力竞争力、产业竞争力、企业竞争力、国际竞争力、 科技竞争力、环境和基础设施竞争力、人力资本竞争力。
一级指标 二级指标 三级指标
经济综合 总量指标 实力竞争 力
1.国内生产总值(GDP) 2社会固定资产投资 3财政收入
速度指标
1.GDP增长率 2财政收入增长率 3.固定资产投资增长率
竞争力研究汇报竞争力研究(ppt145)(1)
资料收集
理论研究
方案设计
数据处理
数据分析
管理设计
征询调研
分析报告
讨论
2020/11/1
竞争力课题组
10
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢已完成的工作
▪企业竞争力理论
▪评价理论及模型
▪评价指标体系
▪国际竞争力评价
▪企业内部调查
▪汽车板案例分析
2020/11/1
竞争力课题组
11
宝钢股份竞争力研究－项目思路 ➢关键环节
➢ 国外研究情况
时间
学派
代表人
20 年代 企业内在成长论
30-90 年 产业组织理论 代
80 年代 持续竞争优势论
马歇尔、潘罗斯、理查德森（分工、内部、 外部积累） 萨尔尼克、阿尔钦、德姆塞茨（非理性、 特殊能力、信息成本）波特（产业组织理 论引入战略管理）
罗曼尔特（不确定模仿）沃那菲尔特（资 源位势差）
2020/11/1
竞争力课题组
7
宝钢股份竞争力研究－项目思路
➢目的
▪确立宝钢股份的企业竞争力理论体系 ▪建立企业竞争力测评体系 ▪对企业竞争力进行动态跟踪监测 ▪及时预报竞争力变动状态 ▪清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因 ▪及时提出竞争力分析报告 ▪为企业日常及战略管理提供依据 ▪以提升竞争力为目标引领企业各项工作
➢资源、能力与竞争优势的关系
COMPETITIVE ADVANTAGE
STRATEGY
INDUSTRY KEY SUCCESS FACTORS
ORGANIZATIONAL CAPABILITIES
RESOURCES
TANGIBLE INTANGIBLE
HUMAN
某公司产品竞争力分析教材PPT(共 62张)
为成功，生产总量大于1万吨的5个，由于市场或技术原因进展缓慢的3个，暂停4个。
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨 型材 方圆钢 热轧 冷轧 合计
独有品种
数目，个 产量，万吨
3
25.9
3
25.9
领先品种
数目，个 产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
41.4
追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本 （元/t）
3760
11年平均边际 当期边际 备注
效益
效益
（元/t） （元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本 （元/t）
11年平均边际效 益（元/t）
当期边际效 益（元/t）
74677 83594
3595
635
275
225039 184769 3865
486
-85
11597 16365
3647
3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。 在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提
近2年主要产品生产情况
总体情况
2011年独有及领先产品情况
钢轨 型材 方圆钢 热轧 冷轧 合计
独有品种
数目，个 产量，万吨
3
25.9
3
25.9
领先品种
数目，个 产量，万吨
7
25.82Biblioteka 7.618.0
10
41.4
追赶品种
20G 12Cr1MoVG
4125 0
SA210C
0
合计
89413
112967
3409 7200 35007 22613 17601 7654 16561 3056 12008 238076
变动成本 （元/t）
3760
11年平均边际 当期边际 备注
效益
效益
（元/t） （元/t）
外销
510
81
4415 4268 3918 4338 4199 4572 3864 4877 3652
注：1、当期效益为2012年2月。 2、当期普碳热卷Q235效益为-30元/t
产量，t 2010年 2011年
变动成本 （元/t）
11年平均边际效 益（元/t）
当期边际效 益（元/t）
74677 83594
3595
635
275
225039 184769 3865
486
-85
11597 16365
3647
3973元/t钢，2012年2月热轧60TY的边际贡献达4000元/t。
高速轨钢轨：高速轨边际贡献较好，当前效益为750元/t钢左右。 在线热处理钢轨：2011年效益较差，平均边际贡献仅395元，2012年效益有所提
竞争强度相关资料
竞争强度相关资料竞争强度是指市场中企业之间的竞争程度，通常是指在一个特定市场中存在的竞争者数量、竞争者之间的竞争力度以及市场中资源的分配情况等。
竞争强度直接影响着市场的运作和企业的经营结果，是企业必须重视和认真分析的重要因素。
竞争强度的度量是一个复杂的问题，需要考虑很多因素。
首先，竞争者数量是竞争强度的一个重要指标。
通常来说，竞争者数量越多，竞争强度越高。
竞争者数量的增加意味着市场上存在更多的替代品和替代供应商，消费者有更多的选择，企业之间的竞争形势更加激烈。
但是，竞争者数量的增加并不一定会导致市场竞争的强度增加，因为竞争者之间的实力和竞争策略也会影响竞争强度的大小。
其次，竞争者之间的竞争力度也是竞争强度的重要指标。
竞争力度可以用来衡量竞争者在市场上争夺市场份额和利润的程度。
竞争者之间的竞争力度越大，竞争强度就越高。
竞争力度的大小主要取决于竞争者之间的差异化程度和竞争策略的差异。
如果竞争者之间产品差异化程度低，竞争策略相似，那么竞争力度就会减弱，竞争强度也会降低。
相反，如果竞争者之间产品差异化程度高，竞争策略差异明显，那么竞争力度就会增强，竞争强度也会增加。
最后，市场中资源的分配情况也是竞争强度的重要因素。
资源的分配不均衡会导致竞争者之间的不公平竞争，从而增加市场竞争的强度。
例如，如果某个竞争者拥有大量的资源和资金，而其他竞争者的资源较少，那么它就会拥有更大的竞争优势，从而提高市场竞争的强度。
因此，公平的资源分配对于维持竞争的公平和市场的健康运作非常重要。
竞争强度的大小直接影响着企业的市场定位和竞争策略的制定。
在竞争强度较低的市场中，企业可以更容易地获取更多的市场份额和利润，并且可以更好地控制市场规则。
但是，在竞争强度较高的市场中，企业必须制定更具竞争力的策略，提高产品的差异化程度，降低成本，增强服务质量等，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
竞争强度的大小也会对消费者产生影响。
在竞争强度较低的市场中，消费者可能会面临较高的产品价格和较差的服务质量，因为企业在这样的市场中没有太大的压力来提高产品质量和降低价格。
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