哈佛商业评论
哈佛商业评论
哈佛商业评论哈佛商规1想做一个称职的企业家，必须养成终身好学的习惯，不断进取，永不知足。
只有不断改进思维，更新知识，才能不断增长才干。
哈佛商规2只有运筹于帷幄之中，才能决战于千里之外。
运筹是思维过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。
哈佛商规3白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中度过难关的最有力的武器。
但凡逆境成才的人，都具有超人的坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。
他们不怕非议，面对非议，泰然自若。
哈佛商规4许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。
贫穷是他们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。
他们一开始一心追逐的是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
哈佛商规5爱人敌友，两种知己。
与知己分担一个痛苦，一个人只有半个痛苦；与知己共享一个欢乐，就成了两个欢乐。
哈佛商规6善于运用时间，做好计划安排。
绝不要浪费一分一秒在不能给自己带来好处的人和事上面，一个称职的经理会知道他下一步要做什么。
哈佛商规7闭上你的嘴，少说多做、多听。
言多必失——少说可保守你的秘密，多听可获取别人的秘密。
哈佛商规8把握主动权。
在情况还没发生变化之前就预测到变化，就采取对策，跟在别人后面一时，但不能跟在后面一世。
哈佛商规9从最简单的事做起。
从基层做起。
中国老话说：“集腋成裘，积沙成塔”，就是强调重视基础。
一个经理的成功不是一夜之间赚得的，而是一步一步积累的。
哈佛商规10保持敏锐的嗅觉。
抓取稍纵即逝的有益信息，深入下去钻研它，从中看到前景。
重要的是，采取行动也要迅速。
哈佛商规11一个公司尽管所选定的目标明确，所制定的策略也正确，还是会被自己的资源和实力所限制。
因此，成功的公司将根据本身条件而调整步伐，相时投资。
哈佛商规12知识越多，经验越丰富，在商业管理中所设想的问题便越多。
这可以使一个经理的眼光广阔，思路全面，决断正确，具有不断上进的雄心壮志。
哈佛商业评论杂志简介
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，并于2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，70% 呈现英文原版内容，30%来自于中国本土案例、行业研究等战略分析。
《哈佛商业评论》也是第一时间登录杂志铺官网，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。
《哈佛商业评论》中文版三大特色：
1、拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。
在保持世界级管理思想原汁原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。
2、《哈佛商业评论》中文版70%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。
更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。
3、《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
作为三大评论之一（另外两个是麻省的斯隆管理评论和加利福利亚管理评论），商界一流，影响深远。
《哈佛商业评论》被外界称为是哈佛商学院的标志性杂志。
现已成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。
哈佛商业评论最有影响力的30篇
哈佛商业评论最有影响力的30篇1. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter2. "Disruptive Technologies: Catching the Wave" by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen3. "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne4. "The Innovator's Dilemma" by Clayton M. Christensen5. "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail" by John P. Kotter6. "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance" by Robert S. Kaplan and David P. Norton7. "Collaboration Overload" by Rob Cross, Reb Rebele, and Adam Grant8. "Innovation: The Classic Traps" by Rosabeth Moss Kanter9. "The Core Competence of the Corporation" by C.K. Prahalad and Gary Hamel10. "How Resilience Works" by Diane L. Coutu11. "The Five Competitive Forces That Shape Strategy" by Michael E. Porter12. "Radical Innovation Across the Corporate Value Chain" by Vijay Govindarajan and Chris Trimble13. "Competing on Analytics" by Thomas H. Davenport14. "Reinventing Your Business Model" by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann15. "Building Your Company's Vision" by James C. Collins and Jerry I. Porras16. "The Discipline of Innovation" by Peter F. Drucker17. "What Great Managers Do" by Marcus Buckingham18. "The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer's Michael Dell" by MichaelE. Dell and Joan Magretta19. "Leading the Team You Inherit" by Michael D. Watkins20. "The Breakthrough Imperative: How the Best Managers Get Outstanding Results" by Mark Gottfredson, Steve Schaubert, and Elizabeth Watson21. "Creating Shared Value" by Michael E. Porter and Mark R. Kramer22. "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors" by Michael E. Porter23. "Why Should Anyone Be Led by You?" by Robert Goffee and Gareth Jones24. "How to Kill Creativity" by Teresa M. Amabile25. "Creating Business Value with Analytics" by Thomas H. Davenport26. "The Hard Truth About Business Model Innovation" by Clayton M. Christensen27. "Leading Change When Business Is Good: An Interview with The Home Depot's Robert L. Nardelli" by Robert L. Nardelli and Noel M. Tichy28. "Harvesting Intangible Assets" by Jeffrey H. Dyer, Paul H. Schindler, and Arch G. Woodside29. "Breaking Down the Wall of Silence" by Jeffrey D. Ford and Laurie W. Ford30. "What Is Strategy?" by Michael E. Porter。
如何获得哈佛hbs的文章
如何获得哈佛hbs的文章
如果你想获得哈佛商学院(HBS)的文章，以下是一些方法：
1. 订阅《哈佛商业评论》(Harvard Business Review，简称 HBR)。
HBR 是哈佛商学院出版的杂志，涵盖了各种商业领域的文章，包括管理、市场营销、创新等等。
订阅 HBR 就能获得哈佛商学院教授和业
界专家的最新见解。
2. 在 HBS 官网上查找。
HBS 官网上有一些免费的文章和案例研究，可以帮助你更好地了解商业领域的最新趋势和思考方式。
你还可以通过搜索功能找到特定课程的相关文章和材料。
3. 加入 HBS 学生社区。
如果你是 HBS 的学生或校友，可以通
过学生社区获得更多资源和信息。
学生社区提供了丰富的教学材料、案例分析和研究论文，可以帮助你更好地理解商业领域的复杂性。
4. 参加 HBS 的在线课程。
HBS 提供了许多在线课程，包括免费和收费的课程。
在线课程涵盖了各种商业领域的知识和技能，可以帮助你更好地了解商业领域的发展趋势和思考方式。
综上所述，如果你想获得哈佛商学院的文章，可以通过订阅 HBR、在 HBS 官网查找、加入 HBS 学生社区或参加在线课程等方式来获取。
这些资源可以帮助你更好地了解商业领域的最新趋势和思考方式，提高你的商业素养和能力。
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哈佛商业评论策略篇
哈佛商业评论策略篇介绍哈佛商业评论是世界上著名的商业杂志之一，它涵盖了各个方面的商业领域，为读者提供了大量的商业策略和实践经验。
本文将探讨一些在哈佛商业评论中提到的有效策略，并简要介绍其背后的原理和应用场景。
策略一：差异化竞争差异化竞争是一种在竞争激烈的市场中取得优势的策略。
通过在产品、服务、定价、品牌形象等方面与竞争对手不同，企业可以吸引更多的消费者和客户。
差异化竞争的关键在于找到市场上的空白点，满足顾客的特殊需求并提供独特的价值。
策略二：创新和技术领先在快速变化的商业环境中，创新和技术领先是保持竞争力的核心要素。
企业应该不断地推动科技创新、研发新产品和服务，以满足市场和消费者的需求。
通过拥抱新技术和创新，企业可以获得市场上的先发优势，并实现持续增长。
策略三：建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场上的一种资产，它反映了企业的价值观和承诺。
建立良好的品牌形象可以提高客户对企业的认同感和忠诚度，从而增加销售和市场份额。
企业可以通过广告、营销活动、产品质量和客户服务等方面来打造和维护品牌形象。
策略四：合作与联盟合作与联盟是一种通过与其他企业建立合作关系来实现共同利益的策略。
通过合作，企业可以共享资源、知识和市场渠道，从而降低成本、减少风险，并获得更多的机会和优势。
在选择合作伙伴时，企业应根据彼此的互补性和目标的一致性进行评估和选择。
结论哈佛商业评论提供了丰富的商业策略和实践经验，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
差异化竞争、创新和技术领先、品牌形象的建立、合作与联盟等策略都可以帮助企业取得竞争优势和实现持续增长。
企业应根据自身特点和市场需求，灵活运用这些策略，并持续调整和优化，以顺应变化的商业环境。
财经哈佛商业评论杂志案例研究怎么样
财经哈佛商业评论杂志案例研究怎么样
财经哈佛商业评论杂志是一本专注于商业领域的杂志，以案例研究为主要内容之一。
这些案例研究通过分析真实的商业问题和挑战，帮助读者了解公司和行业的运作方式，并提供解决问题的方法和策略。
以下是财经哈佛商业评论杂志案例研究的一些优点：
1. 真实性：这些案例研究基于实际的商业情况和真实的公司，提供了实用的经验和教训。
读者可以通过分析成功或失败的案例，提高商业分析和决策能力。
2. 多样性：财经哈佛商业评论杂志案例研究覆盖了各种不同的行业和公司，涉及到不同的商业模式和挑战。
这使得读者可以从各个角度和情境中学习，并应用所学到的知识。
3. 实用性：每个案例研究都提供了具体的问题和挑战，以及对于解决这些问题所需的策略和方法。
读者可以直接借鉴这些解决方案，并将其应用到自己的商业实践中。
4. 启发思考：财经哈佛商业评论杂志案例研究经常涉及一些复杂和具有挑战性的问题，鼓励读者进行深入的思考和分析。
通过对这些案例的研究，读者可以培养创新思维和解决问题的能力。
总体而言，财经哈佛商业评论杂志案例研究是一种有价值的学习工具，可以帮助读者提高商业思维和决策能力。
它们以实际
案例为基础，提供了丰富的经验和实用的策略，帮助读者在商业环境中取得成功。
哈佛商业评论
哈佛商业评论简介创刊于1922年的《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称HBR )，是哈佛商学院的标志性杂志。
《哈佛商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。
创刊80多年来，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进特色《商业评论》中文版的特色是：1、中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论，分享世界最新的管理思想和管理经验。
2、拥有资深的杂志编辑，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。
3、哈佛《商业评论》70％的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%的内容是针对中国本土进行案例分析。
本土的内容将逐渐增加，对与中国国情密切结合的，对高层管理精英比较关注的管理理念的问题进行一些探索。
本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，从而使该杂志的内容更加丰富并更能满足中国读者的需要。
多元化战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的定义企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
哈佛商业评论（五篇模版）
哈佛商业评论（五篇模版）第一篇：哈佛商业评论《哈佛商业评论》最经典的两篇时间管理文章：《能量管理，而非时间》和《猴子在哪儿？》来源：邬浩的日志能量管理，而非时间作者：托尼?施瓦茨（Tony Schwartz）时间，是职场中人最感稀缺的资源。
很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃；要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐；睡眠不足，没有时间运动；心怀愧疚和不快，身心俱疲，这一切似乎已经成了经理人的生活常态。
我们大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务，这不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。
就企业而言，这必将导致员工的工作积极性降低、精力涣散、离职率居高不下、医疗成本激增。
在过去5年里，作者所在的Energy Project公司为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务，通过一个名为“能量管理计划”的项目，帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯，科学地管理他们的能量，而非时间。
最后的数据表明，参与该计划的员工的绩效表现均优于对照组，高能量能够创造出更高的绩效。
作者认为，延长工作时间之所以不可取，是因为时间是一种有限的资源。
相比之下，能量则不同。
物理学将能量（Energy）定义为工作时可资使用的潜在能力，对于人类来说，能量主要来自4个源泉--身体、情绪、思想和精神，通过形成特定的习惯，以上每个源泉都能为人类系统地增加并定时补充能量。
所谓特定的习惯，就是有意识地按照严格的时间表进行日常活动，并尽快使它们转变为无意识的、自动自觉的行为。
为了有效地给员工补充能量，组织的着眼点必须从“向员工索取更多”转移到“为员工付出更多”，这样，他们才会鼓足干劲，才能为每天的工作投入更多。
能量管理计划首先从对体能的关注开始，因为一个好的身体能够产生更多能量。
谁都知道营养不良、缺少运动、睡眠不足和休息不够会降低人的基础能量水平，削弱他们的情绪控制力和专注力。
哈佛商业评论经典选集
哈佛商业评论经典选集引言商业评论是一本以商业和管理为主题的综合性杂志，被广大商界人士和企业家所熟知和广泛阅读。
哈佛商业评论经典选集是该杂志的精选文章集，其中包含了众多经典的商业理论和实践案例，对读者提供了宝贵的商业智慧和管理技能。
本文将介绍几篇哈佛商业评论经典选集中的文章，并分析其对商业管理的价值和意义。
文章一：《创新的益处》这篇文章主要讲述了创新对企业发展的益处以及如何促进创新。
它强调创新是企业保持竞争力和长期发展的重要驱动力，通过创造性的产品和服务可以打破市场僵局，提高市场份额。
文章还提到了创新的关键要素，包括技术创新、市场创新、组织创新等等。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到创新对企业的重要性，并学习到一些促进创新的方法和策略。
文章二：《领导者的自我改变》本文讲述了作为领导者，在快速变化的商业环境下，必须具备自我改变的能力。
文章强调了领导者应该时刻保持学习的心态，并不断调整和更新自己的领导风格和管理方法。
只有不断改变和适应，领导者才能引领企业走向成功。
文章还介绍了一些自我改变的方法，包括寻求反馈、培养新的技能和经验、与他人分享学习等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地理解领导者的角色，并提升自己的领导能力。
文章三：《危机管理的重要性》本文讲述了危机管理在企业中的重要性以及如何有效地应对危机。
文章指出，危机是不可避免的，但一个好的领导者可以通过有效的危机管理措施来减轻危机带来的影响。
文章还介绍了危机管理的关键要素，包括危机预防、危机应对和危机恢复。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到危机管理的重要性，并学习到一些危机应对的策略和方法。
文章四：《团队合作的力量》本文讲述了团队合作在企业中的重要性以及如何建立高效的团队。
文章强调团队合作是实现企业目标和创造价值的关键因素，通过有效地协作和合作，团队可以更好地应对挑战和解决问题。
文章还介绍了团队合作的关键要素，包括明确的目标、良好的沟通、相互信任等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地了解团队合作的重要性，并学习到一些团队建设的策略和方法。
哈佛商业评论案例点评3篇
哈佛商业评论案例点评3篇现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作。
下面是带来的一些文章，一起来看看吧!哈佛商业评论过这篇文章之后，我们可以很直观的了解到，现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作。
从这篇文章中，我们可以了解到，在美国和很多资本主义国家中，一生只从事一份工作的人几乎已经不存在了，大部分的人一生都会转换好几份工作。
这是一种趋势，也是一种现实。
但是，千万不要误以为频繁的转换工作就是值得提倡的。
因为很多人频繁的转换工作是因为做了错误的职业生涯规划，没有正确的找到自己的定位。
但是有一种比频繁的换工作意义更加重大的是转变职业，这些转变职业的人就是像作者所说的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳进不同的轨道、让策略浮现。
体验不同的生活，不断的挑战自己，实现自己的不同价值。
就像文章中提到的作者、MartinCrampon和LizBrown一生换了很多的职业，在不同的领域实现自己的价值，在不断的探索中，找到自己的正确定位，找到真正适合自己的位置。
其实，我们在自己的职业生涯中，如果发现现在的职业也许不是真正适合自己的，那么就应该及时的找出自己的问题，及时果断的转变自己的职业，这是对自己负责任的表现，这样才能更好的贡献自己的价值。
就像以前看过一篇文章，是关于美国前国务卿赖斯。
她的一生转变几次职业。
她说，“我坚信，人不应沉湎于过去。
无论你以前当过什么，都不要老想着回到以前的那个自己。
转变也许你会发现一个全新的，更加完美的自己。
”那么，如何转变呢?首先，必须确定志向，志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。
俗话说：“志不立，天下无可成之事。
《哈佛商业评论》中文版(2023年第4期)
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内容摘要
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC)推出全新的《哈佛商业评论》 中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。 《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际 化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中 国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》 中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
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哈佛商业评论marketing myopia中文
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《Marketing Myopia》是一篇由哈佛商业评论杰出的文章，由西奥多·莱维特（Theodore Levitt）在1960年发表。
这篇文章提出了一个经典的概念，即市场近视。
莱维特认为，许多公司之所以失败，是因为它们过于关注产品而忽视了市场。
莱维特认为，公司应该将注意力从产品本身转向市场需求，从而远离市场近视。
他警告说，只有将市场放在首位，才能在激烈的竞争中取得成功。
他指出，许多公司过分关注产品特性，而忽视了对消费者需求的理解。
他提醒公司应该时刻将目光放在市场上，观察市场发展趋势，并随时做出调整。
《Marketing Myopia》的观点在当时引起了巨大的反响，对商业界产生了深远的影响。
这篇文章提醒了人们，要时刻警惕市场近视，不要只盯着眼前的产品，而应该关注市场的发展方向和消费者需求。
这一理念至今仍然被广泛引用，对商业领域产生了深远的影响。
在今天的商业环境中，市场近视仍然是一个普遍存在的问题。
许多公司不断推出新产品，却忽视了市场的发展趋势和消费者的真实需求。
因此，我们仍然可以从《Marketing Myopia》中汲取宝贵的教训，及时调整自己的经营策略，始终将市场放在首位。
只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
《哈佛商业评论》中文版(2023年第5期)
读书笔记
读书笔记
有想着做企业中层管理以上水平的（省级以上片区负责人），本刊很多方面值得细读。 关于宁高宁先生的访谈值得一读，其余的内容，如果没有时间的话可以跳过。 特写我们已经确定了非颠覆性创造的三个基本特征。 一直都很喜欢该杂志，可以学到很多国鲜读
01
创新不必颠 覆！
02
国际旅行的 时代
03
社会企业家 创业指南
04
品牌建设和 绩效营销可 以愉快共赢
06
好领导需要 “双管齐下”
05
以“激进选 项”应对不 确定性
中国公司如何重塑管 理
用对品牌“双螺旋”
”打造你的“真品牌”
战略驱动力：破解增 长之道的密码
实战复盘
对话
品牌和博主双 赢的赞助内容
精彩摘录
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《哈佛商业评论》中文版 （2023年第5期）
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《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC)推出全新的《哈佛商业评论》 中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。 《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。 《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际 化。通过其杂志、中文、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国 社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》 中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
《哈佛商业评论》重要思想导游图课件
战略HR《战略困扰你？把它绘成图》2004年4月号战略和组织结构员工个人能力与战略的匹配审计组织能力领导能力的认识误区《怎么样挑选企业领导人》2002年9月号外聘还是内部培训《外聘明星。
恒星还是流星》结构化招聘《招聘高管 如何避免失误》2003年5月号绩效管理组是一个系统《战略困扰你？把它绘成图》2005年8月号反馈绩效《跨越同级评估的四大障碍》2004年12月号《不要害怕反馈》2003年6月号《负面反馈用心传达》2006年7月号《再谈如何激励员工》2003年3月号系统化培养人才的要点《培养领导人才。
谁的事》2005年10月号招聘绩效管理和反馈激励激励≠外部刺激激励问题员工外聘还是内部培训《锤炼明日之星 欲扬先抑》2003年5月号统计反馈对下级反馈对上级反馈针对个性培训《发展领导力也要讲“个性”》2003年5月号《评估无形资产的战略准备度》2003年5月号《审计你的组织能力》2005年12月号《工作雕塑：留住人才的艺术》2003年5月号《人才的留与用》2003年5月号《让问题员工不再”问题“》2003年3月号利用深层志趣留人人才保留的各种手段《哈佛商业评论》重要思想导游图———人力资源篇定位取舍配称战略转型支撑我们产品、价值的能力是什么在客户眼中我们提供的是什么价值《亲近客户及其他价值原则》2005年1月号亲近客户产品领先卓越经营动态能力核心能力《审计你的组织能力》2005年12月号《公司的核心竞争力》2004年1月号总成本领先业务聚焦产品差异化《什么是战略》2004年1月号要达到我们的目标我们应该做出哪些决定不做什么消除减少增加创造《价值创新：高增长的战略逻辑》2005年4月号《“画”出企业的未来》2002年9月号《蓝色海洋战略》2004年12月号做什么如何实施战略，巩固优势波特的观点职能部门向战略看齐各项活动相互加强投入最优化卡普兰和诺顿的观点学习与成长客户财务视角内部流程《战略困扰你？把它绘成图》2004年4月号利用内部隐形资产渐进式转型《找到你的下一个核心业务》2007年5月号业务进入衰退期后的对策《寻找战略适应力》2003年10月号成功率高成功率低进入陌生的市场靠大举并购转型《哈佛商业评论》重要思想导游图———战略篇居安思危成功变革路线图《透视经理人的动机》2003年3月号《勒住你的成就欲》 2006年8月号领导变革培养领导艺术走向卓越在变革中保护自己发生适应性变革每日自省《领导者变革生存之道》2002年9月号《领导变革转型为何失败》2007年2月号《领导的工作》2006年1月号避免高位跌落东山再起塑造领导风格从行为动机开始保持独特个性《领导者自省七问》2004年1月号《卓有成效的领导艺术》2002年9月号《别人为什么要接受你的领导》2005年9月号《欲火重生 杰出领导人如何走出职业重创》2007年2月号《CEO为何迷失在权力之巅》2003年2月号《高效经理人为何高效》2004年7月号成功高效领导人《少一点领导》 2005年5月号《第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利》 2005年8月号领导者的一生《领导者的七段历程》2004年1月号《哈佛商业评论》重要思想导游图———领导力篇内外并行寻找创意从创意到创新从创新到创收在试用中学习《紧缩时间如何创新》2005年4月号根据创新类型建组织正确的商业化途径《慧眼识别金点子》2003年10月号《创新的现实途径》2004年1月号《创新的法则》2005年2月号购买者效用图向知识要创意7个创新机会如何成为管理创新者管理创新及其意义管理创新管理创新的主角成为管理创新者的要点《创新的法则》2005年2月号《创新中的经典陷阱》2006年11月号《管理创新：理由，内容与方法》2004年1月号《创新的现实途径》2002年11月号《管理创新：理由、内容与方法》2004年1月号《运营创新改变你的公司》2004年7月号注重业绩阶段匹配《老企业的创新定律》2005年4月号顾客导向《创新的现实途径》2004年11月号《顾客中心型创新流程》2006年8月号战略指引《虚拟组织怎样才能不“虚”》 2001年11月号《并联型组织：推动突破性创新》2005年1月号《破坏性技术：逐浪之道》 2004年1月号《从创新到创收》2004年1月号新老业务平衡《老企业如何创建突破性业务》2004年1月号《破坏性技术：逐浪之道》 2004年1月号《开创新业务的三个关键》 2007年7月号《C+D保洁的研发新模式》2004年1月号《紧缩时期如何创新》2005年4月号大小并举《太阳每天都是新的》2007年6月号《用设计推动创新》2007年4月号《寻找管理创新英雄》2003年11月号《哈佛商业评论》重要思想导游图———创新篇创新的原则。
哈佛商业评论 管理职责
哈佛商业评论管理职责哈佛商业评论（Harvard Business Review）是著名的商业管理杂志，创刊于1922年，其发行范围覆盖全球数十个国家和地区。
作为商业管理领域的权威，哈佛商业评论在其刊物中发表了众多具有重要影响力的管理职责相关的文章和观点。
本文将着重探讨哈佛商业评论对管理职责的理念和观点，对其中的精华进行深入分析。
哈佛商业评论对管理职责的理念强调领导者的责任和素质。
哈佛商业评论认为，作为管理者，首要职责是领导团队实现组织的愿景和目标。
这需要管理者具备出色的领导能力，包括激励员工、制定明确的战略方向、解决问题和推动变革等。
哈佛商业评论通过案例分析和专家观点，指出成功的管理者应具备的品质和行为。
哈佛商业评论对管理职责的理念着重强调了管理者的决策能力和创新思维。
哈佛商业评论认为，管理者需要在竞争激烈的商业环境中做出明智的决策，并且要求管理者有创新思维，能够不断地寻求新的商业模式和机会。
在哈佛商业评论的文章中，常常强调管理者在面对挑战时的应对策略和创新思考的重要性，为管理者提供了丰富的经验和启发。
哈佛商业评论对管理职责的理念也注重了管理者的团队建设和人才管理。
哈佛商业评论认为，管理者需要善于激发团队的合作精神，培养出色的员工，搭建高效的团队。
也需要管理者具备卓越的人才管理能力，包括招聘、培训、激励和留住优秀员工等方面的技巧和智慧。
哈佛商业评论通过不同领域的案例和专家观点，阐述了管理者如何发挥个人潜力，激发团队的创造力，全面提升管理绩效。
在结合哈佛商业评论的观点与实践的基础上，管理者可以更好地适应和应对现代商业环境的挑战，提高自身的领导能力和决策水平，同时培养出卓越的团队和员工，为企业的长远发展提供全面的支持与保障。
管理者可以通过学习和吸收哈佛商业评论的精华理念，不断提升自己的管理职责，带领企业朝着更加成功的道路前进。
哈佛商业评论最有影响力的三十篇文章
哈佛商业评论最有影响力的三十篇文章《哈佛商业评论》是世界上最有影响力的商业杂志之一，其所刊登的文章不仅对商业领域产生了深远的影响，更对全球范围内的经济、管理和创新等方面做出了巨大贡献。
其中，对于商业管理及创新领域有深刻影响的三十篇文章，无论是对于商业精英、管理者、创业者还是普通读者，都具有非常重要的价值。
一、《哈佛商业评论》对商业管理及创新领域最具影响力的三十篇文章1.《哈佛商业评论》对商业管理领域有着深远的影响力，其所刊登的文章涉及的主题非常广泛，包括管理、领导力、创新、营销等方方面面。
2.在现今商业环境中，随着全球经济的发展和竞争的日益激烈，商业管理领域对于企业的长期发展至关重要。
3.在这个背景下，值得一提的是，《哈佛商业评论》刊登的三十篇最具影响力的文章，它们对于商业管理及创新领域产生了深刻的影响。
4.这些文章不仅对商业管理者和领导者产生了指导作用，更对普通读者提供了宝贵的经验和知识。
二、对于《哈佛商业评论》最具影响力的三十篇文章的深入解读1.《哈佛商业评论》所刊登的文章通常关注当下最新的商业趋势和管理实践，提供了丰富的案例分析和实用的管理理念。
2.这些文章不仅可以帮助管理者更好地理解和应对商业挑战，更为普通读者提供了对于商业管理及创新领域的深入了解。
3.其中，最具影响力的三十篇文章涉及的主题涵盖了领导力、创新、战略管理、营销等多个方面，为读者提供了全面的管理知识和实践经验。
4.这些文章所提出的观点和理念，不仅在当今商业环境中具有重要意义，更对未来的商业发展具有重要的指导作用。
在《哈佛商业评论》所刊登的三十篇最具影响力的文章中，有一篇名为《领导力的新范式》的文章，由罗伯特•格林利夫撰写。
这篇文章探讨了在当今不断变化的商业环境中，领导者需要具备的新型领导力素质和能力。
格林利夫认为，传统的指挥和控制式的领导模式已经不再适用于当今复杂多变的商业世界，而是需要一种更加开放、灵活和敏捷的领导方式。
他提出了领导者需要具备情感智慧、团队建设能力和变革管理能力等新型领导力素质。
哈佛商业评论的投稿格式
哈佛商业评论的投稿格式
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《哈佛商业评论》读后感
《哈佛商业评论》读后感《哈佛商业评论》是一本极具影响力的商业杂志，它汇集了来自世界各地的商业精英和专家学者的观点和见解，涵盖了商业管理、市场营销、领导力、创新等多个领域的内容。
作为一名专业读者，我对这本杂志产生了浓厚的兴趣，通过阅读《哈佛商业评论》，我不仅获得了关于商业管理的新知识，还深刻地理解了商业世界的运作规律和成功之道。
在《哈佛商业评论》的文章中，我印象最深刻的是关于领导力和创新的内容。
领导力是商业成功的关键因素之一，一位优秀的领导者能够激励团队成员，制定正确的战略方向，推动企业持续发展。
通过阅读《哈佛商业评论》中关于领导力的文章，我学到了如何成为一名卓越的领导者，如何建立有效的沟通机制，如何培养团队的合作精神，如何应对挑战和危机，这些都是我在实践中可以借鉴和应用的宝贵经验。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
《哈佛商业评论》中的创新文章涵盖了创新理念、创新方法和创新案例，通过这些文章，我了解到创新并不是一种奇迹，而是一种方法，一种思维方式，只要我们不断思考、不断尝试，就能够实现商业的创新和突破。
在实际工作中，我会积极借鉴这些创新理念，不断探索新的商业模式和产品服务，提升企业的竞争力和市场份额。
除了领导力和创新，《哈佛商业评论》还涉及到市场营销、人力资源管理、战略管理等多个领域的内容，每一篇文章都充满着商业智慧和实用价值，让我受益匪浅。
通过阅读这些文章，我不仅扩展了商业视野，还提升了自己的商业素养和综合能力，让我更加深刻地理解商业管理的本质和要义。
总的来说，读完《哈佛商业评论》给我留下了深刻的印象，它不仅是一本商业杂志，更是一本商业圣经，它汇集了世界各地最优秀的商业智慧和管理经验，为我们指明了前进的方向。
作为一名专业读者，我将继续关注《哈佛商业评论》，不断学习和成长，为自己的事业发展打下坚实的基础。
愿我们在商业的征途上不断前行，不断创新，不断超越，共同实现商业的辉煌和成功！。
哈佛商业评论 读后感
哈佛商业评论读后感第一篇：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感《决策》《哈佛商业评论》精粹译丛读书笔记诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”。
虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性。
管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策。
可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程。
在当前对有效管理的讨论热潮中，决策是不能忽视的一个热点。
《决策》收录了《哈佛商学评论》数十年间在决策方面的八篇经典文章。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时俱进。
《哈佛商业评论》刊登的不是普通的新闻，而是具有创新性的管理思想和理念，它持久的权威性和前瞻性，影响并推动着全球管理实践的发展。
本书精选的八篇文章内容精辟，编排独具匠心。
出发点不尽相同，但前后呼应。
本书可以分为三个层次，层层递进，浑然天成。
第一个层次的重点是理解决策。
彼得·f·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁，但却十分关键。
有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清晰的顺序步骤的系统过程。
从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量。
一般而言，有能力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策，是有效决策者的标志。
《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·s·哈蒙德、拉尔夫·l·基尼和霍华德·莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为平等互换的系统。
平等互换的方法不仅不会使复杂的决策变得容易，而且还要在所设定的价值和取舍之间做出困难的选择，它提供的是一种可靠的取舍机制和用以做取舍的清晰框架。